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公關活動策劃方案範文3篇 《如何成功策劃一次印象深刻的公關活動:範文解析》

本文將為大家提供公關活動策劃方案範文,包括活動主題、目標、策略、執行及預算等方面的內容,以幫助廣大公關從業人員更好地進行活動策劃工作,提高工作效率及質量。

公關活動策劃方案範文3篇 《如何成功策劃一次印象深刻的公關活動:範文解析》

第1篇

★2.金豬送福迎財神-滿100省60元、50元、40元、30元、20元★

★4.金豬報喜刮卡連年--購物滿200元,立丹為您備足精選年貨 過新年★

★5.立丹新春禮上禮---閤家滿堂紅 紅紅火火過新年 ★

★6.金豬進門全家旺--立丹迎春特賣會 換季商品低2折起黃金飾品零點利★

★7.濃情蜜意愛要久久--溫馨戀愛禮 2.14千支玫瑰送給您★

活動期間,凡在本商場1樓-4樓購百貨商品顧客即送拜年禮一份,每日限量派送,先購先送,送完為止。(贈獎地點:大門外贈獎處)

贈品:(新春紅包袋或新春對聯)數量:300份_3天=900份 預算:2.2_900=1980元

★2. 金豬送福迎財神-滿100省60元、50元、40元、30元、20元★

3.活動內容:活動期間,顧客凡購買參加此項活動的商品,單櫃消費滿100元以上(含100元),均在售價基礎上按每100元遞減60元、50元、40元、30元、20元相應價格支付,不足部分不減,單櫃可累計。注:部分專櫃除外

3.活動內容:活動期間,凡在本商場1樓-4樓購物單張票滿100元以上(金額不可累計)可憑售貨單顧客聯(黑聯、黃聯)到大門外贈獎處參與“紅火靚禮 六重送”的活動,領取相應級數的禮品,顧客朋友在兌換禮品時可按消費金額隨心自由搭配。

100元-200元級;送成本價2.5元的禮品(贈品:牙膏、捲筒紙二選一)

201元-300元級;送成本價5元的禮品 (贈品:洗衣粉、洗潔布二選一)

301元-400元級;送成本價7.5元的禮品(贈品:新年鴻運襪、純牛奶二選一)

401元-500元級;送成本價10元的禮品(贈品:精美靠墊、百事可樂2.25升二選一)

501元-600元級;送成本價12.5元的禮品(贈品:套裝烹調碗、精美捲紙一提二選一)

601元-800元級;送成本價15元的禮品(贈品:不鏽鋼廚具、精裝中老年核桃粉二選一)

注:(禮品金額設定按每一級別獎品最小金額_2.5%計算所得)

(黃金珠寶、鐘錶單張小票滿800元-1600元領第一級禮品,1601元-2400元領第二級禮品,2401元-3200元領第三級禮品依次類推)。

贈品:(見上)數量:400份/天_17天=6800份 合計贈品預算:平均價8.75元/份 _6800份=59500元 每日贈品預算:59500元/17=3500元/天 佔每日預估營業額1.6%(按每日營業額220,000元計算)

★4.金豬報喜刮卡連年--購物滿200元,........為您備足精選年貨 ★

3.活動內容:活動期間,凡在本商場1樓-4樓購物單張票滿200元以上可憑售貨單顧客聯(黑聯、黃聯)到大門外贈獎處參與“金豬報喜刮刮樂” 活動,刮出金豬心動禮品。201抽一張;401抽二張;601抽三張;最多可抽3張,(黃金珠寶、鐘錶單張小票滿800元為一張,1600元為二張,依次類推)最多3張。

(一等獎 1名 金豬搶錢 送、 膝上型電腦一臺或臺式家用電腦一臺)

(五等獎 32名 富貴臨門 送、 中式年貨一套含香腸、臘肉、年糕等)

成本金額:1.2元/人_500人/天_8天=4800元/4元(每斤)=1200斤

贈品預算:共計17,632元。每日贈品預算金額:17632/8=2,204元

3.活動內容:活動期間,凡在本商場1樓-4樓購物單張票滿200元以上可憑售貨單顧客聯(黑聯、黃聯)到大門外贈獎處“紅葡萄酒”一瓶,每人限領一瓶。每天50瓶,送完為止。

贈品預算:成本採購價9.5元/瓶_100=950元。每日贈品預算金額:950元/2天=450元

★6.金豬進門全家旺--春特賣會 換季商品低2折起黃金飾品零點利★

3.活動內容:活動期間營運部組織大量換季商品大門花車進行新春特賣會商品折扣低至2折起,和組織黃金飾品在(2月18日-2月20日)舉行零點利商品活動。

★7.濃情蜜意愛要久久--溫馨戀愛禮 2.14千支玫瑰送給您★

3.活動內容:活動期間1、凡在本商場1樓-4樓購物單張票滿200元以上可憑售貨單顧客聯(黑聯、黃聯)到大門外贈獎處領取禮品(女士領取浪漫玫瑰花2支,男士領取巧克力一塊)。2、真情告白,情歌點播站

讓浪漫的情歌表達你的愛意!用深情優美的旋律打動她的芳心。立丹百貨為您推出情歌點播站,凡在本商場消費購物單張票滿50元的顧客均可為你的心上人點歌一曲。3、情人節期間在本商場消費購物單張票滿100元的顧客可憑收銀小票到一樓總服務檯免費包裝商品。

贈品預算:玫瑰花成本採購價1.4元/支_1000支=1400元,巧克力成本採購價 1元/個_500=500元。每日贈品預算金額:1900元/2天=950元

1.1-4f扶梯頂部橫眉6張、2.側門立柱、側門橫眉各1套、3.門廊旗11張、4.小牆幕1張下面部分、5.大門看板2張、6.大門立柱、大門橫眉各1套、7.廣場上廣告架2幅8.贈獎指示牌子4個

1. 印刷氣氛牌6000張、單色單面157g銅板紙,費用預算:3,560元

宣傳單:10,000張、正度8開四色雙面128g銅板紙,費用預算:3,960元

公關活動策劃方案範文3篇 《如何成功策劃一次印象深刻的公關活動:範文解析》 第2張

第2篇

1、與商場領導溝通具體的操作細節,主要是價格、場地、 人員、物料的支援。

2、20日在欽州市場做宣傳:貼海報和包裝三輪車,23日在商場前貼海報。

4、活動統一說辭的提煉:科龍廠家“五.一”提前做促銷活動,特價銷售且贈送精美禮品。

1、一個拱門、兩個帳篷、兩個產品氣模、一個“聯合國節能金獎”易拉保、兩個海報牌。

2、8款樣機輸出:1款特價機163g、2款上量機108a、138a、2款新品171d、186sm、1款電腦表現162ay、活動主銷機型209s(聯合國節能金獎)、1款形象機226ay3

活動費用:包裝三輪車(5輛)200元、運輸費用50元、臨時促銷30元/天×2=60元,共310元(場地有商場申請)。

1、期間共銷售26臺,佔當月銷售63臺的41.2%。主要競爭對手當月銷量是47臺。

2、為“五.一”旺季做了充分的宣傳,就“五..一”七天銷量為79臺

3、客戶當月提貨97臺,為歷史最高記錄。但由於估計不知和其他因素,導致在5月3日暢銷型號(290s、163g等)就開始斷貨影響了五一的銷量。(該地區沒有設代理商,由南寧代理商輻射過來的。)

4、使欽州市場的冰箱銷售有了更清晰的主題:節能,而且使容聲的209s。(意外收穫)

可能許多同行在瀏覽到這裡時,並沒有找到自己所想要的東西,當然,上面所寫的都是一般的、大方向的東西。本人認為這場活動成功的主要之處在於:1、活動的時間選擇恰當,五一前一個星期的週末。2、客戶支援,163g在進價的基礎上加幾十元銷售。另外在場地、人員等方面都給了支援。這是溝通方面的工作,需要做好,但不要認為客戶的目的不是為了賺錢,所有的讓利在其他機型我已保證了其滿意的利潤。3、統一說辭的提煉,在活動期間購買的顧客,很多是打算等到五一再買的,但我們宣傳這就是科龍公司的五一的促銷活動,特價又禮品。突出廠家活動在活動中的地位,廠家為了做宣傳而做促銷活動,沒有理由不比平時優惠,上帝喜歡“促銷消費”。這時我們要做的就是:職業裝+普通話+名片=廠家經理。4、樣機的節日化輸出,立牌、pop、特價標籤、贈品、魚缸等把樣機打扮得“美麗動人”。

第3篇

21世紀是資訊的時代,也是中國發展的黃金時代。作為中國的通訊巨頭——移動,又將如何來面對中國這個世界最大的市場呢?

據《電子工業展望:中國》報告:20__年中國手機使用者已達1.45億戶,成為世界第一大市場。截止到20__年6月底,中國的行動電話使用者總數達到1.76億,累計新增使用者3135.7萬,比去年同期增長50.9%。平均每月以500萬戶左右的速度遞增。20__年中國行動電話使用者的增長可保持在6000萬左右,未來5年內仍將以每年6000萬左右的速度增長……

據行動電話消費行為的調查顯示30歲以下使用者的比例持續增長,其中以21-25歲最為明顯,由20__年的25.8%上升到20__年的33.4%而逐步成為一支重要的消費群體,其中以大學生的消費數量佔73%左右,大學生已經成為了一股不容忽視的消費群體。(資料來源:ccid20__,11)

大學生是一個極為特殊的群體,這個群體本身有著多種特徵。他們擁有較強的消費慾望和一定的消費能力,而且在校大學生也是未來幾十年內的消費主力,如能在校園內就在大學生心目中樹立良好的品牌美譽度和忠誠度,這對企業的未來將產生及其深遠的影響。

1、消費群體分析:隨著學生這個消費群體的日益龐大,許多商家都已經把眼光轉移到對它的開拓上。目前的校園活動已經到了氾濫的地步,有品位有意義的活動卻十分罕見。而且過多的商業活動也使得校方對活動的支援力度一降再降。根據大學生中的調查顯示,大於45%的同學對於商家在校園的促銷活動提不起興趣。(高年級的學生佔相當大的比例)因此如何提起大學生對此次活動的興趣以及怎樣獲得校方的大力支援是這次活動的重點,也是能否做好這次活動的關鍵。

2、競爭對手分析:目前的國內通訊依然呈移動、聯通、電信“三足鼎立”的局面,移動雖然在消費者比重上遙遙領先於後兩者,但聯通、電信的價格戰卻也使得移動在競爭上處於尷尬的局面。雖然移動優良的訊號傳輸仍能使自己立於不敗的境地,但是後兩者對於訊號傳輸方面積極的改進使得移動不得不處於前狼後虎的境地。另外資費方面仍然是移動最大的弱勢。中國傳統的經濟理念——經濟實惠仍深深的印在人們的心中,這一點對於移動仍是最大的“敵人”。如何解決這一問題仍是今後移動發展所面臨的最大障礙。