供銷年終總結5篇 “摒棄過去，迎接輝煌未來：供銷年終總結”

本文以“供銷年終總結”為主題，對過去一年內供銷工作的進展與成就進行全面總結與回顧。從多個維度分析，提煉出具有普遍意義的成果與經驗，為未來的供銷工作提供指導與參考。

第1篇

xx年上半年，xx縣供銷社在縣委、縣政府的正確領導下，在省、市供銷社的大力指導和支援下，堅持以鄧小平理論和'三個代表'重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大和十六屆五中全會精神，全面落實科學發展觀，積極參與社會主義新農村建設，推進農村流通現代化和農業產業化，提高自身經濟實力和為農服務水平，緊緊圍繞農業和農村經濟結構戰略調整，全面推進供銷合作社體制創新和機制創新，以實現開放辦社改造聯合社，以實行產權多元化改造社有企業，以參與農業產業化經營改造基層社，以發展現代經營方式改造營銷網路，使供銷合作社在全面建設社會主義新農村的程序中煥發出生機與活力，促進全縣供銷合作社工作取得新進展，為我縣經濟發展和助農增產增收做出新貢獻。

xx年上半年全縣供銷系統實現商品總銷售9982萬元(其中農業生產資料3242萬元，生活資料3967萬元)，比上年同期增加1281萬元，增長110%;社辦工業產品實現總產值1418萬元，產銷1382萬元;實現利潤17萬元，佔年計劃的52%;上繳稅金28萬元，同比增長6%;費用水平1.9%，同比下降1個百分點，實現了全系統無新的經營性虧損的目標。

(一)扶持龍頭企業發展壯大，積極參與社會主義新農村建設

為積極響應和落實黨中央關於'社會主義新農村建設'第三批先進性教育活動實踐主題，按照'生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主'的要求，大力打造為'三農'服務新平臺，加強行業協會建設，搭建農村合作經濟發展新平臺。縣社跳出傳統'供銷'的侷限，探索'龍頭企業+專業合作組織+基地+農戶'的經營模式，建成種、管、購、加、銷一條龍、一體化的.產業鏈，在專業化種植、區域化佈局、社會化管理、標準化生產、品牌化經營、市場化執行上體現民有、民營、民享、民受益的特色，已成立的種子、棉花、農資、煙花爆竹協會，讓農民通過供銷合作社這個合作經濟組織，得到實惠，通過實實在在的利益和成效來打動農民，滾動發展。

一是以縣種子公司為依託，創辦種子經營連鎖店。xx年上半年，全縣基層供銷社已建種子連鎖店66個。種子公司對各基層供銷社的連鎖店商品嚴把質量關，實行銷貨臺帳管理制度，開具正規發票，記錄客戶檔案及種子的來源、名稱、規格、數量、質量級別、用種戶、栽培方式等內容。並向農民承諾如因質量問題造成減產，種子(公司)連鎖店全額賠償。同時種子(公司)連鎖店還加強售前、售中、售後服務，發放購種卡及信譽卡。連鎖店採取'六統一'的管理模式，即：統一集中採購、統一配送、統一價格、統一標牌標識、統一質量標準、統一調退貨，實行連鎖店零風險經營。種子連鎖店的建立，為廣大農民提供了放心種子，使農民免受假冒偽劣種子的坑害，贏得了農民群眾的稱讚，供銷社也取得了良好的經濟和社會效益。二是以煙花爆竹專營公司為龍頭，與基層社零售網點開展連鎖經營，打造煙花爆竹經營網路。以煙花爆竹連鎖店為依託，充分發揮'省外購進'的調控優勢，抓住商品源頭，通過設立煙花爆竹配送中心，落實統一歸口經營政策，強化安全管理，形成'統購分銷、統一經營'的煙花爆竹經營網路，逐步把煙花爆竹經營培育成全縣供銷社系統的支柱產業。

(三)轉換經營機制，在不斷夯實為農服務基礎上有新進展

以建設社會主義新農村為契機，繼續堅持合作制理念，堅持為農服務的方向，發揮自身在農村流通領域的傳統優勢，適應市場、流通和農業、農民需求的變化，實行“三改一替代”，改造基層社產權結構、人才結構、經營業態;培育和發展農村其它專業合作經濟組織，替代功能退化的基層合作社，涉入產前、產中、產後全過程，使農民種有所導，育有所幫，買有所需，銷有所包，售有所靠，實現千變萬化的大市場與千家萬戶的小生產相對接，有效抵禦市場風險，達到農民增收、企業增效的良性迴圈。

xx年上半年，縣社系統取得了安全生產無事故的佳績。確保了正常的工作秩序、經營和安全，維護了安定團結的大好局面，為全系統的改革發展穩定構築了寬鬆的內外環境。

xx年實現商品總銷售22344.3萬元，比上年同期增長10%;上繳稅金33萬元，比上年實際增長10%;實現利潤52.8萬元，比上年實際增長10%;費用水平3.3%，比上年實際降低0.5個百分點。消滅虧損源，實現全系統無新的經營性虧損目標。

⒈以“萬村千鄉”市場工程建設為載體，發展現代流通方式。

⒉以改造重塑造基層合作社為抓手，在不斷夯實為農服務基礎上有新進展。

⒋以鞏固和擴大主營業務為支撐，全面提升市場競爭力。

第2篇

做好食品安全工作，是黨和政府的要求，也是供銷合作社義不容辭的責任，是供銷社服務新農村建設的一項重要工作。xxxx年我市供銷社系統根據市政府《xxxx年xx市治理“餐桌汙染”建設“食品放心工程”實施方案》的工作部署，按照市食品安全委員會分工負責的要求，以人民群眾健康為已任，切實抓好農資商品安全經營和專業合作社的農產品安全監管，從源頭上把好食品安全生產，現將xxxx年我社食品安全工作總結主要工作情況：

供銷社是我市食品安全工作的成員單位之一，承擔著化肥、農藥安全經營和專業合作社農產品質量安全管理重任，為此，供銷社系統各級領導高度重視，把此項工作列入重要的議事日程，加強直屬企業和基層供銷社食品安全工作的監管，各縣（市、區）社成立了食品安全工作領導小組，明確分工，各負其職，層層落實食品安全責任，採取有效措施確保各項工作落到實處，切實保護人民群眾的身體建康。xxxx年全系統沒有發生重大的食品安全事故。

（一）進一步落實甲胺磷、對硫磷、甲基對硫磷、久效硫、磷胺等五種高毒農藥的銷燬工作。經過幾年的宣傳、查處，這五種高毒農藥已徹底退出供銷社系統農資經營領域；

（二）進一步推動農資農家店和“莊稼醫院”規範化建設，加強農資科技裁體服務。今年新建農資農家店36個，完成計劃36個的 100%，全市達460個，完善“四有”莊稼醫院11個，完成計劃10個的'110%，全市達78個，據不完全統計，新增投入15萬元。

（三）繼續抓好從業人員業務培訓和宣傳教育工作。共培訓經營人員123人，所有的“莊稼醫院”都已配備了農業科普圖。並繼續開展“放心農資下鄉進村”活動，指導農戶科學用肥用藥，為廣大農民提供生產無公害綠色食品科技資訊，引導農民食品安全生產。不完全統計：xxxx年全供銷系統“農資農家店”和“莊稼醫院”為農民提供農村食品安全資訊3600多條次，印發各種食品安全宣傳材料18000餘份，接受農民諮詢5600多人次。

近幾年，我市農村專業合作社蓬勃發展，據統計，到目前為止全市有各類農村專業合作社190個，其中供銷社聯辦、領辦的就有86個。為使我市農村專業合作社能夠健康發展，去年以來，我社就已將農村專業合作社農產品質量安全生產作為食品安全工作的重點來抓，逐步引導全市農產品專業合作社朝著符合國家標準的無公害綠色食品生產基地方向健康發展。

第3篇

20xx年以來，全市供銷社系統學習貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會以及中央、省、市經濟工作會議、農村工作會議精神，深入學習貫徹《中共中央國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定》，全面落實全國總社、省社和市委、市政府的重要部署，突出圍繞深化供銷社綜合改革這一中心任務，加快推進經營、服務、組織創新，全市供銷社經濟執行質量和效益全面提升。上半年全系統完成商品銷售總額76.76億元，剔除不可比因素增長8.7%；資產總額68.14億元，所有者權益17.49億元。

（一）供銷社綜合改革工作全面啟動。3月23日，中央印發《中共中央 國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發〔20xx〕11號），全面推進供銷社綜合改革。4月2日，市政府組織收看國務院貫徹落實《中共中央國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定》（以下簡稱《決定》）電視電話會議。市供銷社印發《青島市供銷合作社聯合社關於深入學習貫徹〈中共中央 國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定〉的通知》，推進《決定》的學習貫徹。市社為進一步發揮先進典型在綜合改革中的引領作用，於4月28日至29日，組織全市供銷社系統綜合改革的經驗觀摩交流，觀摩四市兩區農資、日用品配送中心、農民大講堂、土地託管、黨建帶社建及農產品電商等11個專案，推動供銷社綜合改革工作再上新臺階。

1.領辦專業合作社，促進農村合作經濟建設。發揮供銷合作社連線農民和市場的紐帶作用，加快發展農民專業合作社和股份合作，增強供銷合作社在農村合作經濟中的服務帶動能力。建立完善農村合作經濟聯合會，引導同類農民合作社組建聯合社，在技術、資金、生產、銷售方面廣泛開展合作。20xx年上半年新領辦專業合作社27個，完成計劃的54%。

2.運用專案帶動，增強經營服務能力。進一步完善市、縣兩級專案庫，加快建設一批產業關聯度大，輻射帶動力強的重點專案。上半年，撥付10個20xx年中央財政服務業專項資金專案扶持資金1060萬元。完成國家農業綜合開發供銷總社新型合作示範專案3個，合計450萬元。

3.實現“網格化”佈局，加強基層組織建設。通過行政推動、政策扶持、市場運作等多種手段，凝聚基層涉農資源，加快基層社新建、改造和重組。實現基層組織體系“網格化”佈局，在全市消除服務空白地帶的基礎上，不斷提升自身發展實力，實現經營服務全覆蓋。經濟效益穩步提升，上半年基層社營業總收入2.39億元，實現利潤27萬元，利潤同比猛增50%。

（三）農村現代流通服務網路建設成效顯著。以服務帶動農資網路建設，積極開展以測土配方施肥和植保技術諮詢服務為重點的農化服務，突出“以農化服務帶動擴網布點”。如萊西糧滿倉、膠南綠洲、即墨恆華農資公司積極開展以測土配方施肥為主的農資科技服務和以農資直供服務為主的經營模式創新，通過優質的服務和質優價廉的商品，使農資經營信譽進一步提高，鞏固了供銷合作社在農資經營中的主導地位。堅持“暢通城鄉，突出鎮村”的方針，圍繞三條主線鞏固和完善日用品網路體系建設。20xx年上半年全系統農資銷售額11.44億元，同比增長4.49％，其中，化肥銷售30.08萬噸，同比增長13.59%。上半年新發展農資網點45個，完成計劃的56.3%；新建城鄉日用品經營網點35個，完成計劃的58.3%。

（四）土地託管工程全面推進。上半年，市供銷社按照“供銷主導、多方參與、統一運作、合同管理、政府支援”的運作模式，遵循“農民外出打工，供銷社為農民打工”的工作要求，根據農民不同需求，推廣“保姆式”、“選單式”託管模式，加快擴大土地託管服務規模，針對農村經濟發展現狀，加快組織實施農村土地託管服務，推進農業服務規模化。發揮供銷社組織完整、網路健全等優勢，利用公益性、經營性、城鄉結合性的獨有特點，以全託管和半托管相結合的方式開展土地託管服務，目前，上半年全市供銷社系統土地託管26萬畝，累計達到46萬畝。

（五）社村共建工作穩步推進。以黨建帶社建，增強社村共建能力，全面促進農民增收、村集體經濟發展、農村基層服務型黨組織建設和供銷社自身發展，通過供銷社經濟合作服務平臺與黨的基層組織、村民自治組織聯合合作，實現多方共贏。按照青島市委組織部與市社聯合檔案的要求，加快黨建帶社建社村共建步伐。截至目前，已有3個區市組織部門下發黨建帶社建檔案，全系統湧現出平度蓼蘭供銷社等五個全省“黨建帶社建社村共建”示範點，起到以典型經驗帶動面上工作的效果。截至目前，全市共建村莊214個，超過去年總數。

（六）創新農民培訓方式，農民大講堂品牌進一步深化。20xx年以來，按照“積極開拓，多項培訓、農民受益”的思路，實施新型職業農民培訓民生工程，打造供銷社“農民大講堂”品牌，加快開展實用技術培訓，培養新型職業農民。以供銷學校 “職業技術”職能培訓為主，開展農民大講堂18期，包括評茶員培訓、莊家醫生、果樹病蟲害防治等，共培訓1268人次，342人通過國家職業資格技能鑑定，獲得國家人社部頒發的國家職業資格證書。基層社、專業社、農資公司以“實用技術”培訓為主，半年來共開展培訓活動260多期，主要包括農藥的科學使用、地膜的推廣、農產品高效栽培等內容，培訓21920人次。

（一）存在問題。政策扶持問題。一是供銷社改革發展資金不足，區市供銷社尤其突出，各區市政府要設立供銷社改革發展專項資金，在稅收政策和土地使用政策等方面要給予供銷社政策傾斜。二是供銷社政策性虧損包袱過重，建議有關部門加以解決。

1.深入學習貫徹《中共中央國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定》。在前期學習貫徹的基礎上，緊密結合青島實際，完成市委市政府貫徹《決定》相關檔案的起草工作，報市委市政府審定，並協助市政府組織好全市會議。

2.加快為農服務中心建設。本著新建、改擴建相結合的原則，充分整合現有資源，採取“前廳後院”的形式加快為農服務中心建設。

3.加快基層組織體系建設。一是發展農民合作社。培育一批具有示範效應和帶動功能的農民合作社。發展跨省合作社聯合社。二是改造基層供銷社。基本達到基層組織體系“網格化”佈局，提高運營質量。

4.加快經營服務體系建設。圍繞“新網工程”的'四大網路搞好建設，重點加強農資、日用品和農產品三大網路建設。一是加快農資經營轉型升級。二是加快日用品網路建設。三是承接農產品批發市場建設。四是運用專案帶動，提高專案建設的質量。

5.加快土地託管服務。一要完善經營服務網路，強化系統服務支撐。二要爭取各級黨委政府支援，形成政府引導、供銷社主導、有關部門參與的土地託管服務推進機制。三要匯聚政策資源，發揮市場主體的作用，將相關強農惠農富農政策落實下去。

6.加快社村共建。一是積極爭取各級黨委的支援，按照市委組織部與市社的聯合檔案的要求，加快黨建帶社建社村共建步伐。二是把推進服務中心、發展專案、幹部隊伍“三個共建”作為核心內容。三是把處理好農民、村經濟、供銷社“三方利益”作為重要保證。

7.加快推進農民大講堂。以供銷中專學校為主要載體，以基層供銷社為主要依託。突出公益性、針對性和實效性，利用學校的資源、師資優勢，並且聘請相關專家、教授、資深的農村技術人員授課。

8.加快電商平臺建設。在總結即墨市社經驗的基礎上，建設全市供銷社為農服務資訊綜合平臺。整合全系統經營網路、物流配送和商業終端網點資訊，實現商品統採分銷、物流配送、資訊交流等管理和服務功能，為農民提供銷售農產品和購買消費品的線上服務。

第4篇

為貫徹落實中華全國供銷合作總社《關於加快發展基層供銷合作社全面參與社會主義新農村建設的意見》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網三社一會”建設工作意見，加快基層供銷合作社建設步閥，結合郫縣基層供銷合作社的特點，推動我縣基層供銷社的改革和發展，一年以來在建設基層供銷合作社工作中所取得的成績和存在的問題及今後工作打算總結如下：

我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個基層供銷合作社，獨立核算、自負盈虧、自我發展和自我積累。主要從事生活資料、農業生產資料、農副產品廢舊物資收購等業務，年銷售20xx萬元左右，從業人員約950人。隨著市場經濟發展加快，供銷社在體制上、機制上遠遠不能適應市場經濟的發展，傳統業務逐年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重（各種經濟負債5000多萬元），人員多、負擔重，出現三分之一的供銷社虧損，其虧損額累計近200萬元（1993—20xx年），另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經營十分困難，步履艱辛。為此，從九十年代中後期縣社逐漸採取對邊小微虧的基層社合併於效益較好的相鄰基層社（有三社分別合併給新民、晨光、三道堰）以強帶弱，共同發展。隨後逐漸採取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷社扭虧增盈。今年以來，結合基層供銷社資產狀況分流安置職工以及小城鎮規劃改造拆遷佔用供銷社經營場地的土地賠償款進行安置職工，截止20xx年11月末，分別安置職工200餘人，與企業解除勞動關係（如友愛社、新勝社、永興社、唐元社、崇興社、古城社、合作社、紅星社已分流安置職工，另外，清河社、德源社、先鋒社、團結、犀浦、安靖社等6社部份分流安置約100人），現基層供銷社人員約430人，其中退休人員230人。主要從事生活、農業生產資料經營，年銷售2200萬元，利潤10萬元，人員減少，供銷社經營額呈上升趨勢，效益好於往年。全系統人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷售4200萬元，利潤35萬元。

全系統資產5535.2萬元（十二個基層供銷社財務經營情況，8個基層社已全部分流安置），其中基層供銷社2314.7萬元，流動資產3217.9萬元，其中基層供銷社1588.1萬元，固定資產2163.4萬元，其中基層社634萬元；待處理損失1782萬元，其中基層供銷社1015.3萬元；資產負債總額4785.4萬元，其中基層供銷社1818萬元；所有者權益749.8萬元，其中基層社496.6萬元；社員股金26.9萬元，供銷社資本675.8萬元，全系統年購近總額4000萬元；其中基層社1800萬元；銷售額4200萬元，其中基層社銷售2200萬元；利潤35萬元，其中基層社利潤10萬元。全系年末統收、支平衡略有結餘，發展後勁逐年增強。

今年年初，縣社黨組認真研究，加快基層供銷社建設步閥，把基層社建設規劃融入到建設社會主義新農村工作中去。以基層供銷社不斷髮展農村農業生產資料網點110個服務於“三農”，生活資料立足於在城鎮，農業生產資料在農村，不斷做大、做強農業生產資料服務網路。建立供銷社農業生產資料配送中心，化肥、農膜銷售到阿壩州等11個縣及周邊區、市、縣。積極探索發展農副產品營銷股份制公司，擴大農業產業化程序，並得到縣領導的支援，現正在積極籌化報件工作中。其主要思路是：創新推進農產品規模化基地建設，堅持企業為主、政府支援、農民參與聯合共建的方式，組建郫縣現代農業物流投資有限責任公司，逐漸探索專業合作經濟組織，走合作制路子，為農民買難、賣難中尋求一條助農增收發展路子。

2、積極搞好農資放心店提檔升級，打造星級店建設工作

農資放心店建設工作是市委、市政府為民辦實事的一項重要工作，提檔升級打造創農資星級店是供銷社為農服務的一項重要內容。今年以來，縣社、基層社認真貫徹落實市社創星級農資放心店建設目標任務，科學規劃、規範管理，堅持標準，配送服務的原則，歷時半年時間，經過全系統上下的不懈努力完成了市社下達的星級店目標任務。同時，我們還制定了星級店管理辦法和農資市場監管的實施意見，加強對農資市場監管力度，建立規範有序、合法、公證的市場競爭，參加打擊假冒農資經營管理培訓會，受訓人員達300人。建立農資放心店95個，規劃星級店60個，其中五星級店2個，四星級店4個，一個配送中，54個三星級店。縣、基兩級屬地管理，納入供銷社目標管理工作中，以農資放心店規範農資市場秩序，並與農業部門、工商部門、安監部門等單位，對農資市場全面清理、整頓，統一辦理一店一證，亮證經營，有序競爭，不斷完善制度。加強領導、嚴格準標、規範建店、紮實工作。經市社和縣上有關領導對星級店檢查驗收後被認定合格。下一步我們將進一步總結經驗，繼續抓好建店工作，以星級店帶動其它農資店，搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農資服務體系。

基層供銷社是農民合作經濟組織，是植根於農村，聯絡農民的基本環節，是實現供銷社系統聯合發展的基礎，也是為“三農”服務的主要載體。

加快基層社改革、發展建設，年初縣社黨組研究，被列入目標考核重要內容。著重從基層供銷社財務、人員、經營資產等完善制度，制定切實有效的措施，杜絕粗放式的經營管理，建立和完善各類人員責任制，規範建立硬體設施和軟體資料。在市場經濟競爭激烈的情況下，千方百計籌措資金搞好農資供應。對場鎮經濟較集中的經營設施中，招商引資注入供銷社聯辦、獨辦，先後有紅豔超市、玖久九超市、大豐鞋業、大眾服裝、百匯家電等經銷商與供銷社聯合經營，形成有一定規模和檔次，年銷售近1500萬元。

採取多種經營格局，一企一策，力求以效益最大化為目的'，職工承包、停薪留職、大包乾等多種經營模式，拓展經營渠道。

對富餘人員逐漸採取，減員增效，與企業脫鉤，解除勞動關係，達到企業增效的目的。

對集鎮規劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑，我們採取按政策、人性化的職工分流安置，對企業剩餘財產縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人。現涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團結社、犀浦五社。對已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩餘資產、社務縣社將採取重組基層社，建立中心社，加強資產、經營的管理職能，繼續搞好為農服務工作發揮供銷社的作用。

對於“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會能人共同出資領辦、合辦等不同形式重振供銷社形象，增強服務功能。在基層社建設工作中，我們得到了市社領導和處室的大力指導，使我們增強了對基層社建設的工作信心。

1、從總體上講，基層供銷社基礎還很薄弱，服務功能不強，資金特別是流動資金不足，大宗性業務經營，一般小社難以承受，聯合經營是最佳結合點，走聯合發展路子，發揮整體實力，才有競爭力。

2、固定資產發揮效能上還不強，特別是處在邊遠的基層社，經營門面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處於供銷社缺乏資金投入改造，發揮效能不佳，強化固定資產經營需有足夠投入。

3、面臨集鎮建設規劃，供銷社經營場所逐年減少。聯合開發，走共同發展是供銷社新的增長點。

4、基層社管理水平還滯後，缺乏人才優勢、幹部隊伍青黃不接、管理層結構年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎抓起，必須加強幹部隊伍建設。

5、部份邊遠基層社出現收不抵支，系統內基層社發展不平衡。一部分基層社改革滯後，體制、機制不活、發展緩慢，需整合資源、提高合力。

1、要堅持科學發展觀統攬供銷社全域性，解放思想，更新觀念，真抓實幹，不斷借鑑周邊好的區、（市）縣經驗，以開門開放辦社為突破口，力求做到有利於提高供銷社效益為原則，增強供銷社活力和增強為農服務功能。

2、堅持合作制原則，重組、聯合發展經營網路、發揮供銷社資源優勢。逐步建成佈局合理，產權清晰，功能健全，管理規範、可持續發展的新型供銷社。

3、盤活固定資產存量，爭取政策支援，聯合共同開發供銷社經營場所，擴大經營範圍、增強經濟效益。

4、加強領導，明確責任，堅定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強幹部隊伍建設，發揮人才優勢的作用。

5、積極向政府、黨委彙報工作，爭取政策支援，積極發揮主人翁精神，不斷進取，再創佳績。

第5篇

xxxx年，xxxx縣供銷社在縣委、縣政府和上級社的正確領導下，認真貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，以科學發展觀為統領，以國務院40號和省、市政府配套檔案為指導，以“一創雙優”活動為動力，堅持為農服務宗旨，積極開展網路升級改造和為農服務體系建設，圓滿完成了縣委、縣政府和市社下達的各項工作任務。省社、市社和縣委縣政府領導多次蒞臨指導工作。河南日報、河南經濟報、濮陽日報、濮陽電視臺、大河網、中原合作網等主流媒體多次予以報道。

全年全系統完成商品購銷額11億元；加強“新網工程”建設，累計發展各類連鎖超市500個，商品配送中心2個，在全縣網點覆蓋率達80%；累計發展種植、養殖、加工等各類農民專業合作社39個，其中新建2個；完成招商引資1億元。切實抓好黨風廉政建設工作，全系統無違法違紀問題發生；組織指導全系統搞好食品的經營和管理，完善了各項質量控制制度，全系統安全穩定無事故。

在全縣發展日用品超市、農資農家店等500餘個，實行形象、策劃、配送、價格、核算、服務“六統一”模式，打造了物流順暢、管理規範、服務周到的縣鄉村三級連鎖經營服務網路，連鎖經營面積達7萬平方米，年銷售額6億元以上。今年重點加強了陽邵、高堡等鄉村級超市建設，其中陽邵昆吾超市經營面積6000平方米，年經營額上億元，是目前我市及全省供銷社系統最大的鄉級超市賣場。在高堡三角店建設了佔地1萬平方米的昆吾超市配送中心，商品配送輻射能力大大提升。

至今任職一年多時間，大家好！年10月份任職供銷部電腦組主管。主要是分管資料組工作，對其工作進行監督、檢查、稽核以及計劃，負責彙報工作。現就任職一年來的具體情況總結如下：

大家共同努力修改資料人，一年來。計劃份、計劃總數件/條、特體組計劃件/條，傳送資料郵件份。

一、各地市局的資料的彙總、稽核、修改、新警錄入、標籤、歸檔等工作。

彙總資料、下達計劃。1各地市來函、計劃：收到來函首先電話與客戶確認計劃人數、資料的否修改,完畢後做好相關的電話記錄。

對確認已下達計劃單在縫製生產的週期內因各種原因單位人員調動、警種變動、刪除人員較多的情況下,2各地市資料修改：①全省近14萬警員資料每年修改資料約13萬多。每下計劃前都及時與客戶電話核對計劃總數、號型、人員調動情況、退休人員資料進行修改。②發放標籤與客戶核對計劃人數。先與客戶聯絡是解什麼原因，然後我部做好相關記錄，以及時補計劃。

錄入警員資料，3全省新警每年約4000人。交叉複核，彙總下計劃服裝14個品種不包含文職之類）每一個品種都要彙總一個統計單，共19份統計單。

下達計劃單縫製車間在生產週期，4標籤列印工作。地市局要求變動單位、體型的情況，及時統計、補計劃缺號數。裝箱表。

新警及文職人員，5資料歸檔整理；計劃來函。修改資料等則以月份/地市為單位，編號歸檔以完成，方便備查。

安排生產計劃的完成時間，1裁床、cad室是服裝生產的'第一道工序。定期與裁床雙向溝通。

要隨時瞭解、掌握每小組定額、定量、小組變動情況，2生產部是一個縫製生產流水線整個服裝流程較為重要一個流。以安排生產計劃的時間。做好溝通和協調，定期與生產部雙向溝通，深入瞭解情況，能準確計劃時間編排。

訂做單、更換單、特殊單由靈活組縫製完成。服裝品種多，3技術部特體組。特體組即是靈活組。領導服裝要貨很急，會出現插單的情況，這種情況出現，計劃單及時發放，做好解釋工作、原因說明，定期了特體組定額、深入瞭解計劃數量情況。

4質檢部是成衣檢查質量與控制整個過程中質量檢驗。做好溝通和協調人際關係。

從質檢部下貨到成品倉，5倉庫是整個生產過程的最後一道工序。要了解、掌握其庫存數，以及時出標籤、箱號表、裝箱表及時發貨。

定時、定期關注《廳長論壇》解基層民警情況，三、公安網系統。接收各地市局發放郵件。

警服標準的學習，量體標準的學習等。增強團隊意識做到分工不分家的原則工作作風,協調配合認真完成公司領導交給任務。積極主動地把工作做到點上、落到實處,形成良好的部門工作氛圍保證各方面工作展開。全面提升個人綜合素質、不斷地加強技能學習才能有效率為做好準備。積極參加公司組織活動與各項技能培訓課程。

協調還不十分到位.二、事務性工作紛繁複雜、計劃資料管理規範化需進一步加強.三、自己理論水平需提高、新的標準加強學習等等通過一年的工作,自己還存在不足地方有:一、有些工作還不夠細。

需求服裝計劃多，明年廣州亞運會。一年後每位民警體型變化，變動單位比較多，以更好服務全省近14萬民警的穿著合體率。

成績只代表過去，以上是一年來工作彙報。新的一年，將繼續努力工作，努力學習各項業務知識，不斷提高業務能力和管理水平，使我分理處內勤工作再上一個新臺階。伴著的鐘聲，給大家送上我最真摯的祝福，祝大家工作順利，萬事如意！