讀領導工作心得體會7篇

我們從生活中的成功和失敗中提取心得體會，不斷提高自己的能力，我們的心得體會不僅影響了我們的思維方式，還塑造了我們的行為和價值觀，下面是本站小編為您分享的讀領導工作心得體會7篇，感謝您的參閱。

讀領導工作心得體會篇1

如果把單位比喻成一個人，領導班子是“頭”，中層領導幹部就是“腰”，大腦是指揮中樞，腰則是重要支撐。中層領導幹部是承上啟下的重要環節，是單位的中流砥柱，是在第一線上承擔具體領導管理職責的人，他們的個人素質、履職能力、負責精神是完成任務帶好隊伍的可靠保證。中層領導幹部應當具有較強的政治意識、大??

意識、責任意識、管理意識、創新意識、合作共事意識、廉政意識和表率意識，在工作中，破除好人主義、本位主義、平庸主義和平均主義，處理好與上級、下屬、兄弟部門以及正副職間的關係，在動腦筋、負責任、有作為、做表率上下功夫，把以下六個方面作為提高素質和能力的著力點：

一、政治意識和大局意識

講政治和顧大局是領導幹部的第一素質，也是最基本的素質，不懂政治、不講政治就當不了、也當不好領導幹部。政治就是黨的路線、方針、政策;就是黨和國家工作大局;就是上級指示精神和群眾的根本利益。大局就是改革、發展，穩定的局面;就是全院、全域性、全路、全市、全國。想問題幹事情要站在全域性的高度，放開眼界，考慮長遠，將具體工作融入中心，服從、服務於黨和國家工作大局，不能因為區域性工作的不慎或失誤給全域性帶來負面作用和消極影響。既要把握大局，從巨集觀上分析和研究問題，又要注意細節，從微觀入手解決問題。

古語云：“不謀全域性者，難謀一域”，如何做到講政治顧大局呢?

首先要重視政治學習，及時理解掌握黨的路線方針政策和上級指示精神，瞭解黨和國家工作大局。

二是要把具體工作放在大政方針下去思考去謀劃去開展，做到高度一致，合拍共振，貫徹落實。

三是要有政治敏感性，不做可能對大局產生消極影響和負面作用的事。要糾正法官只憑法律思維辦事的片面認識，增加些政治思維和政治智慧，學會權衡利弊，趨利避害，特別是在司法活動中，法律、公理、社情、民意都要考慮周全，力求法律效果和社會效果的統一，追求勝敗皆明、案結事了的最佳境界。有的同志在處理問題時，頭腦簡單，目光短淺，思路狹窄，就事論事，不注意時機，不注意事物的複雜聯絡，想不到可能產生的關聯影響、連鎖反應和導向作用;只顧眼前，只想區域性，不想長遠，結果引發矛盾，造成被動。經驗教訓告訴我們，思考、決策、處理問題一定要從大局出發，考慮全面和長遠，嚴守依法合規底線，加強溝通，認真調研，堅持原則，謹慎穩妥，工作徹底，不留後患。

四是要破除本位主義和小團體主義。本位主義和小團體主義是指一切從本團體利益出發，不顧大局，不顧整體，不顧其他部門。克服私事重於先於公事、部門的事重於先於整體的事的現象。個人對集體，集體是大局;部門對整體，整體是大局;下級對上級，上級是大局，大局要重於和先於區域性，這是大局意識和全域性觀念的具體體現。

二、事業心和責任感

在其位，謀其政，負其責，盡其力，是當好領導幹部的基本要求。認真履職是對領導幹部事業心責任感的最好檢驗。

一是要對自身責任有一個全面的認識。既要管事，又要管人，既要完成任務，又要帶隊育人，政治業務兩手抓。不能僅僅滿足於完成事務性工作，而且要對本部門人員狀態、環境氛圍、人才成長和工作業績負全責，把這些都列入自己應盡的職責範圍。

二是要有敢管嚴管的勇氣和信心。對事業負責，對同志負責，克服患得患失，破除畏難情緒和好人主義。有的同志怕得罪人、怕影響關係，怕丟選票，對難管的事和難管的人不願管理，不敢堅持原則，不去嚴格要求，不批評不提醒，放任自流，搞一團和氣，使得一些不良行為和風氣長期得不到解決，既影響個人進步又影響部門形象。從長遠看，敢管嚴管，只要出以公心，為了工作，為了同志，管的對，不僅不會影響人際關係，反而會贏得尊重和權威。如果怠於履職、放棄管理、不負責任，表面上看一團和氣，實際上則使人從內心深處對領導素質產生懷疑，喪失對領導的尊重和信賴、終將會被上級領導和絕大多數群眾評價為不稱職。

三、工作思路和工作標準

清晰的工作思路和明確的工作標準，是對領導工作的特別要求。不能以其昏昏，使人昭昭。胸中無數、心裡沒底、不知道該幹什麼、怎麼幹、幹到什麼程度，是無法勝任領導管理工作的。

有的同志不勤於不善於思考，研判統籌能力較差，缺乏長遠目標和階段性計劃，領導佈置啥幹啥，想起什麼抓什麼，管理無章無序，帶有很大的盲目性和隨意性;抓不準分管工作的重點、難點、特點和風險點，缺乏細化責任、合理分工和明確標準，部門應有的學習制度、例會制度、決策制度、調研製度、目標管理制度、思想工作制度等基礎性管理制度及一些工作規範、細則、辦法不健全或者堅持得不好;規範化標準化意識薄弱，標準有缺失，管理有死角，部門工作思路和標準與上級要求不一致不同步，管理效能層層衰減。

解決這些問 題，首先要強化幹部的思想力，開動腦筋，勤于思考，加強工作的前瞻性、計劃性和針對性。思考是創造性工作的起點，思考出智慧、出辦法，行動力的強與弱取決於思想力的深與廣。領導幹部要多學東西，多想問題，聯絡實際，拿出具有自身特色和創造性的工作思路和切實可行的工作標準，把工

作的方向、目標、要求、步驟、策略、方法、措施、時限等都列入計劃，有條不紊地去落實，使分管的工作在連續不斷地實現階段性計劃中推進。勤動筆促進勤思考，常寫學習心得、計劃總結、工作經驗、調查報告、專題論文、宣傳稿件及各類文章等，能夠有效地鍛鍊和提高思想力。

二是要明確工作標準和職責，用制度管事管人。整章建制要重視基礎、細節和覆蓋面，要有可操作性。通過嚴格執行落實，增強規範化標準化意識，形成達標自覺性，讓標準成為習慣，不讓不良習慣成為標準。努力做到思路清晰、標準明確、要求嚴格、措施具體、強化監督、狠抓落實，一級抓一級、層層抓落實、形成有序的管理層次、有力的管理效能和顯著的管理效果。

四、管理能力和工作作風

管理能力和工作作風是做好領導管理工作的重要保證。在這方面重點要做到嚴、細、實、緊。

首先要解決認識上的誤區，扭轉普遍存在的哄、慣、寵、護問題，嚴肅、嚴格、嚴管起來。許多領導幹部總想著讓大家舒服些、輕鬆些，生怕苦著、累著、難著，沒有有意識地進行艱苦和挫折訓練;看優點多，看缺點少;肯定成績多，指出問題少;表揚多，批評少。理念上的哄、慣、護，必然產生管理上的寬、鬆、軟;管理上的寬、鬆、軟又必然造成有些人的懶、散、混。古語云“慈不掌兵”，值得借鑑。應當把厚愛與嚴管結合起來，負起管理責任，遏制渙散現象。

二是要多做耐心細緻的思想工作，愛護和調動積極性。要注意搞好乾群關係，經常談心交流，瞭解幹警所思、所盼、所需和所煩、所厭、所憤，真誠地幫助他們解決思想問題和實際困難。應當把所有的同志都當成自己的兄弟姐妹那樣去關心去幫助,特別要注意團結那些與自己意見不同、脾氣秉性不同的人。學會與各種不同的人相處，團結他們一道工作，這也是領導工作的一部分。要學會換位思考、將心比心，通過坦誠相待、思想交流、一碗水端平、公道處事來溫暖人心、凝聚人心，想方設法使每個同志都有歸屬感、被認同感和成就感，盡力去化解失落感、孤獨感和失敗感，調動一切積極因素，化解一切消極因素。要敢於批評不良傾向，但是要注意方式方法，使人容易接受，批評要與人為善、有根有據、講清道理、允許辨解，不要道聽途說、捕風捉影、偏聽偏信，儘量避免由於批評不實、管理不公或處理失衡人為造成矛盾和不和諧。衡量幹警積極性是否調動起來了，主要看是否擁護和服從領導;是否團結和諧;是否思想活躍、敢於發表意見、批評缺點;是否認真負責、有創造能力和優秀成果;是否關心集體、自覺維護院風院譽等。

三是要增強部門自治力，克服無主見和依賴性，主動攻堅克難，儘量把矛盾和問題化解在本部門。把自己的小環境、小氛圍營造好，把本部門的事辦好、人管好，助人成才成事。

四是要學會抓重點、難點、特點和風險點。區分輕重緩急，統籌安排工作。要清楚哪些是重點工作和重點人，存在什麼困難障礙，採取什麼解決辦法;要清楚自身的優勢和劣勢，哪些方面人無我有、人有我精、能夠出彩，從而揚長避短，爭優創先;要清楚哪些方面容易出問題，必須特別關注，常抓不懈。

五是要掌握抓典型、抓骨幹和抓實、抓細、抓緊、抓早的工作方法。根據人的不同特點和長處，培養各方面的先進典型，使得人盡其才，才盡其用，給想幹的人以機會，為能幹的人搭舞臺，讓不幹的人幹起來，營造前有標兵，後又追兵，學有榜樣，趕有目標的環境和氛圍。注意克服“不把小問題當問題，不把容易解決的問題當問題，不把前任遺留的問題當問題，不把普遍存在的問題當問題，不把司空見慣的問題當問題，進而造成問題複雜化、擴大化、尖銳化，錯過解決問題的最佳時機”的懈怠行為，做到不等不靠，不拖不壓，把問題解決在萌芽狀態。認真解決普遍存在的抓而不緊、不嚴、不實、不細等的問題。堅持從嚴過細，獎懲分明，樹立起應有的領導權威，說到做到，言而有信，有令必行，有禁必止，不允許各行其是，不搞姑息遷就。強化目標責任管理，把任務和責任落實到人，加強檢查監督。運用多元化激勵機制，獎勤罰懶，獎優罰劣，大力表彰先進，及時糾正失職現象。

五、合作共事能力

領導幹部要胸有全域性，正派大氣，處理好上下左右各方面的關係，做到關係和諧，工作合作。在各司其職、各負其責、獨立負責的基礎上，相互尊重、理解、諒解、支援、配合。

對上，既不搞人身依附，也不搞目無領導，要能夠領會領導意圖，服從領導，不能把領導的話當耳旁風;對領導交辦的工作要嚴肅認真，按時按要求完成，並及時彙報完成情況，別等領導查問;請示彙報工作要逐級進行，儘量避免多頭或越級彙報，否則，容易造成領導之間的矛盾，不利於問題的解決，在直接領導解決不了或解決不好時，再向間接領導彙報。

正副職間要相互信任和尊重，多通氣，多商量，搞好配合。要建立溝通交流機制，經常通氣;重要問題一起研究決策，達成共識;明確分工和責任，勝任本職。原則是基礎，感情是紐帶，團結是力量，紀律是保證，正職是關鍵。任何正職幹好工作都離不開副職的支援協助，因此，必須重視副職的作用，愛護調動發揮副職的積極性主動性，要相信副職，讓副職全面瞭解情況，參與研究決策過程，有事同副職商量，不搞個人說了算;要放手讓副職工作，授予副職一定的權力，關心支援副職的工作，不隨意干預;遇有重大問題及時溝通商量，有了缺點真誠批評;副職遇到困難盡力幫助解決;工作出了問題勇於擔責，不上推下卸。副職的地位是重要的、特殊的、複雜的，既主動又被動，既制人又受制於人，當好副職並非易事，只有當好副職才有可能當好正職，當不好副職的人肯定也當不好正職。副職要識大體，顧大局，真誠輔佐，敢於直言，大膽工作，主動當好正職的參謀助手，既要獨擋一面，又要堵漏補臺，特別是與正職意見不一致或被正職否決後，要正確對待，可以保留意見，但是，要理解主要責任在正職肩上，必須尊重正職的意見，別較勁別記恨，要學會以愉快的心態服從多數人通過的決議。正副職間一旦發生矛盾，要多從自身找原因。說話辦事要從團結的願望出發，從大局出發，不隨意或不負責任地發議論，有意見當面講，不搞背後議論，不做影響團結和有損他人聲譽的事，自覺維護領導層的團結、統一和權威，努力營造和珍惜和諧融洽的局面。做到共事一場，友誼一生;多一分溝通，少一分猜忌;多一分理解，少一分誤解;多一分體諒，少一份責備;多一分謙讓，少一分爭執;多一份熱忱，少一分冷漠;多一分幫助，少一分旁觀。

部門之間的聯絡配合也十分重要，每個部門都處在整體和系統之中，相互聯絡，相互依存，相互制約，如果只顧自己、互不體諒、協作不暢，不僅本部門的工作不好開展，而且會影響全域性工作的順利進行。善於協作是領導才能的重要體現。和諧默契的工作關係和良好友善的工作環境是需要營造的，是雙向的，你不注意養環境，環境也不養你，你不尊重別人不願幫助別人，也難以得到別人的尊重和幫助，那種老死不相往來、本位主義、貶損他人的作法都是不足取的，最終產生的負面效應是緊張的人際關係和尷尬孤立的處境，不僅影響個人，也會波及本部門。所以，要加強日常的聯絡和溝通，先人後己，助人為樂，方便讓人，困難留己，不計得失，不圖回報，主動支援配合。

對待本部門的同志，要關心愛護，嚴格要求，一視同仁，平等相待。一是要有知人之智。什麼是人才?能勝任本職的就是人才;比別人幹得好的就是優秀人才;一專多能、多才多藝、能創新成就多的就是拔尖人才。要把每個幹警都當作人才來培養，把每個崗位都當作培育人才的平臺來設計，使每個同志都能長本事有進步出成績，都能有機會有舞臺，彰顯才幹，展示作為。二是要有容人之量。善於團結不同脾氣稟性的同事，特別是比自己本事大的人、愛提不同意見的人、缺點毛病比較多的人、不隨和的人等等。不搞親親疏疏、厚此薄彼，對哪個同志都不拋棄不放棄。每個同志身上都有長處和閃光點，都有潛力和積極因素，關鍵在於領導者能夠慧眼識人、平等待人、公道用人、揚長避短。哪個單位都需要有本事的人，但是有本事的人往往都很有主見，有主見的人又都是難以領導的人，要特別愛惜這種人，不要怕被他們議論評價，反而應當從這些議論和評價中汲取幫助，耐心傾聽他們的意見，積極採納他們的合理化建議，不採納時儘量作出解釋說明，因為尊重和認可對他們來說是最好的獎賞和最大的鼓勵。

六、個人品行和表率作用

作為領導幹部，能力固然重要，但是人品更重要，人格魅力更具吸引力和凝聚力。有些同志，心胸不夠開闊，待人處事不夠大度，計較小事，對人嚴對己寬;精神狀態不佳，不求有功但求無過，不挑重擔，少有成果，表率作用不突出;觀念陳舊，固步自封，創新能力、拼搏精神、爭創勁頭不足。人生如逆水行舟，不進則退，領導幹部更要有自知之明，要有危機感和緊迫感，不能停留在當前狀態。

首先要加強學習。學習是履職的第一需要。要不斷進行政治、業務和文化學習，使自己具有政治頭腦、法律視野、文化素養和精神境界。

二是要鍛鍊領導素質。站位高，眼光遠，心胸寬，肚量大，拿得起，放得下，想得通。能夠根據上級要求和本部門實際做出科學決策;能夠妥善協調各種關係處理各類矛盾;能夠敏銳地捕捉資訊掌握動向，應對複雜局面和突發事件;能夠識人育人用人，調動積極因素，化解消極因素。

三是要以身作則，為人表率，要求幹警做到的自己首先做到，吃苦在前，享受在後，發揮示範帶動作用;樹立無功就是過的思想和開拓創新精神，瞄準先進，爭創一流。

四是要嚴格要求自己，廉潔勤政，淡泊名利，真抓實幹，想幹事，會幹事，能共事，不出事，聯絡群眾，關心幹警。

五是要有健康的體魄、充沛的精力、平衡的心態、穩定的情緒、堅強的意志、高雅的風度，整潔的儀表。

讀領導工作心得體會篇2

春節將至，公司召開了關於零九年安全生產工作的會議。會議上公司領導都發表了有關安全生產方面的講話。

通過學習公司領導關於安全工作的講話，深切的感受到“安全生產，人人有責”說明了安全生產對我們每個人的重要性，其中的“責”就是“責任”和“責任心”。安全事故絕大多數是由違章引起的，事故產生的根源在於思想和意識上。安全意識不足，凡事麻痺大意、掉以輕心，是安全生產的大敵。在安全管理上態度決定一切，抓好了安全意識這個源頭，安全事故就會少發生或不發生。

對一個企業來說，成績可能有很多，如果用數字來衡量的話，安全生產是“1”，是擺在首位的唯一的有效數字，其餘的成績都是1後面的零，如果安全生產搞不好，其他成績再多也是零。

沒有安全，就沒有企業的發展，也沒有我們個人的幸福，安全對我們來說是何等的重要。因此我們必須事事講安全、時時講安全，努力營造“關愛生命，關注安全”的工作氛圍。安全管理的重點在班組、在現場，作為基層員工，我們要樹立防事故、保安全的思想，加強安全學習，全面查詢安全隱患，認真落實安全防患措施，主動做好安全管理與考核工作。我們一定要記住，安全規章制度，不是捆縛我們的繩索，而是鞭策我們正確行進的鞭子。

在工作中，我們要牢固樹立“安全=幸福”的觀念，遵章守紀、嚴格實行“崗上監控，崗下預防”， 搞好自控互控和把關，從工作的每一分鐘、每一件事入手。我相信，如果每個人都做到愛崗敬業，忠於職守，我們就能把好安全關。

“安全第一，預防為主”，為了做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人所傷害，我們每人應在日常生活、生產和學習中，都來關心、支援、參與安全生產工作，共同創造一個安全、穩定、和諧的工作環境。

讀領導工作心得體會篇3

今年以來，一些地區相繼發生重特大事故，特別是華晉焦煤集團王家嶺煤礦發生的“3.28”特別重大透水事故後，我們應清醒地看到，由於受生產力發展不均衡和基礎薄弱的制約，安全生產形勢仍然嚴峻，先後6起一次死亡30人以上的特別重大事故，給人民群眾生命財產安全造成重大損失，形成惡劣的社會影響。針對當前的安全生產狀況，結合國務院安委會於5月中下旬開展的安全生產大檢查所發現的突出問題，安全監管總局對事故多發的原因作了深入分析，主要是一些企業在經濟回升向好的情況下，盲目追求經濟利益，重安全輕生產，安全管理薄弱，安全生產主體責任不落實等。 國務院印發的《關於進一步加強企業安全生產工作的通知》對於事故多發問題的解決做了具體的解答，制定了更加嚴厲的政策、制度和措施。企業的安全生產狀況關係安全生產大局，企業是安全生產的“內因”、根本，國家有關安全生產法律法規最終要落實到企業，全國安全生產整體水平的提高最終也必須體現在企業上。因此，做好安全生產工作，切實有效的遏制重特大事故，必須緊緊抓住企業這個“主體”，通過加強安全管理、加大安全投入、強化技術裝置、嚴格安全監管、嚴肅責任追究等有力措施，督促提高企業的安全生產保障能力。《通知》提出的“三個堅持”是指導和推動加強企業安全生產工作的總體要求，必須貫穿安全生產工作的全過程，它體現的是以人為本，牢固樹立安全發展的理念和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，從管理、制度、標準和技術等方面，全面加強企業安全管理。

企業安全生產工作是一項長期、艱鉅、複雜的系統工程，必須認真貫徹《通知》的具體規定，督促企業把規定的每一項要求逐一落實執行到位，不留死角。

讀領導工作心得體會篇4

近日，中共中央印發了修訂後的《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，這是黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央鮮明提出新時期好乾部標準，進一步強化黨組織領導和把關作用，完善選人用人制度機制，嚴把選人用人政治關、品行關、能力關、作風關、廉潔關，堅決匡正選人用人風氣，推動選人用人工作取得顯著成效、發生重大變化。此次修訂後的《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，是為了進一步深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，全面貫徹新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，更好堅持和落實黨管幹部原則而做出的修訂，符合現階段黨政領導幹部選拔任用的新思路。

安邦治國，需要什麼樣的幹部。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央，堅持和加強黨的全面領導，堅持全面從嚴治黨，堅持把幹部隊伍建設作為關係黨和人民事業的關鍵性、根本性問題來抓。新修訂的《條例》在總則部分就提出了建設忠於黨和人民、廉潔自律、敢於相當的高素質專業化黨政領導幹部隊伍，並提出要重視基層、重視實踐、善於發現和選拔培養優秀青年幹部等要求，鮮明的體現出了新時期好乾部標準，並積極推進素質培養體系建設，路徑也更加優化。

怎樣選好乾部，怎樣做到用人得當。習近平總書記強調，幹部的任選和管理要保持永遠在路上的堅初和執著，久久為功，讓每一個幹部習慣在監督和約束下工作生活。新修訂的《條例》繼續深化全面從嚴治黨的要求，實現了與相關制度之間的有效銜接，並從條文上確定了在前置環節中就要把關和核查的有關事項，從嚴選拔，把雙簽字和凡提四必等要求進行了制度固化。幹部考察的主體責任細化，要求各相關部門切實履職。新修訂的《條例》以科學、公正用人為關鍵，高度重視人選條件把關，把政治素質考察作為重點，並注重對幹部專業素質和道德品質的考察，常態化核查廉政情況，使得對幹部選任人選的要求更為精準。

新的管理制度，把握的是時代的脈搏，攜刻下的是出自於實踐的真理。習近平總書記反覆強調，堅持事業為上、公道正派，把好乾部標準落到實處。黨的十八大以來幹部工作的一個重要特徵和鮮明導向，就是堅持事業為上，從黨和人民事業出發選幹部、用幹部。當今正處於中國特色社會主義新時代，而新修訂的《條例》作為黨員幹部選拔任用的基礎，正是順應了新形勢新時代新任務，是黨的十八大以來以習近平同志為核心的黨中央引領黨員幹部工作、制度創新的總結提升，是對人民幹部的負責，更是對人民事業的擔當。

讀領導工作心得體會篇5

4月1日至2日，公司劉經理在百忙之中抽出時間來到沙運司塔中生產一線庫爾勒基地檢查指導工作，並作出了重要講話。劉經理的講話，從顧全大局，樂於奉獻；善於學習，勤于思考；敢於開拓，追求創新；不怕艱苦，敢於碰硬；精於管理，狠抓落實；艱苦奮鬥，團結協作等六個方面對沙運司的工作給予了高度評價讚揚，並從要分析形勢，加快發展；要突出特色，抓住主業，多元發展；要強化基礎，嚴格管理，鞏固提高市場佔有率；要加大科技投入，抓好安全，管好裝置；要艱苦奮鬥，關心員工，打造優秀的企業文化；要加強思想政治工作，保持廉潔，促進四好班子建設等對沙運司提出了新的希望要求。為了認真學習貫徹劉經理的講話精神，沙運司隨即召開了會議，孫經理在會上就如何學習貫徹劉經理的講話精神作出了安排部署。幾天來，我們通過學習領會公司劉經理沙運司孫經理的重要講話，並結合沙運司開展的幹部作風轉變年活動，深深認識到，劉經理專程到我們沙運司檢查指導工作，是對我們的莫大鼓勵！我們在成績面前不能沾沾自喜，一定要按照劉經理孫經理的講話精神，把我們的各項工作做深、做細、做紮實，以實際行動來回報領導同志的期望要求。尤其聯想到孫經理在幹部作風轉變年動員大會上所提到的目前在我們的幹部隊伍中還存在著一些與沙運司快速發展不協調的情況，還存在著一些不盡人意的種種問題。我自己作為一名幹部，難免也有幾分愧疚之心。我決心以這次幹部作風轉變年活動為契機，以沙運司9、10號檔案精神為指導，認真學習劉經理孫經理的重要講話，切實做到在自己的思想作風上有一個大的轉變，並要從五個方面進入狀態：一是思想上進狀態。面對新形勢、新任務，要認真踐行三個代表，自加壓力，從思想上先進狀態；二是意識上進狀態。要時刻樹立服務意識、宗旨意識，敢於創新拼搏，勇於爭先創優,從自我做起，求實、務實、抓落實，努力完成好各項工作任務；三是學習上進狀態。隨著形勢的不斷變化,面臨的問題也越來越多,我要有幹什麼學什麼,缺什麼補什麼的思想,不斷加強政治、業務學習，做到勤學深學，學出成效，學出成果；四是作風進狀態。要進一步樹立優良的思想作風，紮實的工作作風，嚴以律已，業務精通，塑造文明、勤政、高效、廉潔的綜合服務幹部形象；五是服務職工進狀態。我雖身處基層，但我們的工作關係著幹部員工的生活的改善，因此，對內要多一點理解溝通，少一點埋怨，多一點配合協調，少一點互相推諉，對外要做到服務熱情周到。

在提高認識的基礎上，我們的工作措施是：

一、以公司劉經理我們沙運司孫經理的講話精神為指導，結合幹部作風轉變年活動，繼續認真學習貫徹黨章接受八榮八恥的教育。通過學習此文來源於文墨星河網站接受教育，進一步樹立大局意識，增強服務意識，切實把綜合服務公司的各項業務工作做深做細，讓領導滿意，讓幹部員工滿意。

二、積極參加培訓，提高綜合素質。從去年以來，沙運司開展了員工培訓活動。通過學習培訓，我們深切感受到了學習培訓就是最大的福利對每個人所帶來的好處。今後，我們一定要充分利用沙運司學習培訓這個機會，積極參加，細心聽講，並做好筆記，真正把此項活動變成提高我們幹部員工綜合素質的有用場所。

三、採取措施，精心搞好服務。一是營造良好的服務環境。按照人性化管理的要求，我們要在過去裝修、添置的基礎上，不斷改善服務的硬體設施，儘量為大家提供滿意舒心的服務環境。同時，要進一步加強對員工的教育，使其端正服務態度，提高服務質量。二是提高服務標準，增強服務的規範化、正規化。對此，我們要進一步加強教育引導培訓，使綜合公司的商店、食堂、醫療所招待所的服務能力水平有一個新的提高。三是採取靈活多樣的服務方式。要在綜合服務公司開展靜心、熱心、耐心、專心、細心五心服務，進一步提高了服務水平。同時，滿足員工，特別是家屬的需求，儘量為其提供相應的服務，並隨著服務需求的變化，不斷創新服務方式。

我們綜合服務公司雖然黨員幹部不多，但我們的工作性質是涉及到沙運司形象的一個視窗，如何在沙運司快速發展的新形勢下進一步向員工提供優質服務，我們通過學習，感覺還有一定差距。因此，我們要通過開展學習八榮八恥活動，進一步提高服務質量，為沙運司的快速發展貢獻力量。我自己作為一名共產黨員，更要把黨章八榮八恥教育活動裝進自己的腦子裡，放在心坎上，把共產黨員的先進性體現在識大體、顧大局，體現在具體工作上，認真思考，勤於琢磨，大膽創新，與時俱進，藉助教育活動，使自己在政治上、思想上、作風上得到更大提高。

讀領導工作心得體會篇6

即將畢業的前夕，我有幸被安排到了辦公室裡實習，做一名辦公室祕書。就在短短的幾天內，我覺得自己成長了許多，學到了許多，但這也讓我意識到了自己在很多方面的缺點和不足，特別是辦公室禮儀方面的，實習老師也給我們講了好多，我總結了一下，一共有以下幾點：

1、接待來訪者要平等待人，而不論其是否有求於自己，回答來訪者提出的問題要心平氣和，面帶笑容，絕不能粗聲大氣，或者以拳頭砸桌子來加重語氣。

2、在接聽電話時，你所代表的是單位而不是個人，所以不僅要言語文明，還要讓對方能感受到你的微笑。同時，更不要忘記每一個重要的電話都要做詳細的電話記錄，包括來電的時間、來電的單位及聯絡人、通話內容等。

3、迎送禮儀，當客人來訪時，應該主動從座位上站起來，引領客人進入會客廳或接待區，併為其送上飲品，如果是在自己的座位上交談，應該注意聲音不要過大，以免影響周圍同事。另外，接待客人要切記面帶微笑。

4、握手禮儀愉快的握手是堅定有力的，這能體現你的信心和熱情，但不能太用力且時間過長。如果你的手上有汙垢或者有水、汗，就不宜和別人握手了，但要主動向對方說明不握手的原因。

5、名片禮儀遞送名片時，應用雙手拇指和食指執名片兩角，讓文字正面朝向對方，接名片時要用雙手，並認真看一遍上面的內容，使對方感覺你很重視他。參加會議時，應該在會前或會後交換名片，不要在會中擅自與別人交換名片。

6、在辦公室工作，服飾要與之協調，以體現權威、聲望和精明強幹為宜。男士最適宜穿黑、灰、藍三色的西服套裝領帶。女士則最好穿西裝套裙、連衣裙或長裙。男士注意不要穿印花或大方格的襯衫；女士則不宜把露、透、短的衣服穿到辦公室裡去，否則使內衣若隱若現很不雅觀。

7、行為要多加檢點。儘量不要在辦公室裡吸菸，更不要當眾表演自己擅長的化妝術。如很想吸菸或需要化妝，則應去專用的吸菸室或化妝間。若附近沒有這類場所，則只好藉助於洗手間。

8、辦公時間不要離開辦公桌，看書報、吃零食、打瞌睡一定會引起上司的不滿。私人電話接起來沒完沒了會招致同事們的白眼，而坐在辦公桌上辦公或將腿整個翹上去的樣子都是很難看的。

禮儀知識固然重要，但是知識才是最根本的，由於電腦和網路在辦公室的普及和應用，辦公室的職員必須儘可能的瞭解計算機，提高自己的打字速度，讓自己可以處理簡單的電腦故障。總之，辦公室人員要面對和處理的事情太多太雜，不具備相應的知識和能力則不能成為一名優秀的辦公室人員，比如在業務處理上，要具備文字表達、口頭表達、觀察分析、調查研究、資訊處理、提煉概括的能力；在對綜合事物的處理上，則要具備協調溝通、高效辦事、公關交際、事務管理、個性品質和使用辦公裝置的能力。

另外，作為一個辦公室的男同志，有很多重活要搶著幹，比如掃地、倒垃圾、搬東西。還要關心辦公室的每一個同事，讓辦公室就像一個家一樣的溫暖，這樣不但可以增進工作中的協調，而且可以提高辦公室的工作效率和質量，時每個人都充滿活力的去工作。總之，實習只是我們的開始，以後的路還很長很曲折，只有以後去體會了。社會在發展，歷史在進步，做好辦公室工作，必須把握本局，立足本局，服務本局。要有責任感、緊迫感、使命感，自覺性，主動性。其次，還要轉變觀念、敢於創新，對日常工作不要循規蹈矩，要敢於打破舊框框，面對新問題、新情況，勇於思考探索。辦公室工作在任何單位都是不可缺少的，所以說是辦公室這個位置較重要，也是機關領導的左膀右臂，機關的內管家。辦公室工作頭緒多、服務也多、方方面面應酬多、事情多而雜，也可以說一年忙到頭，到年底寫總結，還寫不出個所以然來，就好比老牛進磨坊一年忙到頭，有時還出力不討好，沒有業績。

辦公室工作難幹，但又是機關工作不可缺少的，也總得有人幹。辦公室工作千頭萬緒，每一項工作都與全域性有著密切聯絡，要做好辦公室工作要理清思路，分清輕重緩急，統籌兼顧，合理安排，忙而不亂，緊張有序。工作要腳踏實地，要有實幹精神。在工作任務較重較多時要冷靜思考，辦公室還要建立嚴格規範的工作制度、辦事程式，這是做好辦公室工作的基礎和保證，使辦公室納入制度化、規範化、科學化的管理軌道，才能提高辦公室的整體工作效率。

辦公室工作涉及面廣、如不注意加強學習和不斷更新認識就無法勝任工作，無法執行領導的決策和機關工作秩序。平常要注意加強學習，要研究政策法規，加強調查研究，提高自身素質。除加強學習外，還要注重自身的形象。遇事要“三思而行”，辦事要果斷，不要拖泥帶水，延誤工作，給機關工作帶來不良後果和影響。樹立政治意識、大局意識、服務意識、團結協作努力工作。多年來在辦公室工作也使我從領導身上學到了不少工作中的思路、方法，以及工作作風，提高了組織能力，分析判斷能力等。

讀領導工作心得體會篇7

一年來，我主要做到了四點：

一、把握全域性，當好參謀，確保計生工作健康發展。

我覺得，縣計生局是縣委、縣政府的計劃生育職能部門，當好參謀，出好點子是我義不容辭的職責。一年來，我堅持站在全域性的角度，冷靜客觀地分析形勢，周密細緻地謀劃舉措，及時向縣委、縣政府提出合理化建議，多數建議被領導採納後，對推動全縣計生工作發揮了積極作用。針對計劃生育經費日漸減少的問題，我積極向縣委、縣政府建議落實“三個確保”;針對換屆以後少數鄉鎮黨政領導對計劃生育工作不重視不支援的問題，我建議縣委、縣政府適時召開由“一把手”參加的計劃生育排程會，給基層領導壓擔子，交任務，及時修訂計劃生育工作獎懲辦法;針對個別部門對計劃生育工作重視支援不夠的問題，我多次建議縣主管領導召開協調會，採取多種形式，督促各部門將綜合治理的責任落實到位。上述建議經實施後均收到了應有的效果。在當好參謀的同時，我還十分注意加強對基層計生部門的指導和檢查，一年之內開展哪些工作，應採取哪些措施，注意哪些問題，在運籌帷幄的基礎上，不厭其煩地對基層加以指導，然後再跟上行之有效的檢查和監督，從而保證了各項工作的健康開展。

二、嚴格標準，銳意創新，爭創一流工作業績。

計劃生育工作政策性強，業務性強，因此容不得絲毫的湊合和馬虎。多年來，我牢固樹立求實求效的指導思想，時時處處堅持高標準，嚴要求。如在統計年報期間，我多次在會上強調，要樹立“100-1=0”的思想，絕不允許瞞報和漏報一例出生。經過市年終對我縣四個調查點的檢查驗收，今年全縣出生統計求實率達到了。堅持開拓創新，不斷開闢計生工作的新路子，也是這些年來我一貫的工作作風。今年以來，我縣主要有三個方面走在了全市的前列。一是計劃生育合同化管理進一步深化。年初，我指導各鄉鎮狠抓了合同書條款調整和規範，堅決督促甲乙雙方履行各項權利和義務，收到的效果十分明顯。合同管理不僅對計劃生育工作起了巨大的推動作用，而且還提高了東光的社會影響，今年有省內外______多個縣市來我縣參觀學習，《中國人口報》在顯著位置對我縣的這一做法進行了深入報道，合同管理已成為在全國都叫得響的計生工作經驗。二是計劃生育資訊化建設日趨成熟。自20________年以來，我就以發展的眼光，積極在全縣計生系統推行微機化管理，不斷地對微機功能進行研究開發和利用，並及時應用在具體工作當中，從而使資訊建設在指導基層工作和領導決策服務等方面發揮了重要作用。為實現辦公自動化，今年我們還建立了縣鄉電子信箱報送系統，為局機關各科室都配備了微機，建立了網路資訊平臺，向實現辦公無紙化邁出了重要的一步。三是知情選擇工作取得了新進展。今年，我們在汲取去年自治村知情選擇成功經驗的基礎上，全面放寬了知情選擇的範圍和條件，在全縣所有村實行了以人為單位。由於制度健全，方法得當，全縣實行知情選擇的共435對夫婦，不僅沒有一例出現外孕外生，而且補救手術比去年減少了67例，受到了市裡的高度評價。

三、注重團結，搞好協調，增強抓好計生工作的合力。

我始終認為，加強同有關人員和相關部門的團結和協調，是做好計生工作的重要條件。為了搞好與班子成員的團結，我認真實行民主集中制，堅持廣納諫言，虛心接受不同觀點的意見，不獨斷專行，不剛愎自用，對每個班子成員，都一視同仁，使他們既有一定的責任，又有相應的權力，責權利相統一，從而最大限度地調動了班子成員的積極性，從沒有發生爭功諉過，爭權奪利的現象。為調動各鄉鎮的積極性，我非常注重與各位主管領導搞好協調。隨時傾聽他們的呼聲，並及時修訂完善縣裡的工作舉措，並多為他們排憂解難，使鄉鎮計生委和縣計生局形成一個親密無間的整體。為搞好縣直兄弟部門的關係，我堅持求大同存小異，平時與有關領導多勾通，多交心，多協商，收到了較好的效果。如公安局、民政局、工商局等部門分別發揮了職能作用，對計劃生育工作實行了齊抓共管，綜合治理，使“一證先行，無證否辦”的流動人口管理制度落到實處，在本年度市計劃生育年終考核驗收中取得滿分的好成績。

四、內強素質，外樹形象，營造穩固的計劃生育工作“大本營”。

一年來，我十分注意發揮縣計生局的整體效能，著力塑造勤政、廉政、高效、務實的機關形象。一方面我對機關幹部職工做到政治上關心，生活上愛護，工作上支援，紀律上嚴格約束，堅決抵制和克服各種不正之風。另一方面我堅持做到嚴於律己，率先垂範，做到政治上清醒、學習上主動、工作上富有創造性。身為一名共產黨員，我自覺地戒浮、戒虛，努力培養實事求是，腳踏實地的工作作風，從不搞花架子，作表面文章。今年在抗擊非典的特殊時期，我帶領全域性工作人員以工作大局為重，發揚“特別能戰鬥、特別能吃苦、特別能奉獻”的計生精神，加班加點，夜以繼日，發揮計生系統的資訊網路優勢，及時準確全面地向國家和省報送疫情資訊，得到了省市計生委的通報表揚，我也幸運地被評為全國計生系統抗擊非典工作先進個人。

做為一名領導幹部，我始終堅持清正廉潔的為官之道，堅持自警、自勵、自省、自勉。同時我還積極抓好機關廉政責任制的建設，制訂了專門檔案，研究了多項防範性措施，多次親自召集廉政建設會議。在我和班子成員的帶動下，絕大多數的幹部職工遵守紀律，工作認真，廉法奉公，服務熱情。為控制人口增長，密切黨群幹群關係作出了重要的貢獻。以上是一年來自己思想和工作的初步總結，如果說有一點成績的話，應主要歸功於縣委、縣政府的正確領導，歸功於全縣計劃生育幹部職工的大力支援。由於自己的水平有限，能力有限，因此在工作中還有一些不盡人意的地方。今後我一定要發揚成績，克服不足，自增壓力，埋頭苦幹，銳意創新，為圓滿完成黨和人民交給的任務，再創佳績，再立新功。