供銷差工作總結6篇

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供銷差工作總結篇1

今年以來，我社在縣委、縣政府的正確領導下，在省、市供銷社的關心和支援下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以服務“三農”為宗旨，認真落實各項工作目標，圓滿完成全年任務，現將工作推進情況彙報如下：

一、工作完成情況

（一）完成農資儲備供應任務。一是備足農資貨源。通過擴大淡儲、聯儲等方式，補充、調整農資庫存，積極組織採購適銷對路農資商品，全方位滿足農業生產多層次、多樣化的需求。二是嚴把質量關。堅持把商品質量放在第一位，加強管理，嚴格執行農資商品“三證”制度，全面落實產品質量承諾制，建立健全商品銷售可追溯制度，農資商品進、銷、存一目瞭然，確保讓農民群眾買到“放心農資商品”。三是提升服務水平。充分發揮農資配送中心、農資直營店和村級綜合服務社等服務功能，實行電話預約、送貨上門等便民措施。積極組織經營人員參加農藥經營上崗培訓。

（二）全力完成全縣楊梅統防統治任務。早對接、早行動做好相關用藥的儲備和排程，確保統防統治工作用藥需求。組織抽調精幹力量和專業技術人員成立工作組，現場指導廣大梅農統一用藥、配比、時間和操作，同時做好農藥包裝袋回收工作。今年，楊梅統防統治面積達xxxxxx畝。

（三）完成西門片區房屋補償和購買商鋪工作。積極響應委縣政府號召，主動配合有關部門完成城關供銷社、xx投資公司xx以及縣農資、土產、xx工業品公司西門片區x號地塊的拆遷安置補償工作及城關社拆遷補償款按評估價購買縣金融中心商鋪工作，共購買縣金融中心商鋪xxxx多萬元、約xxxx㎡。

（四）xx縣城鎮天然氣管道門站正式開工。x月xx日，xx有限公司天然氣管道門站工程正式開工建設。該站建於下各鎮xx村，毗鄰省管網“甬臺溫”長輸管線xx末站，用地總面積xxxx平方米，建設總投資近xxxx萬元，。此項門站工程建成可大幅度降低使用者用氣成本，屆時工商業使用者的用氣成本可下降xx%-xx%。

（五）加強系統財務管理。進一步規範企業存量資產盤活、房屋租賃和房屋修理等重要事項、重點崗位和關鍵環節，建立社有企業固定資產採購審批制度，嚴格實行先審批後購置規定。

（六）召開第七屆社員代表大會。x月x日，xx縣社召開第七屆社員代表大會。會議聽取了縣供銷社黨委書記、理事會主任李愛鑑所作的工作報告。通過了黨委提名的理事會成員xx名和監事會成員x名。本次會議對xxxx年xx月xx日的《xx縣供銷合作社聯合社章程》的部分條款進行了修改。

（七）xx月x日，xx雞產業農民合作經濟組織聯合會正式成立。全縣xx名養雞專業戶、縣農業農村局、縣供銷社相關人員出席了成立大會。會議聽取了xx雞產業農合聯籌備工作報告，選舉了xx雞產業農合聯第一屆理事會理事和監事會監事；選舉了理事長、監事長和祕書長。成立後促進xx雞產業領域的聯合合作，推動xx雞產業提質增效和健康有序發展。今年xx雞產業銷售達xxxx多萬元。

（八）認真做好安全生產和信訪維穩等工作。縣社高度重視，把安全生產和維穩工作作為頭等大事，多次下基層指導安全工作，排除安全隱患，確保系統內無安全責任事故。認真傳達上級信訪部門檔案精神，深入學習新政策、新法規，定期召開信訪工作會，排查不穩定因素。

（九）積極參加縣前社群疫情防控工作。組織系統xx餘人參與縣前社群疫情防控工作，組織卡點值守組、包乾到戶組、巡邏宣傳後勤保障等x個組，積極參與社群疫情防控、設卡管控、城區網格管控等工作。據統計，縣供銷社聯絡的x個網格共計走訪住戶xxx戶，排摸人數xxx人，共發放口罩xxx只，張貼宣傳通告xxx張，清理帶出生活垃圾xx次，全面完成疫情防控工作。

二、xxxx年工作思路

（一）進一步優化農資配送服務網路。充分發揮農資銷售主渠道作用，進一步加強和完善農資連鎖經營網路建設和各項管理制度。辦好“莊稼醫院”，通過技物結合的方式，積極培訓和開展測土配方施肥、科學用藥、送肥到村到戶等系列化服務，建立“統一配送、統一品牌、統一價格、統一服務”的農資經營服務新體系，全面提升農資經營能力和服務水平。加強對農資經營人員的業務和上崗培訓，完成全縣楊梅統防統治用藥採購任務。

（二）進一步提升社有企業管理水平。按照現代企業制度要求，理順企業體制，完善法人治理結構，搭建合理的組織架構，形成行之有效的企業內部管理機制和制度，增強內生動力。進一步完善以為農服務、經營管理和資產保值增值為主要內容的考核機制，將資產經營與業務經營剝離，加大經營效益考核力度，鼓勵企業開拓創新，做大做強企業經營業務。

（三）進一步規範社有資產經營管理。加速對社有資產的改造，優化資產質量，提高資產收益率，提升資產外部形象，仍是我縣供銷合作社未來幾年中的基礎戰略舉措。必須挖掘一切有利於改造的潛力，整合一切有利於改造的要素，加大投入、加快改造社有資產。根據我縣供銷合作社系統的實際情況，整合資源，推進供銷合作社系統資產進一步優化組合，從而積聚發展要素，提高業態檔次，提升發展內涵，擴大經濟總量，增強經濟實力，構築供銷合作經濟發展新平臺。嚴格執行社有資產的管理辦法，處置資產必須堅持公開、公平、公正的原則。加強對社有資產的監督管理，建立社有資產管理臺帳，並且根據新的形勢、新的發展要求，認真分析資產質量及運營情況，決策社有資產的改造專案，確保社有資產保值增值，得到長足發展。

（四）進一步加強人才隊伍建設。供銷系統要大力以人才隊伍建設為抓手，苦練內功，增強素質，打造一流的新時代供銷合作人才隊伍。一是要加強領導班子和黨組織建設，提高經營決策的.能力、開拓發展的能力。二是要面向社會招聘、引進人才，進一步優化人才隊伍結構，要進一步完善人才工作機制，健全人才管理體制，營造有利於人才成長和發揮作用的環境。四是要不斷完善企業內部的經濟責任制考核辦法，進一步調動幹部職工的工作積極性。五是要積極開展農村實用人才培訓工作，為提高廣大農民從事生產經營的能力和水平發揮重要作用。

供銷差工作總結篇2

20xx上半年，x縣供銷社在縣委縣政府堅強領導下，在市供銷社和有關部門精心指導、幫助下，全面貫徹落實黨的十九屆二中、三中、四中全會精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以服務“三農”為宗旨，全面深化綜合改革，著力構建為農服務體系、發展農產品流通、壯大社有企業、夯實基層基礎，努力推動全縣供銷系統高質量發展，更好服務鄉村振興發揮更大作用。

一、上半年工作完成情況

（一）加強規範社有資產管理工作。配合縣政府推進x鎮x村美麗鄉村示範村建設專案工作，土產公司x站搬遷工作全面完成，積極推動x公司下屬企業x廠搬遷工作；協調x供銷社第二輪拍租後的後續服務工作；做好際聯供銷社第二輪拍租前的準備工作。

（二）積極開展“新網工程”專案申報工作。已經組織2家企業申報省級“新網工程”建設專案，x縣x供銷合作社有限公司實施的《x縣x鄉優質糧食生產基地新建專案》和x縣x鎮天和油茶專業合作社承擔的《x縣油茶林種植基地建設新建專案》。

（三）全面推進現代流通服務體系建設。紮實開展現代流通服務體系建設，提升為農服務水平。健全完善農資、農副產品、日用消費品、煙花爆竹、再生資源回收利用、合作金融服務等現代流通服務網點建設工作。積極開展生物農藥、化肥集中配送工作，目前已建立農藥集中配送網點x個，化肥網點x個，農副產品網點x個，日用消費品網點x個，煙花爆竹配送中心x個，再生資源回收利用網點x個、金融服務網點x個。截止6月底配送農藥x噸，配送金額x萬元，推廣配方施肥x噸。建立了碧山村“生態美”超市、紅光村“生態美”超市等“生態美”超市，設定垃圾兌換視窗、便民服務視窗、文明宣教視窗，從源頭上保障“舌尖上的安全”，全面改善農業面源汙染問題。搞活農村流通，改善農村消費和生產、生活環境，滿足農民群眾的需求，充分發揮供銷社在為農服務和新農村建設中的作用。

（四）強化基層建設夯實發展基礎。根據全國總社、省、市供銷社有關檔案精神，紮實開展恢復重建鄉、村基層社工作。20xx年擬恢復重建x家村級供銷社，目前x家已經完成恢復重建工作，我縣已實現了供銷社鄉鎮全覆蓋，通過搭建供銷服務平臺更好推動三農服務。

（五）積極開展“綜合改革攻堅年”活動。縣社緊緊圍繞“三農”工作大局，認真落實高質量發展要求，以提升為農服務能力為根本，以“深化綜合改革、服務鄉村振興”為主題，以開展“綜合改革攻堅年”活動為抓手，著力構建一二三產融合發展的農村產業體系、更加完備的農業社會化服務體系、更加健全的基層組織體系、綠色生態的鄉村服務體系等，深入推進供銷社綜合改革，努力開創x縣供銷合作事業發展新局面。

（六）創新互助金融服務領域。嚴格防範金融風險，加強農村信用體系建設，持續打造資金互助“xx模式”升級版。在x鎮x村和x鄉x村開展x縣供銷農村信用體系建設試點工作，堅持“供銷主導、服務三農、多方合作、穩步推進”的原則，進一步推動x縣供銷農村信用體系建設。農村合作金融服務有利彌補了農村金融供給不足、網點覆蓋率低等問題，進一步推動美麗鄉村建設，在構建和諧社會中發揮了供銷社的重要作用。

（七）認真做好精準扶貧工作，助推脫貧攻堅。在各基層社設立消費扶貧專區（櫃），幫助貧困農戶銷售茶葉、茶油、筍衣、筍塊等農副產品。全系統已設立消費扶貧專櫃7個，拓寬貧困農戶的農產品銷售渠道，因地制宜解決貧困戶農特產品的銷售難問題。積極幫助幫扶村制定幫扶規劃和年度計劃，推動扶貧舉措落實到位，切實做到在資金上提供支援、政策上提供服務、工作上提供指導。為x村x村申報省級“新網工程”建設專案，在貧困戶家購買辦公用茶x斤總價x元，幫助貧困戶銷售茶葉，增加貧困戶收入。

（八）努力抓好招商引資工作。近幾年均已完成招商引資任務。按照縣委縣政府招商引資要求，我社積極與x市x茶葉有限公司法人李純康溝通，利用原際聯旅社推進打造民宿酒店：使用面積x㎡，其中有餐飲、禪修、書吧、咖啡巴、茶室、兒童遊樂區和x個高階客房，目前幫助協調施工過程有關事項。

（九）認真做好安全生產和信訪維穩等工作。縣社高度重視，把安全生產和維穩工作作為頭等大事，多次對我縣供銷社社屬企業資產進行巡查，發放安全宣傳資料，要求社屬企業負責人對資產隱患排查出情況及時彙報，排除安全隱患，確保系統內無安全責任事故。由於基層社有企業開展資產整治工作，對職工利益觸及較大，信訪、涉訴案件較多，積極穩妥處理職工切實利益問題，努力化解矛盾，確保兩節期間無上訪。

（十）加強黨風廉政建設。把黨風廉政建設和反腐敗工作與供銷社各項工作結合起來，深度融合，認真履行“第一責任人”、“一崗雙責”責任制；以“三個以案”警示教育、“1+4”專項整治、“漠視侵害群眾利益整治”和“集中整治”等專項行動為抓手，不斷推進黨的建設；堅持把黨風廉政建設和反腐敗工作與供銷社各項業務工作有機結合起來，深度融合，認真履行“一崗雙責”責任制；認真落實內政治生活主題黨日活動、“三會一課”等制度。

（十一）嚴格落實疫情期間的各項工作。認真抓好集中辦公區域進場人員體溫檢測工作，會同縣拆遷辦設定防疫檢測登記點，每天安排一名工作人員為各辦公室工作人員體溫檢測，如實準確記錄辦公人員體溫情況。每天安排專人對單位辦公場所進行消毒，設定一次性口罩專用垃圾桶，確保辦公區域安全。抽調1名工作人員協助郭門社群做好開元小區上戶核查排查登記，詳細掌握轄區內人員動態資訊，跟蹤關注重點住戶，每天上門或電話溝通聯絡，隨時瞭解掌握重點物件生活和健康狀況，確保做到全覆蓋、無遺漏。安排工作人員x名，參照物業小區管理模式，嚴格落實住宅小區封閉式管理，對無非業小區x路x號設定出入口一個，其他路口進行封閉，嚴格按照“八有”要求，設定諮詢臺、消毒液、備用口罩、一次性口罩專用垃圾桶、宣傳提示標語等，安排黨員幹部職工輪流執勤，對進出人員實行登記，實施每戶每週發放三張通行證，一次一人，憑證出入。

二、下半年工作計劃

（一）深入學習貫徹黨的十九大精神。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，全面把握精神實質；深入學習深刻領會把握鄉村振興戰略中的供銷職能作用；加強黨建和黨風廉政建設工作；抓好班子建設、組織建設，精神文明建設。

（二）創新經營服務體系。加強流通網路體系建設，以“新網工程”經營網點為基礎，提升全縣系統綜合服務功能，進一步健全農資、日用消費品、農副產品、再生資源、煙花爆竹、農村金融、農藥化肥集中配送等網路建設，全面推進農村經營服務網點功能提升；著力打造城鄉社群綜合服務平臺設施建設，全面改善農村消費環境。加快發展農民專業合作社組織，，密切聯絡農民利益，示範引導發展適度規模經營，培育供銷品牌農產品基地，做到“品質有保障、銷售有渠道、包裝有標識”。加強電子商務平臺建設，積極開展集宣傳供銷、展示產品、體驗購物於一體的線上線下實體店建設。

（三）做大做強社屬企業。建議加大財政資金扶持力度，逐步擴大農村現代流通服務體系建設引導資金的規模，確保資金投入，使供銷社綜合改革深入推進。對現有企業資源進行整合，採取重組、提升、改造等方式，盤活資產和經營設施，適時組建供銷責任（股份）有限公司，強化經營功能。建立完善恢復重建基層社有關工作制度，穩步推進鄉（鎮）村兩級供銷合作社建設工作，通過供銷社平臺更好服務“三農”。

（四）穩步開展農村合作金融服務。大力實施“農村合作金融工程”，穩健發展農村資金互助合作金融服務，實現服務網點實時向鄉鎮延伸。並依託市供銷集團第三方支付平臺提高資金互助服務效率。健全風險管控措施，加強對貸款過程監管，嚴格防範金融風險。探索建立農村信用體系建設，利用大資料採集等手段完善農戶信用評價，持續打造資金互助“黃山模式”升級版。

（五）抓好精準扶貧工作。按照縣統一安排，積極與村兩委共同謀劃村級集體經濟發展思路，拓寬致富渠道，積極支援村級發展專案建設；根據“一戶一策”的要求，採取切實可行的措施，幫助制定脫貧鞏固計劃，積極參與合作金融扶貧，助推脫貧攻堅工作。

（六）加強人才隊伍建設。牢固樹立人才是第一資源的理念，打造一支與供銷事業發展相適宜的人才隊伍。完善崗位設定和崗位職責，優化人才考評機制；建立健全供銷社各類人才培訓制度，提升現有人員的能力素質；以開放辦社的理念大力引進各類社會人才，充實基層社經營管理人才，使懂農業、愛農村、愛農民、愛供銷、善經營的人才進入供銷幹部隊伍；大力引進熟悉資本運作、金融、電子商務等人才，發揮好農村電商、農村合作經濟組織的作用，為全縣農業增效，農民增收做出貢獻，推動各項改革措施落地見效。

供銷差工作總結篇3

根據《**市供銷合作社關於推進新型農資供應體系建設實施方案的通知》精神，我縣有序推進新型農資供應體系建設，各項工作初見成效。

創新經營形式，發揮流通主導作用

一是規範完善農資經營服務網路體系，大力發展連鎖經營方式，形成"公司總部+配送中心+直營店"的營銷網路，增強對網路終端的掌控力；

二是建立相對穩定的農資貨源渠道，拓展與****集團、****集團等名優品牌化肥生產企業合作，打造品牌營銷形象，淨化流通市場，引導農民購買放心農資產品。

創新服務方式，發揮新型農資平臺功能

一是建設聯採直供平臺。突破傳統經營模式，由過去的農資供應中間商向現代農業的物流商和服務商轉變，農資公司對接種植大戶、專業合作社、家庭農場及農業企業等新型農業經營主體，簽訂農資聯採直供協議，採取"點對點"直供，減少中間環節，降低流通成本，讓利於農，新型服務方式引導銷售；

二是搭建科技服務平臺。積極發揮莊稼醫院科技服務作用，推進按需配送、科技諮詢、科學用肥、配方施肥、統防統治等"一站式"服務創新；

三是建立資訊共享平臺。建立縣城為中心，鄉（鎮）為骨幹，村為基礎的電子商務經營服務體系，及時傳輸商品供求資訊。今年初，縣供銷社在任市供銷社召開新型農資經營服務平臺建設暨科技下鄉推進會，任市供銷社由過去單一的農資供應中間商向現代農業的綜合服務商轉變，積極培育新型農業經營主體，大力發展種糧大戶、家庭農場、專業合作社和農民企業，天元農資公司採取"點對點"直接供肥給新型農業經營主體，開展科技諮詢、配方施肥、科學用藥及統防統治"一站式"服務創新。上半年，任市供銷社簽訂化肥直供合同26份，數量近3000噸，其中：碳銨20xx噸，尿素1000噸，多效肥1000噸，在服務物件中，提供配方施肥、防病治蟲等農技服務面達90%以上，減少了中間環節，大大降低農業生產經營成本，有效地促進了農民增收，農業增效。

四是農資配送網路體系建設取得較快發展。全縣已建莊稼醫院55家，新網工程網點70個，配送中心6個，配送站4個，配送面覆蓋全縣194個行政村，1467個村民小組，配送率達100％，年配送化肥等農用物資2.6萬噸，佔市場需求的 ％。

創新誠信理念，發揮市場監管機制

誠信經營是農資服務的前題，產品質量是保障農民利益的生命線。為確保農資服務到位利好，一是配合有關部門開展農資打假專項活動，建立農資質量監控機制，配合工商、質檢每年"3.15"開展"農資打假"專項活動，有效杜絕假冒偽劣農資品進入供銷流通市場，保護農民合法權益，維護農資市場正常秩序；二是春耕時節，紮實開展"兩放心、三到戶"送科技下鄉、農資誠信經營活動。

供銷差工作總結篇4

一年來，我社系統安全生產工作，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，以“治理隱患，防範事故”隱患治理工作為重點，遏制和預防重特大事故和群死群傷事故的發生，深入開展安全宣傳教育活動，層層簽訂安全生產目標責任書，落實各級安全生產職責，堅持開展定期和不定期安全生產檢查，狠抓事故隱患的整改，認真完成了縣政府和上級社下達的安全生產工作目標任務，實現全年系統無火災、無洪災、無安全生產責任事故和道路交通責任事故的發生。現將我社今年來的安全生產工作總結如下：

一、 領導重視，安全生產組織機構健全，責任落實。

根據縣政府和上級社安全生產目標管理責任要求，按照“一崗雙責”的要求，以安全責任重於泰山理念，充實和完善了縣社機關和下屬企業安全生產管理機構，層層簽訂安全生產目標責任書，落實安全生產職責；堅持定期召開安全生產工作會議，研究系統不同時期安全生產工作重點，落實各種安全生產措施；堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，廣泛宣傳安全生產知識，使廣大幹部職工自覺遵守安全生產規程，自覺維護系統安全，做到人人講安全，時時講安全。

二、 根據不同時期工作重點，狠抓事故隱患的整改落實。

我社系統每月堅持對系統內重點單位和重點部位的安全檢查，還針對不同時期的安全生產特點，以及縣政府和上級社下達的安全生產工作目標任務，認真開展安全生產活動。

“百日安全”生產活動期間，我社認真開展以防火、防爆炸、防盜竊、防道路交通事故和防生產責任事故的發生為重點，認真開展安全檢查，落實安全隱患整改措施。在5—10月防汛抗洪期間，認真落實防汛值班制，完成縣政府下達的防洪物質儲備，並對系統內防洪防澇設施進行了檢查，疏通排水溝，翻蓋房屋。今年1—12月，我社系統共組織安全生產檢查100餘人次，及時整治事故隱患。

供銷差工作總結篇5

一、xxxx年工作總結

（一）目標任務：

截至目前全系統實現銷售收入xxxxx萬元，預計全年實現銷售收入xxxxx萬元，實現利潤xxxx萬元，所有者權益xxx萬元，同比分別增長x%、x.x% 、x.x %。

（二）亮點成效：

1、認真落實整改專項巡察發現的問題。針對本系統腐敗問題易發多發部位、關鍵環節和廉政風險點明確整治措施，深入開展全面從嚴治社暨腐敗問題重點整治工作。認真落實整改專項巡察發現的問題，已全部整改完成。完成了社有資產清理清查工作，制定了《縣供銷社企業資金、資產管理暫行辦法》，進一步加強了對社有資產的監管運營。

2、紮實推進農業規模化服務。在縣政府和省供銷社簽訂的戰略合作協議框架內入股xxx有限公司，縣供銷社成立xx有限公司，共同開展農業社會化服務，助力鄉村振興。已指導幫助成立了x家土地股份專業合作社，協議託管土地面積xxxx餘畝。xx農資公司累計投資xxxx萬元擴建農資倉儲配送中心xxxx平方米，新建xxxx平方米果品恆溫庫及展銷大廳，新建一處佔地xx畝果品批發市場，購置糧食種植、收割、烘乾等裝置xx臺套，全方位開展為農綜合服務。磚埠供銷農資經營服務中心與中化集團合資擴建、新建農資倉儲配送設施xxxx平方米，倉儲、配送能力和服務區域擴大一倍以上。

3、紮實推進“村社共建”專案。編制完成xx鎮xx村、xx鎮xx村、x鎮xx村和xx鎮xx社群等x個“村社共建”實施方案，工程前期準備工作正在有序推進。

4、推進社企合作發展。xx有限公司與xx有限公司共同研發生產“紅嫂百花情”牌蜂蜜，投放市場後成為中秋節、國慶節走親訪友和沂蒙紅色旅遊紀念暢銷品；與xx公司全面合作，在資金、專案、原料購銷、產品包裝、宣傳推介、銷售等方面提供支援和服務，幫助公司優質、優勢產品推向全市、全省乃至全國，提高產品知名度。

二、xxxx年工作計劃

（一）任務目標和主要指標計劃：

全系統計劃實現銷售收入xxxxx萬元，實現利潤xxxx萬元，所有者權益xxx萬元，各項經濟指標同比分別增長x%、x.x%和xx%。

（二）重點工作任務計劃：

1、繼續抓好農民合作社示範社建設。xxxx年新（參）建和規範提升蔬菜、果品、大田作物種植和土地股份合作社等農民專業合作社x處，提升專業合作社服務水平和示範帶動能力。

2、持續做好農業規模化服務工作。積極開展農資配送、農技服務、水肥一體化等大田作物託管服務和農產品加工銷售等個性化、定製化服務。xxxx年新增規模化服務面積x萬畝。

3、推進為農服務中心建設。完成磚埠供銷社x頭為農服務中心後續建設，儘快發揮為農服務作用。在具備條件的xx鎮、xx鎮、xx鎮結合各自區域農業生產特色各建設一處為農服務綜合體，全方位開展“三位一體”為農綜合服務，暢通“工業品下鄉，農產品進城”雙向流通渠道。

4、抓好生產、供銷、信用“三位一體”綜合合作試點工作。

供銷差工作總結篇6

我社深入貫徹落實中發11號和發12號檔案精神，根據省、市供銷社及縣委、縣政府的工作部署，緊緊圍繞服務“三農”的宗旨，以深化管理體制和運營機制改革為核心，以市場經濟為導向，以優化產業結構為重點，深化改革發展，在“五個著力”上下功夫，初步實現了“五個突破”。

一、主要工作措施

（一）著力推進綜合改革，優化管理機制，在組織創新上實現突破。

一是細化改革措施，落實改革責任。按照“先易後難、以點帶面”的工作思路，因地制宜，明確改革目標，細化改革措施，將各項改革任務分解到分管領導和主要責任人，並將改革任務的完成情況列入年終業績考核，有效地推進綜合改革；二是積極履行供銷社職能。認真履行發展協調、行業指導、經營監督等職責，進一步增強全縣系統的凝聚力和創造力；三是積極推行“縣基一體化”管理模式。逐步加強縣聯社對基層社人事管理權、財產收益權、投資審批權及股份配置權的統籌能力。

（二）著力發展社有企業，壯大自身實力，在培育市場核心競爭力上實現突破。

一是組建新供銷農業集團。以培育現代農資龍頭企業為抓手，以“配送中心+基層網點+種植戶”經營模式，將農資經營服務向村屯終端延伸。

二是發展混合經濟型龍頭企業。20xx年由集團公司、豐原公司、附城供銷社率先實施股份制改造，並募集職工股金520多萬元；20xx年，由新供銷天潤置業有限公司入股我社集團公司、豐原公司、資產公司共計550萬元。

三是集中優勢資源打造農資企業。擬於近期計劃投入380萬元建設一個約3000平方米的標準化農資配送中心，實施經營配套設施升級改造。

（三）著力加強基層社改造，夯實發展基礎，在開拓農村市場上實現突破。

一是附城供銷社：投資350萬元，對縣下堝農貿市場實施全面升級，現全年的鋪面、攤位經營收益可達218萬元。該社20xx年被評為“全國基層供銷社百強標杆社”。

二是供銷社：投資700萬元，打造一幢集商鋪、超市、住宅為一體的新供銷商貿城，年增加收入約25萬元。

三是供銷社：投資95萬元，將所有經營門店實施改造，年增加50%的租金收入；投資28萬元，對前山鎮曹家綜合服務社的基礎設施進行全面升級改造，該綜合服務社榮獲“省供銷社系統五星級綜合服務社”稱號。

四是和安供銷社：擬計劃今年下半年上馬石油門市部擴建及和安供銷社商貿城新建專案。目前，以上兩個專案正在籌備報建工作中。

（四）著力加緊省市縣共建，爭取政策資源支援，在“專案興社”的戰略上實現突破。

積極對接省、市社各投資企業，培育了一批“重量級”的新型合作專案，如“天潤?碧海灣”、“天潤?清華園”、“曲界新供銷商貿城”、“新供銷電子商務服務中心”等專案，共爭取各級財政專項資金514萬元。

（五）著力提升企業治理能力，在化解歷史遺留問題上實現突破。

加強對各企業、基層社負債的清查工作，對拖欠社保金、銀行貸款，以及各類應付貸款等列表造冊，限期償還。近三年來，全縣系統共清還歷史債務3000多萬元，其中償還農行1960萬元，信用社90萬元；償還其它借款630萬元，並一次性解封土地約達40多畝，極大程度地化解了一些比較尖銳、突出的歷史遺留問題，助推企業輕裝上陣。

二、綜合改革試點工作進展情況

在省、市聯社及縣委、縣政府的領導下，我社綜合改革試點工作有效推進，目前已完成總體目標任務的80%。

（一）穩步推進了企業股份制改革。深化了社有企業體制創新，著力提升了龍頭企業治理能力；優化社有資源配置，健全有效激勵約束機制；規範股東會、董事會及管理層議事規則，強化企業內控制度建設，發展獨具特色的企業文化。

（二）拓寬為農服務功能。近兩年來，我社充分發揮場地資源的優勢，結合實際，採取“省市縣共建”、“掛牌出讓”或“bot招商引資”等模式，投資建設了四家供銷社自主經營的綜合型經營超市，全力架構具有供銷社特色的日用消費品經營體系。

（三）積極化解歷史債務。自來，我社按照內審制度，組織人員對各企業、基層社的職工集資，拖欠社保金，銀行貸款，以及各類應付貸款等進行清查及造冊登記，並責令限期償還。三年來，我社共計清歷史債務3000多萬元，解決了職工社保缺口資金870萬元，一次性在金融機構解封土地30餘畝。

（四）架設市場化投融資平臺。建立了融資平臺，優化投資渠道，吸納系統內外投資股金近1000萬元，如管區扶貧資金300萬元，省直投資企業600多萬，實現產權投資多元化，投資路徑逐步放大，經濟增長的新引擎不斷凸顯。

（五）加強培養經營人才。在三年農資經營拓展的程序中，我社不斷形成優勝劣汰的用人機制，培養出大批業務骨幹，成為供銷企業生力軍。並且利用省社供銷學校培訓平臺，分批分期選送業務骨幹，基層社主任進行培訓在經營過程通過分銷化肥，農藥競賽活動，培養和篩選幹部。

三、下一步綜合改革工作措施

（一）提高認識，高度重視，將全縣系統幹部職工的思想和行動統一到中央、省、市、縣關於深化綜合改革的部署上來，進一步樹立信心，明晰思路，形成共識，大膽創新，全面推進供銷社改革發展。

（二）對社內經營性企業進行一次系統全面的評估，對效益好、潛力足的部分企業有選擇性地進行優先重組，促使資產、人員、業務、管理等經營要素合理配置，把企業培育和打造成為支柱型龍頭企業。

（三）建立市場退出機制，將一些無經營業務，僅依靠守攤子、收租子、過日子的老企業進行合併，集中有效的資產妥善解決人員安置、分流問題。

（四）積極謀劃專案、儲備專案、培育專案，加快與省社企業建立多方位的對接，靠大聯強，加大企業固定資產投產，加快在重點戰略領域的搶灘佈局，以專案帶動企業改革。

（五）在改造過程中必須要穩妥推進，改革工作情況尤其是遇到問題及困難要及時向縣委、縣政府及時彙報，做到既能積極穩妥化解供銷社生存問題、上訪問題、就業問題，又能促進企業健康長效發展。