年度計劃集錦3篇 具備實現的年度計劃總結——成就集錦

年度計劃集錦是彙集一個單位、企業或組織一年工作計劃的精華部分，並對其進行梳理、總結、回顧、展望的檔案。能夠為一年的工作提供目標和指導，有助於全面開展各項工作。

第1篇

20xx年工業發展的指導思想是：以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實市九屆二次全會和縣九屆四次全會精神，圍繞推進城鄉一體化發展戰略加快新農村建設和“工業強縣”的戰略目標要求，抓住濱海新區開發開放的歷史機遇，走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境汙染少的工業發展道路，著力在擴大經濟總量、轉變發展方式、提高自主創新能力、完善發展環境上下功夫，全面提升我縣工業總體實力和發展水平，努力形成產業結構合理、競爭優( )勢明顯、技術管理先進、信譽和效益雙高、制度環境優化的工業發展新格局，實現全縣工業經濟又好又快發展。

20xx年是我縣深入貫徹落實黨的“十七大”精神和全面推進城鄉一體化戰略、加快社會主義新農村建設的關鍵一年，面對新的發展形勢和艱鉅工作任務，全縣工業必須搶抓機遇，乘勢而上，著力在擴大總量、產業集聚、自主創新、優化結構、改善環境上下功夫，努力推進我縣工業濟濟又好又快發展。全年重點抓好七個方面工作：

1、強化增量投入，擴大經濟總量。20xx年，要繼續把強化增量投入作為發展的首要任務，進一步健全和完善“三個一批”工作機制。全年工業企業固定資產投資不少於40億元。

一是強化專案建設。要全力抓好xx年年結轉專案和20xx年新上專案的建設、投產，不斷擴大實力和增長點。

二是抓好招商引資。緊密結合我縣實際，順應世界產業轉移趨勢，通過各種有效措施，瞄準國內外大財團、大企業、大專案，加大招商引資力度，提高招商引資效果，實現我縣產業( )專案數量上快速增長，產業發展層次和發展水平上的大幅提升。

三是加大技改投入。充分發揮市縣兩級技改引導資金的作用，鼓勵企業引進先進適用技術、裝置和工藝，加大技術改造力度，以優化產業結構，提高產品技術含量，延伸產業鏈，增強產品的市場競爭力和企業可持續發展能力。全年技改投入資金不低於15億元。四是抓好企業擴能。鼓勵發展態勢好的企業通過合資、合作、兼併、整合等形式，擴大規模，做優做強；鼓勵成長型企業通過兼併、收購、聯合等方式，逐步壯大實力，發展成為主業突出、核心競爭力強的大公司、大集團。

2、強化園區建設，推進產業集聚。國際產業轉移的趨勢和歷史經驗表明，只有產業高度集聚，才能從根本上實現集約、節約、生態同步發展。推動產業集聚，重點抓好：

一是強化園區建設。要根據市政府《關於加快我市鄉鎮工業區發展的意見》精神，充分利用各項扶持政策，全面推進工業園區的開發建設。

二是拓展發展空間。按照“專案集中、產業集聚、用地集約”原則，抓好三個縣級園區的擴區工作，要整合存量土地，提高投資強度，開拓立體空間，提高園區的容積率。充分利用各鄉鎮閒置廠房和閒置非農建設用地進行招商；對分散、簡陋廠房進行整合改造，建設高標準廠房，使現有土地存量資產發揮最大效益。

三是加強對鄉鎮工業區開發建設的管理。出臺《縣鄉鎮工業區工作實施意見》，每個鄉鎮都要整理出1平方公里的鄉鎮工業新區用以承接專案，要繼續完善鄉鎮工業新區規劃，成立開發建設公司，科學規劃，合理佈局，提高投入密度和產出強度。四是推進產業集聚。加快完善工業佈局調整，積極引導現有和新上規模以上企業向工業園區集中，突出產業特色，形成產業優勢，提高園區競爭力。

3、強化結構調整，促進做大做強。針對工業佈局結構不盡合理、主導產業競爭弱化的問題，20xx年，要在現有基礎上，繼續圍繞天津市對我縣的產業定位狠抓“十一五”規劃的落實，抓好佈局結構調整，突出發展壯大支柱產業和規模企業。

一是加快支柱產業發展和基地建設。繼續做大做強鋼鐵加工、再生資源綜合利用和深加工、裝備製造、輕工和現代醫藥等“五大支柱產業”；全力打造鋼鐵深加工、裝備製造、現代製藥和再生資源綜合利用“四大產業基地”。

二是發展壯大規模企業。要對現有年銷售收入億元以上60個重點企業進行重點扶持，促其做大做強；要積極引進世界500強、國內500強到我縣投資；要扶持有條件的企業通過收購、兼併、聯合等措施實現低成本擴張；要鼓勵有實力的企業實行跨行業、跨地域、跨所有制的戰略重組；要引導有條件的企業與國內外大企業搞聯合，充分利用內外資本，加快企業的壯大發展。通過上述措施，打造一批具有自己智慧財產權和核心競爭力的企業集團，不斷擴大企業實力，提高市場競爭力。

4、強化自主創新，提升發展水平。20xx年，要認真落實促進技術創新的各項政策，強化自主創新，推進技術進步。全面提高技術進步對工業經濟增長的貢獻率。

一是強化自主創新。全年建立市級技術中心2個、累計達到7個，申報市級技術創新專案5個、累計達到22個。並進一步加大對企業自主智慧財產權的保護。通過自主創新，全面提高技術進步對工業經濟增長的貢獻率。

二是實施名牌戰略。20xx年力爭創天津名牌2個，累計達到21個，並充分發揮品牌效應，打造區域品牌，建立集團品牌，開發一牌多品，提高品牌企業發展能力。

三是推進企業認證。全年完成iso9000國際質量認證企業20家。通過上述措施，不斷提高企業軟實力，推進企業整體發展上水平。

5、強化節能減排，轉變發展方式。要高度重視節能減排，在轉變發展方式上下功夫。

一要狠抓指標落實。實行能耗指標限額管理，把單位產品綜合能耗指標分解到園區和各鄉鎮。全縣規模以上工業企業萬元增加值綜合能耗下降4.2%，控制在2.54噸標準煤以下，同時各單位要建立更加有效的`監督管理體系，促進節能和環保水平的提高。

二是推廣節能技術。要引導企業在實際生產中廣泛使用《中國節能技術政策大綱》推薦的各種節能技術、裝置和工藝。

三是加大監管力度。按照《天津市固定資產投資專案合理用能評估和審查管理暫行辦法》(津政發[xx年]15號)檔案精神，明確部門職責，並在行政審批中心開設視窗，對所有固定資產投資專案實行合理用能評估和稽核，實行一票否決杜絕高耗能高汙染專案上馬。四要落實相關政策。加強政策調研和政策對

接，積極協調有關部門爭取政策扶持，並儘快建立縣節能專項基金，用於獎勵企業各類節能減排專案，千方百計降低單位產品綜合能耗。同時要大力推廣清潔生產，抓好清潔生產稽核工作，在抓好試點的基礎上全面鋪開，並把清潔生產稽核作為為全縣節能減排的重要手段來抓，保證節能減排目標的實現。

一是要立足全縣鋼鐵、有色金屬、再生資源綜合利用和輕工食品等主導產業，抓住國內外經濟持續增長，市場需求旺盛的有利時機，千方百計開拓國內外市場，引導企業提高產品產量，增加產品品種，擴大市場份額，充分發揮政府的組織、引導、扶持和服務職能，主動為企業搭建市場營銷平臺，提高產銷率，使全縣工業經濟高位順利執行，確保完成全年任務。

二是抓好生產要素平衡。在要素市場供求形勢總體趨緊的情況下，加大要素平衡力度，及時掌握能源和原材料的供需價格變化，克服土地、資金、勞動力等重要生產要素對企業發展的制約，對重點企業、重點產品給予傾斜。

三是要加強對全縣工業經濟執行的統計、分析、預測和調控，尤其是重點地區、重點行業和重點企業的市場分析和預測，及時發現問題，採取切實措施加以解決，確保各項經濟指標的超額完成。

第2篇

為了提升公司質量管理水平，有計劃的開展質量管理工作，推動質量方針和質量目標指標的完成，促進質量管理和質量管理體系的持續改進，增強企業競爭力，增強顧客滿意度。特制定20xx年質量管理工作計劃，現將我部質量管理工作計劃彙報如下：

為了貫徹 “科學管理，誠信守法、爭創優質、持續改進”的質量方針，加強施工質量管理， 提高我專案部承擔的******工程質量水平， 建立健全質量保證體系和質量管理機構，明確施工質量管理職責，實現“工程合格率100%，****、讓業主滿意。”的質量目標。

為保證20xx年對施工質量的控制達到規範管理和嚴格驗收的目的，並且做到有章可依的工作要求，計劃制定和健全以下規章制度：

(1)領導專案部的一切工作，對專案部所承擔的施工質量活動全權負責，為質量管理第一責任人，負責質量保證體系的建立和在本單位的有效執行。

(3)負責質量計劃、施工組織設計的審批，並組織實施。

(1)協助內部質量稽核和質量體系正常執行，使質量方針順利貫徹執行。

(3)負責施工組織設計的稽核，負責施工技術措施的稽核編制。

(4)負責選用專案適用的標準、規範，組織對設計圖紙的審查及技術交底工作，對工程質量負領導責任。

(5)對施工過程中的產品質量、檢查和試驗、進場物資和裝置、不合格產品的控制、竣工交付、內部驗收、質量記錄負領導責任。

(6)負責專案新工藝、新技術的開發應用和統計技術應用工作。

(7)協助專案經理搞好質量保證體系執行工作及人員培訓工作。

(1)貫徹專案部質量方針、目標，負責工程專案的總進度計劃控制和技術工作，就工程技術問題，負責同業主、設計、監理工程師進行聯絡。

(2)負責編制施工組織設計，施工技術措施，工藝操作規程，作業指導書等技術檔案，確保工程順利進行。

(3)負責對設計檔案，圖紙進行稽核和技術交底，及時和業主、設計、監理進行工作聯絡，負責技術記錄的控制、監督和整理保管。

(4)是實施質量控制的關鍵部門，是具有單獨行使質量監督的機構。負責生產過程的質量監督，按規定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格工序在糾正前不能進行下一工序的施工。

(5)參與進場裝置、材料的檢驗和試驗。對經手的檢驗、測量、試驗報告結果和資料負直接責任。負責對質量記錄的`控制、監督和作好質量記錄。

(6)負責對施工過程中工序和單元工程進行監督檢查和驗收，負責對不合格品的調查和處置，以及對較大不合格品(包括質量事故)的上報工作，負責監督產品標識和可追溯性的實施，以及檢驗、測量、試驗裝置的控制，負責不合格品的糾正、預防，搬運、貯存、包裝、防護和竣工交付工作。

(7)負責安裝過程中施工質量的檢查、驗收和竣工資料的收集、整理和保管工作。負責專案質量計劃的編制和工程驗收程式、質量評定及簽證。

(8)嚴格執行即定的工藝方案和質量目標，落實“三檢制”的過程和各級檢查負責人，建立健全質量保證體系。

(9)iso9000族質量管理模式，制定相應的施工質量責任制、獎懲辦法等規章制度，帶動質量體系有效運轉。負責質量體系內審和外審的具體工作。

(10)對質量事故進行取證分析，明確責任，在專案經理和總工領導下，按“三不放過”原則處理。

(1)貫徹執行專案部的質量方針、目標，負責工程專案主要物資的採購、物料管理等工作，就顧客(業主)提供產品及合格物資同顧客(業主)、監理聯絡。

(2)負責編制工程專案採購計劃、裝置配件計劃，從“我公司合格分承包方名錄”中選擇合格分承包方，負責採購記錄的整理和保管。

(3)負責對顧客(業主)提供產品的控制及對工程專案採用的物資進行管理，負責監督實施搬運、貯存、包裝防護和交付工作，確保工程專案使用合格物資;

(4)協助搞好裝置採購、產品標識和可追溯性、裝置管理、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗裝置控制、檢驗和試驗狀態、不合格品的控制、糾正和預防措施、工程服務、統計技術應用等工作。

(1)貫徹執行工程局質量方針和目標，對所施工專案的質量具體負責。

(2)按質量保證體系檔案程式和設計檔案、施工規程、規範、作業指導書進行施工作業，確保工程質量滿足合同要求。

(4)對產品進行標識，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。

(5)嚴格按作業指導書、規格、規範施工，加強自檢和複檢，未經檢驗合格和未經驗收的工序及單元工程不得轉序，隱蔽工程未經驗收不得隱蔽。

(6)機械裝置操作人員必須經過培訓，持證上崗，嚴格按操作規程操作，對裝置進行日常維護和保養，使其滿足施工需要。

(7)精心施工，杜絕不合格品(質量事故)的發生，如施工過程發生不合格品(質量事故)應立即上報專案部質安環保部，較大以上不合格品(質量事故)應停工等候處理，實施糾正和預防措施，杜絕不合格品(質量事故)的再發生。

(8)做好搬運、貯存、包裝和防護、竣工交付、質量記錄、統計技術等工作。

(1)根據不同專業和職責對採購物資、施工過程、竣工內部驗收及交付，獨立行使檢查驗收職權;

(2)質檢人員在自檢、複檢合格後，進行專案部內部終檢。在施工或檢驗過程中發現不合格品(質量事故)或工序不合格，有權停止施工，進行平處理。發現較大以上不合格品及時上報質安環保部或專案總工程師。

(3)質量檢驗員有權代表專案部拒絕使用不合格物資(原材料)。

(4)質量檢驗員根據試驗報告填寫檢驗報告，按有關規定有權判定產品合格與否。

(5)質量檢驗員在內部終檢合格後，負責聯絡監理進行檢查驗收簽證，並做好檢驗記錄。

(5)9月針對施工過程中需整改的問題彙總進行交流學習;

(6)12月專案部管理人員、技術人員、班組長對20xx年質量工作進行總結學習。

積極推進和實施qc小組，至少成立2個qc小組，制定研究課題，開展小組活動。

質量風險識別的核心是針對工程質量、安全的全面管理與監督，以提高工程質量、降低風險、減少損失為工作目標。我部為此制定了相應的計劃措施：

(3) 強化安全教育和施工方案稽核，完善安全監管體系。

(4) 強化重大危險源的跟蹤控制和應急預案的可執行性進行過程控制，有利於風險事故

計量器具的檢定直接關係到工程質量標準的準確性，我部將把計量器具的定期檢驗做好相應臺賬，到期前10天內拿到具有檢定資質的單位進行鑑定。

我部將一如既往建立質量創優規劃，創優良工程必須要做到“三高”、“三嚴”。“三高”是高質量意識、高質量標準、高質量目標;“三嚴”是嚴格管理、嚴格控制、嚴格檢驗。所以創優良工程必須要求我單位每個員工具備“三高”、“三嚴”標準，特別是專案部管理層，在整個施工過程中，要在高質量標準上狠下功夫。這為提升我公司*品牌奠定了良好的基礎。

為增強顧客滿意度：今年將組織對重點建設單位進行回訪，組織回訪小組，瞭解、徵詢建設單位對我部門建設的工程及後期服務的意見，對建設單位的意見和反饋，進行認真記錄，提出對自身的改進措施。

第3篇

年底快到了。身為小主管，你打部屬考績、做績效面談;你也被打考績，被約談績效。又或者，你甚至正計劃年後跳槽。

不論哪種情況，你都必須再一次問別人，也再一次被別人問：明年，或更長的時間，你的目標是什麼?

霓虹天鵝充斥的時代，局勢變化像霓虹燈變顏色，目不暇給。要預測未來，像是賭一把，誰都說不準。一年後會怎樣都不知道了，更何況是更遠的以後呢?

哈佛大學商學院職業發展計劃主任，巴特勒(timothy butler)認為， “這個問題的答案，要像參加面試一般，好好準備。”

畢竟除了面試官，不管是現在還是未來，你所接觸到的人事物，都可能是潛在的契機。而機會，絕對只留給準備好的人。

談績效或應試工作時，精緻優美、冠冕堂皇的答案，絕對能夠提高你拿高分的機會。

“x年後，你希望做什麼?” 回答這類問題的訣竅，首先在於，把組織的願景一起考慮進來。瞭解組織要往哪裡走，並且明確定義自己要如何貢獻，幫助組織成長。

其次，避開說自己要坐上哪個具體的職稱頭銜，那會讓你顯得野心勃勃，鋒芒外露。

最後，試圖解構問題，設定你最想讓面試官接收到的三個訊息，在每個問題中強化加深，塑造你 “目標清楚具體” 的印象和你的獨特性。

“如果你不夠有企圖心，你看起來就不夠努力。” 組織行為學教授溫特(joseph weintraub)直指。

“但你也不該巧造一個體面的答案來滿足你的觀眾，” 溫特提醒， “透過演出來的企圖心，最終獲得的工作，你會快樂嗎?記住你的目標是找到『對的』工作，而不只是一份工作。”

撇開表演式的面談，你永遠要面對自己的質疑，一年後、五年後、十年後，你會在哪裡?在做什麼?

根據溫特的建議，你不妨很認真地，問問自己下面這三件事：

管理大師彼得.杜拉克在自己的職涯中，就遇過價值觀不合的衝突。

一九三○年代中期，二十出頭的杜拉克曾經在倫敦的投資銀行業任職，績效表現良好。

在經濟大蕭條還不見終點的時代，也沒有其它工作機會，杜拉克卻選擇離職，因為 “我看不出自己當資產經理人的角色，有什麼貢獻可言，『人』，才是我的價值重心。”

毅然決然辭職的他，事後回憶這段往事，證明 “價值應該是最終的檢查標準。” 否則你得不斷想辦法說服自己，持續面臨低成就感的`挫折。

請明確定義什麼是你嚮往的，不要言不由衷，講出連自己也不相信的答案。

一如杜拉克所說， “設定根本達不到、或只有最罕見情況下才能達到的目標，並不代表有雄心壯志，而是愚不可及。”

目標設定好，不等於就完成了，你得要為自己的個人目標負起責任。

到達目標前，你需要做什麼努力，需要強化哪些技能，又願意付出多少心力貫徹?這些問題只有你自己能夠回答。

目標怎麼設?說到底，還是在問：你怎麼看自己，以及希望怎麼被看待?

杜拉克一直在問， “你想讓別人記得你什麼?” 一次他問了一位優秀的牙醫，牙醫是這麼回答的， “我希望我的病人死後躺在驗屍臺上時，旁邊的人會說，這傢伙的牙醫真是一流!”

雖然追求卓越，聽起來八股。但比起行事草率、希望沒人注意自己的消極心態，持續地詢問自己 “x年後，我會在哪裡?” 持續地思考 “我要別人記得我什麼” ，會讓你有所不同。