2023社群衛生工作活動方案3篇 “共建健康社群 2023年社群衛生新動向”

該段簡介的目的是引入“2023社群衛生工作活動方案”主題，因此可以包括以下關鍵資訊：年份、主題、活動方案。以下是一種可能的簡介寫法：“迎接2023年，我們積極籌備社群衛生工作活動方案。通過制定一系列針對社群居民的健康促進措施，我們致力於提高居民的健康意識和健康水平。本方案將涵蓋各類健康教育活動、健康體檢及疾病防控等方面，旨在構建更加健康、和諧的社群環境。”

第1篇

為優化城市社群醫療機構佈局，深化基層醫療衛生體制改革，全面落實國家基本藥物制度，更好保障廣大居民的用藥需求和用藥安全，根據《市政府辦公室關於全市社群衛生服務站實施國家基本藥物制度的意見》和《市政府辦公室關於印發社群衛生服務站實施國家基本藥物制度工作方案的通知》檔案精神，結合實際，制定本實施方案。

以按照保基本、強基層、建機制的要求，大力推進社群衛生事業發展，進一步改善社群衛生服務條件，完善衛生組織一體化管理，為社群居民提供安全、有效、方便、價廉的公共衛生和基本醫療服務。

各街道在20_年底前提供社群衛生服務站用房，確保在20_年底前全面完成轄區所規劃標準化社群衛生服務站建設任務，使社群醫療條件明顯改善，服務功能顯著增強。

1、社群衛生服務站需在人口相對集中區域設定，並與鄰里中心(黨群服務中心)建設統籌考慮。原則上，根據地方實際，參照“服務人口每萬人或每個居委會設定一個社群衛生服務站”的標準，科學設定，合理佈局，數量不低於轄區居委會總數的60%。各街道結合實際，向區衛生局報送轄區內社群衛生服務站規劃，由區衛生局統籌設定社群衛生服務站。

2、社群衛生服務站按照“街道名+所在社群名+社群衛生服務站”統一命名。社群衛生服務機構應使用國家規定的統一標識。

3、社群衛生服務站屬公益性、非營利性醫療機構，業務用房由集體建設，房屋產權歸集體所有。

1、標準化社群衛生服務站房屋使用面積不低於150平方米，省示範社群衛生服務站使用面積不低於220平方米，主體業務用房在第一層。

2、社群衛生服務站功能室設定分割槽合理，流程科學。標準化社群衛生服務站應分開設定全科診室、治療室、換藥室、觀察室、藥房、預防保健室、健教室、計生指導室、值班室和衛生間等;省示範社群衛生服務站應增加康復室、處置室、中醫(理療)室、中醫藥房、庫房等。

3.社群衛生服務站應內外統一著色，統一標識標牌製作標準，統一宣傳欄、公示欄製作規格，整體環境溫馨，採光充裕，整潔美觀。

20_年底前各街道要提供社群衛生服務站集體用房，無集體用房的，要提供臨時過渡業務用房，過渡用房需滿足基本診療需求，確保城區社群衛生服務站國家基本藥物制度全面實施。

1、各街道要在20_年12月31日前完成達標(不低於150平方米)社群衛生服務站集體用房選定及裝潢改造，對當前不能提供達標社群衛生服務站集體用房的，20_年12月31日前要選定過渡用房，並完成裝潢改造。

2、對採用過渡用房的，要於20_年至20_年兩年新建或改造完成達標的社群衛生服務站用房，每年完成應新建或改造任務的50%，集體持有產權。

3、配置相關設施裝置。20_年12月31日前完成社群衛生服務站設施裝置的招標採購，確保城區社群衛生服務站實施國家基本藥物制度啟動執行前配備到位。

各街道負責按照規劃要求組織實施社群衛生服務站用房的選定或建設工作。社群衛生服務站選定或建成後，各街道應及時填報《標準化(省示範)社群衛生服務站建設驗收申請表》(附件3)，報送區衛生局申請驗收，由區衛生局會財政局進行初驗，並報請市醫改辦稽核驗收。經驗收合格的，區政府將通過“以獎代補”的方式給予資金獎勵。

(一)加強領導。標準化社群衛生服務站建設已列入區政府為民辦實事專案，各街道要成立標準化社群衛生服務站建設工程協調領導機構，加強領導，明確任務，做到責任到位、措施到位、投入到位，確保如期完成。

(二)排定工期。各街道要根據本轄區標準化社群衛生服務站建設任務，結合實際情況，明確細化到具體的社群衛生服務站，倒排推進計劃，確保社群衛生服務站建設工作按時完成。

(三)落實資金。社群衛生服務站建設所需資金籌集要充分發揮政府、集體、社會的作用，通過財政補助、街道與社群自籌等多渠道籌措解決，對於及時完成任務的社群居委會，區財政要及時兌現獎補資金，獎補資金要專款專用，各街道不得截留挪用。

(四)嚴格監督。區衛生局要定期督查社群衛生服務站建設規劃、設計、用地、資金落實等方面情況，加強工程質量管理，嚴格監督指導，確保工作進度和效果。同時，區衛生局要不定期組織相關部門開展聯合督查，並通報督查結果。

第2篇

為了積極推動社群衛生工服務工作，進一步完善社群衛生服務功能，更好地為社群居民提供優質、快捷、高效的醫療衛生保健服務。結合上級精神經中心辦公會研究決定，制定本管理辦法。

根據《中共中央、國務院關於衛生改革與發展的決定》、《關於城鎮醫藥衛生體制改革的指導意見》和新時期衛生工作方針為指導。以適應城市人口老齡化、疾病普變化、書院社群衛生服務中心工作管理方案(社群部)醫學模式轉變及滿足群眾衛生服務需求。配合搞好城鎮、職工基本醫療保險制度改革順利進行，為社群居民提供連續、方便、有效、快捷的全程、全方位服務，為十個五年衛生改革計劃建立完善、規範的社群服務體系打好基矗

1、執行主任負責制：行政主任為服務中心的法定代表人，書院社群衛生服務中心工作管理方案(社群部)帶領中心工作人員遵守國家法律、法規、執行黨的路線，方針和政策，落實黨的各項政策，保證政令暢通，圓滿完成上級交給的各項任務。

2、社群服務站必須服從中心管理，遵守中心的各項規章制度和決定。

3、為了強化社群衛生服務站的管理，完善服務功能，加大對社群衛生服務站的管理力度，經研究決定由副主任陳力同志分管社群衛生服務工作，下設辦公室，由劉文輝同志任主任，書院社群衛生服務中心工作管理方案(社群部)具體負責指導社群衛生各項工作。社群衛生服務站負責人由中心主任提名，中心辦公會討論通過後，該負責人將主持該社群衛生服務站的全面工作。

4、社群衛生服務站必須服從中心的直接領導，抓好本站的二級管理：書院社群衛生服務中心工作管理方案(社群部)加強醫德醫風教育，樹立行業新風並做到文明行醫：遵守醫療技術操作規程，履行醫務人員的工作職責;不得誇大或隱瞞病情，做到依法行醫;加強業務知識技能的學習培訓，不斷提高醫療質量，保障病人的身心健康;加強醫療服務理念教育，突出以人為本的宗旨，改善服務態度。圓滿完成中心交給的公共衛生任務及醫療業務指標。

1、為了進一步加強城區社群衛生綜合服務網點的建設和發展，根據書院社群衛生服務中心工作管理方案(社群部)《醫療機構管理條例》，經區衛生局批准，書院街社群衛生服務中心直轄園林路社群衛生服務站、書院街社群衛生服務站、城西社群衛生服務站、玉泉社群衛生服務站、宇濟社群衛生服務站。

2、服務站性質：非營利性，屬中心派出機構，由中心統一管理。

3、科室設定：科室面積不少於120平方米，設立全科診斷室、注射室、觀察室、治療室，藥房等，有條件可設婦檢室、換藥室。有符合為社會服務的器械、裝置、通訊工具等。

4、人員：各社群服務站配備6名工作人員，最低要求5名專業技術人員，各社群衛生服務站有1名主治醫師擔任負責人，(特殊情況除外)並做到三證齊全，即《醫療機構執業許可證》、《專業技術職務資格證書》畢業證。

5、制度齊全：社群醫療衛生服務站工作制度、全科醫生管理制度，書院社群衛生服務中心工作管理方案(社群部)全科護士管理制度，財務管理制度、人員崗位責任制、醫療技術操作規程、物價公開、巡診制度、患者監督崗位制度、服務功能齊全、減免專案分開等。

全面落實完成局社群辦、中心制定的20_年工作計劃。社群衛生服務宗旨是以人為本、以健康為中心，主要從事預防、醫療、保艦健康教育、計劃生育指導、飲食衛生、職業心理學常見病，多發並診斷明確的慢性病的治療護理和康復。走進社群、服務社群、建立健全各類疾病檔案及老年保艦書院社群衛生服務中心工作管理方案(社群部)老年宣傳活動。對慢性病防治如高壓並心腦血管並糖尿並老年性痴呆症等及腫瘤、慢阻肺、輕症精神病人及恢復的傷殘人員，孕產婦等要建立專案管理，根據社群慢性病管理要求定期上門訪視。盡心盡力、盡職盡責搞好雙向專診和院前急救，開設家庭病床等。

1、各社群衛生服務工作人員，必須遵守國家法律、法規、行業條例、衛生體制改革辦法、社群醫療衛生服務實施細則及各項規章制度。

2、社群衛生服務站工作人員必須持證上崗，全面服從該站站長的分配、安排，聽從指揮，全心全意為社群居民服務。如違者社群衛生服務站站長有權辭退，中心在本年度內不安排工作，作待崗處理。

3、社群衛生服務必須按照(孝南區社群衛生服務專案考核評分標準)書院社群衛生服務中心工作管理方案(社群部)的各項標準，建立健全各項檔案和各項制度。定期舉辦健康教育和各種宣傳義診活動。按照中心各站區域圖全面開展建檔工作，並按確定的慢性病檔案管理，同時將檔案全部輸入微機管理，形成活動檔案。

4、各衛生服務站的藥品由孝感市中藥材公司統一配送，各站自把價格關、質量關，嚴禁私自採購藥品，如發現一起，除沒收藥品外，並處罰款200元。統一稅務發票，由中心統一結算。

5、社群衛生服務站的業務收全部進入中心帳戶，實行統一管理，書院社群衛生服務中心工作管理方案(社群部)各站單獨核算，根據各站的位置不同，經營成本不同，業務收入不同等情況，實行績效工資制度。帳目日清月結。違者發現一次罰款200元，發現三次以上或有病友舉報作貪汙公款處理。

(1)書院街社群衛生服務站需完成33萬元業務收入，門診人次要達到14600人次/年，完成該社群5500人的個人健康檔案，管理慢性病人550人，完成五大保健等860人的工作。

(2)園林社群衛生服務站需完成29萬元業務收入，門診人次要達到12775人次/年，完成該社群6000人的個人健康檔案，管理慢性病人600人，完成五大保健等1300人的工作。

(3)城西社群衛生服務站需完成26萬元業務收入，門診人次達到12775人次/年，完成該社群5800人的個人健康檔案，管理慢性病人450人，完成五大保健等750人的.工作。

(4)玉泉路社群衛生服務站需完成6。5萬元業務收入，書院社群衛生服務中心工作管理方案(社群部)門診人次達到3650人次/年，完成該社群3000人的個人健康檔案，管理慢性病人300人，完成五大保健等700人的工作。

(5)宇濟社群衛生服務站需完成10萬元的業務收入，門診人次達到4745人次/年，完成該社群3000人的個人健康檔案，管理慢性病人320人，完成五大保健等600人的工作。

7、各衛生服務站的工資由責任人根據社群實際情況和人員工作量的大小發放，要體現公平、公正、獎勤罰賴的原則。服務站站長根據工作需要有業流水1%的開支權。同時站長享受科主任津貼待遇。

8、中心有權定期或不定期對各站進行檢查和指導，督促各社群衛書院社群衛生服務中心工作管理方案(社群部)生服務站工作。如不服從中心管理辦法或不能完成中心下達的任務，中心隨時更換該站站長及該站工作人員的工作。

9、中心及社群服務站工作人員在醫療過程中違反醫療技術操作規程或人為責任過錯(如用藥不當，齊量不對，配藥配錯，醫護人員擅自離崗等)造成的醫療糾紛，醫療事故等由該服務站相關責任人全部承擔，中心不承擔任何經濟陪償及法律責任，對不可預見的醫療意外發生的費用採取風險共擔，該服務站承擔40%，中心承擔40%，其它服務站共同承擔20%。

積極探索社群衛生服務工作人員的公共衛生補貼，工資分配、獎書院社群衛生服務中心工作管理方案(社群部)勵等激勵機制和工作考核機制：

(1)各站完成中心下達的任務後，中心確保20_年社群衛生服務站工作人員20_年檔案工資100%，因各站人員長年無休息，按每人每月8天計算，每天補助40元。超額部分中心、站按1：9進行獎勵。

(2)對工作認真，服務熱情，各項檔案健全，獲得上級主管部門好評的服務站和個人，中心將給予適當的獎勵。

(3)在國家投入逐步加大的情況下，逐步落實公共衛生考核經費，按各站實際工作量經中心考核後(參照11年方案)給予發放。

第3篇

為貫徹落實國家和省對發展社群衛生服務的工作部署，優化我鎮醫療衛生資源結構，加快發展我鎮社群衛生服務，更好地滿足人民群眾日益增長的醫療保健需求，根據東莞市政府《關於加快發展我市社群衛生服務的實施意見》(東府〔_〕96號)，並結合我鎮實際，制定本工作方案。

鎮成立社群衛生服務工作領導小組，加強對發展社群衛生服務工作的領導，研究制定相關政策措施，協調解決群眾相關問題。領導小組成員名單如下：

領導小組下設辦公室(簡稱鎮社衛辦)，暫設在鎮計生辦，辦公室主任由袁雪明同志兼任，副主任由陳仲勤、陳錦成兼任;辦公室專職人員包括陳錦成、李旭華、陳濤、趙明其。

鎮醫院成立社群衛生服務工作協調小組，組長由醫院院長陳仲勤同志兼任，成員包括植紹權、趙明其、神月風。

按照市政府的統一要求，在本鎮已建成的社群衛生服務體系框架的基礎上，加快社群衛生服務機構的規範建設。確保我鎮社群衛生服務工作在20_年9月—12月通過全市的統一考核驗收;確保實現“小病在社群、防病在社群、健康在社群”的目標;確保我鎮群眾在社群可以享受到疾病預防、基本醫療、保艦康復、健康教育和計劃生育技術指導“六位一體”的綜合服務。

社群衛生服務機構是鎮政府組建的、財政全額撥款的公益性事業單位，隸屬於鎮政府，由鎮政府負責行政管理運作。

1、明確領導責任。鎮政府承擔發展鎮社群衛生服務的主要任務，鎮長為主要責任人，分管領導為直接責任人。由於市政府將社群衛生服務工作考核納入《東莞市鎮(街道)領導班子年度量化考核辦法》的考評體系，並對領導不到位、措施不得力的鎮街，將按有關規定追究相關領導責任，因此，我鎮各相關部門必須明確工作職責。

2、建立會議制度。我鎮社群衛生服務工作領導小組要根據工作需要，定期或不定期召開領導小組成員會議，及時通報相關工作進展情況，研究解決相關問題，詳細布置每一階段的工作。

3、建立上報制度。鎮社衛辦在每個實施階段過程中，要及時將實施情況向鎮領導小組彙報，並在每個實施階段結束後的第一週內將該實施階段的工作情況以書面形式上報市社衛辦。

在鎮委鎮政府的領導下，各相關職能部門要互相協調配合，各司其職、各盡其責。

1、鎮社衛辦。鎮社衛辦要負責全鎮社群衛生服務工作的組織協調及具體實施。

2、鎮醫院及鎮醫院社群衛生服務工作協調小組。鎮醫院要按照全市發展社群衛生服務機構“五個統一”(統一規劃、統一標準、統一標識、統一裝備、統一管理)的標準，優先改革現有醫療機構、避免重複建設，並結合我鎮的具體實際情況，做好全鎮“一中心、四站點”的選址及功能佈局，做好“一中心、四站點”建設、裝修、裝置採購、人員工資、日常管理等各項費用的粗略預算，形成書面報告，供鎮委鎮政府制定各項發展社群衛生服務措施提供可行依據，更便於鎮財政部門做好發展社群衛生服務的專項經費預算。鎮醫院社群衛生服務工作協調小組要負責處理好鎮醫院社群衛生服務機構轉型移交及醫院保留機構建設成專科或綜合醫療門診的相關事項。

3、村委會。對“一中心、四站點”選址所在的村委會，應全力協助鎮社衛辦做好“一中心、四站點”的建設工作。

4、規劃部門。要儘快對鎮府研究確定的“一中心、四站點”的規劃選址做好上報審批。

5、城建部門。要儘快對“一中心、四站點”的建築設計、裝修做好具體預算及報建手續。

6、鎮財政分局。要根據市財政局即將制定的社群衛生服務財政補助政策和財務管理辦法的要求，加快落實_年全鎮社群衛生服務專項經費支出，做好20_年全鎮社群衛生服務專項經費預算。協助做好“一中心、四站點”的醫療裝置招投標採購工作。

7、鎮社保分局。要按照市社會保障局建立門診醫療保障制度的要求，儘快將我鎮符合條件的社群衛生服務機構納入社會保險定點醫療機構範圍，方便全鎮廣大群眾(含新莞人)就醫。

8、組織人事辦。市人事局目前正抓緊制定社群衛生人才引進政策，制定社群衛生專業技術人員任職資格制度和社群衛生服務機構人員聘用制度。我鎮組織人事部門要切實落實市人事局的各項人才引進政策，積極幫助社群衛生服務機構引進各類衛生專業人才。

9、文化廣電中心。鎮文化廣電中心要根據鎮社群衛生服務工作領導小組的要求，廣泛宣傳發展社群衛生服務的重要性及意義，介紹社群衛生服務功能、服務專案、服務指引等，發動全社會共同支援社群衛生服務工作，營造濃厚的工作氛圍。

1、成立機構。鎮成立社群衛生服務工作領導小組，鎮醫院成立社群衛生服務工作協調小組。

2、動員部署。我鎮於_年10月中下旬召開全鎮動員大會。

3、制定規劃。摸清全鎮衛生資源和需求以及現有社群衛生服務機構、村(社群)衛生站、門診部運作情況，確定可整合、轉型或改造為社群衛生服務機構的醫療機構，制定本鎮街社群衛生服務發展建設規劃。

1、按規劃組織建設。我鎮要嚴格按照本鎮街社群衛生服務發展建設規劃，優先整合現有醫院的社群衛生服務機構以及村(社群)衛生站、門診部，轉型或改造為鎮街社群衛生服務機構。

2、按計劃逐步推進。我鎮要嚴格按照全市的統一部署和本鎮街社群衛生服務發展建設規劃，逐步推進社群衛生服務機構建設。我鎮要重點抓好社群衛生服務中心的建設，並選擇2—3個社群衛生服務站作為示範點。務必在20_年8月底前完成本鎮街社群衛生服務發展建設規劃的實施。

3、按功能逐步健全。我鎮醫院要根據《東莞市社群衛生服務公共衛生服務專案目錄》要求，逐步將疾病預防、健康教育、保健康復等公共衛生服務交由社群衛生服務中心承擔，由社群衛生服務中心指導下屬社群衛生服務站開展公共衛生服務專案。

市社群衛生服務工作領導小組要於20_年4月組織督導組對各鎮街進行階段性督導。

20_年9月，我鎮社群衛生服務工作領導小組組織對本鎮街社群衛生服務工作進行自評，形成書面報告上報市社衛辦。20_年10月，市社群衛生服務工作領導小組組織專家組對我鎮社群衛生服務工作進行全面考核驗收。驗收分兩部分：一是對鎮街組織機構建設情況、設定和佈局情況、政策落實情況等進行驗收;二是對社群衛生服務機構功能設定情況、人員配置情況、群眾滿意度等進行考核驗收。