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隊長的競聘演講稿3篇 成功的領袖——隊長競聘演講稿

隊長是一個團隊中至關重要的角色,他需要帶領團隊開展工作,協調內部關係,處理各種問題。今天,我們來分享一位優秀隊長的競聘演講稿,看看他是如何展現出自己的領導才能和團隊管理能力的。

隊長的競聘演講稿3篇 成功的領袖——隊長競聘演講稿

第1篇

決定參加這次競聘前,也曾度德量力,思慮再三,而且我的處世就是心態平和。今天,我之所以參加這次競聘,是因為一方面,表明我對農機局推行中層幹部競聘上崗機制的擁護和信任;另一方面,通過這次演講,鍛鍊自己的能力、展現自己的才華並藉此機會和大家交流思想,同時,準備讓同仁評價優劣長短,接收局領導和大家對我的挑選。

競聘農機監理站稽查隊長這個職位,我認為自己具有以下幾個方面的有利條件。

第一個有利條件是:我具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。作為領導,必須先做好人。一個領導無能,最多是件次品,而一個品德不好的領導,則是危險品。我在為人上,胸懷坦蕩,公道正派,善解人意,與人為善,不搞小動作,這麼多年來沒有和任何人當面紅過臉,鬧過矛盾。始終認為:"沉默是金,忍讓是銀,幫人是德,吃虧是福。"

在個人修養上,認為一個人的高尚情操和修養不是憑空與生俱來的,而是經過不斷學習,修煉培養而來的,所以,平時我只要有空在不影響工作的前提下,讀書,看報,積極參與進修學習,取得了大專、本科學歷,努力使自己成為一個有高尚情操有修養的人。

在工作作風中,能吃苦耐勞,認真負責。別人不願做的事我做,要求別人做到的事,自己首先做到。從不攬功、諉過,假公濟私,與人爭名利。領導佈置的工作總是盡力去做,從不無故推諉。

第二個有利條件是:我具有較全面的組織、協調工作的素質和能力。識大體,顧大局,處理問題較為周全,工作認真負責。具有團結同志,正確處理與領導和其他同志的關係的素養;做工作,辦事情,能夠做到思路清晰,行止有度,頭緒分明。

第三個有利條件是:有豐富的工作經歷。長期工作在基層一線,對基層工作有較深的瞭解和管理經驗,並能處理好各種實際問題。

第四個有利條件是:作為農機監理站最年輕的一員具有很強的學習能力,知識豐富、具有較好地工作組織能力。

誠然人無完人,在肯定有利條件的同時,我也清醒地認識到自己存在一些不足之處:與領導、大家交心、交流思想不夠。有時工作缺乏主動性,謹慎有餘,潑辣不夠。不過我有信心,在以後的工作實踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。

一、首先,作為稽查隊長,必須理解目前農機存在的困難和問題,正確對待,正確認識,積極開展好工作,理清思路,確定目標,積極完成農機監理的各項工作。我想概括為24個字"搞好服務,穩定大局、內強素質,外樹形象,開拓發展,自強不息"。

二、天時不如地利,地利不如人和,家和萬事興。只有團結,工作才能形成合力。平時工作難免有產生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要拓寬和疏通民主渠道,遇事和大家商量,虛心真誠地聽取群眾意見,兼聽則明,偏聽則暗,多和大家交心,交朋友,努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關係,和諧的工作環境,一個"即有民主,又有高度集中,又有個人心情舒暢"的工作氛圍。

三、上崗後要以服務為目的,不以爭利為目的,我始終認為當領導就意味著要吃苦在前,享樂在後,只有奉獻,不能索取,不能有任何私心雜念,要想群眾之所想,急群眾之所急,公正廉明,經常和群眾換位,想想群眾的感受,事關群眾個人切身利益問題上,多為群眾爭取,儘量讓給群眾。同時用自己的人格魅力,做好表率作用.孔子在《論語》中就有"其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。"這句話就是告誡領導者必須培養正氣,以身示範。

我的座右銘就是:"律已足以服人,量寬足以得人,身先足以率人"。

最後,我表個態,如果領導和大家把我推上這個崗位,我將珍惜這個機會,用心,用情、用良心幹好工作,有能力、有信心,堅決完成任務。反之,不能上崗,我將一如既往在以後的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責。無論結果如何,我都始終會"老老實實做人,紮紮實實做事。"言必信,行必果。

隊長的競聘演講稿3篇 成功的領袖——隊長競聘演講稿 第2張

第2篇

決定參加這次競聘前,也曾度德量力,思慮再三,而且我的處世就是心態平和,農機監理站稽查隊長的競聘演講稿。今日,我之所以參加這次競聘,是因為一方面,表明我對農機局推行中層幹部競聘上崗機制的擁護和信任;另一方面,通過這次演講,鍛鍊自己的能力、展現自己的才華並藉此機會和各位交流思想,同時,準備讓同仁評價優劣長短,接收局領導和各位對我的挑選。

首先,作簡單的自我介紹。1992年參軍入伍到部隊, xx年到農機局農機監理站工作,20xx年先後被任命為稽查隊長,分站站長。1998年取得中央農業廣播大學(遠端教育農業推廣專業)本科文憑。xx年年考取了農機工程師資格。

競聘農機監理站稽查隊長這個職位,我認為自己具有以下幾個方面的有利條件。

第一個有利條件是:我具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。作為領導,必須先做好人。一個領導無能,最多是件次品,而一個品德不好的領導,則是危險品。我在為人上,胸懷坦蕩,公道正派,善解人意,與人為善,不搞小動作,這麼多年來沒有和任何人當面紅過臉,鬧過矛盾。始終認為:沉默是金,忍讓是銀,幫人是德,吃虧是福。

在個人修養上,認為一個人的高尚情操和修養不是憑空與生俱來的,而是經過不斷學習,修煉培養而來的,所以,平時我只要有空在不影響工作的前提下,讀書,看報,積極參與進修學習,取得了大專、本科學歷,努力使自己成為一個有高尚情操有修養的人,競聘演講稿《農機監理站稽查隊長的競聘演講稿》。

在工作作風中,能吃苦耐勞,認真負責。別人不願做的事我做,要求別人做到的事,自己首先做到。從不攬功、諉過,假公濟私,與人爭名利。領導佈置的工作總是盡全力去完成,從不無故推諉。

第二個有利條件是:我具有較全面的組織、協調工作的素質和能力。識大體,顧大局,處理問題較為周全,工作認真負責。具有團結同志,正確處理與領導和其他同志的關係的素養;做工作,辦事情,能夠做到思路清晰,行止有度,頭緒分明。

第三個有利條件是:有豐富的工作經歷。長期工作在基層一線,對基層工作有較深的瞭解和管理經驗,並能處理好各種實際問題。

第四個有利條件是:作為農機監理站最年輕的一員具有很強的學習能力,知識豐富、具有較好地工作組織能力。

誠然人無完人,在肯定有利條件的同時,我也清醒地認識到自己存在一些不足之處:與領導、各位交心、交流思想不夠。有時工作缺乏主動性,謹慎有餘,潑辣不夠。不過我有信心,在以後的工作實踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。

一、首先,作為稽查隊長,必須理解目前農機存在的困難和問題,正確對待,正確認識,積極開展好工作,理清思路,確定目標,積極完成農機監理的各項工作。我想概括為24個字搞好服務,穩定大局、內強素質,外樹形象,開拓發展,自強不息。

二、天時不如地利,地利不如人和,家和萬事興。只有團結,工作才能形成合力。平時工作難免有產生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要拓寬和疏通民主渠道,遇事和各位商量,虛心真誠地聽取群眾意見,兼聽則明,偏聽則暗,多和各位交心,交朋友,努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關係,和諧的工作環境,一個即有民主,又有高度集中,又有個人心情舒暢的工作氛圍。

第3篇

我叫##,現任稽查隊副大隊長。平時,我總是對同事說,向前、向前、再向前;但此時此刻,我卻希望最後一個演講,因為稽查隊肩負著廣州道路運輸市場的管理,工作千頭萬緒,生活無規無律,有的是組織,有的是協調,有的是參與,確實一言難盡,但是交通是一條寬闊的大道,有人修路,有人快跑,而我,甘當一顆鋪路石,無怨無悔。

1.紮紮實實做好日常稽查工作,確保道路運輸秩序良好。

##作為華南重鎮,運輸市場資源豐富,客貨運企業參差不齊。對運管工作提出了更高要求,針對目前這種情況,大隊積極探索,以人為本,充分調動每個分隊的積極性。以“兩站一場”為中心,稽查力量輻射廣州,重點打擊無牌無證,兼顧其它違章,月度定期進行客貨運市場集中整治,逐步淨化運輸市』肪場?spanlang=en-us>

“前車之鑑,後事之師”,安全工作只有起點,沒有終點。從事車輛管理,如果沒有“安全第一”的意識,那麼,不僅沒有“安、穩、長、滿、優”的可能,而且還是失職。只有安全才能有收穫、有幸福,否則“皮之不存,毛將焉附”。稽查隊人多車多,司機又有一些新手,管理任務繁重,關愛生命、關注安全,就是要以實際行動學習實踐“三個代表”重要思想,常言到“不以規矩,難成方圓”,為了不出事故,少出事故,對部多次召開會議,牽頭討論制定了一系列規章制度,並把車輛安全工作作為每週政治學習的必備課,收到了良好效果,全年無重大交通事故發生。

春運工作,牽涉千家萬戶,也是媒體關注的熱點、焦點,更是運管工作的期末大考,全體隊領導和隊員發揚連續作戰,不怕苦,不怕累的精神,年年春運受表彰;春、秋季交易會任務重、壓力大,管理和服務物件廣,值勤人員周密部署、熱情服務,受到四海賓朋齊讚譽,同時也大大提高了運管工作的影響力;還有百萬火焰行、中巴足球對抗賽等等重大活動都受到了上級領導的高度讚揚。

以上成績的取得得益於領導的培養和支援,同志們的幫助和自己辛勤的努力。不足之處是工作較多時,有時有些急躁;在抓緊抓好各項工作的同時,關心同事生活方面做得不夠,我一定加倍努力。

結合稽查工作實際,我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權不越權,到位不越位,抓重點攻難點,認真履行好工作職責,具體概括為“一個原則”、“兩大主題”、“三個轉變”、“四個做到”,簡稱一二三四。

“一個原則”就是上為領導分憂,下為群眾服務,並把它作為全部工作的出發點和落腳點。

“兩大主題”就是圍繞改革與管理兩大主題,突出思想政治建設和業務素質建設。

“三個轉變”就是進行換位思考,實現由一般幹部向中層幹部的轉變,實現由事務型工作向綜合型工作的轉變,實現由自我管理向全面管理的轉變。

“四個做到”就是:第一全面提高自己的綜合素質,努力做到政治上成熟、思想上堅定、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、政績上突出。第二增強改革創新意識,做到守法不舊、創新不變,全面推動各項工作上臺階上水平。第三妥善處理三個關係,做到對上級要尊重,充分發揮參謀助手作用;對待下級要多關心、多幫助充分調動他們的積極性、主動性、創造性;對待同級要多溝通、多交流,相互配合、親密合作;第四廉潔從政、樹立形象,做到有權不濫用、有名不專爭、有功不專居、有責不專推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰鬥力。

尊敬的各位領導、各位評委,競爭上崗有上有下、有進有退,上也好、下也好,一如既望;進也好、退也好,一片青心。

最後我用這麼一句話結束我的演講,“你選擇了我,我選擇了你,讓我們一起風雨同舟,為實踐‘三個代表’,為了交通事業的美好明天而努力奮鬥吧?”