測試工程師的年終總結3篇 測試工程師年終總結：驗盡天下程式碼，銳意進取

本文以“測試工程師的年終總結”為主題，通過分享測試工程師在過去一年中所面臨的挑戰、取得的成就以及學到的經驗與教訓，為讀者提供了一個深入瞭解測試工程師工作的機會。從技術上的進步到團隊合作的重要性，本文旨在激發讀者對測試工程師職業的認識和尊重。

第1篇

時光飛逝，轉眼間到公司已經快半年，感受甚多，收穫甚多。進入xx電氣公司，成為一名電氣工程師，對我來說是一個良好的發展機遇，也是一個很好的鍛鍊和提升自己各方面能力的機會。

在此，首先特別感謝公司領導和同事們給予我的大力支援、關心與幫助，使我能夠很快地適應的公司的管理制度，努力做好本職工作。進入公司以來，我認真瞭解了公司的發展概況，學習了公司的規章制度，熟悉了公司工藝流程。同時，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進的企業文化，使我受益匪淺。現將本人一年來的工作情況總結如下：

在車間的安裝組、一次軟線組、一次銅排組和二次線組整整三個月。我們進入箱變從車間開始，可以說車間是我們對箱變公司的第一印象。不得不說，車間工人給我樹立了良好的形象，使我受益匪淺。

十月份，我進入技術工藝辦公室實習，我深刻感受到同事們兢兢業業、力求完美的精神。進入技術部辦公室開始，我就知道自己的擔子很重，我時刻牢記這句話“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”。

因為我知道要想成為一名合格的'技術員不是一件容易的事，作為一名技術員不僅僅要能處理客戶提出的要求，更重要的是要能解決現場出現的問題，對現場的機器裝置執行情況要做到心中有數。

在工作中，認真學習，不斷提高自己，並且利用其他時間，學習更高新的知識。從最簡單的製造規範畫起，到畫完整的一套圖紙，這裡既有自己的勤奮好學，更離不開辦公室同事的答疑解惑。從老工程師身上我不僅學到了很多東西，又給了我很多感悟。

對於我初次設計的圖紙，同事們不僅細心幫我稽核還耐心的給我講解，非常感謝同事們的幫助，也對在我們公司這樣的文化氛圍中更好的工作有了充足的信心。

由於我參加工作不久，因此在很多方面技術和經驗都不足，遇到的問題多，處理問題就不能做到得心應手。

在以後的工作中，要敢於解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經驗豐富的技術員，老工人學習；另外，及時組織經驗教訓，把存在的疑惑，不懂的方面都記錄下來，並且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日後遇到同樣的事情，能夠更快的解決處理好。

認真學習箱變知識，使自己在今後的工作中，能夠更好的完成領導佈置的工作和任務，使自己更快的成熟起來。

雖然我參加生產勞動和技術學習的時間只有半年，但在思想上和技術上都得到了很大的提高和進步。既豐富了知識，又提高了自己的管理和業務水平，最重要的是為自己在今後的工作中，能夠更好的完成工作任務打下了良好的基礎。

總結今年來的工作，既有成績又有不足。在今後的工作中，只有不斷的認真總結，發現不足，努力改正，才能得到更快的進步，才能更好為公司服務，實現人生價值。

第2篇

伴隨著充實緊湊的工作生活，20xx年已經過去了。這一段時間裡有工作上的收穫，知識的豐富，經驗的增長，同時也暴露出很多問題和不足。總結經驗，吸取教訓，本文將主要從幾個方面來對工作進行總結。

在20xx年的工作中，我的總體任務是協助做好礦業權管理系統的後期測試，編碼，修改，文件編寫的工作，分解開來之後，我主要做了三件事：

初踏入職場，進入專業的軟體製造公司，對我，一個沒有接觸過標準軟體製作過程的新人來說，起步就是一個很大的難題。若直接做開發，則業務不熟練，程式碼不規範，弊大於利；若僅做學習，則不能跟上專案的步伐，不能以最快的速度融入工作中去。

在我還在忐忑自己到底要做什麼工作的時候，任務已經下達了，首先進行礦業權系統的測試工作。這樣的好處在於能夠在測試的過程中，瞭解專案的整體佈局，瞭解專案中的業務邏輯，瞭解專案中尚未完成的工作並以此作為下個階段的工作目標。至此，入職工作順利起步。

在對礦業權系統進行測試之後，暴露了系統的諸多問題，測試過程中發現礦權系統沒有進行輸入限定，為了解決這個問題需要對整個系統的資料進行整理，我的下一個任務就是編寫礦業權系統的資料需求文件。在編寫該文件的.過程中，對礦權系統進行了更深入的瞭解，為之後的bug勘誤工作奠定了一定的基礎。

完成了礦業權系統的資料需求文件的編寫之後，新的任務是對整個礦權的輸入資料進行輸入限定，在任務開始之處是極為困難的，幸而得到了同事們的幫助才得以順利完成任務。任務雖然完成，但是對輸入限定實現方法的一知半解以及任務完成過程中的不仔細，為之後發生的問題也埋下了苦果。

在對礦業權系統新增輸入限定完成之後，進入瞭解決程式小問題的階段，對礦權系統進行細微的縫補工作。這段時間是學習多於工作的，不同的問題督促我要每天和百度親密接觸數百次，又要勞煩諸位在百忙中的同事抽出時間來給我幫忙。雖然辛苦一點，但收穫卻是滿滿。

完成了系統的修補之後，我們的程式送到了四惠進行第一輪測試，在測試的一週裡，我主要是補充網路程式設計的基礎知識。

第一輪測試結果出來之後，我們專案組開始了緊張的第一輪礦業權系統bug勘誤工作。拿到bug列表之後，發現有一小半錯誤皆是因我而起，輸入限定問題很多，我也主動承擔了輸入限定部分的bug勘誤工作。第一輪bug勘誤工作完成後，進行了第一輪了迴歸測試，測試結果已然不盡人意，仍然存在大量的問題需要修改，而且很多問題還是因我而起，輸入限定仍然存在大量問題，再一次進行修改之後，我們的程式送到了十五所進行所檢。

在進行所檢之餘，我又接到了新的任務，完成礦權系統的概要設計以及詳細設計文件的編寫。這兩份文件已於9月2號編寫完畢。

現階段我的任務是根據所檢的bug列表，對礦權系統進行迴歸測試。

對於失敗的教訓要吸取，成功的經驗要進行總結。我對成功的定義是：在保證質量的前提下完成既定的計劃或目標就是成功。其他的所有結果都是失敗。

1）敢於接受任務並想盡一切辦法完成入職以來最大的收穫就是敢於接受任務並想盡辦法完成，每一個任務對於初入職場的我都是一個挑戰，如何保質保量完成任務是最基本的要求。這兩月最大的成功在於沒有一次任務是拖沓的，每次都盡最大努力完成了任務。

在20xx年的工作中可謂是錯誤不斷，從文件的錯別字這種小問題到礦權系統bug修改不正確導致崩潰這種大錯誤，暴露出來了很多的問題，我秉承著有錯即改，下不為例的思想，正視自己的錯誤並積極改正，因此這也算是一個成功。

在最初進行礦業權系統資料需求文件的編寫的過程中，對某些頁面的資料在資料庫中沒有儲存的情況沒有加以重視，在後期進行資料限定的時候，還要重新修改資料需求文件，造成了不必要的時間浪費。從這個事情上得到教訓就是不要放過任何一個小問題，這個小問題可能導致之後的大問題。

在對礦權系統進行輸入限定的方法熟悉之後，都是重複性的工作，給每個頁面，每個欄位進行輸入控制語句的新增，在進行了數個頁面之後，出現了有的頁面沒有新增完整，或者提示語句不正確的情況，在後續的bug勘誤中出現了大量此類問題，浪費了大量的時間和精力修改。

從這個事情上得到的教訓就是工作不能大意，重複性的工作更要完成好。一般重複性的工作第一次做不好，後續檢查修改是非常浪費時間的。

在對礦權系統bug勘誤的過程中，對輸入限定條件的判斷出了問題，我想當然的按照我的主觀思路對資料進行了限定，而在迴歸測試的時候出了問題，這些都是考慮不嚴謹的後果。這個事情的教訓就是考慮不嚴謹直接導致問題推倒重來，影響了工作效率，而且很容易埋下隱患。

在礦權系統bug勘誤的過程中，修改最多的在於座標系統的提示語句，因為座標系統不僅要求資料必須填入，而且每一個數據都有嚴格的格式限定，因此每一個錯誤提示的彈出都要本著如何讓使用者知道哪裡錯了為原則進行設定。

在最初的限定裡面，語句粗糙，彈出語句不明確，造成了使用者使用的不方便，還得重新進行改造。這個問題的教訓是一定要從使用者的角度出發考慮問題，注重使用者體驗從簡單的提示語句做起。

下一階段短期內我們的工作主要針對礦權系統的使用的資料庫變更來對我們的系統進行修改。我的工作任務主要是學習oracle資料庫和sql資料庫的使用上的區別，做好從sql資料庫向oracel資料庫的遷移工作。

20xx年的工作生活是充實且富有樂趣的，結識了很多同事和朋友，公司的氛圍是非常輕鬆愉快的。感謝兩個月來李鵬經理的關心，感謝部門同事的悉心指導，感謝公司各位同事的熱心幫助，希望能在接下來的工作中能懲前毖後，總結經驗，吸取教訓，做到個人與公司共榮辱同進退，共同實現中地的輝煌。

第3篇

1、負責公司社群後臺管理系統的v1.0 v2.0版本的測試及上線工作，參與整個產品測試的全流程。引入靜態測試、文件測試、單元測試、介面測試等測試型別來保證專案產品質量

2、負責公司活動產品策劃底層框架重設的需求，完成上線後提高15%的效能提升

3、搭建了後臺管理系統的主流程介面自動化框架的搭建，通過git新commit程式碼後可以直接觸發自動流程測試，每月節省了至少8人天人工

4、參加後臺系統v1.2的`報表測試主設計，通過編寫並使用自動化指令碼執行固定任務，比原計劃提前3天完工

5、確定並對接論壇專案v2.0的外包開發與第三方測試團隊，為公司週年慶活動的技術支撐提升了整體質量

6、整理並分析生產環境缺陷報告，通過統計分析，找出可以避免的生產故障，使生產故障率降低5%，並形成了統一分析模板：

1、制定通訊事業部門-專案管理sop流程，需求管理sop流程，質量管理sop流程，並在下屬部門進行宣貫及實行，規範了事業部門的對外工作流程，減少了溝通成本

2、部門重組後，更新並完善質量組測試製度，包括新人入職培訓制度、月度質量組例會制度、缺陷報告分析流程以及月度專案質量播報，通過視覺化的看板，使專案組的每位成員均可實時檢視自己負責模組的質量及進度

5、開展了6場測試技術與質量管理相關的培訓會議，精進了質量組人員的職業技能

6、質量組技術梯隊組建，引入了qa管理，並通過開展定期的技術研討會議，學習行業前沿技術，促進管理可持續發展

2、啟用並完善了測試知識庫，包含文件庫、工具庫、缺陷庫、文案庫等

3、制訂並下發了專案管理sop流程，需求管理sop流程，質量管理sop流程

5、開展測試技術及質量管理相關培訓，促進團隊積極學習氛圍

6、介面自動化測試指令碼設計及編寫，解決了釋出流程測試問題

7、形成月度缺陷分析會議，通過統計分析在缺陷趨勢及走向圖從巨集觀角度動態調整專案計劃

1、測試版本控制評估不足，且臨時任務未能良好把控，導致版本滯後

2、管理員的許可權控制問題，因缺少相關日誌資料無法導致部分角色許可權被更改

3、介面自動化測試覆蓋率較低，部分模組需要人工干預（原因：目前介面測試人員被調配其他產品線，導致設計工作暫停）

1、測試人員需要動態調整工作清單及測試任務的優先順序，並及時與專案經理確認進度

2、按模組角色配置賬號，並通過唯一屬性來管控許可權的可編輯功能，需要技術實現

3、考慮到介面指令碼設計完成後需要後續維護，建議增加1名測試人員，以解決目前的覆蓋率問題