裝置維修的心得7篇

梳理好自己的思路是我們在寫心得體會之前要做到事情，只有合理的觀點表達，才能幫助我們寫出有價值的心得體會，本站小編今天就為您帶來了裝置維修的心得7篇，相信一定會對你有所幫助。

裝置維修的心得篇1

對保修期內或購置保修合同的裝置，要掌握其使用情況。出現問題時，及時與保修廠方聯絡，對維修結果做好相應的維修記錄

1、對使用科室提出的裝置維修申請，維修人員應及時予以響應和處理。維修完畢後，維修人員應詳細填寫維修記錄，科室簽字確認後恢復使用。

2、對無法解決的或疑難的問題應及時上報上級領導，並積極聯絡院外專業人員。

3、對急救裝置，維修人員不得以任何理由拖延推諉，而應積極搶修保證臨床第一線需要。

4、使用科室要按規定做好醫療裝置的日常保養工作，並定期檢查執行落實情況。

5、定期深入科室對所負責的儀器裝置進行安全巡查，及時發現問題及時處理，防止發生意外事故。

6、積極創造條件開展預防性維修保養(pm)，降低裝置故障發生的概率。

7、對保修期內或購置保修合同的裝置，要掌握其使用情況。出現問題時，及時與保修廠方聯絡，對維修結果做好相應的維修記錄，並檢查保修合同的執行情況。

8、應做好休息時間和節假日的維修值班，確保節假日和休息時間均能處理突發的維修要求。

9、保持工作區域的安全與整潔。保管好各種維修工具、儀器，防止丟失損壞。定期召開業務碰頭會，每月至少組織一次業務學習，研究、分析維修中的疑難問題，交流維修心得。

裝置維修的心得篇2

1、新車間建設，包括5個潔淨系統;電力安裝和氣管安裝;大陽塗布線及其配套裝置的就位與協助除錯;西工來塗布線的就位除錯，控制線路的策劃和部分接線等。

2、裝置技術改造3項

3、節能改造3項

4、改善提案27項

5、主要裝置故障停機率和保養維修費用等指標均已達標。

回顧去年的工作，我們取得了一些成功的經驗，也有較大的教訓，下面試述之。

一、新車間建設突出抓好施工過程控制

新車間建設工程量大，施工時間長，首先要控制好進度。我們的方法是在各個階段編制出“進度表”，做好先期計劃，然後持續跟進;其次，就是突出抓好現場，管好施工過程。在4號線的無塵室製作過程中，因為監管不及時，致使有的地方做的不太滿意，我們吸取教訓，到3線車間建設時，就派員工每天巡查2次，同時我也會每天至少巡查2次，一旦發現諸如不安全因素，就馬上制止，並通知對方施工現場管理員到現場予以糾正。比如，在焊網框支架時，我們準備好滅火器，並將3號塗布線的機身蓋好。由於採取了監管措施，施工質量有所提高，安全事故也得到了有效控制，從而保證了施工進度和施工質量。

在對施工過程的管控中，我覺得在這方面還缺乏制度化，公司相關部門沒有形成一股合力，對施工方施加的影響力不夠大。

二、把節約原則貫徹到各項工作中

1、把節約原則貫徹到新車間的電、氣安裝中。我們把第一期(舊車間)工程遺留下來的電線電纜全部用完。在申購新電纜前，我們把上期遺留下的材料全部測量清楚，然後再去申購新材料。對於長度較短的電纜，我們就把它接起來，用在要求不高的地方如地線。據統計，這次使用舊電纜70m㎡的為300米，35m㎡的為105米，鋁芯電纜50米，較短的舊電纜接起來的長度為130米。

同時，我們還注意降低人工成本，一是儘量不請外面的人，而是趁生產不忙時用生產部的人;二是設計製作放電纜的支架，摒棄直接用人力推動電纜輥的笨重方法，從而減少了5人，提高了效率。

2、把節約原則應用到技術改造方面。去年我們實現了三項技術改造，一是改造老化舊烘箱。改造內容是把風機分成二段速度進行控制。原來是一段速度，烘箱在設定60度時，可以超到70-80度，原因是風機在高速旋轉時與空氣發生劇烈的摩擦而產生熱量。現在為二段速度在低溫段由變頻控制，轉速低，到了高溫段就自動轉換為工頻控制。二是在分切機的放卷裝置上安裝閘料輥，改造的目的是換產品時操作方便，減少頭尾部的報廢。三是解決2號線鬆卷低速時容易宕機的問題。改造的內容是增加變頻器容量，更換變速比為1：100的減速器(原來的為1：30)，在改造工程中，我們儘量用已有的材料。第一項改造，開發原有的程式溫控器的功能，第二項改造是把西安人留下的來軸承及其支架進行改制再用上;第三項改造用的變頻器是從老舊烘箱上拆下來的。

3、把節約原則應用到節能改造方面。主要有：一、逐步淘汰現有的燈管改為led燈，有的工廠是整廠換成led燈，但有用的舊燈管由於管理不完善，容易被遺棄，這樣會造成浪費。我們採取的方法是壞了一支就換一支，這是對舊車間的日光燈管來說的。對於新車間則在合適的地方全都裝上led燈管。二、找到成本低的方案，例如原計劃把走廊的燈改成樓梯開關方式控制，後來經過比較，改成聲光控制更加便宜，就採用聲光控制。三、改變習慣的操作方法。例如一直以來，都認為1號2號塗布線的塗布頭處要抽風才能解決丁酮氣味大的問題，其實後面的改造結果證明了這種想法是錯誤的。抽風把冷氣抽走了，浪費電能;同時，也容易使塗布室內形成負壓。針對這種情況，我們關閉了塗布抽風，同時把空調的迴風口堵小，使塗布室的正壓保持在30pa左右。這樣做之後，效果明顯，室內的正壓把丁酮氣味從烘箱的第一節處頂出去，丁酮氣味比以前大大降低。四、改變裝置內部引數。例如，今年5月，我們改變了中央空調風機變頻器的內部引數，達到了節能目的。我們把風機執行頻率由50hz改為35hz，並不影響相關車間內正壓，節能效果還很明瞭。風機執行電流從原來的26安降低為15安，一年可節約用電43000度。改完這臺空調後，我們又推廣到其它空調上，就這樣，沒花一分錢，僅作引數的變更就達到了節能改造目的。

4、把節約費用應用到維修方面。我們採取的方法有“修舊利廢”和自制配件。例如：將2只壞的電磁閥拆開來重新組合，買來氣動隔膜泵配件，修復隔膜泵5臺。真空包裝機的氣嘴斷裂抽不上真空，因其為非標準件，市場上買不到，只能到廠家，那樣的話將會很貴，我們自己設計，讓鋼城一家不鏽鋼製品小作坊製作，因其製作方法不對，做出的東西不好用，就沒有收費，我們把它重新修整一下，就可以使用了。

三、堅持培訓，提高員工的綜合素質。

20__年5月前，我部有員工2名，一名較熟練，但水平不高，一名為學徒。5月後，又招了2名技校生，可以說員工的技能，維修思路，職業操守等都處在較低的層面，要解決這一問題，最快方法就是培訓。

(一)、技能和維修思路培訓

我採取下列方法進行培訓：

1、結合他們的失誤案例，講解相關理論知識。

2、現場示範，對於陌生的東西，我做一遍示範，再讓他們做，他們在做的過程中，我會隨時糾正偏差。

3、員工完成工作任務後，我會檢查其工作質量，如果不滿意，我會做一次示範，要求其返工，並按照我的標準進行返工。

4、安排他們先看簡單的裝置說明書，然後在晨會上提問。

5、畫出電路圖，讓他們施工。

我不僅培訓的技能，同時，我還注重對他們進行維修思路的培養，每逢他們遇到解決不了的問題，我會把大家召集到一起，讓他們看我怎麼做。修好後，我會講解，這其中包括牽涉到的基礎知識，採用的方法比如“對比法”(兩臺機在一起，可以參照沒有故障的機器的狀況);“替換法”等。

(二)、綜合素質培訓。

主要內容有：

1、教育員工要抓住主要矛盾，分清輕重緩急，以保障生產為的工作任務。例如：在執行上司安排的工作任務而遇到裝置故障時，則要放下手頭的工作去修裝置。

2、教育員工養成文明生產的習慣。我們要求員工清理清掃維修後遺留下來的東西。我在帶著他們維修的裝置時，經常注意這一點，為了讓員工養成文明生產習慣，我把我們的維修場所當成試驗田，指定責任人，把他們的名字貼在責任區內，做到“耕者有其田”，人人有責任。通過這個試驗田的鍛鍊，員工已初步形成了文明生產的意識，工作後現場的整理較以前大有進步。

3、教育員工樹立“維修即是服務”的意識。以往，一些員工一到點就下班，加班一會兒都不願意;或者，當有叫修時，就會說，我經理安排了活，你去找經理，有時說的是實事，有時卻是藉口，服務意識較差。針對這些現象，我們經常在晨會上予以批評教育，強調維修即是服務。同時，還以身作則，遇到吃飯時，裝置沒有維修好不去吃飯。現在我們的員工都能做到這一點，不用我安排，都能堅持到加班維修好裝置再去吃飯，已初步樹立了“急生產所急”的觀念。

4、教育員工養成勤勞的良好品質。在新車間電氣管線安裝和裝置安裝除錯時，大家都是滿負荷工作，都盼望完成新車間建設任務後可以輕鬆一下，但是我們沒有滿足這一願望。我每天都安排較大的工作量。第一是清除新車間建設遺留下來的東西;第二是保養補課。補課後，我們逐一檢查，不合格要重新做;第二次不合格要寫書面檢討。第三是到現場開啟裝置機罩進行培訓。第四是對不合理的地方進行整改。例如：把放在辦公樓二樓的梯子加橫檔，然後固定在牆上;另外自制了二把梯子。第五，修理已損壞的備件。總之，不會讓員工閒著沒事幹。

5、教育員工養成愛惜公司財物的優良品德。每當發現有用東西被遺棄在現場或垃圾桶裡時，我就會讓當事人找回放好，並且要在晨會展開批評。

在培訓過程中，我取得的經驗是無論技能，還是素質，都不是一蹴而就的，而是要有一個較艱難的過程，我總結出一句話，培訓必須“反覆抓，抓反覆”。

反覆抓，就是要不停地說教，示範，言教與身教並重，比如：修氣動隔膜泵，講解了結構原理這後，還要當場拆裝給員工看，這叫作“我做你看”，然後，讓員工自己做，我在一旁看，這叫作“你做我看”，針對不對的地方，“我再做你再看”;同時，還針對有些員工學習積極性不高，學不進的現象，我就把我講過的內容編進考試題中，考不及格則不予晉升，經過這樣的過程，員工的進步才比較明顯。

抓反覆，就是說一種技能的鍛鍊，一個觀念的確立，要經歷一個“植入——淡化——再植入”這樣一個過程，淡化就是回生，就是反覆，這時，必須抓住某種不良現象，予以批評，使當事人和第三者受到教育，達到強化的目的。

20__年，我們取得了些成績，但是仍存在明顯的不足：

1、員工的獨立工作能力較差。要打造一個技術過硬，作風優良的團隊，一是要引進人才，二是要支援不懈的抓好教育培訓。

2、員工的安全意識差。12月21日發生的重傷事故，作為部門負責人，我有責任。但這次事故是當事人違章操作造成的。這說明員工的安全意識比較差。今年要把人身安全和裝置安全列為重點培訓內容，經常對員工進行安全教育。

3、員工的積極性和主動性離工廠的發展要求還有較大的差距。今年擬採取的考核方法以激勵員工朝著提高主動性和積極性的方向邁進。

4、員工的保養主動性，認真性不夠強。為什麼要強調保養呢?據我的經驗，在大多數工廠中，保養都不到位，執行的人馬馬虎虎，檢查的人潦潦草草，裝置得不到良好的保養，很難提供良好的保障。今年，要把保養考核作為一個重要專案，以促進員工認真搞好保養。

20__年主要工作任務：

1、通過修改程式和增加硬體，使1號2號線積料架能夠投入正常運轉。

2、協助相關方提高1號線對於新膠水的適應能力。

3、更換老車間潔淨系統的高效過濾器。

4、配合搞好西工業塗布機在我司的應用。

5、沂源鍋爐的大修與安裝。

6、大修小空壓機。

7、自來水淨化工程，供食堂使用和飲用水。

裝置維修的心得篇3

醫療器械裝置作為現代醫院的一個組成部分，是醫院文化與現代化的重要標誌，是現代醫院的生命線，直接或間接影響著醫院形象與聲譽。

市場經濟的條件下,現代醫院的生存和發展除了靠有一支水平過硬的醫護隊伍外,醫療器械裝置亦起著舉足輕重的作用，它最大限度體現著一個醫院的診斷和治療水平。因此如何最大限度的發揮好醫療器械的作用，構建現代醫療器械維修和管理模式顯得尤為重要。

一、醫療裝置維修和管理中存在之問題

1、維修技術手段落後。2、管理制度滯後。3、缺乏定期維修與忽視管理。

而現實中，很多醫院，尤其是中小型醫院的常用醫療器械得不到有效地維修和定期保養類問題大量存在，使得器械的使用壽命及使用效率大打折扣，極大增加了醫療單位的醫療成本。同時繁重的醫療工作也使護理人員長期忽視醫療器械的管理。由於病員與護理人員之數量比例存在極大不平衡，護理人員往往只顧於應付繁重的護理工作，而無暇顧及其它。即使在工作過程中發現了某些器械管理中的不足，也因怕影響更重要的工作而不去及時糾正。交班時又忘記囑咐接班護士，導致這些不足缺乏有效地管理。

二、加強醫院醫療器械裝置維修機構建設與管理的思考

1、加強醫療器械的日常維修檢查。為了確保儀器裝置的正常使用，應根據儀器裝置的效能要求，定期進行細緻的維護保養，如：定期潤滑運轉部位，及時檢查和更換易損部件;檢查電路、光路及水路是否正常、通暢;檢查大型或精密醫療裝置的穩壓狀況和接地情況是否良好等，保障儀器裝置的正常運轉。

2、建立健全規章制度。醫療器械的維修管理工作要有一套切實可行的規章制度，維修體制的改革，影響著維修行業的正常執行和健康發展。要使醫療器械的維修行業與使用方要求協調發展，就必須建立健全一套切實可行的規章制度。主要包括：(1)儀器裝置管理制度;(2)儀器裝置的操作規程;(3)檢查評比制度。這樣才能使維修工作有章可循，有法可依。

必須加強對醫院維修機構的領導與管理，發揮工程技術人員的作用，提高維修質量，降低維修成本。組織制訂或督促執行醫療器械裝置維修管理制度，組織審查維修機構工作規劃並監督實施，審批維修機構開支方案等。對工程技術人員合理分工，嚴格管理，使其全方位為臨床醫療服務，最大限度地提高維修質量和速度。最大限度地延長醫療裝置的使用時間。

3、實行科學管理方法。醫療器械的科學管理對提高醫療器械的完好率有著十分重要的作用。沒有科學的管理機構和手段，很難搞好維修工作，更談不上獲得與臨床診斷和治療有關的人體生理引數。

醫療器械的維修是一項很複雜的工作，光有實踐經驗和腦力記憶是不夠的，在掌握維修技術的同時，還必須藉助於醫療器械的技術記載，設立技術檔案，這對於大型精密儀器是必要的，其它儀器裝置也要有一定的文字記載，否則會給維修工作帶來很大困難。

逐步建立醫療器械的狀態庫，這對裝置故障診斷有著重要的參考價值。同時，還應進一步健全臨床工程技術人員繼續教育機制。對其加強繼續教育、更新知識，不斷提高維修服務水平。維修管理實踐證明，在現代醫院，醫療器械裝置所起的作用是不容小覷的，它不僅大大提高了臨床診治能力和水平，而且有立竿見影的經濟收益。只有規範和完善的醫療器械維修管理，做到以人為本，注重維修人員的素質及維修技能的培養，充分調動和激發維修人員的積極性和主觀能動性，以患者為中心，以醫院的生存和發展為己任，才能在堅持社會效益的同時，發展自身的經濟效益，在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟。

裝置維修的心得篇4

20__年裝置部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，裝置部全面貫徹公司20__年ts16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以製造部“提高生產、降低不良、節約成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的裝置管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一隻高效專業團隊”的部門年度目標。縱觀裝置部20__年全年的工作，在各級領導的支援和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新裝置的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但裝置管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛鍊能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20__年裝置部kaijo機臺金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低裝置故障率和提高裝置的運轉，目前焊線零庫存

細則如下：

一、節約成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，使用最低的維修成本修復裝置，避免直接更換新的部品

2、減少裝置外修次數，加大內部修理力度

二、降低不良：

1、對生產中發生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發生

2、對裝置內部引數的認證

3、進行保養管控，組織對高故障裝置大修，減少因裝置故障而造成生產不良

三、提高生產：

1、及時巡線，發現問題及時處理

2、制定裝置保養計劃，並安排落實裝置保養工作，通過變更保養頻次保證裝置使用效能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產執行

四、員工流動：

本年度裝置部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術帶班2人(___ ___)，保養維修人員3人(___ ___ ____)，新提升人員2人(__ _x_)，人員穩定，圓滿完成公司給裝置部20x_的設定目標。

五、隊伍建設

1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，並制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰鬥力。

2、日常負責對焊線機臺進行維護保養，定人定時對裝置的使用狀況進行確認，保證其它裝置日常生產需要的正常執行;並負責對特殊產品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作)，在裝置組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加裝置搶修。

六、工作中存在的不足

1、在處理不是自己分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

3、班組的管理還不夠細緻、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事後也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發生。

4、裝置常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障裝置維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

七、總結

以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的幹勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的裝置管理竭盡全力。展望20__年，工作重點主要放在保證20__年裝置正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使裝置部的管理上臺階，工作上檔次。

裝置維修的心得篇5

1、在院長和主管院長的領導下負責全院醫療裝置採購、供應、管理及維修工作。

2、根據各科預購裝置申報情況，編制醫院年度裝置需求計劃並上報院長審批。

3、負責辦理大型裝置報批論證、調研考察、招標採購、安裝驗收。

4、做好裝置維修工作，使其減少故障，增加使用壽命，保證醫療質量，提高經濟效益。

5、建立健全各種儀器裝置資料檔案，及時收集歸檔各種使用維修資料。

6、建立、健全各項裝置管理制度，實行裝置管理科學化、規範化。

7、瞭解各科室的裝置使用情況，發現裝置問題及時上報院領導。

8、負責對裝置使用人員進行指導、培訓等。

9、做好國家強檢裝置的年檢工作。

10、完成院領導交辦的各項臨時性工作任務。

一、在院長、主管院長領導下，根據國家相關的政策和法規，制定本單位的醫療裝置管理工作制度，並組織實施。

二、積極收集國內外有關醫療裝置的情報資訊和動態，做好諮詢服務;及時總結經驗，不斷提高管理水平。

三、收集彙總各部門的裝置需求申請,會同有關部門共同擬定醫療裝置年度採購計劃，經醫療裝置管理委員會批准後組織實施。

四、嚴格按照政策規定程式進行年度預算內裝置採購。急需裝置按醫院既定程式審批後及時採購。

五、對醫療裝置專案前期論證、招標採購、安裝驗收、日常維護保養、報廢報損、立賬建檔等全程裝置管理。

六、建立裝置操作規程和使用管理制度，確保醫療儀器安全有效運作。

七、掌握大型儀器裝置的管理、使用、維修情況，組織協作共用。建立全院裝置應急調配機制，並組織實施，提高裝置使用效益。

八、負責全院儀器裝置、家電、空調製冷、淨化裝置等維修保養工作。裝置常年處於良好狀態，滿足醫院工作需要。

九、負責計量裝置、壓力容器的管理工作，定期檢定。嚴格執行國家計量法，建立健全計量管理制度及檔案。

十、檢查各部門對萬元以上裝置使用及記錄情況，督促使用人員嚴格執行操作規程，發揮儀器應有效能。

十一、組織開展貴重醫療裝置效益分析工作，為合理配置醫療裝置提供決策依據。

十二、負責全院醫用氣體供應、供氣系統的維護、維修工作。

十三、負責純水系統執行管理及維修保養，保證純水狀態良好。

十四、加強裝置管理人員及維修工程人員的業務培訓。

十五、經常深入臨床瞭解科室需要，及時解決醫療裝置管理工作中存在的問題。

十六、完成醫院交辦的其他工作。

1.依據國家相關的政策和法規，制定本單位的醫療裝置管理工作制度，並組織實施。

2.積極收集國內外有關醫療裝置的情報資訊和動態，做好諮詢服務;進行一起裝置管理理論和方法的研究，及時總結經驗，不斷提高管理水平，為領帶決策提供依據。

3.在分管院長的領導下，會同有關部門共同擬定醫療裝置計劃和年度計劃，經醫療裝置管理委員會批准後組織實施。

4.負責醫療裝置購置計劃的實施，做好臨床醫療物品的供應工作，對進行招標採購的裝置做好技術配合工作。

5.認真做好醫療裝置和器械的驗收、保管、調劑、報廢以及統計、報表、資料檔案保管和裝置使用效益評估。

6.承擔醫療裝置的的安裝、維修、預防性維護和計量管理工作，進行醫療器械使用不良事件的報告、安全監督工作。

7.協助臨床部門開展醫療裝置技術的應用開發、制定操作規程並指導使用，做好技術支援工作，充分發揮醫療裝置的使用效率。對醫療裝置的使用和管理情況進行考核、檢驗、評比和獎懲。

8.負責醫療裝置工程技術人員的培訓和考核，為人事部門對醫學工程技術人員的調配、定職、晉升和聘任提供依據。

裝置維修的心得篇6

過去一年裡在公司的領導下、同志們的支援和幫助下，我堅持不斷地學習各種知識、總結工作經驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質，嚴格遵守各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這裡將自己的工作情況做個簡要總結：

作為一名普通的裝置維修人員，機械裝置是企業生產的堅實基礎，有了裝置的良好執行，才能確保工藝生產的連續穩定，現代企業應從實際出發，時刻樹立“維護保養為主、計劃檢修為輔、技術革新不斷”的宗旨，在總結自身經驗的基礎上，結合學習外部先進的裝置管理理論和方法，通過觀念的轉變，創造出適應改革要求的並適合於本企業特徵的裝置維修體制。

一.遵守各項規章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展並最終取得成功的保障，遵守公司的各項規章制度、兢兢業業做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務、並履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時，自己也能夠學到更多的知識，掌握更多的技能。

二.積極配合領導、團結同事、相互學習。在工作中發揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務，尊重領導、服從命令、積極配合工作;平日裡多關心同事、團結一體、互相學習。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的後盾，相互並肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人;從看問題、到解決問題上都認識到了新的機會和經驗。

三.加強政治理論和技術知識學習，全面提高自己的政治文化素質和業務水平。按規定要求對裝置進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調整等，以保障裝置正常執行，同時做好日常的維護保養工作，要求堅持做到“三好、四會、五良好”(。“三好”即對裝置用好、修好、管好;“四會”即對裝置會使用、會保養、會檢查、會排除故障;“五良好”即使裝置效能良好、密封良好、潤滑良好、調整良好、堅固良好)。

一直以來來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創造利益為宗旨，努力實踐公司和車間各專案標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領導當個助手，為班組成員做個好標榜，“學海無涯”，面對各種環境還要不斷的努力學習，讓自己的技術水平更高、更快的發展，儘量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以後的工作中除了加強車間裝置的基礎維修外，還需要進一步深化技術創新與改造，進而為公司的效益作出更大的貢獻。

裝置維修的心得篇7

在參加健峰裝置維護保養的七天緊張學習中收穫頗具，經梳理筆記反思後我認為建立科學有效的裝置管理機制及維護保養，既能提高裝置總和效率(oee)，又能實現安全、高品質的生產，從而達到降本增效贏得市場競爭優勢。對此我將結合車間裝置的實際情況，將從裝置管理5s與目視管理、自主保養、tpm這三大核心板塊分享學習心得。

執行日常5s和目視管理的5m是恢復裝置外觀與功能(即環境復原)的有效途徑。車間裝置老態化導致的故障停機最終直接影響的是裝置總和效率降低。我認為可以將舊裝置進行外觀與功能復原，新裝置維持高開工率，消除人為因素，強化日常5s與5m在生產中所起到直接或間接的作用，受益於oee的提高，最終達到現場行跡管理效率化、標準化及客戶觀感的目的。

自主保養強調自己的裝置自己保養、自主按照標準進行點檢，重在個人執行力與良好習慣養成。我認為要宣貫現場作業人員自主保養的重要性、安全性及環境因素，所以現場作業人員需利用五感，自己動手，自己定標準，自覺遵守每一細節作業，達到裝置一塵不染，環境一塵不染地理想型效果。只有這樣，我們的品質和oee將得到快速提升，最終將會提高到我們所得。

tpm是由解決裝置問題進而提升生產效益的法寶。無論是構建零故障、零不良、零損失、零災害的裝置體質還是提升員工的素質和企業的.經營體質都依賴於tpm，著眼它有多麼重要。貫穿tpm的2大基石、3大思想、4大目標和八大支柱，難於力度的推行和組織的健全，所以核心要件就是要最高階層的參與，最好設立推展部門和具有激勵和考核辦法，但最終的目的就是效益最大化。