去社群參觀的心得體會8篇

心得體會是情感的導航，指引我們前行的方向，心得體會是我們人生中的財富，它們幫助我們不斷進步，不斷成長，以下是本站小編精心為您推薦的去社群參觀的心得體會8篇，供大家參考。

去社群參觀的心得體會篇1

小寨路街道辦事處於四月十九日組織全體社群專職工作人員赴紅專南路、大唐、崇德坊、新家坡四個先進社群參觀學習。每到一個社群，主任和全體工作人員都熱情接待我們並細緻地為我們講解該社群的發展歷程和建設情況。雖然各社群硬體條件不同，管理模式也並非一致，但他們結合本社群情況，因地制宜的發展理念和工作措施值得我們去認真學習、借鑑。

一，紅專南路社群堅持以人為本，營造溫馨家園。

當我踏入紅專南路社群的教育示範基地時，深深地被其濃郁的人文環境所感染。基地中不僅展示了社群歷年來獲得的榮譽獎牌，還有各種由展板、多功能媒體呈現的社群概況介紹、社群工作動態，其中文體活動的開展更是數不勝數。紅專南路是全國重點示範社群，它一方面通過板報、學習園地、教育示範基地等加大對科學發展觀、構建和諧社群的宣傳；另一方面對居民定期開展科普知識講座和豐富的文體活動，倡導健康文明的生活方式，營造了社群的文化氛圍。

二，大唐社群創新管理機制，推行“三創”、“三圈”工程，創立品牌服務。

大唐社群解放思想，以五級管理體制創新社會管理精細化，製作了五級管理示意圖，實行從兩委會到戶長的責任制，注重管理體制的科學性；在對流動人口的

管理方面，實行與常住人口統一的以流動同一性創新社會管理全員化模式；在社群服務方面，開設殘疾人康復室、老年日間照料室、矛盾調解室、文體活動室以及青少年課後託管班等多種為居民免費開放的交流平臺，以延伸服務創新社會管理的無縫化。大唐社群面對新形勢，運用科學的管理機制完善社群服務體系，通過社群陣地搭建全方位平臺為轄區居民服務。

三，崇德坊社群鋪展貼近民生的工作，真誠服務百姓。

在此次參觀學習的社群中，崇德坊社群硬體水平相對不高，屬於純居民型小區，孤寡、空巢老人平均較多，並且沒有物業部門，平時查電錶水錶、疏通管道等細碎的事情也由社群進行管理。針對現狀，社群主任帶領工作人員親自上門走訪入戶，對轄區內的居民做到全面、細緻和深入的瞭解，其著名的兩大活動分別是每年的“冬季送餃子”，以及利用不大的社群辦公用房開展的“陽光家園送愛心”活動。崇德坊社群堅持做好群眾路線，為居民提供貼心、周到的服務，尤其 注重對社群“孤、殘、老、弱”四類群體的關懷和幫助。

四，新家坡社群夯實硬體建設，努力提升業務水平。

新家坡社群是村轉居型社群，地理位置優越，人文環境得天獨厚，硬體設施水平較高，內設有康樂室、服務站、圖書室等活動場所，並且建立了覆蓋全部轄區範圍的監控裝置，製作了可活動式的社群業務動態資訊欄。新家坡社群在相關部門的支援與幫助下，進一步強化硬體建設，完善便民利民服務體系，努力建設一個“環境優美、寬敞明亮”的精品社群。

在今年的全國兩會上，所有談到社群基層管理創新的話題，幾乎都離不開“社群”這一關鍵詞，這充分說明社群是社會管理創新的落腳點之一。通過此次參觀學習，我們看到了“謀民生之利、解民生之憂”的管理創新之舉在社群發展中起到的重要推進作用，也激發了我對社群工作的一些新想法和新思路。

一，從理念上應當提高對社群治理的創新認識。時代進步，人們的思想觀念也在更新，社群由最初的簡單式服務轉向了多元性服務模式。而社群發展的最終目標是儘量讓人們自己決定做什麼，並從社會自身的力量中尋找動力，從外部動員式向內生性發展的演變，這是社群發展的最高境界，也是我們全體社群工作人員努力構建的美好明天。

二，在管理上應當提高科學性體系，打造社群特色亮點。社群管理應當根據上級有關檔案精神結合轄區的實際情況，因地制宜，努力突出科學性管理，挖掘轄區潛力，建立與駐地單位的聯動機制，有效整合社群資源，打造社群工作亮點，使社群更好地為群眾辦好事、辦實事。

三，在服務上應當學習崇德坊社群工作法，做居民的“貼心人”。在社群工作中應將著力點放在為居民服務的宗旨上，堅持做到服務到位，不做樣子；服務到人，不留盲點；服務

到面，不失民心。在公共服務“視窗前移，重心下沉”的背景下，堅持“以人為本，服務為先”。

以上就是我此次參觀學習的一些心得感受，同時感謝辦事處為我們提供了這樣一次很好的交流機會，我會把這次學習到的知識充分運用到實踐中去，為社群工作的順利開展貢獻每一份力。

xxx年4月20日

去社群參觀的心得體會篇2

今天參觀了董嶺社群，村支書介紹了“三變”改革的前前後後，也進行了互動交流。

學習的目的是借鑑，所以我們要學習的不是成功的結果，而是分析成功的原因，研究可複製的價值。

土地流轉的前提是農民願意流轉，願意流轉的前提是就業能解決、收入有保障可預期。

董嶺社群土地流轉成功的重要原因之一是村支書是個致富帶頭人，種了兩百多畝核桃比較成功，支書用自己的成功說服了村民，村民願意流轉土地種核桃。這是可以複製的方面，那麼不可複製的地方又在哪裡?那就是前面提到的就業能解決、收入有保障可預期。董嶺村和白鹿原影視城距離僅僅幾百米，解決就業還不容易?

但不是每一個農村都有白鹿原影視城這樣獨特的優勢，也不是每個農村都能像董嶺村一樣把農民的就業和收入問題解決了。所以我的提問主要圍繞核桃種植業，兩千多畝的規模年收入是多少，能解決多少農民的就業問題，核桃有沒有進行深加工等。由於有記者朋友提示每一個“記者”朋友只能提一個問題，我已經三個了，所以只能識趣地收場了，但是對這個問題的思考沒有收場。

“三變”改革怎麼改?不能盲目，首先要創造“三變”改革的條件，那就是培養致富帶頭人。致富帶頭人有以下作用，一是種植業致富的引領示範;二是致富帶頭人的產業能解決不少人的就業問題;三是致富帶頭人具有壯大產業的資金、管理經營、市場視野等條件;四是致富帶頭人能解決農民流轉土地的其它疑慮。

種植業必須深加工，比如把核桃加工成核桃油，延長了產業鏈條，增加了收入分配要素，還創造了更多的就業機會。這樣就能把沒有白鹿原影城解決就業和收入的短板補上。同時，一定要打造農產品品牌，一方面可以擴大市場空間，更重要的是能徹底改變農產品依靠成本定價的局面，讓更多的因素如質量、信譽等更多地參與定價，進而參與利潤分配，提高收入。

這個社會不缺好的制度設計，缺的是把制度落到實處;也不缺設計制度的人，缺的是很好的致富帶頭人。此外，制度、利益分配需要設計，還需要利益博弈，所以不要把功夫下在設計制度上，當務之急是培養致富帶頭人。土地流轉不可能一次完成，也要星火燎原，這個星火需要致富帶頭人，否則很難發展成燎原之勢。

去社群參觀的心得體會篇3

為了拓寬思路，開創社群工作的新局面。20__年5月15日，我們在民政局的帶領下，參觀考察了利水社群工作。在參觀中，我深深的感受到了利水社群在管理方面的巨大成就，這些成就是很值得我們學習借鑑的。

走進服務大廳，大家立即被牆上所寫的字句所營造的溫暖氛圍所包容，保健社群建立以“一箇中心、八個工作室、九個服務站”為主要內容的精品社群。一箇中心即：社群社會事務受理服務中心。八個工作室即：黨務工作室、電子資訊報刊雜誌閱覽室、心理諮詢室、社群辦公室、社群議事室、社群檔案室、社群警衛室、書畫室。九個服務站即：教育培訓站、文化活動站、體育活動站、少兒活動站、家政服務站、法律援助民事調解站、社群救助站、社群醫療站、居家養老服務站。使居民不出社群就能享受到黨務接待、家政料理、心理諮詢、醫療救助、法律援助、文體健身、居家養老、青少年社會教育等十多項系列服務，不出街道就能辦理包括民政、社保、衛生、教育、城管等22個部門的64項社會事務審批業務。保健社群的主任帶領大家一一參觀並講解，大家都覺得制度化的管理方法、人性化的服務手段、網路化的服務平臺、科學化的服務配置，給居民群眾帶來了極大的方便。有效地提高了社群管理服務水平的效率。通過一上午的學習參觀，我們社群還存在很多不足之處，我們也要根據自身的特點，站在“以人為本”的角度，先做好“服務居民“的工作，再凝聚民心，旺盛人氣，培育社群文化的亮點，打造一系列特色的活動品牌，充分展示我們軍安家園社群在文化生活層面上的魅力。

去社群參觀的心得體會篇4

近日，我有幸參加了縣委組織部組織的到九龍坡海龍村和江北建北社群黨建參觀學習。通過參觀考察學習，使自己對基層黨建工作有了更加深刻的認識，受益良多，具體來講有以下幾點體會。

一是加強班子建設是基層黨建的首要任務“海龍經驗”告訴我們，發展才是硬道理，但發展更需要有一個堅強的領導班子隊伍。我們要實學好用好“海龍經驗”，“選準一個好書記、帶好一個好班子”。在今後的工作中，我們應該從海龍村“能人治村”的經驗得到啟示，從挖掘品格優秀、帶頭致富能力強、擅長組織協調的人才入手，配強村能班子隊伍。二是加強隊伍建設為基層發展培育力量海龍村發展突飛猛進的根本在於高度重視“三萬計劃”人才培養和認真落實“三項制度”。因此，在今後的工作中，我們要充分發揮駐村幹部的協調能力、“三支人員”的專業優勢以及大學生村官的年輕活力。要深化完善“三項制度”，提升基層黨建科學化水平。認真學習好海龍村以暢通渠道“說事”、落實責任“理事”、民主決策“議事”、整合力量“辦事”、公開反饋“評事”、巡查回訪“督事”為內容的“六事”民情工作法，把聯絡服務群眾的工作落實到戶、到人，暢通了上情下達、下情上傳的通道，把黨員群眾的力量擰成一股繩。

三是發展壯大村級集體經濟才是硬道理經濟基礎決定上層建築，只有農村經濟發展了，村民富裕了，農村黨組織的凝聚力和戰鬥力才能更強。目前當我們農村集體經濟“空殼村”還大量存在，村幹部個人也還比較貧困，談何去帶領村民致富。因此我們要充分結合本鎮肉兔產業大發展和縣委、縣政府正式命名我鎮為“肉兔養殖產業園”的契機，把集體經濟“空殼村”作為加強農村基層黨建的首要任務。

四是加快黨建示範點建設促提檔升級黨建規範化是建北社群黨建工作最大的特色。硬體設施大氣，黨建元素隨處可見，軟體資料翔實而具體。因此，在今後的工作中我們將以關於加強基層黨建示範點建設為契機，認真工作開展綜合化、基礎建設標準化、實踐經驗特色化、展示效果形象化、學習推廣普及化的“五化”要求，扎開展好“三項建設”、深化“三項制度”、推進“三百工程”、構建城鄉統籌基層黨建新格局、開展創先爭優活動特別是推行“一講二評三公示”、推進基層黨建特色專案建設“六項”工作，以點帶面整體提升我鎮基層黨建工作水平。

去社群參觀的心得體會篇5

為了提高社群工作人員的綜合素質，開創社群工作的新局面，小寨路街道辦事處於四月十九日組織全體社群專職工作人員赴紅專南路、大唐、崇德坊、新家坡四個先進社群參觀學習。每到一個社群，主任和全體工作人員都熱情接待我們並細緻地為我們講解該社群的發展歷程和建設情況。雖然各社群硬體條件不同，管理模式也並非一致，但他們結合本社群情況，因地制宜的發展理念和工作措施值得我們去認真學習、借鑑。

一，紅專南路社群堅持以人為本，營造溫馨家園。當我踏入紅專南路社群的教育示範基地時，深深地被其濃郁的人文環境所感染。基地中不僅展示了社群歷年來獲得的榮譽獎牌，還有各種由展板、多功能媒體呈現的社群概況介紹、社群工作動態，其中文體活動的開展更是數不勝數。紅專南路是全國重點示範社群，它一方面通過板報、學習園地、構建和諧社群的宣傳;另一方面對居民定期開展科普知識講座和豐富的文體活動，倡導健康文明的生活方式，營造了社群的文化氛圍。

二，大唐社群創新管理機制，推行“三創”、“三圈”工程，創立品牌服務。大唐社群解放思想，以五級管理體制創新社會管理精細化，製作了五級管理示意圖，實行從兩委會到戶長的責任制，注重管理體制的科學性;在對流動人口的

管理方面，實行與常住人口統一的以流動同一性創新社會管理全員化模式;在社群服務方面，開設殘疾人康復室、老年日間照料室、矛盾調解室、文體活動室以及青少年課後託管班等多種為居民免費開放的交流平臺，以延伸服務創新社會管理的無縫化。大唐社群面對新形勢，運用科學的管理機制完善社群服務體系，通過社群陣地搭建全方位平臺為轄區居民服務。

三，崇德坊社群鋪展貼近民生的工作，真誠服務百姓。在此次參觀學習的社群中，崇德坊社群硬體水平相對不高，屬於純居民型小區，孤寡、空巢老人平均較多，並且沒有物業部門，平時查電錶水錶、疏通管道等細碎的事情也由社群進行管理。針對現狀，社群主任帶領工作人員親自上門走訪入戶，對轄區內的居民做到全面、細緻和深入的瞭解，其著名的兩大活動分別是每年的“冬季送餃子”，以及利用不大的社群辦公用房開展的“陽光家園送愛心”活動。崇德坊社群堅持做好群眾路線，為居民提供貼心、周到的服務，尤其 注重對社群“孤、殘、老、弱”四類群體的關懷和幫助。

四，新家坡社群夯實硬體建設，努力提升業務水平。新家坡社群是村轉居型社群，地理位置優越，人文環境得天獨厚，硬體設施水平較高，內設有康樂室、服務站、圖書室等活動場所，並且建立了覆蓋全部轄區範圍的監控裝置，製作了可活動式的社群業務動態資訊欄。新家坡社群在相關部門

的支援與幫助下，進一步強化硬體建設，完善便民利民服務體系，努力建設一個“環境優美、寬敞明亮”的精品社群。

在今年的全國兩會上，所有談到社群基層管理創新的話題，幾乎都離不開“社群”這一關鍵詞，這充分說明社群是社會管理創新的落腳點之一。通過此次參觀學習，我們看到了“謀民生之利、解民生之憂”的管理創新之舉在社群發展中起到的重要推進作用，也激發了我對社群工作的一些新想法和新思路。

一，從理念上應當提高對社群治理的創新認識。時代進步，人們的思想觀念也在更新，社群由最初的簡單式服務轉向了多元性服務模式。而社群發展的最終目標是儘量讓人們自己決定做什麼，並從社會自身的力量中尋找動力，從外部動員式向內生性發展的演變，這是社群發展的最高境界，也是我們全體社群工作人員努力構建的美好明天。

二，在管理上應當提高科學性體系，打造社群特色亮點。社群管理應當根據上級有關檔案精神結合轄區的實際情況，因地制宜，努力突出科學性管理，挖掘轄區潛力，建立與駐地單位的聯動機制，有效整合社群資源，打造社群工作亮點，使社群更好地為群眾辦好事、辦實事。

三，在服務上應當學習崇德坊社群工作法，做居民的“貼心人”。在社群工作中應將著力點放在為居民服務的宗旨上，堅持做到服務到位，不做樣子;服務到人，不留盲點;服務

到面，不失民心。在公共服務“視窗前移，重心下沉”的背景下，堅持“以人為本，服務為先”。

以上就是我此次參觀學習的一些心得感受，同時感謝辦事處為我們提供了這樣一次很好的交流機會，我會把這次學習到的知識充分運用到實踐中去，為社群工作的順利開展貢獻每一份力。

去社群參觀的心得體會篇6

近日，在組織部的精心安排下，奎屯市36個社群共同到伊犁霍城縣莫乎爾牧場三村、水定鎮新榮社群、朝北社群，伊寧市墩買裡街道協海爾依其社群、解放路街道賽裡木社群、伊犁河路社群，鞏留縣阿克吐別克鎮哈雷社群、東買裡村、鞏留鎮喬勒盤社群、庫爾旦社群參觀學習先進社群的創新經驗和做法。通過交流溝通，深感社群工作的責任重大，自己需要提升的方面還有好多。

社群經濟發展鑄就康莊大道

莫乎爾牧場以當地葡萄產業發展作為工作切入點，成立“西域龍珠”葡萄種植專業合作社，並興建保鮮儲藏庫，帶動當地葡萄產業發展。現葡萄種植面積26203畝，佔全場耕地面積的63%。葡萄改變了莫乎爾，葡萄帶動了當地經濟發展和居民的幸福生活。一個好的專案就可以帶動一方經濟和社會質量的提升;選好專案的同時，更要把握專案的實施。在專案的前期選擇調研，中期實施進展，及後期的專案評估調整都要統籌考慮，從而確保專案生命的活力和延續。

水定鎮新榮社群積極推行“1361”再就業模式，探索出一條將自由散漫依靠低保生活的閒散人員轉變為產業工人的新路子。賽裡木社群在社群文化活動中，還孕育出了文化經濟產業的發展雛形。社群居民獨創的鋸末畫，已開始批量創作。伊犁河路社群民生坊的順利運作，拓寬了社群專案服務機制，實現了社群增收、居民增收、企業增效的“三贏”。同樣走出一條由基層社群搭建創業平臺，居民共築和諧社群的康莊大道。

資訊化建設助推社群管理水平

賽裡木社群的電子資訊化管理平臺，對我觸動很大。該社群充分發揮“2+x”工作模式，結合資訊化網路資源管理，利用數字化平臺和“五位一體”管理方式精確提高了對轄區群眾的服務質量和效率。各種社群資訊的及時更新收發，各類社群檔案的電子化儲存和調運，切實做到了“四知四清四掌握”的電子化運用和全面靈活掌握。網格化的管理和執行已經遠遠走在芙蓉裡東社群的前面，我倍感落後的差距如此之大。下戶入訪才是社群工作人員的主要內容，在現有社群人員分工基礎之上，進行全面的崗位間互學互幫，深入“2+x”模式和“三化建設“的開展，做好貼切為民服務的本職工作。

小區域大黨建譜寫融合發展新篇章

鞏留鎮喬勒盤社群創新一條“小區域大黨建”的道路。所謂“小區域”就是在鞏留鎮範圍內，打破常規行政區域設定，由聯絡點縣委牽頭協調，由鎮黨委負責組織，各社群支部書記抓落實，整合轄區單位部門、企業等不同領域的資源，實現區域內黨建工作的優化整合。所謂“大黨建”，就是對轄區內黨建工作實施統一領導、統一管理、統一協調，實現區域內單位、公司、企業等不同領域的黨建資源、行政資源和社會資源的整合，完善互幫互助機制，推進區域內所有黨組織及黨員參與黨的活動的工作模式。

參觀學習謀劃今後社群建設發展

還有阿克吐別克鎮哈雷社群，定位是服務型、文化型社群，立足開展本地旅遊推介服務、資訊服務及便民服務等多項工作內容。通過對這些先進社群的參觀學習、經驗交流，讓作為一名社群工作者更加明確了自己的責任。這些先進社群的社會管理創新實踐模式，工作思路寬泛、形式新穎、內容豐富、功能實用，給社群幹部們留下了深刻印象。也讓社群幹部深感到在社群陣地建設和拓展方面存在的差距。在今後的工作中要結合社群實際，借鑑兄弟社群的管理模式，努力做好本職工作。

去社群參觀的心得體會篇7

7月10日，我們37名黨代表、社群幹部參加了奎屯市委組織部安排的為期三天的赴伊犁學習考察活動。

這次學習時間緊，路途長，活動安排緊湊，學員們戰高溫、抗疲勞、發揚連續作戰的精神，沒有一個同志叫苦叫累。每到一個站參觀，學員們都能認真聽、認真學。通過此次學習我們學到了很多社群的先進經驗和好的做法，受益匪淺。雖然有些社群工作做的可能還不完善，但學到了他們那種克服困難的精神。並深刻的意識到自己社群存在的問題和差距。肩上的擔子很重，我一定要把此次學習的經驗帶到社群與大家一同學習交流，為我們社群的發展提供有力的保障，為奎屯市的跨越式發展而做出自己的貢獻。

在奔赴伊犁之前，我們先參觀了奎屯市火車東站社群、康泰園社群、穗豐圓社群、康樂園社群、海納爾社群。對我市的社群工作有了新的認識。現結合赴伊犁學習考察的感想體會如下：

創新思路，激發活力，“七項措施”紮實推進基層組織整頓工作。

敦買裡街道巴扎社群始建於1986年，轄區面積0.8平方公里，現住居民20xx戶4631人，社群確定為重點整治社群，主要問題和薄弱環節也需要改進，針對存在的問題，街道制定了整改方案，採取了七項措施，狠抓落實，並加強督促檢查，經過一個階段的努力，取得了明顯的效果，和奎屯市火車東站社群的情況有所相似，屬後進社群轉化工作。他們的做法是：

一、抓班子、帶隊伍、抓管理、啟用力

先是配強班子，優化隊伍。然後完善制度，提升素質，最後加強督促，嚴格考核。

二、創新服務載體，打造“十五分鐘社群服務圈”按照“完善政務服務、強化公益服務，擴大便民服務。

打造衛生服務圈，社群拓展社群衛生服務站功能，為居民提供就近的就診，健康諮詢，上門服務;建立健康檔案，開展經常性健康養生講座以及為低保戶收入人群降低收費等服務;打造文化服務圈 ;打造平安服務圈 ;籌集資金，在社群建設文體室、閱覽室、社群電教室;開辦了社群紅色影院，免費向居民開放;同時挖掘社群文化活動人才，先後組建乒乓球隊、少數民族樂器隊、老年舞蹈隊等文藝團體，組織居民參與社群大舞臺，基層組織建設杯書畫展等活動來豐富了居民的業餘文化生活;打造平安服務圈，健全了社群治保委員會實施轄區穩定工作網格化管理，每個網格由一名“兩委”班子成員擔任組長，由若干名社群幹部、巷道長、十戶長任組員擔任組員。實行網格維穩工作，“一崗雙責”制開展網格內的治安巡邏，糾紛調解，自我聯防，維護轄區治安。同時強化社群警務室功能，落實民警24小時值守制度，解決治安問題。建立流動人口服務站，為流動人口提供辦理暫住證等服務，健全了社群和社群網格二級矛盾糾紛排查調處機制。

三、名譽主任發揮作用，構建社群黨建新格局

作為我們奎屯芙蓉裡西社群應借鑑的.經驗，發揮名譽主任作用，把人民法官進社群這項工作更好的推進、延伸。真正為百姓解民憂。克難題，工作共做，資源共享。構建和諧社群。

四、推進"四議兩公開"工作機制，讓居民之花在社群盛開

敦買裡街道巴扎社群特點：樓宇集中，牽扯下崗職工多，管理難等情況。為了解決下崗工人就業難等問題，打造了商業示範一條街;實施就業援助金、小額貸款，並提供了就業場所，為下崗工人創業提供了有利的保障。還開展文化長廊，居民文化活動，豐富多彩。穩定了民心，提升了合力。我們芙蓉裡西社群可以借鑑兄弟社群好的做法在社群門前，路的兩旁打造科普一條長廊，使科普工作更好的延伸，使科普之花在社群開放。

瓊克瑞克街道英阿瓦提社群，居民居住都是平房，這裡基本上是吸毒小區，在家吸毒24人，總吸毒78人，流動人口多，重點人員多。針對這一情況社群工作人員冒著危險在這裡工作，通過宣傳、服務、租房三個方面做了大量的工作。瓊克瑞克街道英阿瓦提社群低保總戶數664戶，常住戶309戶，低保戶廉租房一百多戶，艾滋病患者全疆最高。他們的做法是流動人口每天排查，每星期五辦理零時暫住證，片警配合，辦房屋租賃證，通過排查詳細掌握情況，對照可疑人的身份證，通過不懈的努力，在條件差，工作任務重、危險的情況下做了這些工作。我們這些社群工作者和他們相比很慚愧，在市委政府的關懷下，奎屯市社群的陣地建設辦公條件、社群的待遇不斷提高，我做為社群居委會主任要在街道黨工委的領導下，提高服務居民的能力，更加努力工作。不辜負居民對我們的期望，努力工作回報社會。

艾蘭木巴格街道芙阿亞提社群，以維護穩定、管理社群、服務居民為中心，以“四知四清四掌握”工作機制為抓手，以創先爭優活動為契機不斷創新工作方式，傾力打造“一居一特”形成了以點帶面，整體推進，亮點紛呈，特色各異的工作格局。

肯德里街道街心社群，樹黨建品牌，亮文化特色，打造特色服務”的要求。社群全面開展建設特色“十五分鐘社群服務圈”的工作。就是使社群居民步行15分鐘內能夠享受到餐飲、家政、文體娛樂、醫療衛生等基本生活服務。同時，社群服務站等政府服務平臺在15分鐘內就居民當面或電話服務申請，諮詢事項給予辦理或答覆。一是打造社群政務服務圈，建立了社群服務站，設立了服務電話，實行一站式服務，並將事權下放。各項業務工作歸納為9項全程代辦和35項事權初審，社群服務站幹部實行輪班辦公，錯時辦公，就居民當面辦理低保、醫保等政務在15分鐘內予以辦理或答覆。同時，社群強化“六幫六助六服務”，積極幫扶弱勢群體和未就業人員，針對轄區未就業大中專生較多情況，引導未就業青年參加技能培訓，幫助他們解決就業援助資金，解決小額擔保貸款，扶持幫助他們就業。二是打造生活服務圈。社群通過與居民日常生活密切相關的家政溝通聯絡，整合資源，為居民提供上門服務，商品優勢等服務，方便居民生活。

溫泉縣博格達爾社群成立了三幫家政服務公司，為孤寡老人無償服務。帶動一部分困難人群低保再就業。

博樂市顧力木圖街道長江路社群鄰里一家親溫親駐社群，社群黨建工作聯建，社群思想工作聯動，服務工作聯做，社群治安工作聯隊，衛生工作聯抓，文體工作聯辦，社群假期少年特色課堂展示社群青少年風采。打造了社群紅色家園品牌，提高了基層黨組織覆蓋面。無職黨員設崗定責，飛信平臺，鄰里嘮嗑服務隊，全民參與共建和諧家園。

康泰園社群依託社群服務為抓手，十點鐘學校，為下崗職工做了貢獻，拓展了服務渠道，創新了服務載體。

穗豐園社群，精品社群，自治區黨組織打造社群特色亮點。海納爾社群陣地展現了奎屯市良好形象。

通過以上觀摩參觀學習，我深深的體會到社群工作者首先應加強學習，提升自我創先爭優，找準社群的定位，圍繞“一居一特”開展工作，內強素質，外樹形象，突出社群服務主旋律。樹黨建品牌，亮文化特色，注重加強班子隊伍建設，充分發揮社群黨支部領導核心作用。創新社群工作網格化管理機制，充分發揮“兩委”副職作用，創新社群工作網格化管理機制，深化“分片管理，集中入戶”工作。合理按照社群的資源發揮優勢，擴大志願者隊伍，不斷探索新模式，開拓視野，找出差距，立足社群，服務居民。學以致用重落實，把學到的經驗用到社群中，讓黨放心，讓群眾滿意。為奎屯跨越式發展、長治久安而努力奮鬥。

去社群參觀的心得體會篇8

為推動“講大局、強責任、提能力、抓落實” 活動的深入開展，針對公司物業管理的實際情況， 20xx年2月24日，在領導的組織安排下，我們一行前往海爾公寓進行參觀學習，

參觀學習海爾心得體會。這是公司成立以來，首次開展相關部門及業務對口人員對本公司物業管理進行相互交流、相互學習，意在取長補短、共同提高、創新模式、共謀發展。此次觀摩學習，給我留下了深刻的印象。

當我進入海爾公寓管理區域時，給我第一感覺就是乾淨整潔的外部環境和著裝整齊、嚴肅認真的保安工作形象，此情此景讓我感受到了什麼是細心、細緻的物業服務。在公寓物管辦公室裡，我看到了那些分文別類、存列有序的物管檔案，隨機查閱發現軟硬體檔案管理科學規範、流程細化入微、管理核心明確。這些都體現著物管從業人員積極向上的工作態度、嚴謹細緻的工作作風和規範化管理的工作力度。參觀中，我們不停地詢問管理細節情況，並認真聽取了海尓公寓物業管理處負責人對環境保潔、治安防範、秩序管理、生活設施、文化娛樂、績效考核、檔案建制、後勤保障等物管專案的詳盡介紹。通過現場觀摩交流，我受益匪淺，感慨萬千，體會自當溢於言表。

一、三點體會：

首先感觸很深的還是海爾公寓智慧化的管理體系，從人員去向、檔案往來、公告資訊、安檢維修、物資配額、進庫出庫、後勤保障等方面擁有的資訊軟體系統，在網路上實現了明晰、快捷的辦公系統，管理程式讓人一目瞭然，

再者是管理人員敬業奉獻的精神讓我感動。海爾公寓只有兩棟樓，但來自全國各地務工人員大約五、六千人左右，晝夜倒班的工作性質致使人多事雜，給管理帶來了讓人難已想象的壓力。針對這種情況，四名女同志在主管負責人的帶領下同心協力、克服困難，勇挑重擔，主動放棄節假日休息時間，延長服務時段，確保24小時服務隨叫隨到，辛勤的的工作贏得了服務物件的讚譽。她們以崗為家、以業為重的精神，讓我深受鞭策和鼓舞。

其次是標杆成就了管理模式。海爾的管理模式是在海爾集團嚴格細化的督促中逼出來的工作動力。值得一提的是海爾管理的每個專案都經過專門的認證，十分切合海爾內部的管理要求，也為我們在今後物業管理模式上形成了一筆巨大的財富。使我們在管理過程中提高了業務水平，創新了管理機制，挖掘了自身的潛能，作為身在其間必然得益匪淺、為我所用。

二、兩點思考

1、海爾集團的服務理念、企業文化、管理機制在長期的演變過程中已經根植於海爾體制之中，形了強大蓬勃的生命力，通過與其對標，便可窺見一斑見全貌。海爾集團在企業管理模式上為我們提供了許多寶貴的經驗，給我們帶來了極大的工作啟發，這一精神財富為今後從事更多業態的管理奠定了基礎因此，我們應結合自身的特點對海爾的管理模式予以恰當的“移植”、摸索和創新，從做好服務品質入手，打造行業品牌形象。

2、隨著物業的發展，物業服務的格局也在不斷的重塑，因此，我們在強化企業內部管理的同時，應加強對物業管理人員業務技能與素質的培訓，不斷提高從業人員的業務水平。物業管理不同於其他行業，有時它對員工道德素質的要求要高於專業素質。所以在對員工進行專業技能培訓的同時更應注重個人素質方面的培訓，注重培養他們與人溝通、協作的能力。當企業管理者的標準高於被服務物件的標準時，服務質量才能得到持續提升。只有培訓出一支高素質的人才隊伍，才能充分體現管理能力。

三、一點認識

通過對海爾公寓的參觀、學習與交流，我認識到現代企業的發展不僅與企業的資本、人才，技術有關，更重要的是企業規範化管理。作為一名物業工作人員，我從中學到了很多知識。此次觀摩不但為我的專業學習與發展指明瞭方向，而且讓我清楚的認識到，以我現在的業務水平和工作經驗是很難做好物業管理工作的，因此，我應更加努力學習，在學習中勤動腦、善思考，不斷優化知識結構，拓寬知識層面，把自己煅煉成為真正熟悉業務、勝任工作的“多面手”，為公司的發展貢獻自己的力量。