關於工程合同範文合集2篇 工程合同範文集錦：優質文輯賞析

本文為《工程合同範文合集》的簡介。工程合同是指建築、工程、施工等領域中的合同形式，它對專案的規劃、合作、交付等方面進行明確和約束。本合集收錄了各類工程合同的範文，包括建設工程合同、機電工程合同等，旨在為廣大讀者提供參考和借鑑，促進工程合同的規範化和可靠性。

第1篇

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國消費者權益保護法》、《住宅室內裝飾管理辦法》等有關法律、法規、規章的規定及國家合同示範文字的相關內容，結合住宅室內裝飾裝修工程施工的特點，雙方在平等、自願、誠信原則的基礎上，就甲方住宅住宅室內裝飾裝修工程的有關事宜（以下簡稱工程），經雙方協商一致，簽訂本合同： 第一條 工程概況和造價

1.1 工程地點： 1.2 工程內容及範圍(詳見附件圖紙及預算)。 1.3 工程方式：雙方商定採取下列第 種方式。

(2) 乙方包工、部分包料，甲方提供部分材料（詳見附件預算）； (3) 乙方包工、甲方包料（詳見附件預算）。

1.5 合同價款：本合同工程造價為（大寫）： 元，（詳見附件預算）。

其中輔料和人工費 元；代購主材費 元，稅金（3.441%）元。

若本工程實行工程監理，甲方與監理公司另行簽定《工程監理合同》，並將監理工程師的姓名、單位、聯絡方式及監理工程師的職責等通知乙方。 第三條 施工圖紙

（1）甲方自行設計並提供施工圖紙，圖紙一式兩份，發包人、承包人各一份； （2）甲方委託乙方設計施工圖紙，圖紙一式兩份，甲方、乙方各一份，設計費（大寫

＿ 元，由甲方支付（此費用不包含在合同價款內）。 第四條 甲方義務

4.1 甲方應在開工前 天辦理有關裝飾裝修的報建手續。甲方應為乙方入場施工創

條件。包括：搬清室內傢俱、陳設或將室內不易搬動的傢俱、陳設歸堆、遮蓋，以不影響施工為原則；

4.2 免費提供施工期間的水源、電源； 4.3 負責協調施工單位與鄰里的關係；

4.4 不拆動室內承重結構，如需拆改原建築的非承重結構或裝置管線，負責到有關部門辦

4.6 如負責材料或裝置的採購，應對其質量和按期進場負責； 4.7 參與工程的竣工驗收。 第五條 乙方義務

5.1 指派（姓名） 為工地代表，負責合同履行，按要求組織施工，保質、

保量的按期完成施工任務，解決有關承包人負責的各項事宜。

5.2 施工中嚴格執行安全技術規範、防火規定、施工質量驗收規範，按期保質完成工程； 5.3 嚴格執行有關施工現場管理的規定，不得擾民及汙染環境； 5.4 保護好原居室內的傢俱和陳設，保證居室內上，下水管道的暢通； 5.5 保證施工現場的整潔，工程完工後負責清掃施工現場； 5.6 負責施工期間的施工現場和施工人員的各類安全；

5.7 工程竣工未移交給甲方之前，負責對現場的一切設施和工程成品進行保護。 第六條 工程變更

6.1 工程專案及施工方式如需變更，雙方應協商一致，簽定書面變更協議，同時調整相關

6.2 甲方書面要求工程專案變更，但甲方拒籤書面變更協議，乙方有權單方面停工直至甲

方簽定變更協議後，乙方再行復工，且工期順延。 第七條 材料的供應和驗收

7.1 由甲方提供的材料，裝置，甲方應按時供應到施工現場後通知乙方，雙方共同驗收並

辦理交接手續，因施工期間對材料、裝置保管、搬運、使用等不當造成的損失，由乙方負責賠償；

7.2 由乙方提供的材料、裝置，乙方應在材料運到施工現場時通知甲方，並接受甲方驗收

後使用,甲方索要主要材料的質保書、合格證等質量證明的，乙方有義務提供。如乙方提供的材料、裝置不符合設計和施工要求或不符合與甲方約定的標準，未經甲方同意，禁止乙方使用。

7.3 乙方在施工中發現甲方提供的材料、裝置質量不合格，應及時向甲方提出。如甲方仍表示使用的，應形成書面意見，由此造成的質量問題由甲方負責。

7.4 甲方或乙方提供的材料應當符合《室內裝飾裝修材料有害物質限量10項強制性國家標準》。 第八條 工期延誤

8.1 對以下原因造成竣工日期延誤，經甲方以書面形式確認，工期相應順延：

（2） 產生不可抗因素的（特指甲乙雙方人為的停電、停水以及法定的不可抗力的因素）；

8.2 因甲方未按約定完成其應負責的工作而影響工期的，工期順延；因甲方提供的材料、裝置質量不合格而影響工程質量的，返工費由甲方承擔，工期順延。

8.3 甲方未按期支付工程款造成誤工、停工等，合同工期相應順延，並補償乙方由此而引起的經濟損失。

8.4 因乙方責任不能按期開工或無故中途停工而影響工期的，工期不順延，不能按期竣工的，乙方承擔違約責任；因乙方原因造成工程質量存在問題的`，返工材料費及返工費由乙方承擔，並承擔違約責任。

9.1 施工質量標準為：國標。 9.2 室內空氣質量驗收標準為：國標 。 第十條 工程驗收和保修

10.1 雙方約定在施工過程中（含隱蔽工程和中間工程）分下列幾個階段對工程質量進行

（１）水電隱蔽工程驗收； （２）防水工程驗收； （３）瓦工工程驗收； （４）木工粗裝工程驗收； （５）木工精裝工程驗收； （６）油漆及竣工初驗； （７）竣工驗收 。

乙方應提前兩天通知甲方進行驗收，階段驗收合格後應填寫工程驗收單 10.2 工程竣工後，乙方應辦理移交手續（見附件工程結算單）通知甲方驗收，

10.3 工程自驗收合格雙方簽字之日起為工程保修期，在正常使用條件下，住宅室內裝飾

裝修工程的最低保修期為兩年。有防水要求的廚房、衛生間和外牆面的防滲漏為五年。驗收合格簽字後，填寫工程保修單（見附件工程保修單）。保修期以竣工驗收

合格簽字或蓋章之日算起。保修單用於保修。 第十一條 工程款支付方式

11.2 工程驗收合格後，承包人應向發包人提交工程決算書，並將有關資料送交發包人。

發包人接到決算書後三日內如未有異議，即視為同意，發包人即向承包人付清工程尾款。

11.3 發包人付清工程價款，承包人開具財務手續，向發包人辦理移交及發放工程保修卡。

11.4 發包人在應付款日期不付清款是違約行為，承包人有權停止施工，並追究違約責

任。 工程竣工驗收合格未付工程價款時，不得交付使用，其責任由發包人承擔。

12.1 合同雙方當事人中的任何一方未履行合同約定或違反國家法律、法規及有關政策規

定，受到罰款或給對方造成的均由責任方承擔責任，並賠償給對方造成的經濟損失。

12.2 未辦理驗收手續，甲方提前使用或擅自動用工程成品而造成損失的，由甲方負責。

12.3 因一方原因，造成合同無法繼續履行時，該方應及時通知另一方，辦理合同終止手續，並由責任方賠償對方相應的經濟損失。

施工圖紙或施工說明及施工場地符合防火、防事故的要求，主要包括電氣線路、燃氣管道、給排水和其它管道暢通、質量合格，施工場地安全管理、施工人員和施工裝置的安全保障等。乙方有義務對施工圖紙中安全問題進行審查，如有安全隱患的，應及時提出修改意見，甲方仍堅持的，應當形成書面意見，其結果由甲方承擔；乙方未審查或未能提出與安全有關的意見，施工後所產生的與安全有關的後果責任由乙方承擔。

乙方應加強施工場地安全管理，施工期間所發生的施工人員和施工裝置的安全以及其它施工場所的安全責任後果由乙方負責。

合同雙方應當共同遵守裝飾裝修和物業管理的有關規定，施工中不得擅自改變房屋承重結構，拆、改承重牆，如甲方未經有權部門批准，堅持改變的，乙方有權拒絕施工並不承擔違約責任。

因本合同所產生的任何爭議，由當事人雙方協商解決；也可申請相關部門調解。協商

第2篇

摘要:近年來，我國經濟得到快速發展，建築行業也取得良好成果。當前公路建築市場的競爭越來越激烈，有的企業為了在激烈的市場競爭中站穩腳跟，採取不良的手段，有的施工企業將提升內部工程專案管理放在首位，而工程專案管理的重點部分為合同管理與成本控制，其與專案的經濟效益有著密切的聯絡。本文首先闡述了合同管理與成本控制的重要性，分析了合同管理對於公路專案成本管理的作用，探討了合同管理與成本控制的全程性，以及合同管理與成本控制的管理要點。

當前公路建築市場競爭越來越激烈，有的施工企業為了獲得良好的發展，採用一些不良手段實現中標，比如互相壓價，即使中標了，企業的綜合實力不知，導致很難取得良好的經濟效益［1］。在這種情況下，施工企業將重點轉向提升內部的工程專案管理，合同管理與成本控制與工程專案管理的重要部分，其對提升工程專案取得良好經濟效益起著重要作用。本文就對公路工程專案合同管理與成本控制進行探討。

根據發生的性質的不同，可以將公路工程的專案成本分為兩種型別，分別為固定成本、可變成本［2］。其中固定成本指的是發生總額是一個固定的成本，其不會受到工程量的增減而發生變化，但固定成本的降低與施工方案及資源配置、施工進度等有著密切的聯絡。可變成本指的是發生總額會受到工程量的增減的影響出現成本的變動，比如，施工材料費、施工人工費等。通過減少投入與降低單價，能夠使人工費、材料費降低。通過分析專案成本構成，專案成本的影響與專案的經濟活動有著很大關聯。它們之間的聯絡是建立在合同的基礎上，從本質的角度來看，合同的履約過程可以看作成本的.發生過程。因此，形成以合同管理為核心的成本管理體系十分有必要，合同管理的強化對促進成本管理髮揮重要作用，甚至還有助於專案管理的提升。

首先，合同管理屬於專案管理的重要部分，合同中體現了建設專案相關的內容，雙方權利與責任在合體中明確規定，所以，它在公路專案中的制衡作用具有重要意義［3］。而且，專案管理依賴於合同管理，合同給專案管理提供有效的依據，合體管理人員應當注重其重要性。合體制定過程中，需要參考《公路工程國內招標檔案範本》與交通規範，但客戶通常都會增加一些專用條款來規避施工中的風險，以此使公路專案達到良好的效果。因此，專案實施的前期階段，需要深入瞭解合體檔案的所有任務，當出現問題時能夠採取有效的措施解決。另外，合同管理對造價控制有著一定作用，承包商、工程師工程專案計量與支付實質的主要參與者，將承包商完成的合格工程量或工作量作為依據，其中有計量、計價、支付等程式，科學計價並辦理支付的過程。由於要實現成本控制的目標，工程支付臺賬的設定是必不可少的，其對支付金額、支付數量等方面能充分體現出來，之後根據合同數量，將總的支付金額計算出來，掌握工程量的完成狀況。然後，合體管理幫助達成建設目標。合同管理在工程專案管理中佔有重要地位，其貫穿於整個專案中。因此，對專案實施的各項環節、每個步驟進行合同管理具有重要意義。最後，合同管理對生產安全起到保障作用。安全生產是工程建設的核心，只有保證工程建設的安全，才能使專案參與者獲得根本利益。

(1)事前:成本的預測分析及管理策略。在實施專案過程中，對專案成本的影響做好相關的準備工作，主要為事前規劃和預測，保證目標成本，深入分析目標成本，並將其落到實處;(2)事中:成本的對比分析及糾偏策略。實施專案時，應時刻對比分析目標成本與實際成本，及時發現兩者之間的差異，並將其反饋給相關的單位，給予有效的措施糾正，儘可能將損失風險遏制在萌芽狀態，以此為實現目標成本奠定基礎;(3)事後:成本的核算分析及獎懲措施。事項成本形成後，通過核算、分析實際成本，查出成本節約或超支的主要因素，將其責任歸屬明確，根據實際情況給予責任單位獎懲。同時，也為今後醒目成本管控與修訂成本管理辦法提供有有效的參考資料與資料。

(1)事前:合同的談判與審查。首先應做好合同管理的前期防範工作，首先從潛在供應主體的資信情況的調查著手，其次，對合同簽訂前的會審制定建立健全，會審合同談判形成的合同文字;(2)事中:合同的履行與監督。合同履行過程監督與管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能夠有效履行，防止出現違約的現象發生。在這個過程中，應對合同履行記錄、跟蹤合同履行過程以及合同結算支付等工作落實到位;(3)事後:合同的糾紛與應對。對合同出現的糾紛問題才有效的應對措施，需要注意的是，事後應對處理是在事前防範與事中控制無效的情況下，來降低企業的經濟損失所採用的一項不得已的措施，其是合同管理最後的保障［4］。一旦發現合同履行出現問題，應技術採取有效措施處理。

(1)在施工企業的合同管理中，最關鍵的為分包合同管理，其與其他的合同相比，其隱含的風險比較多。且分包行為可能存在一些問題，比如，分包商違約、分包商不當、分包合同內容不嚴謹等，增加了分包風險的發生，給施工企業的發展帶來不良的影響。為了避免分包風險的發生，尤其要注重這幾項工作:①稽核分包商資質。主要了解分包商的資信、履約能力、承擔風險能力，假如可能的話，還可以瞭解分包商的銀行與使用者單位，以此防止由於分包商選擇不利而造成分包風險的發生。②做好合同策劃。在選取採購方式時，應瞭解擬分包工程專案的特點與要求，採購方式包括談判、招標、直接採購。合同形式有兩種，分包為單價合同、總價合同，合同條件可以自行擬定，也可以採用某個合同檔案範本，在擬定合同中的重要條款時，應將這些條款與事項的方案對比分析，選出最佳的合同條款，以此使合同的執行力得到保障。為了減少與分包之間的糾紛，降低合同風險的發生率，在分包合同的簽訂當中，應將工程質量、安全、工期、工程款結算等納入到分包合同中。另外，在擬定合同條款時，應要求分包商商提供履約擔保，以此使分包合同中分包人的違約風險得到有效化解。③加強分包合同管理。施工企業在制定分包商的管理方法時，首先應當將分包授權管理體制進行規範，並對簽證程式及規定進行完善，對相關的證據材料全面的收集起來，為今後可能出現的糾紛的應對工作奠定基礎。(2)在實施專案時，專案部所有工作人員應遵循“成本控制、人人蔘與”的理念，以及“事前、事中、事後”的全過程成本控制意識。(3)加強分包合同管理。在專案施工過程中，各個部門應做好相關的工作，比如，基礎資料的歸檔、整理，彙總形成成本歸集分析資料、財務狀況盤點等。另外還包括專案費用的核算，判斷材料、半成品、配件庫存等。(4)強化材料的管理與控制。首先應對保證材料質量，把好採購關，以此使採購成本控制好。專案部需要嚴格按照要求進行採購，堅持“貨比三家，擇優選用”的原則，力爭使材料成本降到最低，並保證優質的材料。同時，還需要把好材料手發關，防止出現材料的浪費現象，實現節約用料。但材料進場時應嚴格檢測，檢視是否存在質量問題，保證材料的管理的控制。

總而言之，施工專案獲得良好經濟效益與成本管理有著密切的聯絡，因此強化合同管理對促進成本管理髮揮重要作用，以成本管理作為核心內容，以合同管理作為主要手段，不僅有利於專案部的自我管理、自我控制與自我約束，而且對施工企業進行檢查、監督與服務等工作奠定良好基礎，其對促進工程專案與施工企業經濟效益的整體提升具有重要意義。

［1］葉群，陳聰聰．淺談公路工程專案合同管理與成本控制［j］．科技創新與應用，20xx(17):209．

［2］陶玉彬．淺談公路工程專案施工成本的控制與管理［j］．民營科技，20xx(11):222．

［3］李淑連．公路工程目標成本管理中的合同控制［j］．工程建設與設計，20xx(06):199－201．

［4］何應明．淺談公路工程專案施工成本管理與控制［j］．黑龍江交通科技，20xx(09):173－174．