最新網站運營崗位工作報告3篇 "揭祕網站運營崗位：行業趨勢、職業技能與未來發展"

本文旨在介紹最新一季網站運營崗位的工作報告。其中包括使用者量、流量、收益等方面的資料分析，以及運營策略、優化方案等具體實施情況，提供給讀者參考借鑑。

第1篇

以下我將我的實習工作分為內容建設、頁面完善、搜尋引擎優化、日常更新和網站推廣五個方面進行總結。

網站內容建設不僅是一次靈感創造的行為，更是一種理性思維的程式。每個行業有自己特定的產品/服務，網站的內容理應圍繞行業的核心業務設定。根據本公司的自身特點和相關的行業特點和使用者的實際需求，在中搜平臺上和網站運營經理的指導下，首先對中國超市網站中所有內容進行外鏈轉內鏈，然後根據網站的不足之處進行內容填充，在網站頁面新增產品展示 、產品分類、圖文資訊等。最後對網站現有內容進行優化使內容實質中能夠反映出相關知識，讓使用者從中能學到什麼、體會到什麼。

網站內容完善就是給網站隨時新增相關資訊，只有不斷的完善門戶提供的服務，使用者的需求才能不斷的被滿足。根據網站運營流程主要做的就是參考行業成熟網站進行網站的頁首頁尾設定及底部導航的製作、網站其它頁面的完善、網站結構的佈局與調整、網站的視覺形象設計、新增互動性和廣告位等操作來引導使用者訪問和提高使用者體驗度，使達到讓客戶快速找到所需要的資訊或讓新來網站的使用者能夠馬上找到所需要的。

搜尋引擎優化(即seo)是一項非常重要的基礎性網站推廣工作可以提高搜尋引擎對網頁的收錄及一系列關鍵詞的排名，從而提升網站訪問量。在 seo方面我主要做的是關鍵詞的選取確定網站核心關鍵詞與佈局，首先根據關鍵詞篩選工具、使用者習慣及對旅遊客運相關行業的瞭解在網站運營經理的指導下進行中國旅遊客運網站關鍵詞和長尾關鍵詞的篩選，然後按照搜尋引擎優化規則對網站首頁、欄目頁等進行篩選的關鍵詞和長尾關鍵詞佈局。

一個網站，只有不斷更新才會有生命力，人們上網無非是要獲取所需。只有不斷地提供人們所需要的內容，網站才能有吸引力。還有一個就是經常進行網站內容更新，能夠討好蜘蛛進行頁面內容的爬行，從而抓取頁面進行收錄。這樣能夠充實網站的內容，對於瀏覽者來說也增加了可讀性。因此，日常更新也是我每天最重要的工作。因為網站運營有人力方面的限制，所以網站內容以轉載別的網站內容為主。網站每日更新的位置包括主頁中的頭條，行業的資訊，時事新聞。由於獨立負責網站，我實際上承擔的是頻道主編的職責，因此我既要保證頻道內容的專業性，又要兼顧頻道的流量。不過要吸引更多的人來網站，單單從別人網站轉載內容是遠遠不夠的，必須要寫出一些原創的東西才能吸引別人眼球。去了解更多的行業網站相關新聞，經常去看同行業的相關網站，吸收別人好的東西，巧妙地用到自己的網站上來。只有堅持去寫原創，才能超越同行業網站，關鍵字排名才會有所提高。

在實習期間，所有都是圍繞網站推廣進行操作的。推廣的目的就是讓更多的人知道你的網站，來提升品牌知名度、增加網站流量跟使用者、提升轉化，增加銷售。在網站推廣方面網站運營經理常說“沒有最好的只有最合適的推廣”。因此，在實習過程中是對各種免費網站推廣方法的實施。主要推廣方法：百度輔助產品推廣(貼吧、部落格、知道、百度)、對搜尋引擎進行優化、搜尋引擎的登入、撰寫軟文、即時聊天工具推廣、論壇發帖、撰寫部落格、郵件推廣、登陸導航類網站、與其它網站建立友情連結、廣告互換、加入網路廣告聯盟、製造網上新事件。

第2篇

20__年馬上就要過去了，回顧這一年來的工作，得到董事長、集團及各單位領導、同事的大力支援，才使運營管理部的工作能夠有序的開展下去，能夠實現在領導交派的任務及部門的工作目標，但還有很多實際的問題需要在工作中進一步去發現，並提出切實可行的方案，並監督實施。

20__年10月運營管理部的前身是網路技術部，主要負責it方面的管理，20__年10月更名為運營管理部，增加運營管理的工作職能，現將20__年的主要工作彙報如下：

20__年9月20日開始正式進行oa系統的實施，主要進行伺服器購買、安裝，基礎的資料準備，對人力進行培訓，並配合人力將人員基礎資料進行錄入、分配許可權。

20__年10月10日進行全員培訓，並將集團公告、新聞模組先行啟用，使集團下發檔案、通知有了一個新的平臺，每個人可以根據自己的許可權進行檢視，避免了傳達不到位的情況。同時積極與集團各單位、各部門進行積極溝通，將日常工作常用的工作流程在oa進行設定。20__年12月完成初期53個流程的設定、開發，並完成整個集團的培訓。20__年1月6日正式開始實行網上流程審批。截止到20__年12月，共設定流程109個，囊括了集團管理的各個方面，使集團的業務管理能夠規範、有序的進行下去。同時根據授權、制度、操作標準要求固化操作流程，避免人為因素影響，解決跨地域審批的不便。流程建設完成後，能夠積極聽取集團各單位、各部門提出的修改意見，並給予修改，保證業務能夠快速、有序進行下去。

集團內原來溝通主要通過qq，沒有一個公共的溝通平臺，通過實施此係統，方便大家進行工作上的溝通和傳送檔案。根據組織架構的增減和人員的增減，進行許可權設定、修改等操作。

來集團前，集團已經購買了視訊會議軟體，將視訊會議軟體實施到集團伺服器上，但是因為網路原因、軟體原因，無法正常進行視訊會議，後又聯絡租賃視高視訊會議系統，現在視訊會議可以正常滿足集團視訊會議的要求。

原白城米業監控攝像效果十分差，且資料儲存時間短，當出現一些問題時，不能夠很好的進行追朔，存在較大的管控風險。通過比價最終確定供貨商，並報董事長同意後，在10天內將監控安裝完畢，資料能儲存30-40天，且夜視效果較好。

積極與集團各部門溝通，對各部門提出的管理問題通過開發軟體來具體實現，並搭建了裕豐集團管理平臺，將集團內的後期開發軟體全部放到平臺上，方便進行管理、審批、查詢。

記錄人力存休、串體，每個人可以查到自己的存休天數、存休記錄、串休記錄。

實現預算網上申報，自動根據許可權進行彙總和審批，改變以往手工彙總稽核費時費力，且不準確的問題。上報後根據設定好的節點進行審批，申報人可以實時檢視審批的情況及意見。財務可以將預算的執行情況錄入到系統，方便財務進行統計預算的審批總額，執行總額，預算外總額。同時領導在外地可以實時檢視預算的情況。支援月度、季度、年度預算。

實現可以網上查詢商品的價格、規格及相應的供貨商。

可以實現網上添寫工作日誌，上級領導可以稽核下級工作日誌，並添寫稽核意見。同時可以查詢任何日期的工作日誌。

將米業原料、產品、副產品、銷售、生產、質檢、包裝物每天的出入庫情況、銷售情況錄入系統，領導可以實時檢視原料、產品、副產品、包裝物庫存，銷售部每天銷售情況，並可以根據日報中發現的問題進行分析，並提出解決方案。

將董事長交辦工作、承辦人反饋流程及董事長辦公室督辦、被督辦人反饋流程放至平臺中，方便董事長查閱。

將專案從計劃到結束整個專案週期進行管理，記錄各節點審批內容及相關檔案，以便以後進行檢視

可以自定義測評表、測評分值，可以自定義測評人員，可以根據評估主體的不同設定不同的權重，自動控制不允許滿分、和0分，並可以實時檢視測評成績，從而節省了大量的人力、物力。

集團領導可以每天檢視集團各經營單位、職能部門員工的考勤情況。

可以記錄車輛加油、保險、年審、維修（保養）、違章資訊，可以實時統計車輛費用，車輛申請通過流程審批後才可以進行車輛分配、用車公里數分配，並可以實時統計各部門用車公里數。

第3篇

“認真、務實、創新、激情”這是今年給自己定下的崗位關鍵詞，在20__年的工作中，我時刻用具體的工作績效來詮釋這些詞彙的真正內涵，用自已的實際行動證明自己能做的更好！

在20__年即將過去之際，回顧我在年初總結時“立的誓”，有一點點欣慰，也有一點點遺憾，當然隨著整個公司的蓬勃發展，我更多看到的則是我所致力於的濱海個險未來的憧憬和希望。

不積跬步，無以成千裡。在過去的一年中，由於工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應地，也得到了不少的磨礪機會，這些機會對我來說都是實際而有效的。

有了這些不可或缺的經驗，和去年的業務水平比起來，現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，效率自然就高了。其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每天都要儘可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富，要知道專業和不專業的區別就在於那些看似無足輕重，事實上卻非常關鍵的差別。

這是今年下半年以來，在工作中讓我體會最深也受益的一點心得。今後的工作中，我將繼續堅持自己一貫以來“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，並將在不斷完善細化自己工作的同時，通過理論與實踐相結合的方式來進一步充實自己，從技術層面提高自己的業務能力。