班級管理教學總結4篇 班級管理教學的成功經驗

班級管理教學總結是對一學期班級管理和教學工作實施情況的回顧和總結，旨在探索優化教學過程和提高教學質量，進一步推進班級教育工作的提升和發展。本篇文章將從多方面對班級管理和教學進行分析和總結。

第1篇

在我們的教室中，應該有一種濃濃的“味道，”讓我給這個“味道”下個定義，還真的說不出來。那麼我就選擇一個笨笨的方法，就用舉例法，說說什麼樣的班級是有味道的。

1、有味道的班級應該是整潔的。人都有向美之心，這是人的動物的本能決定的，一個整潔的班級肯定是對人有吸引力的。比如門後的衛生角，講臺桌，圖書角，窗臺，學生的課桌，桌套，甚至每個人的衣服等等。整潔之美帶來的心理愉悅，這就讓班級的味道有了一點點前提——清新的香氣。這是最基本的，最普通的，最應該達到的。學生的良好的衛生習慣也會受到影響。

2、有味道的班級應該是美麗的。整潔是基礎，那麼美麗呢？窗臺上的綠植，班級裡的色調，牆上的板報，榮譽欄上的獎狀，貼上的每一個小裝飾，都可以有美的設計，美的存在。

3、有味道的班級應該是學生的。這就有點兒高層次了，不僅僅是60個桌子和60個凳子的問題了。現在的孩子，在集體當中的積極因素越來越好，我好可以，我並不願意大家好，也不會為“集體”做出什麼貢獻。他們對這個家感情不深，甚至可以肆意破壞家裡的器具，以顯示自己的強大的存在。但是，這些積極的因素卻不是我們能夠像看到花，看到牆報那樣直接，只能靠我們的班主任去感知，去體會，去慢慢營造。

朱永新老師的《致教師》中有這樣一段話。“作為教師，外在的東西好做，班徽、班歌、班訓、班詩，還有儀式，慶典等。但是真正難做的，是擁有教育的良知。一個教師，你該負起來的責任是什麼，你的使用是什麼，你的天職是什麼，這是一個很多教師都沒有從內心深處關注的問題。”

很多班級在嘗試讓學生自主管理，讓學生撐起這個家。尤其是很多中高年級的班級。這樣的班級裡有自己的管理系統，或者說是自己的價值系統，什麼是好的，什麼是不好的，什麼事情由誰來管，都有自己的要求，行為明確。因為這樣，他們就不願意破壞“自己的家”這個氛圍。比如早晨學生讀書，很多孩子也像下位子出去逛逛，但是班級中其餘的孩子都是如此，誰也不願意做第一個破壞這種氛圍的人。他們會為維護好這樣的氛圍而努力。

我們還可以把牆壁還給學生，把話語權還給學生，學生的照片，自己的作業，甚至媽媽帶回來的小禮物，都可以帶過來，展示一兩天，因為這個教室是學生自己的。

現在很多班級是教師的，所以啊，學生為了挑戰教師的權威，而要破壞這種氛圍。因為如此，學生會互相關愛，形成團隊，為了目標而努力。所以，我們看運動會的時候，孩子們為了一分拼命咬牙，去努力，我想更多的時候想到的是一個集體。

我們每個管理者都要深思，怎樣把自己的權力交給你的被管理者，讓每一個被管理者知道我很重要，這很重要。

4、有味道的班級應該是有屬於自己的節日的。小時候，我們總盼著過年，因為過年的時候，家裡總會被一種祥和和快樂籠罩起來，媽媽總會拿出一件兒新物件送給我們，哪怕是一頂帽子，一副手套。即使平時嚴厲的爸爸，也會對我們的小錯誤柔軟起來。

所以啊，我們把過年當做了童年的節日。我們的班級同樣如此，我記得金龜子城堡的拍賣會，那是他們的節日，我還記得去年六年級孩子們在一起包餃子，那也是他們的節日，還有我們一年級的開學禮、滿月禮、白天禮等等，都是節日，還有儲蓄幣兌換日，還有班主任在每一節班會上的發獎，期末的總結等等。

在這樣的節日中，孩子們擁有了屬於他們自己的歡樂。孩子的反饋要及時，要經常有屬於這個班級的節日。讓孩子們有了期盼。有了節日，要相對固定下來，比如一個月一次榜樣班級，一年一次榜樣教師，一年一次聯歡活動等等，這樣的節日，是孩子們在班級生活的節點。

5、有味道的班級應該是痴迷閱讀的。我們的班級裡，愛讀書的孩子，都不是讓人討厭的孩子，可能有調皮的，但是也都是善意的不聽話，身上並沒有“戾氣”。

作為班主任，不管你是教語文，還是數學，都有怎人培養出一群愛讀書的小孩兒。讓愛讀書的孩子在班級裡有地位，有舞臺。

其實我們留給學生閱讀的時間並不少啊，共讀，校本課程，其他時間等等，但是並沒有覺得書香氛圍特別濃厚呢？是因為閱讀還沒有成為學生的習慣。

不知不覺中，我們發現，如果你努力的完成這樣的“味道”，激發這樣的“味道”，我們就完成了班級課程的2.0版本向3.0版本的過渡，從管理班級到了班級管理到了班級引領，又到了班級課程，課程潤澤。我們就有了完美教室建設的雛形。這也是三小區別於其他學校，其他班級，其他教育的珍貴所在。

所以，許新海博士說：“完美教室”是傳統意義上的教學場所的無限擴容，又是現實生活的適當微縮。它將全體教師、學生和家長都涵蓋在內，組成一個成長共同體，尊重生命、面朝未來、崇尚閱讀、熱愛自然。它不是集約化的工作車間，關注功利化的生產效率和統一尺度，它是粗放式的田園農場，關注個性和人格的鍛造張揚，關注生命和生活的品質品味。所以，教室是圖書館，是閱覽室；教室是實踐場，是探究室；教室是操作間，是展覽室；教室是資訊資源庫，是教師的辦公室；教室是習慣養成地，是人格成長室……教室是共同體成員學習、生活、成長的共同的生命棲居室。

哪個孩子，哪個家庭不希望有這樣一間教室，每天在靜靜的等待著他們。

所以，我們可以有這樣的願景：我們培養出來的孩子，政治是有理想的，財富是有汗水的，科學是有人性的，享樂是有道德的。

第2篇

三年前，我接了新的一屆學生。高一上學期，學生很聽話也很崇拜我。而到高一下學期分科之後，一直到高二整學年，學生整個處於作亂狀態。到了高三之後更是得寸進尺無法無天了。

高一學生剛到校，人生地不熟，幹什麼都要需要老師，他們對老師有一種需求和依靠，加上那個時候我對他們比較寬容，讓他們感覺“遇到了最好的老師”。他們的滿意度非常高。高一下學期，學校分文理科重新分班，新的班級是由原來的四個班級的學生重新組合而成，這個時候問題就開始一一顯現。首先是班級內部不團結、小集團比較嚴重，此時沒有采取太多有效的促進新同學融合的活動，加上這一段我經常對學生髮脾氣，動則打罵，講道理的時候少，學生是敢怒不敢言。到了高三，學生的自我意識逐漸增強，對學校的紀律不再懼怕，把班主任的脾氣摸的很透，開始接二連三的違反紀律甚至頂撞班主任和任課老師。最嚴重的幾次出現了一群學生集體違反紀律的現象。師生關係也開始一團糟。只是後來學習壓力增大加之自己改變工作態度和方法才使得問題得以好轉。

現在仔細想想，高三學生的表現不是偶然的，這是自己一手培養出來的。是學生高一高二表現的必然結果。問題都有哪些呢？

高一上學期自己還是真的愛學生為學生著想，還記得讓學生用自己的洗衣機洗衣服，還記得去外地學習歸來給學生帶吃的，還記得學生生病個去大學城給他們拿藥。這些小事情中透著教師對學生的`關愛，每個學生都一清二楚，再加上這個階段學生對教師的依賴性很強，此時班級班級管理應該是得心應手。這一階段的主要問題是自己對學生縱容過多，這不是好事，為學生後邊違反紀律埋下了心理隱患。

高一下學期重新分班一直到高二結束，整個一年半，學生的內心在逐漸的發生變化。他們發現他們的班主任開始不再那麼為他們著想，開班會越來越少、不再與他們談心、不再寫讓他們寫週記，多起來的時大聲呵斥和打罵。於是他們和班主任開始貌合神離，他們慢慢的開始陽奉陰違。

高三呢，他們的班主任有過之而無不及。不關注他們的內心，有的只是懲罰。於是有的學生開始為了和老師作對而甘願接受懲罰。他們已經不再懼怕懲罰，逮到就懲罰嘛，有什麼？

如果說高一上學期自己還算稱職的話，那後來基本就不稱職甚至有些瀆職了。每個學生都不是傻子，老師是否為自己著想他們心裡都像個明鏡似得，他可以接受老師的嚴格但卻不會接受老師的無心。這個是工作態度問題。而經常打罵學生有時還會不公平的對待學生，這個是讓學生沒有辦法接受的，他們會感覺自己好像遇到了暴君，此時教師的暴躁會傳遞給學生，會讓一個表現可圈可點的學生也開始違反紀律甚至暴躁。還有就是關於懲罰的力度和監管問題，很多學生為什麼會違反紀律，因為他抓住了老師的弱點，他知道老師可能不會懲罰或者很輕的懲罰或者雷聲大雨點小，他的違紀成本較低，所以他經常違紀。

這一屆學生較之上一屆學生，自己內心付出的少，班級活動少，打罵多，有效懲罰少，談心少。最終沒有培養出所謂的“積極、明理、拼搏、擔當”的人。

1、愛生是教育的根本，是一切的基礎。愛會體現在方方面面，每個學生都能感受到。

2、多想辦法瞭解學生並與學生溝通。應堅持開班會、生日會、寫週記、談心。

3、教師的要有個人的修養。不隨便動怒不隨便動粗不隨便批評。和顏悅色，擺事實講道理。

4、嚴格管理，小處著手，長遠謀劃，堅持如一，沒有例外。

7、從高一開始有計劃有步驟的培養自己的得力助手。

8、有效利用家長，讓家長配合自己、宣傳班級宣傳自己。

第3篇

我們學校的語文老師都兼任班主任的職務，平時工作都很忙，那麼怎樣讓我們的班級管理工作為我們的學科服務，形成良好的班風是非常必要的。

要想有一個向上的集體，必須在班集體中樹立榜樣，建立一支優秀的班幹部隊伍。但這榜樣怎樣樹立起來，班幹部又是如何去管理、經營，這真的是一門學問，我也在慢慢摸索中。

每次在組建完班幹部隊伍後，第一次小幹部會上，我的第一句話永遠是“怕老師批評嗎？怕說就別當我的班幹部。”學生開始都不明白，後來我就給他們講，同學有什麼事，我肯定先批評班幹部，然後才會去說同學。這和現在的企業管理模式一樣，責任到人。就是這樣的模式，雖然給了他們很多壓力，但讓他們的責任感更強，集體意識更強，心理素質更好。當學生們看見我對學習又好，紀律又好的班幹部都這麼嚴厲，就會同樣好好表現。提醒老師“殺雞”不能總拿差生開刀，否則，適得其反。當然，“殺雞”也要殺得有藝術，讓他們懂得道理，不斷完善自己。

現在，我們班語文總能出現提前預習，提前背誦，大量讀課外書的同學，這些都是我的班幹部帶動起來的，他們為了得到表揚，不被我“殺”，在學習上都積極地動起來，我感到很欣慰。

我們班有40名學生，為了讓更多的學生有鍛鍊的機會，我安排4人一組，每組一名組長，分組管理。收作業組長收，查背誦組長查。組長是一年級時，各組每人管理一週，由各組同學推薦的，因此，在組中有一定威望。在調換座位時，基本不讓已有默契的4人組分開。作業收不上來，我會找組長盯著，背誦背不下來，依然組長盯。這樣省了我的很多時間，也鍛鍊了組長。每當組長沒完成工作就去玩時，我肯定一頓教育，然後讓他繼續完成工作。對於個別組長怎麼看也完成不了的學生，我心裡有數，每個班都有兩三個。硬骨頭就留給自己啃了。

分組管理的方式讓我這個語文老師的工作輕鬆不少，背誦、聽寫、檢查預習，幫助小組裡的後進生，甚至看個字頭組長們都願意為我代勞，他們儼然成了一個個小老師了。

我對班幹部是比較嚴厲的，但班幹部從來沒有一絲怨言。這也得意於我每週一次的小幹部會議。說實話，有時候真沒時間開，但沒時間也得擠時間，必須開。有時候，中午讓孩子們早到學校來一會也得開。中隊幹部會和小隊幹部會分著開，中隊幹部會主要說班內本週的一些情況，比如五項評查，課間紀律，本週明星，自己的工作等一些事情。小隊幹部會主要是對小隊幹部們本週的工作做個小結，表揚優秀的小組長，說說本組一週的情況。每次小幹部會議時間都不長，有時就是一個課間，但我的督促和鼓勵對班幹部來說非常重要，鞭策他們不斷進步。

對於語文學習方面，我也是單提出來進行表揚，比如：哪個組又提前進行了下一個單元的預習，哪個組利用課餘時間進行了聽寫訓練，哪個組讀完了還沒有讀的課外書，哪個組課文背得最好，哪個組字寫得最工整等等。我儘量把每個組的優點都提出來放大，然後鼓勵組長們帶頭向其他小組學習。組長們的榮譽感都很強，希望自己的組越來越好，更多的得到老師的稱讚。

以上這些都是我在語文教學和班級管理中總結出的一些經驗。我認為語文教學與班級管理工作並不是兩條平行線，而是兩條波浪線，有很多相交點，只要老師們找準這些相交點，我們的班級管理工作就會與語文教學一起向著更遠更美的方向並行。

第4篇

班主任是一個班的靈魂人物，既是學生班集體的領導者和組織者，也是素質教育的主要實施者，更是對學生進行思想、道德和集體主義、個性品質教育的重要指導者。在新形勢下要做好班主任工作，最重要的就是落實管理工作，在管理中要通過有效的溝通方式來達到促進學生成長的目的。本文結合國小班主任的工作實踐對此問題進行了深度探討，提出了一些建議和策略，不足之處望大家斧正：

現代教育強調以人為本，尊重人，關注人的現實需求和未來發展，注重挖掘人的稟賦和潛能，重視人自身的價值體現，並致力於培養人的自尊，自信，自愛，自強，自立的意識，不斷提升人的精神品味和生活質量，從而不斷提高人的生存和發展能力，促進人自身的發展和完善。作為班主任，要充分尊重被教育者的主體地位，教學相長，努力提高自身的業務水平和心理素質，全方位、多角度貫穿正確的教育理念，從而適應新的教育形勢。素質教育的今天，越來越要求高素質的綜合性人才，國小班主任要在整體把握學生的興趣愛好後，全面發展孩子們的個性特徵和創造能力。

（1）瞭解、尊重對方。只有瞭解對方，才能尊重理解對方，才能消除隔閡、消解誤解、化解矛盾。只有對對方充分了解了，才能更準確地理解他們的想法和需求，才能更好地找到解決問題的切入點和突破口，溝通才能發揮實效。班主任在溝通中，應轉變傳統的中心角色，以平等的身份與學生、家長溝通。

（2）運用多種溝通技巧。在溝通中，多種技巧的靈活使用是必不可少的。班主任應善於運用各種語言與非語言溝通手段，以達到有效溝通。如，當學生遇到困難時，給一個鼓勵的目光，示意“老師相信你，堅持，你一定會成功的。”班主任在溝通時應注意傾聽、創設輕鬆的環境。當學生之間有了矛盾，班主任要善於傾聽不同的意見，然後綜合評判是非，並不失時機進行教育。

（3）在活動中溝通。班級活動可以把班級變成更有意思、更讓人喜歡的地方，它可以幫助班主任更好地瞭解每一個學生，解決最近學生中出現的一些問題，可以讓學生們彼此瞭解和關心，營造良好的集體氛圍，可以讓任課教師與學生相互增進了解、表達情感。班主任應在班中開展豐富多彩的班級活動，在愉悅學生課餘生活的同時加深師生情感，增強班級凝聚力。

（4）恰當的評價。低年級的學生都急於想知道自己通過努力所做的事會得到老師怎樣的評價。為了迎合學生的這種心理，就需要我平時進行細心觀察，好的、進步的及時表揚。這時的表揚可以一種讚許的微笑，也可以是親呢的撫摸，有時是一句由衷的讚揚。愛聽讚揚是兒童心理特點，只有表揚運用得恰當，學生的積極因素就會像原子裂變一樣發生一系列的反應。例如：上課了，大部分同學在吵嚷，沒有做好上課準備，如果泛泛批評，收效甚微，如果點名批評，別人往往又會幸災樂禍；此刻若從亂哄哄中找個坐得好，不說話，書本都準備好的同學進行表揚，其他學生便會仿效，秩序井然。人都有自尊，此時，表揚有批評的作用，是不傷害學生自尊心的批評。我常用表揚某個學生道德品質、思想行為上的積極因素去影響和克服後進學生中存在的消極因素，寓批評於表揚之中。

在學生成長的過程中，每一位與學生直接接觸的老師，他們的品行、價值觀等或多或少地影響著學生。師生關係是學生人際關係的一個重要組成部分，它對學生的學業及人格成長有著巨大的影響。建立良好的師生關係是向學生進行全面發展教育，提高教育教學質量的前提師生之間的關係不協調，不能使學生“親其師而信其道”，就不能發揮真正的教育作用，產生所期望的教育效果。因此，師生間應建立起一種和諧美的交往關係。而這種良好關係的建立應用“愛”去經營，去實現。只有“愛”才會讓學生“精誠所至，金石為開”。

（1）創造機會，融洽關係。任課教師接觸學生僅侷限於45分鐘的課堂，面對面談心、交流的機會很少，班主任應努力創造機會，在學生與任課教師之間架起友誼的橋樑，密切師生感情。

（2）良好的師生關係決定著一個學校的精神面貌。在教學過程中建立起一種民主的、和諧的、平等的師生關係。這一過程不僅僅是師生間的認知交流，更表現為一種師生間的情感溝通。譬如，學生喜歡學某一學科往往不是因為對學科本身價值的理解，而是因為喜歡教某一學科的那個老師把喜歡老師的情感遷移到對其任教的學科的喜愛。這就是師生情感的作用。有了它課堂上極易產生教學的積極反饋，教師越講越有勁，學生越聽越有趣，並且能減少學習疲勞。有效地進行記憶、思維，從而大大地提高教學的效率。建立在良好師生關係上的教學是善的、更是美的。這就要求各科教師要充分展現教學過程的魅力，把教學過程建構成一種新穎的、獨特的、豐富的和具有創造性的智力活動過程，使教學過程充滿情趣和活力，展現教師個性與教學過程的魅力。