2023年社團聯合會工作計劃範文3篇 社團聯合會2023工作計劃大揭祕

本文介紹了2023年社團聯合會工作計劃的制定過程和內容安排，包括加強社團建設、舉辦多樣化活動、提升社團影響力、加強校內外交流等方面的具體措施，旨在為社團聯合會的發展和提升學生綜合素質提供有效支援。

第1篇

在院黨委的領導，院團委的指導下，堅持以豐富校園文化，弘揚大學精神為根本宗旨，以增長知識、培養能力、展現個人才華為目標，積極有效地開展各項活動從而豐富同學課餘生活，把形式多樣的學生社團活動與大學生思想道德教育活動有機結合起來，增強大學生思想道德教育的針對性和實效性，聯絡社團實際情況，開展好主題教育活動。建設高雅向上的校園文化，為同學們的全面發展服務。為建設具有我院特色的校園文化貢獻力量。

1、進一步加強組織建設和制度建設，加強社團幹部培養的力度，不斷完善自我，豐富校園社團活動的內容和形式，繁榮校園文化；

2、充分利用學院現有的各種資源，完善我院社團聯合會的各項建設；

3、加強各方面的團結，加強內部團隊合作，創造自身的團隊文化；

4、搞好社團評優工作，表彰先進，做到以點促面，以此調動各社團深入，有效地開展工作。

5、帶領各社團開展好社團文化節成立慶典和本屆社團文化節工作。

1、大力扶持、積極引導、著力建設理論學術型社團，注重理論學習和學生思想實際的結合，更好地指導社團成員的學習和生活，努力引導他們成為學生中“學習的典範，工作的模範”，實現社團成員“精英化”。

2、大力倡導、重點扶持創新型社團。以準備參加社團文化節為契機，在學生創新意識和創新能力的培養上找準切入口，以激發學生專業興趣、學習動力和豐富第二課堂為著力點，濃厚校園氛圍，使這些社團逐步成為各社團中的主導力量。

3、熱情鼓勵、積極支援、有效保障社會公益服務型社團。要本著“育人為本、服務學生、服務校園、服務社會”的宗旨，繼續深入開展志願服務活動，擴大校園文化的輻射圈，並不斷在服務的內容和形式上提升層次，將真情獻給社會，他人，培養學生社會公德意識和社會責任感，使這些社團成為我院對內對外宣傳的一個視窗。

4、加強監管、熱情引導興趣愛好型社團。要以發揮學生的興趣特長為基礎，以陶冶情操、促進交流為目的，積極開展健康活潑、形式多樣、格調高雅的文體活動，實現學生第二課堂生活的多樣化。充分發揮藝術類社團的優勢，推進高雅藝術文化進校園，提高我院大學生藝術修養。

2）不斷推陳出新，樹立品牌意識，加強學生社團特色活動和示範性工作專案建設。

1、開展好我院本屆學生社團文化節工作。以推進大學生素質拓展計劃為總攬，圍繞我院“迎評促建”的實際需要設計我院本屆學生社團文化節的活動，把活動專案的創新設計和質量設計放在第一位，並切實滿足學生的現實需要，充分發揮學生社團在學生特長髮展和個性培育方面的作用，努力適應不同層次學生的需求。

2、各社團的活動要根據具體情況因地制宜，分類設計，爭創特色。院學生社團聯合會要抓好全院學生社團標誌性、有特色的活動專案建設，各學生社團的活動應做到有目的、有計劃、有總結，並對大型活動實行備案制和審批制，努力使學生社團不斷向高品味、高層次發展。

3）加強自身組織建設，推動學生社團健康有序的執行發展。

加大對學生社團的指導和管理，改進工作作風，提高工作效能。著力加強學生社團幹部的培訓，利用多種形式的活動提高社團幹部的理論水平和實踐能力，增強自身素質。加強學生社團後備幹部隊伍建設，確保學生社團新老幹部的順利交替。

強化學生社團隸屬或掛靠單位的指導功能和學生社團聯合會對學生社團的監管職能，保證學生社團有序發展。

1、（3月）積極籌備好社團聯合會成立儀式工作，並於三月下旬予以完成；

3、(5月)帶領個社團開展好本第四屆社團文化節開幕式和閉幕式工作；

6、做好社團文化節和年檢工作的總結及相關材料的備檔工作；

8、進一步規範社聯和社團的日常管理工作，規範各項檔案的申報程式：

9、進一步完善各項制度建設；規範各種檔案的寫作格式，必要時做一次培訓；

第2篇

社團管理中心是直屬於大學學生會的學生組織，以豐富校園文化生活，服務大學生成長成才為根本宗旨，是對我校大學生社團進 行管理和服務的重要學生組織。

社管的職責是對下屬學生社團工作進 行引導、管理、協調、服務、監督和考核，並通過組織各社團開展健 康有意、豐富多彩的課外活動，突出思想性、學術性、知識性、趣味 性，服務和凝聚同學，達到提高學生綜合素質的目的。 社團管理中心下設辦公室、專案管理部、活動策劃部、外宣部四 個部門。辦公室主要負責每學期開學時社團的註冊，整理和歸檔社團 的各種資料;專案管理部主要負責籌辦立項大會，對申請立項社團進 行考核並批准最終可以立項的社團， 在活動月期間還負責對立項活動 進行監督;活動策劃部主要負責活動月的開幕式、閉幕式等活動的舉辦; 外宣部主要負責社管的對外宣傳以及為社管的各種活動提供資金 以及獎品的支援。 社團管理中心是學校聯絡社團的橋樑， 也是各社團交流合作的紐 帶。社管每學期的工作主要是社團註冊、舉辦社團推介大會(主要是 第一學期，為了讓新生更好的瞭解我校社團) 、舉辦社團大會及新社 團成立大會、舉辦立項大會、展開活動月(包括活動月開幕式及閉幕 式晚會)。其中閉幕式晚會可以說是社管最大型的活動，一般會邀請 所有的校級社團參加， 旨在以一種輕鬆的方式向大家展示各社團在活 動月期間的活動成果。

2.在茶話會的基礎上繼續加強社團之間的交流與聯絡。

3.更及時地與社團聯絡，瞭解社團動態以及存在的問題並解決。

1.資料整理方面 上學期共註冊了 67 個社團，其中包括 11 個新社團。 在整理資料的時候，也發現有的社團沒有指導老師，或者是在活 動的安全方面也需要負責的老師。後來我們跟社團都聯絡過了，也都 彙總了指導老師的資訊。但是有一點要反思，就是有的地方並沒有完 全按照社管中心手冊上的章程來辦。 以前的很多規章制度需要明確以 及規範化。這也是我們下學期工作要注意的一個地方。

2.社團聯絡方面 這學期，我們加強了跟社團的聯絡，每個幹事固定聯絡一兩個社 團，收集社團活動的具體資訊，並參與、考核，期末做以整合、彙總。 我們跟社團也溝通過了，儘量幫助社團更好地完成活動，給他們提供 力所能及的支援。 這學期也統計了社團反應上來的，他們存在的問題和需要的幫助。歸總下來主要是以下幾個方面： a 資金問題; b 展板問題; c 常規活動場地問題; d 宣傳的海報、噴繪的管理社團之間交流不夠。

1.校級社團和院級社團溝通不夠，活動存在重複現象。

4.社團活動宣傳混亂，影響力不夠，建議設立一個集中規範的社 團活動宣傳展示欄。可以考慮設在教學區、宿舍區、餐廳區。

5.需要一個網路平臺，集中展示社團動態。對社團公示社管工作 人員的聯絡方式，以及申請場地等所需表格。

6.社團活動月活動時間太集中，有重疊現象，可適當分散。 總覺得我們是當局者迷，被平常的瑣事和活動限制了眼光，沒有 跳出角色來思考社團發展。這些問題，都是我們需要思考和解決的。

2.在茶話會的基礎上繼續加強社團之間的交流與聯絡。

3.更及時地與社團聯絡，瞭解社團動態以及存在的問題並解決。

專案管理部作為社團管理中心下設部門之一， 主要負責籌辦立項 答辯會，對申請立項社團進行考核並批准最終可以立項的社團，在活 動月期間還負責對立項活動進行監督。 上學期共有 34 個社團成功立項，共審批資金 12800 元，其中包

括前後期代金券 8300 元與現金 4500 元。發放資金的同時，社團管理 中心組成了考察小組對各專案進行考評。 上學期專案管理部的工作對社團的發展起到了一定的積極作用， 但仍存在以下不足：

2. 對於各個社團的資金支援普遍太少， 仍不能很好地幫助社團開 展活動;

4. 社團活動開展過程中對於資金的使用太過單一、沒有新意;

針對以上不足與社團管理中心宗旨， 專案管理部在今後的工作中 有如下幾點發展方向：

1. 在對社團所申請的專案進行審批時擇優選取一定數量的活動 進行資金支援，求質而不求量;

2. 更合理地根據社團所申請的專案分配資金， 使得每一元錢都能 用在刀口上;

4. 要求社團在進行專案申請之前儘量完善即將舉辦的社團活動 策劃，最終將最好的活動展現在師生面前;

5. 加強考評，尤其是在於資金使用方面，儘量杜絕資金濫用; 6. 鼓勵社團舉辦繁榮校園文化、展現社團風采、豐富同學生活而

1.對社團管理中心來講，一個好的活動必須立足於是否有利於 社團文化的傳承與發揚，是否有利於社團與社團、社團與社管之間的 團結互助， 是否有利於良好社團文化氛圍的形成。 正是出於此種考慮， 我們站在社團的立場設身處地地為社團健康快速發展出謀劃策， 在以 往宣傳社團活動月開幕的基礎上， 社團管理中心策劃了 社團茶話會 這一活動，並在其中穿插有遊戲互動、社團展望等環節。

2.一方面，實現以社團為主，充分調動各社團負責人的參與熱 情，達到了我們預期的效果，形成了 社團之間手拉手，社管牽線一 齊走 的互利共贏的局面;另一方面，在嚴密的活動組織過程中讓幹 事們從中學到了從整體到細節，充分貫徹 整體思路理得順，工作落 實抓到位 的工作理念，對他們今後茁壯成長，更好地擔當為社團服 務，社團社管比翼飛的重任有重要的作用。 3.在培養幹事方面社團管理中心堅持以人為本，因材擇法的原 則，根據每個幹事的特長與缺點有選擇性地分配任務，這就要求對幹 事們的特長、性格等因素瞭解到位，所以我們在平常工作時會有意識 地增強與幹事們的溝通。在生活中與幹事們成為益友，共同面對生活 中的困難;在工作中要求職責明確、嚴謹高效，我們會要求他們儘量 在最短的時間將手頭上的工作完成，避免拖沓應付等現象的發生。

4.團委老師大力支援和引導，校會其他各部門團結合作對社

1. 應增強我們的突發事件的應急能力，在舉辦大型的晚會時，提前做好兩 手準備，以應對晚會上可能出現的各種小情況。

2. 私下應與幹事多加交流，及時瞭解他們對工作的熱情程度，引導他們更 加迅速的成長。加強與社團之間的聯絡，方便對工作的開展

一、社團資料統計、整理，打掃社管辦公室 社團資料統計、整理， 資料統計 開學後儘快進行新註冊社團資料整理工作。收齊新註冊社團的 資料，交由辦公室整理存檔。同時對老社團資訊進行進一步確認，更 新社團主要負責人資訊，整理現有社團資料。 打掃社管辦公室，整理資料，規劃辦公室。

二、召開社團活動立項答辯會 召開社團活動立項答辯會 學期初社團註冊後會召集有立項意願的社團開會，時間待定，根 據 《社團活動立項管理章程》 說明要求， 準備新一屆社團立項答辯會。 明確各社團的立項活動及收集其立項申請，經費預算，活動策劃等信 息。專案管理部待活動結束後會收取經費結算表，活動的結題，整合 資料，將本學期的所有立項資料進行整理。

新學期，新挑戰，對於新的任務我們也會積極地面對與參與。學 生社團管理中心在大家的支援和幫助下又走過了一年時光， 雖然我們 的努力和付出已成為過去的花絮， 但是我們的收穫將會成為我們成長 的經驗和動力。社團管理中心也將不斷總結工作中的經驗和教訓，更 好地完成工作任務，推動社團管理中心和社團的發展和進步。為繁榮 校園文化，豐富同學們的生活作出應有的貢獻。我們堅信，通過我們 不懈的努力和老師的指導，我們學校學生會一定會再創輝煌!

第3篇

社團管理中心是直屬於大學學生會的學生組織，以豐富校園文化生活，服務大學生成長成才為根本宗旨，是對我校大學生社團進 行管理和服務的重要學生組織。

社管的職責是對下屬學生社團工作進 行引導、管理、協調、服務、監督和考核，並通過組織各社團開展健 康有意、豐富多彩的課外活動，突出思想性、學術性、知識性、趣味 性，服務和凝聚同學，達到提高學生綜合素質的目的。 社團管理中心下設辦公室、專案管理部、活動策劃部、外宣部四 個部門。辦公室主要負責每學期開學時社團的註冊，整理和歸檔社團 的各種資料;專案管理部主要負責籌辦立項大會，對申請立項社團進 行考核並批准最終可以立項的社團， 在活動月期間還負責對立項活動 進行監督;活動策劃部主要負責活動月的開幕式、閉幕式等活動的舉辦; 外宣部主要負責社管的對外宣傳以及為社管的各種活動提供資金 以及獎品的支援。 社團管理中心是學校聯絡社團的橋樑， 也是各社團交流合作的紐 帶。社管每學期的工作主要是社團註冊、舉辦社團推介大會(主要是 第一學期，為了讓新生更好的瞭解我校社團) 、舉辦社團大會及新社 團成立大會、舉辦立項大會、展開活動月(包括活動月開幕式及閉幕 式晚會)。其中閉幕式晚會可以說是社管最大型的活動，一般會邀請 所有的校級社團參加， 旨在以一種輕鬆的方式向大家展示各社團在活 動月期間的活動成果。

2.在茶話會的基礎上繼續加強社團之間的交流與聯絡。

3.更及時地與社團聯絡，瞭解社團動態以及存在的問題並解決。

1.資料整理方面 上學期共註冊了 67 個社團，其中包括 11 個新社團。 在整理資料的時候，也發現有的社團沒有指導老師，或者是在活 動的安全方面也需要負責的老師。後來我們跟社團都聯絡過了，也都 彙總了指導老師的資訊。但是有一點要反思，就是有的地方並沒有完 全按照社管中心手冊上的章程來辦。 以前的很多規章制度需要明確以 及規範化。這也是我們下學期工作要注意的一個地方。

2.社團聯絡方面 這學期，我們加強了跟社團的聯絡，每個幹事固定聯絡一兩個社 團，收集社團活動的具體資訊，並參與、考核，期末做以整合、彙總。 我們跟社團也溝通過了，儘量幫助社團更好地完成活動，給他們提供 力所能及的支援。 這學期也統計了社團反應上來的，他們存在的問題和需要的幫助。歸總下來主要是以下幾個方面： a 資金問題; b 展板問題; c 常規活動場地問題; d 宣傳的海報、噴繪的管理社團之間交流不夠。

1.校級社團和院級社團溝通不夠，活動存在重複現象。

4.社團活動宣傳混亂，影響力不夠，建議設立一個集中規範的社 團活動宣傳展示欄。可以考慮設在教學區、宿舍區、餐廳區。

5.需要一個網路平臺，集中展示社團動態。對社團公示社管工作 人員的聯絡方式，以及申請場地等所需表格。

6.社團活動月活動時間太集中，有重疊現象，可適當分散。 總覺得我們是當局者迷，被平常的瑣事和活動限制了眼光，沒有 跳出角色來思考社團發展。這些問題，都是我們需要思考和解決的。

2.在茶話會的基礎上繼續加強社團之間的交流與聯絡。

3.更及時地與社團聯絡，瞭解社團動態以及存在的問題並解決。

專案管理部作為社團管理中心下設部門之一， 主要負責籌辦立項 答辯會，對申請立項社團進行考核並批准最終可以立項的社團，在活 動月期間還負責對立項活動進行監督。 上學期共有 34 個社團成功立項，共審批資金 12800 元，其中包

括前後期代金券 8300 元與現金 4500 元。發放資金的同時，社團管理 中心組成了考察小組對各專案進行考評。 上學期專案管理部的工作對社團的發展起到了一定的積極作用， 但仍存在以下不足：

2. 對於各個社團的資金支援普遍太少， 仍不能很好地幫助社團開 展活動;

4. 社團活動開展過程中對於資金的使用太過單一、沒有新意;

針對以上不足與社團管理中心宗旨， 專案管理部在今後的工作中 有如下幾點發展方向：

1. 在對社團所申請的專案進行審批時擇優選取一定數量的活動 進行資金支援，求質而不求量;

2. 更合理地根據社團所申請的專案分配資金， 使得每一元錢都能 用在刀口上;

4. 要求社團在進行專案申請之前儘量完善即將舉辦的社團活動 策劃，最終將最好的活動展現在師生面前;

5. 加強考評，尤其是在於資金使用方面，儘量杜絕資金濫用; 6. 鼓勵社團舉辦繁榮校園文化、展現社團風采、豐富同學生活而

1.對社團管理中心來講，一個好的活動必須立足於是否有利於 社團文化的傳承與發揚，是否有利於社團與社團、社團與社管之間的 團結互助， 是否有利於良好社團文化氛圍的形成。 正是出於此種考慮， 我們站在社團的立場設身處地地為社團健康快速發展出謀劃策， 在以 往宣傳社團活動月開幕的基礎上， 社團管理中心策劃了 社團茶話會 這一活動，並在其中穿插有遊戲互動、社團展望等環節。

2.一方面，實現以社團為主，充分調動各社團負責人的參與熱 情，達到了我們預期的效果，形成了 社團之間手拉手，社管牽線一 齊走 的互利共贏的局面;另一方面，在嚴密的活動組織過程中讓幹 事們從中學到了從整體到細節，充分貫徹 整體思路理得順，工作落 實抓到位 的工作理念，對他們今後茁壯成長，更好地擔當為社團服 務，社團社管比翼飛的重任有重要的作用。 3.在培養幹事方面社團管理中心堅持以人為本，因材擇法的原 則，根據每個幹事的特長與缺點有選擇性地分配任務，這就要求對幹 事們的特長、性格等因素瞭解到位，所以我們在平常工作時會有意識 地增強與幹事們的溝通。在生活中與幹事們成為益友，共同面對生活 中的困難;在工作中要求職責明確、嚴謹高效，我們會要求他們儘量 在最短的時間將手頭上的工作完成，避免拖沓應付等現象的發生。

4.團委老師大力支援和引導，校會其他各部門團結合作對社

1. 應增強我們的突發事件的應急能力，在舉辦大型的晚會時，提前做好兩 手準備，以應對晚會上可能出現的各種小情況。

2. 私下應與幹事多加交流，及時瞭解他們對工作的熱情程度，引導他們更 加迅速的成長。加強與社團之間的聯絡，方便對工作的開展

一、社團資料統計、整理，打掃社管辦公室 社團資料統計、整理， 資料統計 開學後儘快進行新註冊社團資料整理工作。收齊新註冊社團的 資料，交由辦公室整理存檔。同時對老社團資訊進行進一步確認，更 新社團主要負責人資訊，整理現有社團資料。 打掃社管辦公室，整理資料，規劃辦公室。

二、召開社團活動立項答辯會 召開社團活動立項答辯會 學期初社團註冊後會召集有立項意願的社團開會，時間待定，根 據 《社團活動立項管理章程》 說明要求， 準備新一屆社團立項答辯會。 明確各社團的立項活動及收集其立項申請，經費預算，活動策劃等信 息。專案管理部待活動結束後會收取經費結算表，活動的結題，整合 資料，將本學期的所有立項資料進行整理。

新學期，新挑戰，對於新的任務我們也會積極地面對與參與。學 生社團管理中心在大家的支援和幫助下又走過了一年時光， 雖然我們 的努力和付出已成為過去的花絮， 但是我們的收穫將會成為我們成長 的經驗和動力。社團管理中心也將不斷總結工作中的經驗和教訓，更 好地完成工作任務，推動社團管理中心和社團的發展和進步。為繁榮 校園文化，豐富同學們的生活作出應有的貢獻。我們堅信，通過我們 不懈的努力和老師的指導，我們學校學生會一定會再創輝煌!