經理工作計劃3篇 高效管理:經理工作計劃的祕訣
本文以“經理工作計劃”為主題,為您分享一份詳細的計劃內容,幫助經理高效安排並管理工作。通過設定明確的目標和任務,合理安排時間和資源,經理能夠更好地組織團隊、監督進度,提高工作效率,並實現個人和組織的成功。
第1篇
各部門之間的溝通協調,勞動關係的處理和人才招聘和儲備等工作的細化。人事行政經理工作計劃如下:
2.每個工作崗位需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任範圍修訂.做到人盡其才,完善用人標準。
3.績效考核評分方法要落實到各單位進行討論,做到人人蔘與制訂工作。
2.加強各部門主管思想動態的監督工作,有異常及時彙報。
3.使個人目標與組織目標一致;解決衝突,促進協作;提高組織效率。
1.勞動關係的處理目標是:讓離職的人員沒有抱怨地離開。
2.建立完善的合同關係,使每一個人員能清楚瞭解自己的權益。
3.認真學習勞動法規,儘可能的避免勞資糾紛,權立公司的良好形象。
2.招聘前的準備工作,與用人部門溝通所需要人才的標準和要求。
1.修訂建立公司管理規章制度。只有完善的管理規章,才能做到有章可循,違規必究的原則。
2.修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白瞭解員工手冊的內容,做到人手一本。
3.行政部做好每一個員工會談工作,瞭解員工的心態,糾正錯誤思想。
4.培訓員工的忠誠向上,積極樂觀的精神,多組織一些有益的活動。
5.做好企業文化理念、口號、目標、宗旨的制訂工作,做好企業文化的基礎建設。
3.認識各部門主要管理人員及工作相關同事,多做溝通了解第一手資訊,瞭解工作中產生的問題。
5.面對面溝通了解各位下屬人員情況、工作開展情況。
第2篇
1)通過溝通領悟公司高層對財務部的期望,以作為日後工作關注重點,財務經理月工作計劃。
2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、範圍、職責。
1)採用單個約談方式,瞭解每一個下屬的具體分工和工作內容和流程。並要求其在近期內提供一份書面的崗位分工操作流程。
2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、範圍、職責。
3)通過約談和觀察瞭解下屬的工作狀態和思想情緒問題。
3)瞭解公司經營狀況、財務核算制度、賬務處理、成本核算方法。
1)在瞭解公司和部門基本情況的的同時,還需要迅速開展起部門的日常工作,監督日常工作的有效開展。
4)定期召開部門周例會,在會議上了解更多的資訊,解決急需解決的問題。
5)加強與下屬間的交流和溝通,增強部門的凝聚力,提高團隊合作能力。
6)定期將近期工作情況向直屬上司彙報,爭取公司高層更多的資源和支援。通過前期對公司內部控制、業務流程、組織架構、人員等情況的調研,形成前期調查報告向直屬上司彙報。
通過階段性工作狀況的分析,進行合理資源整合,開展工作計劃如下:
1)依據需求重新梳理財務組織架構、業務流程、人員分工。
2)依據需求制定和完善《內部控制制度》和工作流程,規避經營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、採購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。
3)依據需求制定和完善適應本企業的會計核算制度。包括會計科目的設定、會計報表的編制和分析。
4)建立財務報表體系(包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表),制定和下發財務分析報告撰寫規定或者說經營活動分析撰寫規定。
5)依據需求制定和完善人員考核和激勵機制,幫助職員建立職業生涯規劃;
6)依據需求制定和完善人才培養機制,制定培訓計劃並按期開展培訓課程。
第3篇
(1)本年度針對vip顧客的技術部、售後服務部開展一次技術交流研討會;
(2)參加相關行業展會兩次,其中展會期間安排一場大型聯誼座談會;
目前在國內市場上流通的相似品牌有七八種之多,與我司品牌相當的有三四種,技術方面不相上下,競爭愈來愈激烈,已構成市場威脅。為穩固和拓展市場,務必加強與顧客的交流,協調與顧客、直接使用者之間的關係。
(1)為與顧客加強資訊交流,增近感情,對vip顧客每月拜訪一次;對一級顧客每兩月拜訪一次;對於二級顧客根據實際情況另行安排拜訪時間;
(2)適應把握形勢,銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的顧客方即為結束,還要幫助顧客出貨,幫助顧客做直接使用者的工作,這項工作列入我20xx年工作重點。
充分發揮我司網站及網路資源,通過資訊檢索發現掌握銷售資訊。
目前情況下,我公司仍然以貿易為主,“賣產品不如賣服務”,在下一步工作中,我們要增強責任感,不斷強化優質服務。使用者使用我們的產品如同享受我們提供的服務,從穩固市場、長遠合作的角度,我們務必強化為顧客負責的意識,把握每一次與使用者接觸的機會,提供熱情詳細周到的售後服務,給公司增加一個制勝的籌碼。
20xx年度我將嚴格遵守公司各項規章制度,加強業務學習,提高業務水平,努力超越工作計劃。挑戰已經到來,既然選擇了遠方,何畏風雨兼程,我相信:用心一定能贏得精彩!
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