2023企業員工手冊員工手冊簡潔版3篇 2023企業員工手冊：短小精悍，準確有效

《2023企業員工手冊員工手冊簡潔版》是一份為企業員工提供的實用指南，旨在幫助員工快速瞭解公司文化、規章制度，以及工作流程等方面的內容。該手冊的簡明易懂、內容豐富全面，對於新入職員工來說是一份必備的手冊。

第1篇

本大綱課程從公司管理制度到企業文化，從產品知識到專業技能等多方位幫助新員工從局外人轉變成為企業人的過程。入職培訓幫助新員工增長工作所需的知識與技能，引發新員工對公司的熱愛之情，新員工不僅能成為適應北京歐雷發展需要的人才，同時亦會培養起對企業深厚的感情，產生強烈的歸屬感。

1、根據北京歐雷公司發展戰略，將培訓的目標與企業發展的目標緊密結合，圍繞企業發展開展全員培訓，不斷探索創新培訓形式;

2、將培訓與人力資源開發緊密結合，拓展培訓的深度和內涵;

3、實行全員培訓，建立培訓效果與激勵掛鉤機制，搭建起學習型、知識型企業的平臺。

1、通過初步的培訓達成對北京歐雷公司所屬行業現狀，公司文化、價值觀、發展戰略的認知和認同。

2、掌握公司規章制度、崗位職責、工作要領，使新進員工儘快適應和能勝任本職工作。

3、改進員工工作表現，強化責任意識、安全意識和質量意識，樹立效率原則、效益原則。

4、提升員工履行職責的能力和主人翁的責任感，端正工作態度，提高工作熱情，培養團隊合作精神，形成良好的工作習慣。

5、提高員工學習能力和知識水平，提升員工職業生涯發展能力，為個人進步和企業發展創造良好環境和條件;

6、提高員工的綜合素質，增強員工和企業的競爭能力和持續發展能力。

員工培訓工作在公司統一佈署下由各部門歸口管理、統一規劃，各部門各司其職組織實施，員工個人主動配合。

d類：市場營銷類人員(業務直銷系列以其主管部門培訓為主)

2、 相關硬體：相機、錄音筆、攝像機、投影儀、電腦筆記本、公司宣傳資料、白紙、板刷、白板筆、橫幅、培訓簽到表、培訓效果評效表等。

3、 相關軟體：培訓專案實施計劃表、培訓課程ppt、課程安排表等。

4、 新員工必備包：筆、筆記本、公司宣傳資料(業務及報刊)、員工手冊、課本資料、等。

1、 歡迎會：可採用歡迎會的方式;氣氛活躍，準備茶水，部門新老(主管或部門經理)員工歡聚一堂。讓新員工相互認識，加深印象減少陌生感，增加親切感。

2、 素質訓練：與相關單位合作開展為期一週至兩週時間的軍訓或野外素質拓展訓練。(根據實際情況安排)

3、 企業文化：由公司簡介到經營理念，由組織機構到公司所屬行業。

4、 公司產品和整體解決方案體系：讓新員工理解並認同公司優秀的整體方案解決能力，。

5、 行為管理：員工行為規範、商務禮儀、時間、團隊管理等。

6、 基礎規章制度：瞭解人力資源、財務、行政營銷等基本規章。

8、 營銷理念及技巧：針對市場營銷人員開設專門課程。

9、 測試及座談交流：對培訓效果測評，與新員工交流了解其問題，採集相關建議等。

10、 熟悉環境：針對外地員工專北京地理及人文介紹;參觀各辦公場所及代表處;用人部門可共進晚餐增進了解。

11、 答疑及考試：根據情況需要，對此次培訓進行答疑及考試。

1、 介紹部門同事：由部門經理至直接主管再到同事，部門員工增強溝通，實現部門內互動，人力資源部協助開展工作。

2、 直接主管負責制：由直接主管介紹崗位職責，利用傳、幫、帶等多種手段幫助新員工開展崗位技能培訓。

三個月內溝通：人力資源部將不定期與新員工溝通，涉及員工培訓需求，工作安排、崗位職責等方面，幫助員工更好地適應其崗位工作。

考核評估：新員工試用期結束，人力資源部將從工作態度、守時、儀表、工作質量、工作數量、團隊精神等方面，由新員工直接主管評估，部門經理稽核後，根據考核結果考慮員工轉正。

成功的新員工培訓與發展已經深入到了員工的行為和精神的層次，相對於在職培訓來說，新員工培訓與發展是群體互動行為的開始。用人部門在此基礎上繼續進行在職崗位培訓。

第2篇

2、員工對上司的安排有不同意見但不能說服上司，一般情況下應先服從執行。

3、員工對直屬上司答覆不滿意時，可以越級向上一級領導反映。

4、工作認真，待客熱情，說話和氣，謙虛謹慎，舉止穩重。

5、對待顧客的投訴和批評時應冷靜傾聽，耐心解釋，任何情況下都不得與客人爭論，解決不了的問題應及時告直屬上司。

6、員工應在規定上班時間的基礎上適當提前到達崗位作好準備工作。工作時間不得擅離職守或早退。在下一班員工尚未接班前當班員工不得離崗。員工下班後，無公事，應在30分鐘內離開酒店。

7、員工不得在任何場所接待親友來訪。未經部門負責人同意，員工不得使用客用電話。外線打入私人電話不予接通，緊急事情可向直屬上司申請。

8、上班時嚴禁串崗、閒聊、吃零食。禁止在餐廳、廚房、更衣室等公共場所吸菸，不做與本職工作無關的事。

10、未經部門經理批准，員工一律不準在餐廳做客，各級管理人員不準利用職權給親友以各種特殊優惠。

1、員工制服由酒店發放。員工有責任保管好自己的制服。

2、所有員工應佩戴作為工作服一部分的工作牌。不戴工作牌扣人民幣5元，員工遺失或損壞工作牌需要補發者應付人民幣10元。

3、員工離職時須把工作服和工作牌交回到主管部門，如不交回或工作服破損，須交付服裝成本費。

1、員工的精神面貌應表情自然，面帶微笑，端莊穩重。

5、男員工應穿皮鞋，禁穿拖鞋或涼鞋。女員工應穿黒鞋，肉色統補襪其端不得露於裙外。

7、只允許戴手錶、婚戒以及無墜耳環。廚房員工上班時不得戴戒指。

8、工作時間內，不剪指甲、摳鼻、剔牙，打哈欠、噴嚏應用手遮掩。

9、工作時間內保持安靜，禁止大聲喧譁。做到說話輕、走路輕、操作輕。

1、在酒店任何場所拾到錢或遺留物品應立即上繳主管作好詳細的記錄。

2、如物品保管三個月無人認領，則由酒店最高管理當局決定處理方法。

酒店物品(包括髮給員工使用的物品)均為酒店財產，無論疏忽或有意損壞，當事人都必須酌情賠償。員工如犯有盜竊行為，酒店將立即予以開除，並視情節輕重交由公安部門處理。

1、員工必須依照部門主管安排的班次上班，需要變更班次，須先徵得部門主管允許。

2、除主管以上管理人員外，所有員工上、下班都要籤工卡。

3、員工上班下班忘記籤卡，但確實能證明上班的，將視情節，每次扣除不超過當天50%工資。

4、嚴禁替他人籤卡，如有違反，代簽卡者及持卡本人將受到紀律處分。

5、員工如有急事不能按時上班，應電話通知徵得部門主管認可，補請假手續，否則，按曠

6、工卡遺失，立即報告人事部，經部門主管批准後補發新卡。

1、員工衣櫃的配給由主管部門負責，必要時，可兩個或兩個以上的員工合用一個衣櫃。

2、員工須經常保持衣櫃的清潔與整齊，櫃內不準存放食物、飲料或危險品。

3、主管部門配給衣櫃時，免費發給一把鑰匙。如遺失鑰匙，須賠人民幣10元。

4、如有緊急情況或員工忘帶鑰匙，可向人事部借用備用鑰匙，但須部門主管同意，故意損壞衣櫃，則須賠償，並予紀律處分。

5、不準在衣櫃上擅自裝鎖或配鑰匙，主管部門可隨時檢查衣櫃，檢查時兩個以上人員在場。

6、不準在更衣室內睡覺或無事逗留，不準在更衣室吐痰、抽菸、扔垃圾。

7、員工離店時，必須清理衣櫃，不及時清理衣櫃，酒店有權清理。

2、後臺員工非工作關係不得任意進入店內客用公共場所、餐廳，使用酒店內客用設施。

3、員工在工作時間要離開酒店時，應向主管部門申請，經部門主管同意後方能離店。

1、員工進出酒店，主管人員保留隨時檢查隨帶物品的權利。

2、員工不得攜帶行李、包裹離店，特殊情況必須部門主管同意方可離店。

當電梯出故障，客人關在梯內時，一般來說，裡面的客人會按警鈴。當前廳主管/行李員聽到鈴聲時，應採取下列措施：

(1)通知工程部，立即採取應急措施，設法解救電梯內客人。

第3篇

財務部:管控各業務部分的資金物流指標,並服務於前臺業務;確保資金在效益目標下利益最大化.

客戶部:實行客戶的"唯一負責制";只設立1名技術,坐店服務於產品部和客戶的到店維修.所有客戶從售前諮詢到售中安裝和售後服務,一律由此業務人獨立完成;便於提高客戶的全程滿意度與提升員工能力.同時設立1名商務坐店服務於業務部的所有業務人員.因此,客戶部全員從客戶意識,服務態度,專業技能等均需高水平以不斷提升客戶滿意度.

行業組:客戶部門有2個明確任務:做高服務品質店面;建立1支商業嗅覺敏感的"能跑起來的"隊伍-行業組.沒有餓死的狼,只有等死的羊!以產品部強大的廠商資源,以及商務人員的專業度和店面支援,只要找對行業就完全有條件成為公司高價值團隊.

業務總監:監督客戶部門按目標方向執行,且致力於"高效率解決客戶與員工技術難題";在提高客戶滿意度同時,提升員工學習性.

工資結構:基本工資,崗位津貼,績效獎金,失責賠償,過失扣罰等.

b.崗位津貼:視員工崗職由其上2級制定.崗位津貼獲得金額,由員工行為目標與效益目標綜合達成率決定-行為目標需達80%以上同時效益目標60%以上;此兩專案標與權重於期初由員工和直接上級討論制定.

c.績效獎金:確保行為一定達標率下,超額完成任務可獲得績效獎金.績效獎金採用3級關聯制-本人,組內,部門.

例如:產品部(營業額目標500萬)的外區組(100萬)的a,b(各50萬);a月底實現60萬,b實現30萬,以致於部門完成490萬.如a應發獎金1000元,實發績效獎金=1000×90%×98%

在部門超額完成下,且各組均達標時:部門主管有權申請額外員工獎金

d.失責賠償:各業務人均需按公司規定保管財(應收款憑證及貨款)物(貨物等).完全由當事人違反規定,責任明確下由其本人獨立承擔責任;團隊工作責任不清時,主要責任人承擔60%/主管承擔20%/相關集體承擔20%.

所有員工一律採用"績效考核單",按月/或季度被考核.(見績效考核單)

除按國家規定的三險外,公司根據整體業績,個人業績和價值在次年1月,對所有員工的總業績進行排名:排名最高者獲總獎金數額的30%;第2/3名各獲總獎金的10%;最後1-2名將不再續約.