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加油站安全工作總結3篇 加油站安全:工作總結與優化建議

本文是一篇關於加油站安全工作的總結,重點介紹瞭如何做好加油站安全管理工作,保障加油站的安全穩定運營。通過對加油站長期安全工作的探索和總結,為廣大加油站的安全工作提供有力指導。

加油站安全工作總結3篇 加油站安全:工作總結與優化建議

第1篇

根據加油站安排,按年初《安全承諾書》的要求認真落實各項安全責任,結合紅原加油站實際,對安全工作作了安全部署,並認真貫徹執行。20xx年在加油站的領導下,在安全小組的統一指導下,緊緊圍繞生產經營目標,充分調動全體員工的積極性和主動性,精心組織、牢固樹立“安全第一預防為主”的方針,全面落實各項安全責任制,深入開展安全檢查和隱患整改工作,進一步對安全管理規章制度的學習,在加油站和相關職能部門的大力支援和通力配合下,實現了加油站制定的安全目標,為加油站生產經營的穩定和發展創造了一個良好的環境,現將紅原加油站年安全工作總結如下:

1、根據加油站安全工作的目標和要求,初步履行了“質量、環境、健康、安全”管理體系,在履行安全管理體系中,對加油站管理規章制度進行了學習、筆記、應用,使各項規章制度在實際應用中配有較強執行力,提高安全管理工作的規範性、針對性,同時基本完善了安全管理檔案和安全基礎臺帳,做到了安全資料齊全,有據可查。

2、積極開展安全宣傳、思想教育、預防預控、矛盾排查、專項整治、資訊反饋、維護穩定,確保了安全等各項工作的推行,按照加油站指定“誰主管,誰負責”的要求,加油站經理和員工簽定了安全責任書,按照責任書的各項內容認真開展工作,加油站把安全工作納入每日重要議事日程,每日對加油站進行兩次夜間巡查,使安全管理的各項措施真正落實到實處。

3、指定安全生產獎懲辦法,加油站配備專職安全管理人員,加強監督管理,落實各項安全生產規章制度,加油站安全監督管理的重點是生產執行過程中防火、防裝置故障、防搶、防盜、防國有資產流失、防事故等,加大對各種應急預案的演練,每週我站進行一次應急預案演練,對加油站特別在生產過程中,設施裝置的安全效能、油料的保管、資金管理、超損耗的管理,加大對自管專案的監督檢查力度,全力遏制安全事故的發生。每日巡檢必做詳細檢查,檢查內容包括應急燈、滅火器、配電室、發電間、宿舍、辦公場所、油臺、加油機等檢查結果與責任人掛鉤,從而強化了安全生產意識,防範了事故的發生。

4、主動積極接受縣安監局、縣消防隊、加油站的檢查考評,經過各項安全專項檢查,加油站1—4季度綜合大檢查,隱患整改率達100%,每月組織不定期的安全自查,及時進行現場整改,有效地預防和避免了隱患引起的安全事故。

經過一年的努力和加油站綜合整治,紅原加油站安全管理工作不斷規範和完善,各項安全工作制度不斷健全,安全責任意識得到了加強,從而實現了加油站制定的各種安全目標順利完成。

2、安全檢查和獎懲辦法還需健全,預防監督和隱患整改機制的有效性、合理性、針對性方面還存在差距。

3、負責日常安全工作人員觀念和意識、業務水平、工作方法還需進一步轉變,主動性要加強。

1、進一步加大安全知識宣傳、學習和培訓力度,讓各崗位員工瞭解安全生產的各項規章制度和操作規程,提高安全意識,完成“要我安全”到“我要安全”,最終到“我會安全”的根本轉變,開展“安全生產宣傳月”活動,通過時常安全知識教育活動,提高全員安全意識,努力營造安全和諧氛圍。

2、繼續嚴抓控管各項安全工作,切實把好保證生產經營正常進行,保障加油站財產,保持安全和穩定的工作落到實處,實現全年“安全無事故”。

總之,安全工作是一項基礎性、長期性工作,安全管理工作只有起點,沒有終點,對待安全工作,一定要“警鐘長鳴”,堅持“安全第一、預防為主”的方針,把不安全因素控制、拔除在萌芽狀態,我們要總結經驗,以利再戰,把安全生產工作做的更好,力爭在新的一年取得更好的成績。

加油站安全工作總結3篇 加油站安全:工作總結與優化建議 第2張

第2篇

在上級主管部門的下,我站認真貫徹《安全生產法》、《危險化學品安全條理》等法律法規和中央、省、市有關安全生產工作,“安全第一、預防為主”的原則,深入開展“安全生產周”、“安全生產月”、“反三違”等,為企業的安全生產工作奠定了良好的基礎,取得了較好的效益和效益,。現將我站安全生產工作總結如下:

一、進一步提高安全生產意識。採取一系列有力,健全和完善安全生產工作機制,有力地推動了企業安全生產工作紮實有效的開展。我站充分利用宣傳手段,採取安全知識竟賽、觀看安全生產錄影、張貼安全等多種形式,大力宣傳《安全生產法》、《危險化學品安全管理條理》等法律、法規和安全生產知識,提高全體職工的安全防範意識,營造了“安全生產人人抓、遵章守紀保安全”的良好氛圍。

二、加強現場安全管理和落實安全隱患制度。按照“抓源頭、保安全”的工作思,加大現場檢查力度,狠抓制度落實。我站堅持每天值班檢查、每月安全大檢查和節前大檢查等檢查方式,做到安全生產時時有人抓、天天有人管,實行全方位、全天候的安全管理模式。在檢查中發現安全隱患,及時整改,並及時落實,防止了事故的發生。

三、強化職工的安全教育、。我站積極參加安監局、技術監督局、消防等上級部門組織的各類安全培訓教育,還堅持對新入員工進行入廠“三級安全教育”和“調動安全教育”等教育方式,做到安全不合格不上崗,現全站共五員,三人持有安全證,兩人持有特種作業人員安全操作證書,多人持有消防培訓證書。

四、健全、完善安全工作檔案。按照安全管理工作做到“有章可循、有據可查”的指導,我站認真健全、完善安全工作檔案,對安全生產管理加強分類整理,及時歸檔,實行專人負責管理。

五、完善安全工作機制。我站把安全生產工作列入“誰主管、誰負責”,主要負責人是安全生產工作的第一負責人。主要負責人和員工簽訂了安全生產狀,形成了“一級抓一級、層層抓落實”的安全生產工作機制。同時,配備專職安全員,加強對安全生產工作的領導和指導。

六、提高應急救援能力。我站制定了事故應急救援預案,定時、不定時開展演練,提高應對各種突發事件的防護能力。 三、今後的努力方向 在全體員工的共同努力下,我站的安全生產工作實現了全年無安全生產事故的目標。但我們不能滿足,要不斷完善各項安全規章制度,狠抓落實,加強管理,讓安全工作朝著科學化、規範化、制度化的方向發展,爭取取得更大的成效。

第3篇

加油站的工作因其特殊性,首重安全,其次才是服務、是經營資料和經濟效益。在過去一年的安全生產工作中,我站在上級主管部門的領導下,認真貫徹《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》等法律法規和中央、省、市有關安全生產工作會議精神,嚴格執行中石化的操作規程,堅持“安全第一、預防為主”的原則,深入開展“安全生產周”、“安全生產月”、“反三違”等活動,為企業的安全生產工作奠定了良好的基礎,取得了較好的經濟效益和社會效益。現將我站20xx年安全生產工作總結如下:

1、加油站負責人及相關管理人員要求根據加油站崗位職責學習中石化的安全管理辦法,包括“加油八步法”、“卸油十步法”,《危險化學品安全管理條例》等法律法規和安全生產知識,同時認真學習新的《安全生產法》,在加油站的日常安全管理中從上到下的做到貫徹落實和實施。

2、加油員要求熟練掌握加油八步法以及應急處置常識,加油站內部定期開展安全生產例會,組織員工外出進行參觀學習和技能培訓,對新入員工進行入廠“三級安全教育”和“崗位調動安全教育”等教育活動。同時積極參加安監局、技術監督局、消防等上級部門組織的各類安全培訓教育活動。

3、卸油員嚴格按照卸油十步法操作,步步到位,安全有序。

4、開票員及財務人員注重資金安全,按照中石化資金管理辦法,監管加油員交款、結款,保險櫃密碼、鑰匙指定專人管理,確保資金安全。

5、充分利用宣傳手段,定期更新宣傳欄、張貼安全標語等多種形式,大力宣傳新《安全生產法》、《危險化學品安全管理條理》等法律、法規和安全生產知識,在“安全生產月”開展安全知識竟賽,舉行崗位技能比賽,在“比學趕超”中提高全體員工的安全技能水平,增強自救逃生等應急處置能力。在集團組織的“安全生產月消防演練”中取得了優秀的成績。並協同中石化石油分公司開展了20xx年度中石化加油站消防實地演練活動,取得一致好評。

二、現場管理和定期巡查相結合,確保安全工作無死角

按照“抓源頭、保安全”的工作思路,加大現場檢查力度,狠抓制度落實。我站設立專職安全員一名、交通疏導員一名、每班組設立安全員一名,對全站現場及巡查工作負責。每天值班檢查、每月安全大檢查和節前重點大檢查,做到安全生產時時有人抓、天天有人管,實行全方位、全天候的安全管理模式。在檢查中發現安全隱患,及時整改,日事日清,杜絕了事故的發生。

三、健全、完善安全工作檔案,安全工作做到有據可查

按照安全管理工作做到“有章可循、有據可查”的指導思想,我站認真健全、完善安全工作檔案,對安全生產管理資料加強分類整理,及時歸檔,實行專人負責管理,現有加油站交接班記錄、溫州市社會單位每日防火巡查、加油站油桶登記等安全臺賬。

建立“一級抓一級、層層抓落實”的安全生產工作機制。同時,配備專職安全員,加強對安全生產工作的領導和指導。根據新的安全生產法明確安全管理人員職責

我站制定了事故應急救援預案。定時、不定時開展演練,提高應對各種突發事件的防護能力,確保加油站財產和人員的安全,成立義務消防隊、安全小組,加強應急處置能力。

六、經過全體員工的努力,本站順利通過安全標準化評審。評審組專家對加油站工作開展表示了肯定。

七、日常在工商、消防、質檢、安監部門巡查中,沒有受到處罰等事件的發生

綜上所述,20xx年在全體員工的共同努力下,我站安全生產全年無事故。安全生產任重道遠,20xx年只代表過去,在未來的工作中,我站將繼續認真貫徹“安全第一,預防為主,全員參與,綜合治理”的方針,強化安全生產管理,紮實推進加油站的各項安全管理工作,確保加油站安全有序執行,為加油站創造更大的經濟效益保駕護航,為集團公司的安全工作增光添彩。