最新《卓有成效的管理者》讀後感500字3篇

在眾多的管理類的書籍中，大家尤其喜愛哪一本呢！那麼在讀完之後，讀後感都是怎麼寫的？下面是本站小編為大家整理的最新《卓有成效的管理者》讀後感500字，僅供參考，歡迎大家參閱。

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《卓有成效的管理者》是一部經典暢銷的管理學方面的書，比爾蓋茨都對它推崇備至，稱自己的管理者生涯受到了這本書巨大的影響。德魯克的這部著作50年來一直受到廣泛好評，經久不衰，被業界奉為必讀書籍。

管理學是一門很深的學問，但是身為管理者，首先要做好的是自我的企業家、管理者的素養，正如德魯克所說，管理別人之前要先學會如何做我管理，自己都做不到的事情，談何讓員工去遵守呢？先做人後做事，做事之前要先學會做人，這是我們中國的傳統文化，孔孟之道。選用員工用同樣的標準，除了耀眼的績效表現，更重要的是這個人的人品，人品不行，做什麼事都不被人信任。每個人工作中都有亮點，要把他安排到合適的崗位上去，所謂“物盡其用，人盡其才”，這是孔子在《尚書》中典故由來，全才難覓，要揚長避短，用人長處。德魯克提出的管理者必須養成的五種習慣，多年來一直是大家爭相學習的目標，也是管理者自我衡量的標準。

還有哪些感悟呢？我認為維繫團隊和諧是團隊進步的必要條件，這需要管理者擁有很高的情商，關係處理在於情商發揮。有效管理模式應該是“俱樂部管理”，喝茶俱樂部，喝酒俱樂部，咖啡俱樂部等，挑一個遠離公司的地方談心。一個人往往在思維懶惰，沒有防備的情況下顯得智慧低下，萌發禪意的茶，麻痺神經的酒，翻牆的咖啡……只要不是在公司對面就行。

管理者的氣度決定他的高度，他的格局決定企業的結局。

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淺讀完《卓有成效的管理者》一書，最大的感觸就是作為一名管理者之一——與卓有成效相距甚遠。

其中印象最深的兩點就是：一、現代組織管理核心在於“自我管理”。利用和分配自己的時間；掌握管理產生的成果和貢獻；充分了解併發揮自己、上級、同事和下屬的長處；集中精力在少數但重要的工作上並善於做出有效的決策，完善五個方面的自我管理；二、基於上述收穫明確自己的目標，即為目標而工作。作為組織中的一員，個人的成果和貢獻只有與組織的目標一致才能稱其為“成果和貢獻”。也就是作為一名管理者首先要做到把組織賦予自己的崗位的責任分解到可實現的具體目標，並保證實現的具體時間。

結合自己崗位的要求和差距，今後需要在工作中的以下幾方面加以重視和改善。一、把品質保證和體系推進工作從當前部分人員參與的現狀推進到全員，和工作的全過程全時段。從自身做起，明確管理目標可測量和過程策劃可實施。

二、將體系管理要求與實際工作更加緊密的聯絡，按計劃對公司各部門各過程存在的差距通過組織內審員和各部門責任者進行深入的逐個過程稽核，明確差距和問題後提出改善目標，再基於公司的經營理念和滿足客戶要求的目標，細化改善的具體措施和方法。

下一步將進一步細讀“卓有成效的管理者”一書，通過深入理解使自己的管理認知系統化、專業化，並結合公司2019年的經營目標計劃把崗位工作真正做到對組織目標產生貢獻。

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最近對管理類的書比較有興趣，向朋友問了一圈，推薦了各種各樣的書都有。我覺得目前有一本就特別適合，這本書就是《卓有成效的管理者》。

首先我知道什麼是管理者，管理者是能夠憑藉職位和知識，對組織有貢獻的責任；能夠實質影響組織營業能力及達成目的的人。因為管理者並不簡單，管理是一門非常有學問的東西。

作為管理者其實也會面臨很多問題。一個組織決不能像生物一樣，以自身的生存為目的，如果能延續後代就算成功了。組織是社會的一種器官，只有能為外部環境做出自己的貢獻，才能算有所成就。作為管理者經常會面臨時間不屬於自己，很容易侷限於組織內部等問題，管理者自身要努力與外界保持聯絡。

《卓有成效的管理者》認為時間是一種特殊的資源，要掌握好時間安排，必須做到，記錄，管理，安排時間的能力。明白那些事情根本不必做，哪些事情可以讓別人代做。然後分析浪費時間的原因。在管理團隊時要懂得相互溝通，增加團隊合作，懂得自我發展，適當培養他人。管理者不是用來投主管之鎖好。他們知道，一個紅得發紫的女明星能有票房，讓她發脾氣又有什麼關係。

作者認為有效的管理者不會問：“他能跟我合得來嗎？”他問的是：“他貢獻了什麼”。另外管理者需要做決策，那麼就應該清楚的知道什麼事情應該做，什麼事情不應該做。遇到問題要分析問題的原因，找出根本問題，然後解決這些問題。

通過這本書，我明白了一個優秀的管理者應該要具備溝通的能力和冷靜的處理事情的能力。這是一本好書，對我們很有幫助。