總監述職報告7篇 領導力展示：總監述職報告精彩呈現

這是一份關於總監述職報告的簡介。總監述職報告是總監向公司高層彙報工作的重要文件，詳細概述了總監在過去一段時間內的工作成果、業績、問題和發展計劃。通過總監述職報告，上司和高層管理層可以更好地瞭解總監的工作情況，從而制定合適的目標和策略，助力公司的發展。

第1篇

20xx年，我們將落實落地專案從頂層設計階段優化的各項安全管理手段，深入探索四級安全專項考核體系，狠抓各層級安全責任落實，進一步打造安全標杆專案。

根據業主需求及自身定位在開工之前，安全管理部牽頭對擬開工的各分部分項工程結合局工地建設標準化及施工作業標準化編制了各分部分項工程安全標準化指南，打造出適用於本專案定位需求、有內涵、能指導專案現場安全標準化及過程管控需求的`指導性實施方案。

專案產業工人培訓基地根據環境水文特徵及結構物設計特點針對性選取體驗專案，還原體驗者實際施工場景，做到防微杜漸。

專案為了確保安全管理體系各項制度的高效運轉，將安全管理制度取其實施要點、明確實施內容、夯實責任層級，以流程圖方式釋出實施，大大提高了制度的可實施性和實施效率。

制定工區安全管理具體工作內容，使安全管理工作具體化、量化；通過下發工區安全管理部月度重點工作清單及工作完成標準，進一步為工區安全管理工作奠定基礎。

專案加強安全費用成本歸集、超前謀劃，做好新型分包模式下安全生產費用統籌使用及計量規劃工作，同時結合資源配置合理配置安全設施，加強過程盤點與週轉，提升安全防護設施使用效率，降低因資源與施工組織不匹配造成投入浪費現象並進一步保證安全投入到位。

為每名產業工人發放身份證,並置於反光背心工作牌透明袋內，卡片實行一人一碼制包含工人基礎資訊、行為安全記錄、積分情況、獎懲、培訓情況等所有資訊資料，定期開展全員實名制檢查工作，通過目視化檢查提高人員進場報備辨識度，提高排查工作效率，同時建立全員勞動用工登記線上臺賬，實行每日報備制，進一步掌握工人進場情況。

專案出版安全月度期刊，通過動態風險分級管控、上級工作指令號召部署及時傳達、安全紅黑榜、安全標準化建設再學習、量化勞務協作隊伍安全專項考核及明確下一步安全管理重點工作部署等板塊內容，精準發力、持續改進、夯實專案安全管理基礎工作。

通過量化安全生產責任考核指標，建立專案分部分項工程隱患排查清單將可能出現的各類安全問題予以扣分罰款權重及分值扣減標準，保障考核內容的真實性和依據性，同時強化專案隱患排查治理水平。

在打通安全生產最後一公里行動中，各工區安全管理部利用每日安全生產排程會開辦了每日10分鐘安全專題小課堂，對公路工程施工安全重大隱患排查要點進行全面排查，提高全員隱患排查治理能力。

第2篇

20xx年，在股東和董事會的正確決策部署下，在經營班子緊密協作下，緊緊圍繞年度主要經營目標，帶領財務部全體人員認真領會集團公司及公司工作會議精神，逐項分解部門目標責任，周密謀劃20xx年的財務工作任務，加強學習，規範管理，做實做細各項基礎工作，較好地完成了全年的各項工作任務，突出表現在財務人員在學習、工作、作風建設方面全面提升，財務工作有了新變化，財務管理初見成效，公司經營穩步推進。按照集團公司考核要求，將本人一年來的職責履行及廉政建設情況報告如下，請大家評議。

本人在領導班子裡邊是一個參謀和助手的角色，在工作作風方面，為人正派，工作紮實，真抓實幹，以身作則，顧全大局，團結同志，好學上進，多年來較好地完成了公司各項財會工作任務。 本人注重加強財會人員的業務學習和崗位培訓，以集團會計基礎工作自查為契機，組織公司財務人員對歷年會計基礎工作中存在的問題進行自查自糾，不斷提高本人及公司財會人員的業務素質，提高工作效率。

一、修訂完善財務管理內控制度，理順管理流程，規範財務業務處理程式。

財務管理是企業管理的一重要組成部分，是有關資金的獲得和使用的管理工作，關係到企業的生存和發展。所以，本人就抓緊學習財務知識，尋找內部控制的薄弱環節，堵絕各種漏洞。在資金的獲得方面，也就是產品銷售方面，積極推行詢價銷售方式，確保每批產品能夠在市場中取得好的銷售價格。在資金的使用方面，更是嚴格把關，堅決維護公司的利益。比如：在物資採購方面，嚴格執行《公司物流管理制度》，會同監察審計部、市場部對物資採購進行嚴格的詢比價以及招投標，本著質價比最優的原則，努力的降低採購成本;在費用報銷方面，修訂並嚴格執行《費用報銷管理制度》，尤其是對管理費用等非生產性支出進行了認真核查，堵決弄虛作假。在制度建設方面，參與並完善了多項有關財務管理方面的制度和檔案，例如：《公司費用報銷管理制度》、《基建工程簽證管理規定》等。在成本控制方面，每月定期召開成本分析會議，對生產中出現的成本異常進行分析和總結，努力減低成本。通過以上等方面的努力，使本人公司的內部控制工作更加有效，財務管理水平上升到一個新的臺階。

稅務法規政策隨時更新，由於每個稅務檢查人員工作責任心不同，業務技術水平不同，與企業的人際關係不同，對國家稅法政策的理解和執行力度也不盡相同。作為公司主要財務負責人，在組織企業會計核算中，在處理一系列稅務關係中，除對稅法需充分理解的基礎上，還要盡力讓稅務檢查時順利通過。目前，國稅20xx年56號文規定的《關於納稅人為其他單位和個人開採礦產資源提供勞務有關貨物和勞務稅問題的公告》設計公司採掘業，勢必造成公司稅負的提高及工程單價的提高等一系列影響。本人就此問題多方瞭解，並依據各項政策法規進行充分的測算，努力使新法規對公司影響減到最低。 三、重視職工技能培訓

為貯備公司三貴口專案財務人員，今年吸納了一員財務人員，為確保其派上用場，指定專人對其進行“傳、幫、帶”。在對其灌輸紫金文化的同時，培養、提高其業務技能。以集團會計基礎工作自查為契機，組織公司財務人員對歷年會計基礎工作中存在的`問題進行自查自糾，不斷提高公司財會人員的業務素質，提高工作效率。

隨著工程全面鋪開，加上今年巨集觀政策緊縮調控，資金壓力日益加。本人根據工程建設進度付款的需求，合理的籌集、排程資金。與銀行積極溝通，努力保障公司經營、基建的資金需求。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關係，同時使本人對貸款工作有了全面的瞭解，學到了新的業務知識。全年累計新增融資

1.1億元，置換貸款及總部借款1.8億元。資金的成功籌集運作保證了公司的正常運轉，更是繼續樹立了公司“aaa資信企業”的良好形象。

本人除了認真負責地處理公司內部財務關係外，還妥善處理外部各方面的財務關係。與外部建立並保持良好的聯絡。本年度友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優良的銀企關係、與稅務機構建立了良好的稅企關係，並圓滿完成了對統計、工商等各部門有關資料的申報。

一、工作剖析 “金無赤金，人無完人”，本人自身還有許多缺點，需要在以後的工作加以克服，不斷提高自己的素質和能力，更加自如地幹好本職工作，使公司財務管理工作上臺階。目前，工作中仍存在以下問題：

1、財務精細化管理方面，沒能把財務的觸角延伸到公司的各個方面，精細化管理仍然不夠到位。財務管理制度及公司相關其他制度建設仍然不夠健全。

2、國家稅務方面的法律、法規變化較大。雖然能注重稅務方面的法律、法規學習，但部分沒能及時跟上政策變化的步伐。 3、公司未建立財務人員等敏感崗位進行定期輪換制度，今後要制定相關制度並有效執行以減少錯誤舞弊現象的發生。

心態平衡，廉政自律。幹著理財事，保持平常心，君子愛財，取之有道，這是本人時刻銘記在心的行為準則。財務總監雖然權力有限，但仍然要警鐘長鳴，時刻提醒自己，防止權力濫用，抵制金錢誘惑，杜絕腐敗行為。踏實幹事，老實做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。在其崗，謀其事。

1、財務管家，地位重要。企業管理從通俗上講，就是協調人、財、物的關係。財會部門就是企業資金財力的管理部門，相當於工廠的總裝車間。財務資訊，是企業經濟資訊的綜和反映，企業越發展，理財越重要。所以，如何保證企業資金週轉正常，運營高效、運轉安全和依法辦事，企業財務負責人顯得十分重要，在企業領導班子中就是具體的資金運作人和理財人。對下要組織好會計核算，對上要當好領導的助手和參謀，在企業管理中處於十分重要的地位。

2、擺正關係，當好參謀。在企業領導班子中，董事長總經理是當家人、決策人、核心人。財務總監是理財人、策劃人、參謀人。這個基本關係財務總監一定要擺正。在這方面，本人一直注意當好領導的助手和參謀，對於董事長和總經理的經營決策，本人堅持要從財務角度服從命令，聽從指揮，同心同德，周密籌劃，盡力完成。

3、不說大話，求真務實。財會工作整天跟數字打交道，通過數字來說話。數字工作，講究真實準確，有憑有據，有條有理。因此，本人擔任財務負責人多年來，始終堅持實事求是的基本原則，紮紮實實工作，認認真真理財。用事實說話，通過會計帳務、會計報表和財務分析等，利用企業財會經濟槓桿，向公司領導提供真實可靠的財務資訊，反映公司財務狀況和經營成果。提供的每一份財務資料，都能經得起財務審計和稅務檢查的考驗。對此，多年來的財務審計和稅務檢查的順利通過都充分的證實了這一點。

4、工作具體，容易惹人。財會工作，算帳報賬，資金劃撥，計劃預測，檢查分析，既具體又繁瑣。要求規範準確，照章辦事，在這方面，本人深有體會，例如在日常財務監督費用報銷方面，資金收付方面，公司整體任務及各個部門任務分配下達方面，上涉及公司領導及部門經理，下牽扯到普通員工。會計規章制度又受國家法規的制約，部門之間的紐擦在所難免，計劃任務完不成經濟效益下滑公司領導不滿意，費用報銷嚴了惹人，寬了違規，資金短缺，給誰付錢慢了誰有意見。總而言之，財務負責人很難做到領導滿意，經理高興，自己舒心。但是，財務總監乾的就是財務監督檢查工作，得罪人的工作，只能是與人為善，理解萬歲，有氣自己望，有淚肚裡流，再苦再累工作一點也不能含糊。 第五部分：今後努力的方向

1、幹好本職工作。加強財務精細化管理，制定多項更加切實可行經濟責任制考核管理辦法，尤其是採礦廠、後勤管理職能部門的考核管理辦法。切實做到節約每一分錢，不亂花一分錢。

2、社會在發展，時代在挑戰，知識在更新，要當好財務總監，就要隨時注意運用當前社會與工作有關的新知識來武裝自己的頭腦，特別是要注意學習和掌握財務會計稅收新知識，跟上社會經濟發展的步伐，站在行業隊伍的前列，這樣才能揚長避短，指揮得當，搞好企業財務管理工作。

3、繼續保持平常心，時刻記住警鐘長鳴，提醒自己，防止權力濫用，抵制金錢誘惑，杜絕腐敗行為。

第3篇

先自我介紹一下，本人周培勇，去年8月加盟大橋監理公司，擔任泉州灣跨海大橋副總監，協助劉明輝總監開展該專案的監理工作。

泉州灣跨海大橋是福建省高指和泉州市的重點專案，專案全長26675 m，其中泉州灣跨海大橋橋長12454 m。工程起於晉江南塘，與泉州市環城高速公路晉江至石獅段相接，在石獅蚶江跨越泉州灣，經惠安秀塗、張阪，終於塔埔，與泉州市環城高速公路南惠支線相接。是泉州環城高速的重要組成部分。

a3三個施工標段工程的監理任務，所監理的施工單位分別為：a1標：大橋局、a2標：四川路橋、a3標：中交二公局，工程造價總額約為22億元。施工區分為：陸地區引橋、南岸淺水區引橋（六車道）、蚶江互通主線橋、南岸淺水區引橋（八車道）、南岸深水區引橋（八車道）幾個部分。業主單位前期委託了“長江三峽勘測研究院有限公司”，為大橋建立了首級高精度平面及高程控制網，並在整個施工中對控制網和重要測量指標進行復測複核；在監理平行檢驗方面，也委託了“中交路橋技術有限公司”對所有監理標段範圍內的監理試驗檢測專案進行復試。

施工a1標段由大橋局中標，中標價8.024億（不含10%的暫定金），主要工程內容：南岸陸地區引橋上下部，計2732.094m；南岸淺水區引橋（n001#~n005#墩）上下部，計181m；南岸淺水區引橋（六車道）（n005#~n044#墩）上下部，計1950m；南岸淺水區引橋（八車道）上部，計1050m；

施工a2標段由四川路橋中標，中標價5.451億（不含10%的暫定金），主要工程內容：蚶江互通主線、匝道上下部及接線，計1200m；南岸淺水區引橋（八車道）下部，計1050m；

施工a3標段由二工局中標，中標價8.595億（不含10%的暫定金），主要工程內容：南岸深水區引橋（八車道）上下部，計2450m；北岸深水區引橋（八車道）上部，計1050m。

1、施工條件複雜、工期緊。本標段總工期33個月，計劃工期為20xx年10月1日～20xx年6月30日；工程規模大，線路長；預製架設樑節段數量大、預製場規模大；架橋機架設拼裝箱梁任務重，需投入的機械裝置多、工序轉換頻繁，工期相當緊張。陸域預製場區為灘塗地，地基承載力低，軟基加固處理工程量相對較大且時間緊；橋址處自然條件差，施工組織安排上須充分考慮颱風、潮汐、地質等客觀因素對工期的影響。

2、施工技術含量高的部位，如南岸淺水區引橋共有單幅18聯119孔50m連續箱梁採用短線匹配預製、節段拼裝的施工方法，共有1803個箱梁預製節段，預製、架設施工精確度高、線形控制要求高。大塊箱梁的整

體吊裝、三向位置精確調整、拼接等施工精度要求高、施工輔助設施多、施工控制難度大。最重的0#塊約175t，吊裝安裝難度大；懸掛節段重達1972t，所有節段懸掛在架橋機上後膠拼，架橋機荷載大；拼裝、運輸施工難度大，施工風險高。

3、高效能海工混凝土效能要求高。業主根據設計和混凝土諮詢單位的要求，在招標檔案中提出對原材料和配合比提出了很高的質量指標。加之，當地的砂源枯竭和粉煤灰質量不穩定，給混凝土效能控制帶來一些困難。

目前總監辦到位人員30人：總監理工程師1人，副總監1人，標段監理負責人（組長）3人，專業監理工程師8人（其中：路橋結構專監3人，道路專監1人，試驗專監1人，測量專監1人，合同專監1人，安全專監1人），專職安全員3人，專職試驗員3人，專職測量員1人）。監理員12人。辦公室及後勤人員5人。

總監辦租用一棟5層樓民房外加一層樓面，面積共計1600m2，購買臺式電腦8臺，影印機、印表機、辦公座椅等各種辦公設施齊備，完全能滿足辦公和生活的需要。總監辦目前到位車輛5部（三輛越野車，二輛麵包車）；測量儀器和檢測裝置按照投標檔案要求全部到位，並應業

主的要求，另外購置了“氯離子快速測定儀”以滿足控制使用海砂的需要。

泉州灣跨海大橋處於施工準備階段的尾聲，三個施工標段的臨時設施建設，三集中場地建設已經完成，工地試驗室已進行驗收；測量控制網的複測以及施工控制加密網的工作已經完成；施工水電基本接通；樁基混凝土原材料選定和配合比設計工作基本完成，樁基主要原材料已經進場，監理試驗中心進行了複驗；總監辦對南岸三個標段的施工組織設計進行了初審，並上報業主；樁基的分項施工方案已經批准，分項開工報告已審批，鑽機等機具裝置已進場，具備了全面開工的條件。

由於業主原因，泉州灣專案至今未召開第一次工地會議（業主不同意），專案的總體開工時間也未確定，給工程帶來了些不確定的因素。

我們是第一次到福建，因對當地的一些做法和習慣不瞭解，給前期的.工作帶來了被動。

總監辦8月份進場後，業主沒確定準備開工日期，通過對施工單位的打聽，加之全國範圍內資金緊張，害怕工程不能按期開工，前期不敢全力投入，加之房東資金緊張，裝修緩慢，致使總監辦的駐地建設與當地的監理單位j2相比一直處於滯後。

對當地高指的管理方法不瞭解。如福建省高速建設對工地標準化建設和標準化施工非常重視，對施工單位臨建如“三集中場地”的建設，提出了具體的高標準要求。又如按當地的做法，專案檔案如人員審批、材料選擇、進度計劃、施工方案等都必須用紅標頭檔案方式上報指揮部，由指揮部主要領導批示後，再轉發相關部門辦理。而我辦按正常監理報表上報的檔案，因無領導批示而一直束之高閣，使得大橋公司領導以為我們未及時開展工作。

大橋公司對泉州灣大橋的管理機構還未理順，我們和業主的溝通不暢通，沒有及時掌握業主的想法，加之因為無法預見開工日期，從成本控制的角度，監理人員進場偏少，給工作帶來被動。

在收到公司領導批評後，總監辦及時調整心態，加大總監辦駐地建設的投入，如將三年的房租提前支付支援房東，並派專人監督使用，加快裝修進度。總監辦初步具備居住條件後，短期內將總監辦監理人員從6人擴充到20人，並在11月初將車輛、儀器、辦公裝置採購到位，基本完成總監辦的建設。

虛心向業主請教，向j2總監辦的同行學習，瞭解和掌握了福建省高速建設的管理程式和辦法。在施工單位“三集中場地”建設中，按標準化建設指南的規定，高標準要求施工單位進行建設，順利通過了省高指對本工程臨建“三集中場地”的驗收，逐步扭轉了業主對總監辦的看法。

但是由於新人多，人員相對來說比較年輕，在起草指令檔案和監理記錄檔案方面做得不夠細緻，出現的問題也比較多，篇3：營銷總監述職報告

第4篇

20xx年，在公司股東和董事會的正確決策部署下，在正善煤業領導班子緊密協作下，緊緊圍繞年度主要經營目標，逐項分解部門目標責任，周密謀劃20xx年的財務工作任務，加強學習，規範管理，做實做細各項基礎工作，較好地完成了全年的各項工作任務，突出表現在財務人員在學習、工作、作風建設方面全面提升，財務工作有了新變化，財務管理初見成效，公司經營穩步推進。按照集團公司考核要求，將本人一年來的職責履行及廉政建設情況報告如下，請大家評議：

本人作為正善煤業領導班子成員之一，在工作作風方面，為人正直，工作紮實，真抓實幹，以身作則，顧全大局，團結同志，好學上進，擔任財務總監一職以來較好地完成了公司各項財會工作任務。

本人注重加強財會人員的業務學習和崗位培訓，以集團會計基礎工作自查為契機，組織公司財務人員對歷年會計基礎工作中存在的問題進行自查自糾，不斷提高本人及公司財會人員的業務素質，提高工作效率。

一、修訂完善財務管理內控制度，理順管理流程，規範財務業務處理程式。

財務管理是企業管理的一重要組成部分，是有關資金的獲得和使用的管理工作，關係到企業的生存和發展。所以，本人就抓緊學習財務知識，尋找內部控制的薄弱環節，堵絕各種漏洞。在資金的獲得方面，也就是產品銷售方面，積極推行詢價銷售方式，確保每批產品能夠在市場中取得好的銷售價格。在資金的使用方面，更是嚴格把關，堅決維護公司的利益。比如：在物資採購方面，嚴格執行《正善煤業物資採購價格聯審管制度》，對物資採購進行嚴格的詢比價以及招投標，本著質價比最優的原則，努力的降低採購成本；在費用報銷方面，修訂並嚴格執行《正善煤業費用報銷管理制度》，尤其是對管理費用等非生產性支出進行了認真核查，堵決弄虛作假。在制度建設方面，參與並完善了多項有關財務管理方面的制度和檔案，例如：《正善煤業費用報銷管理制度》、《正善煤業經營管控管理辦法》等。在成本控制方面，通過召開經營成本分析會議，對生產經營過程中出現的成本異常進行分析和總結，努力減低成本。通過以上等方面的努力，使我公司的內部控制工作更加有效，財務管理水平上升到一個新的臺階。

稅務法規政策隨時更新，由於財務人員業務水平不足，對國家稅法政策的理解和掌握程度不夠。作為公司主要財務負責人，在組織企業會計核算中，在處理一系列稅務關係中，除對稅法需充分理解的基礎上，還盡力讓稅務檢查時順利通過。並依據各項政策法規進行充分的測算，努力使新法規對公司影響減到最低。

三、重視職工技能培訓加強財務人員的業務素質培訓，培養、提高其業務技能及專業素質。以集團會計基礎工作自查為契機，組織公司財務人員對歷年會計基礎工作中存在的問題進行自查自糾，不斷提高公司財會人員的業務素質，提高工作效率。

隨著礦井基建工程的收尾，聯合試運轉開始，礦井步入由基建轉入生產礦井的關鍵時期，加上煤炭市場的持續低迷，資金壓力日益緊張。本人根據工程建設進度付款的需求，合理的籌集、排程資金。期間與股東雙方積極溝通，努力保障公司經營、基建的資金需求。全年累計新增融資8987元，基本上保證了公司的正常運轉。

本人除了認真負責地處理公司內部財務關係外，還妥善處理企地各方面的財務關係。與外部建立並保持良好的聯絡。本年度友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優良的銀企關係、與稅務機構建立了良好的稅企關係，並圓滿完成了對稅務、工商等各部門有關資料的申報。

在較好完成本職工作的同時，根據公司領導安排，負責對新建選煤廠生產系統的除錯和執行，積極組織人員、物資到位，隨著一段時間的除錯，排除了各類影響正常執行的不穩定因素，從而保證了試執行期間洗選工作的有序進行，目前選煤廠可以滿足原煤入洗條件。

“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多不足，需要在以後的工作加以克服，不斷提高自己的素質和能力，更加自如地幹好本職工作，使公司財務管理工作上臺階。目前，工作中仍存在以下問題：

1、財務精細化管理方面，沒能把財務的觸角延伸到公司的各個方面，精細化管理仍然不夠到位。財務管理制度及公司相關其他制度建設仍然不夠健全。

2、國家稅務方面的法律、法規變化較大。雖然能注重稅務方面的法律、法規學習，但部分沒能及時跟上政策變化的步伐。

3、公司未建立財務人員等敏感崗位進行定期輪換制度，今後要制定相關制度並有效執行以減少錯誤舞弊現象的發生。

心態平衡，廉政自律。幹著理財事，保持平常心，君子愛財，取之有道，這是我時刻銘記在心的行為準則。財務總監雖然權力有限，但仍然要警鐘長鳴，時刻提醒自己，防止權力濫用，抵制金錢誘惑，杜絕腐敗行為。踏實幹事，老實做人，努力做到讓企業放心、股東滿意、自己心中無愧。在其崗，謀其事。

1、財務管家，地位重要。企業管理從通俗上講，就是協調人、財、物的關係。財會部門就是企業資金財力的管理部門，財務資訊，是企業經濟資訊的`綜和反映，企業越發展，理財越重要。所以，如何保證企業資金週轉正常，運營高效、運轉安全和依法辦事，企業財務負責人顯得十分重要，在企業領導班子中就是具體的資金運作人和理財人。對下要組織好會計核算，對上要當好領導的助手和參謀，在企業管理中處於十分重要的地位。

2、不說大話，求真務實。財會工作整天跟數字打交道，通過數字來說話。數字工作，講究真實準確，有憑有據，有條有理。因此，我擔任財務負責人多年來，始終堅持實事求是的基本原則，紮紮實實工作，認認真真理財。用事實說話，通過會計帳務、會計報表和財務分析等，利用企業財會經濟槓桿，向公司領導提供真實可靠的財務資訊，反映公司財務狀況和經營成果。提供的每一份財務資料，都能經得起財務審計和稅務檢查的考驗。對此，多年來的財務審計和稅務檢查的順利通過都充分的證實了這一點。

3、工作具體，容易惹人。財會工作，算帳報賬，資金劃撥，計劃預測，檢查分析，既具體又繁瑣。要求規範準確，照章辦事，在這方面，我深有體會，例如在日常財務監督費用報銷方面，資金收付方面，公司整體任務及各個部門任務分配下達方面，上涉及公司領導及部門經理，下牽扯到普通員工。會計規章制度又受國家法規的制約，部門之間的紐擦在所難免，計劃任務完不成，經濟效益下滑，公司領導不滿意，費用報銷嚴了惹人，寬了違規，資金短缺，給誰付錢慢了誰有意見。總而言之，財務負責人很難做到領導滿意，自己舒心。但是，財務總監乾的就是財務監督檢查工作，得罪人的工作，只能是與人為善，理解萬歲，再苦再累工作一點也不能含糊。

1、幹好本職工作。加強財務精細化管理，制定多項更加切實可行經濟責任制考核管理辦法，尤其是生產隊組、機關後勤管理職能部門的考核管理辦法。切實做到節約每一分錢，不亂花一分錢。

2、社會在發展，時代在挑戰，知識在更新，要當好財務總監，就要隨時注意運用當前社會與工作有關的新知識來武裝自己的頭腦，特別是要注意學習和掌握財務會計稅收新知識，跟上社會經濟發展的步伐，站在行業隊伍的前列，這樣才能揚長避短，指揮得當，搞好企業財務管理工作。

3、繼續保持平常心，時刻記住警鐘長鳴，提醒自己，防止權力濫用，抵制金錢誘惑，杜絕腐敗行為。

第5篇

在公司的中層幹部的調整中，我調至人力資源室，擔任人力資源主任職務，對我來講，人力資源管理工作，是一個新的課題，也是一個新的挑戰，一年來，在新的工作環境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項工作任務和kpi效績指標，下面我分四個方面來向大家彙報，請評議。

一、思想、學習方面的情況：人力資源管理部門是履行人事管理職能的關鍵部門，我深感責任重大，我始終抱著認真踏實的工作態度，工作上有強烈的工作責任心，處處以大局為重，工作能吃苦耐勞，經常加班加點，從不計較個人的得失。處事堅持原則，公道正派，能嚴格遵守組織人事紀律。能關心同事，處處以身作則，部門全體人員團結一致，保持了良好的工作風貌。人力資源工作的政策性、原則性強，一年來，我一直堅持邊工作，邊學習，學習了人力資源管理的知識，學習了有關幹部人事制度改革和五項機制創新等方面的檔案精神，學習了勞動保障行政執法的有關法律、法規等內容.通過學習和工作的實踐，一年時間人力資源的工作，我感覺到收穫很大，自己得到了鍛鍊，業務能力和執行政策的水平也有了提高。

(一)積極推進績效管理工作：績效管理對公司各項工作的開展起到導向的作用，關係到員工的切身利益和公司目標任務的完成，我深感績效管理工作的重要性，在推進績效管理過程工作中，傾注了大量的時間和精力，對績效資料反覆測算分析和研究討論，完成了績效管理實施細則的制訂和修訂工作，在績效基數核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統做法。按照考核程式，認真組織開展績效考核工作，每月組織對公司各部門績效的完成情況進行考評，並根據考核結果核發績效工資;組織開展了公司員工的年度考核和結果評定工作，依據員工年度考評結果，對連續兩年被評為優秀的員工晉升崗位工資。

(二)、整合員工隊伍，優化人力資源配置方面：根據業務發展、營銷渠道建設、市場競爭的等需要，不斷整合和調整員工崗位，全年共對185名員工進行了崗位調整，選拔7名員工任恢復支局的支局長。在實業劃歸主業的改革中，認真細緻地做好劃歸人員的崗位設定工作，組織進行競爭上崗、考核上崗工作，對73個劃歸人員進行了崗位調整，保證了改革中員工隊伍的穩定。

(三)、規範勞動用工方面：認真開展勞務用工的清理工作：由於各方面的原因，勞務用工情況比較複雜，勞務工的清理，關係到勞務工的切身利益，關係到員工隊伍的穩定，在實施勞務工的清理中，做了大量的細緻的具體工作，妥善解決了清理規範勞動用工中出現的各種矛盾和問題，確保了工作的平穩和銜接，已共計清退勞動用工127人，對現有使用的勞務工，也還將進一步的清理規範，後勤工作將實行社會化管理。做好多經員工的勞動關係規範的工作，制定了的具體實施方案，積極宣傳上級公司的檔案精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。嚴肅工作紀律和各項規定，對問題突出的員工，及時進行批評教育，發出書面整改通知書，要求限期整改，並嚴格考核。加強勞動合同管理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作，按照省公司定員編制指導標準，進行了大量的定員編制測算工作。

(四)、開展教育培訓方面：組織開展第三輪職業技能鑑定工作和崗位技能認證工作，全年組織完成了八個專業的技能鑑定培訓和鑑定考試工作，生產崗位持證上崗率達到74%，超過了上級公司70%的指標要求。組織開展了大客戶經理、社群經理、綜合維護的崗位的技能認證工作;抓好員工崗位技能培訓工作，全年組織開展各類培訓58期，全員培訓率達到89%。注重培訓師資隊伍的建設，挑選了一批技術業務過硬、思想素質高、熱心教育培訓工作的骨幹員工組成公司兼職教師隊伍。

(五)、離退休管理方面：做好離退休人員的日常管理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會，通報公司的發展情況，宣傳有關離退休人員的政策，瞭解離退休人員的生活及思想情況，解答退休人員提出的實際問題，維護退休人員隊伍的穩定。堅持為離退休員工做好服務工作，關心離退休員工的生活，在春節、中秋等節日，組織開展對離退休員工的節日慰問工作;對重病、住院離退休員工，及時進行探望。另外，還做好了退休人員的手續辦理工作。

三、存在的問題和不足。工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的知識掌握的還不夠，還需在今後加強學習，不斷提高。 四、12年工作思路：新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作，我有信心，把人力資源工作做得更好，以下是我12年的工作思路：

要進一步轉變觀念，改進工作作風，工作上必須嚴謹細緻，要經常深入到基層、班組，多瞭解、多溝通情況，要努力學習現代人力資源管理的理論，創造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務的理念。

(二)、要提高績效管理的水平：績效管理工作要在實踐中不斷改進和提高，12年的績效管理方面思路是：要加強績效的.全過程管理，要優化績效管理的程式，充分利用績效管理的it應用平臺，加強績效的溝通與反饋。

在制定12年的績效管理實施細則中，要突出業務收入、服務質量指標的考核，防止業務流失，提升電信服務滿意度;績效工資的分配要進一步體現向貢獻大的崗位和技術業務骨幹員工崗位傾斜。

(三)、要加強員工隊伍建設要把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，建立一支高素質的核心員工隊伍，以適應激烈的市場競爭。要加強崗位管理工作，繼續貫徹競爭上崗的機制，合理地調整員工崗位，不斷地優化調整人力資源配置。

要制定合理的定員編制實施方案，為加強勞動用工提供依據。要加強勞務用工管理，嚴格按照規範使用勞務用工。要切實提高勞務用工的質量，通過加強培訓和考核，提高勞務工的技能水平。要重新制定勞務工管理辦法，規範勞務工的管理。

要通過培訓需求的調研，有針對性的制訂培訓計劃和實施培訓。進一步改進培訓方式、方法，要根據不同情況，採用不同的培訓方式。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果。要繼續抓好員工的崗位技能認證和職業技能鑑定工作，提高員工的職業化水平。

(六)推進企業文化建設。要通過組織座談、研討、培訓、觀摩等多種方式，積極宣貫中國電信企業文化;要加強員工學習中國電信企業文化體系的督促和引導，營造學習的良好氛圍。

(七)、做好離退休管理工作。繼續樹立為離退休員工服務的思想意識，經常與離退休員工交流溝通情況，堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作，堅持為離退休員工辦實事、辦好事。

各位領導、同志們，以上是我的彙報，不當之處，大家批評指正，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關心和支援。謝謝!

第6篇

一年來，在公司班子的大力支援下，我帶領廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規範財務業務流程，創新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化平穩、受控執行，為全面完成公司的各專案標做出了應有的貢獻。現進行述職報告如下。

在審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時協調，保障了審計工作的順利進行。公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主協調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現場審計階段發現的問題；根據公司審前工作會的部署，及時安排和要求公司和機關各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規範事項。

會同公司和相關處室聯合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料；針對審計組反饋的審計記錄，立即組織公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究，反覆討論、修改公司及各部門的答覆，從法律和相關政策法規的角度做出了合理解釋。通過“嚴格、紮實、細緻、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。

在核算體系改革方面，織本部及業務骨幹，積極學習財務__系統的各項管理和操作程式，積極改變核算流程，完成了資訊的設定和賬務初始化工作。財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、紮實工作，為進一步提高資訊透明度、優化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實的基礎。

在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建築行業定額管理理念，在調研、總結和開發軟體的三個階段一直處於板塊水平，得到了板塊的認可，並委託我公司實施軟體開發和系統推廣工作。目前系統已經開發成功，預計明年一季度在銷售系統全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發展戰略、創新成本控制手段、實現管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。

在資金管理系統建設方面，通過近一年的調研、開發和推廣，基本實現了對庫站資金的實時監控，實現了與業務系統、零售系統的資訊共享和系統自動控制，實現了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶餘額的`實時監控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險提供了方便、快捷的資訊平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

在資金管理方面，以“降低冗餘資金、加強現場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。持續推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了xx公司督察組的高度評價。

在資產管理方面，通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國家審計署的審計結果，督促公司進一步提高轉資速度，充分發揮了存量資產的使用價值。並組織公司對各項資產進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產的情況進行了一次細緻的摸底統計，為下一步優化資產結構、盤活低效或無效資產提供了資料支援。

月度滾動預算和資金聯動控制得到進一步加強，公司實現了從被動接受到主動執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發生，全年費用指標均控制在板塊下達指標範圍內；通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，預算編制得到了板塊領導的高度評價，預算彙報圓滿成功。

通過加強協調、強化內部管理、提高稅務人員業務素質，取得了較好地成績。通過努力，實現了xx地區增值稅預徵率的再次下降；通過大力協調，糾正了在零售環節按收入比例徵收印花稅的違規政策，擺脫了企業被動納稅的局面，淨化了納稅環境，提高了企業在稅企分配格局中的話語權；實現了xx發票的使用，為進一步提高內部管理水平、提升企業形象提供了優越的平臺，是稅企關係的一次歷史性突破；組織了一次財稅大檢查，查處整改問題，並根據檢查結果制定和下發了發票管理辦法，規範了票據的使用，降低了稅務風險。

第7篇

20xx年，我在xx施工專案擔任總監一職，一年來，帶領全體監理人員共同努力，按照監理合同要求，認真開展各項監理工作。在工作中目標明確，責任到人，團結協作，恪盡職守，積極進取，較好地完成了各項監理任務。目前，xx已全部建成通車。現將本人20xx年的工作述職如下：

在xx專案的監理工作中，我能夠從總公司的發展戰略高度出發，認真貫徹執行國家有關方針、政策，取得了突出的成果，得到了縣委、縣政府和各參建單位的認可和好評。監理工作中能做到令行禁止，嚴格把關，廉潔自律，不斷改進工作作風，提高工作效率，處處服從和服務於總公司的發展。

作為總監，我深知只有將所有監理人員的思想品德，個人素質提高了，整個監理團隊的職業素養才能得到全社會的認可。工作中，始終把總監辦人員素質提升作為工作的重點。xx專案部監理人員大部分為年輕職工，對此，我首先召開內部會議，組織大家學習國家相關監理法規、交通局檔案和總監辦制訂的一系列管理制度，強調團隊精神和合作意識，提高大家的服務意識和對監理工作的認識。其次，對大家在日常工作中遇到的難點及時給以幫助，積極主動為一線員工排憂解難，堅決杜絕門難進、臉難看、話難聽、事難辦的“四難”現象。對專業配合之間產生的矛盾及時予以協調，注重化解不良情緒。第三，結合職業道德教育和其它工程中的典型事例，大力宣傳“監理企業樹品牌，監理人員講責任”行業新風思想，組織全體監理人員召開座談會，倡導大家牢記監理服務的根本宗旨，積極發揚艱苦奮鬥的精神，多角度引導大家從大局出發，注重總監辦和總公司的榮譽。兩年以來，大多數同志都能安心本職工作，和諧相處、同舟共濟，無論是大局觀、合作意識、思想品德意識，還是工作水平、業務能力都得到普遍提高。

xx公路是xx縣委縣政府為了進一步整合xx縣紅色旅遊資源，實現旅遊與運煤車輛的分離而實施的旅遊公路工程，是xx綜改試驗區30項標杆工程之一。專案路線全長20.956km；採用新建二級公路標準。監理部承擔了從開工到通車全部的路基、路面、橋涵、隧道、機電及交通綠化工程的施工監理任務，下轄三個施工合同段，各合同段主要工程量如下：

第三合同段主要工程量有：土方：107.39萬方，石方：32.13萬方。隧道1110m/2座，跨線橋86m/1座，涵洞、通道66道，路基防護排水7.446萬方，路面15.965萬平米。

結合專案實際情況，監理部制定了各種規章制度，在認真分析研究工程實際情況和監理部人員結構的基礎上，合理分工、確保人員到位，責任明確，然後針對不同的崗位開展了全面的理論和實際的學習，定期在監理部組織規範、圖紙等業務知識的學習，掌握每項工程的監理控制要點，不斷強化人員的素質，做到監理工作不盲目，心中有數。與全體人員簽訂責任書，認真組織質量、安全、廉政及相關安全生產法律法規、檢查辦法等內容的學習。

旅遊路專案主要由施工單位墊資建設，施工只進行二期計量，由於建設資金緊張，施工單位拖欠材料款、民工工資的現象嚴重，造成實際施工過程中施工單位對作業隊的施工管理難度較大。另一方面，因為為二級路，施工單位重視程度不夠，實際進場施工隊施工技術水平較低，造成監理工作的正規開展困難重重，面對困難，我並未退縮，知難而進，率領全體監理人員，克服各種困難，群策群力，共同努力，在質量標準這一原則性問題上，堅決不放鬆，嚴格認真開展監理工作。一方面積極主動與縣委、政府、交通局領導以及承包商經常溝通，協調各種關係，得到他們的理解與支援，認真熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，充分了解工地狀況及施工隊伍的情況，積極為他們出謀劃策，另一方面要求監理部全體監理人員嚴格按照正常程式進行工程監理，規範施工行為，切實保證工程質量達到規範要求，截止目前，工程已全部結束，未出現任何質量問題。

監理過程中，把安全管理放在第一位，建立健全了安全生產組織結構和應急預案、事故處理等各項安全生產管理制度，定期召開監理安全會議，向全體監理人員及時分析目前公路施工安全生產的嚴峻形勢，要求嚴格落實山西省交通運輸廳高危工程施工強制性要求，組織全體監理人員認真學習安全生產法律法規，安全知識和操作規程，增強全員安全意識，組織監理人員定期不定期地對工地安全進行檢查，發現問題及時整改。通過多種手段，保證了安全監理工作的有效開展，杜絕了安全事故的發生，全年工地未發生一例安全事故。

作為進入xxx地方路市場的監理隊伍，以後市場能不能維持，市場能不能擴大，主要看這一次乾的怎麼樣，鑑於此，監理部進場伊始，就把時刻維持公司形象、公司利益放在工作的第一位，只有公司發展了我們才能收益，以主人公的姿態進行工作，有損公司的話不說，有損公司的事不做，同時，監理部始終以精細化管理為目標，通過精細化管理，在不斷提高工程質量的同時又不斷提高了監理人員的素質，通過全體監理人員的努力，較好地完成了本年度的.監理任務，充分展示了山西交通監理公司“有能力、可信賴”的形象，使企業的聲譽得到有效維護，並以積極的工作作風、科學的工作態度贏得了業主的讚揚與高度信任。

（五）、監理部的費用控制方面，作為專案總監，認真服從和落實總公司對專案部的各項管理規定，對現場費用支出嚴格控制，始終堅持節約從簡、反對鋪張浪費的原則，特別對於車輛的使用費用、辦公費，重點加強控制，現場各項管理費用控制在監理總公司下達的指標範圍內。

一年來，自己始終能夠秉承“至誠贏市場、人本強管理、勤奮創效益、敬業謀發展”的理念和“要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準則，不辭辛苦，長期盯守在施工現場，把監理總公司的利益置於個人利益之上，認真履行總監職責。在日常工作中，無論是業主、施工單位，還是監理內部人員遇到的各種問題，始終能夠及時溝通相關各方，從不推諉扯皮，做到了反應迅速、服務主動；對於重大工序或關鍵工序施工中易出現問題的環節，堅持親臨指揮和協調；監理部工作繁忙或人手不夠時，自己能挺身而出，主動加班加點；節假日均做到與大家一起在現場度過。正是這些踏實樸素的工作作風使自己贏得了所有內、外部人員的信任，增加了監理部的凝聚力，發揚了團隊精神，保證了監理工作的正常開展。

反思自己一年來的工作，我感到在以下方面還存在不足，需要加強改進：一是個人工作整體協調能力仍有待於進一步提高，二是專案部內部精細化管理，細節化管理需要強化，剖析產生上述不足的原因，我感到主要還是自己平時學習不夠，思考不足，但我相信，今後的工作中，通過加強學習，改進方法，彌補不足，一定會進一步提高自己的工作水平。