研發總監年終工作總結6篇 研發總監年終回顧:打造業內領先技術!
研發總監是企業中至關重要的管理者,其工作內容極為複雜,需要對部門的技術與管理進行有效的掌控和協調。在年終總結中,研發總監需要對過去一年的工作進行回顧與總結,找出問題並提出改進措施,以優化部門的運營效率,為企業的未來發展打下堅實基礎。
第1篇
20__年度,努力學習黨的“十x大”報告精神,學習企業管理和專案管理知識,學習國家鼓勵企業自主創新的政策,推進企業研發體系建設和制度建設。
堅持學習,以科學發展觀指導具體的管理和創新實踐。主動學習全國科技大會關於鼓勵企業成為創新主體的精神,從完善社會主義市場經濟體制,推進社會主義文化強國建設,堅守共產黨人理想信念幾方面提出了學習報告。
作為總支支委和企業的研發主管,支援所在研發中心黨支部積極主動開展活動,到西柏坡等地參觀學習。在企業管理黨政各項事務中堅持原則,維護組織紀律,從20__年開始提出“和諧民主,計劃有序”的團隊管理理念,保障研發活動有序執行。
勤勉敬業,抓住企業管理和科研實踐兩條主線,積極開拓思維,落實創新實踐。一年中在績效管理,專案組織管理,促進企業研發制度建設等方面落實了多項措施。深入掌握研發隊伍現狀,從團隊管理、績效設計上促進研發中心各部門的團隊建設,培養管理團隊,幫助年輕部門經理勝任管理角色,幫助新員工適應工作環境。
主動為新員工和研究生開設“職業規劃生涯規劃”講課、“科學研究方法論”講課,支援部門開辦學術沙龍,推動員工和研究生外出見世面,經歷學術會議,交流發表我們的見解。
主動開通了研發中心部落格和微博,聯絡到研發中心三分之二以上的中層經理、員工和研究生,開通了企業研發中心與地方、與行業、與社會交流的網路渠道。
全面組織實施20__年啟動的聯盟科技支撐專案。負責聯盟專案課題xx處理的組織管理,經費規模x萬元,組織協調等五個參加單位的工作,編制20__年度總結,中期報告和20__年度總結,接受課題審計並保證原則通過,在2020__年底召開技術研討會,全面交流課題進展成果,協調20__年工作計劃。同時協調我公司參加課題一、課題二、課題七的實施進展。
具有戰略意識和發展眼光,聯絡落實與在文化遺產方面的合作意向,與合作爭取到國家哲學社會科學重大專案,將與合作培育文化地圖與gis協同創新中心,組織申報測繪地理行業重點實驗室和xx市工程技術研究中心。為研發中心今後發展創造有利條件。在部門樹立“和諧民主,計劃有序”的管理理念,重大事項在研發中心範圍內廣泛徵求意見。
重視企業管理的學習,人力資源管理、績效管理和財務經費管理知識,學習領會國家科技政策和促進文化事業大發展大繁榮的政策,從中尋找技術創新生長點。
通過學習以增強貫徹落實企業規劃目標的能力。參加研究院“十x人才規劃”的編制,提出企業管理人才研發人才的發展思路。
組織實施自20__年9月以來的數次績效考核,以業績導向激勵和表揚先進員工。鼓勵激勵實踐個人成就與團隊成就,優化資源配置,以激勵機制主動引導部門經理樹立管理,引導員工把精力投向企業研發要緊的任務中去。大膽負責,敢於承擔責任,力推研發團隊任務責任制與績效制以及收入再分配製度的有機統一。
發揮積累,提出新認識,在發表有關文化地圖文章一篇,參加全國遙感大會、地理學會學術會議、遙感考古會議,參加航空遙感產業聯盟、遙感應用產業聯盟工作,瞭解同行進展,介紹研發成果。受聘為研究基地的研究員,校外指導教師,與等單位建立業務聯絡,傳播我們的研發成果,將為今後的企業創新發展和應用創造有利條件。
以研發團隊建設帶動企業精神文明建設。研發團隊都具有研究生以上學歷,個人注重用正確的思想引導員工,以科學的精神指導個人和團隊,關注和支援新黨員發展。
在團隊裡實行民主管理,重大事項民主商議,集思廣益。
在貢獻方面,注重團隊能力和部門經理的能力提升,實現部門產值在x萬元的研發任務規模。人均x萬元的能力。喚起青年員工的活力,在20__年公司總結會及文藝演出活動中得到充分的體現,個人感到自豪和自信。
第2篇
20__年,整個工程技術部的運轉是正常的,嚴格執行公司的管理制度。下面由我對工程技術部20__年的工作情況作一個簡單的總結。
1.完成新專案x項,已確認量產x項,其中x個專案也在小批量試裝。
2.從2020__年初至今,現已完成模具x付,新專案模具x付,其中備模x付。工裝夾具x多套。
2.完成重點專案的技術資料的整理並及時籤認報批,如批准,日精初物樣件確認等。按照專案的進度,一些資料也在評審中。
3.完善各個新品的重點難點的實施合理性方案,如x指標模具加工,x指標結構更改,等。
4.按實際進度完成各個客戶的樣品交付,共送樣x多種,確認樣品x多種,其中x多種產品已批量生產。
5.編制和完善(裝配、燙金、注塑、裝置、檢驗)工藝指導書共完成工藝檔案x份,其中有修改x份,翻新x份,新專案x餘份。
1.優化了複雜的生產工藝,更改了指標平衡片由多片更改為1片,如:“x指標,x裡轉針,x指標等”。
由以前的裝配困難,現在更加簡單。更改指標零件結構,“如x指標,x小針等”
2.改進了燙金工裝:已有一臺燙金機器已經試改成功,還有x臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝,明年還將陸續改進像熱鉚,飛邊等一些工藝。
3.現場工藝檔案更合理化的歸檔,還用使用塑封儲存。
4.還更改了xk系列的大小指標,為指標自動裝配,自動燙金裝置,提高了生產效率,保證產品的質量。
5.今年又增加實驗室和檢測人員,並投入了裝置。使用光譜儀分析,檢測指標的均勻度資料,軟體方面,本部首次運用lts燈光分析軟體,為我們開發新品累計的經驗。
6.我們還首次使用新材料,國內第一款免測壓入力指標x,此指標已經申請了專利。
7.還有專業技術人員和工程師的加入,充實了工作力量,為我們以後的工作提供後備人才。
1.技術面相對單一,我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,尤其在控制管理流程需加強學習,目前技術人員對公司制度(程式)的瞭解和執行程度距離公司的要求還有一定的差距,特別是新學員,更需要加強公司制度(程式)培訓工作。
2.質量控制方法手段需改進。在去年的有些專案的質量過程控制方法還存在不足,管理思路不清晰,控制重點不突出。
3.與各個部門的協調工作及交待專案內容,需進一步加強。
4.對於一些日常需歸檔的資料存在拖延現象,個別內容填寫不規範,如:尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。
工程技術部發揚每個技術員的吃苦耐勞精神,增強責任心。在工作之餘加強學習,認真對待每一項工作,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務。“我們都是年輕的技術員,經驗不足,所以對待工作毫不敢怠慢!”
1.工作方法:把工作中的得失和每次出現的問題記下來,以便吸取經驗教訓,遇到疑難問題要及時的檢查並與其他部門溝通,耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中,要多用公司的程式,步驟,以便為今後更好的服務於工作。
2.工作方式:在接到每一個專案前,我們先擺正自己的態度,樹立工作目標,然後再投入到每一個工作環節上去,在每一個時間進度中要經常的提醒自己“這一階段我是否已經完成?”
20__年的工作給了我們很多的教訓,20__對工程技術部來說是關鍵的一年,技術難度更大,要求更高,開發週期更短。我部全體一定會以專案前期管理為重點,嚴把新專案的質量關,用我們最好的技術能力,全面推進各項工作,及時完成領導交給我們的工作任務,為20__年全面完成國內外汽車儀表公司的目標而努力奮鬥!
第3篇
時光飛逝,轉眼間告別了20xx年,迎來了充滿希望的20xx年,在過去的一年裡,有碩果累累的喜悅,有與同事協同攻關的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵,在上級領導的支援下和各部門的互相幫助下,研發部在本年度工作完成狀況總結如下:
在過去的一年裡開發部工作進展得比較勝利,第一部分完成新產品開發,真對壁掛式泳池燈開發為主,開發有壁掛式水泥池燈,壁掛式膠膜池燈,壁掛式玻纖池燈共三項,第二部分完成公司產品的溫升測試,溫升報告的製作,提供測試報告108份,第三部分完成開發部內部檔案的制訂和產品技術承認書的整理,完成製作產品技術承認書共122份,第四部分完成原有產品的結構上的改良,功能上的優化,進一步產品上的完善;關於客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低,客戶退回來的不良樣品開發部有進行詳細的分析,大部分是使用者使用不當所引起,小部分是產品本身的問題,產品本身的問題開發部有著進一步的改進,使用者使用不當要求業務員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。
對新產品開發新思維能力掌握得不夠,產品燈具實地運用,實地裝配,實地現場施工等相關資訊瞭解得太少,在這些方面開發部還需要不斷地加強,有機會要求多去實地現場考察,多瞭解燈具實際使用情況,多與外界同行交流,多參觀展會,多參加技術講座和技術培訓,開闊視野,瞭解對手及瞭解行業最新動向,瞭解相關資訊與掌握最新技術,挖掘新思路,提高開發人員的開發能力。
第4篇
20__年度,學習企業管理和專案管理知識,學習國家鼓勵企業自主創新的政策,推進企業研發體系建設和制度建設。
堅持學習,以科學發展觀指導具體的管理和創新實踐。主動學習全國科技大會關於鼓勵企業成為創新主體的精神,從完善社會主義市場經濟體制,推進社會主義文化強國建設,堅守共產黨人理想信念幾方面提出了學習報告。
作為總支支委和企業的研發主管,支援所在研發中心黨支部積極主動開展活動,到西柏坡等地參觀學習。在企業管理黨政各項事務中堅持原則,維護組織紀律,從20__年開始提出“和諧民主,計劃有序”的團隊管理理念,保障研發活動有序執行。
勤勉敬業,抓住企業管理和科研實踐兩條主線,積極開拓思維,落實創新實踐。一年中在績效管理,專案組織管理,促進企業研發制度建設等方面落實了多項措施。深入掌握研發隊伍現狀,從團隊管理、績效設計上促進研發中心各部門的團隊建設,培養管理團隊,幫助年輕部門經理勝任管理角色,幫助新員工適應工作環境。
主動為新員工和研究生開設“職業規劃生涯規劃”講課、“科學研究方法論”講課,支援部門開辦學術沙龍,推動員工和研究生外出見世面,經歷學術會議,交流發表我們的見解。
主動開通了研發中心部落格和微博,聯絡到研發中心三分之二以上的中層經理、員工和研究生,開通了企業研發中心與地方、與行業、與社會交流的網路渠道。
全面組織實施20__年啟動的聯盟科技支撐專案。負責聯盟專案課題xx處理的組織管理,經費規模x萬元,組織協調等五個參加單位的工作,編制20__年度總結,中期報告和20__年度總結,接受課題審計並保證原則通過,在2020__年底召開技術研討會,全面交流課題進展成果,協調20__年工作計劃。同時協調我公司參加課題一、課題二、課題七的實施進展。
具有戰略意識和發展眼光,聯絡落實與在文化遺產方面的合作意向,與合作爭取到國家哲學社會科學重大專案,將與合作培育文化地圖與gis協同創新中心,組織申報測繪地理行業重點實驗室和xx市工程技術研究中心。為研發中心今後發展創造有利條件。在部門樹立“和諧民主,計劃有序”的管理理念,重大事項在研發中心範圍內廣泛徵求意見。
重視企業管理的學習,人力資源管理、績效管理和財務經費管理知識,學習領會國家科技政策和促進文化事業大發展大繁榮的政策,從中尋找技術創新生長點。
通過學習以增強貫徹落實企業規劃目標的能力。參加研究院“十x人才規劃”的編制,提出企業管理人才研發人才的發展思路。
組織實施自20__年9月以來的數次績效考核,以業績導向激勵和表揚先進員工。鼓勵激勵實踐個人成就與團隊成就,優化資源配置,以激勵機制主動引導部門經理樹立管理,引導員工把精力投向企業研發要緊的任務中去。大膽負責,敢於承擔責任,力推研發團隊任務責任制與績效制以及收入再分配製度的有機統一。
發揮積累,提出新認識,在發表有關文化地圖文章一篇,參加全國遙感大會、地理學會學術會議、遙感考古會議,參加航空遙感產業聯盟、遙感應用產業聯盟工作,瞭解同行進展,介紹研發成果。受聘為研究基地的研究員,校外指導教師,與等單位建立業務聯絡,傳播我們的研發成果,將為今後的企業創新發展和應用創造有利條件。
以研發團隊建設帶動企業精神文明建設。研發團隊都具有研究生以上學歷,個人注重用正確的思想引導員工,以科學的精神指導個人和團隊,關注和支援新黨員發展。
在團隊裡實行民主管理,重大事項民主商議,集思廣益。
在貢獻方面,注重團隊能力和部門經理的能力提升,實現部門產值在x萬元的研發任務規模。人均x萬元的能力。喚起青年員工的活力,在20__年公司總結會及文藝演出活動中得到充分的體現,個人感到自豪和自信。
第5篇
20xx年,整個工程技術部的運轉是正常的,嚴格執行公司的管理制度。下面由我對工程技術部20xx年的工作情況作一個簡單的總結。
1)完成新專案64項,已確認量產14項,其中11個專案也在小批量試裝。
2)從xx年年初至今,現已完成模具124付,新專案模具102付,其中備模22付。工裝夾具70多套
3)和正在開發中如m11,a21指標,c303指標也正按進度進行等。
2)完成重點專案的技術資料的整理並及時籤認報批,如cd345eser批准,日精初物樣件確認等。按照專案的進度,一些資料也在評審中。
3)完善各個新品的重點難點的實施合理性方案,如p32指標模具加工,ha指標結構更改,等。
4)按實際進度完成各個客戶的樣品交付,共送樣200多種,確認樣品90多種,其中40多種產品已批量生產。
5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、裝置、檢驗)工藝指導書共完成工藝檔案430份,其中有修改130份,翻新220份,新專案80餘份。
1)優化了複雜的生產工藝,更改了指標平衡片由多片更改為1片,如:178指標,156裡轉針,p003指標等。
由以前的裝配困難,現在更加簡單。更改指標零件結構,如136b指標,156小針等
2)改進了燙金工裝:已有一臺燙金機器已經試改成功,還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝,明年還將陸續改進像熱鉚,飛邊等一些工藝。
3)現場工藝檔案更合理化的歸檔,還用使用塑封儲存。
4)還更改了155k系列的大小指標,為指標自動裝配,自動燙金裝置,提高了生產效率,保證產品的質量。
5)今年又增加實驗室和檢測人員,並投入了裝置。使用光譜儀分析,檢測指標的均勻度資料,軟體方面,本部首次運用lts燈光分析軟體,為我們開發新品累計的經驗。
6) 我們還首次使用新材料,國內第一款免測壓入力指標7d1,此指標已經申請了專利。
7) 還有專業技術人員和工程師的加入,充實了工作力量,為我們以後的工作提供後備人才。
1) 技術面相對單一,我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,尤其在控制管理流程需加強學習,目前技術人員對公司制度(程式)的瞭解和執行程度距離公司的要求還有一定的差距,特別是新學員,更需要加強公司制度(程式)培訓工作。
2) 質量控制方法手段需改進。在去年的有些專案的質量過程控制方法還存在不足,管理思路不清晰,控制重點不突出。
3) 與各個部門的協調工作及交待專案內容,需進一步加強。
4) 對於一些日常需歸檔的資料存在拖延現象,個別內容填寫不規範,如:尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。
1)工程技術部發揚每個技術員的吃苦耐勞精神,增強責任心。在工作之餘加強學習,認真對待每一項工作,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務。我們都是年輕的技術員,經驗不足,所以對待工作毫不敢怠慢!
1) 工作方法:把工作中的得失和每次出現的問題記下來,以便吸取經驗教訓,遇到疑難問題要及時的檢查並與其他部門溝通,耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中,要多用公司的程式,步驟,以便為今後更好的服務於工作。
2) 工作方式:在接到每一個專案前,我們先擺正自己的態度,樹立工作目標,然後再投入到每一個工作環節上去,在每一個時間進度中要經常的提醒自己這一階段我是否已經完成?
20xx年的工作給了我們很多的教訓,x20xx對工程技術部來說是關鍵的一年,技術難度更大,要求更高,開發週期更短。我部全體一定會以專案前期管理為重點,嚴把新專案的質量關,用我們最好的技術能力,全面推進各項工作,及時完成領導交給我們的工作任務,為20xx年全面完成國內外汽車儀表公司的目標而努力奮鬥!
第6篇
時光飛逝,轉眼間告別了20xx年,迎來了充滿希望的20xx年,在過去的一年裡,有碩果累累的喜悅,有與同事協同攻關的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵,在上級領導的支援下和各部門的互相幫助下,研發部在本年度工作完成狀況總結如下:
在過去的一年裡開發部工作進展得比較勝利,第一部分完成新產品開發,真對壁掛式泳池燈開發為主,開發有壁掛式水泥池燈,壁掛式膠膜池燈,壁掛式玻纖池燈共三項,第二部分完成公司產品的溫升測試,溫升報告的製作,提供測試報告108份,第三部分完成開發部內部檔案的制訂和產品技術承認書的整理,完成製作產品技術承認書共122份,第四部分完成原有產品的結構上的改良,功能上的優化,進一步產品上的完善;關於客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低,客戶退回來的不良樣品開發部有進行詳細的分析,大部分是使用者使用不當所引起,小部分是產品本身的問題,產品本身的問題開發部有著進一步的改進,使用者使用不當要求業務員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。
對新產品開發新思維能力掌握得不夠,產品燈具實地運用,實地裝配,實地現場施工等相關資訊瞭解得太少,在這些方面開發部還需要不斷地加強,有機會要求多去實地現場考察,多瞭解燈具實際使用情況,多與外界同行交流,多參觀展會,多參加技術講座和技術培訓,開闊視野,瞭解對手及瞭解行業最新動向,瞭解相關資訊與掌握最新技術,挖掘新思路,提高開發人員的開發能力。
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