經理周工作計劃3篇 高效周工作計劃：經理全能力邁出成功一步

本文主要介紹經理周工作計劃，旨在詳細闡述經理本週的工作安排和計劃，以及如何有效地管理團隊和完成任務。通過周工作計劃的制定和執行，經理將提高工作效率，實現目標，併為企業的發展作出積極貢獻。以下是經理周工作計劃的詳細內容。

第1篇

一、對於老客戶，和固定客戶，要經常保持聯絡，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關係。

二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶資訊。

三、要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，採取多樣化形式，把學業務與交流技能向結合。

1：每日要增加x個以上的新客戶，還要有x到x個潛在客戶。

2：一日一小結，每日一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多瞭解客戶的狀態和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

5：要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。

6：對所有客戶的工作態度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。

8：自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。

10：為了今周的銷售任務每週我要努力完成x到x萬元的任務額，為公司創造更多利潤。

第2篇

本週工作重點就是順利完成工資的製作，確保準確無誤地發放員工工資。具體工作程序如下：

1、考勤全部核對清楚並整理好，將管理人員部分交給財務；

4、工資表交董事總經理、集團總廚稽核簽字；並製作工資單；

6、做好員工工資疑問解答，並總結員工對薪資的反饋；

7、總結工資計算辦法及工資製作步驟，建立規範的'薪酬製作流程。

本週沒有繼續刊登晚報，招聘主要渠道為店內自招、招聘會及網上免費釋出資訊。具體工作如下：

1、每日9：30至10：00在趕集網上釋出免費資訊，並每日搜尋10份有效簡歷，電話通知面試。

2、本週12日、17日有虎坊橋兩場招聘會，認真對待，重點招聘洗碗工，預期招聘5名；

3、製作簡單的《薪酬調查表》，在員工面試中進行，大致瞭解其他酒樓的薪資及福利水平。

本週第二個工作重點就是配合好勞動相關部門的檢查工作及勞動爭議的處理工作。具體如下：

1、製作對外工資表及考勤記錄表，提交街道勞動科，配合檢查工作；

2、提交《綜合工時材料》，完成綜合工時的申報審批工作；

3、聯絡勞動監察及勞動仲裁，儘量做好與相關部門關係，找到處理勞動關係的突破口；

4、現在已經完成所有員工的勞動合同的簽訂，本週完成管理人員及廚房人員勞動合同的簽訂，確保全員簽訂合同；

5、完善員工離職解聘流程，做好員工離職思想工作，確保避免再產生勞動糾紛。

1、完善電子版員工檔案，爭取在本月底，實現電子版、紙質版人員檔案的精確管理；

2、聯絡印刷店，製作員工公告欄，規範使用，使其能夠起到宣傳企業文化，通告公司的作用。

第3篇

1、計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內容摘要；計劃名稱。

3、計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。

6、如所訂計劃還需要討論定稿或經上級批准，就應該在標題的後面或下方用括號加註“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。

7、如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。

制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什麼基礎上進行的，是依據什麼來制定這個計劃的。

這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務而制訂的。目標是計劃產生的導因，也是計劃奮鬥方向。因此，計劃應根據需要與可能，規定出在一定時間內所完成的任務和應達到的要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。

在明確了工作任務以後，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，採取必要的措施與策略，以保證工作任務的完成。