總工程師年終工作總結3篇 突破極限，創造輝煌：總工程師年度終極總結

本文是關於總工程師年終工作總結的一篇文章。總工程師作為企業技術團隊的核心成員，負責專案規劃與管理。通過總結他們一年來的工作成果和經驗，我們能夠了解到他們在技術創新、專案推進和團隊協作等方面所取得的突破與成就。接下來，讓我們一起來看看總工程師的年終工作總結吧！

第1篇

首先，感謝總經理及班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支援幫助。

我的職務是xx地鐵專案總工程師。根據分工，我的主要工作是專案的技術、試驗、科技、質量管理和參與工程建設管理。一年來，在專案部的正確領導下，在各位領導和同志們的支援幫助下，按照分工創造性的開展工作，我能認真履行職責，忠於職守，務實工作，在實施名牌戰略、加強技術管理能力建設、科技工作、金質工程建設等方面取得了明顯成效，圓滿完成了的各項工作任務。現將一年來的工作簡要述職如下，請審議。

採取專案中心組集中學、業餘時間自己學的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統的學習，並撰寫了心得體會。一年來，結合公司開展的“爭先創優”活動，以公司活動精神為武器，以“創先爭優”為目標，積極參與，努力創先爭優、推進科學發展、全員廣泛參與、持續推進的良好氛圍，帶動專案部施工建設各部門、班組投入到爭先創優、大幹活動中來，保工期、強建設、促發展。工作中，重心下移，領導下移，細節下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細節問題。

把事業放在第一位，吃苦耐勞，加強學習，為企業發展貢獻力量。紛紛與專案部門、工程隊領導談話、交心，談責任，交任務，壓擔子，做到了凝心聚力，認真制定了大戰150天工作思路，明確獎懲措施，細化施工任務和工期倒排;制定強化宣傳資訊報道管理，及時反映工程專案進展;強化排程指揮，充分發揮整體優勢;強攻重點，力保任務完成;多管齊下，群策群力，努力內部挖潛，充實施工力量;優化各重點工程施組，制定最佳施工方案等具體應對措施。

同時重申加強勞動紀律、嚴格請假制度、大戰期間，無特殊情況一律不準請假。領導、各部門、員工要深入施工現場，靠前指揮，大戰中要正確處理安全與進度、安全與質量、成本與效益的關係，堅決落實安全質量領導責任制，夯實安全質量基礎，開展安全隱患治理整頓工作，特別抓好施工現場安全質量工作。

在急、難、險、重的工程建設中，提高隊伍的組織、協調能力、切實把問題解決在施工現場；在質量和安全管理、環水保及文明施工、試驗及內業資料等方面加強管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻，創先爭優當先鋒，以保工期、保安全、創優質、築精品、樹信譽為目標，努力攻克施工生產中的重點、難點，確保工程質量創全優，安全生產無事故，合同工期不延誤，優質高效地完成各項施工任務，努力成為創先爭優活動的先鋒模範、排頭標兵。

二、20xx年盡職盡責、真抓實幹，不斷增強自身的執行力

一年來，自己注重從大局入手，統籌規劃，合理安排，積極協調各級、各部門關係，為主要負責同志當好參謀助手，推動分管的各項工作有序開展。

按照專案的安排，由我與安質部共同抓工程創優工作。我與xx部的同志認真分析我專案部情況，確定爭創重點，靠上幫扶，積極培育，建立專案技術創新體系，健全質量保證體系，完善申報材料。為爭取xx市結構xx優質工程，多次和相關部門的`負責人一起上軌道公司、跑建委，向xx市建築行業協會的領導宣傳推介我專案部優質工程。同時，先後多次邀請協會的領導來我專案調研、指導創優工作，到施工現場參觀考察，進一步加深了上級領導對專案情況的直觀認識，為專案申報優質工程“鋪路搭橋”。經過科學培育、積極爭取，xx站“xx市結構長城杯優質工程”稱號，評分列全線第1名，得到了各級領導的讚揚與獎勵。

2、強化基礎建設，地鐵安全風險監控系統推廣工作取得可喜成果

一是完成了應急指揮建設工作。按照專案部的安排，投資近xx萬元，建成了科學合理、視訊影象清晰度高集視訊報警、應急指揮、視訊監管演示於一體的應急指揮安全風險監控系統，並實現了視訊監控與軌道公司應急指揮中心的對接，得到各級領導的肯定。二是積極做好山安全風險監管資訊系統的技術支援，搭建技術平臺。組織對專案部有關區域監管人進行了軟體系統維護培訓和使用培訓，使專案部區域監管人員熟練掌握使用。三是高質量超額完成了視訊監控系統建設。為加快我部視訊監管系統建設工作，多次與視訊系統供應商進行協調溝通，與視訊系統供應商技術人員一起到專案部進行現場實地考察，瞭解現有監控系統現狀，並結合我部實際情況制定了合適的入網方案，明確了工作進度、任務分工。四是加強監控量測工作管理，及時上傳監控資料，及時處置報警點。

一是創新工作理念，推動技術部門和試驗室績效化運作。為了進一步擴大技術部門和試驗室的業務範圍，更好地適應專案的需要，第一次正式提出將技術績效化這門學問運用到技術部門和試驗室發展中，為技術部門和試驗室注入了技術績效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗室以此為契機加大與委外檢測單位的合作，業務量、業務績效都實現了重大突破。二是積極爭取資金支援，提升我專案部技術部門和試驗室的能力水平。三是積極搭建科研平臺，鼓勵自主創新。經大家的努力，組織編寫了多篇技術總結，在兄弟單位技術交流中得到了領導認可和讚揚。

4、加強協調，精心組織，嚴格專案成本控制，確保專案出效益、出人才

多次跑監理、跑設計、跑業主，組織合約部、工程部等部門按時保量完成工程設計變更10多份、洽商多份，並完善相關簽字手續。加強技術幹部培養管理，指導多名見習生，現多名已成長為技術骨幹。

圍繞專案部重點工作，開展多種學習活動，全面提高了幹部職工的整體素質和業務水平。同時加大對外協調力度，加強了與委外檢測單位的合作，試驗室水平有很大提高。

主要是掌握工程的進度、控制工程質量，配合副經理抓工地的安全生產管理工作。

20xx年工程建設進入了關鍵時期。工程能否按期完工，是擺在每一個建設者面前的首要問題。作為總工程師，更要隨時掌握工程的進展狀態，嚴格控制質量，確保工程順利進行。

在工作中，我能增加服務意識，為施工隊伍出主意，想辦法，結合工程實際，採用合理、先進的施工工藝，加快施工進度。施工隊伍管理水平、技術能力、人員素質都不是很高。解決問題和處理突發事件的能力不強。在工地現場，遇到問題，我和大家一起研究，集思廣益，尋找辦法。

第2篇

緊張繁忙20xx年即將過去，《礦業集團》的房地產專案即將迎來全面發展的20xx年；正是這充滿機會與挑戰的房地產市場，給了我一個參與《礦業集團》發展的機會。自今年6月受聘鄭州國安房地產開發公司總工程師後，在董事長的領導下,以及公司各部門領導和全體員工的幫助下，我以一個職業經理人的工作態度一直認真履行著自己的職責。

（一）、明確自己職責（總工程師的職責）有的放矢工作

1、主要職責是為集團開發專案提供決策依據：負責集團開發專案策劃定位、可行性研究、實施方案的編制與研討，為集團所開發專案把關；

1）、 對專案定位、營銷策劃、方案規劃、銷售方案、施工方案、施工圖設計等進行稽核與督導；

2）、 招投標階段（設計、施工、監理、裝置採購、材料供應等）的技術標書評審與合同中技術部分的稽核與鑑定；

3）、 直接參與施工階段的安全文明施工、技術質量監督、施工進度監管，制定各項管理制度；負責組織處理專案部工作中出現的.技術問題。

4）、 負責制定本部門工作目標、工作計劃，並組織實施。對實施情況進行檢查、總結、彙報。檢查合同執行情況，組織參加工程的施工巡查、抽驗、聯檢、檢測、階段性驗收和竣工驗收。

5）、 在總經理授權範圍內代替總經理審批專案部報送的技術檔案。貫徹實施工程建設標準、規範、規程。主持處理工程中的重大技術問題、安全事故、專家論證等專題會議；協調相關單位（部門）的技術工作。組織對本部門的績效考核。

6）、 協助總經理完成專案定位、營銷策劃、廣告宣傳、施工管理、售後服務稽核。做好專案交竣後的善後工作。

本人在入職的半年多時間裡，盡我個人所能一直在努力完成公司領導交辦的各項工作。從今年8月份開始公司領導安排我主要跟進後河盧專案的開發推進。認真研究該專案的各項特點，針對專案的問題提出個人建議，使專案儘量規避弱點，發揮專案優勢；與公司領導共同商議解決方案，並逐步實施。在參與後河盧專案管理後，根據本專案合資開發的特點，編制了合資公司的基本管理流程及各部門、各崗位工作職責，推薦公司參考。根據專案開發需要，編制了專案總體開發進度計劃報公司領導參考。編制完成了本專案的成本核算。

同時配合公司領導跟進商丘專案，開展市場調研提出個人意見供公司領導參考；編制了商丘專案的成本核算報告提交公司領導。配合固始專案推進，提出個人修改建議。配合貨站街專案推進等。每項具體工作都逐一向公司領導做了詳細彙報，在此不再贅述。完成了大量的文案工作，為各個專案開發提供參考，做的了盡職盡責。

在後河盧專案推進中主動聯絡辦事處、村委會、文物局、建設局、設計院等相關單位，為專案推進與各方協調，取得了場地渣土開工清運、文物勘探備案以及專案實施中必須公開招標的要素等成果。

（一）、努力學習公司文化，不斷提高自身素質和綜合能力

因本人多年的職業經理人工作環境，缺少政治學習及政治素質的提高，自參加《礦業集團》後，認真參加公司的每次政治學習，感受至深，對自身政治素質的提高起到決定性作用。入職這半年來對《礦業集團》的公司文化有更深的瞭解。我會認真遵守集團的各項規章制度完成職責範圍內的各種任務，絕不違反集團各項規章制度，在今後的工作中還要不斷學習努力提高自身素質，為我在下一步完成公司各項工作任務打下良好的政治基礎，認真完成本職工作及公司交辦的各項工作。

國安房地產開發公司的每個開發專案，都是集團發展的總重之中；所以，我要發揮個人在專業技能上的特長，按照集團公司整體發展的計劃，有步驟的穩步推進計劃實施，確保每個專案順利開發。

首先需要實施的是後河盧專案，該專案即將全面開工，一定要在專案的規劃設計、施工管理、營銷策劃等方面為公司把好關；作為公司總工程師，我深知自己的擔子和責任重大。因此，下一步的工作重點將從以下幾個方面展開：

一是加快合資公司技術團隊的組織與建立，打造一支技術與管理實力較強的團隊。

二是建立一整套行之有效、完整有序的管理工作制度，使技術管理與施工管理同步發展，確保各項施工有條不紊的進行；

三是全面抓好後河盧專案的修建性詳細規劃與施工圖的設計,嚴格控制成本；

1、根據村委會戶型統計督導設計院調整建築設計方案，調整基礎施工圖的設計，確保儘快施工;

2、根據設計方案調整儘快完成修建性規劃方案設計及其設計方案評審、定稿,在方案通過報批後,督導設計院完成全面施工圖設計; 儘快完成審圖工作;

3、協調集團經營處組織好各個相關專案的公開招標工作；

4、儘快完成地質勘查工作，確保建設專案的設計與工程施工的穩步進行；

6、督導施工單位編制施工組織設計、專案全面施工進度計劃，抓好全面施工管理，確保安置村民順利入住；

四是協助公司領導稽核各個專案的策劃定位，力爭為集團創造最大效益；協助藍城公司完成後河盧專案的策劃定位、專案規劃、營銷計劃；

在後河盧專案的推進實踐中，我也有很多不足的地方，比如人際關係不熟，缺少與相關部門的溝通，影響了工作效率。在下一步的工作中要與各相關部門多溝通多請教，儘快進入角色，確保專案順利推進落實。

根據集團要求，科學編制專案實施計劃、管理制度、崗位職責、考核制度，建立完整的管理體系，用科學的管理、有效的制度為專案推進保駕護航。在管理上做到制度到位、職責到人、考核有憑、獎懲有據。

下一年的工作中我會立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，勇挑重擔，帶領專案全體員工攻堅克難，爭創一流業績，甘於奉獻，廉潔從業，努力為《礦業集團》的振興作出自己的最大貢獻。

第3篇

本人作為副院長兼副總工程師協助院長分管總師辦、工廠設計所的日常工作。主要負責機械工程專案設計、諮詢可行性研究報告、技術管理、質量管理以及設計資質等技術業務領導工作。一年來在工作崗位上，我不敢有絲毫懈怠之心，亦始終抱著"如履薄冰，如臨深淵，戰戰兢兢"的工作態度，認真對待每一項工作。現將自己全年履職情況作總結如下：

1、本人增強落實科學發展觀的自覺性和堅定性。在貫徹行辦關於加強社會治安綜合治理工作中，明確分工責任緊緊圍繞社會治安綜合治理和維持社會穩定工作的各項要求，確保綜治維穩各項措施落到實處。

2、整體工程設計是一項技術要求較全面的工作，也是設計院賴以全面發展提高的主導工作。本人遵循設計院20xx年經營措施方針，努力開拓，紮實工作，參與市場競爭，為實現設計院提高經濟效益戰略目標作出了應有的貢獻。本人在設計院多年一直從事機械工程專案設計及管理工作，有較豐富的設計工作經驗。20xx年的工作重點主要是主導贛州監獄工業廠區整體搬遷設計專案，主持了該專案設計的全過程工作。擔任贛州監獄工業廠區搬遷設計的專案負責人，並承擔了專業設計工作。在專案管理及設計中，親自安排編寫設計工作計劃，設計指導意見書，確定主要設計原則，提出設計方案構思。在專案工作中，帶領設計人員現場瞭解情況，確定設計基本思路框架。在工作中能夠團結同志，毫無保留地傳、幫、帶、結合專案設計工作，傳輸設計理念，教導工作方式，起到了較為全面的'技術核心領導作用。在整個的設計過程中，幾乎沒有休假日，殫精竭力，漚心瀝血，全心身的撲在工作中，對外代表設計院處理洽談與甲方的各項協調工作，對內作為專案負責人抓專案管理進度，設計質量，專業協調，較好地完成了該專案設計。為本院專案設計管理起了示範作用。

3、總師辦是在院長、總工程師領導下的綜合技術管理部門，負責本院的技術管理工作，組織制定並貫徹執行院的各項技術管理制度和技術規定。本人對分管的此項工作，花費了較大的精力去思索、整改。20xx年院實現了資質換證工作，取得了機械通用工程甲級資質、諮詢工程甲級資質，使設計院整體設計實力有所提高。按照職能要求，總師辦職能工作還是有一些欠缺，主要是設計程式管理，設計質量管理等一系列制度性及執行力度性工作，需要完善改進，本人在設計院技術發展整體規劃及基礎性工作上要加強管理指導。

4、在履行分管工作職責外，能積極主動配合班子其他領導同志的工作與安排。在日常工作中，在院辦公會議上能夠直抒已見，表明自己的態度和觀點，不和稀泥，不犯自由主義，並能提出一些切實可行的建設性意見，對院裡各項工作，從來沒有推諉，拖拉和不服從現象，總是積極完成，遇到困難，能主動克服解決，以不給領導增加壓力負擔為原則，認真做好每一件事，在自己分管的工作事務中，未出現過安全事故，責任事故，在工作中，能夠理解同志，團結同志，尊重同志共同努力做好設計院的工作。

5、在工作中，本人能夠自覺地遵守國家的法律法規，院紀院規，職業道德，從未有過多拿多佔情況，工作作風正派，工作中跟隨專案組經常加班加點工作，從不計較個人得失。

6、總結一年來的工作，自己在設計工作中能夠較好地起到技術骨幹作用，注重人才隊伍建設培養，關心設計院的提高發展，對專案設計工作有著較強的激情。不足之處是工作策略性不夠，批評不講究方式方法，有待改進。