新車間主任的心得體會7篇

我們的心得體會是時間的見證者，記錄了我們成長的每一個瞬間，通過心得體會，我們能夠更好地瞭解自己的價值觀和信仰，下面是本站小編為您分享的新車間主任的心得體會7篇，感謝您的參閱。

新車間主任的心得體會篇1

新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新期望”，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大幹部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現將20__年來的工作總結如下：

一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作潛力。

提高自身素質的基礎是學習，提升工作潛力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千裡。在過年的一年中，由於工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗，此刻的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每一天都要儘可能地累積提高，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自我，保證工作任務和思想與黨總支援續高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產力“。透過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，並將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自我的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷提高。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量

繼續發揚幹一行，愛一行，鑽一行的工作作風，以高度的職責感、使命感和工作熱情，用心負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經常組織並參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便於更好的完成各項生產任務。

完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不苟為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支援尊重。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，我經常在車間、現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。裝置出現故障時，放假期間，我帶領值班人員認真做好工廠交給的各項工作，用心參加，與員工們同甘共苦，充分發揮了車間帶頭人的作用。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關係到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁職責感，把個人的命運和工廠緊密的聯絡起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到僅有透過自我不斷的努力學習提高才能與企業共同發展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自我的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。

當員工的家庭出現困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去群眾的關懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

四、班組建設，發揮班組長的骨幹帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。所以，車間每月召開班組長會議，將發現的問題及狀況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發生事故或發生異常狀況時，所應採取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發生的應變處理潛力。第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業務素質，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟使用車間機器裝置，並掌握裝置原理，掌握必須的修理技能，使他們真正發揮車間骨幹和模範帶頭作用。

五、警鐘長鳴，抓好安全工作

強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現創優勝班組為目標，並提出一些與安全生產密切相關的要求：1、樹立安全生產職責意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心裡，把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全。構成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實做好班中巡迴檢查工作，對生產裝置的運轉狀況，對生產裝置各系統進行巡迴檢查，以便及時發現異常狀況，採取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員務必應對面將生產、安全等狀況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。4、定期對裝置進行維護保養，隨時檢查裝置的執行狀況及潤滑油補加。5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。確保安全生產。

六、節能降耗，做好增收節支工作

提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換區域性的決不更換全體。限度的提高裝置零部件的使用效率，杜絕了浪費現象。嚴格執行物資領取審批手續，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、幹什麼作了都要標明，備註檢修專案的應當交舊領新。從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、隨手關燈、下班前關掉電腦，杜絕浪費，從自身做起。

七、強化內業管理

為到達iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據、臺帳、檔案的管理工作，對各班組進行工作制定，並進行質量考核，對各班組的各項記錄、票據、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、乾淨整潔，發現問題及時糾正，並對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據有專人保管，統一領取，使得內業管理逐步走向完善。

八、不足之處

(一)、就應繼續加強政治理論和業務知識學習，以提高自我理論素養，黨性修養和企業管理潛力，以便於能更好的開展工作，為公司的發展盡心盡責

(二)是工作力度還不夠大，個別細小環節還沒有妥善處理好，今後要把工作做細做到位。

(三)是工作中缺少創新意識，有待於提高。

九、明年的工作方向

風風雨雨的20__年過去了，迎來了挑戰性的20__年，回顧20__年的工作，首先感激任廠與常處對我工作的支援與幫忙，感激所有班組長以及員工，在這坎坷的一年裡勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年裡跟著領導學到的多，得到的也多;20__年我車間認真執行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩定，工作事故的出現，裝置的損壞，應對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年裡更能體現我們的管理潛力，更能發揮我們本身的潛力，結合同行業，結合實踐經驗對以後的工作做以下計劃：

1、向管理創新要效益

2、向不合理要效益

3、向追根揭底要效益

4、向提前預防要效益

5、向回收要效益

6、向小改小革要效益

7、向裝置要效益

8、向工藝要效益

9、向數字要效益

10、繼續深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，用心為員工起模範帶頭作用。

11、狠抓車間管理，確保各項工作順利完成。

12、重點做好員工技術培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。

13、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規程工作。

14、抓好節能降耗、成本核算和裝置檢查保養工作。

15、加強與領導溝通和請示彙報工作。

總之，在20__年的工作中我會繼續加大學習和工作熱情，樹立科學發展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務。為企業的發展壯大、為構建和諧車間、和諧企業、和諧社會貢獻自我的全部力量。

新車間主任的心得體會篇2

2017年工作總結

公司已經發放了2018的檯曆，迎來新年願景的同時，也意味著2017也將成為過去，一年的時光又要過去啦。不經意間，在公司工作也整整12個年頭了，真是光陰如流水，不知不覺的，匆匆的從身邊流走，帶走了我的青春，也淹沒了我年輕時的豪言壯語！！！不過時光也是把雙刃劍，帶走青春的同時，也讓我變得成熟與理性，感受珍貴的人生經歷，懂得包容與感恩，認真的對待每一份工作，每一件事情。

2017的電子班組工作，並沒有取得驚天動地的成績，也沒有轟轟烈烈的戰果，但我們一直在認真的對待2017的每一項工作，及時完成厂部領導交給的各項任務並積極主動地展開工作，順順利利的送走2017，同時為即將逝去的2017，在此，也對2017的工作做個總結，即所謂有總結才會有進步，希望在2018，好的要繼續保持併發揚，不足之處要吸取經驗與教訓，不斷進步與改進，讓2018的科迪目標順利實現，具體報告如下：

一、班組生產報告

2017年，電子班組共接到厂部新開生產任務 xxxx 臺，2016年結存生產任務 xxxx 臺，全年共完成 xxxx臺，還有xxxx個產品因開單遲等原因未完工，結存至2018年，具體請參閱《2017電子班組生產彙總報告》

二、班組團隊的建設

首先，非常感謝組員的大力支援和配合，以及電子車間主任的支援與幫助，使電子車間的生產環境變得更加的規範，車間工作臺面用途標識清晰，合理，以加強組員的生產行為規範與警示，有了標識，組員會根據標識進行規範生產，生產工具與生產材料也會規範擺放，不僅加強了電子車間的日常管理，更便於順利完成厂部安排的各項生產任務。

電子班組始終堅持持團隊模式的工作，以建設和諧班組，和諧生產為核心，除特定的職能外（如檢驗），其他均以團隊的模式完成，如發泡作業，日常衛生維護及大掃除，搬運機箱及其他重物等。在生產裝配方面，也是以團隊模式完成，不同的是，本班組會根據組員的個人技能特長，最大化的使用組員技能資源，一起協調分工，有序生產，且組員都很服從工作安排，在此，衷心感謝我的組員，感謝我的團隊，有你們的支援真好。

三、關於安全、衛生和工作紀律

本班組一直注重安全生產，也一直強調安全生產，組員也一直以來遵守本班組的安全生產紀律。經常有報道，企業在生產過程中有員工不小心被開水燙傷的事例發生，所以本班組一直以來，不允許組員在車間燒水、並在車間內設獨立的飲水處，且遠離工作場所，以杜絕此類燙傷事件發生。因本班組工作環境特殊（鋪抗靜電地坪），組員一直堅持不在車間內吸菸，如有其它人員在電子車間內吸菸，本班組也會進行勸阻。在用電安全方面，組員每天下班也都拔掉用電器插頭，如電烙鐵、熱風槍、電鑽等生產工具

在日常衛生保持方面，本班組因工作場地較大，一直以來未執行值日製，都是以團隊方式完成，組員也都很遵守，一直堅持每週一、三、五、進行常規清掃、二、四大掃與整理、週六大掃除。以確保車間工作環境整潔、有序。本班組組員在2017，不遲到、不早退、有事先請假，遵守和服從公司的管理制度，無違紀和重大不良事例發生。

四、生產工作與質量

在2017年，電子班組人員很穩定，不像2016年那樣大變動和充滿不確定，擁有穩定的一線裝配人員，在長期的生產過程中，已經熟悉產品的每一步裝配工藝，也會不斷的累積裝配經驗和操作技巧，這種技能資源有利於提高生產效率，能更好的、順利的完成厂部下達的生產任務，更有利於提高產品質量。目前，本班組組員現有一個檢驗員，三個裝配主力，一個前期工作準備，人員配置合理，現有的人員配置已經可以滿足公司的正常生產需要，如遇加急生產任務或是特殊的生產任務，本班組可以靈活調配安排生產，充分發揮團隊的力量，全體組員一起完成厂部交給的生產任務（如在11月份有8臺xxx產品急單，全體組員投入生產，1天內即完成任務)，在2017，我們電子班組積極配合厂部並服從厂部的生產安排，很好的完成了厂部交給的生產任務，無延遲交貨事例發生。每個組員都熟悉每個產品的裝配工藝，所以，擁有穩定的組員，對生產效率的提高，產品質量的穩定起著決定性作用。根據本班組對組員的溝通和了解，在可預見的2018，本班組成員仍然穩定，這其中自然也少不了公司薪資的支援。當然，如公司能為本班組注入新的技術力量方面的人才，將更利於公司在整體戰略上的規劃和發展。

在產品質量方面，隨著公司的產品源源不斷的流入市場，公司的品牌知名度也日益提升，使用者對我們公司產品的質量要求也越來越高，伴隨著也是客戶和銷售員反應的問題也越來越多，抱怨也越來越多，因此公司對產品質量的重視程度也被提高到了一個前所未有的高度，且每次例會都會強調質量，電子車間作為產品的最後裝配和檢驗工作，同時也是承受銷售員抱怨第一物件，責任和壓力也越來越大，我作為車間生產第一線負責人，對客戶和銷售員的抱怨感觸最深，所以，在質量控制方面一直不敢鬆懈，在生產過程中，本班組主動與厂部領導及時進行資訊溝通與交流，對於有問題的工件和配件，第一時間反應到厂部，以杜絕質量隱患，同時生產過程中，經常像唸經一樣，不斷的向組員強調質量、認真裝配、仔細裝配，並在車間張貼質量標語，加強組員對質量重要性的認知。另外，本電子班組的檢驗員也非常優秀，盡職盡責，該檢驗員在對公司產品質量生產過程起著非常重要的作用。也是產品從公司出廠到使用者，也是最後可控制的質量保障。（題外話：這其實真好像不合理，車間生產和檢驗是不同的工作，但事實是如此，本電子班組承擔生產和檢驗工作）

五、產品與技術的改進

2017年，產品改進方面並沒有取得更多的成績，其實這也並不是個壞事，換個角度講，意味著我們的常規產品已經日趨完善，更加合理。

1、xxx的改進

在2016年年底籌備的xxx的檯面改進工作，本班組在2017年積極協助技術部並主動提出合理建議，完善圖紙、並裝配樣機進行測試與技術引數論證，樣機已於2017年3月份完成，新樣機採用尼龍板來取代大理石，避免了該機大理石開裂的弊端，同時對xxx部分進行改進，採用xxx的製冷方式，製冷快速，可即開即用，檯面可結霜，溫差達25度以上，等庫存的機箱消耗完成後，即可進行批量生產該機型。

2、aaa、xxx的改進

根據售後反饋，特別是國外的客戶，使用者收到機器後，有銅管斷裂、風扇卡死、散熱器變形、扇葉變形等現象出現，因以前的內部設計結構並不是很合理，主要表現在支架晃動大，很容易導致連線散熱器的銅管斷裂，再者就是風扇上下空間很小，稍微振動就很容易導致風扇卡死，而且風扇很難更換與維修。2017年由本班組提出整改建議與方案，協助技術部參考yyy的內部結構，也在aaa、xxx內部結構改軸流風機方案，目前樣機已於2017年7月初下線，經車間振動臺測試，內部結構結實，穩定，具有很強的抗振動性，同時解決了風扇卡死、扇葉變形等弊端，其製冷效果也非常優越，但公司庫存配件較多（冷凝器），預計在2018年下半年才能正式批量投產。

3、協助公司修改宣傳彩頁

隨著市場需求不斷的進步與完善，使用者對產品的精度要求也越來越高，為了適應當下市場的不斷完善與競爭力的提升，順應市場發展趨勢與市場需求，提高公司的競爭力和公司的品牌建設，公司也在不斷的順應市場發展，陸陸續續的開發新產品並投入市場，並逐步的淘汰不適合當下市場需求產品和不是很完善的產品（如xxx、xxx），很多產品已經徹底更新（如xxx、xxx），很多產品在功能、技術引數等也不斷的完善（如xxx、xxx等）。但公司在對產品宣傳工作方面比較滯後，依然使用多年前的宣傳資料，經常造成使用者誤解、競爭力下降、招標要求不符、銷售員不瞭解產品等。公司在今年也很重視這個問題，決定重新制定和撰寫宣傳彩頁，因本部作為對公司電子產品效能最為了解的部門，由本部對所有電子產品的技術引數資料進行現場測試驗證、論證工作，並負責對產品的主要效能、功能特點等進行系統性的描述和撰寫。宣傳資料也代表著公司對外形象，是很嚴謹的，深知其中壓力和責任。所以本部認真又認真、仔細又仔細，謹慎又謹慎，、、、、、、、終於5月份完成，雖然不是很完美，但也有了結果，非常感謝在這期間支援和幫助我的同事。

六、問題與建議

2017過去了，有收穫的同時，也有不足之處，結合售後反饋，車間生產、公司管理等存在的問題，在此，我們拋開所有的空話，套話，廢話，逐條列出2017的工作中出現的不足之處，重點來反省今年的不足，並提出具體的改進方案與建議、操作策略與計劃，以實現公司的2018年目標。

生產方面：

1、配件經常缺，導致半成品堆積車間.

2、配件，包括外協件，在重新整形，去毛刺，外觀挑選，等方面雖有改善，但還大量存在.

很多配件提供還不夠規範，孔位不準，尺寸偏差，很多都是挫一挫，磨一磨，能裝上就可以了的態度，包括底座，機箱、罩殼，很多都是需要銼電路板才能裝上。

4、將就用，和用用掉算了的毛病並沒有得到明顯的改善。

在這裡，我並不是想辯論為本班組提供更為便利的裝配條件。我要說的是：假如客戶機器壞了，需要換要換配件呢，寄一塊板子給使用者，結果使用者裝不上，客戶就會重新評價我們的產品、懷疑我們的生產流程和規範，懷疑我們的生產管理是否到位，嚴重點的，就會質疑我們的產品質量和對公司的產品造成負面影響，說得通俗些：這公司的產品做工也不咋地。

另外就是使用者收到產品後，發現有瑕疵或者不滿意，卻會對此有很大的不滿。碰到好商量的使用者，採用延長保修期等方案，使用者可以勉強接受，不好商量的使用者就直接要求退貨或者換貨，而且來回運費由公司承擔，所以，希望公司明年在這方面有明顯的改善，要充分認知，做產品，就應該事無鉅細。

管理方面

1、應該建立一個規範的發貨管理和程式，不能銷售員直接跳過倉庫通知車間生產和出貨，例如：今年外貿部，直接問車間要xxx客戶110v的xxx產品，結果是車間組員一臉的懵逼，因為車間是真不知道有這個訂單，連生產任務都沒有接到。

2、應該加強倉庫可銷售的庫存機管理與規劃，根據日常銷售量，各機型應保持合理的成品數量，以避免加急趕貨，影響產品質量。如今年9月底，有3臺xxx訂單，因庫存不足只能臨時加急趕貨。

3、應該制定常規定製產品應急生產方案，（如110v的機器、xxx客戶、xxx客戶的專用定製）厂部應該制定完善加工的方案，例如：配件及材料應保持充足，對於加工週期較長的配件，可以加工成半成品並保持合理的庫存量，以備急用，縮短交貨週期。

4、近幾年，本班組一直都是按月一次性開具成品入庫單，有時會造成有的產品已經出廠了，入庫單還沒有開具，給厂部在統計和生產規劃造成了不便，為配合成品倉庫的庫存管理和生產規劃，2018年起，實行實時開具產品入庫單。

六、展望

公司曾在11月初發布2018的發展目標和策略，願今年的不足，是為明年更大的進步做鋪墊，以上的總結，不針對任何個人和部門，一切都是為了公司的發展和完成公司2018的目標，願公司所有員工不計前嫌，同心團結，一起努力、一起奮鬥，實現公司的2018目標。

xxxxxxxxxxxxxx有限公司

電子車間負責人：王宗醉美

於2017年12月29日上午落筆

新車間主任的心得體會篇3

習近平總書記在十九大報告中提出：“全面從嚴治黨成效卓著。全面加強黨的領導和黨的建設，堅決改變管黨治黨寬鬆軟狀況。推動全黨尊崇黨章，增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅決維護黨中央權威和集中統一領導，嚴明黨的政治紀律和政治規矩，層層落實管黨治黨政治責任”。

學習十九大精神，我們要紮實做好當前各項重點工作，與全面完成年度目標任務結合起來，將學習十九大精神所激發出來的政治熱情，轉化為推動工作進展的強大動力，做出成績做出成效。在今後的工作中，我要牢記自己車間主任的職責所在，在分管領導的帶領下，吸取教訓克服不足的基礎上，既要楊長避短，還要主動創新;主要做好以下的工作：

第一，裝置的管理工作應該以安全為主，如果安全都得不到保證，那麼其餘一切都是空談，必須時刻牢記“安全第一，預防為主”的安全方針，使員工熟悉並掌握安全操作規程，並在工作中踏踏實實的去執行，從而保證整個系統的安全生產執行。

第二，搞好理論學習，提高工作水平。歌德曾經說過，“人不光是靠他生來就擁有的一切，而是靠他從學習中所得到的一切來造就自己。要勝任主任助理這一職位，高效推進各項工作，一個很重要的前提就是要切實強化學習，不斷拓寬視野，努力提高業務理論水平及實踐操作技能和行政管理能力。

第三、工欲善其事，必先利其器。在車間裝置的管理上應堅持“三分檢修，七分保養”的原則，通過高質量的檢修，努力把每臺裝置的技術狀況保證在最佳狀態。加上員工的精心操作與維護保養，不斷延長裝置的使用週期，達到節約檢修費用的目的。同時，大力開展修舊利廢，變廢為寶活動，不斷降低裝置的檢修費用。

第四、資料管理方面，尤其表現在我們旋窯系統，由於整個系統實現了自動化控制，所以資料的管理也可以說是整個裝置管理的軟體部分，因此資料妥善保管非常重要。在今後的工作中我要一心撲在工作上，誠懇作人，紮實做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態，以強烈的事業心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，盡最大努力使各項工作有新的起色，，為我們公司的騰飛儘自己的微薄之力。

無論我們在什麼工作崗位，都要嚴於自律，黨中央提出的要求要嚴格且認真地貫徹落實到我們的具體工作中去。我們要把學習貫徹十九大的精神激發出來，貫徹到工作中去，做到把理論運用到實踐中去。

新車間主任的心得體會篇4

我是___車間黨支部書記，車間主任。我在廠黨委和生產副廠長的直接領導下，全面負責___車間的黨支部建設和車間各項生產工作。

在20__年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：

一、提高生產方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩定、長週期、滿負荷、優化運轉

20__年年初我們制定了全年生產___：2000噸、___：3000噸的生產目標，但由於20__年我車間裝置只開車運行了8個月，同時3月份___工段又改為生產___、所以全年只生產___1720噸，距離目標產量相差280噸，全年共生產___3950噸，超出目標產量950噸。___噸產品原材料消耗同比上年節約133、9元，能耗成本比上年同期降低56、04元;___噸產品原材料消耗同比上年節約135、26元，能耗成本比上年同期降低67、26元。

今年1月，我車間熱油爐因導熱油使用時間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒燬的非計劃停車事故，我們在全力恢復生產的同時，認真查詢發生事故的具體原因。在廠領導和各科室的大力支援與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內恢復了正常生產。

在今年3月份，我車間按照工廠要求將___工段改為生產___，我帶領車間幹部員工精心組織籌劃，僅用7天時間就完成了___工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產出合格的產品，成為__車間歷年來改產工作質量，速度最快的一次。

在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間裝置管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經常發生管線洩漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時掌握生產進度，及時處理開車過程中出現的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續在車間工作六天六夜，終於確保我車間兩個工段一次開車成功。

在今年10月初，我車間裝置運轉出現異常，催化劑配製釜的出料管線頻繁的出現堵管現象，我帶領職能人員一方面分析發生堵管的原因，一方面組織人員進行疏通管線，由於物料溫度很高，苯_和鄰甲苯_蒸汽致使多人發生中毒現象，在車間上下共同努力下，沒有因為堵管而影響生產進度。通過車間幹部員工認真分析和試驗，終於發現是原料鋁粉質量原因導致頻繁堵管，更換鋁粉後，生產於10月12日恢復正常。

在生產工作中，我充分的調動了生產技術骨幹及員工積極性，深入開展"六查六整頓"工作，在工藝、文明生產、等方面共固定查擺38項，通過立項整改，到今年年末已全部消號，通過"六查六整頓"，全年共取得效益40多萬元，滾動查擺效益類共15項，創效30、8萬元。同時加強了對班組經濟核算的日常化考核，把產品產量、質量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標、任務。考核與班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產成本，提高了車間產品在市場上的競爭力。

在20__年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我帶領車間安全員經常性的組織安全知識發麵的培訓和演練，認真組織員工參加每週的安全學習活動，並且充分利用班前班後會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防範意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發生。20__年車間共有4人因出現車間內控事故被扣發當月獎金，也有2人因為巡檢及時認真、處理得當避免了事故的發生而受到車間的嘉獎。通過我們紮實細緻的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產無事故。

二、加強理論和技術方面知識學習，全面提高自身的政治素質和業務管理水平

在20__年度工作中，我加強了思想理論方面知識方面的學習，認真學習貫徹落實______"三個代表"重要思想，不論做什麼工作以廣大員工的根本利益出發做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層幹部。通過對7?27會議上於總講話的的學習，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩定工作是保證企業快速發展的重大意義，充分認識了第四次創業的巨集偉目標的重要意義以及與幹部員工自身生存的關係。

通過閱讀《把信送給加西亞》、《細節決定成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執行於總倡導的"以人為本，從嚴精細管理"的有關精神，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業務管理水平。

三、發揚車間領導班子的團結協作精神，加強自身黨風廉政學習

在20__年年度工作中，我與車間___副主任充分發揚團結協作的工作精神，堅持經常性的進行意見交流，充分發揮民主，杜絕獨斷專行，統一思想、統一步調，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。

在20__年年度工作中，我認真的學習了於總在公司黨風廉政_上的重要報告及賈書記對_所做的動員報告，認識到了黨風廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴格按照"狠剎四股歪風"的要求，切實做遵章守紀的模範，做到帶頭遵守黨紀條規，不違反上級和公司的一系列規定和要求;帶頭接受員工監督，落實自身廉政規劃，兌現;帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠於企業，認真學習《領導幹部行為準則》，加強黨風廉政建設和反____工作，帶領本單位幹部員工以堅定不移的信念，講學習，講政治，講正氣。

20__年度工作中存在的問題：

在20__年度中，由於我沒有嚴格要求自己，工作中出現麻痺大意現象，忽略了一些細節問題，導致我在一年中出現了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省，總結出發生違紀的主要原因是平時對《領導幹部行為規範》以及《員工行為準則》學習不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現象的發生。在今後的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現象的再次發生。

20__年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續加強自身的思想和業務學習，努力提高自身的管理水平，深入學習牛玉儒同志的先進事蹟，用先進的事蹟激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成20__年各項工作!

新車間主任的心得體會篇5

時光飛逝，不知不覺從__公司出來到這北方鞋都擔任車間主任二年有餘。回顧這二載來的點點滴滴，都歷歷在目：曾記得與一同過來的曾主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，第二天天一亮一點數，蓋了七場被子。曾主任說：自打結婚以來第一次與男性共睡一張床，以前從未離開他老婆。蓋七場被子也破紀錄了。我由時大笑調侃：“曾先生：我還是個處男呢，那你佔我便宜了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯，而無工返回餓了一天…這些事彷彿昨天經歷的，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀。

回想從首都機場出來剛踏上北京的水泥地上時，第一感覺是冷，在五環高速上飛奔，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹，似乎告訴我什麼叫作荒涼，看著盧溝橋的河床上乾涸似乎告訴我什麼是蕭瑟…當然喜的是圓了自己兒時要來北京首都_之夢想，憂的是自己能否在這惡劣的環境下生活打拼?

走進__鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進的生產線管理來到家庭式…簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺。

既來之則安之，一切盡在不言中。

初來乍道，人員不太熟悉也不適應，只能服從領導，以身作則，盡職盡責的完成，每天我都以飽滿的熱情，腳踏實地去踐行車間主任的職責，任勞任怨，並時常與各部門主任探討工藝流程，交換意見，吸取經驗，同時虛心接受版房每位師傅的指點與教導，經過二年來的努力和實踐工作，取得了一定的成績，總結了一下，做管理要做到“三勤”：

1、口勤，放下架子，可當學徒，不懂就多問，虛心請教，認真學習別人先進的工作經驗與做人為人方式，熟悉掌握車間現場狀況，多請示，多彙報，多接觸。

2、勤動腦多想多思考，凡事都問個為什麼，對問題多角度多方位思考，總結經驗，發場成績，如做道數學題：任何不規則的數乘以十一都能一口說出得數。決巧：頭尾數下落，中間數相加即是得數，不信試試看(1352413_11=14876543)萬物終有規律，只要我們去鑽研。

3、腿勤，對於上級交待的任務要做好做實，讓其放心，聆聽下屬員工意見，及時解決現場所發生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作，煅煉自己，切勿事小而不為。

在生產現場中，是很辛苦，要不斷充實自己提升工作業績，但是也要利用晚上學習，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學習計劃，抓緊時間學習，堅持撰寫工作心得，一段時間後會發現自己的工作水平，寫作能力，知識儲備等方面有很大的提高。

值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案(只用了其中三分之一)

二是車鞋面使用電腦程式操縱生產，以薪酬一千的員工能創造出三千元員工所及的產能。

三是標準化，目視化，正規化引領員工走上新的臺階。

四是打破了以往星期天無休息的狀態，創出了北方鞋都第一家每週星期日有休息福利。

五是滿三年的員工免費國內旅遊一次。

成績固然令人欣喜，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好，總結起來有如下四方面：

1、產量和產量波動較大，生產不具有穩定性，有時也不能及時完成當日的計劃產量。

2、質量控制不穩定，返工率雖然相對比較低，但有也會出現外加工的返工率高。不合格品常有發生。

3、員工生產效率還需加強，產量時高時低。

4、現場管理不足，雖然我每天都穿行在生產車間，時刻都緊盯著流水線，但仍然感覺心有餘力不不足，似乎還有很多地方做得不夠。

總結過去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準備，對明年的工作我有如下初步想法(為那家效力都一樣)：

1、針對上級提出的工作中問題，找出根源，耐心、用心地加強解決。

2、加強學習，提高綜合技能，深入研究工藝難點，找出更好更新的方法。

3、實行文明生產，讓員工能遵章守紀，安全作業，落實“5s”，提高員工的節約意識，安全意識，減少事故的隱患。

4、推行高效生產產量，調動員工積極性，建立員工對工作、對公司的感情，弘揚先進、獎罰分明，靈活管理，透明鼓勵。

對我來說，__關係著我的生活，新的機遇，新的挑戰，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發行股票。

作為我更有信心帶領我們的團隊在__年裡再接再勵，邁上一個新的臺階，也相信我們三大子工廠(__，速跑，帥步)的兄弟姐妹們，為__的輝煌添磚加瓦，__因我們而輝煌，我們的口號是：我們永遠是最棒的。

我感恩___，感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環境，我將飽含熱情的去迎接未來一年的工作，爭取做一個合格的車間管理幹部，隨著__共同努力，共同飛翔。

新車間主任的心得體會篇6

過去的一年裡，我裝置新增劑車間的領導下，取得了可喜的成績。一年以來，我們克服了消費管理中一個又一個的困難，202產品市場疲軟的情景下，加強管理，從降低消費成本入手，為新增劑車間全面完成全年消費任務做出了貢獻。

下頭是我一年來的工作的簡樸回顧：

一、思想政治方面：

一年來自我堅持貫徹執行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨紀國法及公司、車間規章制度，認真做好本職工作。裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自我一向把組織員工學習江“三個代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。思想政治工作的好壞直接關係到員工隊伍的穩定。過去的一年新增劑車間變化很大，經歷了組織機構及人員調整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩定。這種情景下我注意及時發現發現員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩定工作。一年來我裝置沒有發生過一齊違法、違紀事件。

對於裝置的工作環境艱苦，我能夠到處為員工研究。經過解決詳細問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。伴著環境的逐步改善，員工心態不穩的問題也有所解決。

員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調動了員工的工作進取性，為完成全年的任務打下了良好的基矗

黨支部進取配合公司黨員中開展“三先一優”活動，爭創先入黨支部活動。開展黨員身邊無違章、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模範作用的發揮。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學習，並有記錄，從整體上提高黨員的素質。

自我工作中一向嚴格要求自我，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。裝置獎金公開化，不留餘額。為員工起表率作用。

二、安全方面：

一向把安全工作放第一位，認真貫徹執行安全消費職責制。職工中開展安全教育，堅持每週一開排程會，經常參加四點半班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領導採取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，並對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力;安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質的重要檔案，所以，我還利用排程會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，並經過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能鬆懈，同時根據裝置消費特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒本事和緊急事故處理本事顯著提高;動火管理上，每次發火票我都本著嚴謹的態度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員火票上簽字不相信別人彙報，相信自我到現場檢查，使每一張火票無漏洞。

查詢安全隱患，並進取進行整改。對於硫磷化加料時，加料間存著較高濃度的硫化氫氣體，易產惹事故。根據上述情景，我經過研究、分析，加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對於加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發了一套銅製工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。

三、消費方面：

我裝置是建成較早的裝置，消費工藝比較落後，裝備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以管理方面造成很大的困難。應對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析消費中存的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年消費任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內部管理，控制材料費的運用。技術方面改善工藝配方，提出了不影響產品質量的前提下，過量降低氧化鋅的加入量，由原先的每釜加入300公斤改為260公斤。此項節儉40噸氧化鋅，全年節儉氧化鋅268000元。回收渣子酸18噸，創造效益168000元。改善過濾的消費工藝，增加氮氣吹掃工藝，提高產品收率5%，每年可回收20噸產品，創造效益184000元。能耗下降了10%，創造效益28000元。其中節水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水構成規範操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內，杜絕長流水現象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。嚴格管理水環真空泵及壓縮機的給水量和給水工夫，避免延時操作，減少機泵耗水量。加強浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭6個，並餘下的每個噴頭上安裝控制閥，到達隨洗隨開，按時開停。節汽方面：減少鹼吸收裝置的梳水器數量，

減少排放點。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應為放熱反應的特點，指導操作工操作中儘量用反應熱升溫，以減少蒸汽、水的運用量。節電方面：改變不合理操作。以前，皂化收酸後趕緊開攪拌機，人為增加攪拌工夫1小時，為了改變這一不合理操作，規定只能攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗。停產期間停運六十米煙囪的鼓風機，每小時可節電22千瓦。

經過以上措施使我裝置的可變成本大大降低，202產品由1999年的6639。72元噸下降為6587。91元噸;203產品1999年的7983。86元噸下降為7624。74元噸，分別比去年同期下降了1。00%和4。5016動力消耗：202產品：蒸汽單耗由2。54噸噸下降為1。61噸噸，水單耗由18。59噸噸下降為11。24噸噸，電單耗由160。08噸噸下降為118。6噸噸。203產品：蒸汽單耗由3。49噸噸下降為1。90噸噸;水單耗由22。76噸噸下降為11。38噸噸;電單耗由226。08噸噸下降為138。72噸噸;蒸汽單耗下降了49%;水單耗下降了45%;電單耗下降了33%。

新車間主任的心得體會篇7

10月18日，舉世矚目的中國共產黨第十九次全國代表大會在北京開幕。在全面建成小康社會的決勝階段，在中國特色社會主義發展的關鍵時期，以“為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興”為初心和使命的中國共產黨，又一次站在新的歷史起點。

學習貫徹十九大精神，要做到理論聯絡實際，只有學以致用，堅持用十九大精神指導實踐，同時在實踐中不斷加深對十九大精神的理解，才能真正把十九大精神落到實處。作為公司的一名車間主任一名負責人，如何在本職崗位踐行十九大精神，我的體會如下：

第一，用理論武裝自己的思想。必須全面準確把握科學發展觀的深刻內涵和基本要求,不斷學習政治理論及理念。在實踐中，努力提高自己的工作能力。要增強創新意識，在工作和實踐中同進成長，在同事前面，成為工作的先行者、示範者。

第二,端正自己的工作作風，杜絕出現“四風”。否則，在團隊內會讓人洩氣，在公司間會影響本公司的形象。時刻能“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，不收拿賄賂，不為損害公司的德行放行，坐得正，行得正。

第三，真心做人。做人是做事的基礎，沒有一個好的人格品質，不論從事哪個行業，都將失去起碼的條件。我要樹立正確的人生觀，價值觀和道德觀，辦好事、做實事。這樣，做人才會有充足的“底氣”，做事才硬氣。工作與生活上，才會坦坦蕩蕩。

第四，“己所不能為，勿施於人”。工作上，以身作則。自己應首先做到，要用自己的實際工作方式，給同事以潛移默化的感染，用“無溝壑”、平淡的溝通方式，讓對方能意識到自己工作上的不足;注意採納團隊內的工作意見及建議，有利於找到更好的工作方法，也有利於提高工作效率，以共同進步。同時，也要“照鏡子”，工作上一定要做到提高工作效率，日事日畢，第一次就將事情做對。

最後，要有奉獻的精神，吃苦在前，享受在後。當個人利益與集體利益有衝突時，作為車間主任作為管理者，就應該以集體利益為重，必要時能犧牲個人利益。

做為一名車間主任，我要認真學習和深刻領會習近平總書記的報告，以黨的十九大精神和總書記的報告為引領，立足平凡的崗位，牢記自已的初心和使命，在工作中嚴格要求自己，主動思考，不斷創新工作方法，認真做好本職工作，以更大的責任擔當