2023年康復室工作計劃3篇 2023康復室:締造精進與成就,健康與希望同行
本文將重點介紹2023年康復室的工作計劃。康復室作為一個重要的醫療服務部門,致力於幫助患者恢復健康和提高生活質量。我們將通過優化康復療程、完善設施裝置、提升醫護人員的專業水平,為患者提供更優質的康復服務。同時,我們也將加強與相關科室的合作,促進康復技術的研究和創新。
第1篇
按照醫院確定的發展總體規劃和決策部署,緊緊圍繞醫院安全生產大主題,思想上始終保持與醫院一致,積極抓好科室隊伍建設及學科建設,搞好科內和諧,切實提高醫療護質量、科研技術水平,使科室整體有一個質的飛躍,推動科室全面、協調、可持續發展,現制定康復科護士長以下工作計劃。
醫療質量、科室管理、經濟效益、社會效益邁上新的臺階。
1)不斷提高醫療質量:醫療質量始終是我們臨床工作的重點,提高醫療質量是我們未來一年的第一目標。
2)科室管理達到新的水平,各項管理制度和管理程式更加完善:科室管理是我們科室工作良好實施的重要保證。
4)服務態度進一步好轉,醫療質量進一步提高,病人綜合滿意度進一步提高,科室綜合實力及可持續發展能力明顯增強。
(一)以提高醫療質量為重心,以確保醫療安全為基線,強化基礎醫療和護理質量建設,為促進醫院協調發展構建質量和安全保障系統。醫療質量是立院之本,醫療安全是醫院生存的關鍵,醫療質量與醫療安全是醫院各項工作的重中之重。我們必須樹立以醫療質量為核心的理念,保證醫療行為的安全性和有效性。醫療質量與安全工作要做到:一是強化職責意識、風險意識、科學嚴謹意識;
三是重點抓好醫療質量和醫療安全核心制度的嚴格執行、抓好醫療安全責任制度的嚴格執行;
四是著重落實三基訓練、醫師定期考核、醫療質量定期講評三項措施。要加強醫療護理文書書寫的規範,強化病案書寫者自我檢查、科室病案質量小組監控、病案室監控和病案管理委員會監控措施,注重細節,定期組織對有缺陷的病歷進行分析,找出存在的共性問題,做到舉一反三,提高病歷內涵質量;要規範醫療行為,嚴格執行診療常規、護理常規等技術操作規範,切實防範醫療差錯事故的發生。
(二)積極實施戰略規劃,強化基礎醫療業務建設,充分挖掘潛力,促進效益提升,全面提高科室綜合實力,為推動醫院快速發展增添後勁力量。拓展醫療業務。一是要拓展門診業務。門診部作為醫院的門戶與視窗,在吸引患者就醫、引導患者消費、擴充套件醫院業務等方面起著舉足輕重的作用。根據我院門診現狀,加強門診部建設、實現管理創新勢在必行。我們要把加強門診工作、提高門診量作為實現效益增長的首要任務,要認真落實首診負責制,積極開展全程優質服務;
二是要加快科室床位週轉。要根據我科病人多、床位緊的實情,主動採取有效措施,充分利用院內資源,改善服務流程,提高工作效率,降低平均住院日,提高床位週轉率。
三是控制藥佔比,爭取達到35%以下。提高業務總收入的“含金量”。
(三)抓好隊伍建設,提高科內醫務人員整體素質,為推進醫院持續發展強化組織保證。人才是醫院求生存、謀發展的關鍵要素和第一資源。要順利推進醫院各項工作的開展,一定要有好的人才隊伍。實施人才強院戰略是我院一項重大而緊迫的任務。抓好技術隊伍建設,重視人才培養和梯隊建設,抓好科室醫務人員在職教育,全面提高職工的綜合素質和綜合能力;
根據學科發展需要選送醫生外出進修深造,引進一批高學歷實用人才。加強行業作風建設。更加註重治本,更加註重預防,更加註重製度建設,努力實現好、維護好、發展好患者的健康權益。結合實際抓好以黨紀法紀教育、職業道德教育、警示教育為主要內容的黨風廉政教育和醫德醫風教育。定期對門診和住院病人開展患者滿意度測評,及時收集社會群眾的意見和建議。進一步加強治理商業賄賂工作,嚴格規範醫務人員的診療行為,堅決杜絕醫務人員收受回扣、“紅包”等現象。
(四)抓好學科建設,促進技術創新。醫院的.學科技術建設不僅代表著醫院的水平和特色,同時也決定著醫院的競爭力和形象。我們要從醫院建設全域性出發,從面向未來的戰略高度,增強緊迫感,把抓好學科專業技術建設擺在重要的議事日程上。推動醫療技術創新。要建立健全科技創新激勵機制,完善技術創新、專案申報、學術論文撰寫獎勵制度,鼓勵參加學術交流。要充分利用現有條件,發揮學科優勢,積極創造條件引進、推廣新技術、新業務,擬每年開展臨床科研技術專案2項。發表科研論文3篇。
(五)營造優秀的科室文化,打造專科品牌,為實現醫院全面發展注入精神動力。科室文化是科室內涵建設的重要組成部分;
我們要通過科室文化的創新和建設,實現科室文化與醫院發展戰略的和諧統一,結合醫院發展戰略更新文化觀念,圍繞“以病人為中心”,提煉既具仁濟特色、又符合醫院實際的管理理念、經營理念、服務理念;
通過開展各項教育與宣傳活動,大力弘揚“皇甫謐”醫院精神、充分激發員工的積極性、創造性和團隊精神。強化人性化服務,把人文關懷貫穿於醫療服務的全過程。從每一個環節入手,從每一件小事做起,不斷完善溝通藝術,不斷推出新的便民服務措施,儘可能給病人以更多的關懷;改變服務模式,改進服務作風,改善服務態度,提高服務水平;
營造良好的醫院視覺環境和人文環境,樹立醫院新的形象。
1、八樓需要安裝呼叫器:我科工作環境分為七、八樓兩層,人流量大,工作任務繁重,八樓沒有專用的護士平臺,工作中常有不便,病人床頭呼叫時需要七樓護士站通過電話將訊息傳送至八樓,為工作中增添了很多麻煩,有時會因訊息傳遞不及時引來患者謾罵。對此建議醫院在我科室八樓進行安裝呼叫系統,有利於我科更好的開展工作,及時服務於患者。
2、科室需要更多的醫護工作人員:我科本年度一直處於飽和狀態,長期開放49張床位,住院病人常需排隊等待住院。同時門診病人絡繹不絕,而我科工作性質以操作為主,同時我科負責二樓康復科門診,但目前科室僅有醫師6人,按摩師2人,護士13人,面對不斷增加的工作量,我科相對人員匱乏,個人工作任務繁重,望醫院根據我科具體情況,為我科新增醫護工作人員。
3、需要進修學習,增加新業務:我科以鍼灸治療為主,以小針刀治療為特色。長期以來在周邊形成了一定的影響力,大多數病人熟知我們的治療專案。對於一些老病號,難免會覺得我們工作沒長進,沒有新技術,同時就我科醫生個人業務發展而言也需要不斷提升,因此建議醫院可以安排我科室人員外出進修學習,增強科室業務實力為患者提供更多更優質的醫療服務,創造更大的醫院影響力。
第2篇
20xx年現代康復治療專案9項納入基本醫保,是為康復醫學發展的時機,加之我院各級領導對康復醫學科大力支援,科主任的管理果決有序,又恰逢我院"二甲"複審,對康復醫學科的硬體裝備,人員配備,管理、教學和醫療質量安全保障,均提出較高要求。為此,更鞭策我們在科室建設、診治水平、醫德醫風、科研創新、人員配備、硬體設施上不斷髮展,現制定護士長20xx年度工作計劃如下:
在科室管理方面,繼續以互利雙贏為目的,以優質服務為宗旨,以獎懲分明為準繩,以團結和諧為目標,運用新型管理模式運轉康復科。不斷擴大病源,提高療效及滿意率。為配合醫院擴建要求,兩年後科室發展計劃為充實5個門診部門(物理療法部、作業療法部、言語治療部、傳統康復部、假肢矯形器部);成立康復醫學科病房。為逐漸實現擴建計劃,需要採取積極有效的措施,對學術與技術帶頭人及後備人才的政治思想、業務能力和學術水平進行重點培養。根據康復專業實際情況,需要引進本科以上康復專業治療師1~2名,能製作假肢矯形器者優先。整體素質尚需提高,康復醫師因多系其他專業轉行而來,需進一步到國內高水平康復中心進修深造,鼓勵支援年輕醫師、治療師報考研究生;護理人員科研意識和能力尚需強化和提高。保持知識、學歷、職稱與年齡結構合理的人才梯隊。
二、醫德醫風教育,提高醫療工作質量,確保醫療安全
積極參加義診及各種精神文明建設活動,每月第一個星期六利用科會時間認真學習貫徹相關法律法規。提高醫務人員職業道德水平,體現出教學醫院水平。有健全的質量管理小組,不定期抽查,每月召開質量管理控制會議一次。設立質控點,鍼灸、區域性封閉等有創操作,嚴格消毒,避免感染;與患者面板直接接觸的襯墊等物品及時清洗、消毒;手法治療動作規範,定期培訓;我科會診患者較多,嚴格執行由分診護士及時通知負責醫生,正常會診24小時內完成,急會診10分鐘到達;我科器械較多,出現故障及時報修,每週由專人負責檢查,排除隱患,貴重器械專人保管並設使用維修登記本;節假日為保證患者連續治療,安排輪流值班,更應提高責任心;繼續保持完善"和諧醫患關係"建設,康復醫學科的物理治療、作業治療、傳統康復等多為一對一治療,與患者接觸多、時間長,尤其要求服務意識和質量繼續加強。
為提高全科的醫療技術水平,認真組織科內人員的業務學習,科室每週一次組織講座、討論,瞭解康復領域治療新進展,反覆學習《康復醫學與物理診療規範》,或通過病例分析等多種形式,提高醫療服務水平;新教師授課前開展試講,討論課件製作及授課語言、內容;定期為下級醫生、實習生講課,加強管理,講解語言要規範,動作要嫻熟;教學、治療同時要觀察病人反應,隨時評估,預防特殊病人如截癱、長期臥床患者出現體位性低血壓致休克,顱腦外傷等患者訓練中避免情緒激動、勞累誘發癲癇等,制定應急預案並熟悉急救處理流程。
四、鼓勵進行新技術、新專案科研立項及論文發表
鼓勵對適合臨床推廣的新專案的開展;康復治療範圍拓展,開展特色康復專案,如:智慧障礙患者的康復治療,重症監護病房床旁康復專案,想象運動療法等。要求中職以上,每年發表1篇核心期刊論文。初職每人每年發表綜述或論文一篇。研究方面需要做大量工作,爭取多發表高水平論文,積極申報科研獎。
為配合重點學科發展規劃,增加我院醫療市場競爭力,我科計劃在20xx年申請解決的問題有:
1、康復醫學科急需設立病房:首先可達"二甲"對康復醫學學科建設要求;其次有利於減少神經科病人住院壓床,加快其他科室週轉,豐富治療手段,吸引病源,提高經濟效益;第三,通過神經康復出院的病人,由於其生活質量大為提高,在對醫院醫療服務質量滿意的同時,會加大對醫院的宣傳,為醫院能夠贏得良好的社會效應,增強醫院的影響力與競爭力。
2、功率自行車:主要用於偏癱患者下肢功能康復。對於偏癱患者下肢伸肌痙攣症狀,具有良好的抑制作用,在屈曲姿勢下進行運動,避免膝過伸,此儀器的應用有良好的前景,經濟效益和社會效益可觀。
3、依二甲標準尚欠缺的:磁療儀、吞嚥治療儀、bobath球、滾筒等。
第3篇
在新的一年裡,面對深化醫療改革新形勢,我們應該堅持:以病人為中心,將人文護理理念融入實際更多的工作細節中,在我科促進中醫護理技術較全面推廣應用,進一步提高護理質量,病人安全保障充分實施到位,特擬定20xx年護理工作計劃。
由護士實施的傳統中醫護理技術:艾條灸、穴位貼敷、拔火罐、梅花針、中藥塌漬、耳穴壓丸,每季不少於2項全面考核,促進護士臨床工作中強化操作流程規範。並根據科室業務發展動態組織護士掌握新增及常用中醫傳統技術。
2、落實3個病種的中醫護理方案,科室護士按照3個小組劃分,逐步形成專科特色及實施小組包乾責任制整體護理,提升護士中醫辨證施護的能力,護理病歷檔案書寫規範化,健康教育常態化。
3、實施中醫特色健康教育每週一次運動養生課堂,以八段錦、腰腿痛保健操、頸椎病保健操等培訓病區病人及陪人,傳播中醫文化,增強醫院回饋社會公益力量,創最佳和諧醫患關係。對科內骨幹護士積極參與並有成效者實施獎勵措施。
4、質控小組活動更新觀念,強化安全防範,嘗試“零缺陷”管理理念的`應用,改良質檢方法,加大環節質控力度。全體護士自覺參與質量自查自糾,能主動填報護理不良事件,杜絕瞞報漏報現象。合理分組按時完成各項質控及反饋工作。
1、加強基礎理論知識的培訓,使護理人員綜合素質及專業能力得到提高。從“三基三嚴”入手,每月組織一次業務培訓,內容包括中西醫基礎理論、專科護理、法律法規、服務意識,強化基礎護理及分級護理的落實並保證質量。增強防範意識,促進護患溝通,加強“三基”訓練,提高護士的評判能力和觀察能力,增強醫囑處理的及時性和準確性,是護理監督管理的職責,而且能夠在醫囑處理的程序中,與病人的實際情況相聯絡,進行思考分析與判斷,面對醫囑及執行醫囑的時候更不能機械的進行。
2、提高臨床護士的實際工作能力,加強專業組護理業務查房,每月規範書寫一份查房記錄,培訓專科護理骨幹。對典型、疑難病例實施科內外會診、討論,加強中醫理論知識的實踐應用,體現中醫特色。
3、加強護理專業技術操作培訓。尤其中醫護理技術,力爭中醫操作合併症發生率為0。
4、鼓勵護士參加多種形式的學習培訓,以提高綜合業務素質,提高護士觀察病情、落實護理措施、記錄護理文書的能力。
根據患者數量對護士彈性排班,優化崗位設定及各崗工資流程,做好責任護士全面工作職責的落實:入出院教育,疾病健康教育,中醫特色康復鍛鍊指導,中西醫治療,醫囑查對,病情觀察及護理記錄,專科護理等。分層級管理及使用護士。
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