有關領導講話稿的基本常識

我們常說，一篇好的領導講話稿既體現了領導的思想高度、視野寬度、資訊廣度，還彰顯了領導處於決策地位總攬全域性、開展工作的思路舉措，更重要的是，通過領導講話，我們能看到這個領導能力和水平到底怎麼樣？下面是本站小編整理的這篇《領導講話稿的基本常識》。希望對你有所幫助。

　　起草領導講話稿，是各級辦公室的一項重要職責，是發揮參謀助手作用的一種重要方式，也是文祕人員必須掌握的一項基本功。起草領導講話特別是重要講話，不同於批轉個檔案、發個通知等一般性政務服務，它不僅內容寬泛、涉及面廣，而且往往要求較高、時限性較強，是一種艱辛、複雜的腦力勞動，不熬上幾個通宵、蹲上幾天“禁閉”，不過上幾天吃不香、睡不甜的生活，是很難完成任務的。因此，辦公室人員特別是文祕人員一定要對其進行深入地研究和探討，努力把握其特點和規律，以便事半功倍，提高速度，提高質量，更好地發揮以文輔政作用，當好領導的參謀助手。
　　
　　講話稿，是各級領導在各種重要會議上作帶有指示性或指導性講話時使用的文稿。它具有傳達政策、闡發思想、指導工作、宣傳鼓動、外交禮儀等重要作用，是機關、團體、部隊、企事業單位常用的一種文體，也是最能綜合反映領導人的思想理論水平、政策水平、知識水平和文字水平的一種文體。
　　
　　講話稿是各種會議的主要檔案，有些會議不安排會議主題報告，講話稿起到主題報告的作用，成為反映會議精神的最主要檔案。領導講話一般專門就某一方面的問題發表意見，內容集中，中心突出，容量較大，因而容易講深講透，產生強烈的效果。
　　
　　講話的領導人，可以是本單位領導，也可以是上級機關領導，還可以是從其他單位邀請的領導。
　　
　　從其概念和功能可以看出，領導講話稿及其寫作過程具有以下特點：
　　
　　一是權威性。講話歷來是政治家和各級領導宣傳政見、安排部署工作的有效形式。由於講話者的身份、地位不同於一般同志，講話內容也體現著領導機關的工作意圖，因此領導講話不同於演講和一般性發言，往往具有一定的權威性和效力性。
　　
　　二是指導性。由於領導講話的內容多是傳達、貫徹上級指示、決策和政策，實施本級的決定部署，對全面工作或分管工作提出明確的意見或要求，因而領導講話具有鮮明的指示性、指導性色彩。
　　
　　三是思想性。領導講話一定要有理論色彩，要能以馬列主義的理論為指標，並用自己的語言去思考，去總結，闡述所進行的工作的重要意義，從而說服聽眾，打動聽眾，使大家共同為之努力。
　　
　　四是鼓動性。各級領導機關要完成某項工作部署，一般要通過召開會議，由主要領導或分管領導闡述其重要意義和上級對此的有關要求，並針對當前形勢、存在問題或某種思想動態，展開富有啟發性的議論，從而產生強烈的宣傳、激勵、鼓動作用。
　　
　　五是差異性。領導講話稿是針對特定的個人講話需要而起草的，由於講話者知識、閱歷、個性、決策取向和工作方法各有不同，在具體風格上往往具有較大差異。因此，領導講話稿既要突出講話者鮮明的個性和獨特的風格，又要符合公文寫作的體式規範和語言、結構、邏輯的一般規律；作為起草人員，既要充分把握和體現領導意圖，又要對領導意圖進行適當的歸納補充和規範完善，並巧妙地將個人的思考和觀點揉和其中。
　　
　　六是時限性。領導講話稿的寫作一般都有明確的時限要求，長則如一、兩個月的《政府工作報告》，需要做大量的調查研究和前期準備，短則一、兩天乃至當天或一、兩個小時就要交稿，古人甚至有“依馬而檄”的說法。這就要求起草人員要把功夫下在平時，不斷豐富完善自己的知識結構，隨時隨地掌握面上情況和各項工作的動態情況，還要具有以苦為樂、甘於奉獻的樂業敬業精神。
　　
　　領導講話稿的適用範圍相當廣泛，種類也比較多。
　　
　　按會議內容分，有綜合性會議講話和專題性會議講話。綜合性會議講話主要是各級黨委、政府部署全面工作時的會議講話，包括黨代會、人代會、黨委全會、政府全會等；專題性會議講話是專門就某個領域、某個行業、某項工作或某個問題而作的會議講話。
　　
　　按會議講話的先後分，有導向性講話、主題性講話、指導性講話和總結性講話。導向性講話是會議開始時，就召開會識的背景、緣由、目的、開好會議的要求發表講話，多是以會議主持人或執行主席身份講話。主題性講話是大會的主報告，一般要就會議的中心議題進行全面、集中的闡述，重點對過去的工作情況、當前面臨的形勢、下一步的工作安排等進行總結、分析和部署，以便大家統一思想，明確奮鬥目標和主要工作措施。指導性講話是在大會工作報告之後，結合會議中心議題和本地區本單位的實際，向與會者提出應當怎樣看待一些具體問題，引導與會人員用檔案、上級指示精神統一認識，其中往往會提出對某些實質性問題的處理原則，具有明顯的指示、指導性質。總結性講話一般是在會議結束時，對會議進行總結，提出貫徹會議精神的意見和要求，也可在會議轉入下一議程之前，對會議講話、發言、討論情況進行客觀評價，肯定成績，指出不足，作為階段小結。
　　
　　按會議形式分，有一般集會式會議講話、電視電話會議講話和現場會會議講話。特別是電視電話會議講話，由於具有方便、快捷、高效、節約等特點，近年來使用越來越多。
　　
　　按會議的性質分，主要有8大類：
　　
　　一是法定程式性會議講話。主要是依照有關法律和章程如期召開的具有法律效力的會議報告。包括各級黨代會、人代會、政協委員會、群眾團體代表大會和部門向人大報告工作等。
　　
　　二是工作部署性會議講話。包括全域性性工作、一個時期的中心工作或某個單項工作的安排部署講話、動員大會講話等。
　　
　　三是傳達貫徹性會議講話。主要是傳達貫徹上級檔案、會議或指示精神，並結合本地區本單位實際，作出具體的安排部署，便於基層操作和落實。
　　
　　四是總結表彰性會議講話。指一個年度、一個時期、一項工作、一個活動結束後召開的總結表彰會或慶功大會的講話。|
　　
　　五是紀念慶祝性會議講話。指為紀念或慶祝某個重大節日、重大事件、重要歷史人物而舉行的會議講話。如慶祝“五一”、“十一”、教師節等。
　　
　　六是報告彙報性會議講話。包括理論輔導報告、形勢教育報告、外出考察報告、先進經驗報告、某項工作進展情況報告以及向上級的工作彙報等。
　　
　　七是座談研討性會議講話。主要有各種座談會、研討會、懇談會、論證會、專題討論會等會議講話。
　　
　　八是儀式禮儀性會議講話。主要用於各種涉外活動和儀式禮儀性場合，包括各類致辭以及宴會、酒會上的講話等。這類講話也比較常用，但一般篇幅短小精粹，語言熱情、明快、友好，重在體現程式和禮節。
　　
　　一言以蔽之，講話稿的質量決定講話的水平，而講話水平的高低不僅關係講話者本人的個人形象，也體現了一個單位、一個組織的公眾形象和水平。正因如此，寫好領導講話稿就顯得尤為重要，既要適合領導的口味，又要讓臺下聽者聽得明白，還要達到推動工作的目的，這確實不是一件容易的事。
　　
　　筆者結合自身從事文字工作的體會，就如何提高領導講話稿質量和水平談幾點看法。
　　
　　一是講話稿站位要有高度。高度是講話稿寫作的首要問題，也是講話稿寫作中最難把握的一個問題。沒有高度的文章可能“一文不值”。因為文章是用來表情達意、傳遞資訊、指導工作的。如果文章的高度不夠，就不可能給人以有益啟迪和正確指導，甚至誤事、誤人。一篇優秀公文的站位“高度”應該通過它的全域性高度、戰略高度、思想高度或者理念高度來體現。講話稿要從理論、實踐、思想的基礎上，講出一套啟迪智慧、征服人心的道理來，引人深思，催人警醒，令人信服和振奮。因此，好的講話稿的理論、戰略和思想高度都必須達到與領導或機關水平相稱的程度，達到並保持了這種相稱性，文章就是有高度。當然，這種高度也是相對的，不是越高越好，切忌任意拔高、隨意地上綱上線。
　　
　　二是講話稿要體現領導的意圖。文祕人員要做到“身在兵位，胸為帥謀”。這就要求執筆人要用心琢磨領導的意圖、思維方向、關注重點等，全面掌握，換位思考，掌握得越全面、深刻，寫起來也就越順利，領導也就越滿意。有時，一篇講話稿要講些什麼，領導自己會有一個初步想法或零散的觀點，如果領導為起草者提供一個“大綱”、初步意圖或者大的框架，這就為撰寫講話稿開了一個好頭。但這種情況比較少見，領導一般比較忙，沒有時間坐下來和你談意圖，或者領導根本還沒有什麼觀點，這就要求起草者站在領導的角度，對領導的思想進行準確把握，在講話的層次以及工作具體部署上進行發揮、加工。這種情況下，起草講話稿的難度就比較大。
　　
　　三是講話稿要有新意。習近平同志指出，“新”就是力求思想深刻、富有新意。如果一篇講話稿毫無新意，做這樣的講話還有多少意義呢？現在領導最不願講、同志也不願聽的“三段式”講話，即一是提高認識，二是明確任務，三是加強領導這樣的講話一聽就讓人昏昏欲睡，你講我講大家講，講的都是一樣的內容，沒有結合本地、本部門工作實際，沒有獨立見解，領導講了也沒有什麼效果。所以講話一定要有新意，讓人眼睛一亮，精神為之振奮，產生共鳴。講話稿怎樣才能做到有新意呢？
　　
　　四是講話稿要有思想性。文章有思想性，就是要寫得實，不能空虛。習近平同志指出，“實”就是要講符合實際的話不講脫離實際的話，講管用的話不講虛話，講有感而發的話不講無病呻吟的話，講反映自己判斷的話不講照本宣科的話，講明白通俗的話不講故作高深的話。否則文稿中官話、套話、老話、廢話太多，習慣於從檔案中來到檔案中去，講的盡是原則性道理和程式化語言，這樣的講話稿領導唸完了也就完了，煙消雲散，說了也等於沒說，不解決任何問題。
　　