工程甲方代表管理員崗位職責3篇 工程甲方代表：實施監控與合作的關鍵角色

工程甲方代表管理員是負責協調和監督工程專案的甲方，確保專案按照合同要求順利進行的重要角色。其職責包括與承包商進行溝通、實施合同管理、監督工程進展、解決問題和風險管理等。他們的任務是保證專案順利完成並達到預期效果，確保甲方利益得到最大化的維護。

第1篇

工程技術人員受學校委派管理施工現場，擔當施工現場甲方代表，行使甲方的權利、責任和義務，要做好以下幾個方面的工作： 一、努力掌握、運用各種有關法規、規範和標準，不斷提高自身素質和文化水平，具備獨立解決、處理現場實際問題的能力，對 工程建設專案負直接責任。

二、會同監理協調、處理並完成開工前各項準備工作，具體包括：

1.認真熟悉圖紙和設計引用的標準構（配）件圖，會審前提出圖紙存在的問題，保證工程按圖施工。

2.掌握工程建設場地的狀況，包括工程地質、地下管網及臨近建（構）築物等，協調處理有關事宜。

3.稽核施工組織設計（施工方案），完成施工用水、用電及電話的管線引入，滿足工程施工需要。

4.負責將工程確定的座標及水準點書面交給乙方，工程定位以後，要進行實際複測、驗定。

6.留存一份報建手續及批件的影印件，以備有關部門檢查。

三、工程施工中要做到認真負責，檢查、監督到位，具體要求如下：

1.工程中使用的所有建築材料、構（配）件使用前均要會同監理進行現場檢驗。實行責任人簽字驗收制度。

2.確定單位工程、分部工程的質量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，並按有關標準進行驗收。 3.填寫施工日誌,隱蔽工程驗收必須有監理的簽字。

四、對涉及設計圖紙的修改、變更要有監理、甲方代表、基建辦主任的簽字，確認後方可實施。重大的修改、變更要上報校領導

五、涉及圖紙的修改、變更，要督促設計單位按時修改、完善，做到及時準確，不能影響正常施工。

六、對工程進度撥款，要會同工程監理認定已完工程質量合格或質量問題已處理完畢，然後簽字上報，經批准後再辦理撥款手

七、負責監督、指導、協調施工現場交叉施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建築物安全的野蠻施工行為。

八、對監理公司、施工專案經理部的現場監督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴格管理的同時要加強服務意識。 九、參加工程竣工驗收、移交等事宜，負責驗收後保修期內的質量問題處理、回訪等項工作。

為加強工程管理，規範有關工作程式，現就工程簽證有關事宜規定如下。

?由於設計變更等甲方原因引起的工程返工或成品、半成品的報廢損失；

?與計算工程造價有關的隱蔽工程（如溝槽隱蔽）； 、合同中沒有明確約定，且在竣工圖上無法表述的施工專案（如零星點工）；

?與計算工程造價有關的施工方案規定的施工措施專案；

?其它甲方、監理單位認為需要簽證的專案。 2、工程簽證程式

?簽證單由施工單位提出，交甲方現場負責人； 、甲方現場負責人交甲方工程部，甲方工程部長組織甲方人員、監理單位、施工單位代表一起到現場核實簽證工程量；簽證估算造價超過貳仟元時，甲方造價部長必須參加, 並電話通知集團成本控制部，集團成本控制部根據具體情況決定是否參加現場稽核；

?甲方現場負責人、工程部部長、甲方造價員、造價部部長及監理公司共同會籤，提出意見，按審批許可權稽核，同意並加蓋簽證專用章後方為有效。

3、審批許可權： 、專案所在公司總經理審定、批准造價增減1萬元以內(含1萬元)的設計變更專案；

?集團總裁審定、批准造價增減1萬元以上(不含10萬元)設計變更專案。

?涉及工程簽證的專案，在工程施工前二十四小時，其中溝槽等隱蔽工程在下道工序施工前二十四小時，施工單位將工程簽證的有關資料（工程簽證單、設計變更單、技術核定單或其它有關資料）一式六份，報甲方現場負責人。

?溝槽等隱蔽工程各方現場核實無誤後，監理公司簽字24小時內；工程部簽字24小時內，造價部簽字24小時內；

?工程返工等簽證專案待簽證工程完成後24小時內，施工單位要通知現場負責人，由甲方工程部組織造價部及監理單位專業工程師驗收。驗收通過後24小時內，由監理單位簽字後轉甲方工程部，甲方工程部在24小時之內簽字確認後，轉甲方造價部，甲方造價部稽核時間為24小時；

?按審批許可權需報集團成本控制部審批的，稽核時間為48小時。

?簽證單由行政事務部負責傳遞，並督促有關單位、部門按規定時間會籤。

?甲方現場負責人、甲方造價人員及監理工程師會籤時要在簽證單上註明返工部分材料、裝置是否可以重複使用；

?工程簽證能量化的只准籤工程量，一般不得標註金額，特殊情況需簽證金額時，必須由造價部確認；不能量化的，必須由工程部與造價部共同確認。

?工程簽證必須附簡圖、標明尺寸和工程量計算式，以便甲方、監理單位稽核；

?工程簽證內容、原因（甲方現場負責人必須說明發生該簽證的原因和責任人）、工程量必須清楚明瞭，不許手寫，必須列印，不得塗改，各方簽字不得影印；

?工程簽證是僅對工地發生事件的證明檔案，造價人員根據招標書、施工合同以及現行結演算法規進行簽證結算；

?施工單位呈報的簽證資料必須齊全，內容必須真實、準確，必須採用甲方要求的統一格式，否則甲方不予受理；

?施工單位簽證必須按本規定時間要求執行，保證簽證的及時性，否則，甲方、監理單位有權拒籤，由此引起的一切損失由施工單位承擔，事後補籤的工程簽證單無效；

?涉及扣付施工單位工程款的簽證，由甲方通知監理單位，有關施工單位到場核實，如責任方施工單位拒絕到場或拒絕在扣款簽證單上簽字，則扣款簽證單經甲方、監理單位共同會籤且經甲方蓋簽證專用章後即生效；

?簽證單及扣款簽證單見附表，上報一式六份，其中籤證單發施工單位二份、監理單位一份、工程部和造價部各存檔一份、甲方代表一份；扣款簽證單發被扣款單位一份、監理單位一份、甲方工程部、造價部和財務部各存檔一份、甲方現場負責人一份。

?施工單位要對申報的簽證單統一進行編號，同一合同號下籤證單按順序編號，編號方法如下：施工單位—001號；

?扣款簽證單由甲方現場負責人填寫並統一進行編號，編號方法如下：施工單位—扣—001號。

7、施工單位結算時，必須提供簽證單及扣款簽證單原件一份。

8、未按本規定辦理的工程簽證單，甲方一律不予以承認，均視為無效。

9、本管理規定解釋權在集團管委會；自甲方下發之日起開始執行。

2008年04月25日 星期五 20:55 甲方代表（下稱“專案負責人”）的具體職責有：

1、負責建設專案的外部協調，協助工程科辦理開工許可證等手續，組織實施現場的“七通一平”工作以及臨時設施的搭建工作。

2、嚴格要求施工承包單位按照投標書、施工承包合同、設計檔案及現行施工驗收規範的要求施工。嚴格要求監理單位按照工程監理的法律法規對工程實施監理。

3、協助工程科組織建設專案開工前的圖紙會審，負責專案所需各專業技術（水暖電通訊網路等）的協調。

4、積極參與設計變更洽商，設計變更須經學院同意，設計、監理、施工等單位同時簽字方為有效。施工現場嚴格實行專案負責人制度，甲方對施工現場的任何意圖都須經過專案負責人。

5、協助工程科或受工程科委託定期組織包括監理單位、施工單位參加現場例會，並作好會議記錄，做好施工日記，作為驗收資料。

6、根據施工進度需要，組織質檢及相關部門現場審驗的各道工序。 7、協調、組織竣工驗收，組織設計、施工、監理等單位進行初驗，向主管部門提出竣工報告，並報送相關的竣工圖紙及資料。

8、保管好工程相關檔案材料，不得丟失、毀損；工程完工後向有關部門移交檔案材料，並將有關移交手續留存備查。

9、經主管領導審批後，按時向施工方支付工程款項。支付款項時，應與校財務處、收款方進行認真核對，核對無誤後方能辦理工程款支付手續。凡因個人工作失誤造成損失一律賠償，並按學校有關規定給予相應紀律處分。

10、協調好設計、勘探、質檢、監理、施工單位的關係。 11、審查施工單位提交的施工組織設計、技術方案和進度計劃等。12、嚴格審查施工單位在施工過程中使用材料的質量、等級是否滿足設計要求，禁止不合格材料、裝置用到工程上去。

13、稽核簽署施工單位提出的工程進度款報審表和竣工結算，稽核工程變更。

14、核查並記錄進場材料、裝置、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明檔案，以及施工人員的使用情況。

標籤： 分類：工程專案管理 裝修 工程部經理 投標工作 負責專案 組織工程 it

（一）工程部部門職責： 1、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行專案前期運作。2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。3、負責工程專案和監理單位招投標工作。

4、協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關係。 5、負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。

6、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。 7、負責工程竣工驗收及移交工作。

8、對工程管理過程中的檔案、資料進行管理。（二）工程部經理崗位職責： 1、負責工程部的日常管理工作。

2、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行專案前期運作，提出合理化建議。

3、負責組織工程的招投標工作。（1）對承包商、監理單位進行考察、評價。

（2）組織編制招投標檔案，選擇投標單位或進行邀標。（3）組織投標單位進行現場踏勘和答疑。（4）組織評標和開標工作，確定中標單位。（5）參與合同談判與合同的簽定。4、負責專案管理。

（1）負責專案的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。

（2）專案的目標管理：對專案的整體目標進行明確下達，並將目標進行分解，做到責任到位，並對目標完成情況進行監督檢查和調整。（3）對專案施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行稽核、監督檢查。

（4）對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。（5）負責稽核施工材料的選用和對材料供應商的評價。

（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、稽核。

（7）對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見稽核。

（8）對工程中出現的不合格處理方案進行審批，並對結果進行確認。（9）組織竣工驗收及移交。（10）

負責各專案之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。

（1）對監理單位提交的《專案監理規劃》進行稽核。

（2）根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。（3）對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關係。（4）負責監理費用控制與結算。6、負責與設計單位協調（1）參與設計單位的選擇。（2）參與設計方案的選擇工作。（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。

（4）委託監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。

（5）協調設計單位與相關單位之間的關係。（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。（7）對設計費用進行控制。

7、負責整個施工過程中各相關單位的協調。（三）專案經理崗位職責

1、配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。 2、負責專案的整體運作和管理

（1）專案開工準備階段，負責編制《專案開工監督管理計劃》，並報工程部經理批准。

（2）負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。（3）開工準備階段應對開工必須具備的檔案和資料進行核實。（4）組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。

（5）組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。

（6）組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提

出審查意見。（7）對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行著重稽核。（8）

對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。（9）

對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。（16）

對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。（21）

負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關係。

按照《專案規劃》和工程施工計劃對專案資源進行合理調配、管理。

依據質量監督計劃和相關檔案對工程專案進行質量管理。（27）

對工程量及設計變更引起的工程量增減進行稽核。（28）

對監理單位稽核、彙總後的進度計劃進行確認。（29）

負責組織工程施工計劃實施情況的監督、檢查、調整。（30）

負責控制工程專案施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。

負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。（34）

監督檢察專案檔案資料的管理。（四）土建工程管理崗位職責

1、協助工程部經理、專案經理做好工程專案的前期運作。2、協助專案經理做好工程開工的準備工作。

3、參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

4、參與土建工程投標資料、檔案的審查和評標工作，提出合理建議。

6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、籤認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。8、負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。

9、對《土建施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變

動的因素，進行審查。10、監督檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。

11、負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。 12、根據工程質量監督計劃和相關規範標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核並提出調整意見。

13、根據《專案規劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。

14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程專案土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出

15、負責與設計、監理、承包商等單位的資訊與資料傳遞和各單位的協調工作。

16、負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。 17、對土建工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。18、負責專案標識要求的執行檢查及記錄。19、負責土建工程的竣工驗收。（五）水暖管理崗位職責

1、協助工程部經理、專案經理做好工程專案的前期運作。 2、協助專案經理做好工程開工的準備工作。

3、參與水暖工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

4、參與土建工程投標資料、檔案的審查和評標工作，提出合理建議。 5、負責對投標單位進行水暖方面的現場答疑。

6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、籤認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。 8、負責《水暖施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。

9、對《水暖施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、監督檢查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。 11、負責審查水暖工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。12、根據工程質量監督計劃和相關規範標準對水暖施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情

13、據《專案規劃》和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。

14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程專案水暖施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解

15、負責與設計、監理、承包商等單位的資訊與資料傳遞和各單位的協調工作。

16、負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。 17、對水暖工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。18、負責專案標識要求的執行檢查及記錄。19、負責水暖工程的竣工驗收。（六）電氣管理崗位職責

1、協助工程部經理、專案經理做好工程專案的前期運作。 2、協助專案經理做好工程開工的準備工作。

3、參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

4、參與電氣工程投標資料、檔案的審查和評標工作，提出合理建議。

6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、籤認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。 8、負責《電氣施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。

9、對《電氣施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、監督檢查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。

11、負責審查工程相關各單位提出的電氣工程變更要求。 12、根據工程質量監督計劃和相關規範標準對電氣施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核並提出調整意見。

13、根據《專案規劃》和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。

14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解電氣工程專案施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出

15、負責與設計、監理、承包商等單位的資訊與資料傳遞和各單位的協調工作。

16、負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。

17、對電氣工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。 18、負責專案標識要求的執行檢查及記錄。19、負責電氣工程的竣工驗收。（七）現場管理崗位職責

1、協助工程部經理、專案經理做好工程專案的前期運作。 2、協助專案經理做好工程開工的準備工作。

3、參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

4、參與電氣工程投標資料、檔案的審查和評標工作，提出合理建議。

6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、籤認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、負責《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查。 8、監督檢查《施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》的實施情況。9、負責審查各單位提出的相關變更要求。

10、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程專案施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦

11、負責與外協單位的資訊與資料的傳遞和各單位的協調工作。 12、負責工程專案各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協調工作。13、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現場管理及工程的各種標識管理。

14、現場安全生產、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。 15、負責專案標識要求的執行檢查及記錄。16、參與工程竣工驗收和移交。（八）成本管理崗位職責（含內勤資料）

1、協助工程部經理、專案經理作好工程專案的前期運作。 2、協助專案經理作好工程開工的準備工作。

3、參與工程招投標工作，負責配合預算部進行標的和投標邀請書的編制。

4、參與投標資料、檔案的審查和評標工作。 5、參與編制工程質量監督計劃。

6、根據成本目標編制專案成本成本控制計劃。 7、對變更引起的工程量增減進行檢查確認。

8、根據工程量及投資完成情況對成本進行分析，並對成本控制計劃進行調整。 9、對工程款的發放進行檢查控制。10、參與竣工結算。

11、負責工程資料、質量記錄的收集整理。 12、圖紙、檔案的發放、歸檔和移交。13、負責專案iso9001質量體系的內審工作。

摘要：闡述在建築工程中作為建設單位的甲方代表應盡的職責和作用，以確保工程質量及工程的順利進行。

?建設工程質量管理條例》指出，建設單位是工程建設專案建設過程的總負責方。作為建設工程的投資人，重要的負責主體，建設單位在選定建設專案的承建單位、監理單位之後，為了對工程建設過程進行檢查、控制，確保工程質量，現時，大多數建設單位都採用在施工現場派駐甲方代表人的做法。這樣，在施工現場就形成了甲方代表、施工單位、監理單位三位一體受合法合同約束的管理格局。由於建設單位是工程建設專案的責任主體，就造成了甲方代表的特殊身份。因此，如何規範甲方代表的行為，明確其職責和作用，對確保工程質量及工程順利進行，就顯得特別重要。本文想就這個問題進行一些闡述和探討，以便引起同行們的重視和討論。

甲方代表的準確定位建設單位、施工單位和監理單位在一個建設專案上有一個共同目標，就是確保工程質量。使工程安全、高效地進行。從這個意義上說三方的地位是平等的，只是職責和作用不同。對甲方代表而言其職責和作用應當是：

做好組織協調工作。所謂協調就是主動調和相互作用的子系統之間的能量、物質、資訊交換以確保管理的高效率，它的內容包括人際關係、組織關係、資源技術供求資訊等。由於建設工程專案，具有投資大、規模大、建設週期長、生產環節多、參與方多等諸多特點。作為工程主導方的建設單位代表搞好協調工作就顯得特別重要，協調要堅持原則，公正、合理地維護各方利益，建立必要的協商制度，定期召開協調會議，及時解決工程進行過程中發生的問題。協調的手段應該多樣化，重大問題要以書面形式告知各方，宜以理服人，要有服務意識。這樣就為施工單位、監理單位創造了一個和諧的良好的工作環境。

加強各方聯絡。加強各方聯絡，注意資訊溝通是甲方代表的另一個重要工作。在這裡聯絡包括這樣三個方面：內部聯絡，即建設單位、施工單位、監理單位之間的聯絡，這個通過定期召開的協調會便可解決；外部聯絡，即與設計、勘察、質檢、材料供應、周邊單位等之間聯絡，這個只有甲方代表審時度勢，具有預見性、前瞻性、提前聯絡有關單位，將矛盾消化在發生之前。

既可減少損失，又能保證工程順利進行；上、下級聯絡，甲方代表作為建設單位派駐現場的負責人。要及時準確地將現場的各種資訊如實地向派遣自己的單位進行彙報，爭取單位領導及有關部門的指導和支援，也要將建設單位的有關要求正確地反饋給施工單位，監理單位。做好這種縱向、橫向的聯絡工作就會使工程專案各參與方密切合作，保證工程順利進行。

注意不要越位。甲方代表要認真履行與建築施工單位，監理單位簽訂的合同，明確自己在合同中的責任義務，切實用好合同賦予的權力，合同是聯絡三方責任的紐帶，是明確三方責任權利關係的重要依據。

強化合同管理，專案管理才能落到實處。在工作中，甲方代表要尊重施工單位、監理單位的權力，不能“越位代管”“插手太多”，思想上要認識到，合同一經簽訂，就要按合同規定辦，凡是合同規定的內容就不要用行政手段干預，切實維護合同的嚴肅性。

甲方代表要抓好技術監督工作“科學技術是第一生產力”，一個建築工程專案是土建、水、暖、電、消防、環保等各種技術的集中載體。

因此，要保證工程質量、甲方代表就要特別注意做好技術監督工作，保證各項技術措施的落實。

因此要抓好過程監督，這裡要做好這樣四點：一是技術配合，工程本身由多環節構成，縱橫交錯，這就要求各工序之間的銜接嚴格到位。各專業配合要科學合理。對相關的技術要求要達成共識；二是嚴格技術規範，甲方代表緊盯住各工種、各專業嚴格按技術規範施工，這樣才能保證配合到位，也才能保證工程總體質量合格；三是變更調整要慎重，建築工程變更調整時有發生，但要慎重，要注意變更調整對整個過程的影響，對工程總體帶來的影響要統一全面地加以考慮：四是要嚴格檢查隱蔽工程。監理人員要注意，甲方代表也不可忽視。這是過程管理中最為重要的環節之一，現已有很多成熟的、科學的方法，問題在於甲方代表要監督落實，以保證隱蔽工程質量。只要嚴格了每個過程，工程總體質量也就會有了保證。

做好技術資料的蒐集與整理。一個建設專案應該是百年大計，作為一個產品留給後人，那就必須有一套完整的資料供擁有者正確使用、維護和保管，應該說一個優質工程就包括一套完整準確的資料，作為甲方代表對此無論如何不應該放過檢查。

鼓勵採用新技術。隨著科學技術的不斷進步，在建設領域裡也出現了許多新技術、新材料、新工藝，作為甲方代表應鼓勵施工單位採用新的管理方法、新的施工技術，配合施工單位對成熟的新技術、新工藝、新材料的推廣應用，以促進工程質量的提高。

身處施工一線的甲方代表是由建設單位&業主’委派常駐工地，不僅負責協調與監理公司，施工單位之間的關係，而且有權對工程進度，質量安全方面進行監督檢查。這就要求甲方代表具有懂技術，能協調，善管理的綜合知識水平。

施工現場的管理工作，牽涉面廣且又瑣碎，甲方代表需培養一種敬業精神和細緻的工作作風，對自己接手的工程專案有一個清晰的認識。避免盲目管理，要學會施工分析，掌握現場管理工作自身的規律，重視開工前技術交底。預先將涉及工程的難點與技術要求協調解決，在施工現場，甲方代表要虛心多方聽取合理化建議，充實和彌補自己在管理上的不足，同時應參照施工單位的施工組織設計或施工方案，在此基礎上，依靠科學，嚴密的管理程式編制甲方管理技術措施，以應付現場出現的各種變化。

現代建築的科技含量越來越高，功能設施已不再是簡單的水、電、暖，而是有中央空調、通風、消防、監控等裝置。隨著而出現的是涉及專業也越來越多，每一個專業都有自己特定的安裝空間和技術要求，同時在施工過程中還必須考慮其他專業的安裝順序和空間位置，特別是一些交叉部位的細節。如果在技術上考慮不周，極易出現問題，這就給現場管理增加了技術難度。在現實中，建設單位不可能像施工單位那樣，在現場配齊各門專業人員，常駐工地只有一兩個具有單一專業的甲方代表，對其他專業的工作工序，以及技術性能，質量要求等很難全面瞭解和掌握，這無疑給現場管理帶來不足。對此，現場的甲方代表應突破單一專業能力，加強自身的技術培訓，專業學習，隨時瞭解掌握新的技術，新產品。對建築上的各個專業，雖不能樣樣精通，但也要面面俱到。在工作實踐中，將各專業交叉部分技術難點列為工作重點，優先考慮解決。同時，要善於不斷接受經驗教訓，豐富自己的工作經驗，處理問題要全面、仔細不留後患，把隱患消滅在萌芽狀態。

建築工程參與人數多，且系室外作業。因此突發事件較多，這就要求從業者，尤其是作為甲方代表這種身份的管理人員，要有較強的應變能力，以便在突然事故發生時能沉著應對。

切實提高甲方管理人員的工程質量意識。要不斷學習新政策，掌握新規範。國家的有關法規條例對建設單位的行為，質量責任和義務作出了明確的規定，這是現場管理的基礎和根本保證。在工作中要遵守建設法規、尊重建設程式，為保證工程質量安全營造一個良好的工作環境。

第2篇

專案負責人崗位職責工程技術人員受學校委派管理施工現場，擔當施工現場甲方代表，行使甲方的權利、責任和義務，要做好以下幾個方面的工作：

一、努力掌握、運用各種有關法規、規範和標準，不斷提高自身素質和文化水平，具備獨立解決、處理現場實際問題的能力，對工程建設專案負直接責任。

二、會同監理協調、處理並完成開工前各項準備工作，具體包括：

1.認真熟悉圖紙和設計引用的標準構（配）件圖，會審前提出圖紙存在的問題，保證工程按圖施工。 2.掌握工程建設場地的狀況，包括工程地質、地下管網及臨近建（構）築物等，協調處理有關事宜。3.稽核施工組織設計（施工方案），完成施工用水、用電及電話的管線引入，滿足工程施工需要。4.負責將工程確定的座標及水準點書面交給乙方，工程定位以後，要進行實際複測、驗定。5.對施工單位提出文明施工、安全生產的要求。

6.留存一份報建手續及批件的影印件，以備有關部門檢查。

三、工程施工中要做到認真負責，檢查、監督到位，具體要求如下：

1.工程中使用的所有建築材料、構（配）件使用前均要會同監理進行現場檢驗。實行責任人簽字驗收制度。2.確定單位工程、分部工程的質量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，並按有關標準進行驗收。

四、對涉及設計圖紙的修改、變更要有監理、甲方代表、基建辦主任的簽字，確認後方可實施。重大的修改、變更要上報校領導審批。

五、涉及圖紙的修改、變更，要督促設計單位按時修改、完善，做到及時準確，不能影響正常施工。 六、對工程進度撥款，要會同工程監理認定已完工程質量合格或質量問題已處理完畢，然後簽字上報，經批准後再辦理撥款手續。

七、負責監督、指導、協調施工現場交叉施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建築物安全的野蠻施工行為。

八、對監理公司、施工專案經理部的現場監督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴格管理的同時要加強服務意識。

九、參加工程竣工驗收、移交等事宜，負責驗收後保修期內的質量問題處理、回訪等項工作。 十、及時向上級彙報各項工作完成情況。

2、全面負責工程開工前的準備及審查工作、辦理開工許可證等手續。 3、負責工程專案和監理單位招投標工作。

4.負責將工程確定的座標及水準點書面交給乙方，工程定位以後，要進行實際複測、驗定；掌握工程建設場地的狀況，包括工程地質、地下管網及臨近建（構）築物等，協調處理有關事宜。

6、負責建設專案的外部協調，協助實施現場的“四通一平”工作以及臨時設施的搭建工作。

7、嚴格要求施工承包單位按照投標書、施工承包合同、設計檔案及現行施工驗收規範的要求施工。嚴格要求監理單位按照工程監理的法律法規對工程實施監理。

8、協助後勤管理處組織建設專案開工前的圖紙會審，負責專案所需各專業技術（水暖電通訊網路等）的協調。

9、稽核簽署工程變更，積極協助後勤管理處參與設計變更洽商，設計變更須經學院領導同意，設計、監理、施工等單位同時簽字方為有效。施工現場嚴格實行專案負責人制度，甲方對施工現場的任何意圖都須經過專案負責人。

10、協助後勤管理處定期組織包括監理單位、施工單位參加現場例會，並作好會議記錄，做好施工日記，作為驗收資料。

11、確定單位工程、分部工程的質量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，並按有關標準進行驗收。

13、根據施工進度需要，組織質檢、安監及相關部門現場審驗的各道工序。14、協調好設計、勘察、質檢、監理、施工單位的關係。

15、審查施工單位提交的施工組織設計、技術方案和進度計劃等。 16、嚴格審查施工單位在施工過程中使用材料的質量、等級是否滿足設計要求，禁止不合格材料、裝置用到工程上去。

17、稽核簽署施工單位提出的工程進度款報審表和竣工結算。工程款需要會同工程監理認定已完工程質量合格或質量問題已處理完畢，然後簽字上報，經處領導、分管領導、主管領導審批後，按時向施工方支付工程款項。支付款項時，應與院財務處、收款方進行認真核對，核對無誤後方能辦理工程款支付手續。

18、核查並記錄進場材料、裝置、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明檔案，以及施工人員的使用情況。

19、協調、組織竣工驗收，組織設計、施工、監理等單位進行初驗，向主管部門提出竣工報告，並報送相關的竣工圖紙及資料。負責驗收後保修期內的質量問題處理、回訪等項工作。

20、保管好工程相關檔案材料，不得丟失、毀損；留存一份報建手續及批件的影印件，以備有關部門檢查。工程完工後向有關部門移交檔案材料，並將有關移交手續留存備查。

裝修 工程部經理 投標工作 負責專案 組織工程 it 分類：工程專案管理

1、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行專案前期運作。

4、協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關係。5、負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。

6、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。

2、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行專案前期運作，提出合理化建議。

（2）組織編制招投標檔案，選擇投標單位或進行邀標。

（1）負責專案的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。

（2）專案的目標管理：對專案的整體目標進行明確下達，並將目標進行分解，做到責任到位，並對目標完成情況進行監督檢查和調整。

（3）對專案施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行稽核、監督檢查。

（4）對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。（5）負責稽核施工材料的選用和對材料供應商的評價。

（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、稽核。

（7）對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見稽核。

（8）對工程中出現的不合格處理方案進行審批，並對結果進行確認。

負責各專案之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。

根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。

對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關係。

委託監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。

1、配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。

（1）專案開工準備階段，負責編制《專案開工監督管理計劃》，並報工程部經理批准。

（2）負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。

（3）開工準備階段應對開工必須具備的檔案和資料進行核實。

（4）組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。

（5）組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。

（6）組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提

（7）對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行著重稽核。

對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。

負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關係。

按照《專案規劃》和工程施工計劃對專案資源進行合理調配、管理。

依據質量監督計劃和相關檔案對工程專案進行質量管理。

對監理單位稽核、彙總後的進度計劃進行確認。（29）

負責組織工程施工計劃實施情況的監督、檢查、調整。

負責控制工程專案施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。

負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。

1、協助工程部經理、專案經理做好工程專案的前期運作。

3、參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

4、參與土建工程投標資料、檔案的審查和評標工作，提出合理建議。

6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、籤認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。

8、負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。

9、對《土建施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變

動的因素，進行審查。10、監督檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。

11、負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。

12、根據工程質量監督計劃和相關規範標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核並提出調整意見。

13、根據《專案規劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。

14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程專案土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出

15、負責與設計、監理、承包商等單位的資訊與資料傳遞和各單位的協調工作。

16、負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。

17、對土建工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。

1、協助工程部經理、專案經理做好工程專案的前期運作。

3、參與水暖工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

4、參與土建工程投標資料、檔案的審查和評標工作，提出合理建議。 5、負責對投標單位進行水暖方面的現場答疑。

6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、籤認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。

8、負責《水暖施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。

9、對《水暖施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、監督檢查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。

11、負責審查水暖工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。

12、根據工程質量監督計劃和相關規範標準對水暖施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情

13、據《專案規劃》和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。

14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程專案水暖施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解

15、負責與設計、監理、承包商等單位的資訊與資料傳遞和各單位的協調工作。

16、負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。

17、對水暖工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。 18、負責專案標識要求的執行檢查及記錄。

1、協助工程部經理、專案經理做好工程專案的前期運作。

3、參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

4、參與電氣工程投標資料、檔案的審查和評標工作，提出合理建議。

6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、籤認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。

8、負責《電氣施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。

9、對《電氣施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、監督檢查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。

11、負責審查工程相關各單位提出的電氣工程變更要求。

12、根據工程質量監督計劃和相關規範標準對電氣施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核並提出調整意見。13、根據《專案規劃》和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。

14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解電氣工程專案施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出

15、負責與設計、監理、承包商等單位的資訊與資料傳遞和各單位的協調工作。

16、負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。

17、對電氣工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。

1、協助工程部經理、專案經理做好工程專案的前期運作。

3、參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

4、參與電氣工程投標資料、檔案的審查和評標工作，提出合理建議。

6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、籤認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、負責《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查。

8、監督檢查《施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》的實施情況。 9、負責審查各單位提出的相關變更要求。

10、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程專案施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦

11、負責與外協單位的資訊與資料的傳遞和各單位的協調工作。

12、負責工程專案各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協調工作。

13、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現場管理及工程的各種標識管理。

14、現場安全生產、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。

1、協助工程部經理、專案經理作好工程專案的前期運作。

3、參與工程招投標工作，負責配合預算部進行標的和投標邀請書的編制。

8、根據工程量及投資完成情況對成本進行分析，並對成本控制計劃進行調整。9、對工程款的發放進行檢查控制。

12、圖紙、檔案的發放、歸檔和移交。13、負責專案 iso9001質量體系的內審工作。

第3篇

一． 負責向基建處彙報施工現場階段性工作、現場發生的工程施工問題；二． 負責監理與業主的工作聯絡；

三． 負責甲供材料質量、規格、品種、價格的調研和計劃申報及現場驗收；

四． 負責分管現場的隱蔽工程、竣工工程的驗收工作，參加現場工程檢查；五． 負責分管工程的工程資料的收集、整理、送檔工作；

六． 負責分管工程的工程計量、協助造價科進行工程決算初步稽核工作；

七． 參加分管工程的工程例會、工程協調會、圖紙會審、工程驗收會；

十． 負責分管現場與設計、施工、材料供應、監理以外的單位的工作聯絡； 十一． 負責檢查督促監理工作；

十二． 負責分管工程的竣工交付後的使用服務質量保修等工作；

十三． 負責起草分管工程的有關業主單位的工程檔案、工程報告、會議紀要。十四． 負責分管工程的資金、甲供材料計劃的管理工作；

1、貫徹執行國家有關工程建設法律、法規及公司各項規章制度,認真熟悉圖紙、施工規範、質量檢驗評定標準、工藝標準及操作規程。 2、參與招標、投標和評標工作，負責施工現場“三通一平”。負責施工監督管理，協助施工單位解決有關問題，組織在建工程大檢查和竣工驗收工作。

3、組織圖紙會審，嚴把工程技術、質量關，聯絡並辦理設計變更、材料代用等手續，組織主要建築材料及裝置的考察、選型。

4、安排（督促）工程進度，負責(參加)隱蔽工程驗收，審查施工單位報表並如實上報，(本條括號內表示委託監理的狀況)。 5、負責辦理施工現場經濟簽證工作。6、負責向民生物業辦理竣工工程移交手續。

7、負責收發往來技術檔案，審查工程技術資料，對工程資料進行整理、歸檔。做好與公司內部各部門間的配合工作，完成領導交辦的其他工作。

1、貫徹執行國家有關法律、法規及公司各項規章制度，對本處室職責範圍內的工作負全面責任並及時向公司領導彙報工作情況。

2、參加工程招(投)標會議，參與建築施工合同的起草，負責主要建築材料及裝置的考察、選型。

3、負責組織圖紙會審會議，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設計，合理降低工程造價。

4、負責處室人員的調配，協同做好施工現場其他各項管理工作。 5、負責組織公司工程質量驗收與評定工作。負責組織每月一次的工程質量、安全與文明施工大檢查工作，嚴格執行各項管理制度，對違反規定的施工單位採取處罰措施。

6、經常深入施工現場，及時掌握施工動態。 7、嚴格稽核施工單位上報的簽證手續。

8、協調各部門之間的關係，完成領導交辦的其他工作。

1、貫徹執行國家有關法律、法規及公司各項規章制度，協助部門經理進行工作安排與人員調配，做好分管業務工作。

2、稽核施工單位上報的施工組織設計和專項施工方案。 3、監督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規範進行施工。4、協助審查施工單位上報的進度報表和現場經濟簽證。5、稽核施工單位上報的工程款支付申請表。6、協助組織專案工程的竣工驗收與評定工作。7、完成領導交辦的其他工作。

1、負責施工現場“三通一平”工作，參與建築物的定位、驗線工作。 2、參加施工圖紙會審，辦理設計變更、修改手續。

3、對於專案工程所使用的原材料、構件、成品、半成品、裝置等質量進行檢查；稽核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發現不合格材料有權責令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。4、對施工質量進行全過程的監控，負責(參加)隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現場發生的技術與質量問題，對不符合施工質量標準的分項工程令其返工並建議進行罰款。不得預籤或補籤隱蔽工程驗收單。5、負責辦理現場經濟簽證。

6、對施工單位所報進度計劃、施工進度進行稽核，及時檢查施工單位的內業資料，監督其資料的真實性、可靠性和完整性，並負責將竣工驗收資料交本處室。

1、負責電氣施工全過程的工程質量監督，做好工程開工前電通工作。 2、參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續及現場經濟協助施工單位解決施工現場的技術問題。

3、負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現場。 4、嚴格按照施工圖紙、驗收規範，負責(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續。

5、稽核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據。

1、負責給排水施工全過程的工程質量監督，做好工程開工前水通作。 2、參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續及現場經濟簽證手續。3、熟悉施工圖紙，協助施工單位解決施工現場的技術問題。

4、負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現場。 5、嚴格按照施工圖紙、驗收規範，負責(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續。

6、稽核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據。

8、完成領導交辦的其他工作。 七、工程部職員(暖通)崗位職責

1、負責暖通施工全過程的工程質量監督，協助做好工程暖通配套工作。

2、參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續及現場經濟簽證手續。 3、熟悉施工圖，紙協助施工單位解決施工現場的技術問題。

4、負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現場。 5、嚴格按照施工圖紙、驗收規範，負責（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續。

6、稽核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據。

2、負責施工圖紙的催辦工作，並做好施工圖紙的登記和發放。

3、負責技術檔案的收發、整理工作及處室技術書籍、檢測工具的建帳、立卡、保管工作。

4、負責竣工工程內業技術資料及竣工圖紙的整理、裝訂、並向檔案室移交。

5、負責工程變更、經濟簽證的登記、發放工作。 6、完成領導交辦的其他工作。

工程部經理崗位職責 2008-12-30 12:55:57(已經被瀏覽次)工程部經理崗位職責 ?

? 簡介：本職：負責組織公司工程施工管理，對專案進度、質量、成本、安全進行控制。關鍵字：工程部，經理，崗位，職責

本職：負責組織公司工程施工管理，對專案進度、質量、成本、安全進行控制。職責與任務：

職責表述：負責組織專案開工前得到手續辦理和施工準備工作。

工作任務：參與綜合計劃部組織的專案可行性研究，參與專案前期規劃方案論證、單體初步設計、施工圖設計會籤；參與施工圖會審；負責組織工程的報建工作、組織有關人員辦理開工證；根據開發專案工程施工組織總設計要求，配置部門內部資源。

職責表述：組織或參與總包、分包、監理單位的招投標。

工作任務：組織初步篩選投標單位；協助對投標單位進行資質審查和招標檔案、標底的稽核；協助通過招投標程式確定投標單位。職責三

職責表述：對所有工程建設進度、質量、成本、安全負責。

工作任務：指導專案的實施，監督檢查專案完成的進度和工程質量；協調施工單位、監理單位、設計單位、規劃單位的外部工作關係，審查施工組織方案；協調工程部與其他部門工作關係；協調有關部門解決施工現場的技術變更或技術疑難問題；負責對各專案提供服務

甲方代表的工作內容，各單位的要求不完全相同，工程專案有監理單位的，甲方代表的工件就輕鬆一些，否則工作就很龐雜，也很累。以下是個人的體會，供參考。

1.參與工程前期的籌備及各項手續的準備、申報、審批工作；

2.組織或參加工程的招投標工作，確定施工、監理等單位並簽訂相關合同；

3.組織落實合同中規定的開工前甲方應做的準備工作，如施工圖等檔案資料的分發、三通一平、監理人員的食宿安排等；

4.主持召開第一次現場工程例會（以後的例會可由監理方主持）及開工前的設計交底會議。

1.檢查工程質量，會同有關方處理工程質量事故及設計變更等； 2.組織按合同約定由甲方提供的建築材料、裝置等的訂貨、催貨、到貨後的現場驗收、移交等工作。

3.會同有關方商定對工程使用功能和裝飾效果有影響的建築材料（如面磚、地磚、燈飾、衛生器具等）的質量、花色、品種等，以及樣板間質量的確認等。

4.負責與工程有關的外部單位和人員（如政府部門、水電供應單位、街道居民等）的聯絡，協調各方的關係，解決糾紛、處理矛盾等。 5.接受並接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準備與甲方有關的資料，必要時進行彙報。

6.按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量稽核工作，審定工作量並報領導批准，撥付工程進度款。 7.處理工程中一些意想不到的突發事件。

8.參加工程初步質量驗收，合格後組織正式竣工驗收。 工程竣工後的工作：

1.督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進行處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協議。

2.會同有關方進行工程結算工作，按合同約定的方式結算工程款。 3.收集整理有關資料，上報主管部門，進行工程竣工備案工作。4.在工程保修期內，負責與監理及施工單位聯絡，處理有關問題。

以上工作，是按程式甲方代表應該做的。但如果有一個好的監理單位，其中很大一部份工作可以放心地交給監理人員來做，甲方代表只要進行監督檢查和管理就可以了。

再說一下圖紙會審的問題，按規定，工程開工前應召開一次設計交底會，圖紙會審只是其中的一項內容。參加會議的人員應該是四方：建設方（甲方）、設計方、施工方、監理方。會議的內容應首先由設計方介紹本工程的概況及設計意圖，各專業設計對施工的要求及質量控制的重點等，然後進行圖紙會審。圖紙會審的目的是解決設計圖紙中存在的問題或錯誤。一般在會議前，施工、監理和甲方應對施工圖紙進行認真稽核，對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會上進行溝通、協商，需要設計單位解決的，由設計單位答覆或提出方案。圖紙會審應作好記錄，並於會後整理成“圖紙會審紀要”，經各方會籤確認後，分發各方共同執行。做為甲方代表要有工程閱歷和經驗,能力要全面，具有綜合能力和素質

1、要有一定的專業知識和工作經驗，這是一個基礎也是前提，從技術方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，並且精於某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威，即是要能解決大多數的現場技術問題。2、要有相當的全域性把握的能力和思維，很多工作都是相關的，這是建立在積極的工作態度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。

3、甲方代表還要有綜合協調能力，要讓監理和施工方信服你，要讓公司領導放心你。懂得協調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關係，建立獲得正確資訊的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創造效益，這是甲方代表對問題進行正確判斷和釋出正確指令的基礎之一。

4、公司權利要下放到甲方代表，要有領導的支援。如果沒有適當的權利，在專案整個過程中就算有好的管理方法也不能實現，在專案建設過程中可以說是步履艱難。也相當於是一個擺設；施工中，不能一些小問題都決定不了，什麼問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發下來時已經過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工，會將責任推給你。但是有對於大一點的問題

及時上報上一級公司領導；因為有些問題並不是現場代表所能解決的。有些責任也不是現場代表所能承擔的。

5、要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了個人的素養。在工作中要體現敬業精神，儘量多發現問題，多解決問題。要對在工程上發現的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯絡的工作，應主動及時的處理；儘量做到大公無私。

6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的關鍵問題上，寸步不讓。細小問題可以自己在專案上靈活掌握；

7、熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要懂得預結算、專案開發流程等。和政府相關部門的辦事人員要有一定的聯絡，知道最基本的辦事流程。做好了能節約時間和開支。

8、最後，要主觀能動性很強，有很強的預見能力，有很好的協調能力，所有的事情都要在自己計劃和預料之中，該做什麼的時候心中早已有數。那麼對整個工程的監督管理基本上就是合格的了。

1目的確保工程質量，做好質量管理工作。2範圍 適用於公司所有工程專案。3職責

貫徹執行國家有關工程建設法律、法規及公司各項規章制度,認真熟悉圖紙、施工規範、質量檢驗評

定標準、工藝標準及操作規程。參與招標、投標和評標工作，負責施工現場。負責施工監督管理，協助施工單位解決有關問題，組

織在建工程大檢查和竣工驗收工作。組織圖紙會審，嚴把工程技術、質量關，聯絡並辦理設計變更、材料代用等手續，組織主要建築材料及裝置的考察、選型。

安排（督促）工程進度，負責(參加)隱蔽工程驗收，審查施工單位報表並如實上報，(本條括號內表

負責收發往來技術檔案，審查工程技術資料，對工程資料進行整理、歸檔。

間的配合工作，完成領導交辦的其他工作。工程部經理崗位職責

貫徹執行國家有關法律、法規及公司各項規章制度，對本處室職責範圍內的工作負全面責任並及時

參加工程招(投)標會議，參與建築施工合同的起草，負責主要建築材料及裝置的考察、選型。

負責組織圖紙會審會議，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設計，合理降低工程造價。

負責處室人員的調配，協同做好施工現場其他各項管理工作。 負責組織公司工程質量驗收與評定工作。負責組織每月一次的工程質量、安全與文明施工大檢查工

作，嚴格執行各項管理制度，對違反規定的施工單位採取處罰措施。經常深入施工現場，及時掌握施工動態。嚴格稽核施工單位上報的簽證手續。

協調各部門之間的關係，完成領導交辦的其他工作。 工程部工程主管崗位職責

貫徹執行國家有關法律、法規及公司各項規章制度，協助部門經理進行工作安排與人員調配，做好

稽核施工單位上報的施工組織設計和專項施工方案。 監督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規範進行施工。協助審查施工單位上報的進度報表和現場經濟簽證。稽核施工單位上報的工程款支付申請表。協助組織專案工程的竣工驗收與評定工作。完成領導交辦的其他工作。工程部職員(土建)崗位職責

參加施工圖紙會審，辦理設計變更轉載自百分網，請保留此標記、修改手續。

對於專案工程所使用的原材料、構件、成品、半成品、裝置等質量進行檢查；稽核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發現不合格材料有權責令其停止使用，對已使用不

對施工質量進行全過程的監控，負責(參加)隱蔽工程的檢查驗收工作，遵

道工序的原則，及時處理施工現場發生的技術與質量問題，對不符合施工質量標準的分項工程令其返工並

建議進行罰款。不得預籤或補籤隱蔽工程驗收單。負責辦理現場經濟簽證。

對施工單位所報進度計劃、施工進度進行稽核，及時檢查施工單位的內業資料，監督其資料的真實

性、可靠性和完整性，並負責將竣工驗收資料交本處室。完成領導交辦的其他工作。工程部職員(電氣)崗位職責

負責電氣施工全過程的工程質量監督，做好工程開工前電通工作。

參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續及現場經濟協助施工單位解決施工現場的技術問題。

負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現場。

嚴格按照施工圖紙、驗收規範，負責(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續。

稽核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據。 參加竣工驗收工作。

負責給排水施工全過程的工程質量監督，做好工程開工前水通作。

參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續及現場經濟簽證手續。 熟悉施工圖紙，協助施工單位解決施工現場的技術問題。

負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現場。

嚴格按照施工圖紙、驗收規範，負責(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續。

稽核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據。

完成領導交辦的其他工作。 工程部職員(暖通)崗位職責

負責暖通施工全過程的工程質量監督，協助做好工程暖通配套工作。

參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續及現場經濟簽證手續。 熟悉施工圖，紙協助施工單位解決施工現場的技術問題。

負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現場。

嚴格按照施工圖紙、驗收規範，負責（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續。

稽核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據。

完成領導交辦的其他工作。 工程部職員(內業)崗位職責

甲方代表崗位職責 1目的確保工程質量，做好質量管理工作。2範圍

貫徹執行國家有關工程建設法律、法規及公司各項規章制度,認真熟悉圖紙、施工規範、質量檢驗評定標準、工藝標準及操作規程。

參與招標、投標和評標工作，負責施工現場“三通一平”。負責施工監督管理，協助施工單位解決有關問題，組織在建工程大檢查和竣工驗收工作。

組織圖紙會審，嚴把工程技術、質量關，聯絡並辦理設計變更、材料代用等手續，組織主要建築材料及裝置的考察、選型。

安排（督促）工程進度，負責(參加)隱蔽工程驗收，審查施工單位報表並如實上報，(本條括號內表示委託監理的狀況)。 負責辦理施工現場經濟簽證工作。

負責收發往來技術檔案，審查工程技術資料，對工程資料進行整理、歸檔。做好與公司內部各部門間的配合工作，完成領導交辦的其他工作。

貫徹執行國家有關法律、法規及公司各項規章制度，對本處室職責範圍內的工作負全面責任並及時向公司領導彙報工作情況。 參加工程招(投)標會議，參與建築施工合同的起草，負責主要建築材料及裝置的考察、選型。

負責組織圖紙會審會議，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設計，合理降低工程造價。

負責處室人員的調配，協同做好施工現場其他各項管理工作。 負責組織公司工程質量驗收與評定工作。負責組織每月一次的工程質量、安全與文明施工大檢查工作，嚴格執行各項管理制度，對違反規定的施工單位採取處罰措施。

經常深入施工現場，及時掌握施工動態。 嚴格稽核施工單位上報的簽證手續。

協調各部門之間的關係，完成領導交辦的其他工作。 工程部工程主管崗位職責

貫徹執行國家有關法律、法規及公司各項規章制度，協助部門經理進行工作安排與人員調配，做好分管業務工作。

稽核施工單位上報的施工組織設計和專項施工方案。 監督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規範進行施工。協助審查施工單位上報的進度報表和現場經濟簽證。稽核施工單位上報的工程款支付申請表。協助組織專案工程的竣工驗收與評定工作。完成領導交辦的其他工作。工程部職員(土建)崗位職責

負責施工現場“三通一平”工作，參與建築物的定位、驗線工作。 參加施工圖紙會審，辦理設計變更、修改手續。

對於專案工程所使用的原材料、構件、成品、半成品、裝置等質量進行檢查；稽核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發現不合格材料有權責令其停止使用，對 已使用不合格材料的分項工程令其返工。

對施工質量進行全過程的監控，負責(參加)隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現場發生的技術與質量問題，對不符合施工質量標準的分項工程令其返工並建議進行罰款。不得預籤或補籤隱蔽工程驗收單。負責辦理現場經濟簽證。

對施工單位所報進度計劃、施工進度進行稽核，及時檢查施工單位的內業資料，監督其資料的真實性、可靠性和完整性，並負責將竣工驗收資料交本處室。

完成領導交辦的其他工作。 工程部職員(電氣)崗位職責

負責電氣施工全過程的工程質量監督，做好工程開工前電通工作。

參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續及現場經濟協助施工單位解決施工現場的技術問題。

負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現場。

嚴格按照施工圖紙、驗收規範，負責(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續。

稽核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據。

工程管理三處職員(給排水)崗位職責 負責給排水施工全過程的工程質量監督，做好工程開工前水通作。

參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續及現場經濟簽證手續。 熟悉施工圖紙，協助施工單位解決施工現場的技術問題。

負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現場。

嚴格按照施工圖紙、驗收規範，負責(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續。

稽核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據。

完成領導交辦的其他工作。 工程部職員(暖通)崗位職責

負責暖通施工全過程的工程質量監督，協助做好工程暖通配套工作。

參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續及現場經濟簽證手續。 熟悉施工圖，紙協助施工單位解決施工現場的技術問題。

負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現場。

嚴格按照施工圖紙、驗收規範，負責（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續。

稽核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據。

完成領導交辦的其他工作。 工程部職員(內業)崗位職責

負責施工圖紙的催辦工作，並做好施工圖紙的登記和發放。 負責技術檔案的收發、整理工作及處室技術書籍、檢測工具的建帳、立卡、保管工作。

負責竣工工程內業技術資料及竣工圖紙的整理、裝訂、並向檔案室移交。

負責工程變更、經濟簽證的登記、發放工作。 完成領導交辦的其他工作。