總工會創新雙亮活動經驗交流範文

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縣總工會為了貫徹落實上級工會關於進一步加強企業工會工作，進一步規範企業工會的組織建設的檔案精神，在結合本縣發展的實際情況下，總工會決定在全縣開展“工會組織亮牌子、工會主席亮身份”活動。從企業工會特別是非公企業工會的實際出發，從最基礎、最現實、最易行的環節抓起，遵循先易後難、循序漸進的原則，破解企業工會特別是非公企業工會組織建設中機構不健全、工作不規範、作用不明顯等問題。通過“雙亮”活動的開展，實現“建起來、轉起來、活起來、強起來”的目標，把基層工會建設成為名副其實的職工之家，讓工會幹部成為名副其實的職工之友。

一、縣總工會創新“雙亮”活動的主要成效

筆者在活動中主要負責工業園企業組建工會、工資集體協商的簽訂、企業文化建設、“雙亮”、“面心實”、信訪維穩、廠務公開等企業的所有工作，認為總工會在創新“雙亮”活動成效顯著，因此，將一些有指導意義的成功經驗分享給大家。

(一)參與企業多，規模大

自從《關於在全縣企業工會開展“工會組織亮牌子、工會主席亮身份”活動的實施方案》的通知下發，活動正式開啟之後。各級工會就積極的開始行動。在總工會的極力宣傳之下，絕大多數企業紛紛響應號召，加入了“雙亮”活動之中。從政府的角度出發，為了保障工程的系統化和制度化，總工會在前期制訂了嚴格可行的工作方案，對我市的企業，尤其是一些非公有制的企業進行了嚴格的調查，主要對企業的工會主席和相關的工會委員實行嚴格的登記入冊活動，紮實有力地推動雙亮工程的開展。大大小小的各級工會通過多種宣傳手段，包括工會的官方網站、工會資訊簡報、企業園區的各種宣傳欄報以及企業內部的OA系統平臺，都派上了用場，這些宣傳方式也在很大程度上提高了縣絕大多數企業行政人員與職工對雙亮工程的認識與理解，從而使得這項活動深入的落實到了每一位職工和工會領導組織者的心中，正因為此，整個活動的參與的企業非常多。據初步統計截止今日，縣總共動員了投產企業141家、組建工會138家，簽訂三項合同127家。

(二)緊密聯絡群眾，迅速亮出身份

事實上，“雙亮”活動的開展，目的就是為了更進一步的發揮工會的作用，從而更好的聯絡職工群眾。在推進非公企業工會規範化建設中，縣嚴格有效的做到了“九有”，在顯著著位置懸掛工會牌子，所有工會所屬的活動場所均標有工會字樣;在企業宣傳欄、公示欄等顯眼位置公示工會幹部的姓名、相片、聯絡電話、辦公地址等;工會幹部戴牌上崗、印發聯絡卡等形式亮出身份，確保隨時都能找到工會幹部。在這樣的活動之中，各個企業的工會都取得了一定的效果，特別是一些生產經營困難的企業、困難職工多的企業、勞動關係矛盾較突出的企業和工會工作相對薄弱的企業，通過“雙亮”活動，企業的生產經營狀況、勞動變化、職工生產生活和權益實現等都得到了改善，企業中存在的各種問題也獲得了一一解決，企業職工的權益也得到了最大化的保障。

(三)總工會積極參與，努力配合

在開展“雙亮”活動的過程中，總工會的職責並不單單只是制定相關的政策和行動指南，而是以身作則的積極參與進來。所以，除了企業工會幹部做到了“雙亮”，縣總工會幹部也把電話、職務公示在企業，也讓企業員工隨時能找工會幹部。除此之外，各個企業的工會如果遇到什麼困難，可以非常方便的聯絡到總工會，獲得應有的幫助。譬如說從去年就開始開展的“面對面、心貼心、實打實”活動。縣總工會的“面對面、心貼心、實打實”活動開展以來，每個工作隊都嚴格按照工會制定的“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動的實施方案，積極主動地深入基層，深入企業一線職工隊伍中去，與職工面對面說真話，心貼心交朋友，實打實辦好事，切實感受基層生活，深入瞭解職工疾苦，細心傾聽職工訴求，努力消除職工困惑。所到之處，都會遞上“服務職工聯絡卡”，在企業車間門口張貼公示欄，把掛點企業幹部的電話號碼公開。以便讓職工能隨時聯絡上他們，為廣大職工解決最關心關切的熱點難點問題，切實發揮好工會組織聯絡職工群眾的橋樑紐帶作用，把服務職工活動落到實處。

二、縣總工會創新“雙亮”活動的經驗

(一)目標明確，紮實推進

縣“雙亮”活動自確認實施開展之後，總工會立即制定了相關的目標與計劃，活動的時間初步定為2012年6月開始至2013年12底結束，用兩年時間基本實現企業工會“雙亮”全覆蓋的目標。具體來講分為二個階段：

第一階段，其中具體的安排為6月開展動員部署工作;7月至9月開展紮實推進工作;10月至12月開展檢查評議工作。第二階段，其中1月至6月全面推進;7月至12月鞏固提高。也正是在這樣有條不紊的計劃過程中，縣的“雙亮”活動紮實穩定的進行著，取得了初步的成效。

(二)立足規劃，緊抓落實。

縣的地方工會幹部普遍認為，“雙亮”工作為加強基層工會規範化建設搭建了廣闊的舞臺，所以，全縣上下在相關規範的指引下，緊抓落實，譬如說當下正是雙亮活動的第二個階段的鞏固提高過程，在活動開展中，總工會對已實施“雙亮”活動的企業工會，要本著“誰主管，誰負責”的原則，加強調研指導，對“雙亮”活動實施進展情況定期組織自查、抽查、互查和通報。根據企業工會的不同情況，分類確定相應示範單位，推廣典型經驗。不斷加強和改進企業工會幹部工作作風，在職工中樹立企業工會組織良好形象，提高職工群眾對企業工會組織和工會幹部的認知度和信任感，增強工會幹部的責任感和使命感，促使企業工會組織與職工群眾“零距離”接觸，讓職工群眾實實在在地感受到工會組織的溫暖。

開展“雙亮”活動，是近兩年加強縣企業工會規範化建設的一項重點工作。為確保縣“雙亮”目標任務的完成，縣總工會將結合工會基層組織建設年和“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動，深入基層對“雙亮”活動開展情況進行督查檢查和總結評比。時至今日，已經取得了很多成就，但是在成就面前，我們不能鬆懈，當下是“雙亮”活動開展過程中的提高階段，也是攻堅階段，我們必須要總結經驗，認清現實，以百倍的熱情投入到工作中去，爭取到年底，整個“雙亮”工作能夠得到圓滿的完成。