在民營企業家座談會上發言8篇 引領時代潮流 | 民營企業家座談：爭創創新商機

在民營企業家座談會上舉行的發言，是公文網站為了傳遞企業家們的智慧和經驗，推動民間經濟發展而舉辦的一項重要活動。企業家們將分享他們的成功故事和發展理念，為其他企業家提供可借鑑的經驗，助力推動我國民營經濟的發展壯大。

第1篇

今天，把大家召集到一起主要有兩方面考慮，一方面，是為了慶祝和紀念我們黨八十三週年誕辰，另一方面，是想讓大家坐在一起交流一下做好企業黨建工作的體會和經驗。剛才聽了同志們的發言, 心裡感到很高興，在座的各位都是戰鬥在企業黨的建設工作第一線的同志，在日常工作中探索出了有效的方法和途徑，取得了好的經驗,併為開發區經濟發展和社會穩定作出了貢獻，在此我向大家表示感謝。多年來，我們緊緊圍繞企業發展到哪裡，黨組織就組建到哪裡的目標，堅持以一流的黨建促一流的開發的指導思想，不斷探索企業黨建工作的新思路、新途徑，總結新經驗，初步建立起一套比較完善的黨建工作的方式方法，開闢了黨建工作的新局面，從而使經濟建設一直保持健康快速發展的態勢。回顧過去，我們在企業黨建工作上取得了眾多成功的經驗，剛才大家也都講了，下面我談談在今後黨建工作中應該注意的幾點：

二、堅持以企業生產經營為中心，不斷優化黨組織活動方式。把企業在生產經營中的熱點難點問題作為黨組織的工作重點，緊緊圍繞企業的生產經營開展黨的活動，以黨的活動促進企業發展，以企業發展深化黨的活動。如山東日冷食品有限公司建立黨支部之初，日方代表對支部工作不理解、不支援，黨組織活動難以正常開展。在亞洲金融危機時，企業經營受到衝擊，效益一度滑坡。在這個關鍵時刻，黨支部開展了危機時際獻一計、齊心協力度難關的活動，企業上下團結一致，很快走出低谷。這一舉動令日方代表深受感動，他們認識到，在外資企業建立黨組織，對企業發展有著重要促進作用。此後，積極支援黨支部建起了黨員活動室，並投資3萬多元訂閱了68份報刊、購買了600多本圖書。另外，針對非公有制企業生產經營滿負荷、快節奏、高效率等特點，我區許多企業以業餘、小型、多樣的方式開展黨的活動，注重了實效性，做到了生產經營與開展黨組織活動兩不誤。

三、依託有效載體，發揮黨群工作整體優勢。由於非公有制企業黨組織不直接參與管理，黨的意圖往往要通過間接的形式去實現，針對這一實際情況，我們注意引導企業黨組織抓好群團組織配套建設，以黨建帶動群團組織建設，以群團組織建設促進黨建工作，充分發揮黨團工會的整體工作優勢。近年來，我們先後在37家規模較大的外資企業、私營企業中建立了黨群工作例會制度，每季度由黨組織牽頭召開會議，傳達上級黨組織的會議精神和工作部署，反饋員工思想狀況及企業生產經營、管理等方面問題，研究解決問題的辦法和措施。同時，我們要求企業黨組織重點發揮進入決策層黨員骨幹的作用，把黨建工作的各項任務和要求滲透到企業管理之中。許多企業黨組織在公司制定管理制度時，利用工會組織在公司中的合法地位，把黨組織活動以企業文化的形式列入制度之中，並將參加組織生活、完成學習任務的情況，列為對員工的考核標準，順利地為外商、業主所接受，黨組織活動基本實現了經常化、制度化。如煙臺榮昌製藥公司在建設企業文化過程中，黨群組織大力營造黨員奉獻在崗位的濃厚氛圍，他們每年評出一批敬業愛崗的典範、進取奉獻的楷模，得主全部是黨員，通過企業內部刊物《榮昌人》，把這些典型向全國各地的員工進行宣傳，樹立了黨員的良好形象。

第2篇

今天州委、州政府在這裡召開百戶企業迎春座談會，回顧過去一年所取得的成績，展望新一一、我州經濟發展情況 (二)固定資產投資保持增長,重點專案建設進展順利。今年以來，全州各地認真貫徹落實《紅河州基礎設施建設行動計劃》和《紅河州重點產業建設行動計劃》，圍繞國家、省產業發展政策，結合自己的實際，積極謀劃好專案，以重點專案建設為支撐，促進投資增長。我州全社會固定資產投產完成261.54億元，增長24.8%，其中:城鎮投資完成238.76億元，增長21.6%;(三)消費品市場穩步增長，對外貿易大幅增長。全州城鄉市場活躍，商品流通市場發展態勢良好，物價穩定，需求增旺，消費活躍，全州消費品零售總額完成86.2億元，同比增長16.7%。今年以來，我州努力克服外貿易調低有色金屬出口退稅率，以及對高耗能產品、高汙染產品和資源性產品進行限制性出口，提高其產品的出口關稅等巨集觀調控政策影響，全州對外貿易呈現大幅增長。全州外貿進出口總值完成9.89億美元，同比增長84.3%，增幅比去年同期提高了64.3個百分點;其中：出口總額7.5億美元，增長1109.4%;進口總額2.39億美元，增長33.9%。外經貿企業出口和邊境貿易企業出口總值比上年同期分別提高了115.5%和63.1%。 (五)工業園區建設步伐加快，企業叢集發展格局形成。，通過各級、各有關部門的艱苦努力，紅河州工業園區建設取得了實質性突破和階段性成果。紅河工業園區全面展開了道路、電力專線、供水工程等基礎設施建設，園區公用電網、汙水處理廠、排洪遂道等重點基礎設施正在規劃實

施中;彌勒工業園區、瀘西工業園區基礎設施建設正在全面展開;建水工業園區《可行性研究報告》和《總體規劃園區》已編制完成，並順利通過了專家評審和州級審查;箇舊市、綠春縣、屏邊縣、紅河縣等縣市特色工業園區的規劃編制工作已經啟動，其它各項前期工作正在積極抓緊謀劃和推進之中。隨著紅河工業園區基礎設施的逐步完善，為企業的入住和生產經營活動創造了更加優越的

條件，入園發展的企業不斷增多，企業叢集發展的格局已初步形成。

同志們，是全面貫徹落實黨的xx大作出的戰略部署的第一年，是實施規劃承上啟下的一年，做好明年的經濟工作，對於貫徹落實黨的xx大精神、保持經濟社會發展的良好勢頭、奪取工業發展的新勝利，意義十分重大。工業經濟工作的總體要求是：全面貫徹落實黨的xx大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，以科學發展觀統領工業發展全域性，繼續堅定不移推進新型工業化程序，實施工業強州戰略，著力推進實現工業產值千億元目標行動計劃及重點產業建設行動計劃，加快菸草及配套、冶金及新材料、能源、化工、建材、生物資源加工六大重點產業發展步伐;強化工業經濟執行調節，緩解瓶頸制約;狠抓節能降耗，大力發展迴圈經濟，進一步轉變增長方式，著力優化經濟結構和提高經濟增長質量，努力構建資源節約型、環境友好型工業體系;營造良好環境，提高服務水平，促進非公經濟、中小企業和鄉鎮企業發展;加快工業園區、特色產業園區建設步伐，推進產業聚集，打造工業強縣，推動紅河工業經濟又好又快發展。

1、認真學習貫徹黨的xx大精神，統一思想，提高認識。按照中央、省委的部署要求，把認真學習、深入宣傳、全面貫徹xx大精神，作為當前和今後一段時期全州工業戰線幹部職工首要的政治任務，採取多種形式，認真傳達學習，廣泛開展宣傳，迅速把學習貫徹xx大精神的活動推向深入。努力做到：把學習貫徹xx大精神與完成全年工業經濟目標任務、創新明年工作思路結合起來;把學習貫徹xx大精神與深入推進科學發展觀結合起來，堅持學以致用，用以促學，真正用黨的xx大精神武裝全州經委系統幹部職工的頭腦，提高認識，統一思想，指導和推動當前的各項工作。

實現工業產值千億元目標行動計劃和重點產業建設行動計劃。做大做強紅河工業，至實現產值千億元目標，是最為關鍵的一年，必須採取各種有效措施，進一步加快全州工業經濟發展步伐。重點抓好：一是積極開展地質勘查工作，不斷加大開發力度，使礦產業及其深加工成為實現千億元目標的突破口。二是積極推進農業產業化經營和規模化、集約化生產，為生物資源加工業提供充足的原料。三是積極引進省內外大企業對現有企業進行改造，努力培育一批具有一定知名度，競爭力強的大企業、大集團和精、專、特、新的小企業巨人。四是繼續抓好一大批在建的重點專案如小龍潭礦務局五期擴建工程、解化集團煤化工、小龍潭發電廠三期擴建、紅鋼三期工程、雲南潤鑫鋁業公司後續專案、開遠明威公司5萬噸/年高階文化紙、湧鑫金屬加工公司2萬噸/年高純鋁、雲錫公司10萬噸鉛等實物工程量的完成，抓好資金協調，提高資金到位率，儘快形成大的投資量和工程量，加快專案建設步伐，力爭早日竣工投產，發揮效益。五是對列入我州的31個重點督查建設專案，要加大各項工作力度，努力做好協調服務，及時為企業排憂解難，促使專案儘快開工建設。

3、加大工作力度，確保節能減排取得重大突破。在黨的xx大報告中指出堅持節約資源和保護環境的基本國策，關係人民群眾切身利益和中華民族生存發展。必須把建設資源節約型、環境友好型社會放在工業化、現代化發展戰略的突出位置，落實到每個單位、每個家庭。是完成節能減排約束性指標的關鍵一年，我們要把節能減排擺在經濟工作的首要位置，加大力度、迎難而上，認真貫徹落實國務院、省政府關於加強節能減排工作的方針政策，切實加強組織領導，狠抓各項措施的落實。一是集中力量抓好重點行業、重點企業的節能降耗;二是認真做好落後產能的淘汰關閉工作，已納入關閉的堅決關閉，決不手軟，供電部門一律停止向其供電;對淘汰和限制類專案及高耗能企業實行差別電價，促使企業儘快淘汰落後產能。三是抓好紅河、彌勒兩個省級重點工業園區和開遠市全面推行迴圈經濟試點示範工作，充分發揮其示範帶動作用;四是引導企業依靠科技進步，引進先進的生產工藝和裝置，提高能源的利用效率，大力發展清潔能源和可再生能源，抓好三廢的利用，發展迴圈經濟。五是督促企業加強內部管理，建立健全節能管理規章制度，全面加強節能管理基礎工作。

4、突出重點，加強迴圈經濟試點示範帶動。從實際出

發，抓好一批重點行業、重點領域、工業園區迴圈經濟試點。一是貫徹落實國家已有的有關資源綜合利用和廢舊物資回收經營等稅收優惠政策，不斷加大執法監督檢查的力度，按照《雲南省資源綜合利用認定實施細則(暫行)》規定，進一步理順、規範紅河州初審工作程式。二是發揮好政府投資對社會投資、金融支援的引導作用。三是按照迴圈經濟的理念和工業生態學理論構建生態工業園區。加快建設紅河生態工業園區建設，從分析區內現有企業的能源、水和原料利用狀況入手，制定包括資源產出率、單位產品資源消耗(能耗、水耗、主要原材料消耗)、資源綜合利用、廢物排放等方面的實現目標。通過引進關鍵連結專案，形成企業間共生和代謝的生態網路關係，打造園區內迴圈型的資源流、物質流、能量流、資訊流和技術流的高效耦合系統。並通過一批重點行業、重點領域、工業園區迴圈經濟的試點示範，總結重點產業、工業園區、示範企業實施迴圈經濟的經驗，總結出紅河州可持續發展的基本模式，做到以點帶面，帶動全州工業迴圈經濟發展。

5、加快非公經濟和鄉鎮企業發展。繼續深入貫徹落實國務院、省、州關於鼓勵支援非公經濟發展的有關政策，加快中小企業服務體系建設，努力搭建社會服務企業的平臺，為廣大中小企業提供全方位、多層次、寬領域的服務;引導中小企業、非公企業依靠科技進步，加快轉變增長方式，調整和優化結構，促進產業不斷升級;狠抓信用體系建設，同時積極探索資本市場，幫助企業解決融資難的問題;以農產品加工為重點，構建企業與農業的聯接點，全力實施萬村建設千村推進工程，積極推進社會主義新農村建設;抓好勞動密集型企業的發展，最大限度地轉移農村剩餘勞動力，促進農民增收，構建社會主義和諧社會;繼續抓好農村勞動轉移培訓和藍色證書的培訓工作，積極推進農產品加工業職業技能培訓與鑑定工作。

6、全面推進工業園區建設步伐。按照一主兩輔的規劃佈局，集中力量抓好紅河和彌勒兩個省級工業園區建設，努力打造成為省級一流的工業園區，使之成為我州產業發展的新高地;督促瀘西、建水兩縣加快工業園區的基礎設施建設步伐，積極落實專案入園發展，強化專案建設的推動作用;全面啟動箇舊、紅河、石屏、屏邊、綠春等縣(市)特色工業園區規劃的編制和評審工作，抓緊做好各項相關的前期工作。積極幫助各個工業園區向省級有關部門反映，切實解決好園區用地、批文、資金、基礎設施建設等問題，科學指導全州工業園區發展。

7、堅持不懈地深化企業改革。要按省國有企業破產工作會議精神，對歷年改制未規範完善的國有企業，在今年要全面完善。對箇舊市6戶列入政策性破產的企業，要想盡辦法多方籌措資金，上下緊密協作，爭取全面推開，3月前完成此項工作。我州企業通過幾年來的不斷改制，但許多企業由於未建立真正意義上的法人治理結構，步子邁不開，發展速度慢。應通過參觀學習等形式，引導各民營企業不失時機地再改制，在明晰產權、法人治理學習經驗，不斷提高企業的競爭力。特別是一些上了規模的民營企業，要積極實施所有權和經營權的分離，由出資人、股東組成董事會，對重大問題進行決策，生產經營應大膽交給職業經理人、交給外來引進聘請的經營管理者，進一步改善企業的經營管理水平。逐漸打破國有、集體、民營、個人的產權界限，促進各種形式的產權聯合、參股、改組，促進產權流動，形成能進能退、多方吸納的多元化產權結構。鼓勵企業以資產為紐帶，以優勢企業和名牌產品為龍頭，組建各種型別的企業集團。

8、充分利用資本市場做強州內企業。培育企業上市，不僅是緩解目前經濟發展中遇到的融資瓶頸日益突出的問題，而且是促進產業結構調整和產業層次升級，更是增強企業發展後勁、實現跨越式發展的重要舉措。企業上市，一是改變以往僅僅依賴有限的銀行信貸資金的單一融資方式，為企業開闢了一條低成本、高效率的籌集境內外資金的新渠道，為企業融入大量無風險和無還貸壓力的發展資金，大大壓縮了做大做強企業的時間跨度，促使企業實現裂變式規模增長。其次，上市對企業樹立良好形象、提高企業信譽及建立現代企業制度、規範公司運作等方面起到了促進作用，實現了企業從量的擴張到質的提升。第三，企業上市使得高成長性企業進入全國及境外資本市場融資平臺，從而將上市企業的銀行信貸資金向中小企業讓路，有效解決中小企業融資難問題，從而促進中小企業的發展壯大，為中小企業的發展讓出了一片天地。第四，企業通過上市，能給技術創新、技術改造、科研開發提供資金保證，能做強做大主業，提升產業層次;能解決跨行業選擇發展高新技術產業，實現多元化發展，能解決併購同類企業，實行低成本擴張等等，真正實現企業跳躍式發展，帶動相關的資源整合和產業的騰飛。為不失時機地推動我州企業利用資本市場發展和壯大，引導和促進我州企業進行股份制改造和上市工作，州政府已經成立了紅河州企業上市協調指導工作領導小組，企業上市協調指導工作領導

小組下設辦公室在州經濟委員會。上市協調指導辦公室要在領導小組的領導下，主動、積極為企業排憂解難，提供便捷、優質、高效的服務，採用各種切實有效的方式和措施，調動一切資源，支援利用、發展資本市場，培育發展上市企業，把上市工作作為招商引資工作的延續和質的提升加以重視，作為我州新的經濟增長點來培育，從而達到我州加速實現經濟跨越式發展的目的。

先生們、女士們，同志們、朋友們，豬年即將過去，豬年就要到來，過去的一年我們的成績可圈可點，新的一年我們將更有希望，企業界的朋友們，讓我們在新的一年裡開拓創新、銳意進取，圍繞實現工業產值千億元目標努力奮鬥，為實現紅河工業又好又快的發展，貢獻出新的力量。

最後，我祝大家在新的一年裡事業興旺，身體健康，閤家幸福。

第3篇

金秋十月，在這個充滿詩意而豐收的日子裡，我們迎來了遠方的朋友。孔子說，有朋自遠方來不亦說乎也許我們再也無法去感觸古人迎接友人的那份歡愉。但這溫暖的陽光正在宣揚著我內心的那份喜悅。對我來講這是一次心靈號饕的盛會，更是吸收朋友們分享智慧，分享人生，分享企業管理經驗營養的良機。對我來講，這是一個幸福的下午，更是一個豐收的季節。說到交流這個盛會，我無法抑制的不得不說說民建這個大家庭，我是這個大家庭的新成員，我已經淺嘗了這個大家庭給予我的溫暖。這些年來，一肩風雨，一直孤獨的走。我想說的是，我走過很多城市，經歷過很多人，經歷過許多事，身邊也有很多朋友。但從未體會像民建這個大集體，這個組織裡的所有人無私的分享。無論我身在何方，都會有我們巴中民建會員的問候。在這個黨派裡，我看不見官僚，看不見貴賤，看不見世俗的眼光，這是一種毫無利益關聯的牽掛，這是一種春風化雨的力量!我感知了靈魂的平等，和諧的大愛!我享受這種幸福，民建溫暖了我的今天，也將溫暖我一生。曾經有朋友給我分享了一段心靈雞湯：大致是這樣說的，一根稻草，扔在街上，就是垃圾，與白菜捆在一起就是白菜價，如果與大閘蟹捆在一起就是大閘蟹價格，我們與誰捆綁在一起很重要!這故事說明：一個人與不一樣的人在一起也就會出現不一樣的價值!結交有正能量的人和團體，他會影響你一生。所以我說，我熱愛民建，熱愛這裡的人們，我將力所能及的為民建做一些事。

當然，我更熱愛我腳下的這片厚土和我們的國家。這裡的大山塑造了我，這裡的河流滋潤了我，這裡的人們養育了我。巴山，這片沃土，它曾經貧窮過，我也曾在它的懷裡飢餓，但我從未窮過思想，巴山兒女從未窮過思想。我們正在改變，我們的農村在改變，我們的城市在改變，所有的巴山兒女正在分享這個社會的成果。坦率的講，我從未看到過這座城市轉身的變化。當屆地方政府是巴山兒女的馬良，一隻神筆馬良!我驕傲地真實地講訴我們這片土地發生的變化。巴山，這片沃土，這裡有光霧山，這裡有諾水河，它有綿延視野的青山，綠水。春有千色爭豔的百花，夏有氣勢磅礴的翠綠，秋有詩情畫意的紅葉，就算冷酷的冬天它也從未失去色彩!漫山遍野的冰掛述說著一個三百里秦川的童話。向朋友們介紹不了太多，我想說，這裡的牛羊喝的是礦泉水，吃的是中草藥!這裡也是現代人追求的未被過度打擾的淨土。巴中，有過輝煌的歷史，也有厚重的人文。它曾是三國時期的軍事重鎮，嚴顏和張飛曾在這裡兵戈鐵馬演繹古戰場爭霸，譜寫英雄篇章。近代史上，它是一片紅色的土地，三十萬巴山兒女參加紅軍改寫中國歷史，這裡曾經是蘇維埃政權的首府!紅色是這座城市的主題!我，生於斯，長於斯，奮鬥於斯，貢獻於斯!

關於企業，我很慚愧!不知道自己有什麼可以分享的。從昨天走到今天，也曾努力體現自己的價值。初生牛犢的那陣豪情已經被磨礪成一種暮色的穩重，從一個毫無方向的創業者在分享了機遇主義後，成就了今天的自己。事實上，我覺得自己越來越力不從心。所幸的是，經歷過這次交流的盛會，我想自己會成熟起來，會成長起來。說到企業，我覺得方向很重要，不管自己走了什麼樣的路，方向錯了，回頭就是一種前進。一個朋友給我分享了一個令我費解的思想。他說，屁股決定頭腦。就比如，在農村賣雞蛋，你的客戶有可能就是東家西家的農民;在小鎮上買雞蛋，你的客戶有可能就是熙熙攘攘的家庭大媽;你在市縣城市裡賣雞蛋，你的客戶有可能就是成百上千的零售商;你在成都賣雞蛋，你的客戶有可能就是批發商或者加工廠。他又講了另外一個故事，一起從軍的兩兄弟，大哥在京城的元帥手下當兵，弟弟在荒漠的邊陲守將下面當兵。二十年後兄弟相遇，大哥做了將軍，而弟弟早已解甲歸田。理解了很久，無論是從商還是從政選擇起點很重要，大致是這個意思吧?這幾年，我也做了一些小事，深刻地體會到，有了方向，有了陣地，人才就是企業發展的祕笈。如何留住人才，對我來講也是頭痛的一個課題。有人覺得，無外乎資薪和人文關懷。而事實上，即使能滿足他們物質和精神這兩個層次的需求，仍然難保留住人才的腳步，我覺得企業文化和未來願景是企業必須要去做的功課。而現實情況如何構建企業文化，如何描述一個願景這不是一兩句話的事，也不是紙上談兵的事。我們給人才高薪，給他股份，不如教他們懂得，在這裡我們可以讓你學會將來如何自己做企業，自己當老闆授人魚，不如授之以漁。好像記得松下幸之助說過這麼一句話：當我的企業只有10幾個員工的時候，我會和他們一起揮汗如雨，當我的企業50多員工的時候，我會帶他們去做，當我的企業100多員工的時候，我會指揮他們去做，當我的員工500甚至更多的時候，我會虔誠的跟在他們身後，讓他們帶著我做。其實，很多中國諺語告訴我們深刻的道理：一個籬笆三個樁，一個好漢三人幫。我相信團隊的力量!在我管理企業的這些年裡，執行力是我們遇到的難題!而執行力就是企業競爭的核心力。無論是企業的高層，中層，或者基層總有讓我生氣的人和事，你總會看到你交待的任務和事沒有預期的結果。我試圖用了很多方法甚至有些苛刻的激勵和懲罰制度。也仍然無法讓某些精神和指令貫徹!經歷了很多，想了很久，同樣一件事在同樣的環境和制度下，有人能完成，有人永遠完不成!所以我要說，用對了人，才會有執行力!學會用人，容忍用人，善於用人。知人善用，功成。

多年以來，我發現企業中出現的一個問題。有些道理我是懂的，甚至是淺顯的，但我無法破解它。大家是否發現過，火車站，渡船碼頭類似的公共區域，在這些公區你一定會看到一些提示性，警示性的文明公約或者說是廣告語。譬如：請不要隨地吐痰，請不要躺臥在座椅上，勿大聲喧譁。我也看到過懲罰性或侮辱性的公約，譬如：禁止亂扔垃圾，罰款10元，禁止小便，否則沒收工具。無論是前者文明公約或者後者的懲罰性或侮辱性的公約在現實場景中也有被諷刺的尷尬，火車站，碼頭的地板上隨處可以看到果皮和痰跡。在前些年，無論是街道或者碼頭，我們總會看到手戴紅袖章的熟悉身影。不管是罰款10元還是沒收工具，總有人躲著貓貓，耍著智慧去扔垃圾，去小便。這是一種公區現象，但另一種家庭現象大家也一定看到過。我想，沒有那一個家庭在自己的家裡會用上上面那些提示性的語言，相反的是，這些家庭中也沒有手戴紅袖章的執法者，地板上總是乾乾淨淨。這是什麼原因?我想這是自己與制度的關係。那些寫在牆上的公約，就如公司的制度。家是自己的，碼頭是政府的，公司是別人的，吐與不吐，丟與不丟，自己會有分寸。我想說的是，若果誰有能力讓員工把公司當成自己的家，那該會是怎樣一種結果?

東拉西扯說了一些關於企業的話題。自己在行進的過程中有收穫，有失去，有發現，有迷茫。我自己覺得自己是一個價值觀狹隘的人，總是為企業而企業，是為財富而財富，在忙忙碌碌中失去了自己，忘記了家人甚至我們的父母親。我發現中國的企業家做企業和中國的學生讀書一樣，共同的是專注於結果。不同的是，一個是用財富衡量，一個是用學分結論。我們沒有學會享受做企業和讀書的過程，我們丟下了這一路風景。如果要說分享，那我就把辦公室牆上那段話摘錄下來吧。財富是一種寄存，你不能將其帶走;榮譽是一道亮光，你無法將其留住;成功是一顆碩果，你無法四季品嚐;生命是一個過程，你無法將其停步。

我希望，在未來的某年某月。這裡所有的人，我們的朋友再次相會巴山，在十月的太陽下，在光霧上的高山之巔聽風，聽雨，聽心聲。

第4篇

經研究決定，今天召開全縣工業經濟執行排程會，主要任務是：進一步動員全縣上下牢固樹立工業強縣意識，分析形勢，加壓奮進，大幹四季度，衝刺，確保完成全年各專案標任務。下面，結合大家的發言，圍繞大幹四季度、衝刺squo;squo;這一主題，我講幾點意見。

一、大幹四季度，衝刺需要我們進一步認清形勢，加壓奮進。年是的收官之年，也是全市工業突破四年行動計劃的關鍵之年。今年以來，縣委、縣政府按照全黨抓經濟，重點抓工業，突出抓招商的總體思路，帶領全縣各級各部門和各企業，大力推進招商引資、園區發展、專案建設等重點工作，促進工業強縣戰略得到較好實施，工業經濟發展取得了一定成績。1—9月份，全縣規模以上企業完成工業總產值27.46億元，同比增長37.4%;完成工業增加值7.04億元，同比增長27.2%;新上報規模工業企業25家，今年有望突破70家。總體來說，全縣工業活力在增強，工業專案在增多，發展環境在優化，發展信心在提升。具體來講，化、等骨幹企業拉動效果明顯，成長型企業後勁顯現，中小企業蓬勃發展。但是，工業基礎弱、底子薄、數量少、總量小，產業集聚不明顯、發展環境不夠優化等，仍然是我縣工業的基本現狀。縱觀今年以來，我縣一些主要經濟指標，1-8月份，全縣規模工業增加值雖然實現了29%的增幅，但只略高於全市27.9%的增幅，與區80.1%、區47.5%、39.1%的增幅相比，依然沒有顯現出較強的增勢;財政收入增幅僅為15%，遠低於全市31%的增幅，雖然不能與3區相提並論，但在5個縣之中也偏低了10-15個百分點;固定資產投資增幅為42.3%，雖高於全市35.6%的增幅，但遠低於區90.3%、區69.8%、太和縣55.1%的增幅，一些重大專案特別是支撐經濟發展的工業專案，仍沒得到很好的推進和實施。面對周邊地區和兄弟縣市群雄逐鹿、競相崛起的態勢，面對省市加快發展的要求和國家節能減排壓力的增大，已容不得我們有一絲的懈怠。各級各部門和各企業要有強烈的等不起的緊迫感、慢不得的危機感，認清形勢、加壓奮進，大幹四季度，衝刺。

二、大幹四季度，衝刺需要我們進一步堅定信心，大幹快上。當前，全球經濟回升向好的態勢在繼續保持，國家擴內需、調結構、保增長的政策沒有改變，省委、省政府加快北地區發展的決心沒有動搖，市委市政府、縣委縣政府工業化、城鎮化雙輪驅動的發展戰略繼續強力推進。從前8個月的統計報表來看，我縣的財政收入、工業增幅等多項指標在全省28個二類縣中有所進位。目前，我縣的新高速建設工程正在緊張拆遷，漯鐵路支線已獲鐵道部批覆，102省道拓寬、楊橋船閘擴建等四大重點交通專案都在抓緊推進。長期以來，制約我縣發展的區位交通因素將在期間得到有效解決，因此，在當前新一輪沿海地區產業轉移的發展機遇中，我們一定要以自己的資源優勢、區位優勢、比較優勢、後發優勢來爭取專案、加快發展。經濟發展有其週期性，機遇將稍縱即逝，希望各級各部門各企業要進一步堅定信心，搶抓機遇，大幹快上，特別是各企業一定要科學謀劃、高起點規劃本企業在未來的發展定位和發展目標，牢固樹立大發展、企業發大財的意識，大力開展以商招商活動，努力把企業做大做強，為全縣工業發展實現更大突破做出應有貢獻。

三、大幹四季度，衝刺需要我們進一步抓招商、上專案。工業化是實現經濟突破的有效手段，我縣要實現進位爭先、奮力崛起的目標，就必須走工業化率先突破之路。而工業化的有效載體就是一個個具體的專案，沒有專案、沒有企業就談不上工業化，要增長、要突破就必須靠專案，必須靠大的工業專案。專案從何來，就必須抓招商，依託我們的資源優勢，努力在煤化工、食品釀造、傢俱木業、皮革產業、機械電子、脫水蔬菜、紡織服裝、彩印包裝等八大主導產業方面，加大招商引資力度，開展有針對性重點招商，紮實開展與全國知名非公企業合作活動，確保完成我縣今年招商引資25億元目標任務，其中工業專案招商要力爭超過50%，努力實現招商引資量的增加、質的提升，為工業發展提供有力支撐。

四、大幹四季度，衝刺需要我們進一步抓園區、樹標杆。園區是促進招商引資、聚集生產要素、擴大工業投入的有效載體，我們要按照工業園區化、園區產業化、產業集聚化的要求，進一步加快園區建設步伐，提升園區規模檔次，優化園區的政策環境、服務環境、金融環境和社會環境。要以加快入園專案建設和入園企業發展為重點，強化入園專案的後續服務管理，努力形成新的經濟增長點。要提高園區發展水平，就要持之以恆地攻堅大專案，全力以赴培植大企業。針對我縣工業企業規模小、骨幹企業優勢不突出的實際，要加快工業發展，必須以現有骨幹企業為龍頭，以創品牌、調結構為目標，按照專業化、現代化的要求，走規模化、集團化經營之路，向結構調整要效益，向規模經濟要效益，努力在2—3年內再培植3—5個像化、文王這樣的骨幹企業，努力為全縣各企業比學趕超樹立標杆。

五、大幹四季度，衝刺需要我們進一步抓節能、促降耗。今年以來，節能減排工作形勢逼人、任務壓人，打好節能攻堅戰刻不容緩，已經是一項必須完成的政治任務。近幾天，省市已連續多次發出緊急通知，要求各地把節能減排工作作為當前工作的重中之重，明確任務、強化措施、責任到人、包保到人，要求堅決控制高耗能企業和全社會電力消費過度增長勢頭。節能減排目標完不成，將會形成資源難以支撐、環境難以承載、發展難以持續三難局面。對於我縣而言，如果節能減排解決不好，加快發展將會受到嚴重的制約和影響，特別是工業發展必將面重重困難，遭受重大損傷。希望同志們要進一步認清形勢，下定決心，堅決完成節能減排目標任務。

六、大幹四季度，衝刺需要我們進一步抓排程、優服務。去年以來，縣委、縣政府已連續出臺了促進工業企業發展的一系列優惠政策措施，近期，縣委、縣政府還將研究出臺《縣工業專案並聯審批實施辦法》，進一步優化工業發展環境，用來強力推進工業強縣戰略，從某種意義上講這的確是縣委、縣政府的不二選擇。各級各部門各企業一定要從講發展、顧大局的高度，針對各自承擔的目標任務，層層分解到各企業、各單位，使人人頭上有指標，個個身上有壓力。縣經濟主管部門要切實加強監督排程，定期召開經濟執行排程會，實行月排程、季分析制度，及時瞭解情況，開展保姆式、幫辦式的服務，盡力解決企業生產經營中遇到的困難和問題。縣經信委、縣工業園區要適時啟動企業生產競賽活動，做到定期晒晒各企業的發展成績單，必要時在全縣範圍內予以公示，讓企業與企業開展爭先創優、比學趕超，切實增強加快發展的責任意識、緊迫意識。

七、大幹四季度，衝刺需要我們各企業進一步講責任、報實數。企業統計工作非常重要，統計報表既是企業生產經營和效益狀況的直接反映，也是縣委、縣政府把握形勢，科學決策的重要依據。依法提供真實資料是每個企業應盡的義務和責任。這個問題我們已強調多次，從前一階段情況來看，全縣大多數企業上報資料質量有了較大提高，但有些企業仍未引起高度重視，報表報送不及時、瞞報、漏報現象依然存在。對此，我再強調，各企業一定要對統計報表工作給予高度重視，指定專人及時、準確地把企業的真實情況反映出來，對那些不按時上報、瞞報、漏報的企業，我們將按照《統計法》的有關規定嚴肅處理。另外，縣督查局要在督查常規工作的同時，進一步突出重點，對全縣工業發展情況進行督查關注，盯緊重點工業專案，採取現場督查、暗訪調查的方式，真正督出責任、督出幹勁、督出加快工業發展的信心和決心。

八、大幹四季度，衝刺需要我們全面推進，務求完成。今年年初，綜合考慮各種因素，我們制定的主要預期目標是：地區生產總值增長13%以上，突破100億元;財政收入確保增長20%以上，力爭達到5億元;全社會固定資產投資增長40%以上，突破40億元;社會消費品零售總額增長20%以上，突破40億元;招商引資增長50%以上，突破25億元;實現規模工業增加值10億元，力爭達到11億元，全縣規模工業企業發展到70家以上，其中億元以上企業達到7個;人口自然增長率控制在8‰以內;單位生產總值能耗降低5%。回顧的過去，正視的現實，面向的未來。以一個什麼樣的邁向，正在考驗我們，全縣人民正在期待著我們。當前已即將進入年終歲尾，有效工作時間不到80天，各鄉鎮、各部門要結合全縣經濟發展、重點專案、招商引資、民生工程、十件實事、禁毒打黑、計劃生育、陽光村務、農村基層組織建設等縣委、縣政府重點工作，重點加快實施園區推進年、城市建設年、交通攻堅年、環境優化年四個年活動，確保進位爭先目標的實現。要對照目標任務，盤點成績，分析問題，找準差距，強化措施，提速提效，務求完成各專案標任務。同時，各鄉鎮、各部門還要結合各地各部門實際，認真謀劃好明年工作和發展規劃。

同志們，面對當前時間緊、任務重、壓力大的實際，全縣上下從現在開始一定要緊張起來，咬定目標，大幹四季度，衝刺，確保圓滿完成全年各專案標任務。

第5篇

通過5月26、27日兩個下午的座談交流，聽了5家全民、15家多種經營改制分流企業關於改制以來機制體制轉變、經營管理、市場開拓等方面情況的介紹，感到大家的工作都開展得很好。有關單位、機關處室和幾位局領導在會上作了發言，提出許多好的建議和意見，我都同意。下面，結合這次回訪座談和當前實際，我著重講三個方面意見。 一、對改制企業及改革的總體認識和看法 第一，改制企業領導班子堅強有力。通過這次改制看出，我們原來在用人、選人方面看得比較準，我們的幹部隊伍素質是相當高的，非常難得。說實話，去年油田第一家全民改制企業——南機廠選經營班子時，大家都很擔憂，我們的11位廠級領導能不能選上，感到很沒有把握。結果都選上了，而且得票率都比較高。接著後面幾個單位的領導、多種經營企業的領導也都選上了，包括後來因為種種原因調整的一些幹部，在投票上都是當選的，說明幹部隊伍在職工中有威信。從管理上講這叫做合法權，是領導的合法權。這個合法權不是指合不合法律，而是指你所領導的人群認不認同。認同了，大家就會聽你的。也就是說，我們這些改制單位的領導，你領導企業的工作，應該理直氣壯，應該有充分的信心。 第二，體制機制轉變帶來的潛力和成效遠遠超過預期。除南石醫院外，我們這些企業改制時間都不長，在各位老總以及經營班子的領導和帶動下，圍繞開拓市場、提高效益、轉換機制、加強管理等各個方面，開展了大量富有成效的工作，取得了令人刮目相看的成績，讓我們很受振奮。南機廠過去最高年產值3.5億元，20xx年突破4億元，今年計劃上6億元，20xx年還要向10億元的目標發起衝刺，這在過去是不可想象的;南石醫院已經很標杆了，醫療業務不斷擴大，年經營收入以30%的速度遞增，20xx年達到3200萬元，今年有望突破5000萬元，用工由原來的137人增加到510人，翻了3倍，獲得全國再就業先進企業稱號;亞南公司去年淨收入增長500萬元，增長率達到21%，高於河南省的平均水平，利潤從20多萬元增長到70多萬元，翻了兩番，效益非常好;潤祥公司原來36人，現在80多人，就業人數增加一倍多，產品營業額也大幅度增加;迪士比公司員工的薪酬增長了45%，非常了不起;天達公司20xx年收入850萬元，後三年要上20xx萬元，發展規劃非常巨集偉。 再看今年新改制的幾家企業也展示出旺盛的生命力：總醫院過去日住院病人最高不超過150人，現在達到250人，比改制前日增百餘人;運輸公司拓展外部市場，在華北局、鄂爾多斯拿到3口井的搬遷工作量，有了好的起步;機械廠外拓市場勢頭強勁，去年是20xx萬元，今年定的目標是6000萬元，現在基本拿到手，還有可能達到8000萬、一個億，實現一年翻兩番。機械廠下屬的齒輪廠，往年產值最高不超過500萬元，今年預計達到1000萬元，現在同山西大同齒輪廠合作，攬一個工件，把加工費、勞務成本費等都扣除，還能保留60元利潤。所有這些是個什麼作用?是機制、體制的作用，這個作用遠遠超過我們的預期和估計。 第三，改革是發展，需要我們保持良好心態。實踐表明，改革催生萬千生機，新體制、新機制蘊涵並釋放出超乎人們想象的巨大潛力，促進了觀念的更新和轉變，激發了企業發展活力，更加有利於企業加快發展。過去我們認為改制分流是萎縮，是減員，從實際情況來看，改制是發展，擴大就業，吸納社會富餘人員，對社會有利。這方面，南石醫院、潤祥公司等已經率先給出答案。再看一個情況，改制前雖然各單位也有創收，但

還要揹負社群、離退休、傷病殘等很大負擔，改制後都不負擔了，大家輕裝上陣，不負擔的部分變成了企業的贏利，這部分贏利各改制企業都有。如果不改，這些負擔我們還要一直背下去，發展的難度要大得多。 當然，不可迴避，我們企業改制後也有困難，普遍被週轉資金不足、融資困難、市場開拓難度大等問題所困擾。面對困難和問題，我認為，關鍵要有積極向上的心態。我們是找油人，過去有種說法是腦袋裡有油才能找到油。作為一個企業管理者來講，你對這個企業不看好，眼前一片漆黑，那就什麼也幹不成了。關鍵是在困境中要看到希望。正如毛主席說的，我們在困難的時候，要看到希望，看到光明，要提高我們的勇氣。有這個心態，才能凝聚我們所帶領的職工，把這個公司搞好，這也是我們過去講的事業心。實際上，事情往往沒有想象的那麼難，關鍵是認真地一步一步去幹，在乾的過程中不斷思考問題，找出解決問題的辦法，就一定有收穫。 二、關於礦區經濟圈的和諧發展問題 這個問題無論是對局裡還是對改制企業都尤其重要。我們大家共同生活在這個區域，業務上基本都是圍繞油氣勘探開發，互相依存，互相關聯，像經濟鏈條一樣，誰也離不開誰，互相協作。我們之間的關係，正如中國和周邊國家一樣，像大陸和中國臺灣一樣，鬥則兩傷，和則兩利，通則兩贏。我們都要站高一點，看遠一點。許多事情都是在互相溝通、互相理解中求得共識、求得發展，如果我們都固執己見，一味強調我們所在單位、部門的利益，絕對利益化，那是不行的。因此，取得共識，增進理解，加強協作，建設和諧礦區經濟圈是我們共同的責任和義務。 說具體一點，就是油田內部的交易和市場保護，這是大家都比較關注的問題，也可以說是一個矛盾的焦點。在這個問題上，局裡承諾市場保護按照改制時簽訂的協議履行義務，履行責任，雙方都按規矩走，這個沒啥含糊。原來是三年，現在可以說更長遠。前不久集團公司第四次改制分流工作會議明確規定，同等優先原則對改制企業長期有效。何謂同等優先?那就是遵循市場規則，實行市場化運作，按質按量按價實行合同化管理，規範地體現對改制企業的保護和支援。因此，我們必須在質量、服務上像做外部市場一樣，把質量搞好、服務搞好。我曾經多次給大家講，要把內部市場當作外部市場來做，為啥這樣說?人之間都有感情，你老覺得這是內部的，不管好壞都得用，價格高低都得用，長遠看肯定是不行的。這裡，我要再一次提醒大家，千萬不要認為內部市場就這樣，千萬不要認為有了市場保護，產品質量好壞都無所謂。要知道，市場不保護低劣產品，市場淘汰低劣產品。我贊成大家搞iso9000質量認證，把產品質量認真地抓上去。有好的產品，價格又合適，大家又有親情關係，我們又何必去捨近求遠呢!同時我更堅信一點，只要大家把內部市場看作外部市場，把內部市場等同於外部市場一樣對待，那麼，內部市場同樣能拿下來。在這裡也要求局、分公司機關和各二級單位，在政策範圍內全力支援改制企業的工作。改制企業是礦區經濟圈中最活躍、最具潛力的經濟實體，可以為礦區提供大量的就業機會，可以實現我們辦多種經營想實現(分流安置富餘人員)而沒有實現的願望。大家必須充分認識到這一點。 今天是回訪和交流，在這裡，我也把母體企業的情況給大家作個簡單介紹。這兩年油價比較高，應該說效益比較好，但集團公司不是考核我們的效益，而主要考核成本、產量，考核存續減虧指標，跟油價高低沒啥關係。如此一來，我們成本方面壓力越來越大。大家都知道，這幾年油田產量沒增加，靠什麼來維繫呢?靠每年發現1000萬噸儲量來維繫，找到儲量就要打井、建產能，每年增加三、四百口井。井數增加，投資、資，造*員死亡，派官員監督、押運也無濟於事。後來有人出主意，根據到岸人數結算費用，這樣，問題解決了，同樣的費用，省卻了好多麻煩。這就是機制的作用!機制一變，做起事來很輕鬆，也有效果。因此，從我們目前的工作來講，體制上可以逐步完善，但機制必須儘快轉變，這應該作為我們管理工作的重點。 在抓好激勵的同時，再抓內部管理。內部管理要瞄準向建立現代企業制度逐步或穩步過渡，不要急於一步到位。比如，內部基本制度的建立等等一系列工作，如果要做，組成一個小班子來認真研究、調研，認真的比照現代企業制度來做方案，不要急於宣傳。做好了，再認真討論，討論以後提交股東會、董事會審定，定好了，再談執行。千萬不能今天搞個這，明天做個那，搞得人心慌慌的，沒法幹事。一句話，要穩步做，不能操之過急。 第三，謀定位，抓好發展。我認為做好定位是企業持續長遠發展的核心。我到河南油田來了以後，每走一個單位就強調定位，強調定位必須準。我們想幹什麼事，想達到一個什麼目的，這是首先要考慮的。目的明確了，再定目標，這就是我們過去講的做正確的事。目的、目標、途徑、策略，這是戰略管理系統。目的明確了，制定目標，就是你的戰略，下來是途徑，通過什麼途徑來實現。你不要把目標訂得很好，而目的不明確;對策、途徑研究得挺好，戰略目標不實際，目的不明確，那也等於瞎幹。 應該如何來考慮定位和長遠發展呢?首先，不能急於求成。急於做，定位不準，將來的投資就有可能損失，在職工中的威信也會受影響。如果現在定不準，可以先摸索，先定近期目標，暫時把近期目標作為長期目標來探索。其次，要現實。把近期手頭能賺錢的產品或產業放到第一位，然後再考慮長遠，不斷琢磨，哪些方面還能做好，哪些方面做不成，目前的產業還能維持幾年，或者說將來幾年要做到什麼程度，等等。要認真研究，把事做紮實，不要輕易就下結論。實際上把思路定好了，下面幹就得了，不需要事必躬親。 定位準確了，決策上要民主化。領導就是選擇。過去講領導是出主意、想辦法，現在看來這個提法不全面。作為領導，要注重發揮下面各個層次的作用，包括副職、機關、基層和職工，凝聚大家同心協力，都來出主意想辦法，你重在選擇。你選擇得好，定位就準;選擇得不好，定位就不準，不要怕當初不是你提出來的、不是你想出來的。包括中央的許多決策，也是下面先幹出來以後，上面認可才推行的。比如農村改革，就是下面先幹出來的。再舉一個古代的事例，劉邦為什麼能取得江山?實際上當時劉邦和項羽在進行爭奪時，大家都覺得他出身不高貴，打仗也不行。要說劉邦運籌帷幄不如張良，那為什麼劉邦行而張良就不行呢?張良智商很高，但膽商不行，主意很多，但沒膽量執行;還有韓信，劉邦問韓信：主公能帶兵多少?，答：兵不過三千;又問：你呢?，我多多亦善。就是說韓信能帶兵，帶兵打仗是一把好手，但讓他當一把手不行，他的綜合協調能力不行，情商差一些。治國安邦，劉邦用張良和蕭何，他就是能充分聽取下邊的意見和放權、平等。因此，我們一定要發揮好董事會的作用、班子的作用，虛心聽取下面的意見，決策才能定得準，更重要的是能服眾。如果我們一把手提出一個意見或方案，大家不同意、不理解，你非得向下壓，越壓越糟糕，在國企裡面可能還能壓成功，在改制企業我估計壓不成功，你老這樣做，時間長了就把你推翻了。因此，在領導決策上我們一定要注意發揚民主，充分發揮下面的作用，聽取大家的意見。 前幾天聽國家行政學院的教授講課，講到三商，很新鮮。三商是指智商、情商、膽商， 膽商我是第一次聽說。怎樣理解?智商高

，宜在科技創新、創造上發揮作用;情商高，適合搞協調管理;膽商高，具體表現在決策上，該出手就出手，敢於拍板。一個優秀的管理者，三商都得具備，僅智商高不行，若情商差，聽不進大家意見，工作協調就很難;若膽商不行，不敢拍板，經常錯失良機。因此，我們三個方面都得修煉。 第四，站位高，保穩定。穩定問題對中國來說是一個十分關鍵的問題。國際上中等發達以上國家，在發展程序中都要經歷這個特定階段，經驗告訴我們，這個階段的國民人均產值收入通常是1000美元到3000美元，它是效率和公平相沖突的階段。這個階段如果完全處於平均的話，社會就沒法進步、沒法發展。因此，小平同志提出讓一部分人先富起來，效率優先，兼顧公平。這個時期一過，國家富強了，社會的各種保障、福利都上去了，象說的那樣，就可以讓改革開放的成果惠及全國人民。這個階段許多國家沒過去，如墨西哥、巴西、印度尼西亞等，國家動亂，趴下了。而日本、韓國等跨過來了，國家強大了。從中國目前的發展來看，問題不太大。對企業穩定，我也曾經有過困惑，向集團公司領導彙報，領導要求要從*高度、大局高度看待這個問題，在這個問題上是堅持國家穩定，還是計較區域性的小團體利益，這是立場問題。現在中國處於這個階段，以美國、日本為首的國家，千方百計阻止中國發展，就是尋找中國的一些不穩定因素來搗亂，目的就是讓中國過不了這個坎。 從穩定問題再來認識我們的協解問題。全國協解的共有5000多萬人，我們石油、石化行業與其它行業比較，補償是相當高的。別的行業的補償，有的一兩萬，最多的兩三萬，有的還拿不到，許多行業對我們有意見。但從國家*大局考慮，牽一髮而動全身。因此，在這個問題上，我們這些領導不能犯糊塗。當然不是說我們對這些事不同情、不關心，怎麼關心呢?在政策允許的範圍內給予他們全力關心、全力幫助。具體怎麼做呢?一是幫困扶貧。如小孩上不起學，我們可以資助到大學;有病人、家裡有困難或逢年過節，我們去探望並適當給予幫助。局裡每一季度的職工義務捐獻，也是為了支援他們。二是在地方上申請公益性崗位，繼續擴大就業。現在地方政府不管我們，我們模擬政府，申請社會低保資金和4050再就業政策來扶持大家，前兩年已再就業1100人，今年擬再爭取500人以上。同時我們對大家進行再就業培訓，現在已經培訓了幾千人，增強大家的就業能力，向外面開拓市場，等等。除了這些，我們還清退臨時工，把協解職工用起來，已經安排了3000多人，想辦法幫助大家。 當然，從長遠來講，政府一定會管，為什麼呢?國家富強了，像發達國家一樣，各方面的福利就會好起來。就像農村，過去種田交稅，現在不交了，種麥、種糧還給你補助;買農機，南陽補5000元，安徽補13000元，今後農民種地不僅不要錢，還要給補錢。還有計劃生育，一個孩子的，一個月給你60塊錢。國家富裕了，低保界線一再向上升，最低工資標準一再向上升，社會公平等都會向這些有困難的弱勢群體傾斜照顧，不會跟這些同志過不去。 作為我們改制企業來講做這些事有何益處?首先一點，我們都是黨員，有這樣一個高度、有這樣一個境界來做這事，不要認為現在改制了，跟我沒關係了，不管了。二是從情感和道義上講，過去他是我們的職工，現在雖說不是了，但可能有親屬、有親戚、有朋友、有老鄉等等千絲萬縷的聯絡，我們做這個事，是樹立一個品牌，樹立一個豐碑，讓大家來看，我們這些人不會象個體戶一樣一切都為了向錢看，我們是有仁義的，出於道義，我們也有義務來管。三是從文化角度來認識，我們這樣做，實際上是給自己的職工看，有利於調動職

工的積極性，如果都不管，這些人亂套了，由於千絲萬縷的聯絡，自然也會波及、影響我們職工的情緒。總之，一個意思，無論怎麼管，希望大家站高點，深層次思考一些問題，把穩定問題當作大家的事，齊心協力，共同把它做好。 第五，明事理，正己正身。最近國際上有一個大的變化，獨聯體有四個國家，不到三年時間發生了顏色革命，究其原因是美國在挑撥，從經濟上支援反對派來孤立俄羅斯。喬治亞、烏克蘭等國家都把政府推翻，特別是吉爾吉斯坦總統都不敢回去。出現這種局勢，基礎問題或者說核心問題有兩個：一是這些國家原來都是計劃經濟體制，獨立以後，從觀念上、從思維上沒有完全融入市場經濟管理，市場經濟的架構沒有真正建立起來，導致經濟上發展進度慢，人民生活水平沒有顯著提高;二是國內腐敗，給反對黨提供了口實，給美國提供了機會。同志們可能會說，這麼大的事同我們有什麼關係呢?很有關係。其一，我們改革前是國企，改制後嚴格說是市場主體，是公司制的現代企業，對照上面講到的幾個國家的情況，我們同樣存在類似的轉軌變型，我們同樣面臨著是沿用老一套、還是啟用新一套的嚴峻考驗。其二，你經營業績怎麼樣，能不能給股民、職工帶來他們所預期的利益和效果，如果三年內，你沒有良好的業績表現，問題有可能出來。因此，聯絡前面談到的形勢，審視我們自身，關鍵是管理架構能不能體現出蓬勃向上，是否符合現代企業管理制度的要求，關鍵是職工效益要提高。其三，要公平，有人格魅力，廉潔自律，不能授人以柄。由此可見，你們現在改制了，壓力和擔子更重。換句話說，你現在是老闆，搞得不好可能你什麼也不是。這也算是給大家一個忠告吧。 藉此機會，再給大家說句心裡話，我很體會你們現在的境況，過去你們有困難、有問題可以找領導，現在沒人管了，說得確切一點，連個傾訴的地方都沒有。正因為如此，我想告誡大家，我們自己千萬不要有一種思想：我走了，跟你沒關係了，我想幹啥就幹啥。若果如此，那你最後真是找不到傾訴的地方，想找個人商量都沒有。我們需要的是礦區經濟圈協調發展，同生共榮。 最後， 衷心地希望你們有更大的發展，路子越走越寬，日子越過越紅火。讓我們攜手共進，互相促進，謀求雙贏，共建礦區和諧經濟圈。

第6篇

今天對我來講這是一次心靈號饕的盛會，更是吸收朋友們分享智慧，分享人生，分享企業管理經驗營養的良機。對我來講，這是一個幸福的下午，更是一個豐收的季節。說到交流這個盛會，我無法抑制的不得不說說民建這個大家庭，我是這個大家庭的新成員，我已經淺嘗了這個大家庭給予我的溫暖。

這些年來，一肩風雨，一直孤獨的走。我想說的是，我走過很多城市，經歷過很多人，經歷過許多事，身邊也有很多朋友。但從未體會像民建這個大集體，這個組織裡的所有人無私的分享。無論我身在何方，都會有我們巴中民建會員的問候。在這個黨派裡，我看不見官僚，看不見貴賤，看不見世俗的眼光，這是一種毫無利益關聯的牽掛，這是一種春風化雨的力量!我感知了靈魂的平等，和諧的大愛!我享受這種幸福，民建溫暖了我的今天，也將溫暖我一生。曾經有朋友給我分享了一段心靈雞湯：大致是這樣說的，一根稻草，扔在街上，就是垃圾，與白菜捆在一起就是白菜價，如果與大閘蟹捆在一起就是大閘蟹價格，我們與誰捆綁在一起很重要!這故事說明：一個人與不一樣的人在一起也就會出現不一樣的價值!結交有正能量的人和團體，他會影響你一生。所以我說，我熱愛民建，熱愛這裡的人們，我將力所能及的為民建做一些事。

當然，我更熱愛我腳下的這片厚土和我們的國家。這裡的大山塑造了我，這裡的河流滋潤了我，這裡的人們養育了我。巴山，這片沃土，它曾經貧窮過，我也曾在它的懷裡飢餓，但我從未窮過思想，巴山兒女從未窮過思想。我們正在改變，我們的農村在改變，我們的城市在改變，所有的巴山兒女正在分享這個社會的成果。坦率的講，我從未看到過這座城市轉身的變化。當屆地方政府是巴山兒女的馬良，一隻神筆馬良!我驕傲地真實地講訴我們這片土地發生的變化。巴山，這片沃土，這裡有光霧山，這裡有諾水河，它有綿延視野的青山，綠水。春有千色爭豔的百花，夏有氣勢磅礴的翠綠，秋有詩情畫意的紅葉，就算冷酷的冬天它也從未失去色彩!漫山遍野的冰掛述說著一個三百里秦川的童話。向朋友們介紹不了太多，我想說，這裡的牛羊喝的是礦泉水，吃的是中草藥!這裡也是現代人追求的未被過度打擾的淨土。巴中，有過輝煌的歷史，也有厚重的人文。它曾是三國時期的軍事重鎮，嚴顏和張飛曾在這裡兵戈鐵馬演繹古戰場爭霸，譜寫英雄篇章。近代史上，它是一片紅色的土地，三十萬巴山兒女參加紅軍改寫中國歷史，這裡曾經是蘇維埃政權的首府!紅色是這座城市的主題!我，生於斯，長於斯，奮鬥於斯，貢獻於斯!

關於企業，我很慚愧!不知道自己有什麼可以分享的。從昨天走到今天，也曾努力體現自己的價值。初生牛犢的那陣豪情已經被磨礪成一種暮色的穩重，從一個毫無方向的創業者在分享了機遇主義後，成就了今天的自己。事實上，我覺得自己越來越力不從心。所幸的是，經歷過這次交流的盛會，我想自己會成熟起來，會成長起來。說到企業，我覺得方向很重要，不管自己走了什麼樣的路，方向錯了，回頭就是一種前進。一個朋友給我分享了一個令我費解的思想。他說，屁股決定頭腦。就比如，在農村賣雞蛋，你的客戶有可能就是東家西家的農民;在小鎮上買雞蛋，你的客戶有可能就是熙熙攘攘的家庭大媽;你在市縣城市裡賣雞蛋，你的客戶有可能就是成百上千的零售商;你在成都賣雞蛋，你的客戶有可能就是批發商或者加工廠。他又講了另外一個故事，一起從軍的兩兄弟，大哥在京城的元帥手下當兵，弟弟在荒漠的邊陲守將下面當兵。二十年後兄弟相遇，大哥做了將軍，而弟弟早已解甲歸田。理解了很久，無論是從商還是從政選擇起點很重要，大致是這個意思吧?這幾年，我也做了一些小事，深刻地體會到，有了方向，有了陣地，人才就是企業發展的祕笈。如何留住人才，對我來講也是頭痛的一個課題。有人覺得，無外乎資薪和人文關懷。而事實上，即使能滿足他們物質和精神這兩個層次的需求，仍然難保留住人才的腳步，我覺得企業文化和未來願景是企業必須要去做的功課。而現實情況如何構建企業文化，如何描述一個願景這不是一兩句話的事，也不是紙上談兵的事。我們給人才高薪，給他股份，不如教他們懂得，在這裡我們可以讓你學會將來如何自己做企業，自己當老闆授人魚，不如授之以漁。好像記得松下幸之助說過這麼一句話：當我的企業只有10幾個員工的時候，我會和他們一起揮汗如雨，當我的企業50多員工的時候，我會帶他們去做，當我的企業100多員工的時候，我會指揮他們去做，當我的員工500甚至更多的時候，我會虔誠的跟在他們身後，讓他們帶著我做。其實，很多中國諺語告訴我們深刻的道理：一個籬笆三個樁，一個好漢三人幫。我相信團隊的力量!在我管理企業的這些年裡，執行力是我們遇到的難題!而執行力就是企業競爭的核心力。無論是企業的高層，中層，或者基層總有讓我生氣的人和事，你總會看到你交待的任務和事沒有預期的結果。我試圖用了很多方法甚至有些苛刻的激勵和懲罰制度。也仍然無法讓某些精神和指令貫徹!經歷了很多，想了很久，同樣一件事在同樣的環境和制度下，有人能完成，有人永遠完不成!所以我要說，用對了人，才會有執行力!學會用人，容忍用人，善於用人。知人善用，功成。

多年以來，我發現企業中出現的一個問題。有些道理我是懂的，甚至是淺顯的，但我無法破解它。大家是否發現過，火車站，渡船碼頭類似的公共區域，在這些公區你一定會看到一些提示性，警示性的文明公約或者說是廣告語。譬如：請不要隨地吐痰，請不要躺臥在座椅上，勿大聲喧譁。我也看到過懲罰性或侮辱性的公約，譬如：禁止亂扔垃圾，罰款10元，禁止小便，否則沒收工具。無論是前者文明公約或者後者的懲罰性或侮辱性的公約在現實場景中也有被諷刺的尷尬，火車站，碼頭的地板上隨處可以看到果皮和痰跡。在前些年，無論是街道或者碼頭，我們總會看到手戴紅袖章的熟悉身影。不管是罰款10元還是沒收工具，總有人躲著貓貓，耍著智慧去扔垃圾，去小便。這是一種公區現象，但另一種家庭現象大家也一定看到過。我想，沒有那一個家庭在自己的家裡會用上上面那些提示性的語言，相反的是，這些家庭中也沒有手戴紅袖章的執法者，地板上總是乾乾淨淨。這是什麼原因?我想這是自己與制度的關係。那些寫在牆上的公約，就如公司的制度。家是自己的，碼頭是政府的，公司是別人的，吐與不吐，丟與不丟，自己會有分寸。我想說的是，若果誰有能力讓員工把公司當成自己的家，那該會是怎樣一種結果?

東拉西扯說了一些關於企業的話題。自己在行進的過程中有收穫，有失去，有發現，有迷茫。我自己覺得自己是一個價值觀狹隘的人，總是為企業而企業，是為財富而財富，在忙忙碌碌中失去了自己，忘記了家人甚至我們的父母親。我發現中國的企業家做企業和中國的學生讀書一樣，共同的是專注於結果。不同的是，一個是用財富衡量，一個是用學分結論。我們沒有學會享受做企業和讀書的過程，我們丟下了這一路風景。如果要說分享，那我就把辦公室牆上那段話摘錄下來吧。財富是一種寄存，你不能將其帶走;榮譽是一道亮光，你無法將其留住;成功是一顆碩果，你無法四季品嚐;生命是一個過程，你無法將其停步。

第7篇

大家好!我叫朱群英。我是來自恩施自治州的民營企業的代表。能夠這樣零距離、面對面的聆聽各位領導的指示，學習各位企業界前輩和精英們的寶貴經驗，這對我來說還是破天荒的第一次，我很榮幸也很感動。我們這能夠參加今天的座談會，這本身就是一個發展的契機，一種鞭策和激勵。

我們時代置業始終是用新奇眼光觀察世界的學生，我將把這次會議的精神和經驗，領導們的指導和關懷帶回武陵山區、帶回恩施，帶回利川，為推動武陵山區的發展，為恩施民營經濟發展做出積極的貢獻。

下面，我結合我們時代置業公司自身發展，就加快轉變民營企業發展方式，給大家作一個簡短的彙報，請批評指正。

時代置業發展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門面，發展成為今天總資產近5億元的民營企業。這主要得益於改革開放的好政策，得益於一主三化的縣域經濟發展方略，也得益於我們不斷加快轉變發展方式。

回顧企業這20xx年的發展歷程，我深切感受到加快轉變民營企業發展方式，是企業的求生之本，發展之源。從單一的地產開發模式向複合型開發道路轉變，是我們時代置業公司夠快速發展的主要原因。自xx年開始，我們在原單一地產開發模式上，縱向發展商業地產，橫向深入教育地產，先後開發了濱江花園、時代半島國際、時代家居mall、基斯頓五星級酒店、國賓接待區等主題品牌地產。採取併購的方式，快速實現資源的最優組合，xx年以1.5億收購了華星外語學院和**1+1商業公司。在外圍上，我們與國際知名企業香港聯邦國際集團緊密合作，引進了國際五星級酒店品牌基斯頓和曼福特。目前企業在恩施界內小有影響，對推動了利川城市建設起到了積極作用。企業年產值都在億元以上，其累計開發量目前已超過100萬平方米。公司先後被授予全國重合同守信用企業，中國房地產協會授予全國房地產誠信企業，湖北省優秀民營企業，恩施州房地產開發綜合實力五強企業等榮譽稱號。

我以為，對於我們相對落後地區的民營企業來說，轉變發展方式，不是空話、大話，不是紙上談兵，不是高深的理論，而是一種觀念的轉變，文化的積澱，經營模式的轉變。為此，我們時代置業公司從xx年起，向社會公益事業捐贈善款近1000萬元。曾獨家贊助舉辦首屆中國龍船調藝術節暨時代杯全國土家族苗族歌舞展演、時代杯利川全國攝影大賽、國際旅遊小姐總決賽、《大利之川》欄目製作和電影《牽手》拍攝。僅用於這類文化建設贊助款就達到500多萬元。同時，我們還為汶川地震捐助愛心善款，為多名白血病患者捐助醫療費，為國小興建教學樓，設立時代助學金，支援希望工程。

當前武陵山區民營企業的發展成績顯著，經過改革和發展,民營經濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢,已成為地方經濟的重要組成部分,已成為經濟中最為活躍的經濟增長點。民營企業的發展正從發展初期向發展中期轉變,向著更合理、更科學的方向發展。但湖北民營經濟發展在全國仍相對滯後，形成這種現狀的因素很多，從客觀上分析，主要有觀念、體制、結構、政策、文化五個方面，具體表現為：

一是觀念上，國有大型企業是國民經濟的脊樑，中小民營企業是國民經濟的細胞，但光有脊樑不行，沒有細胞就沒有活力。在過去的幾十年裡，民營經濟是被放掉的斜，未能搶佔發展先機，起步較晚，且在較長時間裡，都未能享受和公有制經濟的同等待遇，民營經濟的發展先天不足，後天失調。

二是內部機制上，許多民營企業都選擇了家長式管理模式,經營者既是資產所有者,也是資產經營者。當企業具備一定規模,家長式管理由於決策層和執行層界限模糊,缺乏糾偏機制。民營企業的侷限性、隨意性往往易導致企業經營決策失誤。

三是結構上，民營企業規模普遍偏小，競爭力弱，企業內部結構不合理，多采用單一治理結構模式，多數企業未能從單一模式向複合模式發展轉變，導致行業生產的無序性及資源的浪費，效率低下，經營風險較高。加之，企業之間行成一些條塊分割，產權不清，行業結構不合理，產業升級困難，資源參差不齊且相對分散，難以實現合理分配，無法實現節能、高效、可持續發展。缺乏統一合作機制，競爭行為佔主導，不能抱團發展和麵對危機。

四是政策上，雖然國家對民營企業出臺了很多方向性的支援政策，特別是新36條的出臺，給民營企業發展提供了信心。但在實際落實中，很多政策因為缺乏細化和可操作性，讓企業感覺始終隔著一層玻璃，能看得到政策落實後的美好前景卻進不去。在市場競爭中，民營企業在一些領域受到限制，與國有企業處於不平等的競爭位置，造成在競爭中想發展卻被彈出來。在融資等方面民營企業較之非民營企業存在著更多的障礙,尚未取得與國有企業一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業發展壯大的瓶頸。

五是文化上，湖北省尚未形成良好的民企發展的文化氛圍，尚未充分發揮輿-論引導作用，通過新聞媒體和對外經濟、文化交流等多種形式，及時宣傳湖北優化民營經濟發展環境的舉措和效果，難以提升湖北的特色產業、骨幹企業、重點專案和名牌產品的知名度和美譽度。

鄂西是國之瑰寶——楚文化的發源地，湖北又是整個華夏文明的發源地之一，歷史優久，影響深遠。但政府和企業都尚未充分利用這深厚的文化底蘊，讓它溶入企業，打造出強有力的企業文化，形成文化大企業、文化大地區乃至文化大剩

(一)健全武陵經濟文化旅遊圈區域內的互動機制，在恩施州新一輪區域經濟發展中搶佔民營經濟發展先機。

今年省委省政府在恩施啟動了武陵山區少數民族經濟社會發展實驗區建設，恩施有望成為武陵山區區域性-交通樞紐和成渝漢滬交通主軸重要節點城市。這一重大發展契機對全州的民營企業來說，是千年難遇的發展機遇。因此，恩施州民營企業要在巨集觀層面建立一套適應企業發展的戰略體系，徹底打破地域限制，形成經濟一體化，健全區域內的互動機制，切實轉變傳統的管理理念和思維模式，樹立社會資源共有意識，在形成資源共享、優勢互補、互利互惠共識的前提下，提高資源配置和整合水平，在互利合作中謀求發展。

第8篇

值此20xx年五一國際勞動節即將來臨之際，我們在美麗的西子湖畔，舉行全省交通系統首次勞動模範座談有放鬆就要掉隊，就要落後，就不能適應浙江經濟社會發展的需要。中央領導同志對交通工作也有新的要求，今年春節前後，中央*局常委，國務院副總理黃菊赴長三角兩省一市調研，並在上海召開座談會，提出長三角要實現兩個率先，即率先全面建成小康社會、率先基本實現現代化，就必須作好兩篇大文章，一篇是經濟發展的大文章，一篇就是作好交通發展的大文章，這足見中央對交通工作的重視程度之高，也足見中央對加快發展的殷切期望之深。落實黃菊副總理的講話精神，做好交通發展這篇大文章，為實現兩個率先服務，對於浙江交通來說，就是堅定不移地加快實施六大工程，求真務實，狠抓落實，進一步掀起建設的高潮。應該說，實施六大工程、實現浙江交通新跨越的巨集偉任務，為我們交通人創造了一個服務社會、奉獻人民的難得機遇，創造了一個發揮才能、實現價值的廣闊舞臺。我們有幸生於這個時代，有幸從事這個行業，就更應該無愧於這個時代，無愧於這個行業，全身心地投入到工作中去，創造出輝煌的業績，實現自我，超越自我。

偉大的事業需要偉大的精神。實施六大工程、實現浙江交通新跨越是一項充滿艱辛、充滿創造的偉大事業。偉大的事業需要並將產生崇高的精神，崇高的精神支撐和推動著偉大的事業。把偉大事業推向前進，就必須在全系統大力宣傳和弘揚團結務實，開拓創新，無私奉獻，一心為民的浙江交通精神。浙江交通精神是既是對我們過去優良傳統和作風的總結，也是具有時代特點的新發展。大力培育和弘揚浙江交通精神，我想主要是做到以下幾點：

——始終保持最緊密的團結，在共同目標的激勵下保持思想、*、組織以及行動上的一致。團結就是力量，以服從大局的責任感，肝膽相照的高尚情懷，銳意進取的敬業精神，嚴肅認真的科學態度，互相支援，大度大氣，永葆行業隊伍的凝聚力和戰鬥力，保證我們的事業戰無不勝、攻無不克。

——始終保持飽滿的熱情和昂揚的鬥志。著眼於新的征程、攀登新的高峰，與時俱進，開拓創新，思想不斷有新的解放、觀念不斷有新的發展、實踐不斷有新的創造，用寬廣的眼光觀察交通發展的內外環境，用法治的手段進行行業管理，用創新的思維推進改革，保證我們的事業充分體現時代性、把握規律性、富於創造性。

——始終保持求真務實的工作作風，以精品意識創造服務品牌。大興求真務實之風，凝聚全系統的智慧和力量，共同求新跨越之真，務六大工程之實，出實招、辦實事、務實效，不作語言的巨人、行動的矮子。立足本職崗位，工作精益求精，不斷爭創一流，打造精品工程，打造誠信行業。

——始終保持根植於人民、服務於人民的宗旨意識。情為民所繫，時刻把群眾的冷暖放在心上;利為民所謀，以人民利益為根本出發點;功為民所立，以人民的要求作為決策的根本依據;言為民所建，真正成為人民群眾的代言人;責為民所守，永遠不忘人民的養育之恩。把交通六大工程建成真正的德政工程、民心工程。

在交通行業的勞模身上，浙江交通精神得到了完整的詮釋，我們培育和弘揚浙江交通精神，就是要學習勞模的高尚品格和奉獻精神，集中全系統的智慧和力量，形成統一的思想和意志，將實現浙江交通新跨越的共同目標轉化為每個交通人的自覺行動，充分挖掘幹部職工的個人潛能，激發想象力和創造力，使我們變得更加

有膽略、有勇氣、有方向，在任何困難和勝利面前始終保持頭腦清醒，不因困難而消極無為，不因勝利而固步自封，在兩個率先的程序中團結一致、同心同德，形成強大的合力，以堅定的信心和奮發有為的精神狀態，投身到浙江交通新跨越的偉大事業中去，投身到全面建設小康社會的偉大事業中去，肩負起新的歷史使命，不負重望，不辱使命，建好交通，造福人民，在服務全省小康社會和現代化建設中，真正發揮交通先行官的作用。

交通系統的各級黨委、工會要廣泛開展學習、宣傳勞模活動，使勞模的優秀品質成為廣大勞動群眾奮發向上，建功立業的精神動力;要切實關心勞模，特別要關心生活遇到困難的勞模和離退休老勞模，幫助解決他們的實際困難，把組織的關懷和溫暖送到他們的心坎上。同時，還要把關心廣大職工的生產生活作為一件關係全域性的大事抓緊抓好，特別要以深厚的感情，滿腔熱忱地關心困難職工，時刻把他們的安危冷暖掛在心上;要以紮實的作風，深入體察民情，傾聽困難職工和群眾的呼聲，瞭解他們的疾苦;要以細緻的工作，千方百計地幫助困難職工排憂解難，使他們的生產生活切實得到保障。

今年，省交通廳、省交通運輸工會聯合開展學習宣傳勞模系列活動，內容有：在浙江交通之聲、《今日早報》、浙江交通網站等新聞媒體上連續報道交通勞模事蹟，組織在職勞模代表療養，慰問生活有困難的離退休老勞模，等等。通過這些活動，旨在在全省交通系統進一步掀起學習勞模，宣傳勞模，尊重勞模，關愛勞模的新高潮，努力形成勞動光榮、知識崇高、人才寶貴的時代新風，鼓舞和激勵廣大幹部職工學先進，趕先進，形成你追我趕、共同進步的良好氛圍。同時，也希望勞模和先進工作者更加珍惜自己的榮譽，始終保持謙虛謹慎、艱苦奮鬥的精神，再接再厲，在新的起點上創造新的業績，在實施六大工程、實現浙江交通新跨越的偉大事業中，再立新功，再創輝煌!