銷售差檢討書7篇 銷售差距反思：對過去，未來抱怨無意義

本文將釋出一份銷售差檢討書，該差檢討書由一位銷售人員擬定，針對自身過去的銷售工作表現進行反思和總結，並提出了改進措施。我們希望藉此提供借鑑和參考，幫助更多銷售人員不斷成長和進步。

第1篇

我是我們公司裡面的一名汽車銷售員，我叫xx。因為自從一月一直以來，我的就特別差，因為這件事，我來給領導寫了我的這篇誠意滿滿的檢討書。關於業績差的這件事，我做出瞭如下反省和檢討。

我不想來為這件事給找任何的理由和藉口。除了一些客觀的因素以外，當然還有我自己的一些原因。客觀的因素就是因為今年爆發了一場很嚴重的流感，所以導致街上的.流動人口減少，門店的生意也很慘淡。平時熱鬧非凡的節假日裡也很少看到有人出來逛街，更別說有人過來買車了。所以這對我們銷售員的一些業績影響很大，顧客就沒有訂單成交，沒有訂單成交就沒有業績。這也是我業績差的一個原因之一。

但是我覺得更主要的原因還是在於自己的工作態度。這些日子以來，我一直是以一種懶散的態度來對待我的工作的。沒有顧客來上門看車，我也不去主動去尋找顧客資源，每天就只是在門店裡面呆呆的坐著，不是玩手機，就是遲到早退。偶爾來了幾個客戶，才會上前跟他們進行介紹和推銷。在推銷的時候，我還出現了極不耐煩的態度和非常不專業的表現。所以我又錯失了很多次成交的機會。我的業績才會這麼差。其實在這段特殊的時期裡面，我完全有可以用來好好的提升自己。比如，把我用在門店發呆的時間，拿來花在熟悉公司汽車產品的型號和特性上。比如把我玩手機的時間，花在和同事們一起探討提升業績這件事情上。比如把我遲到和早退的時間，多用來花在研究銷售技巧的方面上。如果我照這樣做的話，我的業績也就不至於會差到這種程度。

所以我既然已經意識到了自己的錯誤，和我自己做的不夠好的地方。那我在接下來的一段時間裡，一定要做出改變。我不僅不能再遲到早退，我還要每天提早半個小時到公司，延長半個小時的時間用來加班學習。沒有顧客我就自己主動聯絡顧客，沒有業績我就要想辦法提升業績。我要端正自己的工作態度，我要以最飽滿最熱情的態度來投入到工作中。我要讓領導看到我的改變，看到我的實力！

第2篇

由於近期白酒銷售的業績較差的緣故導致公司的收益受到了嚴重的影響，至少對比其他同事的業績便可得知自己近期的表現的確有些差強人意，明知白酒銷售應當要用心對待才能夠聯絡客戶的過程中獲得對方的認可，然而卻因為自身的懶散導致很多銷售的機會都白白浪費了，因此我在反省自己業績差的同時也為這類狀況進行了檢討。

其實無論是否存在著市場方面因素都不可在銷售工作中有所鬆懈才行，畢竟銷售工作本就競爭激烈卻不思進取又怎能獲得較好的業績，而且在銷售工作中想要獲取客戶的信任本就是十分艱難的事情自然要認真對待，若是因為懼怕困難導致沒有主動去尋找客戶的話自然很難將白酒銷售出去，歸根結底還是近期的客戶拜訪量不夠導致工作效率方面遠遠低於其他同事，而且宣傳工作方面做得不到位又怎能奢求客戶主動上門建立銷售渠道，如此淺薄的.道理尚且不能明白自然很難在白酒銷售工作中獲得較好的業績。

我應當在銷售工作中向業績優秀的同事學習才能夠解決當前的困境，也許目前白酒市場的確存在著難以銷售的問題卻要想辦法提升個人能力才行，畢竟經過反思不難明白近期自己的確在拜訪客戶方面不夠主動，既沒有有效地將白酒宣傳出去又在無意向的客戶中浪費了太多精力，實際上隨著工作經驗的積累應當明白放棄部分難纏的客戶可以讓自己騰出許多時間，更何況在銷售工作不順利的時候應當想辦法進行改善才不會讓情況繼續惡化下去。

針對這次業績差的問題的確需要改變銷售方式才能獲得較好的效果，因此在後續的宣傳工作中我應當加強對白酒宣傳的力度從而讓更多的客戶得知，而且我也應當建立相應的客戶群體才能夠為自己的白酒銷售業績提供固定的保障，否則的話總是在對白酒不感興趣的客戶身上花費太多精力是不值得的，考慮到拜訪量不夠的問題還應當多在外走動從而對白酒市場有著更詳細的的瞭解，在這基礎上多拜訪客戶從而通過相互間的交涉以及自身的誠意從而獲得對方的認可。

明明改進白酒銷售業績的方法有很多卻很少使其得到有效的利用，當自己陷入思維誤區卻不去請教其他同事自然很容易出現業績差的問題，所以我在經過深刻反思以後應當意識到自己在白酒銷售工作中存在的不足並在以後更加努力些才行。

第3篇

這個月我的業績很差，沒有賣出一輛汽車，在部門我的業績墊底，沒有給部門貢獻一份力量。我也希望自己業績能夠得到極大的突破，可是我總是達不到，越是著急越是沒有客戶，沒有業績。

我在工作的時候有些心急了，而且時間也利用不恰當，在上半月我為了一個客戶拖延了很長時間，都沒有達成交易，一直等待，可是沒想到客戶這麼能拖，原本客戶答應的好好的，說這個月就會來我們店購買心儀的車輛，連車都已經選好了，最後卻突然放棄不買了，耽擱了我很長時間。

在下半月，我也找到一個客戶，我擔心會和上個客戶一樣，突然不購賣，所以催促的有些緊，導致客戶直接刪除了我的微信，沒有在聯絡我。這些都是我的問題。在銷售中不能把握好銷售的進度，同時不懂得多找客戶，這個月兩次都是因為客戶少最後又沒有達成交易沒有取得什麼業績。

以後我會吸取教訓，不會在如過去一樣了，每個月至少都會準備三個客戶，同時不會一直跟一個客戶，也會利用時間開發新客戶，多一個客戶多一次機會。我會了解清楚，來購買汽車的人誰是主要決策人，如果不是購買的決策人，最後哪怕我已經與客戶達成了協議，可是沒人付賬也是白搭。一切都要保證客戶有足夠的`資金支援，而且家庭成員都沒有反對意見才行。

在平時我對於經理的意見採納的不多，能多都不能及時用到，可以說是光學不用，成為了擺設，在平時工作中我會積極學習，運用所學的一些銷售技巧，哪怕不熟練也要試著運用，當熟練了就會成幫助我達成交易。避免在出現這次的情況。我對於自己很多時候都比較自信，因為上個月取得了不錯業績，有些驕傲自滿，這個月遇到了一點挫折，心態就有些崩了。

任何時候我都不能因為客戶拒絕就沮喪，應該收拾好心情繼續接下來的工作，因為每天需要完成的工作任務依然有，業績沒有達成，就必須要利用時間，想辦法獲得更多客戶達成交易。工作不能急躁，也不能沒有緊迫感，張弛有度，還應該注意把握分寸，與客戶溝通的時候注意說話方式，就算要催客戶交款，也應該委婉而不是直接催促，一旦催促客戶就會感到反感，我吸取了教訓就不會在犯這些錯了。

對於下個月的銷售我會努力的為自己做更多準備客戶，改變這個月零業績的尷尬局面，保底完成一輛汽車銷售，最多賣出三到五輛不拖部門後腿。

第4篇

您好!其實非常感謝您在百忙之中抽出時間批評教育我，這對我來說是一件好事。此刻，我已深深認識到自己錯誤的嚴重!

我在近一個月的'銷售手機工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。這些問題直接導致了我沒有完成銷售業績，而且我沒有完成的不是一點兩點，而是很多額度沒有完成。公司下發我這個月完成兩萬元的銷售額，我僅僅完成一萬一千多元，還有很大一部分額度沒有達到。

面對錯誤，我感到深深的自責、懊悔，我真的覺得很慚愧，對不起經理日常對我的關心和照顧。經過面壁思過，我已經深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對我"吃閒飯、吃底薪"的詆譭，我一定要有所行動：

首先，我要痛下決心，懸樑刺股地提高自己的銷售工作積極性，從內心迸發強大的工作熱情，全心全意地投入手機銷售工作當中。

其次，我要向經理表示一下道歉，就前一階段拖累大家後退的事情向部門同事道個歉。

再有，我要吸取教訓，總結經驗，吃一切長一智，端正工作態度，改進工作方法，爭取創造優良的手機銷售工作業績。以上就是我的手機銷售業績沒完成的檢討書，歡迎批評指正!

第5篇

非常抱歉!讓您在百忙之中抽出時間批評教育我。此刻，我已深深認識到自己錯誤的嚴重，我錯了!

我在近一個月的銷售汽車工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。這些問題直接導致了我沒有完成銷售業績，而且我沒有完成的不是一點兩點，而是很多額度沒有完成。公司下發我這個月完成x萬元的銷售額，我僅僅完成多元，還有很大一部分額度沒有到限。

面對錯誤，我感到深深的'自責、懊悔，我真的覺得很慚愧，對不起經理日常對我的關心和照顧。經過面壁思過，我已經深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對我吃閒飯、吃底薪的詆譭，我一定要有所行動：

首先，我要痛下決心，懸樑刺股地提高自己的銷售工作積極性，從內心迸發強大的工作熱情，全心全意地投入汽車銷售工作當中。其次，我要向經理表示一下道歉，就前一階段拖累大家後退的事情向部門同事道個歉。

再有，我要吸取教訓，總結經驗，吃一切長一智，端正工作態度，改進工作方法，爭取創造優良的汽車銷售工作業績。

第6篇

今天，為表示我的深刻反省，我懷著無比愧疚的心情寫下這封檢討書，以向您表示我對我在公司未完成業績考核做出深刻檢討，也表示我對我自己在工作上不盡人意的表現的深刻認識，以及保證在以後的工作中，儘自己最大的努力，做到最好。

面對錯誤，我感到深深的自責、懊悔，我真的覺得很慚愧，對不起經理日常對我的關心和照顧。我所做的事情

一個銷售業績的好壞取決自身態度，作為一名旅遊銷售對待工作應該像對待自己的夢想一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應該有勇者精神，所謂勇者應該衝更大的浪，我應該跟其他站在銷售第一線員工一樣積極努力地去工作。公司沒有任何問題，經理管理也沒有任何問題，一切問題在於我。我在我的工作當中出現幾個嚴重問題：

上面的問題體現了，我對工作上的缺陷，就像人做任何一件事，如果沒有奮力的堅持、天然地自覺性和滿滿的熱情，直到工作上出現問題的時候才去臨時抱佛腳，那麼最壞的結果就是任何事情都得不到好結果，對公司一點貢獻都沒有。

之前，我們對工作就是這麼一個惡劣的態度，我沒有能夠對每個自身的每一個缺點做嚴厲的自我檢討，所以這是一次十分深刻的反省，我對於我自己在工作時差勁的表現感和不正的態度到十分慚愧。我真的不應該在工作的時候，只會呆呆地坐著，這麼百無聊懶的，沒有一點積極性。公司中，雖然每個人的人生觀、價值觀又是不同的，每個人工作思維方式也不一樣，但是沒有人覺得接受管控是一個種壓力，每個人都有欣欣向榮的良好工作態度，卻因我一個人的工作態度不端正影響到身邊的另外一個，導致整個部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說因我一個人不遵守規則，那麼其他人也不會去遵守規則，最後導致這個公司規章制度被破壞。對此，我感到萬分的愧疚和懊悔，因為我一個人的表現而影響到部門，實屬不該。

所以第一個根源問題就是，我對於自己工作態度的不嚴格，不利索造成的。 管理應從自身做起，樹立榜樣作用 經理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關係，在員工心目中，經理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經理的一舉一動他們也都願意去效仿。一個優秀領導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個領導言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業績，更會在員工心目中留下表裡不一、言行不一致的陰影。可見，領導的榜樣作用是影響團隊管理質量的一個重要因素，我覺得我應該在工作實踐中，應該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經理一定要堅持以自己的模範行為。比如，在日常的工作中，嚴於要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤於學習，與時俱進，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恆，以培養員工的學習興趣、共同進步的氛圍與文化。 團隊中個人榜樣應起引領作用

1、引領團隊奮鬥的方向 一個良好的團隊應該有一個集體的奮鬥目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高於一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中，應注重發揮榜樣的力量，重點對優秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨幹力量，讓他們引領帶動全隊員工努力學習，奮勇拼殺，團結奮進，為實現建立優秀團隊目標而共同努力。

2、培養良好的團隊作風 榜樣在哪裡，其實榜樣就在我們的身邊。無數事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。關鍵是要善於發現，精心培養。 一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、薰陶、激勵的作用。我已經深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。我通過細心的觀察和深入地瞭解努力發現團隊中各層次、各方面好的榜樣，並試圖通過學榜樣產生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好薰陶效果，並號召全體員工向身邊的榜樣學習。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規範自己的言行，促進團隊文化的形成。 榜樣的作用實際上是巨大的,榜樣的感染力也是無可替代的，在團隊中的管理中我們應該多多發揮榜樣的力量，它真的是一種無形的指明燈，會照亮員工的心田，指引大家向前進發！ 經理底線就是部門紅線，任何人不允許越界 作為一個部門的管理者，應該在建立部門制度以後嚴格管理與實施，並進行實施的過程中做到任何個人都是公平與平等。 培訓是解決辦法最好的'工具 員工到部門以後最想得到的就是金錢、或者通過學習獲得更多的知識使其成長更快。

作為一個職業經理人就是應該想盡一切辦法幫助員工達到這兩個目的，在一個團隊中，員工每天會遇到各種各樣的問題，通過在培訓中幫助員工解決問題、讓員工在遇到問題後進行獨立思考進而成長是經理必須做到的。員工的問題情感、工作、家庭都有，員工的問題當天遇到當天進行解決，如果員工今天的問題得不到解決，就會演變成明天的問題，這樣就導致自身的工作狀態下降。問題在越積越多的時候就會變為迷失，不知道應該從什麼地方開始做起，然後失去信心最後離開。因此總結出一些比較重要的經驗，首先培訓就是在解決問題，培訓不單純是產品知識、而且有時候應該涉及到方方面面，情感、家庭、抗壓解壓，甚至是信任。員工應該每天都能有收穫，開開心心的工作。 用他人之長，每個員工都有潛力 一個人有在出色的表現也最多隻能佔團隊的1/9，好的團隊不是由一個人演變出來的，他是由一群明星組合在一起而成的。以前我曾經看過一篇文章，說唐僧是個好領導，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就成形了。一個團隊裡不可能會是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。

要是團隊裡的員工都像我這麼能說，而且光說不幹活，會非常可怕。 我認為我作為一個管理者最重要的是永遠相信下面的人比我強，今天我的工作調整就是發現他們的長處。我覺得我可以任何東西都不懂，不需要懂得銷售、不需要懂得程式設計。我所要做的，就是把這些人粘在一起，讓他們每個都有發揮的空間，讓他們每個人都突出自己的優勢。講話吹牛他們吹不過我，但是他們幹活要幹得比我好，我就可以吹得更好，講得更好！ 每個人都是有潛力的，我應該儘可能的發現與鼓勵他們，如果後面有隻老虎在追你，

你一百米跑出來的速度，可能自己都想像不到。年輕人只要發現自己的潛力，充分地發揮出來，就是很有收穫的。 從培訓說起，培訓不單純是由經理來負責講解的，培訓應該由經理進行分配，由底下員工互動完成就可以。這樣既可以鍛鍊到每個員工的積極性與主動性，而且也可以提升與發揮出該員工餓潛在優勢。 招有天賦的人 企業要發展選人很關鍵，部門也一樣，一次選人的失敗可能決定了業績的60%，我選人需要找有天賦的銷售人員，一個職業經理人如果需要對自己的團隊負責，讓團隊發展起來首先先設定自己選人的標準，我對這個也是有非常深刻的理解，麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺的去打籃球。

劉翔長1.83米他就是為了出現在110米跨欄的冠軍臺上的。千里馬是不需要督促太多的，因為他們天生就會有這樣的行為，所以我要從選人上調整自己的思路，找到有用的人。 小用憑智、大用靠德 是領導的在工作期間就應該是領導，無論是從稱唿和尊重程度上來說所有的員工都應該敬佩與順從。蒙牛老總，牛根生說過：小用憑智、大用靠德。有德有才，破格重用；有德無才、培養使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅決不用；用心做事，誠信做人。 看不到希望的時候就要不斷學習 作為一個團隊管理者，學習是非常重要的，如果一個人不學習就不可能進步。員工也一樣，我們現在手頭上拿有兩份存摺一份是現在公司給的金錢，一份是自身的能力存摺。也就是所謂的你九年內什麼錢都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢一次性賺完。這個年頭是學習的年代，大家都是知識份子。

我不應該感到害怕，不應該感到害羞，對於別人冷淡的反應，還是要有充足的熱情，要有不畏困難，勇往直前的精神，一定要學會死皮賴臉，向小黑和銀彬學習，學習他們的積極性，學習他們生來硬拽也要把人拉到報名點，報名參加我們的活動，學習他們看到目標，積極上前介紹，不畏畏縮縮，和陌生人交談時也不會感到害怕。

我真的十分深刻地認識到自己的錯誤，同時我也發現自己所存在的問題，不夠大，臉皮不夠厚。我知道，臉皮不夠厚，對於自己的工作室十分不利的。因為，我們後勤部的宗旨是：高調做事，低調做人。如果膽子不夠大，就不能夠積極主動地找事幹，畏畏縮縮，到最後什麼都幹不了，就做不到“高調做事”。所以，鍛鍊膽量，是解決我的問題的方法，和更多不同的人，認識更多不同的人，擴大自己的交際圈子。

對於這次的錯誤，可能會給部門帶來不正面的影響，可能會讓別人覺得後勤部存在做事不認真的人，因此，我有如下深刻的反思和對自己的要求：

1、對於陌生的人事物，不要感到害怕，要表現的自然大方。

2、做事要有積極性，對於自己的任務，要有強烈的責任感。

3、對待自己的工作要有熱情，要不怕苦不怕累，以微笑面對所有的困難。

第7篇

在此，我懷著深深自責、懊悔的心情向您呈遞這份服裝銷售業績差檢討書。為了深刻檢討，我特地用了整晚的時間在寢室裡苦思冥想，終於醞釀出了這樣一篇檢討書。

回顧本次錯誤，我因為個人在工作中不思進取，工作不夠努力、工作不掌握技巧所以導致了自己銷售業績差，因為我個人的原因，不聽取其他人的意見所以銷售業績不佳，崗位薪水不高，銷售提成少。面對錯誤，我感到深深地懊悔與自責。

通過反省，通過反省我意識到了自己的錯誤，實際上是看到我個人工作能力突出，給予我更好的工作鍛鍊機會。而我竟然不服從上級領導任命，給領導頂撞對板實在是傷了領導的心。所以說在這個工作的時候我也只顧自己的不顧及整個團隊合作的.重要性所以說在這個方面我也是欠缺的，所以在以後的工作中我會好好的注意這方面。

此刻我決心向領導好好悔改，並且保證我今後會：首先，接受單位領導的工作任命安排，到新崗位上勤勤懇懇、踏踏實實地工作。其次，我就此次錯誤向領導遞交一份深刻道歉信，給領導一個合理答覆。再有，我要到新的工作崗位上盡我所能提高銷售門店的整體經營業績，為總公司發展貢獻力量。