最新讀《喬布斯傳》讀後感3篇

當看完了《喬布斯傳》這本書，相信大家一定都明白了一個道理，只有通過不斷的挫折，才能實現自己的夢想哦！下面是本站小編為大家整理的最新讀《喬布斯傳》讀後感3篇，僅供參考，歡迎大家從參閱。

最新讀《喬布斯傳》讀後感1

這是一部有關於蘋果公司創始人——喬布斯的傳記。在兩年多的時間裡，作者與喬布斯100多個家庭成員、朋友、競爭對手和同事進行了不受限的採訪，造就了這部獨家傳記。儘管喬布斯全力配合本書的寫作，但他並不干涉、也不限定內容。他對一切完全開放，甚至鼓勵大家袒露心聲。正是大家的配合，才讓我們讀者的眼前產生了一個真實完整的喬布斯。

本書先是講述了喬布斯的身世被親生父母遺棄，在養父母家生活，造就了他怪異的性格。又說到他從小喜歡電子，並且長大一點時遇到了知音，一起研究電子。再說到喬布斯輟學創業摸爬滾打地努力最後成功。

上帝在給喬布斯關上門的同時也給他打開了一扇窗——他失去了親生父母卻又擁有了養父母，並且他的父親擅長修理零件，耳濡目染之下，他也喜歡搗鼓這些東西。並且對科技和電子是極度的熱愛，也促使喬布斯在以後創立了蘋果公司。

這本書告訴我們三百六十行，行行出狀元。沒有你做不到只有你想不到。如果你有夢想，就要為之付出努力，不要害怕做不到，興趣也可以成為職業，雖然會有很多的挫折。我見過無數創業的人，在進行到一半遇到困難時就開始打退堂鼓，這樣往往成不了大事。另外，喬布斯也應該感謝他的養父母，在他常常搞惡作劇，不好好學習時，沒有對喬布斯進行責罵，而是採取了包容的態度對待，才造就了今天的喬布斯。

我們也應該像喬布斯一樣地努力，這本名人傳深深地激勵著廣大青年，讓他們堅定自己的夢想，並不害怕一切挑戰，勇敢堅定地向前一步一個腳印地走著，再痛苦再艱難也不輕易退縮，因為陽光總在風雨後，不經歷風雨怎能成功？正是那些一次次的摔倒體現了我們的偉大，我希望我能努力奮鬥，在我離開這一個世界的時候我能不留遺憾，在自己腦海快速回放自己那艱難的人生，並心滿意足地閉上眼睛。

還有許多的風雨在等著我們！做一隻海燕，讓暴風雨來得更猛烈些吧，這樣才能襯出我的偉大！

最新讀《喬布斯傳》讀後感2

善於吸引和聚集人才：他有著超凡的說服力和領導力，吸引和聚集大批優秀的人才，一起為改變世界的理想而努力。在最初創辦蘋果時，有技術天才沃茲;在開發麥金塔計算機時，有全能的電腦科學家傑夫·拉斯金和電腦奇才伯勒爾;吸引百事可樂的市場專家約翰·斯卡利出任蘋果公司總裁時，他說的那句話“你想一輩子賣糖水，還是想改變世界”，讓人震撼也讓人_澎湃;離開蘋果，創辦NEXT公司時，有管理專家特里布林和電腦專家佩奇和克勞;在他的皮克斯_公司，有動畫天才約翰·拉塞特和埃德·卡特穆爾，正因為這些天才的存在才推出了《玩具總動員》、《蟲蟲特工隊》、《怪物公司》、《海底總動員》等一系列經典的數字動畫_，成就了喬布斯在_界的輝煌成功。喬布斯改變世界的堅定信念和勇往無前的決心以及成熟的個人魅力讓無數優秀的人才聚集在他的周圍，一起努力和奮鬥最終成就了蘋果和動畫_的傳奇和輝煌成功。

四、生命就是一場戰鬥，在前進的道路上永不止步。追尋喬布斯一生走過的路，你會發現那真是一場無休無止的戰鬥。為追求產品的卓爾不群，他不惜付出一切代價，也不懼怕任何失敗。蘋果II的成功、麗莎電腦的失敗、麥金塔的成功、NEXT電腦的失敗，可以說一路坎坷;在創新途中，他被曾經自己親手創辦的公司趕出去長達12年之久;他創辦的NeXT公司虧損到差點全軍覆沒最後被蘋果收購;他傾注了大量心血的皮克斯公司，在早期也差點被迪斯尼所拋棄……他永遠不安於現狀，在他終有所獲之前，始終戰鬥著不肯停下自己尋覓的腳步。

喬布斯在斯坦福大學演講時說“求知若飢，虛心若愚”，告訴我們要珍惜時間努力追求你內心的聲音和理想，只要你有決心並願意堅持為夢想而努力，那麼凡事皆有可能。

生命有時會給你迎頭痛擊，但絕不要失去信念。生活也永遠會有我們完全無法預料的東西，堅持把每一天都當成是自己生命的最後一天來戰鬥，讓我們追隨喬布斯去譜寫自己人生的傳奇吧!

最新讀《喬布斯傳》讀後感3

對蘋果的使用者而言，喬布斯無疑是一個偉大的教主，哪怕你不是蘋果的使用者，你也不能不承認，喬布斯改變了世界，這是一個偉大而天才的人物。而沃爾特·艾薩克森所著的這本《史蒂夫·喬布斯傳》，是喬布斯唯一授權的官方傳記。為了這本傳記，艾薩克森與喬布斯進行了40多次面對面交流，直到喬布斯生命最後的日子，除了醫生和家人之外，他是喬布斯親自見的幾個人之一。喬布斯的管理、商業談判技巧等是逐漸積累的，設計、市場推廣則是天分。

他出了名，也把很多人逼到極致，他可以用胡蘿蔔以及大棒獎罰的方法把團隊的源動力做到極致，他自己也要求自己極致，他可以用他的不同手段讓你做到你的極致。

喬布斯讓人做到極致的辦法其實就是責罵和表揚。他要麼表揚你，要麼貶得你很低。所以，大家會形成對他這方面的獎罰依賴。他的態度很鮮明，要麼很喜歡你，要麼很不喜歡你，而且會變。當喜歡你的時候，喬布斯那麼棒的人喜歡會讓你感覺很好;他一旦不高興的時候，你就會想，不行，我一定要奮鬥，做得更好，讓他覺得我好，這種魅力和感染力是比較極端的。

得到他的認可很重要，他有辦法讓你感覺。他的認可非常直白，他講得不好的時候，話很毒，讓你很難受，這個獎罰分明到極致。這個是天分，不是每一個人都能做得到的，喬布斯的管理，說他什麼事情都親力親為，都要參與是誤解。其實他分工分得很細。蘋果初創時期走過彎路，但最起碼現在你可以看到，他凝聚了一幫很強的人，否則他不可能做到現在。一個人多有個人魅力，也做不了蘋果最近10年之內做出的成績，他不是一個人在做。

喬布斯重返蘋果，跟第一次有根本的不一樣。管理風格成熟了不少。他保留了他的優點，彌補了他的一些缺點。

激情讓人印象深刻

我記得我在斯坦福上學的時候，他來過，在班級裡面，滿滿的都是人，擠在最後面，我都忘了聽到什麼，但是就感覺到激情，一個人對於產品，對於他企業的激情，很有感染力。

激情是來自個人夢想跟個人使命的。是一些簡單的或者是很明確的個人使命導致的。

他對產品的理解跟產品的理念，是要把產品做得簡單易用，這在任何領域都很難找到很多其他的例子。複雜的產品可以做得那麼簡單，沒有說明書就可以用的產品，世界上這種產品少有，但大部分的蘋果產品都可以做到。比如iPhone手機，由一個鍵來控制，連設計師起初都覺得不可思議。可他提出了這樣的需求，設了這樣的目標，最後還是能夠實現的。

對他來講，因為他自己對個人財富方面不是最看重的，所以整個企業的管理理念跟其他企業利潤最大化追求是很不一樣的，他就是想怎樣做到最好的產品，儘量用一個合理的價格去擴大普及率，他是這樣想問題的。不是像微軟這種公司想怎麼樣把利益最大化，這不是喬布斯的目的。