安全穩定廉政工作心得體會4篇 穩妥策略：邁向安全穩定廉政的成功之路

本文以“安全穩定廉政工作心得體會”為主題，總結和歸納了在實際工作中積累的經驗和體會。通過調研和分析，我們探討了如何保障安全穩定環境以及廉政工作的重要性。本文提出了一系列有效的措施和建議，旨在為廣大讀者提供思路和參考，以達到提高工作效率與質量的目標。

第1篇

疫情的發生是一次艱鉅考驗，經過全國人民兩個多月的頑強奮戰，“抗疫答卷”已接近尾聲。與考試最大的不同在於，我們希望看到的“中國數字”是越小越好，目標是“零”。從最初關注的逐漸增長至上萬的“感染資料”到今天為止多地出現的“零”增長，讓本無任何感情的數字變得令人期盼。答這份“疫情試卷”的是我們每一個人，堅決嚴防死守、果斷的處置方式、科學的救治措施，讓我們每一個人的試卷都劃上了民族自信與大國擔當的鮮明“對號”。如今，抗擊疫情的正面戰場即將“收官”，那麼，全面恢復社會運轉，助力經濟平穩復甦將是我們所答的最後一道“壓軸題”。

緊握科學“利劍”，復工復產要“穩中求進”，確保生命財產“絕對安全”。科學有效的處置方式是復工復產的必要要求，理性地復工復產是恢復社會正常秩序的重要保障。在面對既要隔絕病毒危害又要進行社會勞動以保障生活的矛盾時，二者必須權衡兼顧。復工復產是保證國家及社會平穩安定的必需選擇，我們黨和國家有能力、有信心、也有底氣一手抓疫情防控，一手抓復工復產。人民正常生活不能停擺，社會正常經濟不能停擺，要勇於面對挑戰，不以疫情為由而滋生懶散“病症”，更不能因個人利益而盲目開工讓員工承擔生命危險。復工復產要穩紮穩打，既要尊重科學，也要相信科學，疫情不是無法戰勝，國家不能被疫情壓垮，人民更不能!協調運作，循序漸進，兩手都要抓，兩手抓得穩，兩手都要硬才是復工復產的“核心思想”。

嚴挑責任“重擔”，復工復產要“保質保量”，確保社會運轉“和諧穩定”。疫情並未完全結束，責任重擔依然在肩，不鬆懈、不渙散、不懈怠，堅決杜絕復工復產從“身”而不從“心”的消極反應，堅決杜絕復工復產從“簡”而不從“質”的無良產品，堅決杜絕復工復產從“漏”而不從“精”地應付差事，既然復工復產，就要調整狀態以及心態，工作時要收心，做到工作質量不下滑，工作時要盡心，做到對上對下不欺瞞，工作時要誠心，做到從一而終不背叛。在疫情中，“雲辦公”“雲課堂”大火，但在享受“網路雲”所帶來的便利同時，要避免更大的弊端出現，堅決防止“當面”一套“背後”一套，“演戲式”辦公橫行，“講”與“學”不同步等信任危機問題出現。復工復產要保質保量雙管齊下，既能滿足社會需求，又不勾起社會矛盾，真正做到有質量的復工復產。

謹記教訓“板子”，復工復產要“痛定思痛”，確保災難橫禍“再不反彈”。疫情帶來的後果是沉痛的，當自然給我們敲響醒鍾時，就要時刻高懸“懲戒之劍”，對有任何違法違規行為嚴懲不貸，絕不姑息。吸取教訓，是為了下一步走得更踏實，更輕快;總結經驗，是為了下一次應對更方便，更迅速。要嚴格樹立以制度管理制度，以規章制約規章的制度理念，一切皆在以“法”為中心，以法制約束為半徑的“圓”內活動，不越雷池，不踏紅線。執法監管更要以“法”為懲處標準，將法規立於“人情關係”之上，嚴格市場管理，絕不能讓此類危害人民健康的重大疫情再次出現。既要以史為鑑，更要以“痛”為鑑，知“痛”方知病症，知“症”方可祛病，健康地復工復產才是最有效的“補課”方式，才能避免特殊“病痛癥結”再次反彈。

第2篇

?安全生產法》最重要的特點之一，就是更加明確了生產安全事故的責任追究和在生產安全管理工作中要始終堅持“安全第一，預防為主”的指導方針。

安全管理工作的“超前意識”，強調把安全工作的重點從事後處理轉移到事前監督上來。要建立完善的事前監督管理體系，在貫徹 “安全第一”工作中必須遵循 “預防為主”的原則和“防範勝於救災”的內涵。同時，也要形成建立積極向上的“安全文化”氛圍，這是安全管理工作事前監督體系的重要環節。“安全文化”追求的是一種各級領導幹部身體力行現出來的安全管理理念，從而促使所有人員表現出較高的重視安全工作的自覺性和積極性，並將安全生產工作放在自己的職業價值中去，從而使各項安全生產管理工作成為自己工作的行動指南。另外，建立完善的安全管理考核機制，是事故“超前防範”的有效措施。

一個完善的考核機制應包含安全管理的各個環節，健全“責任鏈”的監控系統，提高“防患”意識，從小事做起，建立必備的安全防患措施，堅決杜絕“三違”，養成工作嚴謹、執行制度認真、工作程式規範的良好工作作風。在實際工作中提高自防和互防能力，做到“三不傷害”，從而建立起安全管理工作的新風尚。把生產過程中發生事故的可能性消滅在萌芽狀態。

第3篇

古人云：無危則安，無損則全。這大概是對安全最早的詮釋了，反映了古代人民對安全的基本認識。

這句話實際上對安全事故的一個被動的解釋，或者說是對一個具體時段的安全事故總結：去年沒有出現危險，也沒有因危險而導致的各種損失，所以去年是安全的。

在生產力高度發達的今天，被動的安全早已不適應社會生產的發展，我們已經從對安全單純的總結、評價轉向了對安全事故的控制、預防、採取措施、防止事故重複發生階段，也就是從原來的出一次事故總結一次經驗，轉向現在的不僅有糾正措施，而且還有預防措施，把沒有發生過事故也擋在門外。這只是轉向生產本質安全邁近的措施之一，我們現在的生產安全距離本質安全還有很長的路要走。真正實現本質安全，體現生產安全的核心價值，我認為應從以下四個角度來進行工作：

建立安全長效機制基於管理，而管理的基礎是體系。經過多年的修改完善，中石油集團公司已經擁有了一套相對完備的hse管理體系，下屬各公司也制定了自己的hse管理體系，這使我們的生產安全有了檔案支援，而其中“安全生產責任制”則是管理體系的中心。生產中的每個崗位都應該有自己作業過程相關的程式，這就是安全生產責任制，其中明確了企業中各部門、各崗位在生產過程中的安全責任，各崗位和人員要做好安全工作，實現安全生產，必須首先明確自身的安全責任。

責任明確是落實的前提，落實責任是實現安全生產的前提。要確保安全就必須做到有崗就有責，所以安全生產責任制應力求完善、全面、可操作性強。而完善和全面要根據生產特點和工藝流程覆蓋各環節，凡在企業安全職責範圍內的人員都應納入到安全管理體系中，使其明確自身的安全責任。在企業中，安全生產責任制的建立、完善和真正落實是提高工作質量和工作效能的根本保證，是安全生產保障制度的核心，企業必須建立健全安全生產責任制並落實到位才真正的實現本質安全。

管理體系是安全架構的基礎，領導的態度則是安全架構的支柱，沒有這一環節，安全生產將成為一個空口號，再堅實的基礎也形同虛設，開展安全工作將缺乏支援力。企業的第一責任人同時也是安全工作的第一責任人，各級領導需從以下三個方面入手，把對安全的重視從中頭落到實處。

過去的井下作業行業中有一條規定，下井管柱卡鑽而上提解卡時，技術員可以提到400kn，基層隊長可以提到450kn，責任工程師可以600kn，這是典型的經驗管理方式，當然這樣也有一定的道理，責任工程師的經驗豐富於技術員，對事故的判斷有更多的經驗可以依據，對事故的後果考慮也相對到位。但是事故、工具或井況並不會識別誰是行政領導誰是技術員，也不會判斷誰的職位高低。

基於現在的施工工具、工藝都比較先進，帶來的事故也開始變得複雜化，多樣化，各級領導應轉變對安全工作的態度和側重點，以嚴謹、科學的態度對待安全工作，親自參加施工工序的風險識別、風險評估，親自組織隱患治理，制定控制措施，加強安全監管，建立危險預案機制和應急救援機制，樹立“安全工作無小事，事故隱患無大小”的科學理念。要正確認識：管理體系、管理制度本身並不能保證安全，終歸要取決於人的意識、態度、行為等一系列因素。

多年來的口號“安全第一，預防為主”至今仍然是安全工作中最重要的方針，但大多數情況下只是停留在口號的層面，真正操作的時候卻是效率或效益第一。杭州在建地鐵垮塌案就是最典型的例子。要求提前完工、向某某節日獻禮的工程更是數不勝數。每個工程的和工藝和工期設計都是經過嚴密測算的，是在安全前提下最高效益和效率的，要提前完工勢必導致人的疲勞作業，或偷工減料或降低產品質量、壓縮工程強度，從而帶來不可逆轉的隱患，直至發生事故。

杜邦理念認為：所有的事故都是可以預防的。這個理念的前提是我們把所有環節上所有的隱患、危害因素都識別出來並採取了預防措施。我們學到了杜邦的理論，卻學習不到它的實施環境。我們把大多數的精力都放在了追求效益上。安全不是喊出來的，要真正地、踏踏實實地去做，人的不安全行為和物的不安全因素兩手抓，由物引發和事故也不在少數，人和物要安全工作中的比例同樣重要，各級領導應在物料管理上加大力度，嚴防不合格產品、劣質物料進入施工範圍。

自古以來，中國的社會都有“上行下效”的習慣，從某些方面來說這是個陋習。這是由幾千年的文化積澱和社會體制決定的，我們沒有能力改變，卻可以轉變為積極的一面，對於“有感領導”來說就是一個非常好的氛圍。領導的個人行為可以帶動群眾，當大家都效仿時，就變成了組織行為，正面的組織行為就是企業文化！所以各級領導應以身作則，通過個人良好的安全行為使員工感受到安全的緊迫性和必要性，感受到自身做好安全工作的重要性。有感領導讓大家知道了領導對安全是從內心重視的，領導的親力親為顯示的是示範力，對安全工作的有力組織是提高執行力的重要舉措。

專職安全管理人員是安全事故的重要屏障，在生產過程中的監管作用舉足輕重。所以優秀的安全管理人員是企業實現生產本質安全的重要前提。增強安全管理人員的應著重以下兩個方面：

安全工作如此重要，但在很多單位卻沒有人願意幹，一個不願意幹這份工作的責任心何來？沒有責任心的安全管理人員本身就是一個重大隱患。之所以沒有人願意幹的因素很多，最普遍的就是事務煩瑣、壓力大、責任重大、得罪人、費力不討好，工作幹好了是別人的事，出了事故首先想到的就是安全管理不到位。另外安全管理人員的責任是監督安全工作，在很多單位，安全管理人員責任眾多，裝置檢測、安全物料的領取發放等都是安全部門負責的，沒有真正落實直線責任和屬地管理，這也是導致安全工作無人願做的重要原因。其實我們的責任心大一些，安全係數就大一些，給企業帶來的效率和效益就大一些，安全工作做得好它就是隱性的，看不出任何效益，但是如果做得差，其重要性就顯出來了。我們的嚴厲監督是對員工生命的負責，企業和個人不出事故就是我們最大的成績。

一個優秀的安全管理人員不僅要有極強的責任心，還要有很高的業務水平。業務水平的提高實際就是安全經驗的積累沉澱過程。提高業務水平的途徑很多，企業多組織相關人員進行專業培訓；對事故案例進行深入認真的分析總結；多跑現場並仔細認真的檢查；經常進行和參加案例經驗分享等，都是提高業務水平的途徑。

企業要使安全管理人員的責任心和業務水平都能滿足工作要求，應認真貫徹直線責任的方針，把各部門應負的安全責任分解開來，一方面使安全工作細化、不留死角，另一方面也可以減輕安全人管理人員的負擔，從而更好的為企業做好阻擋事故的盾牌。

基層生產單位的安全管理是否到位，是安全工作最關鍵的環節，是事故發生的平臺，所有的安全工作和裝置設施都是為了控制這一環節。在所有服務部門的安全工作都已經到位的情況下，如果還會出現事故或未遂事故，就是基層的安全管理出了問題，也就是出現了違章行為。所以要杜絕事故，必須糾正施工現場的違章行為，尤其是習慣性違章。施工現場的違章不只是操作人員，還包括所有進入施工現場的人員。

糾正違章的最有效途徑就是把違章當成事故來處理，按照規章制度嚴格嚴肅地處理違章行為。同時基層單位要加強對操作人員安全意識的培訓，堅決貫徹執行“六大禁令”，保證每名員工、每個崗位、每道工序都嚴格按操作規程進行操作。操作規程是科學檢驗的結果，是生命的代價和事故的總結換來的成果，操作規程的任何一個環節都不能省略，不能跨越，不能顛倒順序。

企業要讓每個員工都想安全，做安全，樹立安全才能生產的觀念，把“安全”就是效益的理念深入到每人心中，讓安全鏈上的每個環節都消除隱患，每顆螺絲都起到作用，讓每個員工都安全健康。

企業必須依靠每個崗位、每個員工和健全完善的管理體系才能建立長效安全機制，進而實現生產的本質安全。

第4篇

20__年的6月是第二十個全國“安全生產月”，而在這一天《生命重於泰山》電視專題片同步上映，為我們講述了有關安全生產，合法生產，工人安全的重要性的一部專題片，不僅是督促各大生產單位做好工人安全保障設施，也是為了提醒廣大一線工人朋友們，注意安全，重視安全，只有將安全列為崗位工作的第一位，才能在為祖國做貢獻的同時，也能享受到辛勤勞作後的幸福與美滿。

不重視安全，不僅是對自己生命的不負責，也是對所有一線生產工作的不負責，我們只要將“人民至上、生命至上”這一理念，牢牢刻印在心中，這樣才能更好的統籌發展和安全，真正的將安全責任扛肩上，落在行動之中，以實際行動和實際效果做到兩個“維護”之中。

身為一名一線在職工人，我認真的觀看了《生命重於泰山》這一專題片，看完之後，更是深深的感受到，在各行各業中，安全都應該是我們最為重要的東西，不管是身體勞動還是腦力勞動，如果不重視安全，最後一定會因為不可避免的意外，威脅到我們的個人生命安全。

我們每個人都是家裡的頂樑柱，是父母最愛的孩子，是愛人堅實的支柱，是孩子最為安全的壁壘；因此為了父母、為了愛人、為了孩子，我們都要將安全深深的記在心中，時刻不忘安全生產這一頭號法則。

?生命重於泰山》最令我深有感觸的，就是一例因為麻痺大意，最終所釀成的生產安全事故，不僅工人受傷，領導也為此受到牽連，家人失去親人，孩子失去父母，這是我們最值得深思的事情。只有重視安全生產，將生命視為最高存在，我們才能將事故排除與身邊，將健康安全帶回家中。

我們的生產過程中，需要工人與各個環節互相結合，只有把握住最基本的安全問題，才能將安全隱患降至最低，不然只要我們出現鬆懈大意，那麼安全事故遲早會發生在自己的身上。

?生命重於泰山》是一部值得所有工人朋友觀看的電視專題篇，它可以提醒我們，只有重視安全，我們才能將自己的生命牢牢的守護住，不重視安全問題，不僅害了自己，也給我們最愛的人帶來悲痛與哀傷。讓我們保護好自己，重視工作生產中的各個安全事項！