倉庫工作計劃9篇 卓越描繪：升級倉庫工作計劃

本文將針對倉庫工作計劃進行全面介紹。倉庫作為企業物流管理重要環節，其高效運營對企業發展至關重要。我們將從制定工作計劃的重要性和原則入手，以及如何合理安排倉庫工作時間、資源及人員，最終實現倉庫工作的高效運轉和成本控制。

第1篇

準確反映本年度年的生產經營成果，明晰各類資產的數量和狀態，加強企業資產管理，提高資產使用效率。

20xx年12月20日由人事部通知各個倉庫材料入庫整理，並利用空閒時間進行實物盤存。12月27日由車間配備人員協助，到12月31日下午全部完成。

元月3日―5日倉庫員將盤點資料輸入電腦，將《盤點單》列印提供給財務部，並列印一式二份，由倉庫員、財務主管簽字，連同倉庫盤存手稿原件一同遞交財務，以備複核用。

元月6日有財務主導進行盤存抽查；對盤點結果和原存帳目進行核對出現差異，交與倉庫自查原因或重新盤存。

元月9日由財務主導，生產部門，人事部門聯合組織進行盤存複核；形成書面複核報告，對於盤存實物和賬面的準確率在90%以下者，由人事部門按本規定延發倉庫人員工資。

元月10日在倉庫盤點完成後，財務人員在倉庫“盤點表”的相應位置簽名，並根據盤點期間的各種情況進行總結，尤其對盤點差異原因進行總結，寫成“盤點總結及報告”；盤點總結報告需要對以下專案進行說明，本次盤點結果、初盤情況、覆盤情況、盤點差異原因分析、以後的工作改善措施等。盤點總結及報告上報總經理稽核；

以副總為總指揮，車間抽調人員配合，倉庫人員全員投入。

1、倉庫所有原材料、在製品、產成品（不包括未開收料進倉單的暫收供應商送貨及已開出倉單暫未出櫃的產成品）；

1、生產部組織倉庫人員對原材料庫存進行盤點，以盤點表記錄盤點結果。

2、盤點採用實盤實點方式，禁止目測數量、估計數量；

3、盤點時注意物料的擺放，盤點後需要對物料進行整理，保持原來的或合理的擺放順序；

4、所負責區域內物料需要全部盤點完畢並按要求做相應記錄；

5、盤點過程中注意保管好“盤點表”，避免遺失，造成嚴重後果；

第2篇

為了更好地完成20xx年電子商務各項銷售目標與任務。結合電商倉庫當前的實際情況，對於20xx年倉庫的工作計劃規劃如下：

（2）確保庫存的準確率：99.5%，每月的10日確定為倉庫盤點時間.

（3）os訂單發貨庫位與代理商大貨庫位分開儲存，另外再增加網上訂單活動專區庫位，以確保庫存的準確性。

（4）uip與we各門店調入電商倉庫貨品的規範性，不符合網上銷售條件（髒，亂，差，缺少包裝袋或吊牌）的商品一律不準調回，否則原路返回，後果自負！

四．淘寶，官網後臺倉庫資訊管理許可權的開通。便於庫存同步的及時性，確保庫存發貨的及時性與準確性。

五．倉庫人員配置：由於網上訂單與代理商大貨的發貨與退換貨量的增大：倉庫人員配備需在：6人以上支援。

(1)倉庫主管：1名：負責倉庫內外的溝通協調特別是倉庫進出庫資料的跟進及發貨的準確性，及時性等倉庫全面管理工作。

（2）揀貨員：2名：負責os訂單及網上代理商大貨訂單的'揀貨工作。

（3）發貨員：1名：負責os訂單及代理商大貨訂單的發貨及入庫掃描工作等

（5）檢驗員：2名：負責倉庫商品進出庫的檢驗包裝袋更換工作等

（6）統計員：1名負責倉庫erp系統，os庫存系統，淘寶庫存系統商品資料的進銷存及更新管理統計，月度倉庫盤點資料,uip，we大貨的退貨資料，os訂單退換貨操作等庫存統計工作等。

（1)we品牌的高檔性價格相對uip高一些，os訂單發貨推薦以順豐速遞為主。

（2）其他快遞：申通，中通，cces快遞公司做後備力量。

（3）普通快遞不到達的地區統一使用：ems（易郵寶）。從而提升淘寶發貨及時性的好評率。

（3）確保倉庫管理的規範性：各庫位明確劃分，提高揀貨效率。

（4）5s管理：把電商倉庫建設成星級倉庫（20xx年物流部評比）

（5）把電商倉庫建設成優衣派倉庫的典範，示範倉庫為奮鬥目標！

第3篇

夏季高溫來臨之際，為保障倉庫一線員工，特別是裝卸工人的身體健康和操作安全，我們務必以高度的責任感做好今年的勞動保護和防暑降溫工作。

1、提前預防，加強倉庫一線員工防暑降溫的安全防範意識：總結前幾年防暑降溫工作的經驗，7月份起提前做好準備工作，重點做好裝卸一線員工的防暑降溫安全防範，提高工人勞動保護的意識和應變能力，杜絕違章作業，防止中暑現象和其他疾病的發生，確保我物流中心儲運工作的正常開展；

2、作好後勤保障和服務工作從關心員工健康、保障正常工作的.角度出發，結合倉庫裝卸工作的實際情況制定計劃，採取有效措施，確保一線員工的健康和安全。物流中心綜合管理部也要積極配合倉庫做好防暑降溫、高溫戶外作業中暑預防工作，幫助儘快解決實際問題。

1、及時給倉庫一線作業員工發放高溫降暑費：7-9月是高溫季節，對於倉庫一線員工來說，戶外作業環境比較惡劣，公司在考慮到戶外員工的實際作業情況和工人的穩定性後應及時給一線員工發放高溫降暑費。（建議一線戶外作業人員發放100元/月）；

2、妥善做好高溫季節勞動力的調配和安排工作：目前進入生產備貨期，裝卸工的招聘出現嚴重問題，同時存在一線勞動力體能、精神狀態不穩定的情況，因此倉庫要充分做好一線裝卸勞動力的穩定工作，特別是近期做好露天裝卸作業人員的防暑降溫工作及安全防範工作。同時，倉庫需結合生產廠的實際生產情況，合理安排員工的工作時間，特別是適當調整高溫天氣下的作業時間，避開烈日高溫時段，注意勞逸結合，避免高溫裝卸作業可能發生的中暑事件發生。如遇突發事件（工人發現不適或出現中暑症狀），採取緊急措施安排休息或及時就醫。

3、做好夏季高溫防暑安全教育和培訓，提倡衛生飲食，做好防暑降溫的鹽汽水供應、防暑藥品的備用供應：夏季高溫容易出現中暑及食物中毒現象，後勤部門根據實際情況採購部分應急防暑藥品備用（人丹、風油精、十滴水等），近期針對一線員工計劃做一次夏季高溫防暑安全培訓和教育，同時做好員工日常衛生飲食、保證睡眠的宣傳，要求適當注重個人就餐質量，增強體質；同時相安排人員做好高溫期間清涼飲料（鹽汽水、綠豆湯）的供應；協調發運排程合理安排車輛，確保我裝卸作業隊伍高溫期間的安全與健康。為確保今年倉庫防暑降溫工作落到實處，我們特制定此計劃，希望各相關倉庫負責人督促安排，切實做好高溫期間的防暑降溫工作！

第4篇

每年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間裡拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。現制定本年度倉庫工作計劃如下。

1、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，採取相應措施。產品出庫會把好複核關，對於出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項複核，做到數量準確，質量定好，標誌清楚，並向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。倉庫會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的牆距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

2、對於客戶的退貨產品回倉，以對應的採購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤後開具標準的退貨單，註明原採購單號，並經辦事處主管稽核生效後返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間裡收到新的產品。倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的.場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。

1、協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的週期。倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分割槽管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

2、加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的瞭解，對客戶所諮詢的問題所提必答。往後加大對倉庫每週、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。

第5篇

20xx年以接近尾聲，在新的一年裡我總結了自己的一些優缺點，對自己做了如下的工作規劃：

2、做到mrp(物料清單)與庫存資料的百分之百的`準確。

3、準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續，事後要及時將相關資料報存於電腦。

4、物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員。

5、採取相應措施;物品出庫把好複核關，對於出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨。

6、對物料清單上的所要貨逐項複核，做到數量準確，並向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

8、完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場物料進行一次清理。及時反饋物料資訊，為計劃、採購、物控工作提供參考資訊。

9、與生產單位進行溝通，儘量使用jit模式從而來降低企業的倉儲成本，使企業獲得的利潤最大化。

10、倉庫會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當的牆距、垛距、分層。

11、物品出庫按照先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。

以上就是我在20xx年裡的工作計劃，如有遺漏歡迎領導同事們指正。

第6篇

辦企業難，創優秀企業更難。倉儲資源是企業資財的儲藏部分，也是曾仕強教授

2)計劃人員到位，重新分配。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰;

4)出庫、入庫、盤點、包裝點數發貨完成率100%，資料準確率100%，資料及時b)正品、在製品、不良品、庛品分揀率98%，時效率98%，發貨及時率99%。c)與相鄰部門的協調協作滿意度98%，客戶、合作商滿意度98%。

倉儲年度工作安排與目標倉儲要做到定期或不定期的盤點，做到mrp(物料清單)與庫存資料的的準確，準確核對出、入庫單證，與駕駛員、領料員按物料清單辦理交接手續，事後要及時將相關資料保存於電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員，採取相應措施;物料出庫按指令作業，提前計劃並將所發貨物整理彙集好後拖至待發區域，同時把好複核關。對於出庫物料，倉儲必須嚴格按照公司發貨流程發貨，對書面發貨單上的所發貨物逐項複核，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失。做到資料精準、資訊無誤，有單可查，有據可詢，職責明加強物料控制工作，提升物料管理水平。當天(最遲到第二天9：30)分類整理在坯檢、中檢、成檢現場的'正品、不良品及庛品，及時送達指定區域堆放，以保證檢驗作業區域的動態倉儲容量，(需要檢驗部門勤雜工：分缸分色分訂單、每層標籤同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清)。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品按分類區域放置、建賬管理，對呆滯品物料每月進行一次上報，建議每100天清理一次。及時反饋物料資訊，為銷售、生管、採購、品控、生產等工作提供參考資訊。與生產單位進行溝通，儘量使用jit模式(即justintime及時)，從而降低企業倉儲倉儲會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房。物料出庫按照生產領料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天，以便有序安排出庫;應急單按應急單流程開具書面t;應急銷售出庫通知單>，倉儲部及時安排並跟蹤運輸情形。注：對開出的應急銷售出庫通知單需查明原因並納入績效考核。)。對儲存的物料安排適宜的場所，合理堆碼，妥善安置。注重操作安全，保證物料在倉儲全年無事故。

1)加強對倉儲主管、統計人員、倉管人員、勤雜工的培訓、管控、引導及考核，不斷增強團隊戰鬥力與凝聚力。

1)本部門內員工與其它部門人員協調有困難時，由倉儲主管及時協調其它部門主管，如還不成，則上報本部門再上一級經理協調，原則上平級協調才更有利於管控和協同作戰。增強團隊戰鬥力與凝聚力，減少摩擦力，增進友誼和積極性。

2)統計人員歸倉儲部管理，不受其它部門主管調配。如遇特殊情況，必須經倉儲部經理同意報人事部備案方可調動。

3)統計人員除完成倉儲部門分配的任務外，必須協助完成圈定的對應部門的資料統計工作，包括產能產量、正次品統計彙總工作。

1)按時上下班。每日到崗後，檢查倉儲情況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關好門窗，切斷電源。

2)認真做好倉儲的整潔工作。每日到勤後，打掃倉儲，時刻保持倉儲的整潔衛生。禁止在倉儲內吸菸，吃食物，預防火災，嚴防盜竊。

3)繼續完善細化倉儲管理流程，使入庫堆放及備料發料的作業更規範，更快捷。

4)加強對物資的管控，把倉儲存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員和統計員的工作中，降低庫存資金佔有率，降低常用物料庫存不足對生產的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進行統計分析，找滯庫的原因，並對一些不再使用的資料進行申請處理。

5)加強崗位技能知識學習，提升自身工作能力。加強思維理念學習，提高素質、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興文化。

6)強化工作職能，服務物料倉儲工作。做好倉儲管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符。

第7篇

在公司領導的正確指導.各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞庫存貨物安全，庫存資料準確，作業標準精細的原則，努力做到做好以下方面

1.貨物入庫要把好驗收關，對貨物的的數量.質量.價格仔細進行驗收，嚴把質量關，如發現入庫貨物不符或其他方面的原因，我們會及時反映給總部領導，採取相應措施；

2.倉庫會按照安全.方便.節約的原則，貨物出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理；

3.倉庫的安全.衛生.防蟲.防鼠.防潮.防火等工作要一直執行下去‘

4.進一步加深對公司所用貨物型號的瞭解，對下面倉管所諮詢的問題所問必答，並且要有耐心；

5.做好倉庫的管理.貨物的入出庫帳目，倉庫日常保管.清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效合理的利用庫存區的`面積；

6.倉庫分割槽.分類及管家婆的使用，標誌著倉儲管理標準化，我們要配合表妹把管家婆充分的合理的利用起來；

7.善於發現問題，把握問題，分析問題，並在第一時間內解決；

8.牢記倉庫牆上的八個大字‘‘服從大局，服務基層’’

9.從怎樣節約時間.如何提高效率入手，儘量使工作程式化.條理化.流水化。

20xx年是全新的一年，也是挑戰的一年，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發展前景儘自己的一份力。

第8篇

倉儲在企業的整個供應鏈中起著至關重要的作用，如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發貨，將會導致管理費用的增加，服務質量難以得到保證，從而影響企業的競爭力。傳統簡單、靜態的倉庫管理已無法保證企業資源的高效利用。如今的倉庫作業和庫存控制作業已十分複雜多樣化，僅靠人工記憶和手工錄入，不但費時費力，而且容易出錯，給企業帶來巨大損失。

傳統的倉庫系統內部,一般依賴於一個非自動化的.、以紙張檔案為基礎的系統來記錄、追蹤進出的貨物，以人為記憶實施倉庫內部的管理。對於整個倉儲區而言，人為因素的不確定性，導致勞動效率低下，人力資源嚴重浪費。

隨著庫存品種及數量的增加以及出入庫頻率的劇增，傳統的倉庫作業模式嚴重影響正常的執行工作效率。而現有已經建立的計算機管理的倉庫管理系統，隨著商品流通的加劇，也難以滿足倉庫管理快速準確實時的要求。

條碼技術在解決了倉庫作業人員的資料輸入的自動化的同時，實現了資料的準確傳輸，確保倉庫作業效率，有利於充分利用有限的倉庫空間。

1)以條碼技術的應用為特點，實現倉庫資料收集的自動化。

2)提升倉庫作業尤其是倉庫盤點的作業效率，提升倉庫資料的準確性和及時性。

1)手機掃描器ms30採用全新設計理念，能掃描條碼到各款智慧手機，並與之成為一體，使得手機變身資料採集器，小巧輕便。

2)pda、計算機、gprs、藍芽、掃描等各種功能集為一體，幫助企業提高移動辦事效率，降低規模成本。

1)在倉庫管理中應用條碼技術，實現資料的自動化採集，去掉了手工書寫單據和送到機房輸入的步驟，能大大提高工作效率。

2)解決手工單據資訊不準確的問題(主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤)，從而達到提高生產率、明顯改善服務質量、消除事務處理中的人工操作、減少無效勞動、消除因資訊不準引起的附加庫房存量、提高資金利用率等目的。

3)資料資訊直接通過掃描進入手機，實時同步實時上傳，便於管理者對倉庫進行適時有效的管理。

第9篇

1、車間原材料倉庫：4月21日至23日盤點工作完成，計3天，完成盤點工作。

2、二樓成品倉庫：從4月24日至4月29日，計5天，完成盤點工作。

由王飛全面負責清點，要求盤點明細到產品的貨號、規格、數量等，根據結果調整帳務，進行總結與整改，規範今後倉庫管理。

1、主盤人：王飛，負責現場的實際盤點工作的安排，制定現場盤點方法並付諸實施，及時向總經辦報告進度，處理盤點中存在問題，特別事項的.裁決及盤點記錄工作等。

2、機動員：由標準件支援安排一至兩名學徒協助，機動員負責具體數量的清點、上報，貨物整理、打掃等事務。

3、統計員：代麗，負責收集、錄入每天盤點表單，並對盤點資料進行歸類彙總，並對其準確性負責。

1、盤點區域規劃，由倉庫王飛按人員劃分情況，於盤點前事先對每天盤點物品的種類、存放區域等專案提出分組盤點方案。

2、參盤人員備圓珠筆、所需盤點表格、記錄用筆記本等，並對單據進行編號。存貨的堆放應力求整齊、集中、分類並置標示牌。

1、根據王飛提供的盤點計劃方案進行明確分工、分割槽盤點，控制盤點時間，爭取按計劃時間完成。

1、所有參加盤點工作的人員對於工作職責及應備事項深入瞭解。

2、盤點人員於盤點期間須依時間提早到達指定地點向王飛報到，接受工作安排，如遇特殊情況應事先上報說明，否則以曠工論處。

3、所有盤點資料必須以實際盤點的確實資料為據，不得以猜想資料、偽造資料記錄入。

4、盤點開始至工作終了期間，各盤點人員均受王飛指揮監督。每日盤點中止時，由各盤點人員向王飛報告，移交相關資料後，經核准後方能離開崗位。

5、對盤點工作不認真、填報表單潦草、隨意更改數字、表單漏簽名、資料錄入整理不準確經組織覆盤發現盤點錯誤等等，每發現一次處罰款10元，給盤點工作造成重大影響的，另查究其責任。