裝置述職報告集錦7篇 裝置述職報告大賞：精彩集錦

這篇簡介將為您展示一系列關於裝置述職報告的精選文章。作為公文網站地編輯，我們深知裝置管理在現代組織中的至關重要性。通過這些報道，您將瞭解到各行各業的裝置部門在提高效率、降低成本和優化工作流程方面所取得的成功。讓我們與您一同探索這些案例和經驗分享，為您提供有價值的實踐經驗和靈感！

第1篇

我是機架製造公司裝置科科長宋學勇。下面我將20xx年的工作計劃向各位領導彙報如下：

一、20xx年主要裝置故障停機率∠0.35%（08年實際達成0.453%）

1）每月對裝置保養情況、執行情況進行監督檢查，做好每臺裝置的檢查記錄

每月組織一次裝置一級保養，根據一級保養情況及平時的裝置檢查情況，評選三名裝置操作先進個人進行獎勵，對裝置保養不好的進行通報批評並考核。

2）對公司裝置進行分類管理，分為重點裝置和一般裝置，重點裝置要求維修工及時巡檢，做到最大預防性維修，儘量不發生故障，使故障隱患消滅在萌芽之中，一般裝置，部分預防性維修，發現故障，及時排除，使故障停機率控制在0.35%以內。

裝置維修工，接到維修任務後及時到達裝置故障現場，在有備件的情況下，當天任務當天完成，為完成這一目標，還需增加一名強、弱電全面掌握的電工技師。

三、加強裝置操作工應知應會的'培訓，做到持證上崗

1）實行裝置操作證制度，對裝置操作工，尤其是新入廠的工人進行培訓，經考試合格後，頒發操作證，才能獨立操作。

2）加強對員工裝置操作技術、安全等知識的培訓，開展全員性的“三好”（管好、用好、修好）“四會”（會使用、會保養、會檢查、會排除故障）活動。裝置的維護應達到裝置維護的四項要求，即：“整齊、清潔、潤滑、安全”培養操作工人自覺愛護裝置的習慣和風氣。

3）每季度對本部門員工進行一次業務培訓，提高裝置維修質量，降低維修費用，提高自己的業務水平。

四、裝置維修費用在20xx年基礎上再降20%（20xx年維修費用是11萬元，20xx年控制在9萬元以內）

20xx年車間維修費用具體分配為：電液車間1萬元；機加車間1.2萬元；總裝車間2萬元；焊接車間2.5萬元；兩臺叉車和五徵車為2.3萬元。

1）控制裝置維修費用，每月份統計、分析每個車間裝置維修費用，制定糾正、預防措施，參照20xx年各車間裝置維修計劃費用，以季度為單位考核各車間，費用超出目標值時，車間主任承擔超出部分的10%，低於費用目標值時，獎勵車間主任節約費用的20%。

2）在保證裝置配件質量的前提下，能自己加工的絕不委外加工或購買，在外購配件時，要貨比三家，做到質優價廉，絕不為公司多花一分錢。

1）編制20xx年裝置計劃檢修表，（包括一、二級保養計劃和裝置專案修理計劃）對重點裝置，每年檢修一次，經常保持裝置良好。

09年我相信在公司領導及各車間的大力支援下，我們裝置科的工作一定能更上一個臺階，順利完成制定的各專案標。

第2篇

我叫xxx，是xx車間的裝置主任，一年來，我認真履行工作職責，積極工作，與各位同事團結協作，保質保量地完成了各項工作任務。現將我一年來的主要工作述職如下：

為保證裝置“健康”、高效執行，為生產提供有力保障，提出裝置對高爐生產“零影響”的管理目標，即裝置安全“零事故”、裝置執行“零缺陷”。一年來xxx車間裝置總體執行良好，連續11個月裝置對生產實現“零影響”，全年裝置計劃檢修4次，裝置事故率為0，可開動率為100%。

完善車間裝置技術檔案，對每一次裝置檢修都記錄在案，有據可查。建立車間備品備件臺帳，加強備品備件出入庫管理，庫房管理做到擺放有序，卡物對應，賬目清晰，去向明確，杜絕浪費和流失。對車間裝置管理方面存在的問題，認真進行自查，完善和修訂車間裝置管理制度，逐步提高車間裝置管理基礎工作。

加強職工裝置維護技能和操作技能的培訓，減少違規操作，提高維護水平和事故處理能力，減少事故危害。

抓好運轉裝置的潤滑管理，加強各潤滑系統的維護，確保裝置潤滑正常。

狠抓裝置點檢作業，崗位點檢和專業點檢結合較好，要求崗位加強裝置巡檢，並檢查出裝置主皮帶尾輪聲音異常；xx裝置電機故障；計算機供電ups電源故障；xx膠帶機頭輪架晃動，裝置鏈條軸串動等裝置故障15次，由於發現處理及時，避免了裝置事故的發生。

為確保裝置健康執行，帶領車間裝置管理人員堅持每天對各區域裝置檢修、裝置執行狀態進行評估，研討裝置維護方案，對裝置管理過程中出現的重點、難點問題集思廣益，制訂解決預案。逐步實現計劃點檢、預知維護和預知檢修。堅持貫徹“生產無小事，小事不過夜”的思想，重要裝置夏季防汛，冬季防寒，及時掌握裝置執行狀態，及時調整操作，確保裝置在最佳狀態執行，為生產提供有力保障。

檢修是調整裝置的關鍵，堅持走點檢定修模式，今年共4次裝置定檢，每次檢修期間對遇到的困難和存在的問題，確定解決方案，聯絡機動科協調，做到各個專案不延誤、不漏項。嚴把施工質量關，責任落實到人，每個專案有監督，有檢查，有驗收，有記錄，確保檢修質量合格。為確保施工安全，嚴格實行操作牌制度。合理安排、精心組織，積極協調督促，嚴把施工質量，確保了每次裝置檢修工作能夠優質高效安全地完成。

針對計算機ups電源缺陷事故，查出ups電源存在的根本問題後，採取多項措施，裝置缺陷問題得到根本解決：更換了存在問題的監控單元和靜態開關單元；從儀表ups電源供電櫃取一路電源，給相關的2#pcu櫃供電，保證供電安全；重新分配控制模組3個輸出點，改為由3個模組分別控制各環縫閥，類似裝置也進行了同樣的處理，

一年來，先後完成存在缺陷的裝置進行處理，技術革新20於項。

1、學習深度不夠，表現在政治學習不夠系統，業務學習不夠全面，影響到解決實際問題方法和措施的準確性。

2、工作作風和創新能力仍需提高，某些工作不夠全面細緻，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、複雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯後；工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動員工的積極性。

3、在職工培訓方法上沒有創新，裝置維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。

4、裝置管理制度和考核不夠完善，職工參與的積極性不高，進步緩慢。

1、進一步加強政治理論知識學習，切實增強責任感和使命感，認真學習和領會十七大精神和各級領導的講話精神，正確理解科學發展觀和構建和諧社會的內涵，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把個人的理想追求與我廠的發展緊密結合起來，用先進的管理理念和發展目標來指導實際工作。

2、不斷加強業務知識和安全知識的學習，不斷對自己的工作、學習進行總結，提高自身的業務能力和管理經驗。

3、愛崗敬業、奮發進取、恪盡職守、勇於吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充分調動車間廣大職工的積極性、主動性和創造性，以“嚴、細、實”的工作態度，求真務實的`工作作風，良好的心態和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作。

4、加強職工培訓，通過知識競賽、技術比武等形式，提高職工裝置維護知識，增強點檢技能，採用各種激勵機制，激發職工參與裝置管理的熱情，使裝置維護由強制變為自覺。

5、加大裝置的動態管理，掌握裝置執行資料，完全實現預知維修模式。規範各類作業票和臺帳，繼續抓好基礎管理。提高素養，規範行為。

6、加強與職工的交流，及時解決職工反映的問題，採納職工提出的意見和建議，嚴明紀律，嚴格考核，嚴格執行各項規章制度，杜絕“三違”，避免人身傷害和裝置損壞的事故發生。

第3篇

光陰似箭，歲月如梭，忙碌而充實的20xx年即將過去，回想11年，真可謂思緒萬千，有成功的喜悅，也有挫折的教訓。

但我始終堅持“三老四嚴”的精神，老實做人，認真做事，嚴格遵守公司的規章制度，思想上嚴格要求自己，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，在科室領導和同事的幫助和支援下，使自己的工作能力和業務素質達到了很大的提高。現將20xx年主要的創新工作彙報如下。

1：在20xx年年初，就著手聯絡塑製品車間冷凍機及冷凍系統的除垢和保養的維保單位，因冷凍機是車間的心臟部位，一旦發生問題，會直接導致全車間停產，製冷效果不好，會使裝置執行時間加長和不能滿足生產需要，直接會造成能耗增大（電費）。在4月份將三臺冷凍機除垢和系統保養後，執行效果很好，至今從沒有因冷凍系統原因影響過生產一分鐘，大大降低了冷凍機的執行時間，對車間每月電費的節約起了重大的`作用。從四平和正定基地反映，他們因沒有提前做維保工作，在夏天多次發生冷凍系統故障原因而景響生產，並向我公司諮詢解決方法，據他們反映，在夏天還不好找製冷維保單位，而且價格也高的離譜。故提前做好凍機及冷凍系統的除垢和保養工作，為公司帶來了不估量經濟效益。

2：對8臺普天機吹針油缸漏油問題，從20xx年開始一直在尋求解決辦法，因漏油是該機在設計上和缺陷，漏油會造成：車間油耗偏大；更換油缸端蓋和密封件數量增大，造成車間執行成本和工作量都增大；對產品有被油漬汙染的可能。對配件在廠家採購過，也找外協單位加工過，密封件用過國產的和進口的，但都沒有解決，今年又與廠家聯絡，廠家根據將我方需求設計了一種改型油缸，為安全起見，我方在8月份先採購了2套改型油缸，試用3個月後的情況反映：徹底解決了漏油問題，3個月沒有更換過配件，3個月沒有人工維修過。於11朋份又採購了6套改型油缸，現車間已在陸續除錯，從除錯情況來看，執行良好。

3：為節約成本，充分利用公司閒置的廢舊物資（五金類、計量器具、土建類等），真正做到“帳物相符，來去明白”，在生產、改造中最大限度地利用、盤活該類物資，為公司創造更好的經濟效益，於20xx年8月制定了《閒置及廢舊物資（五金類、計量器具和土建類）管理及利用制度》，雖然現在因庫房原因還不能實行很好的管理和監督，但車間現已將閒置的廢舊物資的臺帳已做起，並於每月26日將廢舊物資盤點後的臺帳，交各相關部門，對閒置的廢舊物資的管理和利用較以前有很大的提高。

4：針對塑製品車間常因配件採購難、配件採購不及時、配件質量不合格等原因影響生產的情況。為保證生產，今年年初，將車間近幾年採購的配件彙總，分為一般配件（指加工精度不高，但為非標件，在市面上不易採購）和精密配件（指模具上加工精度很高，只有在廠家採購），一般配件在新津附近採購，最終定點在新津鵬豪公司加工，並與之簽定了20xx年加工協議，簽定價格在20xx年保持不變，付款方式為每月月底結帳。對模具上的精密配件由模修中心提前做好備品備件計劃，由裝置科提前做好配件的採購工作。從今年的執行情況來看，塑製品車間從來沒有因配件採購不及時、無配件或配件質量不合格原因引起停機，充分保證了車間每月生產任務的順利完成。

總之20xx年對於我來說，的確是不平凡的一年，在不斷的創新工作中，不斷錘鍊和提升了自己。所謂學無止境，在20xx年的工作中，我將更好的做好本職工作，在工作中不斷學習和創新，力爭在20xx年的今天公司和科室領導交上一份滿意的答卷。

第4篇

xx年，本人在公司的正確領導下，立足本職，真抓實幹，團結部門同事，努力提高自身素質，深入生產作業現場，嚴格落實各項管理規章制度，以確保完成公司質量、安全、環保目標和生產經營任務。通過一年來的努力，公司裝置執行狀態良好，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標也已全面完成。下面，我就一年來的工作述職如下：

一、學習方面：不斷加強業務學習，努力提升個人素養xx年我首先從業務知識學習入手，重點學習了有關裝置管理的國家法律法規、行業相關規定和公司裝置管理辦法，解決了業務能力不精等問題。其次，根據自身實際情況制定了學習計劃，不斷加強專業技術的學習，努力提高發現問題、解決問題的能力。

xx年，公司裝置管理工作緊密圍繞xx公司裝置管理工作會議精神，並結合xx年公司裝置管理工作安排，以貫徹落實xx公司裝置管理工作安排和部署為重點，強化基礎資料，加強現場管理，完善xx公司裝置管理系統資訊庫，不斷提高裝置利用率，促進公司裝置管理水平踏上新臺階。

進入xx年以來，為了保證裝置安全、穩定和高效執行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、明確職責，轉變觀念，強化基礎建設工作。一是加強組織領導，健全組織機構。依照公司生產運作結構的`調整情況，及時調整了公司裝置管理委員會和各單位裝置管理小組成員，並制定了相關職責，保證了裝置管理“專管成線，群管成網”。二是完善裝置管理制度和標準，強化基礎資料管理。根據xx公司和xx事業部相關管理辦法，編制下發了公司《裝置管理實施細則》，進一步規範了公司的裝置管理。三是持續推進精細化管理，打造xx裝置管理特色模式。按照xx公司統一要求，對公司裝置臺帳、裝置技術檔案、裝置運轉記錄等技術資料進行了更新和完善。

2、持之以恆抓裝置的現場管理，促進裝置現場管理工作上水平。一是加強月度考核與現場指導，不斷提升基層管理水平。二是加大裝置現場標準化管理，嚴格落實“三定”制度、“十字”作業規定，做好裝置定期維護保養定期。三是嚴格落實現場巡迴檢查制度，確保裝置安全穩定執行。四是嚴格落實定期檢查制度。根據公司裝置管理實施細則規定，公司每季度定期組織開展一次裝置管理專項檢查活動，以檢查促整改，不斷促進公司裝置管理水平踏上新臺階。五是根據xx公司《關於印發xxxxxx公司裝置基礎管理實施方案的通知》相關要求，開展了對裝置管理現場標準化宣貫學習及推進工作，重點對裝置、管線、裝置管理牌的顏色及規格進行了規範整頓，為形成xx特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業形象打下基礎。

3、加強特種裝置檢驗與監測裝置的校驗工作，保證裝置的安全穩定執行。根據年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄範圍內所有的安全閥、壓力錶、報警器、電壓表、電流表等829只(塊)監視和測量裝置進行了校驗，並組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗，有效保證了公司裝置安全穩定執行。

4、加強裝置動靜態管理，做好新舊裝置管理資訊系統對接工作。根據xx公司《關於加強裝置資訊管理工作的通知》要求，為推進xx服務事業部與xx公司裝置管理資訊系統的整合，我公司先後組織18人分別參加了xx公司和我公司組織的培訓班，有力保證了我公司裝置管理系統推進工作。目前，公司裝置資料庫基本資訊錄入已到收尾階段。

5、認真組織開展裝置管理先進集體及先進個人的評選工作，不斷提升裝置管理工作人員積極性和主動性。xx年，公司共評選出了“裝置管理先進集體”2個，“裝置管理先進個人”10人，“裝置操作能手”16人。裝置管理工作先進集體和先進個人的評選，有效提升了公司及各單位裝置管理人員及操作人員工作積極性，為公司今後裝置管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎。

1、加強領導，充分發揮裝置管理網路的作用。公司將根據《裝置管理實施細則》相關規定和公司生產實際，建立和完善隊站級裝置管理網路，明確網路內每一位成員的職責和管理範圍，要充分發揮裝置管理小組的作用，特別是班組長的作用，管好、充分利用好班組所管理的裝置，分班組制定裝置管理目標，確保裝置管理各專案標的順利實現。

2、進一步夯實基礎工作，逐步實現精細化管理。一是進一步完善並嚴格落實裝置管理制度和標準。xx年公司將從裝置管理的實際需要出發，進一步完善並嚴格落實裝置潤滑管理制度、裝置操作規程和保養規程等相關制度和標準，確保裝置管理有章可循、有據可依。二是繼續加強落實公司裝置維護保養制度、油水管理制度、巡迴檢查制度、交接班制度、“三定製度”、“五級檢查制度”、現場“十字”作業要求等各項制度、標準，確保裝置管理各項規定、標準落到實處。

3、狠抓現場管理，加大監督檢查力度。裝置現場管理的好壞直接影響裝置的使用壽命。裝置現場管理堅持“誰使用，誰負責”的管理模式，裝置出現故障落實到人頭，裝置交接銜接到人頭。採取專項檢查與不定期抽查相結合的方式督查現場管理。公司每季度將組織一次裝置專項檢查，裝置管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每週至少開展一次裝置檢查，班組每天對管理範圍內的裝置進行一次全面檢查，裝置操作人員每兩小時巡迴檢查一次。

4、推廣應用xx公司裝置系統，促進裝置管理的資訊化和科學化建設。一是根據xx年xx公司及xx服務事業部統一安排，繼續對公司裝置管理資訊系統所有裝置基礎資料進行完善，並對基層單位管理人員進行培訓指導，切實提高基層單位種裝置管理管理水平。二是進一步推廣裝置管理系統在基層單位的應用，不斷提升公司裝置管理資訊化水平。

5、繼續推廣應用“三新”技術，提高物業裝置創效能力。xx年公司將繼續加大新技術、新工藝、新材料的推廣應用，不斷提升物業裝置創效核心能力。鼓勵各單位結合工作實際，本著確實提高物業服務水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進行技術交流和技術引進，大膽推廣應用“三新”技術。

第5篇

-年以其輕巧而靈活的步伐帶送走了20xx，牛年正以它那穩健的腳步將我們帶入了嶄新的20--年。在過去的一年中，本人堅持以職業人的精神從事自己的職業生涯，以專業的技術從事自己專業的工作。酒店裝置管理稱為裝置工程學，是以裝置的一生為研究物件，以降低壽命週期為目標，圍繞從裝置的選擇、購進直到報廢全過程而開展的一系列管理工作的一門綜合科學，它滲透了各方面的技術和各種專業技術知識。過去的一年中，在飯店領導的幫助和鼓勵下，通過部門全體員工的努力和各部門的協作，圓滿完成了飯店內的各項接待任務和裝置的維修保養、能耗控制等各項工作。下面圍繞一年的工作來進行總結和回顧。

職業經理是對一個人一生所從事的職業一種規範，在從事的職業中，時常以一個職業經理人的要求來規範自己。在工作實踐中以職業的人規範極力營造職業團隊，努力的營造一支支援性的人力資源環境，倡導部門員工為集體考慮問題，留下足夠的時間和大家一起交流，以及對部門完成工作的能力表示充分的信心，通過這樣更深一步的協調、信任和彼此之間的欣賞，使自己的職業生涯得到了豐富。在團隊建設中注重部門領班和主管人員技術素質鍛鍊，利用每週專門工作會議，對領班和主管人員每週工作進行講評，使他們在工作中注重其每週工作重點，集中力量完成每週工作難點，讓他們在實際工作中得到鍛鍊和提高。同時對工作中存在的問題進行幫助和協調。在**年度中，新調整領班1人，主管1人。

極個別員工對員工手冊和規章制度有的理解不清，在遵守制度中存在缺點或差別，導至出現過激的情緒，對工作造成消極和被動。部門則利用各種形式進行談心和幫助，使員工在這支隊伍中能留得下，工作積極性和工作態度、工作熱情不斷的得到提高。各項工作技能和工作任務完成速度得到落實。

在**年度中，對各工種進行人員優化組合，不適合的人員進行勸退，其中勸退2人。對重點技術人員想盡辦法進行挽留，為他們創造良好的工作環境，解決在工作中的實際困難，使他們在工作中發揮更好的技術和特長，為飯店創造了很好的經濟效益。通過以上人員調整，部門由原來的38人縮編至在崗人員33人。

工程部始終把裝置的安全正常執行作為部門工作的重點，全年保證重點裝置無故障執行。完成電梯每3年後需進行的中修任務，對中央空調機組，鍋爐裝置進行年度預防性的維護保養。中央空調機組累計全年執行3200小時，鍋爐、電梯每天24小時不間斷執行。

每週組織專門人員對公共裝置、空調、照明、外圍燈光等裝置進行維修保養，保證裝置的完好率達到99%。

每月組織人員對空調系統進行清洗保養。對公共區域內的設施進行定期維保，使公共區域內設施的完好率達到99%。

2、工程裝置改造，在6月份，市政開始對本市內的煤氣改天然氣供應。在天然氣的轉換過程中，工程部積極配合煤氣公司的改造工作，多次與煤氣公司進行協商，在天然氣的置換過程中，沒有影響到飯店的正常經營與使用。使天然氣的轉換工作得到順利的完成。

天然氣的轉換過程中，由於飯店先期使用的是管道煤氣，改使用天然氣後，原使用的裝置都不配套，需要進行改造。工程部積極的與各廠家聯絡，對使用的鍋爐、灶具等裝置進行安全的轉換和除錯，沒有發生任何裝置的損壞。

積極配合飯店內施工隊的各項工作，在飯店施工改造前，對各種設施進行保護和更換。在沒有發生任何費用的情況下，成功的將美髮室移至6層，保證了美髮室的正常營業。

3、雙創工作，雙創工作是政府的一項形象工作。為保證唐山市該工作的圓滿完成，工程部積極投入到飯店動員的工作之中，對飯店內的各項公共裝置和外景照明進行及時維護。為提高市區內整體形象，配合完成了飯店外的工作，如小樹林旁圍牆整修刷漆，廣告製作，小廣告剷除等。

4、公共裝置維護和改造，針對飯店內公共區域設施損壞和原施工中留下的不完善工程，工程部積極組織人員和力量進行維修。在上半年度中，對外圍的下水管道、弱電井向室內跑水管道，組織外面的專業隊伍進行了維修和清理。在23層、10層、7層由於屋面防水層的損壞，造成每年漏水，在今年進入雨季前對23層、10層、7層的防水進行修復。在**年度中沒有因為雨水天氣造成飯店內裝置受到損壞。

在進入冬季前，組織力量對飯店的設施進行維護保養。先後對人工河進行徹底的放水，進水管道斷水和維護。對外圍的消防栓、室進行保溫處理。對各進風口進行保溫處理。

針對飯店外圍鐵藝圍牆多年後鏽蝕嚴重情況，積極地組織人員進行修復、刷漆，使該設施得到很好的維護。

裝置改造，針對阿一鮑魚提出的廚房新風換氣系統存在問題，需要得到飯店對該裝置進行改造的要求後，工程部積極組織力量進行分析排查。在節約費用的基礎上，（原阿一鮑魚自行聯絡改造費用1.2萬元，後實際改造費用0.2萬元），儘量利用飯店內現有裝置進行更新改造。在阿一鮑魚積極配合下圓滿完成了該裝置的更新和改造。

多方面想辦法，開拓思路提高裝置執行能力，在啊一鮑魚包間空調改造中，經過仔細分析和判斷，以提高管道執行速度和流量，成功解決自開業來就存在的空調系統製冷（暖）的問題。節約改造資飯店裝置管理（經理）年終述職報告提要：極個別員工對員工手冊和規章制度有的理解不清，在遵守制度中存在缺點或差別，導至出現過激的情緒，對工作造成消極和被動金10多萬元。

5、廚房裝置和洗滌裝置，針對飯店在使用和選型該配套裝置時，選用的型號雜，牌子亂，維修困難，維護工作量大等難題。工程部多方想辦法找廠家，對裝置進行維修和保養。在洗滌裝置中，配件難以在市面上購到，通過多種途徑找加工單位進行加工，有力的保障了洗滌裝置的正常使用。廚房裝置同樣存在類似的難題，特別是在製冷冰櫃維修保養上，難點更多，所有的冰箱、冰櫃全部進行主要零部件的更換工作，保證製冷裝置的正常工作。

6、飯店改造工作，在**年度飯店先後組織開工對2層、7層、8層等區域進行改造。在改造中出現的問題，工程部積極配合，對原來的設施進行拆除，對管道等裝置進行保護，有利的保障了施工的順利開工。

飯店新啟用的網球館開業前期工作中，工程部積極的想辦法，多方渠道為網球館開業做好準備，縮小開業前的費用。先後完成了霓虹燈的製作安裝、排水溝的安放、網球網的安裝、空調及生活熱水的啟用等前期性的工作。使網球館得到了順利的開業。

7、飯店裝飾，在每逢節日，飯店都進行節日裝飾工作。工程部積極的想辦法，出新招，配合飯店完成各種節日的裝飾，營造出節日的良好氛圍，收到滿意效果。

工程部面對飯店不斷高漲的能源費用，採取各種手段對能耗進行控制，全年度的能源費用控制在飯店收入的10%以下。

1、節能意識的提高，在裝置的`執行過程中，積極的面對困難。

在工作中不斷的總結髮現問題，如在裝置執行中，針對洗衣房裝置執行中耗氣量大的特點，不斷地要求鍋爐房與洗衣房積極配合作好蒸汽的使用控制。對夜景照明等耗電量大的照明系統進行合理調節和開關控制。在空調執行中，耗電、耗水量大，為作好該項節能，要求鍋爐房人員適時控制調整空調機組執行狀態。由於工程部全體人員對節能意識的提高，措施得力，控制有效，節能收到的很好的效果。

2、技改工作，先後對空調水泵系統由專業節能公司進行技術改造，此改造工作收到很好的節能效益。在不斷的總結和發現問題的工作中，先後對照明用電進行測算，發現問題後及時對照明中某些區域進行燈光調整，更換照明燈泡和某些照明器具，保證各區域的正常照明和節能兩不誤。對外景燈光進行合理控制。對公共區域的空調口、排風口加裝控制器，解決了由於控制不到位而浪費能源的不利因素。

3、針對營業收入的增加，自來水的使用量不斷加大，工程部積極採取辦法，先後對節能公司的業績進行考察，在7月份對用水裝置進行改造，對員工浴室的裝置進行更新，節水方案初步見到效果。

4、修舊利廢，針對飯店的燈具、門鎖、客房燈光控制等裝置易出現問題而造成某些很大的浪費現象。從我接手工作後，就針對此問題進行分析，總結出問題由我自己對損壞的裝置進行修復。後來工程部招聘了新的技術人員對這些裝置進行修復利用。單就燈光變壓器、取電控制盒、床頭控制板這些裝置的修復，每年節約費用在3萬元以上。其餘的還有閉門器等這些易見和長髮的故障裝置修復，工程部積極發揮維修人員的技術力量和特長，對如廚房製冷、空調、潔具等裝置儘量進行修復使用。有力的控制維修費用的增加，節約了資源，降低了成本。

5、節能效益分析，**年度共發生能源費用573.08萬元，而在xx年度共發生能源費用644.91萬元。**年度和xx年度同期相比，**年度比xx年度少發生能源費用71.82萬元，（熱力費用15.21萬元=86.94萬元）下降率為11.14%。

其中：用電費用節約47.54萬元，天然氣費用節約30.5萬元，自來水費用上升了61.72萬元。

1、加大部門的人員培訓工作，圍繞20字方針作為提高部門

人員素質的工作目標點，使培訓工作得到落實和補充。加強部門的質檢工作，使平常的工作有目標、有力度。對**年度存在的工作缺點結合實際進行重點的培訓。使部門人員在工作服務意識、服務速度、服務技巧、操作技術等方面得到鍛鍊和提高。

2、裝置管理，抓好裝置管理，保證裝置的高效執行，延長裝置使用週期是工程部的重點工作。在--年度重點作好裝置的預防性維護，提高使用裝置的使用效率。

在4月份完成空調機組的全面保養，對各種水泵進行維護。對執行中的鍋爐裝置進行維護保養，作好水質處理。

電梯等重點裝置加強維護保養週期，提高電梯的執行效率。

公共裝置維護保養，客房更新，洗滌裝置、廚房裝置等保養、維護。公共區域照明等裝置的維護保養。建築物的檢修保養等。

3、節能降耗，節能工作首先是意識的提高，注重抓好能源使用的合理性，合理使用和控制各項能源。

修舊利廢工作，在部門中不斷開展技術練兵，努力提高維修人員的技術水平。

4、搞好在建和改造施工專案跟蹤，作好改造工作中的各項協調工作。積極配合改造工作中的過程掌握和技術幫助。對各改造專案積極作好驗收和開業準備工作。

5、突破重點和難點，主要對員工洗澡水互冷互熱現象，

以上是本人帶領部門在**年度完成的工作總結，我們將對照工作總結找出差距，俗話說：旁觀者清，我會以各部門的工作優秀之處為動力，努力提高自己的工作目標，為明年工作作好鋪墊。在明年的工作中積極完成飯店下達的各項工作任務，及時發現和調整工作中的薄弱環節，使部門工作更上一層樓。

第6篇

回顧20xx，我感受良多。首先這是我成長的一年，也是我坎坷的一年，我體會到了失敗，從失敗中學到怎樣向成功邁步。20xx我在想，我的努力改變了什麼，同時我在xx又獲得了什麼。此時，通過這個述職報告總結下我今年的工作。並對明年的工作規劃做一個簡略的目標。

迄今為止，我進入公司已經整兩年了，20xx年我虛心學習工作技能，20xx我不斷努力的提高自我的工作技能，而又帶領我成品車間注膠組這個團隊，共同提高工作技能及產品質量。但這些是不夠的，響應公司領導號召，並經常組織組員參加我們班組長內部的培訓。其培訓資料為《工作中的細節及執行力》，《工作經驗的交流及團隊意識》等。我們的公司是高速發展的一個階段，身為xx人，我自我切身的認識到，只是做好自我就應做的事情是不夠的，那是自我就應要做的。經過何武、潘武等領導的栽培和鼓勵，我認識到工作技能只是我人生事業的一個輔助工具，真正改變自我，向著頂峰邁進的是工作態度。我理解的工作態度包括用心學習、熱誠待人，包容寬容和不斷進取、創新的精神。對我來講我絕對能做到這些，即使今年我沒有做到，那也是我明年努力的方向。而難的就是我要以我十二分的熱情來影響、改變提高我注膠組團隊的進步。因為一個好的帶頭人所具備這些態度是務必的。一個人的進步只能代表自我，團隊的進步才能代表我們成品組，代表我們xx。

我要做的還有很多、很多，這麼漂亮的話語，不是說出來給大家鑑賞的。我要證明我的決心，我的'態度。我相信我絕對能做好。真正把自我的想法說出來是一種勇氣，但真正的做出來卻是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年x月份我根據我注膠模具使用狀況，設計了一個《模具管理看板》。從想出來到真正的做出了用了兩個月的時光。期間經歷了磕磕碰碰，xx靠著領導的不斷催促，不斷修改才做了出來。通過這個事情，我明白原先什麼事情動動嘴皮子是那麼的容易，而真正去做的時候卻那麼多的困難。我明白想要做什麼事情，都是要經過不斷的商量，聽取大家的意見，是多麼的重要。這件事情我學到了理解、學到了溝通的重要性。在《模具管理看板》做出來的時候我的情緒變的緊張，害怕聽到負面的意見。工作情緒陷入了低點。在這個時候公司領導給了我鼓勵，而我自我通過工作方面、提升工作態度的書籍來找到我的缺點。我認為我的缺點是還不夠大膽，做什麼事情有太多的顧慮。在與人溝通的問題上還不夠圓潤。在側，在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神。

20xx是我工作經驗和對工作態度改變的一年，今年的下半年通過對組員的培訓，雖然總共培訓的次數很少，但通過培訓的這種形式，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多，雖然這個覺悟沒有準確的標準。但和去年相比較較起來今年無非是昇華，大步提升的一年，天壤之別的一年。也可能我身在這個群眾無法感覺到它的進步，但每次寫工作報告，每次和新員工提起去年時。我心裡都自豪萬分，我見證並參與了我們團隊的進步，我找到了我的職責感和歸屬感，並把每一天的工作當成我的事業在在奮鬥著。如果讓我細說我今年具體做了什麼，那我就用一句話代替，我每一天的工作都傾注了我的熱情和心血，我每時每刻都在琢磨怎樣樣提升質量和效率!!如果把工作定義為兩個字，我會說“事業”。

當然我以上所陳述的資料，不是為了譁眾取寵，不是為了表現我自我的境界多麼高尚。我只是期望我的述職報告能讓公司領導認識到我，明確我明年的努力方向，生活你給予它什麼，它也會回報你什麼。工作亦也是。

明年我會把工作主要放在思想文化建設上，我自我會提高自我對工作技能和工作態度的學習，通過培訓、交流等主題組織組員進行開會。倡導自我組員主動用心的端正工作態度。那裡不足就補那，並共同探討我們團隊存在的缺點，響應xx高速發展的制度。公司在進步的同時，我們的團隊也要趕上xx騰飛的步伐。

以上所提到的種種，或許有些做作，但確實是我對xx的真實情感，寫的語句或許不夠通順，但確實是我對態度的見解。這份報告是我事業起點的一個寫照，它沒有激情澎湃華麗的詞語，但它是我對期望埋下的一顆種子，它在xx紮根發芽，它在xx枝繁葉茂!!在這新的一年預祝xx發展壯大，祝xx的兄弟姐妹身體健康、事事順心!報告完畢!

第7篇

**年，本人在公司的正確領導下，立足本職，真抓實幹，團結部門同事，努力提高自身素質，深入生產作業現場，嚴格落實各項管理規章制度，以確保完成公司質量、安全、環保目標和生產經營任務。通過一年來的努力，公司裝置執行狀態良好，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標也已全面完成。 下面，我就一年來的工作述職如下：

不斷加強業務學習，努力提升個人素養 **年我首先從業務知識學習入手，重點學習了有關裝置管理的國家法律法規、行業相關規定和公司裝置管理辦法，解決了業務能力不精等問題。其次，根據自身實際情況制定了學習計劃，不斷加強專業技術的學習，努力提高發現問題、解決問題的能力。

**年，公司裝置管理工作緊密圍繞**公司裝置管理工作會議精神，並結合**年公司裝置管理工作安排，以貫徹落實**公司裝置管理工作安排和部署為重點，強化基礎資料，加強現場管理，完善**公司裝置管理系統資訊庫，不斷提高裝置利用率，促進公司裝置管理水平踏上新臺階。

進入**年以來，為了保證裝置安全、穩定和高效執行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、明確職責，轉變觀念，強化基礎建設工作。一是加強組織領導，健全組織機構。依照公司生產運作結構的調整情況，及時調整了公司裝置管理委員會和各單位裝置管理小組成員，並制定了相關職責，保證了裝置管理“專管成線，群管成網”。二是完善裝置管理制度和標準，強化基礎資料管理。根據**公司和**事業部相關管理辦法，編制下發了公司《裝置管理實施細則》，進一步規範了公司的裝置管理。三是持續推進精細化管理，打造**裝置管理特色模式。按照**公司統一要求，對公司裝置臺帳、裝置技術檔案、裝置運轉記錄等技術資料進行了更新和完善。

2、持之以恆抓裝置的現場管理，促進裝置現場管理工作上水平。一是加強月度考核與現場指導，不斷提升基層管理水平。二是加大裝置現場標準化管理，嚴格落實“三定”制度、“十字”作業規定，做好裝置定期維護保養定期。三是嚴格落實現場巡迴檢查制度，確保裝置安全穩定執行。四是嚴格落實定期檢查制度。根據公司裝置管理實施細則規定，公司每季度定期組織開展一次裝置管理專項檢查活動，以檢查促整改，不斷促進公司裝置管理水平踏上新臺階。五是根據**公司《關於印發******公司裝置基礎管理實施方案的通知》相關要求，開展了對裝置管理現場標準化宣貫學習及推進工作，重點對裝置、管線、裝置管理牌的顏色及規格進行了規範整頓，為形成**特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業形象打下基礎。

3、加強特種裝置檢驗與監測裝置的校驗工作，保證裝置的安全穩定執行。根據年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄範圍內所有的`安全閥、壓力錶、報警器、電壓表、電流表等829只（塊）監視和測量裝置進行了校驗，並組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗，有效保證了公司裝置安全穩定執行。

4、加強裝置動靜態管理，做好新舊裝置管理資訊系統對接工作。根據**公司《關於加強裝置資訊管理工作的通知》要求，為推進**服務事業部與**公司裝置管理資訊系統的整合，我公司先後組織18人分別參加了**公司和我公司組織的培訓班，有力保證了我公司裝置管理系統推進工作。目前，公司裝置資料庫基本資訊錄入已到收尾階段。

5、認真組織開展裝置管理先進集體及先進個人的評選工作，不斷提升裝置管理工作人員積極性和主動性。20xx年，公司共評選出了“裝置管理先進集體”2個，“裝置管理先進個人”10人，“裝置操作能手”16人。裝置管理工作先進集體和先進個人的評選，有效提升了公司及各單位裝置管理人員及操作人員工作積極性，為公司今後裝置管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎。

1、加強領導，充分發揮裝置管理網路的作用。公司將根據《裝置管理實施細則》相關規定和公司生產實際，建立和完善隊站級裝置管理網路，明確網路內每一位成員的職責和管理範圍，要充分發揮裝置管理小組的作用，特別是班組長的作用，管好、充分利用好班組所管理的裝置，分班組制定裝置管理目標，確保裝置管理各專案標的順利實現。

2、進一步夯實基礎工作，逐步實現精細化管理。一是進一步完善並嚴格落實裝置管理制度和標準。20xx年公司將從裝置管理的實際需要出發，進一步完善並嚴格落實裝置潤滑管理制度、裝置操作規程和保養規程等相關制度和標準，確保裝置管理有章可循、有據可依。二是繼續加強落實公司裝置維護保養制度、油水管理制度、巡迴檢查制度、交接班制度、“三定製度”、“五級檢查制度”、現場“十字”作業要求等各項制度、標準，確保裝置管理各項規定、標準落到實處。

3、狠抓現場管理，加大監督檢查力度。裝置現場管理的好壞直接影響裝置的使用壽命。裝置現場管理堅持“誰使用，誰負責”的管理模式，裝置出現故障落實到人頭，裝置交接銜接到人頭。採取專項檢查與不定期抽查相結合的方式督查現場管理。公司每季度將組織一次裝置專項檢查，裝置管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每週至少開展一次裝置檢查，班組每天對管理範圍內的裝置進行一次全面檢查，裝置操作人員每兩小時巡迴檢查一次。

4、推廣應用**公司裝置系統，促進裝置管理的資訊化和科學化建設。一是根據20xx年**公司及**服務事業部統一安排，繼續對公司裝置管理資訊系統所有裝置基礎資料進行完善，並對基層單位管理人員進行培訓指導，切實提高基層單位種裝置管理管理水平。二是進一步推廣裝置管理系統在基層單位的應用，不 4

5、繼續推廣應用“三新”技術，提高物業裝置創效能力。20xx年公司將繼續加大新技術、新工藝、新材料的推廣應用，不斷提升物業裝置創效核心能力。鼓勵各單位結合工作實際，本著確實提高物業服務水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進行技術交流和技術引進，大膽推廣應用“三新”技術。