招商工作總結7篇 商機智察，招商華章

本文將以“招商工作總結”為主題，總結近期招商工作的成果與經驗。通過深入分析各項招商活動的策劃、執行情況，以及所取得的效益與挑戰，旨在為讀者提供一份全面、有效的工作總結，為今後的招商工作提供參考與借鑑。

第1篇

結和工作思路大唐國際城招商部，於 20xx 年八月上旬籌備組建。現有編制 6 人，招商部 經理 1 名，招商主管 4 名，文員 1 人。招商部自組建以來，在公司領導和市場部 領導下，主要開展了以下工作

1、深入瞭解本物業結構和麵臨市場現狀進行分析 2、對蕪湖縣本地零售市場開展市場調查 3、根據市調情況對本物業進行專案主體業態定位 4、 充分分析了本物業結構和市場需要， 確立了專案主體業態為 shopping mall 形式的購物中心業態。

5、根據專案主體業態進行業種分佈和區域劃分。確立了主力店加名品專業 店的業種配置 6、根據專案業態定位及業種配置制定招商方案。

進入 8 月份， 招商部根據公司市場部制定的招商框架條款， 展開實質性工作， 在市場部領導下開展目標客戶市場調研工作。並收集了商戶對招商工作的意見、 建議並進行了有效的解答，使首次接觸我公司招商工作的商戶能更好的去了解大 唐國際城，為以後招商工作打下良好的基礎。

8 月中旬，深入落實公司的招商團隊籌建工作，並制定完善招商部各崗位職 責，招商流程。通過崗位職責和招商流程的制定，對招商部員工現場進行了部署。

利用現有人力資源開展市場招商走訪工作，除了完成市場部領導安排的日常性工 作。招商部積極開展針對蕪湖縣主力店招商目標資訊收集工作。根據資訊收集情 況，迅速分析消化，並鎖定目標，開展了首次外聯工作。目標區域為蕪湖縣周邊 地市宣城市、蕪湖市、南陵縣，重點展開了超市主力店和大百貨方向的招商。

1、有意向與本專案合作單位為上海華聯超市，通過與其拓展部聯絡溝通， 得知其有在蕪湖縣拓展計劃。

8 月 7 日合肥上海華聯超市拓展部經理首次對本物 業進行了實地考察，進行了拍照記錄，並向公司領導提出了建議和入駐所需物業 標準。

2、我方意向客戶為樂天瑪特超市公司（韓國企業），通過與其拓展部聯絡 溝通，邀請公司拓展經理在蕪湖縣拓展計劃。並向樂天瑪特公司中國總部領導提 出了建議和入駐所需物業標準。

1、蕪湖華億國際購物中心有限責任公司隸屬於安徽華億集團，其旗下共經 營華億國際購物中心 a、b 座兩大百貨商場，總經營面積 12.3 萬平方米，共經營 1500 多個品牌，8 萬餘種商品。是目前安徽面積最大、品類最多、功能最全的現 代化百貨商廈。

蕪湖華億國際購物中心定位於中高檔商場，以精品時尚為指引，服務社會主 流群體，引領城市時尚潮流。商場 a 、 b 座分別於 20xx 年和 20xx 年開業，位於 蕪湖市最繁華的中山路步行街的中段，背靠鏡湖旖旎風光，地理位置十分優越， 交通便捷。內部裝飾新穎、典雅、氣派非凡，是城市商業特別是中高檔商業的旗 幟樓和標誌樓。

20xx 年，華億集團在保持穩步增長的同時，正式啟動了華億國際北樓二期工 程建設。新建工程建成之後增加了 17000 平方米經營面積，與華億國際購物中心 b 座貫通一體。同時還針對改造後的華億國際 a、b 座重新定位、 a 座定位主題百 貨店， b 座定位主力百貨店，形成互補，強化優勢，引進商務會所、高檔餐廳、 五星影院、健身、美容館等，形成多業態、多功能的一站式服務模式。20xx 年初， 根據蕪湖市場和百貨業態的未來發展需要，繼續對傳統百貨業態進行更新和補 充。

2、安徽雄風百貨廣場是浙江雄風集團投資並自主經營的第二家大型連鎖百 貨商場，於 20xx 年 10 月 30 日開業，總建築面積 40000 多平方米，是皖東南最 具規模的大型百貨商場 (南陵縣雄風百貨 )。

以“規模化、功能化、品牌化”為經營定位，面向城鄉大眾、貼近百姓生活、 引領時尚潮流，以先進的管理模式、流行時尚的商品和舒適的購物環境為廣大消 費者提供優質的服務。

8 月中旬根據和以上的主力店溝通，並對其主力業態、經營情況，進行了實 地考察瞭解。超市拓展以大賣場為主力店拓展，要求營業面積在 1 萬平米以上， 百貨主力店拓展以百貨加生活廣場的複合型業態，作為其主力店拓展計劃，營業 面積 2---5 萬平米， 餐飲部分主力餐廳為當地連鎖餐飲和國內知名餐飲連鎖為主， 美食廣場是一個規劃設計獨具特色， 裝修別具有風格， 儘量營造一個舒適的環境。

匯聚天下精美小吃，經營品種上絕不是千篇一律，在每個地區力求做出本地的特 色，根據周邊環境和當地人的飲食習慣來選擇經營品種，以此吸引消費者。

公司招商將百貨主力店蕪湖華億百貨列為接洽第一目標，雄風列為第二目 標。超市主力店韓國樂天瑪特為第一目標，上海華聯為第二目標。（其它百貨和 名品見附件） 按照市場部領導指示招商部大唐國際城招商目標明確對於招商目標資源匱 乏的現狀和要求積極通過網路查詢蕪湖周邊地市大型零售商，廣泛收集他們的'年 度拓展計劃和開店資訊，為下步招商儲備商戶資源便於主力店招商開展。結合招 商工作開展發現本專案的招商有以下特點：

一、目標客戶主次分明 首先是確定主力店，其作用主要有四個

1、是有助於穩定整個專案的經營，主力店佔有整個專案一半左右的營業面 積，其影響之大可想而知。知名度較高、有良好業績記錄的主力店可使專案更加 穩定，且有利於專案的可持續發展。

2、是知名的主力店的入駐能夠吸引投資商的眼球，刺激未銷售鋪位的銷售， 以及對中小店群的招商。

3、是主力店各自擁有一定忠誠度的消費群體，這一優點可以幫助專案在日 後的營運中，能在保持一定量客流的基礎上發揮更大的效用 ; 4、是主力店的進駐能夠影響中小店的租金水平，提高專案整體租金表現為 下一專案打下基礎 .

其次是在確定了主力店之後，再確定中小店群。其作用是按業態組合設計招 入中小店群， 以滿足專案商圈內不同層次、 不同需求的消費群的購物或消費需求。

二、租金高低懸殊，租期長短不一 主力店投資大，投資回收期長，其租期要求一般需八年、十年，有的 長達十五年、二十年。其租金相對便宜的得多，一般在第四年起，租金開始 遞增，遞增在 2%~10%。由於本物業小業主較多業主文化與經濟實力摻差不齊使主 力店招商工作難度加大，但是成功經營的主力店最終是有利於專案的可持續性發 展。而中小型店的租期一般為 3 年左右，租金較高，一般在第三年起遞增租金。

但是分塊招商是一項長期永續的工作對經營管理公司管理水平 ,經濟實力要求較 高 ,現階段公司不具備這樣的管理實力和精力 ,也不可能長期負擔下去搞不好又 會出現空鋪轉讓的狀況 .

三、招商時間長 地產商業的招商時間相對較長，從業態組合確定開始至專案全面營業，它可 分為主力店和中小店群二個招商階段。由於主力店決定專案成敗與否 ,我們要先 確定主力店，並按其要求重新規劃設計業態佈局、改造相適應商業設施，但這樣 招商落地週期較長 ;而中小店群則對形成後的商業設施改造要求不大，因而中小 店群的招商可使主力店群確定之後才正式進行，當然專案在主力店招商期間可進 行各類中小店的招商諮詢登記工作。

四、招商難度大 招商的難度大主要原因在於如下四個方面

1、是專案建設工期未定，招商部對專案的現有工程進度情況不不瞭解，無 法詳細解答主力店給出的時間節點等問題。

2、主力商家從專案談判到裝修落位週期太長影響中小店群的入駐。

3、功能分割槽的招商進度影響了各類店的進駐決策，按照合理的功能分割槽計 劃，順利入駐相應的商店或服務機構可使各類店的經營互動起來，對於專案和各 店經營大大幫助。而一旦某一類商店或服務機構招不進來，則整個專案服務功能 可能不盡理想，特別是能夠吸引人氣的各類主力精品店 .餐飲店或同類店中知名 店 (特色店 )沒法進來時，更是影響了整體的經營。

4、主力店招商困難重重，有的主力店需要登門拜訪等形式遞送招商手冊和 專案講解讓主力店商戶全方位瞭解大唐國際城專案工作進展。

五、招商技術要求高 招商技術要求高主要表現在四個方面

（ 1）是招商人員需具備豐富的零售服務知識。招商人員必須熟悉商品或服務 的類別及特點、商品或服務組合原理、價格面、產品線、房地產開發、物業管理 等相關的基本知識 ;掌握市場學、經濟學、管理學中的一些基本原理 ;瞭解租賃、 消費、產品、銷售等相關的法律法規。

（ 2）是招商人員需具備較強的招商技巧和談判能力。由於招商難度大，這 就要求招商過程中使用一些技巧，如製造某些位置有多家入駐的搶手局勢等等 ; 在招商前期，主力店的招商工作異常艱難，要在瞭解招商目標之後制定出吸引其 入駐的條件和談判策略，並爭取同時分別與不同的多家主力店洽談入駐意向、條 件。

（ 3）是需具備較強的評估能力。對租戶的評估，其評估的內容包括資金實力、 經營業績、經營特色、註冊資本金、管理層的管理能力、營業額及其增長率、財 務狀況、合作意願程度等專案，並按一定標準進行量化評估，為選擇租戶決策提 供科學的資料及報告。

（ 4）是需合理的招商推廣策略。招商推廣的好壞將影響到資金的預算和招 商效果，招商推廣策略應符合招商策劃內容的要求，並圍繞專案的市場定位、功 能定位和亮點設計等內容進行招商推廣策略的制訂和實施，以保證招商工作少投 資，高效率。

整體定位為購物中心，內含超市主力店，百貨主力店，專業主力店（餐飲）。

第一基本原則：先進行業態設計和招商工作，後進行規劃設計。

第二基本原則：要維護購物中心的統一主題形象和統一品牌形象，事先進行 統一的理念設計是基礎。招商要始終注意維護和管理好已確定的經營主題和品牌 形象。

第三基本原則：購物中心的招商目標要能夠在功能和形式上同業差異、異種 業態互補。

第四基本原則：購物中心經營方式的選擇原則。 第五基本原則：招商順序原則。核心主力店先行，輔助店隨後的原則 ;吸引 人氣較多業態先行，零售購物專案優先，輔助專案配套的原則。

第六基本原則：核心主力店招商佈局原則，從整體佈局上有利於人流進入主 力店，同時也便於從主力店向其它區域迴旋，通道好比血管，要方便人流的迴旋。

第九基本原則：統一招商的“管理 "要充分體現和強調對商戶的統一服務。

第十基本原則：購物中心要具備完善物業服務系統，重視知識管理，為購物 中心管理者、廣大簽約商戶和顧客都提供便利。

第2篇

今年以來，我局認真貫徹落實縣縣經濟工作會議精神，緊扣縣委、縣政府發展主題，不斷創新招商思路，改進招商方式，拓展招商領域，狠抓責任落實，進一步改善和優化投資環境，全縣招商引資工作保持了良好的發展態勢，取得了招商引資的新成效。

今年以來，在市投資促進局的大力支援下，在縣委、縣政府的正確領導下，上半年，全縣共簽訂招商引資專案7個,總投資額91070萬元。實際到位內資21億元，完成年度目標任務36億元的58.44%；實際利用外資850萬美元，完成年度目標任務1670萬美元的50.9%，順利實現內、外資 “時間過半，任務過半”。

1.加強領導，落實責任。縣委、縣政府對招商引資工作高度重視，年初分別召開表彰大會和簽訂責任狀大會，兌現招商引資獎勵，下達全年招商引資目標任務到30個責任單位並簽訂招商引資目標責任狀。同時，縣領導帶頭對接洽談招商專案，親自掛帥協調解決專案洽談和建設過程中存在的困難和問題，激發各鎮、各部門支援參與招商引資工作的熱情，營造全社會支援參與招商引資工作的`良好工作氛圍。

2.奮力推進，重大專案招商取得新進展。圍繞產業規劃，積極招大引強，吸引大企業、大專案落地。目前在談，近期即將簽約的大專案有總投資10億元的×××國際性大學專案、總投資12億元的×××國際生態旅遊度假專案、總投資7.95億元廣西×××民間工藝品展貿專案、總投資5.5億元的×××建材裝飾廣場專案。

3.組織開展招商活動，確保專案順利實施今年以來，我縣圍繞世界500強、國內500強企業、央企、行業

龍頭企業，組織開展“走出去”、“請進來”招商活動，重點抓好小分隊外出招商活動。一是利用今年4月舉辦的“三月三”歌圩經貿活動平臺的有利時機，與市局聯合舉辦“三月三”歌圩投資洽談活動，有針對性地邀請國內外知名企業、商會參會，不斷提高參會客商的質量，共簽約9個專案，專案總投資額13.89億元。二是針對在談重點招商專案，分別於3月上旬、5月下旬由縣領導帶隊組織招商小分隊分赴北京、天津、廣州、內蒙古、河南等專案實地進行考察和專案洽談，推動在談專案轉化為協議專案，協議專案儘快開工建設，確保招商專案及時落地和開工建設。

一是專案用地儲備不足，部分專案因未能完成徵地工作無法供地而影響專案落地開工建設。二是專案前期工作深度不夠，可對外推介的成熟的儲備專案不多。三是重點專案建設推進緩慢，資金到位率低。

下半年，我縣圍繞主導產業，加大領導帶頭招商、產業招商、以商招商力度，力爭在招大引強上有新突破。

（一）圍繞承接轉移，奠定堅實基礎。緊緊抓住當前國家經濟結構調整、沿海發達地區產業結構調整和產業梯度轉移的歷史性機遇，深入分析產業轉移趨勢，立足我縣區位、資源、產業優勢，謀劃承接轉移對策，夯實發展載體，加快產業園區建設規劃，加強園中園建設力度，對接沿海發達地區企業群體轉移；

（二）強化落地專案的協調服務，完善專案聯絡跟蹤協調機制，及時協調解決專案建設中的困難和問題，努力提高資金到位率； 加強專案用地儲備，為專案落地和開工建設打好基礎；

（四）加強在談專案的跟蹤對接，加快意向投資專案的商務洽談工作，爭取專案早日簽約並落地建設。

（五）組織招商小分隊外出開展招商活動，對意向投資專案加強跟蹤對接，增加新專案存量，為實際到位資金提供保障。

第3篇

20xx年，招商引資工作認真貫徹、落實縣委、縣政府有關檔案精神，高度重視，精心組織，狠抓落實，轉變觀念，不斷創新招商方式、方法，招商引資工作取得了一定成績。全鄉共引入資金xx萬餘元，用於鄉鎮各項基礎設施建設及發展xx鄉各項產業。現將我鄉20xx年招商引資工作總結如下：

鄉黨委、政府高度重視招商引資工作，元月下旬，召開了全鄉招商引資工作動員大會，認真貫徹、落實縣委、縣政府有關檔案精神，統一思想認識，增強了幹部群眾做好招商引資工作的責任感和使命感。在全鄉形成了人人蔘與，聞商而動，全民招商的良好氛圍。親商、富商、安商的社會意識已初步形成。

年初，我鄉成立了以鄉黨委書記xx為組長，鄉長xx、分管副鄉長xx為副組長，鄉有關人員為成員的招商引資工作領導小組。形成了主要領導親自抓，分管鄉長具體抓，其他領導協助抓，黨委、政府齊抓共管，各部門人人有責的工作格局，以確保招商引資目標任務的完成。

（一）轉變招商觀念。年初，我鄉在認真學習、貫徹縣委、縣政府有關檔案精神的基礎上，認真分析當前社會發展形勢，總結已有經驗，確立了樹立“兩種理念”、實現“三個轉變”、突出“四個重點”的招商思路。“兩種理念”：一是載體招商理念，包括以企招商、以商引商、專案招商等；二是樹立環境招商理念，創造良好的發展環境，依據環境優勢吸引客商。“三個轉變”：即由政府招商向全民招商和專業隊伍招商相結合轉變；由單一的目標責任制考核向綜合的目標責任制考核轉變；由單純的招商引資向招商引資與引才引智相結合轉變。“四個重點”：即突出xx鄉基礎設施建設專案，突出產業結構規模推進專案，突出引進促進勞動力就業專案、突出引進增加農民收入的專案。招商觀念的轉變，為做好招商引資工作奠定了紮實的基礎。

（二）不斷創新招商方式、方法。今年以來，我鄉黨委、政府按照以大開放為主戰略，以xx為統領，以專案建設為主抓手，以主攻大專案為重點，依託縣工業園這個平臺，不斷創新招商方式，優化投資環境的工作思路，強化招商隊伍，調整充實招商工作力量。網路各方面招商資訊，有的放矢地開展招商工作，在全鄉上下形成合力招商的濃厚氛圍。

在招商工作中，立足一個“勤”字，著眼一個“誠”字，做到多聯絡、多訪問，以誠感人。首先，我鄉選派綜合素質高，年富力強的幹部充實到招商引資隊伍中去，實行領導包專案、幹部包企業。二是加強跟蹤招商，3月底，我鄉安排了專人跟蹤落實，一抓到底。三是加強以商招商，即加強與已經引入的外資老闆的聯絡，及時瞭解他們的需求，不斷調整和深化我鄉的各項產業，以增強外商投資擴本的信心，然後通過他們介紹更多的外商來投資。

在縣委、縣政府的正確領導下，我鄉招商引資工作取得了一定的成績。

（一）村級公路建設方面，全年共引入資金xx萬元，完成xx村公路危橋重建，xx村組級公路xx公里公路硬化、xx村組級公路xx公里公路硬化。

（二）集鎮基礎設施建設方面，共引入資金xx萬元。一是引入資金xx萬元用於x工程維修建設；二是引入資金xx萬元用於集鎮基礎設施建設。

（三）產業結構調整和推進方面，引入資金xx萬元用於xx等養殖業的發展；引入資金xx萬元用於推進中藥材的規模化種植。

（四）農村基礎設施建設方面，共引入資金xxx萬元用於xx市場開發專案。

（五）植樹造林方面，共引入資xx萬元，用於在xxx等村發展紅豆杉、銀杏、香樟等珍奇名貴樹種。

（一）我鄉招商引資工作取得了一定成績，但是工作中存在的問題也不容忽視，主要表現在：

（1）認真做好往年招商引資工作總結，總結經驗，整理出新的思路。

（2）加強招商引資領導，強化招商促發展。一是在招商引資領導上，主要領導親自抓，分管領導具體抓，各部門齊努力，形成上下聯動良好的招商引資局面。二是進一步落實招商引資責任制，做到專案到位、考核到位、獎懲到位。

（3）加大招商引資宣傳、突出招商重點。全民發動，人人蔘與，營造全民招商的`濃厚氛圍。利用各種形式宣傳我鄉招商政策和招商專案，要求村幹部在節假日親朋相聚時，利用親情、友情擴大招商引資宣傳，引薦客商到我鄉投資興業。

（4）創新通過各種渠道，提高招商引資的針對性。圍繞我鄉支柱產業、特色資源有針對性的開展招商引資。針對我鄉產業特點和存量資源優勢，突出擴充套件新的招商方式，進一步提高招商引資的實效性。廣泛發動群眾多角度、多領域捕捉商業資訊，鄉黨委、政府主要領導結合我鄉實際，親自帶隊到發達地區開展招商活動。

（5）突出資源招商，充分利用我鄉現有的林業資源優勢和中藥材種植、畜牧養殖等特色產業，加大宣傳力度，推出我鄉招商引資新品牌，吸引更多的外商前來投資興業。重點抓好工業專案的招商引資，尤其是農副產品深加工型和勞動密集型專案的引進和建設。

（6）加強與在建專案的聯絡和溝通，及時協調解決存在問題，確保專案按預期進度順利施工。做好意向性專案的跟蹤服務工作，確保其順利簽約和按時啟動建設。

（7）落實措施強服務，打造環境立誠信。在招商引資環境上做到“硬環境逐步提高，軟環境客商滿意”，引商、親商、安商、富商形成共同發展的良好局面。大力興修村村通水泥路工程，使交通面貌煥然一新；加大集鎮基礎設施建設，打造美麗xx鄉。

（8）加強與我鄉外出務工人員聯絡，鼓勵有志之士回鄉創業。

第4篇

1、一年來，我鎮招商引資工作在鎮黨委政府的正確領導及上級相關部門的指導下，主要領導親自指揮，實施招商，取得一些成績，投資30000萬元的酷韌建設器材（泰和縣）有限公司已建設完成並投產。晶科在棲龍村擬投資建設的展宇光伏發電專案各項工作進展順利。

2、一年來共拜訪客商200多人，增進友誼，掌握大量資訊。利用本地人力資源，及時掌握各種招商資訊。通過鎮、村、組三級幹部，及時互通情況，掌握相關資訊，跟進服務。一年來，各村上報各類招商資訊400餘條。

3、招商組多次深入掛點企業瞭解企業發展現狀、宣講相關政策，解決困難問題。積極響應泰和縣開展降成本優環境專項行動，能解決的困難問題及時予以解決，一時解決不了的坤問題建立了臺賬，及時上報至縣工業園區管委會。

1、我鎮人口較多，屬全縣大鎮之一，在外務工創業人員較多，如何及時瞭解掌握這部分人的動態，是個難點。

2、企業遇到的問題有時不能及時解決，如酷韌高壓線安全問題一事，多次向園區管委會請求幫助，先後到實地考察了多次才得以解決，影響了專案建設的進度。

3、進園專案土地申請困難較大，主要表現在工業園區的規劃與客商實際要求相差大。

4、國際國內今年經濟形勢嚴峻，企業生存發展困難的大環境影響也是今年招商困難之一。不少客商介於經濟壓力，收縮企業投資成本，觀望等待，也影響今年招商工作的開展。

受大環境大形勢的影響，雖然，我鎮招商引資工作取得一定成績，但我們深知，要做好工作須付出更大更多的艱辛和努力。展望20xx年，我鎮有信心，有決心做好此項工作。20xx年招商的主要工作是引進威賽和泰合兩家公司，酷韌的'二期建設和展宇光伏發電專案的正式發電。對此，我們的思路和打算是：

1、繼續強化領導負責制，“一把手”親自抓，根據需要調整招商人員，把那些具備招商素質和才能的年輕幹部充實到招商組，繼續明確各村招商任務和上級資訊要求，把任務分解到村、到組、到人。

3、增加與幫扶企業的交流，認真調查研究企業經濟執行出現的新情況、新問題，全力幫助企業解決生產經營和專案建設過程中遇到的實際困難和問題。幫助企業落實優惠政策。

4、探索網路招商新辦法。利用微博、微信等交友工具瞭解產業資訊，宣傳本地資源及優惠政策，廣交朋友。

5、探索發動村組幹部多的優勢，走出去交朋友，主動出擊。事實證明，在外本地成功人士大多渴望父母官、親朋好友前往參觀交流。**鎮人口多的優勢，光憑招商組幾位，資訊源是不夠的，應發揮村組幹部及當地名人的作用。

第5篇

20xx年，是公司發展至關重要的一年，也是我們招商部突破原有工作模式，力求更為高效，以目標引導行動的招商思路付諸實踐的一年。真正以市場化運作方式進行對外招商工作，和服裝行業緊密聯絡，對縣內服裝重點知名企業實行全面宣傳，意向客戶點對點專人跟蹤洽談。

今年，同時也是集團高速發展的一年。這一年裡，集團喜報連連，成功收購了合肥市市政工程監理公司後；截止到目前的監理業務已經突破億元，同時集團變更了無區域化控股集團公司，新增註冊了工程集團公司等；為新天主集團在今後的發展提供了更好的平臺，由慢車道駛進了高速快車道；另外集團所屬組織機構及獨立子公司先後獲得“優先誠信單位”、“民營科技企業”、“金融守信企業”、“中小企業服務平臺”等許多榮譽。招商部門在公司領導的支援和同事的齊心協助下，結合招商部人員的共同努力，工業園區招商工作取得了一定的成績，20xx年招商部工作主要圍繞“招縣內優質服裝和電子企業、金融耗材企業及相關配套企業、滿足園區招商及對入園企業建設和服務方面的跟蹤”的服務。

在廠房招商方面，從簽訂廠房轉讓協議開始和引進企業的數量上看，已完成了年度招商招租目標；在銷售方面沒有完成公司下達的指標3000萬元。

入園企業的跟蹤方面，一期的入園企業基本已招租完畢，我們也合理調整了部分無法招租的客戶。基本做到招商知商，親商安商，同時做了大量的客戶服務工作，取得了一定的'客戶好評。由於招商工作在集團兄弟單位擔保公司的協助下，為買廠房的客戶提供了擔保促招商，給客戶在經濟不足的情況下，起到了推波助瀾的做用，在今年廠房銷售提供了功不可沒的作用，下面就細說一下今年的銷售明細：

1、招商部今年4月份三期b16-7戶廠房已籤轉讓協議，銷售金額217萬元，已付120萬元，按協議約定首付150萬，還差30萬，正在跟進客戶付款，剩下尾款除押證10萬元，其餘在交房時付清。

2、8月份銷售三期c6-1戶廠房，總金額89萬元，目前已首付50萬，剩下尾款除押證5萬元，其餘在12月份底前付清，逾期按月2分利息計算。

3、12月份銷售三期c6-2戶廠房，銷售金額89萬元，目前已首付50萬元，剩下尾款除押證5萬元，其餘在20xx年元月20號以前付清，逾期按月2分利息計算。

4、6-12月份職工租賃房已簽約54戶，租賃金額約340萬元；還有2戶已交定金，但沒簽約，正在跟進中。另外園區物業附屬房已出租20間，租賃額55000元（目前還沒交），估計在本月底前交清。

7、另外在4-6月份三期12米廠房19戶成功交接給業主，已收協議約定交房時應付款94.86萬元。另外b11棟交房應付款30萬，合計124.86萬元。

招商是一項長期性、複雜性、效果不確定性的工作，各種因素均可以制約和改變招商結果，對於處於第一線的招商部來說，工作的難度和挑戰性不言而喻。為了更好的完成招商工作，我們還要加強客戶資訊儲備、拓寬資訊源、建立與客戶間友好信任關

系等方面的工作，更要培養招商工作一線人員的“釘子精神”，增強工作信心和改善畏難情緒。對於目前招商隊伍的經驗、自信心等問題，還需要長時間的磨練與實踐。要加強招商隊伍對《產業園區招商實戰攻略》一書的學習，抽時間一起討論心得。

細節處理方面，尤其是一些體現公司形象方面的細節上，例如部門員工的工作紀律，待人接物的技巧以及員工的著裝形象、言談舉止等方面還要進一步規範。

▲在招商過程中，以公司利益化，想在前頭，做得對頭，做事要合適，杜絕不合適的事情發生，確保工作、生活更上一個臺階；

（一）持續開展三期的整體招商工作招商工作需要更多的堅持，招商不是一朝一夕的事情，也不可能在很短的時間內就能取得巨大的成效。因此，招商工作對我們來說需要有很大的耐心和毅力，需要持續不斷地總結招商經驗。

招商工作需要不斷拓寬渠道。做為園區對外招商的視窗，也需要從不同渠道大力宣傳園區優勢，展示形象、提高園區知名度。這就需要我們不斷的創新，不斷的與時俱進。

招商工作需要不斷學習。《產業園區招商實戰攻略》是行業內一本難得的招商指導書籍，招商人員要加強學習。招商人員更

需要懂經濟、熟悉國情、懂得會談，熟練行業知識等。力爭在原有知識上有所突破，在理論和素養方面需要更多的昇華，通過學習各種知識，拓寬自己的視野，增強實際工作的操作性、科學性和預見性，從而提高了自身的綜合素質。

在圓滿完成部門本職工作的基礎上，進一步加強與公司各職能部門之間的協作與溝通，通過更專業化學習、可行性更高的流程管理運作，在今後的工作更能與集團高速發展的模式完美對接，達到整體要求。

第6篇

今年以來，我鎮的招商引資工作在區委、區政府的正確領導下，按照年初確定的工作部署，通過強班子，造氛圍，優環境，活機制，實現了招商引資工作的新突破。明遠稀有金屬有限公司投入300萬元，新上了一個石膏板廠和石膏粉廠;鼎城湘旺建材廠又投入100多萬元，完成電力增容，新上了兩條生產線;投入200多萬元的常德市鼎城區北山泉水有限公司即將建成投產，尤其是以本鎮向老闆等人合股投入800多萬元的湖南寶山油脂化有限公司已建成投產，年產值可達3000多萬元。回顧一年工作，我們的主要做法是：

鎮黨委、政府始終堅持把發展作為第一要務，把招商引資作為各項工作的重中之重來抓，將其納入黨委、政府議事日程，時刻保持一種招商引資的敏感性，變壓力為動力，不等不靠，想方設法創造性的開展招商引資工作，做到招商引資領導、時間、精力、物力四集中。年初我們又重新調整了鎮招商引資工作領導小組，由黨委書記親自掛帥擔任組長，明確了一名專職副書記和副鎮長為副組長，國土站、派出所、稅務所、供電所等相關部門負責人為成員，並結合稅費改革後幹部富餘的情況，抽調三名幹部專門負責招商，從而形成了齊抓共管的領導保障體系。

為進一步在全鎮掀起新一輪招商引資的熱潮，年初在全鎮的經濟工作會議上就響亮的提出了“發展是硬道理，招商引資是硬措施;發展是第一要務，招商引資是第一實招;經濟建設是中心，招商引資是經濟建設的中心”的口號，同時採取張貼標語、橫幅，發放宣傳單，出動宣傳車，利用鎮廣播站等多種形式大張旗鼓的進行宣傳，將招商引資的重要性和必要性深入人心，從而在全鎮形成了人人議招商，人人謀招商和人人創造投資環境、人人蔘與招商引資的濃厚氛圍，尊商、親商、服商、安商的社會意識初步形成。

我們始終樹立環境就是生產力，環境就是效益的意識，把投資者對投資環境是否滿意作為招商引資工作的試金石。硬體方面我們在20xx年投資200多萬元對十字路口進行降坡、硬化的基礎上，去年又投資17萬對街道兩邊進行了綠化，投資10萬元購置了垃圾車新修了垃圾池，投資30多萬元對集鎮下水道進行了改造，使得城鎮面貌大為改觀。“硬的搞好了就來軟的”，首先對投資者各種手續的辦理實行"保姆式"的全程代理服務，努力實現企業有事立即辦，企業難事上門辦，企業煩事盯著辦的“一條龍”“一站式”服務體系。對一些重要企業和專案，我們還採取一事一議，特事特辦，積極開展現場辦公，從而提高了辦事效率和服務質量，增加了工作的透明度。今年投產的寶山油脂有限公司在建設過程中，遇到了個別群眾阻工及電力增容等方面的突出矛盾，黨委、政府通過專題研究，書記、鎮長現場辦公多方協調，最終使問題得以圓滿解決，投資商深受感動。再是靈活運用招商引資優惠政策。對投資者做到“只鋪地毯，不設門檻”，並主動延伸了服務領域。我們對外來投資者不僅在事業上予以最大的支援和幫助，而且在生活上如子女入學、安家落戶等方面也提供細緻入微的幫助，達到以情感商、以情留商，同時積極爭取為他們獲得正當的政治地位，注重靠真誠打動客商，用熱情感染客商，以人格吸引客商。去年成功的推薦了鼎城湘旺建材廠的老闆陳亞湘為區政協委員，他得知此事後動容的說：“有這樣開明的政府，在這裡投資怎能不放心!”。新春佳節時，我們還組織了茶話會、懇談會、座談會、走訪投資企業，認真傾聽他們的意見和建議，發現問題立即整改。

為確保招商引資的實效性，我鎮出臺了《蔡家崗鎮招商引資獎勵辦法》等一系列規範性檔案，建起了一套比較完善的工作體系，這種激勵約束機制的完善充分調動了廣大幹部群眾招商引資的積極性，使全鎮廣大幹部群眾思想上變“要我招商”為“我要招商”。黨委政府也堅決作好優惠政策的`落實兌現工作，做到即定則行，即行則果，讓投資者和引資者吃下定心丸，讓政府在客商中進一步建立誠信形象。

同時，我們也存在很多的不足，主要表現在：一是缺少上規模的大專案;二是基礎設施投入資金壓力大;三是徵地難，部分群眾的思想不夠解放，過分的考慮眼前個人利益;四是專案辦理手續、部門較多等等，這些都給招商引資工作增加了難度。

一、紮實深入開展招商引資工作的重大作用和意義的再宣傳、再發動，提高群眾的思想認識，使全鎮上下都能自覺的人人蔘與進來，努力營造招商引資工作的良好氛圍，並利用各種渠道採取多種形式的對外宣傳，用我們的誠意去招引八方投資者來此興辦實體。

二、繼續將凡是企業的需要就是我們的服務的理念貫穿於招商引資的全過程，不斷拓寬服務領域，深化服務層次，規範服務行為，創新服務內容，提高服務質量，對企業實行跟蹤服務，盡力為企業排憂解難，營造一個寬鬆的發展環境。

三、突出以商招商的工作模式，加大工業專案的儲備和引進力度，力爭完成20xx年區裡下達的招商引資任務指標。

第7篇

時光似水，日月如梭。回首過去的xx年，在縣委、縣政府的正確領導下，在招商服務中心的幫助支援下，盡職盡責，完成了xx的外派招商引資工作任務。工作雖然取得了一定的成績，但離組織的要求還存在差距。現將我一年來的思想和工作情況簡約彙報如下。

駐外招商是一項極其堅難的工作，可以說歷盡千辛萬苦，飽嘗世間辛酸，有成績更有壓力，有很多好的專案資訊資源、更有太多的糾結和無奈。通過認真貫徹學習、解讀十八屆三中全會檔案精神，深刻領會所有政策和決定。緊扣發展主題，不斷創新招商思路，改進招商方式，拓展招商領域，主動出擊、廣交朋友，以自己的真誠和敬業的精神向企業家們認真介紹xx縣的基本情況、資源優勢、及優惠政策。積極參加各種公益、社會團體、及企業展會活動。做好對外宣傳，擴大影響，增強吸引力，使他們從不知道xx到深入瞭解xx，為我縣招商引資的工作順利開展打下了堅實的基礎。

在xx工作期間，積極參加各種社團組織的活動，xx年共拜訪企業x家，其中中央企業x家，中國x集團投資有限公司，中國x集團，中國xx拓能集團，中國石化xx煉油廠。世界500強企業一家，x集團山東xx股份有限公司。山東省百強企業8家，山東省xx裝置有限公司，xx集團有限公司，山東xx集團有限公司，xx集團有限公司。山東xx集團有限公司，中國xx集團股份有限公司。xx集團置業有限公司，xx集團銀座股份有限公司。拜訪股份及民營企業563家，引進客商來xx實地考察xx人次，邀請領導在xx拜訪有意向企業76家。

3、xx(中國)餐飲有限公司的2個餐飲專案(浙商投資：落戶原銀星大酒店)2個餐飲專案已經投入運營併產生稅收。

去北京拜訪，中國xx集團投資有限公司、xx集團、xx集團、中盟商匯投資有限公司等4家企業。去深圳市拜訪：深圳xx集團、深圳xx供應鏈股份有限公司，深圳xx股份有限公司等15家企業。參加日照福建商會成立在日照拜訪：日照港集團有限公司等3家企業，去大連拜訪：xx藥業股份有限公司等3家企業。去濰坊拜訪：xx服飾有限公司，去兗州拜訪：xx集團有限公司等5家知名企業。通過拜訪及和企業家們真誠溝通交流，使他們從不知道xx到深入瞭解xx。學習了企業家們的創業艱辛和成功的經驗，豐富了我的人生閱歷，提高了個人的整體素質，為今後他們能夠來xx考察投資起到了積極的推動作用。

新的一年意味著新的起點，新的機遇和新的挑戰，我會及時調整工作思路，積極參加各種社會、團體及民間活動，結交更多的.企業界朋友，積極地對外宣傳xx，對己落戶xx的8家企業：中國(xx)客商時代工業園的三家廣東企業，二家銀座酒店等8家企業做好跟蹤服務。根據xx年的工作成果，結合xx的實際情況，確定xx年的工作要點，促使在談企業來xx參觀考察，加快有意向的中國電建xx拓能集團專案、xx中裝工程公司的養老地產專案、xx食品等6家企業簽約，使其儘快落地xx。為xx的經濟發展貢獻自己的全部力量。