測試工程師工作總結2篇 挖掘測試工程師工作總結的“黃金”之路

測試工程師是軟體開發團隊中極為重要的一環，負責保證軟體產品的質量。測試工程師工作總結能夠體現出他們在測試環節中所起的作用和取得的成果，也有助於總結測試經驗併為下一階段工作提供指導。

第1篇

通過面試，來到xx公司工作，已經一個月過去了，我努力瞭解公司的文化、制度、相關本崗工作的各種資訊，以便儘快的融入到公司大家庭。對我一個月來的工作總結如下：

在工作初期，我從各渠道瞭解公司的發展情況；對公司的業務模式、組織架構、地域分佈有了初步的瞭解；閱讀了一些公司管理制度。對公司的發展前景充滿信心，願意更加堅實與公司共同成長。

基礎建設薄弱。裝置相應的資產資訊、應用許可權、輔助安全、擴充套件應用、、、、、、管理都較鬆散，缺乏整套切實可行的運維機制（當然這和公司之前無本崗位人才有關）。

網路不足以支撐目前的公司應用規模，表現在：網路結構無規劃、頻寬不足、網路管理裝置效能太低，這些因素導致公司網路不穩定，無法支撐釋出it應用服務。

對於目前xx系統在測試準備階段深切體會到一些問題：

（1）、從整體看這套xx不符合目前公司的管理結構。即：我公司所選這款xx系統適合中小企業或者但組織架構企業，不適合我們目前的集團管理架構。在日後我們xx應用逐漸成熟和層次逐漸深化時就會暴漏出很多問題。如：與日後集團型其它系統資料對接、更深層次許可權劃定

（2）的模組選擇不合理。對一般xx非常有用的模組沒有購買，如：日程提醒、數字簽名、移動應用。對我們目前現狀沒必要的模組又買了，如：郵件模組、辦公用品管理。

（3）系統功能弱。開放自助修改地方的相對市場上主流xx較少；協同審批流程設定麻煩；新聞中心版面僵硬，不可修改；知識中心版面缺乏人性化；通訊錄功能非常薄弱；即時通訊功能太可憐

（4）、系統實施規劃不夠全面。系統實施零散，缺乏整體規劃。如：系統基礎裝置架設不安全；資料備份不合理；系統基礎資料有些缺少統一規則制定；乙方顧問更換平凡、對接人多。

2、上線準備工作完成。截止年xx月xx日xx上線前的準備基本完成，包括上線前全員培訓。接下來就是公司開始試用行，上線執行後再出現的問題繼續協調處理。

3、機房整理，將小ups裝給財務利用；不用之物清理出機房；

通過對公司的瞭解，利用現有資源，以現在已明確的任務為首要（xx系統推行到全公司），結合公司資訊化長遠發展，逐步從基礎架構開始完善資訊化工作，計劃工作如下開展：

3、深入瞭解整個集團各公司的網路使用狀況，對網路全面的規劃改造，為日後公司更多的it應用做準備。

4、建立升級和建立基礎的資訊共享溝通，即：升級郵箱、建立整個集團可應用的即時通訊系統、簡單檔案共享。

第2篇

一、總體來說，20xx年我主要完成了以下幾方面的工作：

這段時間，我主要是協助c、y、x進行cmbp專案測試，主要工作內容有：

（2）對測試過程及測試情況進行分析，並提供意見。

（2）完成“測試經驗交流與知識分享”簡報，包括簡報材料的製作。該簡報內容包括：專案測試經驗介紹、測試度量、效能測試知識介紹、loadrunner使用經驗交流。

這部分工作，主要是為了更好的完成工作，學習所需的知識、工具及技能。我主要是根據《新員工入職指引表》的要求進行的。主要工作內容有：

（3）學習研發部產品知識（保理專案、intelliworkflow、農行crm系統、工作流知識）。

（4）參加公司或業務部門組織的培訓（新員工入職培訓、基於uml的面向物件分析和設計、金融衍生工具介紹）

根據《新員工入職指引表》的要求，我瞭解rational 測試解決方案和工具，並進行rational performance tester的研究。完成對rational performance tester的研究後，我提交了研究成果，包括：《rational performance tester 6 介紹。doc》、使用rational performance tester進行效能測試的例子及學習參考資料。

20xx年，我希望能通過參與具體專案的實踐，達到以下目標：

1、能將測試過程在專案中真正的運用起來，並讓專案的開發人員瞭解我們的測試過程

除了保質保量的完成專案測試工作外，我還將積極、主動的參與部門建設工作，和部門所有成員一起努力，在領導的指導下，將我們部門做成受到公司認可，有一定地位的部門。

在部門建設上，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設工作：

1、對人員進行分工，或者說是團隊成員的側重方向進行明確。例如，同一測試技術或測試工具，可以不需要多個人同時研究，這樣可能造成資源的浪費。

現有測試過程，過程檔案上存在不易操作的地方。所以在實施上也相應的存在一些問題。另外，爭取能讓開發人員瞭解測試過程。如果能讓開發人員瞭解測試過程，可以讓測試工作更好開展，以及獲得更好的配合。

現在的測試成果儲存在伺服器上，很容易發生測試成果丟失的情況。加上還有一些測試成果未提交伺服器，只是保留在個人機器上，很容易發生人走成果也不在的情況。另外，儲存在個人機器上，也不利於知識的傳播與分享，不利於部門成員技能的提升。

除了將已有測試成果進行有效管理外，還需要將已有的測試知識沉澱下來。例如，對專案的測試經驗，效能測試的經驗，測試用例設計經驗等等。