供銷社年終工作總結

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，因此十分有必須要寫一份總結哦。你想知道總結怎麼寫嗎?以下是本站小編為大家收集的供銷社年終工作總結7篇，希望能夠幫助到大家。

供銷社年終工作總結 篇1

20xx年，我縣供銷社認真貫徹落實省、市供銷社工作會議和全縣經濟工作、農村工作會議精神，以“改造自我、服務農民”為總要求，以密切與農民利益聯絡為核心，突出流通主業，拓展服務領域，緊盯經濟指標，強化保障措施，著力抓基層組織建設、“新網工程”建設、企業經營管理、服務領域拓展、行業自身建設“五個重點”，各項工作取得了良好成績。

一、主要經濟指標完成情況

1-11月，商品銷售總額完成7.6億元，佔計劃的100%，同比增長43%;農副產品購進總額完成1.8億元，佔計劃的93%，同比增長50%;再生資源購進額1493萬元，佔計劃的112%，同比增長66%;農資銷售總額完成2.9億元，佔計劃的91%，同比增長26%;利潤總額完成76萬元，佔計劃的88%，同比增長38%，各項經濟指標均保持了持續增長的良好態勢，可順利完成全年經濟發展任務。

二、主要工作情況

20xx年，主要抓了五方面的工作：

(一)抓基層組織建設，夯實為農服務基礎。

一是推進新型基層社改造。王陶供銷社投資6萬餘元對原有的經營設施進行了改造，改造面積400平方米。二是培育發展農民專業合作社。以業務指導和服務帶動等方式，發展了渣灘民豐種植、紅窯上紅盛源種植、法中旭源養殖專業合作社。按照示範專業合作社的建設目標，對韓洪社大西溝種植專業合作社進行重點培育。三是建設標準化農村綜合服務社。對法中綜合服務社進行對標建設。裝潢改造了供銷飯店，重新鋪設了下水管道，新增了紅白喜事服務，安裝了籃球架等健身器材，修訂完善了農副產品購銷等7項制度，實現了管理標準化、經營規範化。四是發展行業協會。適應“一縣一業、一村一品”的需要，農副產品公司正與縣農業、林業部門聯絡，著手成立全縣連翹種植協會，力爭促進全縣連翹生產的規模化、產業化。

(二)抓“新網工程”建設，完善流通網路功能。

一是制定了《XX縣供銷社現代商貿流通網路五年發展規劃》，為今後五年商貿流通網路建設繪製了藍圖。二是規範提升配送中心。以鼎信供銷物流配送公司為規範提升物件，新購置了配送車、消防設施及辦公裝置。規範了貨源組織、制度建設。增加了配送品種、擴大了配送覆蓋面。三是規範提升便民店。選擇東陽城、三義便民店進行規範提升。改善了店容店貌，完善了臺賬登記，新增代收電費、銀聯小額提現等便民服務專案，實現了“一店多能”。四是探索搭建電子商務平臺。縣社與市社欣鑫合電子商務有限公司合作，10月份對全縣120餘種農副土特產品種植、品種、銷售等基本情況進行了調查摸底。併到欣鑫合電子商務有限公司瞭解了平臺建設、技術支援、物流服務等操作流程，目前正註冊登記，選派人員學習培訓，力爭年內運營。五是提升農資、食鹽和煙花爆竹配送能力。擴品增量、保證質量，提高了經營效益。六是推進專案建設。再生資源回收分揀中心和食鹽儲備庫專案建設選址在沁河鎮有義村，面積7000平方米，目前建設規劃已通過縣城建、環保部門初審及縣國土部門用地預審，正式審批手續正在辦理中。

20xx年，我縣供銷社認真貫徹落實省、市供銷社工作會議和全縣經濟工作、農村工作會議精神，以“改造自我、服務農民”為總要求，以密切與農民利益聯絡為核心，突出流通主業，拓展服務領域，緊盯經濟指標，強化保障措施，著力抓基層組織建設、“新網工程”建設、企業經營管理、服務領域拓展、行業自身建設“五個重點”，各項工作取得了良好成績。

一、主要經濟指標完成情況

1-11月，商品銷售總額完成7.6億元，佔計劃的100%，同比增長43%;農副產品購進總額完成1.8億元，佔計劃的93%，同比增長50%;再生資源購進額1493萬元，佔計劃的112%，同比增長66%;農資銷售總額完成2.9億元，佔計劃的91%，同比增長26%;利潤總額完成76萬元，佔計劃的88%，同比增長38%，各項經濟指標均保持了持續增長的良好態勢，可順利完成全年經濟發展任務。

二、主要工作情況

20xx年，主要抓了五方面的工作：

(一)抓基層組織建設，夯實為農服務基礎。

一是推進新型基層社改造。王陶供銷社投資6萬餘元對原有的經營設施進行了改造，改造面積400平方米。二是培育發展農民專業合作社。以業務指導和服務帶動等方式，發展了渣灘民豐種植、紅窯上紅盛源種植、法中旭源養殖專業合作社。按照示範專業合作社的建設目標，對韓洪社大西溝種植專業合作社進行重點培育。三是建設標準化農村綜合服務社。對法中綜合服務社進行對標建設。裝潢改造了供銷飯店，重新鋪設了下水管道，新增了紅白喜事服務，安裝了籃球架等健身器材，修訂完善了農副產品購銷等7項制度，實現了管理標準化、經營規範化。四是發展行業協會。適應“一縣一業、一村一品”的需要，農副產品公司正與縣農業、林業部門聯絡，著手成立全縣連翹種植協會，力爭促進全縣連翹生產的規模化、產業化。

(二)抓“新網工程”建設，完善流通網路功能。

一是制定了《XX縣供銷社現代商貿流通網路五年發展規劃》，為今後五年商貿流通網路建設繪製了藍圖。二是規範提升配送中心。以鼎信供銷物流配送公司為規範提升物件，新購置了配送車、消防設施及辦公裝置。規範了貨源組織、制度建設。增加了配送品種、擴大了配送覆蓋面。三是規範提升便民店。選擇東陽城、三義便民店進行規範提升。改善了店容店貌，完善了臺賬登記，新增代收電費、銀聯小額提現等便民服務專案，實現了“一店多能”。四是探索搭建電子商務平臺。縣社與市社欣鑫合電子商務有限公司合作，10月份對全縣120餘種農副土特產品種植、品種、銷售等基本情況進行了調查摸底。併到欣鑫合電子商務有限公司瞭解了平臺建設、技術支援、物流服務等操作流程，目前正註冊登記，選派人員學習培訓，力爭年內運營。五是提升農資、食鹽和煙花爆竹配送能力。擴品增量、保證質量，提高了經營效益。六是推進專案建設。再生資源回收分揀中心和食鹽儲備庫專案建設選址在沁河鎮有義村，面積7000平方米，目前建設規劃已通過縣城建、環保部門初審及縣國土部門用地預審，正式審批手續正在辦理中。

(三)抓企業精細化管理，提升經營管理水平。

一是加快企業經營機制創新。建立和完善經營者業績評價、績效考核等獎懲體系，探索在鹽業公司建立激勵與約束相統一、收入與貢獻相掛鉤的管理機制。制定了《XX縣供銷社企業管理人員薪酬發放管理辦法》，改變了過去工資與勞動成反比、甚至不勞而獲的不良現象。二是完善企業財務管理制度。健全完善融資管理、資產處置、承包租賃及“收支兩條線管理”等制度，提高了財務管理水平。三是規範企業用人用工管理。推行企業自主招聘與縣社指派相結合的企業用人用工制度。規定企業長期、短期、臨時用工報備程式，嚴格用人門檻，杜絕用人唯親。

(四)抓服務領域拓展，推進供銷轉型發展。

一是開展商業保險代辦業務。20xx年縣社與人壽保險公

司沁源支公司開展合作，在法中社試點開展“福滿家”意外保險代辦業務。今年又擴充套件到交口社、王陶社、聰子峪社，投保戶從去年的100餘戶增加到800戶，已理賠6戶，增加了職工收入，取得了良好的社會效益。二是盤活閒置資產，拓展服務領域。今年，縣社與縣農業局合作，將王和社閒置的危房破院開發成了近500平方米的王和區域農業技術推廣站，做到了資源與資金有效配置，業務與服務同向發展。三是推廣農業整合技術。今年，在中峪鄉渣灘村採取“立體種植、種肥同穴、精準施肥、精量播種、綠色環保”的新型農業整合技術，種植了20畝穀子、5畝馬鈴薯，雖然穀子仍需人工間苗，但肥效及產量已得到老百姓認可。

(五)抓行業自身建設，保障工作紮實推進。

一是紮實開展了黨的群眾路線教育實踐活動，黨員幹部作風得到進一步好轉。二是加強黨風廉政建設和政風行風建設。舉辦了“慶七一、倡清廉”廉政講座，懸掛了廉政格言牌匾，增強了黨員幹部廉潔自律意識。並將政風行風建設與黨的群眾路線教育實踐活動相結合，主動請進來、走下去徵求意見，自覺接受社會各界監督。三是建立健全了工作推進機制。完善領導、股室包企聯片責任機制，實施目標責任管理。四是加強監管監督工作。發揮紀檢、監事辦的職能作用，外聘會計師完成了對鹽業、農資公司的內部審計，並對各基層社進行專項審計。五是加強安全穩定工作。制定了安全經營應急預案，開展了安全隱患排查治理，實現了安全經營無事故。同時暢通職工訴求渠道，及時處理和化解各種矛盾，積極協調縣民政局、縣工會對特困職工給予幫扶。為養老保險金在繳職工200多人在去年每人解決600元的基礎上，今年又每人補貼800元，減輕了職工負擔。

三、存在的問題。

存在的問題主要表現在：職工養老金、醫保金墊交問題長期得不到徹底解決，致使上訪不斷，成為企業發展的沉重包袱和行業穩定的巨大壓力;企業經營領域不寬，傳統業務鏈不長，精細化管理不夠、經濟效益不佳，特別是面臨國家食鹽專營制度的取消，將對鹽業公司今後的生存發展帶來更大的挑戰;農村現代流通網路完整性欠缺，尤其是縣級龍頭配送、龍頭購銷、龍頭回收網路滯後，不能滿足居民生產生活需要;基層社閒置的危房破院不但得不到開發利用，而且成為行業嚴重的安全隱患;專案進展緩慢，再生資源回收分揀中心和食鹽儲備庫建設專案是縣委、縣政府確定的當年竣工專案，但由於土地手續仍在審批過程中，所以專案建設還沒有實質性進展。

四、工作建議

(一)懇請縣政府支援，人社、財政等有關部門配合，並借鑑兄弟縣區經驗，採取分門別類，一類一策的辦法，通過政策傾斜和資金扶持，建立長效機制，從根本上解決供銷社職工的養老金、醫保金問題。

(二)支援落實再生資源回收分揀中心和食鹽儲備庫專案建設用地和建設資金。

20xx年度工作計劃

一、強化組織體系建設

(一)、根據市社新型農業社會化服務體系建設專案合同書，通過構建新型農業社會化服務體系，進一步密切供銷社與農民利益聯絡，使2個基層社入股領辦或參辦農機專業合作社，實現基層社發展壯大、合作社真正合作的雙贏目的。

(二)、繼續拓展綜合服務社商業保險代理業務，強化綜合服務社為農服務功能。

二、抓好“新網工程”建設

(一)、繼續規範提升農村便民店。

(二)、提升日用消費品、農資、食鹽和煙花爆竹配送能力，擴大配送覆蓋面。

(三)、積極探索搭建農產品電子商務平臺。

(四)、繼續推進再生資源回收分揀中心和食鹽儲備庫專案建設。

三、實施企業精細化管理

積極探索實踐經營機制整合、資產資源整合、人力資源整合，實施符合公司實際的績效考核與薪酬制度改革。

四、推廣農業整合技術服務

為使農業整合技術保姆式打包服務得到進一步推廣，縣社計劃依託中峪社、法中社成立兩個農業整合技術推廣服務站，每個站在兩個村建立兩個示範點，每個示範點種植10畝玉米示範田，同時與農民簽訂服務協議，開展合作式、訂單式服務。每個站推廣1000畝玉米種植任務。目前站址、耕地已經確定，站長、農機駕駛員已參加了市社組織的業務培訓，現正籌措資金購買拖拉機。為配合此項技術的推廣，縣社經與縣環保局、沁河鎮及四園村協商，通過市社與山西大學溝通，力爭將有機肥生產加工專案落地我縣。

五、加強行業自身建設

嚴格落實黨風廉政建設責任制，加強政風行風建設，做好監管監督、安全穩定工作，保障工作順利推進。

供銷社年終工作總結 篇2

一、經濟執行情況

1—12月份實現總經營收入3.96億元，比去年同期增長18%，其中農資銷售5354萬元，比去年同期增長16%;財務經營收入9159萬元，比去年同期增長24%。實現利潤138萬元，同比增加98萬元，社會貢獻總額1849萬元，同比增長18%。

二、主要工作情況

(一)創新載體，呈現亮點，樹立“大佛龍井”茶文化新品牌。

1、舉辦“大佛龍井”茶文化活動。抓住第七屆大佛龍井茶文化節這一契機，通過舉辦“大佛龍井”文化推介系列活動，樹立“大佛龍井”茶文化品牌,將農特產品博覽中心打造成文化示範點。一是舉辦茶文化主題筆會。由中國國際茶文化研究會會長周國富題“清敬和美”開筆，邀請省、縣內外書畫名家圍繞唐朝新昌茶詩創作了一批書畫精品。二是全國首創“禪心茶語”藝術休閒茶道表演。在茶博館、杭州同香茶樓等地多次開展茶道之源文藝表演和曲藝表演。三是舉辦歷代精品茶具展。在農特產品博覽中心展出，結合休閒茶道發展理念，挖掘新昌茶文化歷史發展內涵。

2、重點推介新昌名特優農產品。一是赴杭州舉辦“大佛龍井·新昌名品品嚐展示活動”。通過品茗大佛龍井，欣賞“禪心茶語”藝術休閒茶道表演、調腔摺子戲、越劇清唱等活動，推介我縣名特優農產品,為我縣茶葉、小京生花生、有機米等名優農產品擴銷5000斤左右，產值達50萬元以上。二是積極組織群星茶業有限公司、林棲谷隱、雪溪茶場參加省社開展的中國茶業博覽會和“浙茶杯”紅茶評比活動。“新昌大佛龍井·天姥紅”展位大放異彩，全國供銷總社、國際茶文化研究會、省有關領導紛紛前來參觀，高度評價新昌茶葉品質。三是扶持我社省級供銷龍頭企業群星實業、天然食品等企業在蕭山機場設立專櫃，在10家5星級酒店開設銷售渠道。四是開發推出了茶與絲綢、茶與小吃、茶與書法、茶與奇石、茶與宗教五大組合產品，提升大佛龍井附加值。

3、積極調研茶文化產業園建設規劃。為充分挖掘新昌歷久彌新的歷史名茶、自然純樸的古老茶禮、豐富多彩的民間茶俗等文化要素，與茶業相關企業對接合作，以中國茶市為中心，重點圍繞南瑞茶業有限公司270畝角寺巖休閒觀光優質茶葉示範基地和十里潛溪大佛龍井村規劃，整合周邊茶葉生產加工中心、老茶園、稀有茶樹種等現有資源優勢，發揮十里潛溪擁有山水風景、溪谷野趣、天然氧吧等區位優勢，積極規劃建設茶文化產業園。

(二)規範運作，深化互助，鞏固兔業資金互助老品牌。

1、規範兔業資金互助工作。截止20xx年12月，兔業資金互助會擁有會員235人，其中基礎會員16人，已交納互助金715萬元，向新昌縣農村合作銀行融資2600萬元，發放互助資金餘額2585萬元，累計發放互助資金3.5億元，受益農戶221戶，互助率達97.2%。針對審計局提出的幾點意見進行積極整改，同時我社和縣農辦共同出臺《新昌縣兔業資金互助會監督管理辦法》,加強對兔業資金互助會的監督管理，規範其組織和行為，保障資金互助會依法、穩健執行。

2、舉辦首屆兔肉美食節。目前我縣供銷系統共有規模養殖戶100多戶，省級良種場3個，存欄量18.5萬隻，其中長毛兔9萬隻、獺兔9.5萬隻，年產值2965萬。通過兔肉美食展示、免費品嚐兔肉等系列活動的舉辦，充分展示兔文化與美食文化強烈的吸引力和廣闊的發展前景，對打造兔美食文化品牌、繁榮傳統文化藝術和旅遊產業的發展起到積極的推動作用。

(三)多措並舉，深化服務，積極推進新農村建設。

1、培育壯大農資服務體系。開展送化肥下鄉系列活動。入春以來，縣供銷社下屬恆豐農資配送中心送農資到現代農業示範區、巧英香榧基地、種糧大戶及花木種植大戶達30車次，共計206噸。發放一百多份宣傳資料，力保優質農資供應。

2、積極開展農民培訓。年初和農轉辦一起在鏡嶺舉辦了96人蔘加的第十六期農產品經紀人培訓班，90名通過考試獲得了農產品經紀人證書。7月與市社聯合舉辦了高階評茶員培訓班，我縣62名茶界人士通過接受理論和實踐考試，獲得高階評茶員《職業資格證書》。

3、成立10家莊稼醫院。由縣農資流通協會和恆豐農資有限公司開展的“莊稼醫院”建立活動，通過為期6個月的摸底調研，嚴格按照莊稼醫院建立標準，順利成立官元廟、後岱山等10家莊稼醫院，已累計建立30家。

4、完成菸葉收購。為減輕今年的高溫乾旱天氣給種菸農戶帶來的損失，今年菸葉收購掛牌價比去年上漲10%，20xx年全縣香料煙種植面積6200畝，同比減少1.58%;共收購菸葉11620擔(每擔100斤)，同比增加110擔;實現收購額2280萬元，同比增加30萬元。

(四)規劃專案，盤活資產，發展壯大自身實力。

1、社有資產保值增值。縣社納入財政全額撥款，為保證社有資產保值增值，4月我社對單位出租房租賃權公開拍租，按照公開、公平、公正原則全部進入縣公管辦平臺進行公開交易，最終實現租賃收入217萬元，比20xx年度同期增長了31%。完成我社在儒嶴供銷有限公司的股權轉讓工作。下屬單位商貿總公司通過公寓房改造租賃形式，有效盤活資產。

2、調研再生資源市場建設選址。根據縣委縣政府領導意見指示，我社積極與國土、規劃等部門溝通銜接，多次開展選址調研工作，實地踏勘葫蘆嶴、上下山泊、麗都花園後側、嶴元、拔茅磚瓦廠邊等地塊，並對其優劣進行商討，積極落實再生資源交易市場選址具體地塊。

(五)多方調研，強化落實，積極開展基層組織建設。

1、基層社建設。新建1家基層社—新昌縣南巖茶葉供銷有限公司，開展農資、生活資料，農副展品購銷，由縣社和林棲谷隱茶業有限公司共同出資，註冊資金50萬元，由縣社控股51%。

2、專業合作社和綜合服務社建設。新辦鑫盛農產品、為農果品等7家專業合作社，涉及水果、苗木等諸多領域，累計創辦專業合作社22家;成立東山村等6家以兩店兩室為基礎的村級綜合服務社。

3、經營服務綜合體建設。建立2家以基層社為主體，包含生產、生活資料經營及為農服務載體的東茗經營服務綜合體和商貿經營綜合服務體。

(六)團結創新、大氣高效，牢固樹立供銷社新形象。

1、落實工作責任，加強作風建設。一是極力做好欽寸水庫移民責任戶工作，在欽寸水庫工程第三、第四批移民安置集中、分散抽號擇地期間，實行“白加黑，五加二”工作制度，切實做好移民責任戶工作，按時完成工作任務。二是開展聯戶幫扶活動，全體機關幹部深入巧英鄉溪竹村和唐家村，瞭解幫扶物件家庭基本情況和實際困難;深入聯絡企業開展專案進展困難幫扶。三是開展黨的群眾路線專題教育，認真落實中央八項規定，改進公務接待，厲行勤儉節約，發揮縣社紀檢監察小組作用，強化機關效能建設。

抓好安全生產，維護系統穩定。落實安全生產責任制，層層簽訂綜治、信訪工作責任書，對下屬基層單位、出租營業房、農批市場、農工商超市開展消防、安全生產檢查，做好臺賬記錄;接待群眾來信來訪103人次，回覆處理信訪件13件，落實系統60年代精減職工困難補助，全部納入社保;繼續做好系統技術輔導員累人員的申報工作;妥善處理歷史遺留問題，及時調處矛盾糾紛，確保了整個系統的和諧穩定。

供銷社年終工作總結 篇3

各位領導、同志們：

剛剛過去的X年，是縣第十五屆領導班子任職的最後一年，也是*。一年來，在縣委的堅強領導下，經過全縣上下的共同努力，經濟和社會各項事業取得了長足發展，從以下幾組資料可以說明。X年全縣完成地縣生產總值X.X億元，同比增長X.X%;全社會固定資產投資完成X.X億元，同比增長X.X%;全縣大口徑財政收入達到X.X億元，按可比口徑，同比增長X%;城市居民人均可支配收入達到X元，增加X元;農民人均純收入達到X元，增加X元，城鄉群眾生活條件有了明顯改善。這些成績的取得，既為第十五屆領導班子五年的工作畫上了圓滿的句號，也為“十一五”規劃的實施贏得了一個良好的開局。同時，這些成績的取得，既是全縣人民共同努力的結果，也離不開供銷系統廣大幹部職工的辛勤工作，凝聚著大家的智慧和心血。在此，我謹代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協對全縣供銷系統的所有幹部職工表示親切的慰問，對你們一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!對剛才受到表彰獎勵的先進個人和單位表示熱烈的祝賀!供銷合作聯社是我縣大型農字號企業，也是全縣工商企業的骨幹龍頭和納稅大戶。一年來，企業董事會一班人帶領全體員工，精誠團結，奮力拼搏，以市場為導向，以提高經濟效益和市場競爭力為目標，不斷創新工作思路，積極調整經營結構，抓管理、抓質量、拓市場、上專案，使企業的經營效益不斷提高，市場競爭力明顯增強，取得了良好的經濟效益和社會效益。全年完成銷售總額X.X億元，較上年增長X%;完成工業產值X.X億元，較上年增長X%，完成農產品收購總值X.X億元，較上年增長X%;以農產品購銷、加工、龍頭企業帶動等方式助農增收X.X億元;合計繳納各項稅金X萬元，較上年增加X萬元，增長X%，其中，縣X萬元。無論是產值還是是稅金都是近年來最多的，也是實現增長速度最快的一年。

總體上看，供銷合作聯社生產經營形勢較好，具體體現了五個特點：

一是堅持辦社宗旨，發揮龍頭作用，為農服務取得了明顯成效。聯社積極適應農村經濟結構調整和農業產業化發展的新形勢，堅持立足實際，為農服務，大力整合資源，積極構建農資流通網路，增設網點、延伸服務，為廣大農民提供了方便，充分發揮渠道暢通、資訊快捷的優勢，進一步拓展流通環節，加強了農副產品“產、購、銷”一體化服務，為農民增產增收發揮了重要作用。

二是加快實施品牌戰略。隨著市場經濟發展步伐的不斷加快，競爭日趨激勵，品牌形象已經成為企業生存發展立足之本。聯社要牢固樹立品牌意識，自覺維護品牌形象，加快實施品牌戰略。對現有農產品進一步優化品種，提高質量，加快品牌註冊步伐，為廣大農民提供優質暢銷的品種。要不斷提高脫水菜加工、棉花加工質量，在提高品牌檔次上下功夫，不斷提高增值創效的能力。充分發揮“”品牌優勢，堅持以質量樹品牌、以品牌促營銷、以營銷拓市場，進一步調整策略，加大宣傳，使其逐步成為走出河西、面向全省的白酒第一品牌。

三是抓好專案建設工作。在抓好企業御園房產開發專案的同時，要把專案建設的重點放在為農服務上。一方面，要抓好現已開工建設的各類專案，加快技術改造和新產品開發力度，不斷擴大規模，提高經營水平。另一方面，要緊緊圍繞全縣的優勢產業、特色資源，廣泛考察論證，爭取新上一批農副產品加工龍頭企業，為推動全縣農業產業化發展做出積極的貢獻。

四是切實加強企業管理工作。要不斷學習借鑑先進的管理方法和經營理念，進一步健全管理體系，創新管理方式，特別是要在財務管理、成本管理、生產管理、營銷管理上狠下功夫，推動企業管理進一步向規範化、科學化邁進。同時要抓好相關人員操作技能培訓、中層管理人員及專業技術人員現代企業制度培訓、市場營銷人員業務能力培訓。通過培訓，提高員工素質，建設起一支思想過硬、業務能力強、技術水平高的員工隊伍。

希望供銷合作聯社以新的一年為起點，不斷探索創新，充分發揮自身優勢，積極主動地參與市場競爭，為增加地方財政收入、做強做大企業做出新的貢獻。同時也希望今天受到表彰獎勵的先進單位、先進集體和先進個人一如繼往地發揮好帶頭作用，團結拼搏、努力工作，為供銷合作聯社加快發展做出新的、更大的貢獻。

最後，祝大家在新的一年身體健康、工作順利、萬事如意!

供銷社年終工作總結 篇4

20xx年，我局認真貫徹黨的十八屆五中全會會議精神，落實中央、省、市農村工作會議要求，緊緊圍繞科學發展、跨越式發展戰略目標，加快轉變農業發展方式，擴大改革創新成果，進一步強化農村土地承包、農民負擔監管和農村集體“三資”管理職能，大力發展農村新型經營主體，維護農村社會和諧穩定，推動農村經營管理工作再上新臺階。

一、主要工作

(一)農村土地承包經營權確權登記頒證全面鋪開。按照宜昌、省統一安排，我市被列為第一批完成確權工作的縣市。任務明確後，我市迅速行動，結合實際擬定工作方案，制定相關具體問題處理辦法，組建市、鄉、村領導小組和工作機構，精心組織培訓相關法律法規和政策，對確權工作進行動員，全面拉開我市農村土地承包經營權確權登記頒證工作的序幕。一是科學制定工作方案，精心做好確權的前期準備;按省操作規程要求做好測繪相關準備，認真組織動員和培訓。二是完成了測繪及控制測量的招標工作，並協調測繪公司進駐各鄉鎮開展測繪工作，組織對部分鄉鎮測量情況進行質量監理;三是做好資料庫建立相關準備工作。

(二)狠抓農民負擔工作監管。

年初，我市下發了關於做好農民負擔監管工作的意見，市政府與鄉鎮政府簽定了農民負擔監管工作責任書，使農民負擔監管工作常抓不懈。同時，根據省農民負擔監督管理辦公室(鄂農監辦發[20xx]1號)通知精神，全面開展農民負擔專項整治工作，全市10個鄉鎮處和18個市直有關涉農部門對照檔案精神查閱賬目、走訪農戶和新型農業經營主體深入開展自查自糾。市鄉兩級開展督辦檢查，共督查10個鄉鎮58個村、走訪農戶426戶，調查農戶農民合作社和家庭農場18家，抽查涉農部門8個。開展農民負擔專項整治工作的內容包括農民負擔工作責任、制度的落實情況、很有籌資籌勞和惠農政策的落實情況，以及農民權益的保護情況，通過自查和督查，確保專項治理工作取得實效。

(三)大力發展新型農民經營主體，提高農民組織化程度。

一是發展和培育農民合作社

截止20xx年6月底，全市發展各類農民專業合作社553家，比20xx年底的454家淨增99家，增幅為21。8%，其中種植類329家、畜牧類132家、綜合服務類92家。合作社出資總額43081萬元，註冊成員15352戶，實際入社成員31000戶，佔全市總農戶32。2%。發展聯合社3家，發展農民土地股份合作社3家，發展資金互助合作社1家。合作社註冊商標93個，其中建立中國馳名商標1個，省著名商標稱號6個、省名牌產品7個，獲得“三品”認證的57家。我市合作社規範建立取得了明顯成效，獲國家級示範社4家，省級示範社12家(含林業、青年示範社)，XX市示範社27家、XX市級示範社52家。主要作法：

1、依法指導註冊備案。市經管局抓“一社一備案”，著力做到合作社發展數量有本“明白賬”。截止6月，全市登記備案合作社553家，新增99家，備案率100%。

2、建立規範化合作社。一是堅持不懈抓輔導員聯社制度建設。今年上半年，市農合辦又制定了《關於深入推行農民專業合作社輔導員聯社制度促進全市合作社質量全面提升的通知》(都農合辦[20xx]5號)，全市30名輔導員聯絡30家合作社，按照“十大規範”的標準，突出重點10項指標，實行“一幫一”的指導，市局一季度一檢查，一季度一通報的工作督辦制度，有力促進了合作社規範建立;二是抓好合作社質量提升。今年年初，市農合辦印發《關於在全市開展農民合作社質量提升年活動的通知》(都農合辦[20xx]3號)，6月23日，由市政府辦牽頭，組織市農合辦、市財政局、市審計局、市經管局對2家國家級示範、1家省級示範社、1家XX市級示範社合作社會計基礎工作進行了專項督查; 7月23日-24日，市經管局組織全市53家市級以上(含市級)示範社理事長和財務會計，開展合作社會計制度、政策法規以及合作社質量提升等為重點的培訓，編印10000份成員賬戶、1000本合作社法規、會計制度下發到鄉鎮、合作社，有力地推進了全市合作社規範化建設。

3、加大示範社培育。9月底至10月上旬，按照省、XX市的要求，市經管局組織鄉鎮申報8家合作社參加20xx年省級示範社評選，申報19家合作社參加20xx年度XX市級示範社評選，5家合作社參加宜昌質量優勝合作社評選。同時，組織各鄉鎮申報15家合作社參加20xx年度XX市級示範社，將於12月底組織相關單位部門檢查驗收。

4、向上爭取扶持。今年上半年，市經管局嚴格按要求落實中央財政支援合作社發展資金53萬元，組織11家市級以上示範社申報專案，重點扶持。

二是發展和培育家庭農場

截止20xx年9月底，全市登記備案家庭農場207家，比上年171家，新增登記註冊36家，家庭農場擁有固定資產3。7億元，經營面積近2。05萬畝，平均每個家庭農場經營規模100畝以上，最大的達3000畝;養殖類家庭農場規模生豬達到5萬頭、山羊12000頭、菜牛20xx頭、畜禽100萬隻。112家農場建設了無公害生產基地，31家農場自主申報商標31件，103家農場開展電商、網路平臺銷售，176家庭農場主經營收入高出一般農戶30%以上。

1、營造發展氛圍。今年，市經管局把中央、省、宜昌、XX市發展家庭農場的一系列政策的宣傳作為重點工作，在組織合作社理事長、財務會計、鄉鎮輔導員培訓，以及全市村級組織建設培訓和土地確權工作中開展了政策大宣講，在省、XX市級媒體和各級農經資訊平臺推介30多家農場典型，推動發展。

2、著力規範建設。今年以來，我們嚴格按照《XX市示範家庭農場建立評定管理辦法(試行)》，在全市強力推行家庭農場輔導員聯場工作制度，其工作重點是全市培育20家市級示範家庭農場，鄉鎮明確5個家納入市級示範農場培育，每個家庭農場確定了1名輔導員，明確了輔導員10項工作職責和任務。市經管局一季一度一檢查，一季度一通報，把家庭農場輔導員制度落到實處。目前，全市納入20xx年XX市級示範家庭農場培育的50家，50名家庭農場輔導員採取“一幫一”的指導，統一推行“四有五化三效益”目標管理，即農場建設時“有規模、有標牌、有場所、有配套”，經營管理中實施“生產組織化、管理科學化、營銷網路化、技術標準化、產品品牌化”。統一制定了各項管理制度。

3、抓示範培育。9月底至10月上旬，按照省、XX市的要求，市經管局組織鄉鎮申報6家家庭農場參加20xx年省級示範農場評選，申報15家農場參加20xx年度XX市級示範農場評選，3家合作社參加宜昌質量優勝農場評選。同時，組織各鄉鎮申報20家合作社參加20xx年度XX市級示範家庭農場，將於12月底組織相關單位部門檢查驗收。

4、加大培訓力度。今年，市經管局通過協調，推薦112名農場主參加了XX市級新型職業農民培訓， 5名農場主參加XX市級新型職業農民培訓，1名農場主參加全省培訓學習。

供銷社年終工作總結 篇5

今年以來，在縣委，縣政府政正確領導下，XX縣供銷社黨委緊緊圍繞全縣基層組織建設年的目標任務，以“強組織，增活力，服務錦繡XX建設，創先爭優迎十八大”為主題，以深入開展“創先爭優”、“雙學雙提”、“五型政府建設”為載體，大力加強和推進基層黨組織建設，積極探索黨建工作新路子，我社黨建工作取得一定成效，有力促進供銷合作事業快速健康發展，現將我社黨建工作述職如下：

一、認真落實基層黨建工作責任制，切實履行工作職責

今年是基層組織建設年，按照縣委基層黨組織“五個持續提升”、全面推進基層組織建設年的`工作要求，縣社黨委成立了以黨委書記為第一責任人、副書記具體專抓的黨建工作領導小組，同時根據年初與各基層黨支部簽定的《黨建目標管理責任書》，結合供銷社工作實際，將責任制落實到每個黨支部書記頭上，責任書明確黨建工作思路和責任，並定期對各基層黨組織的黨建工作情況進行檢查落實，以此強化了“書記抓，抓書記”的工作職責，細化了基層黨建工作的內容，形成了齊抓共管的工作局面。

二、建立健全各項規章制度，進一步加強黨組織規範化建設

為了加強管理，進一步增強基層黨組織的凝聚力和戰鬥力，縣社黨委結合“制度建設”活動，規範制定了《黨委中心組學習制度》、《機關黨員學習制度》、《黨員公開承諾制度》、《民主生活會制度》、《黨內民主監督制度》等一系列學習和組織建設制度，同時狠抓各項制度的落實，靠制度管人、按制度管事，確保黨建工作有序有效開展，把黨建工作的“軟任務”變成“硬指標”。

三、認真抓好基層黨組織分類定級，全面提升黨建工作水平

按照縣委組織部《關於認真做好基層黨組織分類定級工作的實施意見》要求，對系統內基層黨組織進行分類定級，逐個建立晉位升級檔案，並明確具體的幫建責任人和晉級目標、晉級時間，把分類定級工作納入基層黨組織書記責任制述職的重要內容，作為創先爭優活動評先評優的重要依據，以此切實增強責任意識，確保實現各基層黨組織達標升級、全面提升黨建工作水平的工作目標。

四、紮實開展公開承諾活動，進一步增強黨組織活力

建立科學“定”諾、組織“審”諾、簽名“許”諾、公開“亮”諾、認真“踐”諾、民主“評”諾制度，把黨組織和黨員要乾的實事向群眾公開，亮出黨員身份，把承諾的事情做實做好，並通過“領導點評”、“雙向評述”活動的開展，鞭策和激勵基層黨組織和黨員開展創先爭優，進一步增強共產黨員的先鋒作用和基層黨組織的凝聚力。

五、充分發揮黨員模範帶頭作用，進一步增強黨組織戰鬥力

積極開展“五個好”先進基層黨組織、“五個表率”優秀共產黨員為主要內容的創先爭優活動。結合本單位工作實際，緊緊圍繞服務中心、建設隊伍、提升水平，把開展創先爭優活動與加強機關作風建設和“講黨性、重品行、做表率”活動有機結合起來，通過設立“黨員示範崗”、“黨員先鋒崗”，開辦“讀書會”、“書記講課”等形式促進機關作風轉變和黨員素質的提升，推動機關黨員幹部更好的立足本職，爭創一流，更好地服務基層、服務群眾、更好地發揮共產黨員的示範表率作用，進一步彰顯共產黨員的先鋒作用和黨組織的戰鬥堡壘作用，為建設錦繡XX，推動供銷合作事業快速健康發展提供精神動力和組織保證。