醫院消毒供應室年終總結10篇 “致敬抗疫英雄，醫院消毒供應室年終成果盛典”

本文將對醫院消毒供應室的工作進行年終總結，回顧該部門在過去一年中所取得的成就以及面臨的挑戰。通過對供應室工作的梳理和分析，希望能夠全面瞭解並評估該部門的執行情況，為未來的工作提供指導和改進方向。

第1篇

20xx年在消毒供應中心全體人員在院領導、護理部、院感辦等相關部門的領導下，圍繞目標任務，按照“二級醫院”綜合評審的要求，圍繞“三好一滿意，優質護理服務的活動主題”完成了全院可複用器械的消毒、滅菌、供應等集中化服務工作，現將20xx年度的工作總結如下：

消毒供應中心作為醫院的消毒供應部門，能圍繞醫院的中心工作，完成醫院及護理部佈置的各項工作任務，按照護理部的考核要求及各項標準要求，協調管理並滿足臨床各部門的物資供應需求

1、定期組織課內人員開展工作會議，傳達醫院的工作精神和護理部的工作要求，並落實持續改進。

2、為使我院塑封物品有更好的嚴密性，購進了全自動塑封機，改變了手工塑封，存在塑封物品封閉不嚴的現象。

3、定期組織科內人員進行業務學習，並進行了2次理論考試，2次技術操作考試。

4、為了更好的落實工作，對工作進行質量控制，制定了清洗物品和包裝物品質量檢查表格，還有醫用封口機的監測表格，水處理系統加鹽記錄。

5、對專科使用的器械包使用器械清單，便於臨床工作人員核查。

6、每月對各區的工作質量進行不定期檢查，做到及時發現問題及時解決。

7、管理規範，部分體現了pdca迴圈工作，工作質量進一步提高。

9、持續落實質量改進工作，確保“無菌物品零缺陷”的宗旨，充分體現消毒供應中心優質護理服務工作。

10、今年我科有3人進行本科學習。一人進行大專學習。

11、加強實習生的帶教工作，實行專人帶教，出科考試。

1、成質控小組。嚴把各操作區質量關，嚴格衛生部三項行業標準的落實。

2、每季度為操作區進行空氣，物體表面、手衛生、使用中的消毒液、消毒後使用的物品進行監測。無菌物品的滅菌質量每月進行監測。

3、完成各項監測工作，比如每天進行空鍋b-d測試，每天進行物理監測，每包進行化學監測，每週對滅菌器進行生物監測等。

4、加強工作人員手衛生管理，對工作人員進行理論和操作培訓，不定期抽查。

5、嚴格外來器械，植入器械的管理，每次進行生物監測，如急用包放入第五類化學指示物作為提前放行的標誌。

6、規範一次性物品庫房的管理，嚴格入庫，儲存，發放的管理，嚴禁不合格無菌物品和未中標的物品入庫和發入臨床科室。

2、對科內的水處理系統和滅菌器，清洗機找專業人員進行了系統保養，並更換個別配件和更換水處理系統的耗材。

3、各區按裝置操作流程進行操作，保證使用的安全性。

根據醫院部署，學習“一創雙優”的部分內容，並有學習筆記和學習心得體會，對醫院進行的道德大講堂積極參加，並全科傳達精神。

個別工作人員勞動紀律較差，操作區個別工作記錄不及時，欠規範。還有個別人員主動學習專業知識的主動性不強。

進一步培養低年資護士的工作能力和授課能力，爭取外出學習培訓，提高理論和管理水平，加強勞動紀律，對職工進行考核，強化科室內部管理，為迎接15年我院新病房樓的啟用做好一切準備。儘快消毒供應室的改建工作，改變佈局不合理的現狀！

第2篇

預防和控制醫院感染是保證醫療質量和醫療安全的一項非常重要的工作，加強醫院感染預防與控制工作，對於保障患者安全、提高醫療質量、降低醫療費用具有重要意義，隨著醫學的發展及需要，醫院感染防控工作已越被重視，現將我院院感科工作總結如下：

20xx年是我院創評〈一級〉爭取審報〈二級〉骨科專科醫院關鍵性的一年，我從6月份上班後，在院領導的關心、支援、重視下，由原來對院感工作一無所知到現在逐漸的瞭解不斷深入，我院院感管理制度也由原來的不健全、不夠規範、部分不符合醫院實際情況未能及時更改、更新、糾正，後來在李總的帶領下到二院參觀學習，回來後將原來的制度經過多次的糾正、修改及新增，逐漸將院感管理制度健全起來，並將和各科室有關院感方面的制度發放到位並上牆，定期到各科室檢查和指導醫院感染管理制度的落實情況。

二、對醫院感染及其相關危險因素，進行監測、分析和反饋，針對問題提出控制措施並指導實施。

1、住院部治療室、換藥室、門診治療室空氣消毒效果監測（每月一次）。

20xx年9月19日供應室通過市局組織專家檢查驗收合格後，10月份開展了供應室各方面的監測，監測專案如下：

5、高壓蒸汽滅菌的生物監測：每週一次，送二院代做。

根據衛生部20xx年4月5日釋出，20xx年8月開始實施的醫院空氣淨化管理規範8-2-1監測頻度，醫院應對高風險部門每季度對空氣與消毒質量監測；我院積極響應，從8月份起，大多數監測改為每季度一次。（高壓蒸汽滅菌的生物監測除外，還是每週一次），每月一次工作小結，每季度一次分析、反饋並以書面形式報告給分管院長。

三、負責醫療廢物暫存處的消毒與管理工作，並對醫院的清潔、消毒滅菌、醫療廢物管理等工作提供指導；

院感科負責人每日下基層督促清潔工每日將醫療廢物暫存處打掃乾淨，並用4%--7%的84消毒液噴灑地面並做好登記，並檢查保潔工人是否按病理性、藥物性、損傷性醫療垃圾分類放置，並儘量不要溢位，對不明確分類的提供指導，危險廢物由金川公司負責轉運、回收，院感負責人要與金川公司交接好並負責登記，並對醫院的清潔、消毒、滅菌等提供工作指導。

四、負責進行醫院感染髮病情況的監測，定期對醫院環境衛生消毒、滅菌效果進行監督、監測、發現問題及時整改。

20xx處分9月10日已將醫院感染病例監測登記報告制度、清水醫院感染病例報告卡發放至臨床科室、手術室、消毒供應室，並告知有感染病例及時填寫好醫院感染病例報告卡，報告給部門負責人，部門負責人立即電話或書面報告醫院感染管理部門，醫院感染管理部門接到報告後立即進行調查，經證實出現醫院感染暴發疑似醫院感染暴發時，應立即向分管院長彙報，從我6月份上班以來，暫未發現此案例發生。

五、對醫務人員進行預防和控制醫院感染的培訓工作；

院感科小組成員每月組織醫務人員培訓1次，培訓內容有：

1、國家和本地區衛生行政部門有關醫院感染管理的法律、法規、標準等；

培訓的物件包括：醫生、護士、醫技人員、行政管理人員、後勤人員。

參於藥事管理委員會關於抗菌藥物的應用管理、協助擬定合理用藥規章制度，確診為傳染病的院感按《傳染病防治法》的有關規定進行管理。

1、手術部位切口監測由於多方面原因未完全做到位；

2、介於我院特殊情況，院感科人員少，條件不成熟，有些院感方面消毒、監測工作難以開展如：

1、供應室的壓力蒸汽滅菌的生物監測，只能委託二院代做；

2、一旦出現疑似醫院感染暴發情況，而我們實驗室又不能開展病體的培養，而無法確定是否是醫院感染暴發或疑似醫院感染暴發；

3、今後加強藥事管理委員會關於抗菌藥物的應用管理、協助擬定臨床合理用藥有關規定。

第3篇

20xx年我科在院長護理部及院感科的領導下以“臨床需要為中心，保障醫療安全”為目標，重視醫院感染提高護理工作質量，滿足臨床滅菌物品的供應，認真履行職能，現工作總結如下：

一、進一步加強供應室管理，建立健全各項規章制度，落實崗位職責。新增添了火災，泛水及滅菌器出現故障應急預案，滅菌物品質量缺陷應急預案。認真執行供應室三項行業標準，並按照《消毒技術規範》和《消毒滅菌辦法》的規定，嚴格規範執行一切操作規程。

二、完善各項工作流程建築設施裝置符合感控要求，物品由汙到潔不交叉不逆流，有汙染物品及清潔物品通道。優化工作流程，工作區域劃分符合消毒要求。

1、重視器械的清洗包裝質量，對可複用器械嚴格執行回收、分類、清洗、消毒、包裝、滅菌、發放的流程。每週質控小組不定期檢查，發現問題及時整改。

2、嚴格執行監測制度，監測清洗、消毒、滅菌的質量追溯過程的記錄。各種監測記錄按要求儲存。

3、嚴格執行《消毒技術規範》，消毒員持證上崗，嚴格執行滅菌器的操作流程，滅菌器每日進行bd試驗，合格後使用。對滅菌物品實行物理、化學、生物監測制度。嚴格植入物及租賃器械的發放管理。

4、對手術室器械及眼科器械由專人負責清洗打包，減少差錯事故。

四、堅持下收下送制度，與臨床科室溝通，及時改進工作，拓展服務專案，滿足臨床需求。

2、對一些外科系統科室獨立包裝塑封小包裝的縫針、縫線、紗布、橡膠管、棉墊等。

3、對各科不常用的器械或搶救用物進行紙塑包裝，延長其使用有效期，減少臨床護理工作量。把護士的時間還給病人。

4、主動打電話到臨床各科詢問所需用物，並及時更換，以免因臨床工作忙而忘記更換物品備用。

5、供應室每月向臨床發放滿意度調查表，及時瞭解臨床各科需求及意見，不斷改進本科工作，使臨床滿意度從20xx年的90％上升到98％，為臨床優質護理保駕護航，受到臨床的讚許。

五、重視科內人員的業務培訓，科內定期進行三基及專科理論與技能的學習與考核，並分批次派科內人員外出學習專科及院感新知識，提升全科人員的綜合素質，營造團結進取的人文環境，建立和諧團隊。對實行生嚴格管理加強帶教，出科有考核記錄。

六、重視醫院的感染管理，提高安全意識，不斷提高手衛生的依從性及使用防護用品的正確率，全年無職業暴露及院內感染髮生。在今年的健康體檢中，全科人員健康情況達標。

七、本年度共完成滅菌2380鍋次，共收發消毒包約28萬件。

在全科人員的共同努力下圓滿的完成了全院無菌物品的供應工作，但也存在許多不足之處，如護士長的綜合管理能力，人員的分層次培訓、手衛生的依從性成本支出等有待提升。在新的一年供應室將根據三級醫院的評審要求，不斷地優化管理要求，提升質量，給臨床提供“高效、滿意、放心、安全”的優質服務。

第4篇

過去的一年，在院領導和醫院感染管理委員會的領導下，院感科堅持以科學發展觀為指導，堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，以廉政文化建設為基礎，以醫德醫風建設和制度建設為重點，緊緊圍繞醫療中心工作，抓好黨風廉政建設責任制落實，進一步完善長效機制，堅持以病人為中心，積極開展院感監控工作。嚴格按照《醫院感染管理辦法》、《消毒技術規範》、《醫療廢物管理條例》等法律法規和衛生部新頒佈的行業標準，堅決糾正醫藥購銷和醫療服務中的不正之風，採取多種措施，加強全院醫護人員院感知識培訓，提高全院醫護人員院感意識，將院內感染率控制在較低水平，為醫院的醫療質量保駕護航。對所有住院患者進行醫院感染前贍性調查，發現院內感染能及時準確報告。同時加強院感病例上報管理，出現醫院感染病例時，加強監測與控制工作。無院感流行事件發生。一季度出一本院感簡迅通報全院院感監控工作。

認真貫徹落實《醫院感染管理辦法》，完善醫院感染管理組織三級體系，由醫院感染管理委員會、醫院感染管理科和臨床科室感染管理質控小組組成。院感科制定各階層工作制度，各司其職。

依據新標準不斷更新完善了我院《醫院感染管理制度》，如消毒隔離制度，職業暴露防護制度，重點部門、重點科室管理制度、突發事件的應急預案等。我科定期檢查制度落實情況，充分發揮制度的制約作用，使各項工作落到實處。

（1）1～12月份採用前瞻性監測，監測住院病人7656例，院內感染10例，感染率為0、13%，漏報0例，漏報率為0% 。

（2）10月份開展橫斷面調查，按照衛生部《醫院感染管理辦法》、《醫院感染管理監測規範》要求，我科於10月24日在全院範圍內開展了醫院感染現患率調查，調查住院患者502人，實查率100% ，床旁調查180人，沒有醫院感染病例， 感染率0%。

1～12月共監測Ⅰ類手術210例，手術切口部位感染0例，Ⅰ類切口感染率為0%。

3、消毒滅菌效果及環境衛生學監測: 根據《醫院感染管理辦法》、《醫院消毒衛生標準》等有關規範要求，加強對各臨床科室的消毒隔離，感染監控工作。每月對手術室、重症醫學科、內鏡室等重點科室的空氣、物體表面、無菌物品、滅菌劑等進行監測，每季度對重點科室醫務人員手以及消毒物品和消毒劑進行監測。1-12月抽查取樣347份，其中

空氣取樣培養83份，物體表面取樣培養58份，檯面取樣培養72份，醫護人員手採樣培養51份，消毒液取樣培養23份，無菌物品（包括一次性無菌品抽查）49份，合格率100%。同時要求全院各臨床科室對紫外線燈管強度進行監測，發現不合格及時更換，使其合格率達100%。

4、每月對各類標本中細菌培養檢出率進行統計，一季度彙總通報一次，1至12月送檢標本數為2218例，共分漓到776株細菌，陽性率34、99% 。同時還開展留置導尿管、危重病人、icu等危險因素監測。全年監管耐藥菌病人144例，要求科室做好耐藥菌病人消毒隔離工作，醫師根據藥敏結果使用抗生素。並每季度向全院臨床科室公佈耐藥菌排序情況。

配合護理部做好全院消毒隔離工作，督促檢查供應室作好全院集中消毒供應工作，做好手術室囂械清洗消毒工作。

進一步完善醫療廢棄物處置的各項規章制度，明確各類人員職責，落實責任制。加強醫療廢物管理並常規督查，發現問題及時整改並反饋。並對保潔人員進行培訓，使我院醫療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運送、交接等做到規範管理，嚴防因醫療廢物管理不善引起感染暴發。

制定醫務人員職業防護制度並有相關措施，基本措施包括：手衛生、標準預防、著裝防護等等，在日常醫療活動中，根據各科室工作特點提供相應的防護用品，如口罩、帽子、手套、護目鏡、防護面罩、防水圍裙等，以保證醫務人員的職業安全。

定期進行醫院感染知識培訓，參加人員為全院醫護、醫技、藥劑及保潔人負，培訓內容: 院感基礎知識、保潔人員職業防護及消毒隔離知識、醫務人員手衛生規範、耐藥菌病人消毒隔離等。

一年來 院感科做了大量工作，但還存在很多不足之處，在新的一年裡，繼續做好各項監測工作，加強醫務人員個人防護意識 培訓，加強手衛生知識學習，做好全院消毒隔離工作，杜絕醫院感染髮生。

第5篇

消毒供應室是醫院臨床工作的總後勤。它負責臨床一線科室的各種醫療器械、器具的清洗、消毒、滅菌及發放。其工作質量直接影響病人的安危和醫護質量，更有甚者會影響醫院的聲譽。就目前我院供應室的條件，只能在軟體上給予儘可能的提升，認真做好每一項工作，為臨床服務，為院感把關，經過努力，上半年工作目標已經基本完成，現總結如下。

我院消毒供應室由分管護理的副院長直接領導，由護理部及醫院感染管理科進行業務指導及監督檢查工作。科內配有1名質量監督員和2名院內感染成員，協助護士長搞好各種醫療器械及耗材的質量檢查工作。科內人員分工明確，責任到人，形成一套完整的領導管理體制。

一是不斷補充完善本科管理制度、職責，並結合醫院實際，持續改進；二是對日常記錄的不斷補充完善，它記載著工作量、質量等內容，是查對和質量追蹤的原始記錄，是進行質量追蹤的有效措施之一，也是提高工作水平的一種手段，為日後查對提供有效的證據。

人員管理到位，專業人才分層次（定向）培養，建立以能力為基礎的人力資源管理模式，人力資源是保證質量和安全的最重要因素之一。將科室人員按照能力分為“基本層”、“骨幹層”和“核心層”，分層管理與培訓。

1、按規範要求各個區域有專人負責，按照各項操作流程執行。汙染區進行汙染物品的分類、清點登記、清洗消毒，每班有人負責監測。包裝區要對清洗後的物品進行目測或光源放大鏡監測，發現不合格的要重新處理。滅菌區按要求裝鍋，紡織類物品放上層、豎放，金屬器械放中下層，手術器械包平放，紙塑包裝側放，每鍋裝載量不超過滅菌櫃容積的90%，同時也不少於滅菌櫃容積的10%，器械包重量不超過7，每鍋有物理監測、每包有化學監測，每天第一鍋必須做b-d測試，每週做生物監測，有植入形器械每批次做生物監測兼做第5類化學監測，實現追溯記錄。定期進行無菌物品取樣，滅菌後物品不得檢查出微生物。無菌物品儲存區每個滅菌包分類存放，包外註明物品名稱、鍋號、鍋次、滅菌日期、有效日期及簽名，以起到質量追溯作用，把好滅菌物品質量關。嚴格把好一次性使用物品進庫關，保留產品資訊並存檔，建立了一次性使用無菌物品發放登記本，這也是質量追溯的一個重要環節。

2、空氣消毒：汙染區臭氧及紫外線消毒每天1次，每次2小時；包裝區紫外線空氣消毒每天1次，每次2小時；無菌物品儲存區紫外線迴圈風空氣消毒每天2次，每次2小時；每月進行空氣監測，均達到質量標準。

3、消毒液的微生物檢測：使用的消毒液在使用過程中為保證其消毒效果，對消毒劑採取現用現配，特別是含氯消毒劑，因具有揮發性，所以做到每日進行濃度檢測。每月進行生物檢測，其細菌含量＜100cfu/ml。

重視質量安全，加強質量監督檢測，確保供應物品的安全性。

1、按消毒規範的要求，對脈動真空高壓滅菌器、環氧乙烷低溫滅菌器進行物理、化學、生物檢測，保證達標，並登記存檔，有可追溯性。

2、清洗質量是否達標是滅菌物品質量的前提和重要環節。因此嚴格檢查集中清洗質量，加強清洗質量檢測，加強器械的除鏽及保養工作。每月進行細菌檢測，發現問題及時採取措施。

3、加強對回收手術器械、物品的管理，首先建立物品、器械交接清單登記，規範回收物品由汙染物入口進入消毒供應室，消毒供應室與臨床科室建立“器械物品交接清單”，嚴格按照交接清單的要求查數量、型號，從源頭上解決了物品、器械的使用和管理問題，並嚴格按照清洗流程進行操作，加大質控力度，使清洗工作更規範專業。

4、完善各項資料歸檔：質量追溯制度是供應室獨有的制度，是靠各種資料和科學資訊來執行，而這些資料和科學資訊來自於裝置儀器操作和各項監測。每人每班按要求做好記錄。

一次性醫療用品統一由醫學裝備科購進，“三證”齊全，領取、發放時都認真檢查，生產廠家、生產日期、有效期等標記合格，方可領取、發放。科內質量管理小組每天跟班檢查工作，護士長每週對科室的工作進行全面的檢查，堅持邊檢查、邊整改、逐步改進提高。抓好風險管理，有效控制不安全因素。

各種手術器械、器具的分類、清洗、消毒、包裝、滅菌都有嚴格的質控標準，由護士長及質檢員在工作中隨時隨機檢查，確保醫療用品消毒滅菌效果。每週生物監測一次均符合要求，植入性器械每批次進行，滅菌合格率達100%；保證臨床科室的需要。由於採取了有效的管理及質檢措施，從未發生因滅菌物品不合格引發的院內感染現象。

提高科室人員整體素質消毒供應室的工作人員進行了與其崗位職責相適應的崗位培訓，掌握了多項專業知識和技能，如各項診療器械、器具和物品的清洗、消毒、滅菌的知識與技能，相關清洗、消毒、滅菌裝置的操作流程，職業安全防護原則和方法，醫院感染預防與控制等的相關知識。根據專業開展各項培訓，更新知識。根據科室業務發展的特點，參加院內外的學術交流活動，科室每月定期組織一次業務學習，學習新知識、新理論、新技術。學習中人人都當老師，形成了一個良好的學習氛圍，促進大家共同提高。每月召開一次質量分析會，總結工作經驗，不斷提高專業技能。

為臨床提供滿意的服務，供應室所有物品實行下收下送，通過下收下送，對全院消毒滅菌物品的儲存和使用進行檢查和指導。與臨床科室零距離地進行溝通，依託全體醫護人員的共同努力，相互協助和監督，保證無菌物品使用安全。

1、進一步加強供應室管理，建立健全各項相關的規章制度。

2、按照廣西消毒供應室驗收標準，努力達標，建立長效機制。

5、配合上級領導部門，努力做好上級交給的各項工作任務。

第6篇

上半年工作目標已經基本完成，消毒供應中心改建工作已初具規模，消毒供應中心即將進入全新管理模式，上半年的準備工作為今後改建後的消毒供應中心的各項工作做好了鋪墊，在保證臨床工作的同時，完善各項制度，針對科室人員進行了專項培訓，強化了指導思想。

培訓醫務人員手衛生的管理與基本要求、手衛生措施、洗手與消毒、外科手消毒、手衛生效果監測等專案，要求科室人員皁液和流動水洗手，去除手部面板汙垢、碎屑和部分致病菌，由於寄居在面板表層，常規洗手容易被清除的暫居菌可能會通過直接接觸患者或被汙染物體表面是通過手傳播，故要求科室人員手衛生規範極為嚴格。嚴格要求衛生手消毒後，監測的細菌菌落總數應≤10cfu/cm2。

利用理論講授、操作演示等方式，培訓專門人員學習先進裝置的操作方法及防護，提高培訓的效果。培訓內容主要針對清洗、消毒、滅菌的相關知識及各種裝置的操作規範、各崗位的工作要求，涵蓋供應室工作的各個方面。在培訓過程中，積極到優秀上級醫院學習進修，把先進的理念和經驗帶回來，運用到我院的消毒供應中心的改建中來。

嚴格執行制定的各項規範的學習計劃，上網查閱最新的消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次，每月四次規範考核，理論與實踐相結合。全面提高業務素質，更好的完成消毒滅菌工作。

護士按照崗位職責和工作制度的要求，做好各自的工作，並對上級質控提出的不足及時整改，將工作中的意見、方法或是建議及時反饋。

第7篇

消毒供應室是醫院臨床工作的重要組成部分，承擔著醫療用品的回收，清洗，包裝，消毒，滅菌和發放工作，它與每個科室都有著密切的聯絡，是醫院提供滅菌醫療用品的重要科室，供應室工作的每一個環節質量都會直接影響醫院醫療衛生護理質量，影響醫院感染的發生率，供應室的管理水平直接關係到醫院內感染和患者的安危，只有全面提高質量管理，嚴格把握物品消毒滅菌供應這一關，才能有效的控制和杜絕院內感染，20xx年在院長，護理部兼院感科的領導下，以臨床需要為中心，保障醫療安全為目標，重視醫院感染和供應室的關係，我科不斷提高護理質量，滿足臨床無菌物品的供應，認真履行消毒供應室的工作職責，現向各位領導及同仁將供應室一年來的工作總結匯報如下：

(1)首先重視質量安全，加強了滅菌質量監測，確保供應物品的安全性。按照”二規一標”的要求，對滅菌器進行物理，化學，生物監測，保證達標，並登記存檔，有可追溯行、因我院壓力鍋老舊，以前每鍋滅菌物品均有溼包現象，經查詢原因後，跟後勤保障科聯絡，在醫院現有條件下對壓力鍋進行改進，改進後通過質量監測再無溼包現象發生。

(2)加強了器械清洗質量監測。清洗質量是否達標是保證滅菌物品的前提和重要環節，為了保證清洗質量，要求清洗組在清洗時要用溫水清洗，水溫不能超過20度，對每個器械進行常規清洗，每日對2-3個待滅菌包進行清洗質量抽檢，發現問題及時改進。加強器械的除鏽及保養工作，對鏽跡嚴重，效能不佳的器械已與臨床科室溝通準備進行更換;

(3)進一步加強供應室管理，建立健全各項規章制度，制定了各項操作流程和外來器械清洗，滅菌工作流程，落實崗位責任制，責任到人。

(1)嚴格執行查對制度和物品交接制度，在回收器械和發放器械時要嚴格查對和交接，以防器械丟失和發放錯誤。

(2)重視器械的清洗包裝質量，每週對包布至少清洗2次，有可見汙物時隨時清洗，對破舊包布及時進行更換，包裝時要將包打的平整嚴實，對器械包進行包裝核查，以免各科器械混淆，滅菌物品出鍋時首先要檢查化學指示卡和3m膠帶變色情況，發現問題及時改進。

(3)每日對去汙區和無菌物品存放間進行2次紫外線消毒並認真記錄。

(1)加強科室人員對防護知識的學習，提高自我防護能力，嚴格遵守各項操作規程，避免血液傳播性疾病給工作人員造成的傷害。

(2)預防職業暴露的發生，工作人員在回收和清洗器械時要戴手套和穿防護用品，手套破損及時更換，無菌物品出鍋時要防燙傷，如發生職業暴露，要及時處理傷口，必要時報告院感科。

四、堅持下送制度，10月份在護理部的指導下，為了拓展服務專案，滿足臨床需要，初步開展了下送工作

供應室每月向臨床科室發放滿意度調查表，及時瞭解臨床各科需求及意見，不斷改進本科工作。

提高安全意識，不斷提高手衛生依從性及使用防護用品的正確率，爭取全年無職業暴露及院內感染的發生。

科內每週組織一次專科知識學習及每月一次院感知識的理論學習！

俗話說:”點點滴滴，造就不凡”，在以後的工作中，供應室全體人員會團結一致，不斷積累經驗，努力提高操作技能和工作效率，為我院的發展做出更大的貢獻。

1、遵照醫院及護理部安排，嚴格執行並落實各專案標的完成。

3、申請院領導選派科室人員進行上崗證書的培訓學習及專業技能的學習。

第8篇

在醫院院長、書記及各部門的領導、護理部的直接領導下開展工作。供應室全體職工牢固樹立安全意識和憂患意識，進一步完善、落實各項規章制度，結合供應室的工作情況，按照目標示範工程，“三好一滿意”的活動主題，迎評二級綜合醫院評審工作的標準。實施細則工作部署的相關要求，切實做好“以病人為中心”的服務宗旨，提高醫院供應室消毒工作的質量，積極開展各項工作。

一、認真組織學習衛生部發布《醫院消毒供應中心管理規範》及雲南省衛生廳釋出《供應室管理及消毒技術規範》，要求清洗、消毒、滅菌效果檢測標準，學習二甲綜合醫院評審標準實施細則。評審各項具體內容。落實衛生部關於在全國開展“優質護理服務示範”工程，活動主題精神，要求、進行了學習，並參加各職能部門組織的各項學習及各項操作、培訓和考試。

二、供應室作為整個醫院的消毒供應部門。能圍繞醫院的中心工作，完成醫院及護理部佈置得各項工作任務。按照護理部的月工作計劃考核要求及各項標準要求，協調管理並滿足臨床各部門的物資供應需求。確保滿足病人需要，不斷的改進部門工作及時完成上幾個部門佈置的各項工作任務，按照各項標準要求，在完成日常工作的前提下，確保消毒的質量，規範完成消毒工作。

三、20xx年1月至20xx年10月份完成消毒各種消毒包及下收下送各項一次性耗材物品發放工作：

一次性注射器366111付，一次性輸液器158575付一次性針頭65020顆，一次性吊帶31174付紗布151包（大）棉花108包（大）消毒包80699個、消毒鍋次書890次，為臨床科室供應蒸餾水60噸整個消毒合格率100%

四、認真組織開展優質護理服務活動工程實施方案，及二甲評審要求，並對照考評標準，認真組織對本科室的各項工作進行了自檢、自查、持續改進

1、供應室區域設定流程不符合規範要求，滅菌間不符合規範，設定不合理。

5、裝置單一，消毒鍋只有一臺，經幢出現故障。造成很大的安全隱患

6、人員素質低，基礎學歷中專以下，平均年齡55歲以上，有些規範化管理措施難以落實。

第9篇

20xx年的工作將告一段落，我們懷著喜悅的的心情，迎來了新的20xx年。

回顧一年來的工作，對於物資供應部來說是相對關鍵的一年。在公司董事會和各位同事的指導幫助下，我部門同志嚴格要求自己，認認真真的落實領導交辦的各項任務，不管在學習和工作方面都取得了較好的進步。現將一年來物資採購的資料報告如下。

20xx年我們緊密圍繞東區凱旋門開發建設和酒店房屋改造工程為主體，訂購了鋼材3xx0噸、散裝水泥3373噸，袋裝水泥449噸、石子7000餘方、大砂2367方、河砂2665方、方木17580根、殼子板23400塊、鋼管53852米、十字扣93370個、轉扣3000套、稜頭6000套、各種型號空調83臺、空調移機23臺，公司特製檔案櫃購進到位。酒店改造鋼架結構、衛浴、隔斷、傢俱、電視、桌布、門窗等合同的簽訂和購物到場時間按期進展，迎合了公司發展的戰略目標。

我們物資供應部的三位同志首先以團結為重、密切配合，經常與供應商保持聯絡，瞭解所用材料的市場行情，貨比三家，同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本。物資質量得到了城建部門和公司專案部技術人員的認可。

這裡我舉一個現實的例子：20xx年xx月29日通過對市場調查和多方瞭解，我找到了專案部韓經理，與他協商，看能否提前給2-4層的鋼材用量提前幾天給統計一下。xx的執行力是那麼強，立即通知各工班和現場技術人員開會，加班加點當天下午就把2-4層的鋼材12xx噸材料單提供給了我們。當即我和韓武同志就給津海公司聯絡，請他們到我們公司供應部洽談，合同立即簽訂，隨後的時間裡，鋼材價格一天一天得上漲，這次合同的簽訂給公司減少開支24萬多元。

我們供應部對材料購進這一塊認真負責。為了確保工程進度，本著有款能夠購進、沒有資金也能購進的思想去採購每一項材料。從沒有停工待料和因材料而誤工現象。中秋節月餅及包裝等合同的洽談簽訂以及銷售順利開展，外事協調得到了良好的改善。

深井泵更換，業主進出停車刷卡機、增壓泵已順利協調施工。為了公司的發展和壯大，為了工程進度加快，我們供應部三位同志幾乎沒有休息一天，尤其是韓治敏同志以工地為家，吃住在工地，起早貪黑，從未計較過個人得失，為公司默默奉獻著。

總結一年來的工作，儘管取得了一些成績，但在一些其他方面還存在著不足之處。我們供應部應在新的一年裡，緊密團結、認真總結、改正不足、努力學習。我相信我們部門一定會成為讓公司放心的以及外事協調、採購的後勤保障隊伍，為公司的發展做出更大、更多的貢獻。

第10篇

20xx年工作計劃供應管理部將以降本增效為工作重點，全面完成生產和工程所需要的物資供應工作。根據公司工作總體思路及20xx年物資材料需要的情況，供應部將與其他部門相配合攜手完成材料採購、急需要修理的大小備件；完成各部門大宗行消耗材料採購及裝置維護、日常消缺的材料採購工作。

20xx年，供應管理部的工作重點就是：合理降低庫存，實現資金的有效利用。首先加強物資採購計劃管理，規範採購的程式，全面瞭解市場價格，比質比價，有選擇性的採購。嚴格執行計劃，保證物資採購準確無誤。其次要拓寬採購渠道，控制採購成本，降低生產費用。

在未來的20xx年我們將繼續完善管理制度，嚴格執行工作流程，做到有章可循，操作規範。加強庫房保管的培訓，提高物資管理水平完善倉庫管理制度，提高倉儲能力。合理控制物資的供應流通。 建立健全各類物資臺賬，做到資料準確，給類統計報表和經濟活動分析有據可依。

我們將堅持細化對舊物資的管理，努力提高廢物資回收率。實現從物資領用到廢、舊物資回收的有效利用。區分限制報廢物資，有效加以利用，杜絕因管理不言而發生的浪費現象。

在接下來的工作中，供應管理部將按照公司要求認真部署，積極主動地開展好各項工作，把各方面的工作納入正規化、規範化的軌道。保持良好的狀態和幹勁，全力配合公司各部門的需要，為公司發展作出積極的貢獻。