對公司發展的建議書7篇 聚焦前行：激發公司發展的卓越建議

尊敬的領導：在公司發展的道路上，我們都希望能夠取得更大的突破和成就。本文將就公司當前的發展狀況進行分析，並提出一些建議，旨在為公司的發展提供新的思路和方向。我們相信，通過共同努力和精心打磨，公司一定能夠邁上新的發展臺階。以下是對公司發展的建議書。

第1篇

我是剛剛應聘到大藏公司來的，剛踏出大學的校門，像大多數的熱血青年一樣帶著滿腔的激情和對未來事業的執著，期盼來到這塊土地上，能夠發揮自己的特長實現自己的抱負。參加工作可以說是我踏入社會的第一步，無論是對工作環境的適應還是對社會交際能力的培養都需要一個漸進的過程。因此對公司未來發展的大體走向也就不能短時間明瞭的了。在此僅代表我個人的看法對公司的發展提幾點意見：

公司的發展必須要以過硬的技術和高質量的產品為基礎，就目前的形式來看，公司的大部分業務是針對油田展開的，試想一下油田經營的好壞是直接與國家的發展相掛鉤的。因此各油田目前所採用的技術都是在國內最先進的了，而我們一個小公司如何與之相抗衡呢?這就要求我們積極吸收並採用高新技術，集中優勢，創造特點。也就是側重於幾個方面，進行深向研究,搞出自己的特色，而搞多方面的發展，我覺得在現在是不大適合的。因為公司規模畢竟比較小，如果搞較多方面的研究，無論是從財力還是物力都是有一定侷限的。而且也有可能會造成重點不突出的現象，當今社會。強手如林,如要在這種局面中立住腳跟是很不容易的，我們應該穩紮穩打，先把基礎打好，再在自己力所能及的情況下向其它領域發展，這樣才可能有所發展。其次，營銷應處於我公司的第一線的地位。

要說以實力求生存是我公司發展的必要條件的話，那麼搞好營銷是我公司發展的前提條件,隨著社會的改革，商品已不再是以前那樣的包產包銷，現在的市場已經"翻臉不認人了"。生產的產品再好,如果賣不出去,得到的不是"優質高產"的榮譽，而是面對消亡的危機。公司剛發展不久，在這一方面一定要高度重視。市場就是戰場，公司的發展是與公司的產品能夠在市場上得到認可是一致的,這對於正處於嬰幼兒時期的我們公司來說，聲譽的建立是相當困難的，張志玲大姐在前幾期的一篇文章中說到"東營分公司的局面很難開啟，大部分是需要請客送禮才能夠拉到一些小專案"。這種現象的造成,我覺得一方面是因為公司剛成立在社會上沒有名氣，別人信不過我們;另外一方面就是因為公司在營銷方面的欠佳造成的。這就要求我們立足於實際，善於找到自己的弱點，積極補救，這對公司今後的發展也是有利的。

再次，公司應把人才的吸收放在一個突出的地位上。人是企業的根本，對於我們公司來說,其主體是面對高科技技術的。這就要求公司必須要有大量的具有高素質的人才，人才從哪裡獲得，如何將已應聘公司的人才留住，這就需要採取一定的措施，公司一方面要給予他們優惠的待遇和扶持;另外，公司還應該給予他們廣闊的空間，讓他們能夠發揮自己特長，使他們各盡所能。以骨幹充實第一線隊伍，以精兵強將適應第一線要求，把握現代企業"精幹、高效"的用人原則。另外我認為公司應該建立健全的獎懲制度，打破舊格局，實行獎勵先進，對於落後或完不成任務的應該給與處罰，以增加危機感和責任意識，充分體現個人能力，使隊伍處於活水之中。

還有，要積極把握多方面的資訊。當今社會正處於一個資訊高速執行的階段，它的執行與更新是相當快的，而資訊對於一個企業來說是尤為重要的，企業發展的成敗與能否及時把握並運用相關的資訊是分不開的，我們公司應在這一方面採取積極的措施，一方面要針對於各個油田展開了解，以獲取他們的最新動態及走向，使我們的`步伐緊跟油田，那樣才能使我們公司與各油田的業務往來繼續進行下去;另一方面要深入市場，瞭解我們公司的產品的銷售情況及使用者對產品的反饋資訊，積極改進產品的質量，使之適應於更多的使用者。

最後，公司員工應上下同心。作為大藏公司的一名員工所具備的最基本的要求就是同心協力，共同發展。大藏作為一個新生的公司，就像一個剛出襁褓的嬰兒一樣，她是相當脆弱的，還需要安撫與照顧，我們不能因為公司有了一點點的發展就沾沾自喜，不思進取。我們應該放開眼去，大膽創新，是我們公司在現有的基礎上迅速發展成一個國內知名的大公司。這就必須要求我們像蘇經理說的那樣"必須走絕壁之路，屏住呼吸，目不斜視，忍耐痛苦一一跟進的去攀登。"

以上是我的一點淺見,或對或錯希望大家批評指正。既然我選擇了大藏，就註定會將我的青春與熱血奉獻給她。"大道自然,天地深遠."大藏的前途是光明的，讓我們攜手共進，共創造輝煌的明天。

第2篇

在感受公司快速發展的同時，也對公司在發展中遇到的瓶頸和障礙有所瞭解，為了使公司在快速發展中奠定基礎，順利運營，打造現代化、規模化、規範化經營管理模式，特提幾點建議：

一是在一線運營方面應充分拓寬市場渠道，利用各種有效資源，力求多元化發展，本公司產品市場流通較少，希望經一部擴寬市場面，讓雨潤產品能夠進入尋常百姓家。

二是在經營模式上實行差異化戰略，做出自己的品牌，自己的特色。同時利用各種渠道做好對社會的宣傳影響，讓雨潤集團四個字逐漸覆蓋市場。

三是選擇良好的供應商，確保各種材料商品的質量、安全性和價效比，贏得客戶的良好信譽。

四是堅持實施對各子分公司的經營管理方針，利用外包模式充分調動員工拼搏開拓事業的進取心和鍛鍊員工獨立經營、自負盈虧的能力，同時為員工日後的發展提供了廣闊的空間。

五是進一步擴寬人才選擇面，我公司人才選擇面狹窄，無法滿足企業對人才的需求。選擇人才的範圍狹窄，必然影響企業的經營效率，人才得不到信任，沒有足夠的安全感。

六是進一步轉變管理模式。集權式管理模式容易導致企業戰略決策失誤。企業決策靈活，僅以經驗、直覺為基礎。資訊收集、處理、利用沒有規則，資訊溝通方式單一，資訊成果準確性及操作性較差，對於市場研究、政策分析和管理諮詢等現代資訊服務較陌生。

七是健全人才選用制度。企業在人才選用和晉升時，被考慮最多的是人才對企業的.忠誠，上下級之間很難建立起真正意義上的信任，對員工採取“不放心、不放手、不放權、不放膽”人方式。

八是發展企業專屬文化。企業文化是組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業文化具有導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調適功能。企業未把企業文化納入人力資源管理並加以充分重視，職工個人的價值取向與企業的管理理念、發展戰略等也沒有充分形成一致。這種情況必然導致企業的奮鬥目標、經營理念難以達成全員共識，企業精神缺乏鮮明特色，企業凝聚力明顯不足。忽視了以人為本的文化建設，導致了企業缺乏人性化的考核體系及必要的民主監督制度;缺乏企業的文化功能;而對企業員工的成長，只要求員工注意集體利益，忽視對員工的貢獻、回報。同時，即使有一定文化理念的企業，對文化創新的認識也不夠充分，沒有制訂企業文化發展規劃，未將企業文化建設列為企業經營者的主要工作。這些對於員工來說不具備約束和激勵作用。

以上是我對公司發展的幾點建議，如有不妥之處請各位領導批評指正。

第3篇

我進入公司財政部門從事工作已經兩年多了，今年我負責過鄉鎮財政所的家電下鄉工作，在此我將對我目前做一個彙報和建議。

1) 銷售渠道：由於許多歷史原因，我西安市場一直以來文具渠道沒有比較大的核心的經銷商，今年我們雖然自己在開發一些大的零售終端，做形象，提升知名度和影響力，但是對於整個市場來說，我們目前做的還只是點，我們真正的目的是要做到以點帶面，但就我們目前現有的客戶，已及我們自己的配送能力和靈活性都還達不到這些方面的要求，所以目前及需要找一個渠道方面的具有配送能力的經銷商來配合我們開發零售市場，在資源方面集中投放。

2) 市場價格：從公司的角度出發，我們目前的價格體系是針對流通渠道來執行的，但是我們目前在進行市場部分的扁平化，那我們現有價格體系是不太適合零售終端市場的，零售終端都希望能很直接的享受到扣點，而不是以返利的形式返還，這樣更有利用他們銷售的積極性，鑑於這種情況我個人認為，在不超出公司價格大框架和不擾亂市場價格體系的前提之下，能否通過以下兩種途徑來解決這個問題，a)對於大一點的零售客戶能否直接以低於我們正常結算價格的扣點來進行發貨，取消正常返利，現款操作;b)能否在公司的系統內部，設立一個虛擬客戶，將零星客戶進行掛靠出貨，由公司進行監督。

1) 庫房人員和配送車輛問題：目前由我們辦事處發貨的客戶比較多，有加上我們現在自己在操作市內零售客戶，所以對我們自己的配送能力就要有了更高的要求，因為零售客戶一般都不會壓太大的庫存，所以大多時候要貨都是比較急的，但是因為我們目前庫房人員不夠，配送車輛也不穩定，所以在時間上不能及時的保證，導致客戶對我們的配送服務很不滿意。

2) 物流費用問題：室內零售客戶大多都比較零散，送貨距離也都比較遠，雖然一直在要求客戶加大單次要貨量，但是還是不能保證每次的訂貨數量，這樣就提高了我們的物流成本，我個人目前對這個問題比較矛盾。

1、產品質量：我們公司目前上市的`一些點鈔機和小機具類產品質量都不太穩定，尤其是點鈔機，出現故障比較嚴重，導致客戶對我們產品有很大的意見，同時也加重了我們的售後負擔。

2、產品包裝：我們公司的產品包裝一直都延續過去的包裝，在好多材質方面都不適適應運輸和客戶的日常銷售上櫃，尤其是小文具類產品的外包裝塑料膜，材質比較硬，容易破裂。另外公司在包轉方面能否在進行創新和改進，使之更具有更好的視覺衝擊感和新穎。

第4篇

懷揣著對一直以來的感恩，也對公司給了我這份安逸的工作機會的感恩。在我來快三個月的時間裡，自己始終覺得沒能為公司做出一些有意義的事而懊惱不已。通過了這麼長的時間，有感而發的彙集在公司工作以來的點點滴滴的感想和在日常生活中突發而來的靈感，想xx總及公司提交了這份個人的一些想法。當然，這些想法也有的不切實際，有的還不是時候，有的賈總及公司應早就想到或明白了。所以，我不敢自稱這份文字叫什麼“書”或“策劃”等等，只把它當做我入職這麼長時間以來，給xx總及公司的一份感恩的禮物吧!

名聲與形象問題，自從進入二十一世紀以來，人們開始追求更高更好更健康的生活水平。不僅僅只是物質，比如：環境、治安、健康等等。就我們所在的中寧縣而言，我們在他們老百姓心中，口碑是那麼的不盡人意。每每當人們一提到我們時，人們更多的會談到：死亡、汙染、不能生育等詞語，可想我們在老百姓心中是怎樣的一個公司。公司現在正處於快速發展期，對公司的名聲，形象也越彰顯重要。如毛澤東所言：“脫離群眾，沒有群眾的支援什麼事業也不好，也辦不了。”所以，我們公司必須要得到群眾的支援，只有得到群眾的支援，我們公司才能走的更遠。所以的建議，公司應該實施一種“走出去的戰略方針思想”。這裡的走出去不是指其他的，而是指形象，名聲走出去。所以我建議，在公司條件允許的情況下，通過媒體、廣告、文藝等形式大力宣傳有利於我公司現在的狀況以及對那些汙染環境等問題的處理辦法。讓更多的人能夠了解我們公司，不讓他們對公司的描述只從在於以前的那種“死亡、汙染、不能生育等詞語”。要讓他們知道我們公司現在走的一條節能增效、綠色、健康的生產之路。我覺得這才是我們公司的高層領導現在應該冷靜思考的事情。

如果說我們公司的服務宗xx旨是以人為本，那麼這個人應該是把員工放在第一位，業主才是第二位，為什麼這樣說呢?沒有員工，就沒有公司也沒有領導，所以，員工才是公司的第一位的，有了員工，有了好員工，才能有好的產品。業主的留人之道是留住可以留住的人，留住優秀的員工，留住老員工，這兩類員工流失才是公司真正的損失。有一種群體的員工是留不住的，這類群體的`員工就是從業態度不端正，過分追求短期利益，誰給的錢多就為誰打工，一年吃掉幾年的飯，不知愛惜自己的名聲、前途與個人品牌，不為自己作中長期的職業規劃。這類人我們留不住，也不需要留。留人之道是留可以留住的人，對於留不住的人，我們就不需要花費人力物力財力來他，哪怕他是重要崗位的人，也沒有必要留。我覺得我們公司現在講求的是法治，追求完善的、嚴格的罰款制度管理來管理我們這些員工，從而致使很多員工受不了我們公司的罰款而紛紛離去，導致了我們下現在中最基層的員工人心惶惶。思來想去，做出我個人的建議，望上級領導能夠參考!

第5篇

建國以來汽車客運企業為國家經濟建設和社會發展作出了重要的貢獻，同時自身也得到了發展壯大，但隨著國家鐵路網的不斷髮展和完善，公路客運業面臨著巨大的衝擊。

如何在激烈的運輸市場競爭環境下生存和發展，已擺在我們每一名汽車運輸企業員工面前。

面對壓力，我認為汽車運輸企業要結合公路汽車運輸特點

一、開展多種運輸方式，適應不同旅客需求。充分發揮公路汽車運輸的機動靈活性，實現便民運輸，為旅客提供便捷運輸服務。

二、加快中短途班線發展，將公路客運運輸業發展為鐵路運輸和航空運輸的有益補充，實行無縫對接，開拓生存空間。

三、加強資訊資料的`收集與處理，減少回程放空，提高運輸效率。這點我們要向公路貨物運輸學習，現在物流網如此發達，貨源組織很是方便，車輛放空極少發生。而我們公路客運運輸客源組織還是十分落後，車輛回程放空極為普遍，致使運輸效率低下。

四、加強從業人員教育，提高服務意識和水平，切實貫徹公路客運運輸業安全、優質、文明服務、顧客至上、信譽第一的方針，樹立企業品牌。

第6篇

推薦改善的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於些工作檔案政策之類的書面規定，必須要全面的落實，個性是銷售和財務部門要及時地聯絡。不要等到問題發生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收穫。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的幹一件說一件，好多事情是能夠歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執行好幾個月了，財務竟讓不明白該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字，不僅僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒黴，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，推薦將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類狀況再次發生。

中國兵器工業集團公司甘肅銀光化學工業集團有限公司拓寬合理化推薦工作的資料和形式，採取多種措施，加大創新創效力度，將今年合理化推薦節創1000萬元的目標調整為20xx萬元，推進該項工作廣泛深入開展。廣大員工充分利用企業搭建的施展個人聰明才智的平臺，立足崗位、立足持續改善，積極提交、實施合理化推薦，促進企業效益與效率的提升，為努力實現全年合理化推薦節創20xx萬元目標努力。

銀光集團進一步健全完善合理化推薦工作機制，制定考核細則，每月考核各分子公司及集團機關合理化推薦評審率、反饋率、實施率，將節創價值完成率納入年度考核，並將考核結果在部(處)級管理人員崗位績效中予以體現。企業將按照員工參與率不低於80%、採納率不低於50%、實施率不低於60%的目標，透過開展積分抽獎活動、持續推行"金點子"評選，修改《合理化推薦彙編》、開展合理化推薦成果釋出活動等形式，激發全員參與合理化推薦的積極性和主動性。強化合理化推薦的實施以及後評價工作，定期制定實施計劃，及時跟蹤督導，確保實施的合理化推薦收到實效，推動合理化推薦向現實成果的轉化。1-2月份，銀光集團員工提交合理化推薦近8400條，實現節創價值81萬餘元。

各分子公司及集團機關將合理化推薦工作與精益生產和精細化管理相結合，與創先爭優活動相結合，與技術創新工作相結合，與深化班組建設相結合，與提升員工素質相結合，使合理化推薦工作制度化、規範化、長效化。健全和完善合理化推薦的工作機制、考評機制、激勵機制、保障機制及推進機制，規範合理化推薦的'收集、評審、公示、實施、評估、獎勵、推廣等環節，明確相關部門及單位的職責，做到閉環管理。定期召開合理化推薦工作專題會，及時總結、分析存在問題，商討解決辦法，推進合理化推薦工作廣泛深入開展。加強員工價值流分析、tpm、魚刺圖等精益管理工具培訓學習，增強員工的創新意識和創新潛力，提高合理化推薦的質量。

東方公司建立公司級、分廠(單位)級、班組(科室)級三級管理模式。將合理化推薦工作納入"五好一準確"優秀班組建立工作中，實行自己提、自己改、改自己，提高班組的民主管理潛力。將年度合理化推薦目標分解到各單位，制定下發合理化推薦工作管理辦法、推進方案、實施辦法，開展精益生產、精細化管理和合理化推薦勞動競賽，細化合理化推薦的收集、彙總、評審、實施、獎勵、公示、存檔程式。

紅光公司實現合理化推薦工作的系統化、流程化、無紙化。建立合理化推薦收集、反饋系統，對合理化推薦實行電子表單化管理，發揮資訊系統的自動跟蹤分析功能。將用於合理化推薦獎勵的部分資金劃撥至基層單位，由基層單位負責與本單位相關的合理化推薦的評審及獎勵工作，使合理化推薦得到及時有效實施，提升推薦評審、獎勵、實施的效率。將員工提交的跨業務、跨專業的合理化推薦集中組織評審。並將合理化推薦工作作為三支人才評定的重要依據納入人才隊伍建設，開展"每月一星"、合理化推薦冠亞季軍等獎勵活動，引導員工持續改善與提高。

含能材料分公司實行周提交、周評審、月反饋的工作流程。總結分析合理化推薦工作推進過程中存在的問題，制定改善措施，提高工作效率，層層提交、層層評審，自下而上地建立了"基層單位-專業評審組-分公司級"三級推進機制。各單位進一步完善合理化推薦活動實施方案，根據實際狀況，同步建立了評審及獎勵機制，積極查詢工作中的改善點。將合理化推薦工作與"五好一準確"優秀班組建立，主任工程師、兩個帶頭人、技師津貼有機結合。技術人員還深入班組為員工修改、完善合理化推薦，並幫忙實施採納的推薦。

聚銀公司加大合理化推薦獎勵力度。將收集到的合理化推薦分設參與獎、採納獎、專案獎、節創價值獎等4個獎項，統一獎勵。對於已實施的合理化推薦在一年內因改善而降低成本或增加收入的，該公司按年節約或新創價值的2%提獎金，最高獎勵達5萬元。將可行性、經濟性和安全性檢查效果明顯的推薦，由評審部門下發《合理化推薦實施工作聯絡單》及詳細實施計劃，督促職責單位按照時間節點儘快實施，並跟蹤階段性效果;對於不能明確預測實施效果的推薦，出具試驗或試行方案，在小範圍內對實施效果加以驗證後再確定具體實施方案。在技術質量類合理化推薦評審工作中加入"確認推薦"流程。評審前，技術專責人先與合理化推薦提交單位溝通，落實推薦的真實性、準確性及必要性，作為評審參考，再提出採納或不採納的意見、理由。

北方錦化公司合理化推薦工作重在解決生產難題。將合理化推薦工作作為提升企業基礎管理、深化技術創新的一項經常性、長期性工作來抓，積極引導廣大員工結合生產實際獻計獻策，解決制約生產線高負荷穩定執行的瓶頸問題。在公司內部和入口網站製作和開闢合理化推薦專欄，對員工提交的合理化推薦及時評審、及時公佈、及時反饋，增強廣大員工立足崗位創新增效的積極性，確保合理化推薦工作良性發展。同時，創新合理化推薦評選辦法，加大合理化推薦獎勵力度，按照合理化推薦的先進性、可行性和效益性進行評審，按其提高的經濟效益，創造的價值進行計算和評估，決定獎勵等級和獎勵金額。

集團機關進一步挖掘員工合理化推薦的潛在價值。重新篩選在首次評審中可能被遺漏的好推薦和金點子，尊重員工的智慧。秉持"以人為本、全員參與，放手發動群眾，讓員工成為管理者"的思路，調整工作方式、完善工作機制。將各單位提交的本單位不能實施的綜合性合理化推薦，組織專業部門人員集中評審。督促各基層黨組織引導管理人員，充分發揮管理優勢、應用管理資源，立足本職崗位，從改善本部門、本專業管理水平出發，對標先進管理，提升工作標準，重點提交併動手實施改善企業管理的合理化推薦，不斷提升合理化推薦的提交質量。加大對合理化推薦的獎勵力度，凡提交不重複的推薦，每條均可獲得20元的參與獎。

第7篇

定期定量迴圈組織培訓工作，培訓範圍應包括：企業文化、職業技能、職業道德、公司體制管理體制、薪酬體制、培訓體制、晉升體制等，制定周密的培訓計劃並對培訓人員進行考核，將考核結果與人員任職、晉升、獎懲、工資福利等結合起來。

鼓勵職工自學，並對取得一定成績的給予一定的福利例如報銷部分學習費用，提高個人崗級等。

建立明確的員工晉升標準，給員工一個明確的目標和努力方向，對各方面表現優秀的員工給予提升空間。在企業內部形成團結向上的氛圍，增強公司抵禦人才流失風險的能力，保持企業長期發展。

通過科學的.測量方法確定合理的工作負荷和工藝流程，避免員工因負擔過重或過於輕鬆失去對工作的’興趣;適時組織各類競賽等活動，豐富工作情趣，提高員工的積極性和責任感。

在外服務人員有些由於服務週期過長，工作時間不固定易對使用者服務產生牴觸情緒，影響服務質量和公司形象及家庭關係，建議確定一個時間節點，超過此節點時間的可以享受一些福利政策，例如補假，提高出差補助，提供加班費或中途短時回家探親等權利。

公司雖然引進了一些新員工，給公司發展注入了新鮮的血液，但部分員工的職業技能和職業道德令人堪憂，加強考核工作，淘汰不利於公司發展的部分“人才”，保證員工的活力和質量。

管理工作關鍵是行動，落到實處並使之行之有效。拒絕推諉、拖延和人情，所以管理工作要貫徹到每一個崗位，每一個環節，言必行，行必果。

隨著公司的發展，業務的增加，使用者服務的人員數量增加，處理的問題也五花八門，雖然編制有《使用者服務記錄表》，但從未有人對這些問題進行彙總處理，建議由售後服務中心牽頭，定期組織使用者服務人員進行討論總結，並將這些寶貴的經驗作為員工培訓內容之一。

對工作滿一年的員工，在生日當月給予50元的生日獎金，並配以賀卡。企業員工的凝聚力和向心力是一個企業得以持續發展的保證，設立生日獎金可以讓員工實實在在的感受到企業對自己的關注與重視。

以上是我對公司發展的幾點不成熟的建議，敬請參考!