工程合同範文集合4篇 "工程合同範文：完美解析與實用案例集"

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第1篇

工程合同管理，是指各級工商行政管理機關、建設行政主管部門和金融機構，以及業主、承包商、監理單位依據法律和行政法規、規章制度，採取法律的、行政的手段,對建設工程合同關係進行組織、指導、協調及監督，保護工程合同當事人的合法權益，處理工程合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證工程合同的貫徹實施等一系列活動。

工程合同管理從合同訂立之前就已經開始，直至合同履行完畢，主要包括合同訂立階段的管理和合同履行階段的管理兩個方面。

本書在現有工程合同管理研究成果的基礎上，全面系統地闡述了工程合同管理的概念、基本原理和方法，重點介紹了工程建設領域常用標準合同文字的內容與使用技巧。

本書可供工程管理專業及土木工程專業、建築學專業、給排水專業和暖通專業作為本科教材，同時也可作為工程建設領域各類專業技術人員和管理幹部學習工程合同管理知識的參考書。

本書在現有工程合同管理研究成果的'基礎上，全面系統地闡述了工程合同管理的概念、基本原理和方法，重點介紹了工程建設領域常用標準合同文字的內容與使用技巧。

本書可供工程管理專業及土木工程專業、建築學專業、給排水專業和暖通專業作為本科教材，同時也可作為工程建設領域各類專業技術人員和管理幹部學習工程合同管理知識的參考書。

第2篇

根據《中華人民共和國合同法》及其它有關法律的規定，結合本工程具體情況，經雙方友好協商，達成如下協議：

1.2、雕塑規格： 以20xx年10月25日合同加工的模具為標準

3.1、根據甲方認定的樣品為造型基準，以雙方簽字認可的規格、材質、尺寸、重量、工藝等為標準進行工程質量的驗收。

3.2、中間驗收時間，屆時由乙方提前3天通知甲方。甲方應按乙方提前通知的時間按時參加驗收，並簽署明確書面意見。若甲方因故不能按時驗收，要求順延驗收期限，由此造成工程停工或窩工待驗，工期順延 。

3.3、專案完成後甲方自接到驗收通知3日內須及時組織驗收，如無法及時驗收，應及時通知乙方，另行安排驗收時間，並作好保護工作，如甲方在自接到驗收通知15日內未進行驗收的，視工程通過甲方驗收。

4.2、即時指派代表甲方履行合同，對工程進行階段性驗收，按時組織竣工驗收。

5.1、即時指派代表乙方履行合同，嚴格按甲乙雙方確定的雕塑方案製作。

5.3、提前通知甲方對工程進行階段性的驗收和完成驗收。

5.4、乙方須在完成試製品並由甲方書面認可後方可批量生產，量產須嚴格按照甲方認可的試製品進行（包括但不侷限於工藝、重量、材質尺寸）。

5.5、乙方須在合同規定的時間內完全完成製作，如為能完成，按本合同規定的條款進行賠償

6.1、甲方若不能按合同約定的時間按時付款，由此產生的工程順延等責任由乙方承擔。

6.2、乙方除不可抗力因素或甲方原因外，不能按時交工，須賠償甲方經濟損失（每週百分之 3% 合同總價）。

7.1、合同在履行過程中，雙方發生的與合同有關的.爭議，由雙方協商解決，若協商解決不成，向人民法院提出訴訟。

8.1、浮雕的造型、尺寸、表面顏色等嚴格參照甲方所提供的樣式，經甲方審定後，乙方按照審定後的樣式進行製作加工，其設計版權歸甲方所有。

9.1、本合同未盡事宜，由雙方友好協商解決，協商後所形成的檔案與本合同有同等效力。

代理人：__________________ 代理人：__________________ 地址：____________________ 地址：____________________ 電話：____________________ 電話：___________________ 簽訂日期：________________ 簽訂日期：_______________ 簽訂地點：________________ 簽訂地點：______________

第3篇

摘要：合同管理一般包括兩層含義，其一，是巨集觀合同管理；其二，是微觀合同管理。合同管理髮生的問題一般都出現在施工建設的中期或者後期履行階段。由於合同是在合同管理的前期階段產生的，所以合同前期階段的管理就顯得尤為重要。文章結合作者在工作中遇到的問題，從合同簽訂階段和合同履行階段的管理方面，探討了建築工程合同管理的體會，並從微觀合同管理角度，分析瞭如何對合同實施正確的管理。

關鍵詞：建設單位;合同管理;合法權益;改進對策

洲頭咀隧道系統工程專案是連線廣州市海珠區與芳村區之間的重要通道，全長約2200米，其中過江段為沉管隧道，兩岸地面部分為明挖隧道及立交橋樑，該專案為財政投資專案，工程建安費約14億元。筆者有幸全程參與了專案合同的編制管理工作，僅就合同實施過程的一些問題提出經驗和思考。合同管理一般包括兩層含義，其一，是巨集觀合同管理；其二，是微觀合同管理。巨集觀的合同管理，是指工商管理部門抑或是國家授權的行業主管部門依據相關法律、法規，對合同的簽訂、履行、變更以及解除等行為，所進行的組織、監督、指導與核查等，從而維護合同當事人的正當權益，糾正和查處各種違法行為，保證合同的依法履行。微觀合同管理則是指簽訂合同的當事人或其設立的相關機構，通過簽訂與履行合同的行為，所採取的策劃、核查等一系列活動，以維護自身的正當權益，確保合同的順利履行。巨集觀合同管理和微觀合同管理構成了合同管理的兩個主要方面，相輔相成，相得益彰。前者體現在有關職能部門的範文制定、行政執法管理等；後者則是指具體在工程建設活動中發生的各種合同。為了公平、公正地維護雙方當事人的合法權益，必須從合同條件的具體情況進行分析、研究入手，開展規範、系統、科學化的管理，將工作做細、做小、做實，通過切實有效的管理，實現對建設工程質量、投資、進度的預控目標。合同管理髮生的問題一般都出現在施工建設的中期或者後期履行階段。由於合同是在合同管理的前期階段產生的，所以合同前期階段的管理就顯得尤為重要。

1.合同簽訂前期需對建設專案的重點、難點以及可能發生的風險作充分的預估

並在合同中作明確約定，以保證專案合同雙方可按合同約定解決難題，保證專案建設順利推進。對於專案風險，洲頭咀隧道工程在簽訂施工合同時就考慮了專案建設期長，以及當時經濟增長快、建材價格上漲幅度大的因素，特別向上級行政主管部門申請批准合同設定主材可調價條款，並明確約定可調價的材料、調價範圍、調價公式等。由於對這一價格漲落風險在合同中進行了預先約定，在專案建設期間遭遇材料價格變動時按合同約定調整材差，使工程得以順利推進。此外對專案的重點難點，也需在合同簽訂時做充分謀劃，防止承包人把難做工程低價轉包、分包出去，降低工程質量。在簽訂該專案監理合同時，由於水下監測是水下隧道監理的重點難點部分，合同中專門單列了一個章節，對水下監測的技術要求、專業人員配備，成果提供等都做了詳細要求，並把監理費用支付與水下監測質量、進度、專業人員進場等進行掛鉤。該措施促進了監理公司按合同要求嚴格提供相應服務，保證隧道沉管水下安裝環節安全、保質實施。因此筆者認為，在前期合同簽訂階段應結合工程的具體情況對工程的關鍵節點、難點和可能發生的風險作充分評估，在合同中加以分門別類、明確約定，避免雙方在合同履行階段發生爭議。在合同簽訂前期考慮得越充分、約定越明確，對合同執行越有利。

政府投資專案為控制投資，規避政府風險，往往在合同中加入“霸王”條款，比如因承包人原因延誤工期，作違約處理，而因政府原因導致不能施工，工期卻不能順延，承包人需通過搶工期措施保證工期等等，造成的結果往往是承包人無法承受長期窩工的損失，或拒絕繼續實施工程，或中途轉包等等，最終使工程無法推進下去。吸取這些教訓，洲頭咀隧道專案在施工合同中對工期延誤補償開了一個活口，約定“除甲方批准外，延誤工期不予補償”。在合同執行中，部分用地由於徵拆原因超過一年無法施工，經甲方批准後承包人獲得適當補償。有些政府工程的合同文字中規定的工期很緊張，有些甚至是不可能實現的工期。例如，經常出現在建設工程勘察設計合同中的工期條款“合同簽訂後起計5日曆天內提交勘察成果檔案，10日曆天內提交設計成果檔案”按照現行的勘察設計作業規程，勘察需要現場取樣做室內試驗的時間已經超過5個日曆天，而設計按現行的iso三級校審制度執行的時間也遠遠不止5個日曆天。因此合同簽訂前期應根據工程專案的性質不同，科學合理地確定合同工期。眾所周知，建設工期的確定直接關係到工程質量的高低，不同的工程專案因其性質不同，所要求的施工工期也不同。實踐中，一方面有的發包人出於各方面的因素考慮，一味地強調要縮短工期；另一方面，有的承包人出於私利，為了降低成本，不惜代價只求快而省略了質量，有的甚至偷工減料，其結果必然會給後期埋下嚴重的隱患，更有甚之造成重大事故。所以，“百年大計。質量第一。”合同雙方當事人必須以保證工程質量為出發點，確定科學、合理的建設工期，切實避免工期不合理帶來的無效合同。

1.應該及時變更的合同沒有按規定及時變更，結果必然會造成不必要的損失

變更不夠及時，對後期工程推進及結算收尾影響較大。工程合同變更原因主要有;設計深度不足，合同主體變更，價格浮動變化等等，變更是不可避免的。變更是需要控制的，也是可以控制的。合同中變更控制應側重在：變更提出依據是否充分？變更方案是否合理？變更費用是否符合造價約定？變更許可權是否突破規定範圍？變更責任是否真正落實到人？合同變更管理條款的設計是否合理，直接體現了專案控制能力的強弱，間接體現了專案管理能力的強弱，最終體現了建設管理團隊的市場競爭力的強弱。洲頭咀隧道專案的個別附屬工程由於工程收尾階段趕工期，變更的依據沒有及時完善，導致工程結算階段變更依據不足，需做多次補充資料，說明和證明材料，有些變更最終不能提供證明材料的，只能作無效變更，施工企業承擔了一定的損失。因此，對工程實施過程的變更，必須遵循先批准後實施的原則，對實在來不及辦理變更手續的，也要及時完善變更依據，及時簽訂補充合同，及時對合同進行調整、修正。在專案建設中根據履行合同的具體情況對合同進行必要的變更乃正常之事，但是在實際工作中，往往有許多工程專案管理人員忽視了及時變更這項關係後續工作成敗的事情，結果造成日後缺乏變更依據，給專案造成損失，後悔莫及。

2.應當及時發出的會議紀要、各種信函等沒有及時按照要求發出

合同在履行過程中，對某一事項的預告、提醒，以及各種會議紀要等，要及時送達專案各方。這是取得簽證的方法，也是合同動態管理的工作內容。但是在實際工作中，有些專案管理人員不注意這些具體工作的落實，造成專案過程資料缺失，後續工作推進缺乏依據，結算資料不全等。

1.建立職權兼備、能夠進行全過程專業管理的合同管理部門

合同因其本身的特性涉及到大量的法律、法規成為一種特殊的工作，既不同於生產、供應、物流、財務等業務部門，已不同於人力資源管理、行政等管理部門，因此，必須構建一個由法律、管理、經濟、技術、造價、財務、審計等專業人員組成的合同管理部門，對合同的草擬、談判、簽訂、履行，以及糾紛的處理等進行全過程的專業管理。

2.加大培訓力度，進一步提高合同管理人員的業務能力和整體素質

企業領導要根據合同管理對法律、建築、計算機、預算、財務等方面知識的要求，選拔具有一定專業知識、義務能力，思想政治覺悟比較高的優秀人才充實到合同管理人員隊伍中。同時，要利用一切條件和機會開展對合同管理人員進行再教育，切實提高他們的整體素質，培養和造就一批在各方面都能夠“拿得起，用得上、信得過”，緊跟時代發展步伐的企業合同管理專業隊伍。

資訊時代，各種資料千變萬化，轉眼即逝。隨著市場經濟的深入，建築市場也以令人目不暇接的方式在擴大，傳統的`資訊交流手段已經落後，如果不能及時更新馬上就會被形勢所淘汰。因此，無論是建築企業高層領導抑或是建築專案負責人，都要對此有個清醒的認識，在激烈的市場競爭中，誰利用現代化的大資料資訊平臺，掌握了資訊資源，實時、動態地對各種資料瞭然於胸，誰就掌握了市場的話語權，就能夠逐鹿中原。因此，一是要與各相關部門加強聯絡，建立專案計算機資訊管理系統，整合各方面的資訊，連結大資料平臺，力爭做到資訊共享，實時瞭解資訊流的動向，從而能夠舉一反三，將有效的資料運用到具體專案中，最大程度地降低成本；二是要加強對專案參加方各種資訊的管理，在專案建設工程中，只要是資料資訊發生變動，都要在第一時間要求責任人簽字留檔，為日後的工作提供準確的資訊。

4.對合同管理定期或不定期開展檢查監督，確保專案實施目標的實現

定期或不定期地開展對合同實施情況的檢查，是專案建設的題中應有之義，通過開展這項工作，能夠“防患於未然”，及時發現並杜絕風險，從而確保合同按預期設計推進。其一，要經常邀請相關各方分階段、分內容、分專案進行通報，讓業主、專案管理人員、工程師以及分包商、工程小組等對專案落實的整體情況都能夠深入地瞭解，使大家都有一個全域性觀念，共同為專案的進展、合同的落實凝心聚力，砥礪前行。其二，合同管理人員要深入第一線，隨時檢查、瞭解和掌握合同實施情況，發現工程變更要及時通過大資料平臺進行通報，開展有效的管理。其三，要落實合同評審制度，組織相關責任人，對每一份合同都要逐一進行評審，發現問題和風險，及時制定防範措施，盡最大可能地減少風險的發生概率。其四，要將防範風險關口前移，跟蹤合同的進展情況，重點關注存在隱患與潛在風險的專案；同時，對可能影響合同落實而出現的合同實施目標偏離問題，及時發現並予以糾正。

“工欲善其事，必先利其器。”工程合同管理是關係著整個建築專案能否按預期計劃順利實施的基礎，同時也反映了專案管理的綜合水平。因此，筆者認為，要想保質保量地落實每一個工程專案，就必須認真做好合同管理工作，對凡是涉及工程專案的各個方面、各個環節都要重視，認真做細、做小、做實，高度重視合同管理，從而確保我國建築市場科學、健康發展.

[1]曹小軍.關於合同管理問題的思考.現代商業，20xx（6）

[2]唐同海.關於建築施工企業合同管理問題的思考.珠江現代建設，20xx（6）

[3]郭清玲.關於公路建築施工企業合同管理問題的思考.科技情報開發與經濟，20xx（8）

[4]賈孝良.淺談建築上的合同管理.中國科技資訊，20xx（12）

[5]郝麗萍.關於建築施工企業合同管理的思考.中國科技資訊，20xx（7）

[6]張曉麗，鄧建文.建築安裝企業合同管理與風險防範.建築，20xx（8）.

第4篇

第一條.甲方同意聘用乙方，乙方同意將一級註冊建築師註冊在甲方，合同期為二年，(20xx年12月 ~20xx年12月)到期自動解除合同。合同期滿後，甲方可優先進行續簽，如乙方不再同意續簽，甲方不得以任何理由阻止乙方轉出一級註冊建築師的註冊，並應開具解聘證明及職業道德證明。

第二條.甲方在施工圖上使用註冊章時，必須有乙方在圖紙上的簽字。方案投標及其他場合需使用註冊章時應告知乙方同意。

第三條.註冊資格證、章由乙方保管，甲方不得將乙方的證書資質用於其他用途。

第四條.甲方使用乙方註冊證章的費用為 萬/年(稅後)。簽訂合同時，甲方向乙方一次性現金支付二年使用費，

第五條.本合同期間的乙方註冊證書維護所需費用(包括註冊費、協會會費、印章費、年檢費、刊物費 、繼續教育學習費以及學習期間的差旅費、諮詢費)均由甲方報銷，如果乙方因工作忙而沒有時間參加繼續教育的學習，甲方應派人代學完一個註冊期80學時。

第六條.甲方在使用乙方一級註冊建築師證書期間，有維護其繼續有效的義務，因甲方原因造成乙方證書失效，甲方有責任採取措施使乙方證書恢復效力，並負擔證書恢復效力前的.一切損失。

第七條.甲、乙雙方不得無故解除合同。因特殊原因需解除合同的，雙方均需提前一個月書面通知對方，並經對方同意。因乙方原因需解除合同的，乙方需退還甲方已付本年度證書使用費。因甲方原因需解除合同的，乙方不退還甲方已付本年度證書使用費。