工程合同範文合集5篇 "完美契約：精選工程合同文集"

本合集彙集了豐富多樣的工程合同範文，包括建築、水利、交通等領域的合同樣稿。它為廣大工程從業者提供了一站式的合同參考，使他們能夠便捷且準確地建立和管理工程合同。無論您是專案負責人、施工單位還是監理人員，這個合集都能幫助您更好地組織和執行合同，確保工程順利進行。

第1篇

根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建築法》及有關法律規定，遵循平等、自願、公平和誠實信用的原則，雙方就

田園清水灣小區1、2號樓工程施工及有關事項協商一致，共同達成如下協議：

群體工程應附《承包人承攬工程專案一覽表》(附件1)。

商住樓圖紙內土建、安裝工程 。此合同不包括甲方分包專案 。

工期總日曆天數： 天。工期總日曆天數與根據前述計劃開竣工日期計算的.工期天數不一致的，以工期總日曆天數為準。

2.合同價格形式： 根據通用條款和專用條款、補充條款的約定確定。

在合同訂立及履行過程中形成的與合同有關的檔案均構成合同文件組成部分。

上述各項合同檔案包括合同當事人就該項合同檔案所作出的補充和修改，屬於同一類內容的檔案，應以最新簽署的為準。專用合同條款及其附件須經合同當事人簽字或蓋章。

1.發包人承諾按照法律規定履行專案審批手續、籌集工程建設資金並按照合同約定的期限和方式支付合同價款。

2.承包人承諾按照法律規定及合同約定組織完成工程施工，確保工程質量和安全，不進行轉包及違法分包，並在缺陷責任期及保修期內承擔相應的工程維修責任。

3.發包人和承包人通過招投標形式簽訂合同的，雙方理解並承諾不再就同一工程另行簽訂與合同實質性內容相背離的協議。

本協議書中詞語含義與第二部分通用合同條款中賦予的含義相同。

合同未盡事宜，合同當事人另行簽訂補充協議，補充協議是合同的組成部分。

本合同自長治市建設工程招標投標管理辦公室備案後生效。

本合同一式 6份，均具有同等法律效力，發包人執 4份，承包人執2份。

第2篇

對於施工合同管理工作本身而言，其存在著自身的特點，具體如下：

第一，管理工作持續時間長。由於當前建築行業施工專案通常都是以大規模的建築專案為主，且在建築結構以及相應施工工藝技術等方面上的要求較高，因此施工的週期較長，相應的合同管理工作因此而具備了週期長的特點。

第二，所受影響因素較多、風險大且影響到工程的實際效益。在建築施工專案中，其施工過程存在著一定的不可預見性，比如夏季因連續暴雨等惡劣天氣難以施工等問題的存在，都會影響到施工計劃的順利進行，施工合同便需要進行相應修改等，這就給合同管理工作的開展帶來了一系列不可迴避的難題，相應風險加大，經濟效益受到影響。

第三，具有綜合性特徵。施工合同管理工作涉及到專案進度控制、質量控制等一系列管理工作內容。

首先，能夠為營造良好的行業市場競爭環境、提高施工企業競爭實力奠定基礎。建築施工合同內容的落實受到相應法律法規的保護與限制，這就確保了施工企業在參與市場競爭的過程中能夠在遵守法律制度的基礎上，確保實現行業市場競爭秩序的穩定；與此同時，在參與市場競爭的過程中，實現自身經濟利益的最大化是建築施工企業立足於市場的關鍵，而施工合同則是其所應遵循的法律原則，只有在合同規定的範圍內來實現對成本的有效控制，才能夠在保證履行自身義務的同時，實現經濟效益的最大化；此外，面對當前建築行業法律法規的不斷完善，招投標管理工作日漸規範化，建築施工企業要想贏得專案，就需要加強對合同的管理，打造良好的聲譽，進而才能夠具備競爭的優勢。其次，順應工程管理國際化這一發展趨勢。當前，在參與國際市場競爭的過程中，國外承包商逐漸進入到國內的建築市場中，而國內的承包商也逐漸走出國門，這一國際化的工程承包形勢下，需要以fidic為基礎實現對合同的規範化管理，進而才能夠迎合國際工程發展需求，避免合同糾紛，促進我國施工企業的穩健發展。最後，提高建築施工企業的整體管理水準。施工合同管理直接關係到工程造價控制，進而影響到施工企業的經濟效益，而這一管理工作的內容涉及較廣、週期較長，因此，這一管理質量的高低直接影響到企業整體管理水準，不斷強化對施工合同的管理能夠提升建築施工企業的整體管理質量。

二、施工合同管理工作中所呈現出的問題

首先，尚未實現合同的規範化簽訂。目前，很多建築施工企業在簽訂施工合同的'過程中，並沒有按照相應的規範文字進行落實，合同內容過於簡單，無法將雙方所應承擔的權利與義務進行具體明確，甚至存在著口頭委任取代簽訂合同的現象，致使整個合同管理工作缺乏開展的基礎。其次，合同糾紛尚未得到有效的解決。由於合同文字不規範，在實際執行的過程中，合同糾紛問題頻發，而針對這一問題的解決通常採用的依舊是行政手段，其力度明顯過弱，致使問題無法得到有效解決，缺乏法律的制裁導致施工方因此而遭受到經濟損失。再次，尚未實現合同的完善歸檔，相應監管措施落實不到位。要想實現對施工合同的完善管理，建築施工企業就需要以現代化的管理方式來實現合同的歸檔，並要重視相應的監管工作，以實現對履行情況的全面評估，但是，從目前實際開展工作的現狀看，粗放型的管理方式下，管理手段過於滯後，相應的監管工作缺位。最後，管理人才匱乏。由於相應管理人才不足，現有人才能夠素質偏低，致使無法按照相應法律規定來實現對合同的完善的管理，在實際履行合同內容的過程中，合同雙方並沒有全面的承擔起自身的責任與義務，同時隨意修改合同的現象屢見不鮮。

三、加強施工合同管理以實現工程成本有效控制的途徑

1.實現對工程預結算、材料以及工藝裝置的全面稽核。

在建築施工企業中，要想通過對合同的有效管理來實現對工程造價的控制，就需要全面落實對工程預結算的稽核工作，根據工程的實際設計規範，將其中因多算工程量等所增加的成本費用進行精簡，確保相應的工程預算合理化。與此同時，由於建築施工專案中材料與裝置的成本費用所佔比例較大，因此，要想在施工環節中實現對工程造價的控制，就必須針對材料與裝置的費用支出進行嚴格的把關，在全面瞭解建築材料市場價格的基礎上，確保選擇價效比高的材料與裝置。

在實際施工的過程中，工程量變更同樣會給相應的造價控制工作帶來難題，通常情況下，專案設計以及施工進度的改變會直接致使相應工程量發生變化，而在這一問題上相應的決策因時間緊等因素的限制通常缺乏科學性，因此，工程專案的造價無法得到有效控制。為了儘量確保工程變數下決策的科學性，就需要通過強化合同管理工作來落實，根據合理變更下合同價格所發生的變化，以合同價進行計算，如果合同中不存在這一定價，就按照相似的合同定價來實現計算，如以上條件都不存在，就需要經過工程師的把關確認再實現合同價格的計算。而如果工程量的變化是因承包方自身原因所造成的，那麼其就沒有權利來進行合同款的追加。

從實際施工經驗中可以得出：之所以索賠問題會屢屢發生，一方面在於業主自身在簽訂承包合同的過程中，並沒有以規範的合同文字來落實完善的合同內容，另一方面，相應合同管理工作開展不到位也是產生這一問題的原因之一。而在建築施工行業逐漸與國際接軌的過程中，要想確保實現對工程造價的有效控制，避免因合同問題而發生索賠事件，保證自身的經濟利益不受損，就需要強化對合同的管理，在簽訂合同之前就需要將一切能夠成為索賠的條件進行剔除，一旦發生此類問題，就需要按照相應索賠程式進行科學且完善的處理。在此過程中，要儘量以協商的方式來解決索賠問題，避免仲裁訴訟，實現對工程成本造價的控制；同時要在合同中明確一旦發生索賠仲裁問題，相應的仲裁地點應在專案所在地。

綜上所述，對於建築施工企業來講，實現對合同的完善管理，能夠為實現對工程造價的有效控制並提高其經濟效益奠定基礎，而要想充分發揮出合同管理的價值，就需要在明確這一管理工作重要作用的基礎上，依舊當前《合同法》等相關法律的規定，實現合同的規範化簽訂，並要嚴格稽核工程預結算、材料與裝置的費用支出等，在落實對工程量變更問題有效管理的基礎上，完善處理合同索賠問題，以強化建築施工企業的整體管理水準，通過對工程造價的有效控制來提升自身的經濟效益與競爭實力。

第3篇

甲乙雙方根據《中華人民共和國勞動合同法》等法律、法規的規定，在平等自願、協商一致的基礎上,同意訂立本勞動合同，甲乙雙方必須共同遵守本合同所列條款。

本協議於______年___月___日生效，至______年___月___日終止，其中試用期為______年___月___日起，______年___月___日止。

1、專案名稱：（公司指定專案）_________________________________

2、工作地點：（公司指定地點）_________________________________

3、工作內容：負責工程合同的實施，是專案經營、施工和管理的第一責任人，對專案工期、質量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。同時接受甲方對工作成果的考核處理。

1、甲方為工程中標承包單位，協助乙方全面改選承包合同，辦理一切有關工程承建的業務事宜，並協助乙方協調同業主、設計及其他管理部門的工作關係。

2、負責解決工程專案施工所需人、財、物的調配、供應。保證工程所需資金，及時支付工程費用，幫助乙方及時解決施工中所遇到的疑難問題，監督有關部門做好對工程各項服務工作，使之全面實施工程合同中對業主的各項承諾，確保工程順利進行。

3、幫助乙方建立工程成本臺賬，工程專案的成本核算。負責專案部費用開支，工程總分包結算，工程款項等往來業務。

4、對乙方經營管理該專案過程中的施工質量、工程標準、工程進度、安全生產、文明施工、人事安排、勞務使用、經濟分配等進行協調、監督、檢查、處罰。

6、甲方於每月____日支付上月工資（工資週期為每月____日-____日）。

從開工準備到竣工驗收、結算完成和工程保修，負責專案全過程的實施，負責工程專案正式開工前的一切施工準備工作。按計劃組織實施專案的工程建設，對專案的工程建設進行全面管理、過程監督，保證優質、高效完成建設任務。

代表甲方全面履行工程承包合同，協調同業主、設計單位、及其他管理部門的工作關係，代行甲方做好工程總包管理工作及各分包單位的協調管理工作，履行工程總包合同條款。做好工程部對外的聯絡、交往，負責協調工程建設相關各方的業務關係。

1）負責並主持專案部全面工作，健全專案部的現場指揮、經營管理等各種規章制度。指導和督促專案部管理人員及各班組人員做好本職工作。

2）組織專案的施工例會、碰頭會，解決施工中出現的問題。處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的措施，降低建設成本。負責處理現場突發的有關重大問題。

3）組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，並向上級部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結；參加對重大質量事故，重大安全事故的調查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

4）負責辦理工程施工中的一切工程技術資料簽證手續，填報各類報表資料。

5）參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計檔案，主持技術會議，審定主要材料及裝置的選型，稽核重大設計和工程施工合同，對專案設計方案和工程建設的重大技術問題進行稽核把關。

6）對工程進行跟蹤檢查，及時瞭解、發現、處理問題，督促、指導做好工程管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。負責對部門內各項工作的佈置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現，並對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。

7）組織對重要分項工程、隱蔽工程、結構試驗的驗收並進行稽核，參加對重大施工技術問題的攻關和解決；組織審查竣工資料，參加工程初驗，組織竣工驗收，由於乙方原因造成的返工損失，乙方承擔相應責任，5000元以內全額承擔，5000元以上部分承擔50%（但其總額不超過30000元）。

4、採購簽約及人事權認真簽訂各項分包合同及責任合同，如採購、分包、租賃等，組織與承包商、供應商進行合同洽談等工作。調配本工程現場人力、物力、財力、施工隊和優先使用公司其他工程範疇的資源，對工程現場有物資租賃、成本控制、計酬分配等權利。

1）明確安全生產管理制度，與施工隊訂立相關約定，有必要時簽訂協議。

2）負責主持現場安全施工工作，落實安全生產方針、政策，負責領導施工現場的安全生產及文明施工工作，主持安全防護設施和裝置的驗收。發現裝置、設施的不正常情況應及時採取措施。對專案安全工作負直接領導責任。

6、嚴格執行上級有關規章制度，接受甲方有關部門的工作檢查、監督。

1、乙方代表甲方對施工現場進行指揮控制，全面管理專案部各項工作，根據乙方的工作性質實行月薪制，乙方的月薪定為稅後_______元；（大寫）___________________________元整，薪資包含通訊費、交通費、社保、加班工資，其個人所得稅由公司繳納。

2、乙方其他與工作相關的工作費用，甲方根據實際情況實報實銷。

3、甲方視乙方工作完成情況，可在勞動報酬以外給予工程利潤酌情獎勵。

1、甲方應嚴格執行國家和地方有關勞動保護的法律、法規，依法為乙方提供必要的勞動條件，建立健全工作規範和勞動安全衛生制度及其標準，保障乙方的安全和健康。

2、甲方負責對乙方進行職業道德、業務技術、安全生產的教育和培訓；乙方應取得相應的職業資格證書，持證上崗，在工作中嚴格遵守安全操作規程。

3、乙方有權拒絕甲方的違章指揮，對甲方及其管理人員漠視乙方安全健康的行為，有權提出批評並向有關部門投訴。

4、甲方負責提供必要的工作和生活條件，滿足乙方工作和生活的需要。

5、甲方原則上實行8小時工作制，每月休息兩天，但可根據工程施工的特點，視具體情況調整，休假不得影響工程順利進行。

1、甲方將公司制訂的有關勞動紀律和規章制度告知乙方，乙方應自覺遵守甲方依法制訂的勞動紀律和規章制度，服從甲方管理。

2、乙方應認真履行甲方制定的崗位職責，按時、按質、按量完成其本職工作；未經甲方允許，乙方不得在其他單位兼職。

3、乙方違反勞動紀律，有違法、違紀行為、嚴重失職，營私舞弊，對甲方造成重大損害的甲方將依據公司相關規章制度，給予其相應的.處罰；情節嚴重，甲方有權單獨解除勞動合同，如有違法行為將移交司法機關。

七、勞動合同的終止、解除、續訂和變更

1、甲乙雙方必須共同遵守《中華人民共和國勞動合同法》的規定，嚴格按照國家法律規定辦理勞動合同的終止、解除、續訂和變更手續。

2、本合同依法訂立後，甲方變更名稱、法定代表人、主要負責人或者投資人等事項，不影響本勞動合同的履行。

1、甲方總部設定在_______________________________，乙方的工作地點由甲方指定。

2、甲方因工作需要，或組織機構的設定發生變化需要調整乙方的工作崗位時，應與乙方協商一致；乙方無正當理由，不得拒絕甲方因上述原因做出的工作調整。

3、甲方依法制定的規章制度及其他專項協議作為本勞動合同的附件，與勞動合同具有同等法律效力。

2、協商解決不成的可直接向____________區人民法院提起訴訟。

1、本合同一式兩份甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力，雙方簽字或蓋章後生效，生效後必須嚴格遵守.

2、如甲方違約的承擔2萬元違約金給乙方，如乙方違約的，扣除保證金2萬元作違約金給甲方。如乙方中途停工、合同反悔、中途無故聯絡不上的，甲方將視為乙方違約並放棄前期所做工程的一切費用及保證金2萬元作為賠償甲方的損失，如乙方尚欠工人工資及材料款的由乙方自己支付並自行承擔一切損失及費用。

第4篇

為明確甲乙雙方在施工過程中的權利義務，促使雙方相互創造條件，搞好配合工作，按時保質保量地完成國家的基本建設任務，經甲乙雙方充分協商，特簽定本合同，以便共同遵守。

二、 國家(或各部委、或省、自治區、市政府、計委、建委等有關單位)對工程的批准投資計劃、工程專案表，、申請建築許可執照，計劃任務書，初步設計、總概算等檔案號。

五、 工程範圍：本合同全部工程建築安裝面積共計 平方米(各單項工程建築安裝面積詳見工程專案一覽表)

六、 工程造價：本合同全部工程施工圖預算造價為人民幣 元(各單項工程造價詳見工程專案一覽表)

本合同全部工程 年 月 日開工至 年 月 日竣工(各單項工程、中間交工工程開、竣工日期詳見工程專案一覽表)。

在組織施工過程中，如遇下列情況，得順延工期，雙方應及時進行協商，並通過書面形式確定順延期限：

二、 因甲方提出變更計劃或變更施工圖而不能繼續施工者;

三、 因甲方不能按期供圖、供料、供裝置或所供材料，以及裝置不合規格要求，被迫停工或不能順利施工者。

一、甲方在開工前應辦妥徵地拆遷：申請領取建築執照;清除施工場地範圍影響施工的原有管線、綠化等障礙物;解決施工用地(包括材料、構件的碓房和中轉場地，搭建大型臨時設施場地);解決施工用水源、電源和運輸道路的接通;應於 年 月 日向乙方提供工程設計圖紙 份;組織設計、施工單位進行工程交底。

二、乙方在開工前應組織有關人員學習和熟悉圖紙，參與設計交底;編好施工圖預算;負責編制施工組織設計或施工方案;進行施工場地的平整，施工地區的用水、用電、道路以及搭建施工臨時設施，安排施工總進度計劃，儲備材料，加工構件，做好一切施工準備。

一、 本合同全部所需材料按下列( )項供應方式辦理。

1、 特殊材料、統配部管材料及統配部管機電產品，均由甲方負責採購供應至乙方指定地點，其他材料均由乙方負責採購供應。

2、 統配部管材料由乙方負責辦理申請、定貨、調劑使用。

特殊材料及統配部管的機電產品由甲方負責採購供應至乙方指定地點，其他材料均由乙方負責採購供應。

3、 包工不包料工程，全部材料由甲方採購供應到現場或指定的加工地點：

二、 成套裝置和非標準裝置，由家反負責辦理申請、定貨及加工、引進成套裝置在交付前，甲方應負責商品檢驗。在施工現場加工的非標準裝置，家反可委託有條件的乙方加工。

三、 工程所需材料如因供應部門的規格品種或材質不能滿足工程所需要求，必須以其他規格品種代替或加工處理時，應事先取得原單位和甲乙雙方的同意，在辦理有關手續後實行，由於代用或加工而發生的量差、價差及加工費，由負責供應之一方負擔。

四、 凡應附有合格證明的材料，在進入施工現場時必須驗證，如無證明，須經試驗合格方準使用，其試驗費應由負責供應之一方負擔。

五、 由甲方負責供應的材料和裝置，如未按期供應或規格質量不符合要求，經雙方努力仍無法解決，因此造成乙方的損失，由甲方負擔。

一、 本合同全部工程造價的結算方式，按下列第( )項辦理：

2. 按施工圖預算加係數包乾確定包乾造價，包乾範圍以外的費用，另按有關規定調整包乾造價;

3. 按標準施工圖單方造價包乾，包乾範圍以外的費用另按有關規定調整包乾造價;

4. 包工不包料，按工程預算定額或人工費包乾辦法結算;

二、本合同自簽訂生效之日起，甲方應在 日內按工程造價總數 元的百分之 一次撥給乙方備料及施工費。工程進行期間，甲方應審查乙方提供的完成工作量統計月(季)報表，並據此撥給工程進度款。工程未竣工驗收前，可預留工程總造價的百分之 的尾款，待工程竣工驗收後全部付清。(基本建設投資撥款該貸款後，貸款辦法按主管部門的規定辦理)。不按合同規定撥付工程款，按銀行有關逾期付款辦法或“工程價款結算辦法”的有關規定辦理。

一、 乙方在組織施工中必須堅持“百年大計，質量第一”的方針，要根據國家頒發的施工驗收規範和質量檢驗標準，以及設計要求組織施工，要求工程達到合格標準。

二、 在組織施工中，要堅持按圖施工，任何一方不得隨意變更設計，如遇下列情況造成一反窩工、返工和材料、構件的積壓倒運，勞動力、機械調遷等損失，應由甲方負擔;

1、 施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方，乙方應以書面形式通知甲方，由甲方在七天內與原設計單位商定提出修改或變更設計檔案，經甲乙雙方辦理有關手續後方繼續施工;

2、 施工中如遇設計變更後超出原設計標準或規模時，須經原批准單位審批同意，甲乙雙方辦理有關手續後方可施工。在設計變更尚未批准前，任何一方不得強行施工;

3、 在施工中如遇中途停建、緩建，甲乙雙方對在建工程應商定做到安全部位。

三、 在施工中由於乙方本身原因造成的停工、返工，材料、構件的倒運，機械二次進場等損失，均由乙方自行負擔。

四、 乙方要嚴格執行隱蔽工程驗收制度，凡隱蔽工程完成後，必須經過驗收作出記錄方能進行下一工序的施工。一般隱蔽工程由乙方自行檢查驗收，並作好記錄;重大或複雜隱蔽工程應由乙方書面同志甲方和設計單位共同進行驗收，並辦理隱蔽工程驗收手續。如甲方與設計單位未屆時參加，乙方可自行檢查驗收，並應作好記錄，甲方應予承認。如甲方以後提出檢查時，檢查結果不符合要求者，其檢查費用由乙方負責，符合要求者，其檢查費用由甲方負責。

五、 在組織施工過程中，如遇特殊情況甲方對某個單項工程提出加快提前完成而採取特殊施工方法時，因此所增加的各項施工費用，應由甲方負責。在組織施工前，甲乙雙方應辦妥改變施工方法的手續。

一、乙方在單項工程竣工前 日，應將驗收日期以書面形式通知甲方屆時驗收，如甲方不能按期參加驗收，須提前同志乙方，並與乙方另行商定驗收日期，但甲方必須承認乙方的竣工時間。甲方推遲驗收，其間所發售的管理費和各項損失均由甲方負擔，並償付逾期違約金，違約金計算辦法：

二、竣工工程經檢驗合格，從驗收之日起 天內乙方向甲方移交完畢，如甲方不能按期接管，致使乙方驗收工程發生損失，應由甲方負擔。

三、本項工程中之單項工程如需單獨移交甲方，以便由另一施工單位進行施工，在移交時甲乙應辦理中間驗收手續，作為竣工工程驗收之依據。

四、在進行地竣工工程驗收中，如發現不合格需返工或修理補做的部分，雙反讓在驗收時應儀定修補措施和期限，甲乙雙方在規定期限內完成，完成後經驗收合格再行移交，因此而發生的各項費用由乙方承擔。由於修理或返工造成逾期移交的，償付逾期違約金。

五、工程已基本竣工，如遇某種材料或裝置雙方均無法解決，致使該項工程不能全部按期竣工，經雙方研究同意，可作減項竣工，並對已完工程進行竣工驗收和辦理移交手續。

六、竣工工程驗收以國家頒發的施工驗收規範，質量檢驗標準及施工圖為依據，在進行竣工施工驗收時，乙方應向甲方提供以下條件：

3.提供竣工圖的工程，如工程變更不大，施工單位應儘量在原施工圖加以註明，提交甲方存檔。工程變更較大的，由甲方自繪或委託設計單位繪製竣工圖。

七、一反在單項工程竣工驗收 天內，應將竣工工程結算件送達甲方進行審定，甲方接到竣工結算件後應在 天內審定完畢，如期未審定完或未提出異議，即視同同意結算，建設銀行據以撥款。

八、工程竣工驗收後，乙方對施工的土建工程質量保修一年，採暖工程保修第一個採暖工程保修第一個採暖期。在保修期間，確因施工責任造成的屋面漏水、漏氣、堵塞等質量事故，應由乙方負責修理，並負擔全部修理費用。

一、乙方在保證工程質量的.前提下提出修改設計的合理化建議，經甲方和原設計單位同意方可施工，由此而節約的工程投資，百分之 歸乙方，百分之 歸設計單位。

二、由於乙方責任未按本合同規定的日期竣工，以竣工驗收合格日期計算，每逾期一天，應按該工程的項算造價(包工不包料工程按預算人工費計算)，由乙方償付給甲方萬分之 的違約金。如乙方採取措施提前竣工，每提前一天，由甲方付給乙方萬分之 的獎勵。獎金由甲方收益開支或從甲方節約的投資中支付。如甲方確無獎金來源，可不實行獎罰條款，乙方應從全域性出發，不因此推遲交工。

三、甲乙雙方不得藉故拖欠各種應付款項，如逾期不付，則視同貸款，拖延方應增付應付而未付款項的利息。

四、施工合同由各級建設銀行監督執行。施工中的經濟糾紛，應本著實事求是的原則，協商解決，如雙方協商不成時，根據一方當事人的請求，可以提交有管轄權的工商行政管理部門仲裁。

一、甲方派 同志為駐現場負責人，乙方派 同志為現場施工負責人，共同履行本合同的各項規定，對工程進度，工程質量進行監督，檢查隱蔽工程，辦理中間交工驗收手續及其他事宜。

二、乙方有負責教育工人嚴格執行操作規程，安全施工，防火防盜。在施工中發生的傷亡事故和乙方管理不善造成的其他損失，均由乙方負責，乙方不得因此影響工程進度。

一、本合同一式 份。其中正本兩份，甲乙各執一份;副本一式 份，報送甲乙殺的主管部門、工商行政管理機關和建設銀行各一份存留備案。

二、本合同自雙方簽定之日生效，在本合同全部竣工驗收並結清尾款後失效。

一、本合同條款如對特別情況尚有未盡事宜，雙方可根據具體情況結合有關規定儀定附則條款，作為本合同之附件，與本合同具有同等效力，但不得與本合同牴觸。

二、本合同訂立之前雙方簽訂的工程協議書，在簽訂本合同後，可作為本合同附件，與本合同牴觸之處，以本合同為準。

五、 國家(或省、自治區、市政府、計委、建委等有關單位)對工程的批准投資計劃、計劃任務書等 份檔案。

第5篇

經甲乙雙方協商同意，現甲方將該乙方包工，包工程驗收合格。為了保證工程質量，為了確保工人施工安全，為了工程能順利進行和按時完工，為了明確雙方責任，根據《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國勞動合同法》訂立如下條款，以便雙方共同遵守和執行。

1、乙方承包x工程圖紙註明和甲方與建設單位約定的全部給水、排水、防雷、排汙、電氣、通訊、網路、可視、門禁、智慧、安防監控、套管預埋、隱蔽等和強弱電系統的施工工作(消防、排風、燃氣由建設單位負責)。

2、排水管按圖施工，室內至各樓層排水點，室外至雨水沙井口。排汙按圖施工，室內至各樓層排水點，室外至化糞池。室外排水及排汙管道，如是水泥或陶土管，由土建完成至化糞池;如是塑膠管道，則由乙方安裝鋪設。

3、給水管道按圖施工，室內安裝至各樓層的用水點及生活用水水泵的安裝，熱水管安裝至水井。室外環網管道安裝至甲方提供的水錶接點。

4、電氣部分按圖施工，線路完成至地下室配電室(高壓部分除外)。弱電部分(除消防部分外)按圖完成管道的預埋及洞口的預留，不包括穿線和除錯，消防水泵的供電線路由水電班完成。

5、風施部分，乙方完成所有風機的電源和管線預留。

6、給水在供電單位指定的水閥接入，排水排至室外檢查井，排汙排至化糞池，強弱電及電氣等接至配電櫃及配電房圖紙註明的位置。

7、材料由甲方購買(但乙方要提供準確資料)。乙方負責材料的下車、在工地200米範圍內運輸上落。乙方負責管道，管線預埋、預留，管線鑿溝、安裝、補溝、成品保護、除錯、開洞、裝模、搗洞口砼、場地清理。及設計、監理和建設單位驗收合格(竣工驗收)、二年內保(維)修等工作。

1、包工不包料，包質量，包安全，包工期，包驗收。

2、包負責全部施工機械和施工用具(除塔吊和人貨樓)。

1、按圖紙和規範要求施工，電氣工程要符合(gb50300—20xx)驗收標準以及國家新規定的驗收標準。給排水工程要符合(gb50242—20xx)驗收標準以及國家新規定的'驗收標準。防雷及其他專案要符合有關單位的驗收標準。

2、各項工程完工自檢和除錯合格後，要一次性經各有關單位和人員驗收合格。如果出現返工現象的，其一切工料費用均由乙方負責。

1、甲方要給乙方有關圖紙各1份(不夠由乙方影印)，圖紙會審記錄(由乙方向設計提出問題)，設計變更等。

2、甲方要提早10天備料，但乙方必須提早15天用書面向甲方申請備料(準確性要在95%以上)乙方負責人要簽名確認。

3、甲方要配合和支援乙方的各項合理有益的建議和管理工作，共同維護施工場所紀律和安寧。幫助乙方解決圖紙和施工中的難題及和第三方存在施工摩擦問題，確保乙方工程順利進行和按時完成。

4、專案部(甲方)和乙方工人辦理工傷保險，專案部(甲方)按以後進場班組人數分擔保險費，估計收取乙方保險費5000元。甲方可代支，結算時在乙方工資中扣出。如工人發生工傷或傷亡事故，保險金不足賠償的，甲方墊支七成，乙方墊支三成。

5、乙方工人進場開工第三天，乙方要把全部工人的花名冊和身份證影印件送專案部存檔，沒有花名冊和影印件存檔的工人，其工傷的一切費用全部由乙方負責。

6、甲方有權更正和糾正乙方不按圖施工和違章施工的權力，並有權指揮乙方按圖施工和對乙方違紀違章進行當場罰款處理。

1、乙方在合同簽訂後，要組織有技術、責任心強的人員進場施工，要保證該工程按合同約定的時間，按設計要求完工並驗收合格。

2、提前看透看懂施工圖紙，對圖紙不明確不合理的部位向甲方提供正確的意見，確保不浪費材料和出差錯，保證交工驗收符合設計要求。

3、乙方要對新進場人員進行安全教育，不懂安全生產的工人不得進場施工。乙方每十五天要組織工人進行一次質量和安全檢查，發現問題和隱患要及時整改，發現大問題要向專案部或總工反映，要把事故控制在萌芽之中。教育工人不得強行冒險施工，不得隨便開動各種機械(指定持證人員開機)，如果強行冒險作業而發生安全事故的，其一切法律責任和經濟責任均由乙方負責。如果發生大的安全事故，乙方要保護好事故現場，並馬上報專案部或打急救電話搶救受傷人員。