參觀冀魯邊心得體會參考5篇

為了將自己的情感抒發出來，可以用寫心得體會的方式，想要培養自身的思維力，我們可以寫一寫有價值的心得體會，以下是本站小編精心為您推薦的參觀冀魯邊心得體會參考5篇，供大家參考。

參觀冀魯邊心得體會篇1

一、各醫院情況與黨建特色

(一)中醫院情況與黨建特色

1、基本情況:中醫院是一所以中醫內科為基礎,骨傷、康復為重點的綜合性中醫院,是福建省中醫臨床、教學、科研中心之一.1995年3月被國家中醫藥管理局授予全國“示範中醫醫院”、“三級乙等中醫醫院”等稱號.全院建築面積3萬平方米,開放床位510張,現有在職人員600多人,共產黨員222人,設定20多個臨床科室.醫院堅持開展“以病人為中心,以提高醫療服務質量”為主題的醫院管理年活動,保持中醫藥特色,與時俱進,以優美的醫療環境、優良的服務態度、獨特的治療方法、精湛的醫療技術為廣大患者服務,使醫院的精神文明建設和醫療工作獲得同步發展.

2、醫院與黨建特色:一是注重思考黨員與團員隊伍如何發揮作用;二是注重黨建管理與業務管理結合與融合,提出圍繞醫院抓黨建,以黨建帶動團建,完善大黨建與大政工體系的工作思路;三是環境清潔衛生,制度管理規範;四是黨政領導互動,建立黨政集體研究決策機制;五是對中層幹部進行管理培訓,並建立談話制度;六是有設定職代會並讓它發揮作用.七是開展患者就醫滿意度調查.八是鑑於民主黨派人士較多的緣故,想方設法與民主黨派競爭爭勸黨員源”,確保黨員隊伍新生力量的培育.

(二)中山醫院情況與黨建特色

1、基本情況:中山醫院創建於1928年,醫院已發展成為一所集醫療、教學、科研、預防保健於一體的三級甲等國家重點大學附屬醫院.醫院佔地100畝,建築面積6萬多平方米,現有床位1600餘張,教職員工2300餘名,黨員760多人.年門、急診量220萬餘人次,收住病人約4萬人次.設有33個臨床學科、10個醫技科室、2個分院,2個分部、4個社群醫療中心.醫院秉持“自強不息,止於至善”的校訓和“團結、敬業、求實、創新”的醫院精神,堅持“以病人為中心”的宗旨,在醫院改革和管理、精神文明和政治文明建設方面取得可喜成果,連續多次被評為盛市文明單位.年度被評為福建省抗擊非典先進集體、年榮獲全國衛生系統先進集體、年被評為全國精神文明建設工作先進單位、20__年獲得市五一勞動獎章和福建省抗震救災先進集體等光榮稱號,20__年獲福建省第十屆文明單位殊榮.

2、醫院與黨建特色:一是注重黨員隊伍教育與管理;二是注重黨建管理與業務管理結合與融合問題;三是環境清潔衛生,制度管理規範;四是完善黨政領導聯席會議制()度,黨委發揮政治核心作用,服務醫院這個中心的發展,黨委辦公室改變為黨群工作部;五是注重醫院品牌形象的建立與發揮作用.六是注重改善黨務工作環境,關心培育黨務幹部,促進幹部健康成長.

(三)中醫院情況與黨建特色

1、基本情況:中醫院是全國首批示範性中醫醫院,一所集中醫醫療、教學、科研為一體的綜合性中醫醫院.現在員工上千人,設定病床900張,科室配置48個,醫院佔地150畝,建築面積9.6萬平方米,年門診量百萬人次,年出院病人1.6萬人次.

2、醫院與黨建特色:一是在中醫院服務廳門口便聞到中藥味道,去年中醫藥業務收入佔40%,平均每天開出中藥飲片1噸,這是典型中醫特色;二是根據病人需要提供煎藥並快遞服務;三是懂得因地制宜做好急救服務;四是立足對臺優勢開展兩岸中醫交流活動而成為中醫藥對臺交流基地;五是注重每季度評選最滿意科室及最滿意員工並公示一次;六是環境清潔衛生,制度管理規範;七是領導互動得力,管理成效顯著.

(四)長庚醫院情況與黨建特色

1、基本情況:長庚醫院是臺塑集團在大陸第一家醫院,屬於民營醫療機構,系與海滄公用事業發展有限公司共同投資興建.醫院於20x5年5月獲准設立,總投資約13億元人民幣,總建築面積140萬平方米,佔地面積70萬平方米.醫院規劃床位20__張,首期500張病床已於20x8年1月15日正式投入使用.作為一所集醫療、保艦頤養、科研於一體的高等級醫院,除了服務轄區外,還將輻射福州、莆田、泉州、、龍巖以及廣東的潮州等地.2、醫院特色:一是注重人性化服務設施的投入;二是注重員工培訓與教育管理;三是注重人性化服務;四是環境清潔衛生,制度管理規範;五是管理實行業務與管理分開.

二、學習體會與借鑑

一是黨政領導互動,建立科學決策機制.三家公立醫院領導互動有力,實行黨政聯席會議制度,對重大事項、重大投入專案安排、職稱評定、大額資金使用時進行黨政領導集體研究與決策,並進行院務公示,此舉既體現黨內民主集中制的貫徹執行,又能充分落實院務公平、公開、公正原則,有利於領導班子溝通協調與增進團結,有利於提高醫院幹部群眾參與單位事務的知情權、主動參與權與決策建議權的能力發揮,有利於黨的事業的持續健康發展,結果才會讓醫院業務能力持續增強,推動黨建工作紮實推進,才能確保三個文明建設卓有成效.一是實行黨政分開,互相配合,共同促進.黨委以黨建為主,主要負責黨內具體事務的管理、如精神文明建設、衛生行風建設、醫風醫德教育、投訴調查與處理等,院長負責醫療業務管理為主,重大事務經黨政領導集體聯席會議研究決定.二是注重調查研究,著重對社會關注的就醫環境與投訴的熱點、難點問題進行調查與研究,提出解決對策與措施,及時加以解決.三是注重黨政務公開與公示,以提高員工的知情權,有利於調動員工積極性.

二是堅持以人為本,注重科學培養人才.參觀學習的四家醫院都能夠堅持以人為本,注重人才隊伍的建設與培養管理,特別是三家公立醫院均注意到高職稱隊伍人才的培育.一是注重臨床實踐提練.通過臨床診斷治療途徑訓練專業技術人員,以提升他們的專業技術水平,以促進專業技術人員向更高層次邁進.二是注重理論科研教育.通過教學與科研途徑引導與教育專業技術人才要注重專業理論知識的學習研究與內涵提升,及時掌握前沿專業理論知識,有利於提高專業技術水平.三是注重打造成長環境.為專業技術人才提供適宜發展的環境與條件,如專業進修、課題研究、外派指導、工作待遇等.四是注重中層幹部與黨務幹部的培養與使用管理,有利於提高後備幹部與技術骨幹力量的儲備能力.

三是始終捨得投入,注意培育品牌形象.各家醫院歷來重視對外形象的樹立與提升,多年來始終捨得投入時間、精力、人力、物力與資金等要素進行管理,並注意到目前醫院競爭壓力大、病人服務需求高的形勢需要,紛紛結合本醫院特色,藉助醫院管理年、等級醫院評審等載體,不斷加強醫院內涵建設,提高管理能力,努力打造優質服務的醫院品牌形象.一是捨得裝置投入.醫院捨得投入資金購買先進檢驗檢測診斷技術裝置與設施,提高醫院診斷治療水平;二是捨得培育人才.醫院捨得從時間、精力與資金投入培育專業技術人才,各醫院均注重培養高階專業技術人才,碩士、博士、教授導師等人才層出不窮;三是捨得後勤保障.醫院捨得投入管理資金做好後勤保障管理,所有參觀學習的醫院比較重視環境綠化、硬化、美化管理,車輛停放管理比較到位,內外環境衛生非常整潔,這些充分表明後勤管理很好、很到位,值得我們學習.

參觀冀魯邊心得體會篇2

3月15日下午，按日程安排，參加骨幹培訓班的學員來到常州富都香格里拉五星級酒店參觀學習，作為來自陽光國際的海外員工來說是一次難得的學習機會，相信定能從中受益。

當我們的大巴接近酒店的時候，舉目望去，這是一座魏巍壯觀的大廈，獨具特色的門廳，穿著高雅的接待人員已在門前等候，在接待經理引領下，首先我們參觀的是大堂，寬敞明亮，佈局合理、裝飾豪華，獨有的香型瀰漫整個大廳，沁人心脾，不同區域的燈光和色彩也是有所區別的，燈光與色彩的完美結合也是這座五星級酒店的亮點。

隨後我們來到了賦予民族特色的中餐廳，琴棋書畫是裝飾的基礎，讓客人感受到濃濃的文化氛圍；別具一格的西餐廳，盡享異國風情；大宴會廳寬敞氣派，幾個水晶吊燈裝飾的富麗堂皇，牆壁上不同風格的油畫盡顯藝術氛圍，無論是婚宴還是酒會，都可謂極盡之豪華。

從會議室到健身房、室內游泳池以及spa健身室，每一處都那麼舒適豪華。參觀的重點是客房，這裡分別有雙人間，標準間，套房以及行政樓層，尤其是套房，精緻奢華，設施舒適完備，寬敞明亮的會客室，帶有齊全的會客設施以及獨立的客人洗手間，把會客與居住區分開來，即有會客，辦公，居住的協調統一，室內不同區域的顏色配置，在柔和的燈光映襯下彰顯高雅尊貴氣派，寬大的睡床，別具一格的床前閱讀燈，方便的同時又起到裝飾作用，符合人性化設計的客房設施，極大地提高了套房的整體舒適度和感官享受。

在整個參觀過程中，讓我們感受最深的是酒店的整體服務理念和服務意識，無論你到酒店哪個區域都會有服務人員為你提供優質高效的服務，服務人員的站姿，走姿，以及坐姿，每種姿態都那麼自然規範優美，微笑始終陪著我們參觀了酒店的不同區域，她們甜美的語音、適中的語速，柔和的語調，讓大家都覺的舒心愉悅，此時體會到高星級的賓館不僅要有高檔豪華的硬體設施，更重要的是要有超強的服務意識和完善的服務手段，可以看出追求完美是這個酒店的最高服務境界。

這次參觀讓我們海外工作的員工深深意識到自身的不足，今後不管在哪個崗位上，都應該樹立服務理念，強化服務意識，加強團隊管理，加大執行力度，發揮自身潛力，提高海外服務水準，擴大我陽光國際在海外的知名度和美譽度！

參觀冀魯邊心得體會篇3

近日，我有幸參加了公司組織的北京崑崙飯店參觀學習活動。能夠在這家由中國人自己設計建造和管理的第一座五星級飯店裡呆上一天，確實能給人不同尋常的完美體驗。從酒店結構來說，崑崙飯店是由錦江國際管理有限公司按照國際五星級豪華商務酒店的水準來進行管理的，因而它無論在硬體設施、服務質量、或者相關服務上都能做到首屈一指；從管理哲學上來說，崑崙飯店正是得益於其每個細節都能做到五星級的標準，才能在競爭激烈的北京高階酒店市場獨佔鰲頭。

這次的參觀讓我對崑崙飯店的幾個方面印象深刻，其一便是酒店的裝飾與佈置。眾所周知，一家酒店無論是幾星級，看一眼室內裝飾便可略窺一豹。它不僅能給人美的視覺體驗，更是讓人時刻可以品味到這所酒店的文化氣質。例如酒店中不同價位的客房，雖然在價格上各有高下，但是從家居、佈局到燈光、裝置，無不都透露著五星級的感受，讓你彷彿享受到了國王般的禮遇。

當你一進入崑崙飯店，首先映入眼簾的就是樹根直徑約一米有餘的大理石石柱，然後便是那金碧輝煌的燈影效果。除了絢爛的大廳外，樓上還有來自越南、韓國、義大利等多個海外國家的美食餐廳，以及頂層的一家中式自助旋轉餐廳。此外，店內還配有多功能會議廳、美容美髮中心、書店等等配套區域，可以說只要你入住了崑崙飯店，足不出店就可以享受到任何你在世界其他地方想去體驗的東西。

除了崑崙飯店五星級的裝飾與佈置外，更令我印象深刻的還是酒店的pa管理。眾所周知，pa對於任何一家想要規範經營的酒店而言都是至關重要的，特別是在當今快節奏的商務旅程中，也許上一位客人3分鐘前剛剛辦完離店手續，而3分鐘後下一位客人就已經要辦理入住空房的手續。在這短短的時間裡，一方面考驗的是我們協調管理房間的能力，另一方面更是考驗我們pa部門快速處理、規範作業的能力。酒店公共區域的清潔工作，若要進行得順利而又避免對客人構成騷擾，必須事先妥善地編訂排班時間，安排每位工作人員所負責的區域和配合酒店各部門的營業時間，以制定統一的計劃和程式。一般來說，業內都會推行三班制，即早班、中班和夜班。而在崑崙飯店，則除了這尋常的三班外，還增加了一班巡查人員，作為正常時間外的補充，可以隨時協助或直接來執行緊急的清潔任務。

班次的安排還只是第一步，更重要的，還是讓pa部的每位員工清楚知道自身所負責的工作範圍、區域和工作要求，並且得力爭在規定時限內將自己的職責完成。這一方面離不開崑崙飯店平常國際化的pa例行培訓，一方面也離不開他們高素質的員工，這兩點我認為是最值得我們借鑑學習的。其次，在人手分配方面也很有講究，一般為了避免對客人構成不便或危險，崑崙飯店的大型清潔及保養工作都是安排在夜班內進行的，因而夜班的人數比較多，而且素質要求也更高。因為既要保障工作質量，又要保障客人的安靜睡眠，這也是得我們多從平常的培訓中來尋求解決的。

除了上述所講的時間及人員安排外，嚴格的pa員工個人要求也是必要的。例如在這次的參觀中，我瞭解到崑崙飯店對於男女員工都有如下要求，制服：乾淨整齊，沒有褶皺；工牌：上班時須佩帶在制服前胸左上方；頭髮：乾淨修剪整齊，女員工若長髮則需盤起並戴指定的頭花；指甲：整齊乾淨，不可留長指甲及塗彩色指甲油；嘴：口氣要清新，上班前和上班時禁止喝酒和吃帶刺激味的食物；香水：只能使用清淡型的香水……等等等等，小到指甲的長短，大到制服的穿戴，無處不體現著崑崙飯店五星級的規範化、標準化。能有如此標準的服務制度、作業程式做保障，也難怪崑崙飯店蜚聲海外名揚四海。

在每間客房的內部，pa人員的工作也是從服務細節做起的。例行的打掃完畢後，每間客房裡相應功能區域的物品擺放也必須按程式操作。例如行政豪華套間的臥室裡，一定會在客人小憩的圓桌上擺上一盤新鮮的水果和一瓶紅酒，可摺疊式的化妝鏡亦能給人方便與便捷；而商務豪華套間的書房裡，寬大而敞亮的書桌上必然整整齊齊的擺放著國內外直撥電話和一臺可以高速上網的電腦，書房旁的小酒吧還能讓你在辦公之餘休息一番；崑崙套間的會客廳裡真皮沙發給人的是一種嚴肅感，而小圓桌上擺放的幾本休閒雜誌卻能讓人在緊張的商務談判之餘享受成功的輕鬆。

如果你覺得有如此奢華的裝飾，如此奢華的客房，崑崙飯店便可以高枕無憂，那你可就錯了。在這次的學習中，崑崙飯店所開展的各項個性化服務也是很值得我們學習的。除了業內常有的房間送餐、叫醒服務以外，崑崙飯店還提供照顧兒童、殘疾人客房、擦鞋服務、電子保險箱等等體貼的照顧服務，為每位客人解決入住後的一切煩惱。比如殘疾人客房就是按照國際標準的殘疾人設施進行配置的，充分考慮到了每一位顧客的入住需求；還比如代看兒童的服務，崑崙飯店裡面的娛樂設施足有好幾層樓，把孩子交給他們代看，你自然可以安心的辦公去了。

通過這次參觀學習，我不僅對酒店管理的相關流程有了更新更深的認識，同時對酒店的pa管理有了更多的感悟。我認為我們要想把這個行業做好，則必然需要像崑崙飯店一樣，以標準稱王，用服務取勝！

參觀冀魯邊心得體會篇4

7月12日，我和媽媽、兄弟姐妹去千島湖欣賞了兩天風景。

我們上了車，坐了三個多小時才到達千島湖。

上了船，聽導遊說船叫伯爵，有個兒子叫子爵。我們來到厄爾島上的洛克島，一邊東張西望，一邊跟著導遊。

看完這些鎖，我愛上了三把鎖：第一把鎖是魚鎖，意思是一年多；第二把鎖是金牛鎖，說明我們所有人都應該像金牛一樣勇敢自信；第三把鎖是世界上最小的一把。有的人頭髮粗細一樣，用放大鏡放大100倍才能看到。

我們來到了娛樂島上的子爵。一聽就知道了。這是一個操場。我們走在一座叫做“狀元橋”的橋上。這座橋為我們的安全增加了一根支撐杆。我們都很幸福；有的是恐懼；有的在喘氣；其他人都很小心。

然後我們沿著小路來到鳥島。這裡有八隻鴿子，遠遠看去像黑芝麻。這裡有鴿子：白色的，開花的，灰色的……這裡有一隻公雞和母雞領著許多小雞；在這裡，“孔雀”被稱為“鳳凰”。有白鳳凰，藍鳳凰，還有更多。

後來我們登上子爵，來到梅峰。“梅峰”是一座山，從那裡我們可以看到千島湖所有美麗的風景。我們坐纜車，拿相機，拍下了所有美好的瞬間。太美了！

我們終於上了子爵，子爵靠在伯爵身上。我們扶著欄杆，走到伯爵的房間裡休息。伯爵有五層樓高，從那裡你可以看到風景。

第二天，我們吃了一頓豐盛的早餐，出發去森林氧吧。我聽說森林裡的空氣很好，如果我們呼吸一下就會覺得新鮮。我還說不準抽菸。

這一天，導遊告訴我們去爬山。我氣喘吁吁地爬到半山腰。我向導遊學了一下，深吸了一口氣。“喲，真的，空氣真新鮮，”我對自己說。我又爬了上去。山只能爬到高處才能看到藍天白雲。然後沿著小路。到了平地，看到小池子下面有一條可愛的鯉魚，就拖著鞋去池子裡抓小魚。

我們都玩了一會兒。我們該回杭州了。忍痛離開千島湖。

這是我最難忘的一天，我永遠不會忘記，我記得我腦海中所有的快樂時光。我會記住所有參加的人。

參觀冀魯邊心得體會篇5

前段時間，作為樺南縣教育考察團的一員，隨團參觀了杜郎口中學和洋思中學，在參觀學習中，我們走進課堂，走向學生，走近領導生活，走入教師生活，參加各種會議，全方位、多角度研讀、剖析兩所學校是我們此行的目的，開啟視野，會把一些觸動在內心深處定格。兩所學校所展現給我們的辦學特色便是這樣的一種記憶。

一、有一個堅定不移的教育理念——相信每一位學生都能做好。 洋思人有一個堅不移的信念，這就是“沒有教不好的學生”這堅定有力的八個大字，寫在洋思中學的教學樓上，也烙在洋思人的心坎上，從校長到老師，到學生都堅信這八個大字，而且洋思人說起這句話時，總是充滿了自信心和責任感。

十幾年如一日，他們努力實踐這樣的教育理念，終於成就了洋思中學這番前無古人的偉大事業。

二、濃郁的文化氛圍

如果說洋思中學用制度保證了管理的落實，文化立校，也為學生的成長創設了良好的氛圍。走進洋思中學，無處不讓人產生“如在文化中”的感覺，無法不讓人體會到“文化育人”的無窮魅力。洋思教學樓中央通道的橫樑上寫著數千個英語單詞、數百首古詩詞，學校中到處都張貼著富有人文性的標語，如該校主樓上張貼的“沒有教不好的學生”，在陽光的照射下，閃閃發光，激勵著每一個來洋思的求學者。校訓“真、善、美”巨石矗立於北大門內，雄鷹展翅的石雕聳立於實驗樓前，代表洋思精神的拓荒牛的雕塑屹立於餐廳門口，這些雕

塑寓意豐富，激發著廣大學子拼搏爭先。該校櫥窗內容豐富多彩，有班級學習、紀律、衛生評比，有光榮榜，有優秀作文展，有書畫展覽。教學樓橫樑上貼有古詩詞，英語單詞，教學樓的牆柱上有若干面鏡子，鏡子上書寫著一句句催人奮進的名言警句，路燈杆上懸掛著極富哲理性的標語牌，餐廳裡、宿舍裡有寓意深該的標語。

這一個個景緻，一尊尊雕塑，一面面鏡子，一條條標語，具體、親切、實在、是開導，是激勵，是安慰，從某種程度上說是有形的教育變幻為無形的滲透，達到了“此地無聲勝有聲”的教育效果。

三、學生自學更能提高教學效率

洋思中學的課堂教學模式是“先學後教，當堂訓練”每門課都是教師先提出學習內容和要求，限定時間讓學生自學教材，再做課本上的練習題，教師當堂佈置作業，當堂檢查，課後不留作業，先學後教的“教”字不是教師教，而是老師對學生做的練習題做出評判，個別不會做的由教師指導。數學課由學生自學例題，自己作練習題，物理課變成了遊戲課，學生一邊看書，一邊做實驗，也不需要教師講解和演示。過去我們認為教師講得越細，學生學得就更容易，課堂教學效率會更高,就像鑽山洞一樣,老師領著學生鑽比學生自己摸索能更快一些,但是我們沒有想到,這樣會養成許多學生不動腦的習慣，只是被動地聽課，不願主動學習，其實書本上大部分知識學生通過自學都能夠解決，老師的講解反而更耽誤時間。洋思中學的經驗證明，平時老師需要講十幾分鐘的內容，學生自學三、四分鐘就可以了，學生自學幾分鐘就開始作練習題了，這個過程是個不斷反饋的過程，不是看一遍

就全都會了，這樣學生自學積極性更大、效率更高。因為老師規定學生自學幾分鐘就要做練習題，學生有一種緊迫感，不認真看就不會做練習題，就會落在別人的後邊，從而培養學生的競爭意識，所以學生自學比被動地聽老師講課積極得多，這樣，把學生的主體地位真正突出了出來。

面對這樣一所學校，我們的所見所聞，所思所感都是一種對比，一種反思，一種激勵，我們有的感受，不是羨慕這樣的學校，而是要用我們的頭腦和雙手，在自己美麗的校園築一道更美的風景，其實，我們都能行。