辦公室年終工作總結模板辦公室個人年終工作總結範文大全3篇 【實用工具】高質量年終總結模板和範文，讓辦公室工作更出色！

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第1篇

今年以來，xx縣財政局辦公室在局領導班子的正確領導下，總結局機關內部管理工作，主要有一下三大亮點：

一是深入學習貫徹黨的十八大、三中、四中全會活動開展的有聲色。全域性幹部職工按照各項活動《方案》要求，以自辦的“財政大講堂”、“人人講一課”為載體，採取集中與自學相結合的辦法，抓學習保提高，抓純潔促工作，幹部職工學習心得、體會、自查表、活動檔案等裝訂成冊。局機關黨支部由原來的四個大支部改選為六個小支部，克服了活動難統一、活動與業務脫節的矛盾，得到縣委政府和市有關領導的肯定。

二是機關效能建設取得明顯效果。根據縣委政府統一安排，按照年初確定全年財政工作目標任務，我局的早準備、早協調、早研究、早分解，確定了全年機關效能建設考核兩個綜合考核檔案，每週工作計劃提前安排，每週工作有督查，每季度工作有總結，做到了每項工作有計劃、有佈置、有督查、有落實、有反饋，有力地全面促進了我局各項工作的順利開展，今年以來，局機關效能、綜治取得顯著成績，今年共解決人民群眾來人訪20多人、信訪12件，為全縣維穩工作做出了積極貢獻。

三是廉政風險防控工作成效顯著。今年我局重抓了四大工作，一個是配合重點清理了局機關各股室及局屬各單位的賬戶，實行賬戶統一管理，收支雙重監管等工作；第二個是對照崗位職責，通過三上三下，認真排查風險點，採取防控措施，建立防控機制。全縣財政系統共查詢遺漏風險點72個，其中高階風險16個、中級風險39個、低階風險17個，根據排查出的風險點，制定風險防範措施72條，制匾上牆，修改並建立內部管理制度52條。第三個是局機關黨風廉政建設和廉政風險防控工作成為全縣典型示範單位，經縣紀委推薦，縣直各單位部門前來參觀學習，市考核組對我局的創新做法給予充分肯定和高度評價。第四個是局機關採取崗位交流的辦法，大力啟用年輕優秀人才，讓新進大學生到基層掛職鍛鍊，同時，我局還採取“請進來，送出去’’的辦法，積極培訓幹部職工的電腦操作技能、崗位業務水平和政治思想素質。

存在的問題：一是工學矛盾亟待解決；二是幹部思想老化，進取心不強；三是學習不夠，還有待於加強。

第2篇

今年以來，在局黨組的正確領導下，在各科室和局系統各單位的支援配合下，局辦公室緊緊圍繞全域性中心工作，在管理事務、協調內務、搞好服務、參與政務方面盡心盡責，紮實工作，較好地發揮了參謀助手、協調服務、監督把關、後勤保障的作用，圓滿完成了各項工作任務和領導交辦的其他重要事務，特別在資訊工作、機關制度建設、精神文明建立活動方面取得了明顯的進步。

今年以來，局辦公室領導和工作人員都有所調整，工作上需要一定時間的磨合。助理調研員吳賢來同志兼任局辦公室主任後，在局黨組的領導下，對人員分工重新進行了調整，強調各盡其能、各負其責，同時密切相互之間的協作。辦公室領導既掛帥，又當兵，充分發揮了示範帶頭作用；在工作中充分發揚民主，善於聽取其他同志的意見和建議，調動起了辦公室全體同志的工作積極性、主動性。目前，局辦公室的內部工作關係已經理順，工作效率明顯提高，同志們之間既各負其責、盡心工作，又團結和睦、精誠協作。局辦公室已成為一個有凝聚力、有親和力、有戰鬥力、積極進取、勇於爭先的先進科室。

修改完善了原有的《**建設局資訊報送和調研工作制度》；重新制定了**建設局《公文處理制度》、《信訪工作制度》、《議案提案辦理工作制度》、《局機關駕駛員管理規定（暫行）》等，對加強機關內部管理、理順工作程式、明確分工和責任、提高行政效率起到了重要作用。與此同時，進一步加強了機關辦公自動化、資訊化建設，爭取配備了部分辦公設施和計算機裝置，改善了辦公條件。

針對辦公室外來辦事人員多、電話多、領導臨時交辦的任務多等特點，牢固樹立全域性一盤棋的思想，按照“工作要細，落實要快，督辦要勤”的要求，積極協調各方，及時處理解決，確保了上下聯絡暢通和機關辦文、辦公等日常性工作的正常執行。首先是做好為局領導的服務工作，對領導提出的各項工作部署，能夠及時向各科室及下屬單位傳達，並抓好督促和落實；加強公文制發、傳閱等環節的管理，嚴格稽核把關，不把問題上交，不給領導增添麻煩；做好局辦公會、局黨組會等各類會議的前期材料準備、會期服務、會後材料整理等工作；實行車輛統一管理、統一排程，妥善安排領導的出行，確保領導用車及時、安全。其次是做好對各科室和局系統各單位的服務。對各科室和局系統各單位在工作中遇到的困難和問題，能夠及時予以指導、協調、幫助。

堅持高標準要求，做好公文的起草、稽核和把關工作。局黨組、局黨總支、局辦公室的大量的公文均由辦公室來完成。凡涉及全域性工作的重要性文字材料，由辦公室領導親自稽核、把關。另外，對於各科室制發的部分公文也給予了指導。辦公室領導還具體承擔了大量的彙報材料、交流材料的撰寫任務。截止目前，局機關共有公文526份，其中由辦公室起草的231份，其他文字材料不計其數。總體來看，今年我局公文處理進一步規範，材料質量和水平有了較大的提高。

州建設局的工作千頭成緒，任務極為繁重。一是會議多，既有我局召開的各類會議，也有上級部門來我局檢查和調研性的會議；二是接待任務重，既有上級部門的經常性檢查指導，也有外地來我州開展的城建方面的考察。以上繁重的會議和接待任務，大部分都由辦公室來承擔和落實。由於重視和加強了會務和接待工作，提前做好會議安排、制定接待方案，使會議和接待工作進一步規範，服務質量有了較大提高。

今年以來，先後修訂完善了我局資訊報送與調研工作制度，健全了資訊報送網路，充實加強了資訊工作隊伍；抓好資訊員的培訓與提高工作，多次召開局專兼職資訊員座談會，邀請州政府資訊科的同志開展專題講座；組織召開局系統資訊工作會議、上半年資訊工作總結及獎金兌現大會，不斷強化各科室、局屬各單位領導和資訊員辦理資訊的責任；加強指導，根據中心工作提出建設局近期資訊工作要點；督促及時上報房地產開發、清欠工作等方面的重要調研資訊；注重實效，在堅持辦好《**建設資訊》的同時，督促及時上報重要資訊。資訊工作質量和水平大大提高，有了質的飛躍：目前，《**建設資訊》共編印50期，編髮資訊200餘篇；我局資訊工作制度在州委資訊內參上予以轉發，在州委資訊工作會議上作了書面經驗交流。被州委、州政府採用的資訊量大幅度增加，在州直60多個部門中的位次已由末位提升到前6位。

第3篇

今年是公司內部管理機構調整變化較大的一年，公司3月份對各副總的分管部門進行了重新調整，辦公室也更換了新分管領導。5月份，因人事異動，公司新總經理上任，接手管理公司各項事務。在適應新領導、新形勢和新任務的工作要求下，一年來，辦公室總體較好地完成了行政事務、人事勞資、後勤服務、外圍聯動及公司領導臨時交辦的各項工作任務。特別是在上傳下達、網路監控、對內對外協調、完善各項人事制度工作上，做了大量、細緻的工作。通過檢查和總結我們一年來的工作，各方面基本上都按照目標要求得以圓滿完成，現將20xx年工作總結如下：

通過去年公司“制度年”的制度梳理，今年主要延續去年的內控制度工作進行，今年3月，完成了辦公室內控制度的校對、編冊工作。8月份對《值班經理規定》進行了修改，增加了應急處理流程。9月擬定了《新員工工齡工資方案》，同月，為規範宿舍管理，將《宿舍管理規定》結合實際做了修改後並下發。

(一)部門職責內行政工作，保質保量高效完成。一年來，辦公室堅持內強素質，外樹形象，紮實工作，努力把領導交辦的事、各部門、職工要求的事辦好、辦實。工作繁雜、瑣碎，但歸根結底要落到到辦文、辦事、辦會上去。

1、認真做好文書處理工作。今年以來，辦公室共完成了70多份公司內部相關檔案、報告、通知及彙報材料的起草、修改及上報、下發工作。20xx年1月至12月，按照公司要求共擬定申請、報告4份;擬定各類內發行文及綜合性檔案50餘份。上級來文及時呈報，做到及時有效的傳遞工作，今年整理來文共有40餘份。

2、完成了公司及各部門20xx年度報刊雜誌的徵訂、各領導、單位接待免票辦理，公司垃圾清運、排汙費、燈架用地蚊蟲補償款項請款對接及各業務賬款報銷、結算工作。

3、完成了公司機構程式碼、執照的15年、16年網上年檢資料申報工作。如期辦理好公司船舶年檢及公司演出浮島、月牙等道具年檢工作。

4、根據上級檔案精神和工作要求，完成了各級機關單位要求彙報的各項資料及材料。如：文化產業經營資料彙報、文化產業示範基地工作總結、旅遊局要求遞交的突發應急預案材料、做好旅遊局下發的文明旅遊溫馨提示標識牌製作、應市文體局市場執法隊要求，配合縣文體局完善公司演出內容備案材料整理等等。

5、持續對接“*******”商標爭議案件工作。配合律師事務所做商標評審及訴訟，有效對接，及時提供相關材料，做好費用請款等工作，保證該項工作順利進行。

7、不定期與政府各級管理部門溝通聯絡，為公司營造良好外圍環境，積極做好各項接待工作。

8、除做好上述辦文、辦事工作外，公司接待和組織的各項會議後勤工作也有條不紊的完成，根據不同形式的會議及時配備相應茶水、果盤和裝置，充分保證了接待會議的質量。

1、認真搞好後勤服務及活動組織工作，為職工創造良好工作環境和氛圍。一是及時做好辦公用品購置和發放，及時申購所需辦公用品，在保證公司正常辦公需要的基礎上，嚴格控制經費支出，防止鋪張浪費。二是做好各部門及學校的電腦、網路、辦公裝置維護工作，今年各部門的電腦、網路、印表機維護修理累計共達70餘次，高效維護了各部門正常辦公秩序。三是做好宿舍後勤工作，將各部門宿舍液化汽瓶及時年檢，保證了員工宿舍液化汽使用安全。及時處理宿舍下水道堵塞、管道漏水等問題，有效的保障了員工住宿條件。四是配合工會組織開展員工籃球、排球比賽活動，及時做好請款工作計劃，員工在努力爭取比賽榮譽的同時，也提高了全體員工的凝聚力和向心力。

管理方面，辦公室自《車輛使用管理制度》進一步完善以後，規範了車輛使用的管理。派、收車及去向規範登記，堅持做好收車車況檢查並定期維護保養、及時做好年檢工作，保證了全年公務出車、接待出車零事故、零意外的良好安全成果。服務方面，通過對車輛效能及領導、各部門用車頻率的總結不斷對車輛進行調整，做到合理安排，認真做好車輛排程和使用，充分保障了公司接待及各部門的公務用車。特別是司機責任心和服務意識較強，只要工作需要，均能做到無條件出車，在接待人員不足情況下，還擔任接待員的角色，為公司客戶妥善安排好食宿行，確保了各項接待工作的順利開展和臨時性任務的圓滿完成。

根據20xx年12月06日統計資料，公司期末演職人員共562人：包括公司各職能、業務部門81人，劇場117人，藝術團364人。按員工