精品專案實施方案3篇 成功落地，重在實踐——精品專案實施方案分享

本文將分享一組精品專案實施方案，旨在為各企事業單位提供高質量、高效率的專案實施指導。方案涵蓋了專案立項、組織管理、進度控制、質量保證、風險管理等方面，適用於多種型別的專案實施。

第1篇

第一章 專案摘要 ··············································································· 1

第二章 專案建設的可行性和必要性 ················································ 4

第三章 專案建設單位的基本情況 ···················································· 6

第四章 專案建設地點與建設條件 ···················································· 9

第五章 專案建設內容及建設方案 ···················································· 12

第六章 專案建設規劃、土地徵用、環境保護、節能 ···················· 25

第七章 投資估算和資金來源 ··························································· 26

第八章 組織管理與實施進度 ··························································· 32

第九章 效益分析 ··············································································· 34

第十章 結論與建議 ··········································································· 35 附件（按新店李朝陽養豬場、楊洲養豬場、劉金珍養豬場、饒文清養豬場、大羅湖養豬場為序分別排列）

一、專案名稱：赤壁市20xx年生豬標準化規模養殖場建設專案

3、赤壁市蒲圻辦事處劉金珍養豬場，負責人：劉金珍

改擴建標準化豬舍23棟，面積5600平方米；改造排汙渠道1900米；建沼氣池300立方米；過濾池1920立方米；儲糞場500平方米；生物塘7720立方米；化屍井5個；防疫圍牆200米；水電路配套設施建設；達到年出欄優質三元豬6000頭以上。其中：

1、赤壁市新店磚瓦廠養豬小區：改擴建標準化豬舍7棟，面積1500平方米；改造排汙渠道500米；建50立方米沼氣池兩口；過濾池1個400立方米；生物塘1個5000立方米；儲糞場100平方米；化

屍井1個；防疫圍牆200米；水電路配套設施建設；達到年出欄優質三元豬20xx頭以上。

2、赤壁市新店鎮楊洲養豬場：改擴建標準化豬舍6棟，面積900平方米；改造排汙渠道400米；建50立方米沼氣池一口；過濾池1個540立方米；儲糞場100平方米；化屍井1個；水電路配套設施建設；達到年出欄優質三元豬1000頭以上。

3、赤壁市蒲圻辦事處劉金珍養豬場：改擴建標準化豬舍5棟，面積900平方米；改造排汙渠道300米；建50立方米沼氣池一口；過濾池1個565立方米；儲糞場100平方米；化屍井1個；水電路配套設施建設；達到年出欄優質三元豬1000頭以上。

4、赤壁市趙李橋鎮饒文清養豬場：改擴建標準化豬舍4棟，面積900平方米；改造排汙渠道400米；建50立方米沼氣池一口；生物塘1個2720立方米；儲糞場100平方米；化屍井1個；水電路配套設施建設；達到年出欄優質三元豬1000頭以上。

5、赤壁市大羅湖養豬場：改擴建標準化豬舍1棟，面積1400平方米；改造排汙渠道300米；建50立方米沼氣池一口；過濾池1個415立方米；儲糞場100平方米；化屍井1個；達到年出欄優質三元豬1000頭以上。

七、投資規模及資金來源：專案總投資180萬元，其中：中央投資120萬元，專案建設單位自籌60萬元。

九、執行費用：該專案建成後，每年執行費用1.0萬元。

（一）經濟效益：年出欄優質三元豬6000頭以上，年產值660萬元，年利潤102萬元。

第2篇

為進一步加強衛生監督基層網路建設和規範衛生監督協管工作，推進衛生監督協管工作程序，全面落實國家基本公共衛生服務專案，保障人民群眾身體健康，根據《國家基本公共衛生服務規範（**年版）》、衛生部《關於做好衛生監督協管服務工作的指導意見》和《**省衛生監督協管服務專案工作方案》，結合我縣實際，制定本方案。

按照縣委、縣政府的統一部署，貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動宗旨，緊緊圍繞深化醫藥衛生體制改革中心任務，堅持“保基本、強基層、建機制”原則，建立完善的覆蓋城鄉的衛生監督協管服務網路和機制，將各項衛生監督協管任務落到基層、落到實處，努力實現基本公共衛生服務均等化目標，切實維護廣大人民群眾健康權益。

在已初步建成的衛生監督協管服務體系的基礎上，不斷創新衛生監督協管服務工作機制，進一步健全和完善衛生監督網路體系。以機構建設、人員培訓和業務指導等為工作重點，緊緊圍繞群眾關心、反映強烈的非法行醫、食品安全，職業病危害、飲用水衛生安全等突出問題，加強開展醫療服務市場、公共場所衛生、食品安全、職業衛生、飲用水衛生、學校衛生和非法行醫、非法採供血等方面的巡查、資訊收集、資訊報告並協助調查等衛生監督協管服務工作，實現衛生監督功能下沉，執法監督關口前移，形成“責權明晰、任務明確、工作規範、上下聯動、高效運轉、橫向到邊、縱向到底”的衛生監督體系，全面實現衛生監督協管規範化管理，使廣大人民真正感受到衛生監督協管服務，享受到醫藥衛生體制改革的成果。

1、打擊非法行醫和非法採供血協管服務：協助縣衛生監督所開展相關監督檢查，定期對轄區內非法行醫、非法採供血開展巡訪和監測，發現相關資訊及時報告衛生監督機構；指導城鄉居民甄別非法行醫及非法採供血液行為，普及就醫安全知識。

2、食品安全協管服務：接受群眾投訴舉報，轄區內發生食源性疾病（食物中毒）應及時報告並協助開展食品安全事故調查、食源性疾病（食物中毒）監測工作。

3、飲用水衛生安全協管服務：協助縣衛生監督所開展飲用水衛生監督檢查，對農村集中式供水單位和城鄉各類學校飲用水衛生安全進行巡查，協助開展飲用水衛生監督監測，發現異常情況及時報告縣衛生監督所，指導供水單位辦理衛生許可證和從業人員健康證並開展相關衛生知識宣傳培訓。

4、學校衛生協管服務：協助縣衛生監督所開展學校衛生監督檢查，定期對學校傳染病防控、飲用水管理開展巡訪，發現問題及時報告縣衛生監督所；協助開展學校健康教育，指導學校設立衛生宣傳欄，協助開展校醫（保健教師）的公共衛生業務培訓。

5、公共場所衛生協管服務：定期對轄區內公共場所開展巡查，發現相關資訊及時向衛生監督機構報告，宣傳有關衛生知識，指導經營者辦理衛生許可證和從業人員健康證。

6、職業衛生協管服務：協助縣衛生監督所開展相關職業病防治宣傳、指導、調查，在醫療服務和巡查過程中，發現從事接觸或可能接觸職業病危害因素的服務物件，及時進行宣傳諮詢；對發現的可疑職業病患者向縣衛生監督所報告。

7、衛生違法行為協查：協助縣衛生監督所對違法行為進行查處，完成縣衛生局或縣衛生監督所交辦的其他協管事項。

1、建立鄉鎮和街道(社群)衛生監督協管檔案及工作臺賬，對管理相對人基本資訊及監督協管情況建檔率達100%。

2、開展非法行醫和非法採供血、飲用水衛生、學校衛生、公共衛生場所衛生安全巡查每月不少於1次。

3、各項衛生監督協管資訊及時報告率達100%，報告內容含非法行醫及採供血違法案件或線索資訊、公共衛生安全事件（傳染病、食物中毒、食源性疾病、涉水性疾病等）資訊、疑似職業病患者資訊。

1、貫徹執行各項衛生監督法律法規，並開展相關宣傳；

2、做好飲用水衛生、學校衛生、傳染病、打擊非法行醫和非法採供血、公共衛生場所衛生監督安全巡查和食品安全、職業衛生資訊收集報告工作；

3、協助縣衛生監督所做好衛生許可審查、生產經營行為衛生監督和組織從業人員進行健康體檢和培訓；

4、及時發現違法行為並協助縣衛生監督所做好臨時性行政控制、證據保全及查處工作；

6、完成縣衛生局和縣衛生監督所交辦的其他衛生監督協管工作任務。

1、協助鄉鎮衛生監督協管室開展轄區內食品安全、職業衛生、飲用水衛生、學校衛生、公共場所衛生、打擊非法行醫和非法採供血巡查；

2、及時發現違法行為或異常情況，並向鄉鎮衛生監督協管室報告；

4、自覺接受縣衛生監督所和鄉鎮衛生監督協管室工作安排、業務指導和績效考評。

縣衛生局委託縣衛生監督所具體組織實施績效考評，重點圍繞協管服務覆蓋面、服務數量、服務質量、服務效果、群眾滿意度開展考評，審查衛生監督協管室工作臺帳，對其完成的預定服務任務和臨時工作任務情況作出評價。績效考評應結合衛生監督協管工作督查，分季度組織進行。考評結果作為實際撥付各鄉鎮衛生監督協管服務工作經費的依據。

成立**縣基本公共衛生服務專案衛生監督協管服務工作領導小組，領導小組成員如下：

領導小組下設辦公室，辦公地點設在縣衛生監督所，由肖成文同志任辦公室主任，具體負責協管專案的實施。

縣衛生監督所和各鄉鎮衛生院要建立健全衛生監督協管的組織管理、工作流程、工作例會、學習培訓、檔案管理、經費管理、投訴舉報、資訊報送、考核獎懲等各項制度，明確工作任務、落實工作責任，規範衛生監督和協管服務行為。縣衛生監督所要圍繞衛生監督協管專案的實施，安排專人負責協助、督促鄉鎮衛生監督協管機構摸清轄區各類協管服務物件的本底資料，建立協管檔案，為開展衛生監督協管服務和工作考評奠定基礎。

縣衛生監督所對鄉鎮衛生院衛生監督協管服務情況考核，要充分發揮考核結果在激勵、監督和資金安排等方面的的作用，衛生監督協管考核結果要與經費補助相結合，與有關單位主要負責人的年度考核相結合，作為有關人員獎懲及核定績效工資的依據。

縣衛生監督所和各鄉鎮衛生監督協管機構要確定資訊管理責任人，負責衛生協管資訊收集、彙總、報送，存檔等工作，提高資訊報告率，確保衛生監督協管資訊按時上報，突發衛生事件資訊必須在2小時內上報。

按照財政部、衛生部《關於印發基本公共衛生服務專案補助資金管理辦法的通知》（財社[**]311號）和省財政廳、省衛生廳《**省基本公共衛生服務專案補助資金管理辦法》（**號）要求，建立健全基本公共衛生服務衛生監督協管服務專案的經費保障機制，做好衛生監督協管服務績效考核與經費分配工作，保證衛生監督協管服務工作順利開展。要加強衛生監督協管服務專項資金管理，嚴格按照專案任務核定經費，確保專款專用，不得以任何理由擠佔、剋扣、拖欠、挪用。

第3篇

為了深入貫徹落實行署“專案建設年”工作精神，確保此項工作順利開展，推動我區經濟又好又快的發展，結合我區的實際，特制定本工作方案。

全面落實科學發展，按照 “生態立區、工業富區、專案興區、打造園區、富民強區”的總體要求，紮實開展“專案建設年”活動，全

力推進大專案建設，積極調整產業結構，努力培育財源，促進全區經濟和社會持續快速發展。

（一）專案建設要符合國家及省地投資導向及產業政策要求；

（二）專案建設要立足於我區經濟發展現狀，符合我區總體發展規劃；

（三）重點發展市場前景廣闊、能充分發揮我區優勢的專案；

3.產業關聯度大、能帶動產業結構調整和升級的骨幹專案；

5.利用內、外資和其它社會資本有重大影響及示範作用的專案；

（1）基礎設施類。城市基礎設施(投資額在3000萬元以上)、園區專案、交通專案(投資額在5000萬元以上)、能源專案(投資額在5000萬元以上)，其它專案(投資額在1000萬元以上)。

（2）產業專案。特色養殖(投資額在500萬元以上)、綠色食品(投資額在500萬元以上)、北藥開發(投資額在1000萬元以上)、旅遊業(投資額在1000萬元以上)、林產工業(投資額在5000萬元以上)、礦產開發(投資額在5000萬元以上)，其它專案(投資額在500萬元以上)。

（3）民生專案。城市設施、林業投資及其它專案(投資額在200萬元以上)。

具體劃分為在建專案、20xx年爭取開工專案、儲備專案三類。“在建專案”指專案前期工作已經完成、正在施工建設中的專案；“20xx年爭取開工專案”指專案前期工作即將完成，將要開工建設的專案；“儲備專案”指正在開展前期工作的專案。

在20xx年全區專案年建設中，安排基礎設施建設專案(1個)、產業性建設專案(5個)、民生專案(5個)共三大類，預計實現投資13900萬元，其中：基礎設施類專案投資4550萬元，產業性專案投資6400萬元，民生專案投資3000萬元。

通過專案年建設活動，預計20xx年產業性專案可實現產值51810萬元，利潤8270萬元，稅金3140萬元；20xx年可實現產值55876萬元，利潤8880萬元，稅金3430萬元。

成立**區“專案建設年”大專案推進領導小組（以下簡稱“領導小組”）。

每個被確定為“專案建設年”活動的大專案以及納入計劃的專案，要成立專題推進組，按專案所在部門隸屬關係確定牽頭領導，明確專案責任單位和責任人，責任人分工見附表。

凡納入地區大專案建設計劃的專案，各相關部門要互通訊息，形成合力，積極向上爭取投資、林地、土地佔用、環評等優惠政策。要積極爭取省、地大專案前期工作資金，以減輕地方財政的負擔；可吸收社會資金或招商引資資金參與專案前期工作。要充分利用我區享受國家西部開發、東北老工業振興基地等優惠政策，積極爭取國家、省地的資金支援；加大與省開發銀行的合作，力爭得到開發銀行的貸款支援；可利用我區的資源優勢與招商引資的優惠政策，通過引資的方式解決建設資金的不足。

實行領導小組辦公室綜合管理與專案推進組月報表反饋制相結合的制度。領導小組辦公室負責所有推()進專案的綜合協調，對推進專案的實時進展情況進行全程監督。各專題推進組要根據加區“專案建設年”工作方案中確定的專案年度推進目標，進一步分解、細化到每一個月的推進目標，將任務分解到人頭，並提出具體的保障措施，於5月15日前上報加區“大專案推進辦”。在具體推進專案建設過程中，專案專題推進組對專案推進的全過程負全責，並要形成專案進展情況月

報告制度和重大進展情況報告制度，在每月的14日、29日以書面材料形式向加區“大專案推進辦”上報有關專案最新進展情況，內容包括：專案建設的最新進展情況、專案建設過程中的主要經驗、典型事例，存在的主要問題、原因和建議；特別是在招投標前要上報招投標方案，經省、地區或加區發改委審批後方可實施招標，專案開工前要上報開工報告，使領導小組及時掌握專案進展情況。上報的資料必須與上報統計部門的資料一致，不得謊報、瞞報、拒報，確保統計資料的準確性。加區“大專案推進辦”按月進行各推進專案進展情況彙總，並針對分解、細化後的各推進專案建設目標按季度進行考核，針對各推進專案的進展情況及存在問題，不定期組織相關職能部門牽頭召開協調會，研究解決各推進專案在建設過程中存在的問題。

對大專案要依法運作，嚴格履行基本建設程式。按《大興安嶺地區行署重大建設專案稽察實施辦法》要求，結合加區實際，由領導小組辦公室牽頭組成稽察組定期對專案實施稽察，監督落實專案“四制”（合同制、招投標制、監理制、法人制）。在專案運作過程中要嚴格執行專案基本建設程式，重點要突出專案法人責任制要求，明確專案法人，專案法人對專案工程質量負終身負責，如發現工程質量問題，不管專案法人調到哪裡工作，擔任什麼職務，一律追究行政和法律責任。

建立專案獎懲機制。把專案建設目標納入單位年度考核體系之內，作為領導班子考核的重要指標之一。年末對每一個專案的推進情況進行考核總結、綜合評定，選出優秀、良好、合格、不合格不同檔次的專案，對優秀、效果好的專案按不同的規模、效益等綜合情況，單獨給予推進組獎勵，貢獻突出的人員，專案所在單位可向組織部門推薦提撥重用。建立專案行政問責機制。各專案建設推進組，要對專案建設全過程負責，在專案進展的全過程中，隨時對專案建設過程中遇到的實際困難進行及時解決，保障專案按期完成；對未按本辦法履行職責或履行職責不力造成損失；或因管理不善，弄虛作假，造成大專案投資嚴重超概算、延誤工期、質量低劣或發生責任事故的，依照《大興安嶺地區行政問責暫行辦法》嚴肅處理。