縣人才工作彙報材料3篇 搭建縣級人才引才平臺：工作彙報材料

本文是關於縣人才工作的彙報材料。近年來，隨著經濟發展和社會進步，培養和引進人才成為縣域發展的重要任務。本文將從人才引進、培養、評價等多個方面，對縣人才工作進行全面的分析和總結。

第1篇

鄉鎮人才工作彙報我鎮人才工作以***理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會和盛市人才工作會議精神，突出重點，加強領導，加大人才引進、盤活、培養和使用的力度，著力開發人才資源，提升各類人才的能力素質，全面促進各類人才為經濟建設服務，鄉鎮人才工作彙報。為我鎮經濟社會發展提供了有力的人才和智力支援。

(一)堅持黨管人才，強化對人才工作的指導。專門成立了鎮人才工作領導小組，召開黨委專題會議。同時，制定了《關於開展“農村實用人才服務活動”工作的實施方案》，明確組織黨政辦、社會事務辦、流動人口管理辦等部門的工作職責和工作任務，整合力量，確保人才工作的順利推進。

(二)創新人才引進方式，建立健全人才引進機制。我們通過政策引才、外出引才和就地引人等人才引進機制，不斷拓寬農村人才引進渠道。一是不斷完善已出臺的人才獎勵政策。我鎮制定了在規定區域內修建規模鄉村酒店、農家樂的業主給與獎勵的政策。對引進的農業業主和回鄉創業的在諸方面給予優惠獎勵。同時，各村也充分發揮自身的機制優勢，積極借用外腦“引進智力”。二是積極響應國家人才政策。

(一)搭建服務平臺。今年，我們積極建立為農業生產技術人才服務的“三個平臺”。一是建立農業技術人員相互之間的交流平臺，不斷完善人才聯誼會，吸收更多的優秀人才入會。通過不同生產種類人才之間的交流，達到了融洽感情，互通訊息，共同提高的目的。二是建立農村經濟發展的研討平臺，通過農業局和鎮農業服務中心專業技術人員與農村技術人才共同研討、交流，同時鎮黨委組織一批優秀的村三職幹部和農村中青年技術人才“走出去”到農業產業發展快、農業生產技術含量高的鄉鎮，接受新知識、新技術、新理念，提高本鎮農業人才的創新能力，工作彙報《鄉鎮人才工作彙報》。三是建立促進經濟發展的溝通平臺，通過定期召開農業人才“民-主懇談”，邀請兄弟鄉鎮優秀人才就當前經濟發展難點、疑點問題開展交流，促進人才與政府之間的交流。

(二)加強培訓教育。一方面進一步建立健全技術人才教育培訓網路。在我鎮廣泛開展專業技術培訓，舉辦獼猴桃、蔬菜、水果種植和漁業養殖等專業技術培訓班，組織農村技術骨幹參加專業性較強的培訓會，進一步開拓專業技術人才學術交流通道。同時，以“農村實用技術培訓”為平臺，引導、鼓勵我鎮農村人才參加縣勞動就業局、農業局等單位主辦的各類專業培訓班為人才再教育提供更多機會。另一方面，充分發揮我鎮遠端教育的作用，開展技能培訓，為培養人才提供學習與實踐機會。

(三)完善人才資訊庫。鎮黨委成立專門的調查小組，深入調查全鎮農村實用人才情況，摸清我鎮人才資訊，按類別建立人才資訊庫，並及時充實完善人才資訊庫，使人才基本情況一目瞭然，方便查詢和管理，紮實做好基礎性工作，推動了全鎮人才工作的資訊化程序，為黨委、政府提供了豐富詳細的人才資料，充分發揮了人才庫的作用。

(一)加強宣傳力度，大力營造良好的人才工作氛圍。一是積極開展宣傳，發揮群眾宣傳優勢，在全鎮範圍內，大力宣傳人才政策，先進典型。二是加強人才工作調研，深入基層開展調研，總結經驗，發現問題加強指導。三是充分利用廣播、宣傳車、板報、人才專欄等宣傳工具進行廣泛宣傳，為我鎮育才、聚才、用才提供經驗。同時，我們還利用傳單、黑板報等形式，在全鎮營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好社會環境。

(二)強化激勵措施，努力建立拴心留人環境。鎮黨委積極引導 “以人為本”的管理路線，營造讓人才放心、安全、舒心的環境，強化載體建設，建立村圖書室、閱覽室、活動室等各類活動場所，為廣大農村實用人才創造良好的工作環境。同時，鎮政府每年撥出專門經費，用於人才引進、培養，並在每年年底，對為鎮域經濟發展做出

第2篇

我鎮人才工作以***理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會和盛市人才工作會議精神，突出重點，加強領導，加大人才引進、盤活、培養和使用的力度，著力開發人才資源，提升各類人才的能力素質，全面促進各類人才為經濟建設服務，鄉鎮人才工作彙報。為我鎮經濟社會發展提供了有力的人才和智力支援。

(一)堅持黨管人才，強化對人才工作的指導。專門成立了鎮人才工作領導小組，召開黨委專題會議。同時，制定了《關於開展“農村實用人才服務活動”工作的實施方案》，明確組織黨政辦、社會事務辦、流動人口管理辦等部門的工作職責和工作任務，整合力量，確保人才工作的順利推進。

(二)創新人才引進方式，建立健全人才引進機制。我們通過政策引才、外出引才和就地引人等人才引進機制，不斷拓寬農村人才引進渠道。一是不斷完善已出臺的人才獎勵政策。我鎮制定了在規定區域內修建規模鄉村酒店、農家樂的業主給與獎勵的政策。對引進的農業業主和回鄉創業的在諸方面給予優惠獎勵。同時，各村也充分發揮自身的機制優勢，積極借用外腦“引進智力”。二是積極響應國家人才政策。

(一)搭建服務平臺。今年，我們積極建立為農業生產技術人才服務的“三個平臺”。一是建立農業技術人員相互之間的交流平臺，不斷完善人才聯誼會，吸收更多的優秀人才入會。通過不同生產種類人才之間的交流，達到了融洽感情，互通訊息，共同提高的目的。二是建立農村經濟發展的研討平臺，通過農業局和鎮農業服務中心專業技術人員與農村技術人才共同研討、交流，同時鎮黨委組織一批優秀的村三職幹部和農村中青年技術人才“走出去”到農業產業發展快、農業生產技術含量高的鄉鎮，接受新知識、新技術、新理念，提高本鎮農業人才的創新能力，工作彙報《鄉鎮人才工作彙報》。三是建立促進經濟發展的溝通平臺，通過定期召開農業人才“民-主懇談”，邀請兄弟鄉鎮優秀人才就當前經濟發展難點、疑點問題開展交流，促進人才與政府之間的交流。

(二)加強培訓教育。一方面進一步建立健全技術人才教育培訓網路。在我鎮廣泛開展專業技術培訓，舉辦獼猴桃、蔬菜、水果種植和漁業養殖等專業技術培訓班，組織農村技術骨幹參加專業性較強的培訓會，進一步開拓專業技術人才學術交流通道。同時，以“農村實用技術培訓”為平臺，引導、鼓勵我鎮農村人才參加縣勞動就業局、農業局等單位主辦的各類專業培訓班為人才再教育提供更多機會。另一方面，充分發揮我鎮遠端教育的作用，開展技能培訓，為培養人才提供學習與實踐機會。

(三)完善人才資訊庫。鎮黨委成立專門的調查小組，深入調查全鎮農村實用人才情況，摸清我鎮人才資訊，按類別建立人才資訊庫，並及時充實完善人才資訊庫，使人才基本情況一目瞭然，方便查詢和管理，紮實做好基礎性工作，推動了全鎮人才工作的資訊化程序，為黨委、政府提供了豐富詳細的人才資料，充分發揮了人才庫的作用。

(一)加強宣傳力度，大力營造良好的人才工作氛圍。一是積極開展宣傳，發揮群眾宣傳優勢，在全鎮範圍內，大力宣傳人才政策，先進典型。二是加強人才工作調研，深入基層開展調研，總結經驗，發現問題加強指導。三是充分利用廣播、宣傳車、板報、人才專欄等宣傳工具進行廣泛宣傳，為我鎮育才、聚才、用才提供經驗。同時，我們還利用傳單、黑板報等形式，在全鎮營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好社會環境。

(二)強化激勵措施，努力建立拴心留人環境。鎮黨委積極引導 “以人為本”的管理路線，營造讓人才放心、安全、舒心的環境，強化載體建設，建立村圖書室、閱覽室、活動室等各類活動場所，為廣大農村實用人才創造良好的工作環境。

第3篇

為深入學習《亳州市中長期人才規劃綱要（2010—2020年）》，貫徹落實全市人才工作會議精神，研究和部署本單位今後一個時期人才工作，12月20日，局長劉青山以及局領導李健、王險峰、張新、馮萬志帶領全體人員進行了專題學習。在學習會上，認真研究了市委、市政府印發的《關於印發〈亳州市中長期人才規劃綱要（2010—2020年）〉的通知》（亳發[2010]19號）和《關於印發十大人才工程實施辦法的通知》兩個綱領性檔案。

檔案指出《人才規劃綱要》是我市第一個中長期人才發展規劃，是今後一個時期全市人才工作的重要指導性檔案。制定實施《人才規劃綱要》是深入貫徹落實科學發展觀、更好地實施人才強市戰略的重大舉措，對於推進科學發展觀、加速亳州崛起、實現全面建設小康社會奮鬥目標具有重大意義。

在學習會上，大家一致認為隨著我市經濟社會的快速發展，我市人民生活水平的不斷提高，對食品衛生和藥品安全的要求也越來越高，這需要我們不僅秉公辦事、廉潔執法、順應民意、提高效率，更要破除陳舊觀念，大膽引進高素質、綜合性人才，在思想理念上實現創新，切實解決矛盾、建設隊伍。

為貫徹落實全市人才工作會議精神，接合食品藥品監督管理工作的特點，要採取切實可行，操作有具的措施：

第一：大力引進人才。全面實施招錄計劃，嚴格錄用人員條件，儘可能錄用食品藥品專業碩士研究生。不斷提高藥監隊伍專業水平和整體專業素質，以提高執法力度和監管能力。同時，爭取從各行業選調專業人才充實到藥監隊伍，比如法律人才、研究人員等。在政策上，要有明確的傾斜規定；在政治上，要有明確的職級待遇；在經濟上要有明確的物質待遇。人才只有這樣，才能真正引賢納士，吸引人才。第二：真正重視人才。所有有關人才的路線、方針、政策和規劃、制度、要求等，歸根結底都體現在重視人才，重用人才上。重視人才，說一千道一萬，最終要看一個“用”字，不用或誤用都等於零。是否敢於重用人才，能否恰當使用人才，直接體現一個單位對人才的重視程度，直接影響一個單位的事業發展。能否人盡其才、才盡其用，不僅關係一個兩個人才的前途命運，而且會帶來連鎖反應；合理使用一個優秀人才，能夠使人才受到鼓舞，激勵更多人才脫穎而出、大顯身手；絕不能壓制或錯用人才，打擊人才的積極性，讓其他人才也推動信心。

第三：全力培養人才。對本單位的人才狀況有認知和把握。具體來說，要明確本單位需要什麼樣的人才，現實人才配備情況如何？怎樣盤活現在有的人才資源，讓每一個人充分發揮作用？現在有人員中哪些人是人才，是什麼樣的人才？哪些人才用得其所，哪些人才用非所長？人是逐漸成長的，而成長的質量、速度以及成長的方向，則是受多方面因素制約的。培養人才，要從單位長期發展出發，培養單位真正需要的人才。同時，培養人才也要從人才自身著眼，個人愛好、志向、特長，都應該受到重視。在科學的人才培養中，實現單位人才

第四：真心留住人才。人力資源具有流動性的特點，在工作中，有的人因為種種原因離開了單位。人才的離開，對於單位來說，不僅是人才的缺失，也是前期培養的損失，而有的離職，對人才本身來說，也是無奈之舉。因此，關心愛護人才，不但能更好的培養人才，也可以增加單位的凝聚力，讓更多更好的人才留下。留住人才，同時也可以為引進人才發揮有益作用，實現人力資源的積累和良性迴圈。