機電科工作總結8篇 努力鑄就精品專案——機電科2021年工作總結

本文主要總結機電科的工作情況，包括承接的專案、完成情況以及未來發展計劃等方面。在過去一年裡，機電科克服了許多困難，取得了不俗的成績。未來，機電科將繼續努力，為公司的發展做出更大貢獻。

第1篇

進入20xx年以來，機電科堅持貫徹集團公司及上級一系列檔案指示精神，全科幹部職工面對集團公司及煤炭系統的形勢，思想上、行動上時刻與公司黨委、行政保持高度一致。在公司黨委、行政的正確領導下，在集團公司機電處等有關處室的大力幫助下，狠抓安全生產、機電會戰，緊緊圍繞安全開展工作，深化、細化各項工作，加大管理力度，使我公司機電工作取得了很大成績，圓滿完成了各項工作任務。回顧今年以來的機電工作，主要成績如下：

質量標準化是一切工作的基礎，我們認真組織職工學習了《煤礦安全規程》、《煤礦安全技術操作規程》、《煤礦安全質量標準化標準及考核評分辦法》機電專業有關內容等，並組織有關人員進行了考試，提高了機電質量標準；進一步加強了職工的安全教育，職工都把上標準崗、幹標準活當成自己的自覺行為。充分發揮了專業組管理人員的作用，狠抓了現場機電裝置面貌管理，嚴格執行了每天生產區隊電工工長點名、彙報制度，繼續推廣季度重點會戰和示範區隊相結合的辦法，從源頭上抓好了質量標準化工作，不斷加大對現場面貌的整改力度，使標準化工作整體上了一個新臺階，在月度和季度達標檢查中，通過了集團公司驗收。

今年，我公司到了關井閉坑最後階段，原煤產量較低，1——11月原煤產量33.1 6萬噸，完成集團公司30萬噸的計劃。為搞好節電工作，機電科統一思想，提高認識，根據用電實際情況，成立了以科長為首的用電管理領導小組，制定了20xx年考核指標，狠抓節約用電、節約電費支出，嚴制度、嚴管理、嚴考核，千方百計節約資金支出。

（1）加強生產用電管理，對井下各採掘區隊的供電不定期進行檢查，對違犯用電規定的單位進行考核。

（2）從4月5日——5月27日對井下-55、-100水倉進行了徹底清挖，共清挖淤泥4450m3，並經集團公司驗收合格，增加了蓄水能力，減少了開泵時間。

（3）及時調整井下用電負荷，減少變壓器損耗，嚴禁出現大馬拉小車和裝置空轉現象。根據現場實際情況及時調整井下用電負荷，7月份回撤了3100變電所3臺高防、3臺變壓器及配套低防開關。

（4）嚴格控制副井和3200絞車上下人員的時間和人數。

（5）加強對外轉供電使用者的用電管理，外轉供使用者全部實行了高壓計量，並將所有計量箱焊死，加大了巡迴查表密度和力度，杜絕了偷、盜用電現象。

通過加強管理，今年1——11月份，我公司煤炭產量33.16萬噸，企業用電量2394.09萬kwh 。

3、狠抓了春檢、秋檢工作和供電安全檢查，雨季“三防”預防性試驗，冬季“三防”工作。

（1）對各轉供線路、變電所進行了安全供電檢查，配齊滅火器材，清理變電所室內衛生，保證了供電安全。

（2）對電源一、二、三線路下樹木進行了清理，共清理各種樹木233棵。

（3）在3月份清掃高壓線路7條，共計10.167千米；試驗、安裝避雷器26組，對保安用具進行了試驗，對宿舍樓房接地電阻搖測160多處的基礎上，多次組織人員進行了檢查。對井下接地電阻進行了搖測。

（4）對地面變電所、中央變電所、風井變電所、-100變電所等電氣裝置進行了檢查檢修。共檢查檢修高壓盤66塊，變壓器13臺，低壓配電盤15塊，確保了供用電安全。

（5）對電機、電纜、變壓器等進行了試驗。共校驗繼電器59組，做到繼電保護靈敏可靠；試驗電機25臺、電纜72條、變壓器13臺，確保裝置的正常執行，做到繼電保護靈敏可靠、裝置正常執行。

（6）清挖了-55、-100水倉，共清挖淤泥4450m3，並通過了集團公司的驗收。6月25日，對-55、-100主排水泵進行了聯合試運轉,達到了預期的效果，驗證了供電能力和排水能力滿足礦井要求。

（7）協助魯泰工程公司施工的白大線路（110kv）跨越我礦電源線路工作。

（8）嚴格按照集團公司及礦檔案要求，建立了防洪值班室和防洪值班制度；對地面防洪水溝進行了檢查，地面生產系統、井口周圍共準備防洪沙232袋；對防雷電設施進行了全面檢查；制定了雨季“三防”應急搶險預案，6月15日和7月29日進行了防洪搶險演習。

（9）大風大雨時，將主副井絞車、轉供線路等停電；大風大雨過後，加強供電線路的檢查，對存在的問題安排計劃處理，確保了安全。

（10）8月份，為認真接受泰安安全監督管理局關於三起觸電事故教訓，我公司召開了機電安全專業會，組織對地面供電系統進行了全面排查，機電科組織人員對地面黨委樓、行政樓、教育樓、安全會議室安裝了帶有漏電保護的配電盤，實現了層層供電分開。整理完後，由地面安監科與使用單位簽訂了用電安全合同，使人人有壓力，確保了供電安全。

（11）8月20日，副井筒敷設安裝了下井四電纜（zqd41—3×150）310米，確保了井下供電安全。

（12）對地面生產系統、井口周圍等窗戶進行了封堵。

（13）認真接受了近期電器裝置事故，加強了對電器裝置檢查力度，做到誰檢查誰簽字，對存在的及時進行了整改，確保了供電安全。

針對我礦機電裝置老化，投入減少的實際情況，我們不斷對維修工加強質量意識教育，以提高維修質量、杜絕機電事故為目標，今年以來，事故影響生產時間明顯下降，確保了提升運輸系統的'暢通和供電安全，保證了安全生產。

（1）元月份，主井更換了主電機；4——6月份對主、副井主電機進行解體檢查、檢修；對主、副井大軸、制動杆、深度指示器傳動軸、天輪軸進行了探傷，對天輪測量了垂直度、水平度，確保了主副井提升安全。

（2）1月份-200絞車更換鋼絲繩600米；3月份主井絞車更換鋼絲繩520米，7月份副井絞車更換進口鋼絲繩520米，並對吊掛裝置進行了探傷；8月份對人車進行了過載脫鉤試驗，9月份主拉桿探傷；9月1日——11日，副井更換罐道42根；10月份副井更換了雙鉤罐籠，並進行了過載脫鉤試驗和不脫鉤試驗，確保了提升安全。

（3）對中央變電所至各採區變電所高壓電纜進行了防腐，4月份對-55、-100防水門進行防腐。4月20日和10月20日對南石門、七層東大巷進行了防水門關閉試驗。

（4）每月由機電副總、技術科、安監處、機電科長、機電科工程師、技術員等組織一次提升系統月檢，對各種安全設施，安全保護裝置全面檢查試驗，確保了提升系統安全正常執行。

（5）對-55和-100泵房主排水系統水泵進行了全面檢修，並進行了水泵效能測定。

（6）大修各類開關200多臺，小電800多件，檢漏繼電器20臺。

（7）元月份風井更換了2#風機吸風側風門，確保了通風設施完好；9月份，礦井進行了反風演習；10月份，風井更換了1#風機2#軸承，確保了風機安全執行和礦井通風。並對備用電機進行了檢修。

（8）每月由生產礦長、機電副總牽頭，對機電運輸、供電等系統進行檢查，排查不安全因素，及時處理，確保了安全。

（9）在裝置老舊雜的情況下，1——11月份安全順利提升原煤33.16萬噸，

（10）為保證採場接續的供電需要，元月份3206變電所回撤2臺變壓器，2臺高防開關，8臺低防開關，安裝於3100變電所；2月份回撤3100變電所5臺變壓器，5臺高防開關，20臺低防開關；4月份回撤3208變電所5臺變壓器，5臺高防開關，20臺低防開關；撤除鎧裝電纜600餘米。7月份回撤了3100變電所3臺高防、3臺變壓器及配套低防開關。

（11）嚴格執行了每天2小時檢修，順利完成了礦井月度停產檢修，確保裝置安全正常運轉。

（12）今年礦為解決職工吃水問題，在宿舍打了兩眼吃水井，機電科先後組織對宿舍熱交換站水泵和宿舍北泵房水泵進行安裝，安裝後水泵運轉正常，能夠達到設計要求，滿足職工用水。水泵安裝工程為礦節約安裝費8萬餘元。

（13）加強地面生產系統裝置的檢查檢修，新倉皮帶機更換了主動滾筒軸承；原煤翻籠更換了主、被動軸；振動篩更換了吊掛器，確保了運輸。

我公司機電裝置老舊雜，只有降低成本，才能促進更好的發展。為進一步降低成本，深挖內部潛力，開展了節支降耗活動，利用不檢修時間，進一步加強了修舊利廢力度。機電科根據實際情況，制定了切實可行的材料管理管理規定，將材料費用分解到各班組，每月對各班組材料費使用情況進行公開，並嚴格按照獎懲規定對各班組進行獎懲。1—10月份，全科使用材料費用18.88萬元，比計劃節約8.12萬元。

為確實搞好20xx年機電工作，機電科將在認真總結20xx年工作經驗教訓的基礎上，按照集團公司、我公司及上級一系列檔案指示精神的要求，緊緊圍繞機電安全開展工作，進一步加強管理，嚴格落實責任制，制定有效的管理制度，領導靠上抓，嚴格考核，實行重獎重罰，正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與其他各項工作的關係，充分調動廣大幹部職工搞好安全工作的積極性。

1、統一思想，提高認識，搞好宣傳發動，使職工從思想上重視安全生產，杜絕輕傷及各類較大僥倖事故，搞好安全。

2、進一步加強“雙基”建設工作，夯實安全基礎，保證安全生產長期健康發展。

3、加強對機電運輸重大問題和事故隱患的排查治理，執行好重大問題和事故隱患定期排查制度，及時排查事故隱患和薄弱環節。加大對現場問題的整改。

4、進一步加強《煤礦安全規程》、《煤礦安全技術操作規程》、《煤礦安全質量標準化標準及考核評分辦法》機電專業有關內容等的學習，進一步加強了職工的安全教育，確保安全。

5、加大對裝置的檢查和維修，嚴格落實崗位責任制、包機制，保證提升運輸暢通。

6、進一步加強供用電安全管理，完善供用電制度，採取有效措施，抓好供用電安全，並繼續抓好節電工作，進一步加強管理力度，加大對用電單位的量化考核，充分調動專業人員的積極性，加大檢查力度，杜絕違章用電，盡最大可能把電耗降到最低點。

7、根據實際情況，加強機電裝置回撤工作，制定專項回撤安全技術措施，回撤時，領導要盯在現場，搞好機電裝置安全回撤。

8、積極配合公司完成-55、-100閉坑隔離、排供水工程，確保我公司地面用水。

第2篇

20xx年，我緊緊圍繞公司年初制定的各專案標為中心，以裝置管理、供電管理、防爆管理、技術培訓為抓手，加快機電工程施工進度為目標，在公司領導的正確領導下，各職能科室的大力協調幫助下，在機電戰線全體員工的共同努力下，主要完成了以下工作：

①、針對施工隊機電工技術力量薄弱、人員少的實際情況，組織我公司的機電工對主、副、迴風斜井井下所有裝置進行了四次全覆蓋的大整頓，做到了臺臺開蓋檢查，發現的問題現場立即進行處理，確保了裝置無安全隱患。

②、對主、副、迴風斜井的提升絞車、空壓機進行了重點監管，嚴格對照《機電質量標準化》的相關要求及規定，要求施工隊對提升絞車、空壓機等大型裝置進行升級改造，目前提升絞車全部實現了變頻調速。

③、針對注漿期間機電裝置無專人管理的現狀，要求注漿裝置的安裝及維護必須由井巷施工隊的專職電工進行安裝，並且加大了注漿期間的裝置檢查力度，確保注漿裝置不停轉，為順利通過流沙層提供堅實的基礎。

⑤、通過市場走訪、向兄弟單位的學習，對蒸汽鍋爐、主、副斜井空氣加熱室、起重機、井下架空乘人裝置、中央變電所等裝置制定了嚴格的技術規範，順利完成了裝置的招標工作。

⑥、結合建設井的實際情況制定了《機電裝置管理制度》、《提升絞車管理制度》等制度，並下發各施工隊，要求各施工隊嚴格執行並加大了檢查力度，達到了將事故消滅於萌芽狀態的目的。

①、10kv雙電源工程順利開工，截止目前，已完成了35kv線路i回基礎開挖、組裝鐵塔等施工工作，共計8。5km。

②、取得了35kv供電系統的.批覆，設計已完成，待晉城市電力公司審圖完成後即可對35kv線路、變電站等進行施工。

⑤、協助各施工隊完成了供電系統圖的修改，並對供電線路進行了優化。

⑥、協助各施工隊對井上下電氣裝置進行了整定計算，並按照計算的整定值進行了精確整定。

⑦、結合建設井的實際情況制定了《山西蘭花百盛煤業工業用電管理制度》、《停送電管理制度》等制度，並下發各施工隊，要求各施工隊嚴格執行並加大了檢查力度，達到了將事故消滅於萌芽狀態的目的。

①、對施工隊所有的防爆裝置進行了四次全面排查，對檢查出的失爆及時進行了處理。

④、出臺了《機電隱患處罰管理辦法》，對查出的失爆問題嚴格按照規定進行處罰。

①、對施工隊電工進行了培訓，特別是對電機、照明燈、按鈕等的基本接法進行了培訓。

③、對《防爆五十條》、《機電裝置完好標準》等標準進行了培訓。

④、利用每週四機電專項檢查會議結束後的時間，集中對電工進行了業務培訓。

第3篇

機電科年終工作總結進入二月份以來，機電科團支部按照礦團委的統一安排部署，圓滿的完成了各項任務，積極開展對礦團委20xx年度工作會議的貫徹學習，收到了良好成效，機電科年終工作總結。

二月份機電科團支部組織召開了團支委會及團支部大會認真學習了礦團委20xx年度工作會議精神，並著重對20xx年的工作重點進行了認真學習，並要求對會議上下發的礦團委20xx年工作會議檔案在團支委之間進行傳閱認真學習，收到良好成效根據本單位的.實際情況認真組織了青工的安全知識的學習，一月來共組織了安全培訓2次，收到了良好的成效。根據工作需要組織青安崗員對機電科裝置庫、電纜庫等要害場所進行了安全排查，查出的問題全都落實現場整改。配合科開展了對井下機電裝置防爆效能及質量完好情況進行了檢查。對查出的問題全都落實裝置使用單位進行整改，確保春節期間的安全生產。進一步深化了青工崗位技能振興計劃，組織青年職工培訓2次，工作總結《機電科年終工作總結》。開展進社群服務活動和井口服務活動，積極組織青工參與其中。認真學習團章，增強了廣大青年團員的團員意識。

以上是機電科團支部二月份簡要工作總結，在礦團委的正確領導下，各項工作基本完成，還有很多不足的地方請礦團委批評指正，我們將在以後的工作中改正。

一、做好團員青年的學習教育工作，進一步深化團員意識教育，繼續開展好對礦團委年度工作會議的貫徹學習。

二、認真組織好各種檔案、會議精神的學習工作，推進團的組織工作不斷髮展。

三、組織青年開展好技能知識的培訓學習，提高技能水平。

第4篇

建礦一年多以來，隨著我機運工區人員不斷的調整、增加，隊伍逐漸擴大，人員結構越來越完整，業務能力逐步提高，已經培養出了一批骨幹。

10月份公司又為我機運工區輸送了一批新鮮血液，在這個月中我工區的重點工作就是培養這批新工人，讓他們適應新的工作環境，培養他們的安全意識，在班後學習煤礦安全知識，對裝置的瞭解將讓精通業務的骨幹對他們進行系統的理論培訓，在井下由經驗豐富的老工人一對一的進行“傳、幫、帶”結成師徒關係，手把手的教，讓新工人儘快熟悉業務能早日獨立上崗，讓他們轉變成一名合格的煤礦工人。在培訓新工人的同時老工人安全意識和業務能力也要進一步加強，杜絕“三違”不盲目蠻幹。

本月我工區各項工作進展順利，在10月份我機運工區工作情況具體如下：

國慶停產檢修，克服人員少、工作量大，完成地面及井下檢修任務工作。

1、完成主扇反風試驗，檢修期間處理隱患7條，待需廠家處理5條。

2、完成檢修換熱站，具備執行，冷凝泵安裝完工，並試機。

3、完成領導主辦的集團公司3季度標化驗收，及“幹部上講臺”工作會。

1、“十〃一”期間檢修了中央配電室高低壓開關的接地、配電裝置，電壓、電流互感器及緊固了裝置各部件的螺栓。

2、“十〃一”檢修了中央水泵房3臺水泵，對1#水泵更換盤根、注油，2#水泵注油緊固螺栓等。

3、對1907臨時配電點、三聯巷臨時配電點接地線鬆的緊固，缺少接地線的打接地線。

4、大班人員用三天時間出二聯巷630kva移變上場檢修。

5、拆除了迴風措施巷4臺高開電源線，並出高開上場。

6、二聯巷一個接線盒受潮絕緣低，重新更換了接線盒。

7、大班人員連著三天清理皮帶巷水倉的淤泥、中部水倉口的工業衛生。

10、完成了中央配電室二號線16#和23#高開的'倒接，使井下形成獨立的風機電源專供線。

11、場上35kv降壓站送二號線電源到中央配電室18#高開以後，從二號線14#高開接95mm2的電纜940米到二聯巷風機專供處移變，從而使一盤區形成獨立的風機專供系統。

12、掘二隊機組壞配合掘二隊出機組上場，同時在場上試執行321kw的新機組後，從井上下機組到1901繞巷，整個過程鋪電纜線3300多米，接電源、接接線盒，配合掘二隊把機組開到了工作面。

13、大班人員用一個班的時間清理了中央水倉沉澱池的淤泥。

14、配合中央水泵房主排水泵廠家檢修了1#、2#、3#水泵。

3、盤區北巷拆除離心泵改用風泵排水，接排水管至中部水倉（400米）。

4、為不影響安裝公司安裝工程，中部配電室門口至三聯巷電纜吊掛上頂。

5、給中部水倉185kw水泵接電源，水泵執行正常後拆除兩臺132kw水泵和排水管上井。

7、吊掛一盤區9#煤大巷1907進風和1907迴風的兩趟水管。

11、二盤區安裝臨時配電點（下移變、饋電開關及接高壓線路）。

13、倒接1901繞巷臨時配電點的電源線到中央配電室的26#高開上。

第5篇

十月份，機電科在煤化工公司的正確領導下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針為指導思想，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，強化管理，緊緊圍繞“百日安全活動”的內容開展安全教育整頓工作，提高員工素質，確保裝置安全穩定經濟執行。“現將十月份機電科的安全工作總結如下：

1、十月份共辦理電氣檢修工作票53份，倒閘操作票51 份，合格率為100%。

截止10月25日，110kv變電站安全執行510天，廠區月累計用電量為4476120kw·h，功率因數始終保持在0.9以上。

本月電氣執行一切正常，主要協助延安供電局完成了廠區內所有高壓裝置的預防性試驗。

截止10月25日，月累計消耗生產用水233555m3，消防水26205m3，用藥8.1t。河道水質基本平穩。

為配合合成氨車間建設需求用地，水務執行對5、6、7、8#蓄水池進行了清池；

為了保證生產用水質量對綜合水泵房1#、3#、2#、4#蓄水池進行了排汙清理及出水口的改造，進一步提高了水質質量，確保了公司的生產。

本月生活用水8538m3，加10%水損共計用水9392m3。純淨水系統執行基本正常，本月共供給廠區純淨水2118桶。

10t、20t鍋爐的執行基本執行正常,順利完成生產技術科下達的`生產計劃。截止10月25日，20t/h鍋爐累計執行516小時，供給蒸汽量為10306t，10t/h鍋爐累計執行83小時，供給蒸汽量為823t。其中，化產車間消耗蒸汽量為9148.95t，煉焦車間消耗蒸汽量為1980.66t。

1、各配電室的絕緣凳至今未採購回，配電執行工抄表困難，檢修工檢修高壓配電櫃也不方便。

2、由於黃礦供水壓力不穩，導致生活水不能穩定供應公司平時生活用水及各個辦公樓的用水問題。

3、綜合水泵房原有蓄水池八個，現由於合成氨車間用地需要減少為四個，蓄水量減少一半，再由於熱電車間鍋爐的投運用水量的增加，為以後的生產用水埋下了隱患。

第6篇

2、對三個井筒進行了全面的防爆檢查，對查出的問題進行了整改處理。

3、對兩個專案部提升運輸系統的鋼絲繩、銷軸、鉤頭、吊桶、託輥進行了檢查，並要求專案部對制動系統進行了調整。

4、將機電完好標準、失爆判定、機電獎罰制度、質量標準化標準等資料下發到各專案部進行學習。

8、針對礦內經常停電且送電恢復時間長的問題，結合礦內實際，制定了停送電工作流程及注意事項。

9、到明業參加警示教育後，寫了觀後感，與安監科對專案部進行了安全教育培訓，增強了全員的安全意識。

10、組織各科室和探水隊利用公司的'舊水管安裝了380米供水管路、水泵、線路並投入執行。

1、供水管路只安裝到了臨建辦公區，下一步需觀察水源水量、管路焊接、計劃高揚程水泵，條件滿足就繼續安裝供水管路。

2、因專案部制動系統配件不到位，人員不足，主副井提升系統密封件更換還為完成。

專案部絞車司機、配電室、空壓機房人員短缺，發生停電不能及時切斷負荷，不能保證在規定時間內恢復送電，部分電鉗工、絞車司機無證上崗且業務不熟練，存在重大安全隱患。下週計劃：

1、與安監配合督促專案部配齊崗位人員，對無證的電鉗工、絞車司機進行培訓辦證。

4、加大力度做好機電防爆檢查、提升運輸系統檢查。

6、與供電部門加強溝通協調，進行供電系統大檢查，避免或減少我礦無計劃停電時間。

7、配合探水隊做好探水工作的裝置安全、供電安全。

15、收集機電、運輸事故案例，對全員進行培訓教育。

16、加大隱患排查處理和處罰，機電隱患7.5%並不可怕，可怕的是發現不了隱患，所以機電科要進一步加大隱患排查處理與整改落實的力度。

第7篇

20xx年以來，我科在礦黨政的正確領導下，在全礦機電系統全體職工的共同努力與配合下，狠下決心、嚴抓細管，使我礦的機電管理工作取得了一定成績，但也存在不少問題和不足。下面我代表機電科對我礦20xx年機電管理作一總結，同時對我礦20xx年機電管理工作做一安排。

1、我們實現了以下目標：機電大系統、大型裝置執行穩定;消滅了“機電三把火”;杜絕了人為造成的大面積無計劃停電停風事故和機電人身傷害事故;對井下變電所按照三段式保護原理進行了重新整定，使越級跳閘次數較去年同期下降了60%以上。

2、機電質量標準化及防爆檢查：全年共查出各類機電隱患6203條，其中現場處理隱患4079條，“三定”落實隱患2124條。對於檢查中發現嚴重隱患的隊組及處理隱患不及時的隊組給予了一定的處罰，全年累計罰款479250元，其中正規隊組罰款共計270500元，外委隊組罰款共計208750元。共驗收各類開關206臺，電機420臺，各類五小電氣元件546個，變壓器13臺、各類電纜121045m;對全礦高壓供電系統圖、井下供電系統圖、井下裝置佈置圖、沙曲礦供水系統圖、沙曲礦排水系統圖、沙曲礦壓風系統圖重新進行了編制完善。

1、安全方面：全年發生的主要典型機電事故有：20xx年7月15日由於打雷發生35kv站二回進線速斷跳閘，造成井下7個掘進工作面瓦斯超限事故;20xx年10月9日,110kv站檢修時由於誤操作發生站內2號主變斷電，造成四個掘進面瓦斯超限事故;20xx年11月21日24208迴風巷局扇由於局扇開關保護誤動作發生局扇停運，造成工作面瓦斯超限事故。

2、機電質量標準化工作進展不平衡，綜採隊優於掘進隊，正規隊組好於基建隊組。井下仍然存在失爆、開關封保護、電纜與瓦抽管纏繞、皮帶綜合保護不投、打鑽施工現場電氣裝置擺放亂、接地系統不規範、私拉亂接等問題。

3、機電安全抓的不夠狠，機電管理重視程度需要進一步提高。這是我礦機電質量標準化水平不高，現場管理混亂的主要原因。

4、機電管理創新意識不高，機電新工藝、新技術推廣和使用力度還不大。

5、我礦供電系統還不夠堅強，抵抗災害能力不強，不能完全杜絕無計劃停電停風事故和越級跳閘事故。

6、綜採工作面安裝和拆除工作組織能力還需提高，以適應我礦綜採銜接需要。

7、配件管理、裝置管理還需進一步加強精細化管理。

8、現場管理：掘進機和採煤機缺油或無油及操作檯漏油執行;採煤機和掘進機截齒損壞或磨損嚴重不及時更換或新增;刮板輸送機減速器沒有冷卻系統或不使用冷卻系統;沒有按照有關規定按期對裝置進行新增潤滑油，超負荷執行，導致電機燒燬或減速器齒輪輪齒打斷，損壞裝置及零部件;電氣裝置的零部件或備用件不按照有關制度進行安全防護，隨意亂扔亂放現象嚴重;沒有或不按時檢查液壓支架和乳化液泵站的執行情況，閥組漏液、跑液或損壞不及時更換或不更換;各類絞車不按照規定對其注油、更換閘皮或檢查勾頭的鬆緊狀況，牌板與實際情況不符等;對升井交回的裝置及零部件沒有現場跟蹤，造成丟失或碰壞。對以上問題我們一定要加強管理和處罰力度。

1、提高機電管理的'重視程度。機電系統要繼續樹立“局扇管理和瓦抽泵管理”等同於“主扇管理”，“供電管理”等同於“瓦斯治理”的理念。

2、深入貫徹落實包機制。使每臺裝置、每條電纜都有專人管理、專人維護，並且要將檢修人員和使用人員捆綁管理，共同作為包機人。

3、加強機電系統的隱患排查。每月對機電系統(井上下供電系統、運輸提升系統、主通風機、壓風系統的壓風機、供排水系統的主水泵、抽採系統的鑽機和瓦抽泵、採掘裝置等共七大專業)分專業進行一次專業性隱患排查，對排查出的問題三定處理，對三定的問題要嚴格進行復查，對拒不處理的單位要重罰。隱患排查採取各單位互檢、和機電科專項自檢的方式進行，由機電科安排時間和人員。

4、一如既往加強機電防爆檢查工作，加大機電裝置現場管理力度，克服人員不足和點多面廣的困難，採取靈活有效的檢查手段，堅決杜絕失爆現象，堅決杜絕機電三把火。提高裝置日常維護和檢修質量，大幅度降低機電事故，提高開機率。

5、提高機電科的服務效率和服務質量，做好機電裝置配件的採購、檢修工作，並嚴把裝置驗收關，提供質量合格的裝置。裝置配件管理方面要本著急安全生產之所急，想安全生產之所想，服務生產、服務安全的思想，確保裝置配件供應及時、充足。

根據20xx年專項資金計劃和各單位需求及時與公司聯絡購置，加緊對綜採、掘進等裝置檢修和購置，確保生產銜接順利進行。

(一)對新購置和檢修的裝置要嚴格把關，不合格的嚴禁入庫，嚴禁入井，驗收時要請相關專業人員，為此機電科內部特成立裝置驗收小組，嚴格把關，能在地面進行試驗的一定要試驗，並建檔登記，確保裝置質量合格。同時要求各單位在機電科統籌考慮的同時、提前做好配件計劃，以保證機電科能夠提前購置。

(二)結合一礦變二礦的工程推進，繼續對供電系統加大投入力度，加快改造步伐，確保供電系統安全可靠執行。

第8篇

我礦原煤提升和掘進進尺成績喜人，安全形勢平穩，機電裝置執行良好，為各專案標、指標的完成奠定了堅實的保障基礎。

在礦領導的正確領導下，機電科上下統一思想，堅定信心，樹立了安全執行，管理創新，服務到位，追求卓越的管理理念和機電業務保安“零”傷害、機電執行“零”事故的奮鬥目標，通過強推點檢制度，狠抓檢修，狠抓精品工程建立，狠抓專項整治活動，狠抓機電隱患整改，狠抓裝置的審批迴收，確保井上下機電裝置的安全執行，充分發揮機電龍頭作用。

1、元月份，礦機電運輸整體達標工作邁上新臺階，各機電隊迅速掀起達標高潮，其中運一隊—600車場、北井工區北副井井底大巷、機五隊—370機巷及三2—21051機巷皮帶線實現了動態達標。

2、二月份，開展了《電纜排查專項治理》活動，基本消除了電纜吊掛死角，並對全礦運輸材料車輛進行改造，規範了斜巷材料車的加工、使用及維護。

3、三月份，開展了《斜巷軌道運輸專項治理》活動，完成機電裝置年度測試工作。

4、四月份，開展《主排水系統專項治理》活動，完成—380泵房至—600泵房、—700泵房共7000餘米12寸排水管路的除鏽、防腐工作，並且完成對井上電氣裝置防雷測試工作。

5、五月份，完成三煤二部猴車及—630水平變電的安裝執行工作。

6、六月份，主井改造專案取得實質性進展，前期土建工程施工進展順利。

7、七月份完成了年度檢修計劃編制及裝置、材料上報工作，新莊煤礦獲得《20xx年度國家級安全質量標準化煤礦》的光榮稱號。

8、八月份，資訊自動化建設取得新成效，機一隊壓風機房實現無人值守。壓風機控制由人工控制改為plc電腦控制，通過光纖通訊方式將資料傳輸至排程室，實現了壓風機排程室全面監控、啟動與停止。

9、九月份，完成—700至—600共1200米三部強力皮帶的安裝除錯工作。主井進入機電安裝階段。

10、十月份，百年大計工程主井改絞後試執行成功；北井工區成功對副井鋼絲繩進行了更換，用時25小時，創北副井換繩新記錄；礦井反風演習歷時2小時，反風期間主通風裝置執行正常，獲得了圓滿成功。

11、十一月份，順利完成年度檢修所有專案，達到了年度檢修的預期績效，我礦引進大功率硬巖掘進機井上試車成功。

1—11月份，新莊煤礦共進行綜採裝置整體安裝、回撤5次，大修4次；綜掘機安裝回撤5次，大修4次，有力的保證了礦井的安全生產；在機電業務保安工作方面，重點排查了主提升、運輸，礦井通風、供電、排水系統等方面的隱患，並做好關鍵裝置的日常檢修、維護工作，杜絕系統事故的發生。同時不放鬆生產裝置的管理，截止9月份，共開展機電專項檢查36次，檢查401隊次，查出隱患1816條，全部按要求整改，確保了機電安全。

另外，我們還加強了機電科內部管理，實行專業服務承諾制，要求專業技術人員“四到現場”，即裝置管理到現場、裝置檢查到現場、裝置工作協調到現場、裝置問題處理到現場。

積極開展建立機電亮點工程，為了激發和調動區隊工作積極性，我們開展了月度機電亮點工程建立工作，以點帶面，要求機運隊每月不少於兩個亮點，採掘隊每月不少於一個亮點，並且對保持的和增加的均有特殊獎勵政策，目前通過抓亮點對整體工作產生強烈的推動作用，亮點不斷出現。

有效開展了機電專項治理活動，專項活動的'開展，使工作更具有針對性，確保了在不同時段、不同區域、不同類別的機電工作更紮實有效。堅持了機電裝置定期檢查，提高了檢查質量，加大了機電隱患整改力度，對查出的機電隱患嚴格執行“三不”處理政策，即：機電隱患檢查出來可以不罰款，但是凡出現對查出的隱患不整改、不及時整改、不徹底整改一律進行嚴厲的行政和經濟懲罰。今年以來，機電隱患基本做到了100%整改。

加強小型裝置的管理與檢修，組建了“小電器、小工具”修理車間，將以前不被重視的燈、鈴、按鈕、接線盒、錨杆機、風鑽進修統管統修，管理逐步細化，即做到物盡其用，又節約了成本。

1、隨著礦井開採延深，生產環節多、線路長、範圍大，裝置管理難度逐漸增大。

2、主井提升系統的井筒裝備仍是薄弱環節，需要加強管理，以後需要改造。

3、新莊礦沒有裝置週轉場地，裝置回收、週轉、考核難度大。

4、一些機電配件質量難保證，嚴重影響了裝置正常執行，導致影響生產。

5、熟練的機電維護人員缺乏，裝置正常維護保養很難保證，致使裝置執行質量下降，執行成本增加。

1、繼續完善各種規章制度，為機電管理提供完善的制度保證。

2、繼續強化基層區隊的預防檢修意識，充分利用好檢查檢修時間，保證檢修質量。

3、加強機電裝置維護保養，認真抓好機電裝置點檢，確保裝置執行良好。

4、繼續深入開展機電質量標準化工作，亮點建立工作，定期檢查工作，專項政治活動等，進一步夯實機電管理的基礎，提高機電管理效果。

5、走出去，學習先進礦井的新的管理方法，提高管理水平。

6、加強基層技術培訓，提高職工的整體素質，機電技術培訓任務分解到區隊，形成區隊的自我培訓的自我造血機制。

7、積極做好副井提升系統的改造方案考察與確定工作，徹底改變落後的調速方式，積極使用先進的變頻節能技術。