整治拒收現金網格化管理工作總結範文2篇 網格化管理：優化整治拒收現金工作總結

本文以“整治拒收現金網格化管理工作總結範文”為主題，總結了公文網站在推行拒收現金網格化管理工作的經驗與成果。通過建立網格化管理模式，實現資訊共享、資源優化和效率提升，有效提升了拒收現金工作的質量和效果。同時，文章還探討了遇到的問題和解決措施，為其他單位在推行類似工作提供了參考和借鑑。

第1篇

近年來，為持續加強整治拒收人民幣現金長效機制建設，打造良好的`現金流通環境，在人民銀行哈爾濱中心支行指導下，人民銀行依蘭縣支行積極優化工作方法，組織轄區銀行業金融機構與所在地社群有效對接，持續做好整治拒收人民幣現金工作，取得積極工作成效。

為形成整治拒收人民幣現金工作合力，人民銀行依蘭縣支行積極調動多方力量建設協調機制。在內部上成立整治拒收現金工作領導小組，不斷完善“拒收現金網格化管理工作機制”，加強金融消保、法律事務、支付結算、貨幣金銀等工作配合。在外部上積極強化與當地政府部門的合作，組織轄區銀行業金融機構做好網格化管理對接基層社群。經過前期深度走訪調研，統籌考慮縣域內社群分佈、商戶數量、現金收付需求、金融機構網點數量等諸多因素，制定《關於組織做好整治拒收人民幣現金網格化管理對接基層社群工作的通知》，組織轄內9家銀行業金融機構成功對接基層社群12個，明確金融機構責任網點12家，實現了整治拒收人民幣現金工作縣域全覆蓋。

為充分考量整治拒收人民幣現金工作中可能遇到的各類情景，人民銀行依蘭縣支行專項開展整治拒收現金模擬演練，在社群支援下，網格內責任網點配合人民銀行開展拒收現金線索收集、核查，為準確判定案例屬性增加實戰經驗。持續踐行“金融為民”理念，推動整治拒收人民幣現金工作與依蘭縣文明城市建設、優化營商環境相結合，利用“3.15”“反假宣傳月”等時點，組織各責任網點通過媒體報道、投放標語、自制視訊等方式及宣傳小隊深入社群、商超、農貿市場等用現密集場景，多維度開展人民幣知識宣傳教育。對位於社群網格內旅遊景區、收費停車場、高速收費站、加油站等用現主體，積極引導金融機構提供現金上門收付服務，切實提升現金服務水平及民眾用現滿意度。

第2篇

為進一步促進整治拒收人民幣現金工作常態化與處置規範化，灤南人行採取四項措施，建立“拒收現金網格化管理工作機制”，完善整治工作長效機制，持續深入做好整治拒收人民幣現金工作。

一是提高認識，不斷增強做好整治工作的主動性。灤南人行組織召開《灤南縣銀行業金融機構整治拒收人民幣現金工作推進會》，學習上級有關檔案，提高各單位各部門對整治拒收現金工作的認識，把思想統一到整治拒收人民幣現金工作就是落實“我為群眾辦實事”的具體舉措，各單位各部門自覺把責任擔起來，立即行動起來，把整治工作落到實處。

二是明確責任，持續加大整治工作的執行力度。制定下發《關於建立灤南縣銀行業金融機構拒收現金網格化管理工作機制的通知》，成立以縣人民銀行行長為組長、綜合業務部牽頭的“灤南縣銀行業金融機構整治拒收人民幣現金工作領導小組”，強化主體責任。並按照縣銀行業金融機構營業網點分佈情況，詳細列出《灤南縣整治拒收人民幣現金網格化管理表》，對各單位各部門的整治工作任務進行“網格化”劃分，責任到人。將整治拒收現金工作納入年度考核，對整治工作成效明顯的單位將給予通報表揚，否則，將視情況給予通報批評。

三是全員參與，大力營造整治工作的濃厚氛圍。一方面，各機構網點要按照網格化分佈加大對整治拒收現金工作的宣傳力度。抓住重要時點、事件、綜合運用營業網點電子顯示屏、張貼畫、宣傳手冊、簡訊、微信、抖音、美篇、快手視訊等多種宣傳方式和渠道，廣泛地向公眾宣傳不同場景下的現金收付要求和解決措施，形成良好的現金使用氛圍。另一方面，對拒收現金行為影響面較大，具有典型性的違法主體，予以行政處罰，並追究相關責任人責任，同時依法曝光，形成警示效應。

四是多措並舉，切實提高整治工作的實際效果。首先，縣人民銀行、各銀行業金融機構共同簽訂《杜絕拒收人民幣現金承諾書》，確保監管單位網格化區域範圍內不發生拒收現金違法行為。第二，各銀行業金融機構對網格化區域範圍內，在本單位開戶單位和周邊經營主體進行拒收現金宣傳輔導、摸排調查，按時上報縣人民銀行主管部門。第三，各銀行業金融機構在現金收付與流通環節上，對使用現金較多的小微企業，在普惠金融方面給予傾斜和支援，定期為其提供小面額及殘損人民幣兌換和繳存業務，引導相關主體暢通現金使用渠道。