關於校長的研修總結3篇 校長研修：揚帆起航，追求卓越！

本文是對校長研修活動的總結與歸納。通過參與研修，校長們拓寬了視野，提升了管理水平。在研修中，他們學習了現代管理理念與方法，並積極探討了學校管理中的問題與挑戰。總結報告將重點概括研修成果，為學校的發展提供有益借鑑。

第1篇

7月13日至20日，我參加了在中科大組織的寬高卓越教育校長培訓，

校長研修培訓心得體會。聆聽了十多場高屋建瓴的專家報告，感觸很深，收穫頗豐。在聆聽報告的同時，與學校實際工作對照結合，進行了反思。新學期，新起點，為進一步推進學校工作向縱深發展，學以致用，現將學習心得、反思感悟及工作打算作簡要總結匯報：

從專家報告和成功名校案例中可以看出，一所學校的發展，離不開科學的教育理念的導向和支撐。教育理念是對"教育是什麼" 的價值判斷和基本看法，正確的教育理念是學校管理和發展的前提和保證，是學校的靈魂，是辦學的根本。它以一種文化氛圍、一種精神力量、一種價值期望、一種理性目標的形式陶冶學校的教師和學生。馬石莊教授主張的青少年的責任、使命、奉獻教育，是學校德育工作的理念。林肯輝所長講得學生家庭、學校正向角色定位問題，是學生生命教育及自我管理的理念。鍾子俊校長講得"承包到戶、責任到人"的治理策略是學校治理的一種理念。河北衡水中學的責任教育核心理念，辦負責任的學校、當負責任的教師、做負責任的學生，可謂責任教育理念的典範。人大附中提出的"解放心靈，創造適合每個學生髮展的教育"理念，為孩子的成長髮展奠定了根基。寬高教育負責人王金戰從自身成長經歷，闡述了學生的成長成才需要設計，即人生規劃教育，更體現了因材施教的教育理念。反思東山國小近幾年的發展，雖提出了學校的辦學理念，但不夠科學，定位不高，幹部教師的執行落實不力，阻礙了發展。新學期，學校將進一步梳理總結：充分考慮教育改革的時代發展，定位要高；充分考慮素質教育的巨集觀背景，方向要明；充分考慮學生髮展空間的建構，視野要寬；充分考慮教職員工的工作目的，責任感要強，提出關於"責任教育"的具體科學的辦學理念，並形成辦學思想、辦學策略、辦學措施、辦學特色、辦學目標一系列辦學思路，全校師生內化於心，凝心聚力，形成組織的共識，形成一種對學校未來充滿信心的文化力量和精神力量，成為教育行動的思想先導，以此為出發點，推動學校向縱深發展。

在現代學校的發展中，學校課程領導力是學校領導力的重要甚至是關鍵的一部分。課程是學校辦學理念的體現。東山國小雖然在課程建設方面做了一點探索和實施，但還沒形成體系建設，特別是課程評價方面做得不夠。下一步，從學校四個方面著力去做：一是形成自己的課程思想，並用這個思想去引領全體師生及家長建設自己的課程；二是進行課程發展的整體規劃，以及每一門自行設計的課程改革方案和標準；三是學校強化課程執行，好的.課程設計，關鍵在於執行。四是形成一套行之有效的課程自我評估的方法，並根據自己的評估對學校課程進行調控。課程建設的原則要尊重國家課程。切忌在課程建設中取一些標新立異、稀奇古怪的名字，把國家課程作為"獨創"的課程體系下的一個組成部分，這是很不嚴肅也不科學的。

幹事創業需要擔當。學校的發展，需要幹部教師隊伍凝心聚力、擔當責任、狠抓落實、追求卓越。特別是鍾子俊校長提出的"包產到戶、責任到人"管理理念和操作流程，我們很受啟發。下一步，學校將進一步調整治理結構和職能，把目標任務細化到人，責任到人；進一步完善考評機制和辦法，強化問責機制和獎懲機制，提高效能；強化幹部為老師和老師為學生的服務意識，加強情感交流，凝聚人心，營造一家親的氛圍，凝心聚力，用心傾力，不折不扣的落實好局黨委部署，圓滿完成各項工作任務。

家庭是孩子最早接受教育的場所，父母是孩子最早接受教育的教師。家庭教育在孩子的成長中起著奠基的作用，前蘇聯著名教育家蘇霍姆林斯基曾經強調過："沒有家庭教育的學校教育和沒有學校教育的家庭教育，都不可能完成培養人這一極其細緻而複雜的任務。"有人說，學校與家庭猶如一輛車輪，必須同向同步方能有效引導孩子成長。隨著我國教育體制的改革，素質教育的大力推行，家庭教育扮演的角色越來越重要，需要我們科學地發揮家庭教育的作用，以促進孩子的全面發展。下一步，東山國小將進一步加強家委會建設，利用學校網站、學校和年級微信平臺、班級qq群、校園開放日、家長學校和家長會等多種陣地，加強學校與家長的溝通聯絡，提升家長家庭教育素養，倡導家長組織社會實踐活動，完善機制，形成教育合力。

總之，此次培訓給我帶來了很大的思想衝擊，學校的縱深發展時不可待，內心中有種坐不住、等不起的緊迫感。實踐是檢驗真理的唯一標準，好的想法和思路，還需要腳踏實地的去落實、去做，相信東山國小在章丘大好教育形勢下會闊步前行，更上一層樓！

第2篇

為了更好地學習優秀學校的辦學經驗，切實提高自己的管理理論水平和管理實踐能力，以便解決學校實際工作中存在的具體問題，從而有效地提升學校的辦學水平，國中校長影子研修總結。根據“教育部—中國移動中國小校長培訓專案”計劃，安徽省教育管理幹部培訓指導中心的安排，20xx年12月21日—23日在合肥集中培訓2天，聆聽了7位專家的報告。20xx年12月24日—20xx年1月13日到蕪湖市薈萃中學師從李萬道校長學習治校方略。

天津市中國小教師繼續教育中心主任周金虎《影子學習指導》

安徽師範大學教育科學院教授孫德玉《學校德育工作》

安徽師範大學教育科學院教授周興國《學校辦學思想》

蕪湖市薈萃中學校長李萬道《全面實施素質教育，努力辦好人民滿意的學校》

1、培養高尚師德，加強教育研究，更新教育理念，培養良好情趣，注重教師培訓。這五個方面是教師專業發展的必經之路。

2、學校應該把德育工作放在首位，做到以德為先，立德樹人，當前確實要加強師德師風建設，否則教師不能把教育作為事業，而是作為職業，作為吃飯的工具。學校要通過多渠道開展德育教育，真正地把德育工作抓緊、抓實、抓出成效。

3、不同學校，不同學段的辦學思路與辦學目標不夠明確，所有學校都是唯分數化，唯名次化。每所學校應根據學段與學生年齡特徵，確立自己的辦學思路與辦學目標，然後謀劃辦學舉措，分步實施，辦出特色，最終形成品牌。

4、學校的課程設定要科學、合理，注重第二課堂的開發，注重教研活動的務實，實行以研促教，以研興校。

5、學校管理要遵循嚴謹、務實、細緻、高效的原則；做到以年級為中心，效率優先，權力下放，協作共生。

二、在基地學校（蕪湖市薈萃中學）學習體會

蕪湖市薈萃中學於20xx年4月成立，是原蕪湖八中整體搬遷至原蕪湖一中，是市教育局直管的一所完全中學。學校地處張家山頭，佔地一百餘畝，鍾靈毓秀，人傑地靈。現有校舍三萬多平方米，教育基礎設施完備，校園環境優美，具有豐富的教育資源，配有45個普通教室、6個理化生實驗室、400米標準跑道的運動嘗體育館、音樂廳、報告廳和游泳池等。學校擁有一支業務優良、師德高尚、樂於奉獻的教師隊伍。

學校堅持實施“三堅持三強化”戰略，即堅持教書育人，強化德育為先；堅持素質教育，強化能力為重；堅持全面發展，強化特色辦學。落實精細管理，實施精品工程，構建和諧校園，打造品牌學校，將創新作為學校科學發展的動力，創新教育教學和人才培養的模式，讓每一個學生的潛質得到最大程度發揮，讓每一位教師體驗到事業成功的幸福感。堅持“一二三四” 的工作思路，即樹立一個意識，即創名校意識；倡導兩種精神，即敬業精神和創新精神；強化三大工程，即同心工程、質量工程、品牌工程；狠抓四項工作，即制度建設、隊伍建設、學生社團建設和文明建立工作；從而實現“三個發展”目標，即實現學生健康發展、實現教師專業發展、實現學校和諧發展。

在這短短的兩週時間裡，我聆聽了校長李萬道與班子成員對學校基本情況、辦學思路、辦學特色和今後發展的全面介紹，全方位地瞭解學校佈局，深入課堂、參加大課間活動、消防演練和升旗儀式，積極參加學校的其他各項活動。在學習、活動中，收穫很大，讓我得到新的體驗，開闊了視野，更新了觀念。而給我印象最深的是以下幾個方面。

薈萃中學在辦學理念、發展目標都非常明確，全面實施素質教育，辦人民滿意的學校。學校堅持“以人為本，科學發展”辦學理念，遵循教育規律、學生身心發展規律和成人成才規律，恪守“厚德求真，勵志篤行”校訓，特別注重校園文化建設和特色發展。通過校園文化建設和特色發展來全面提升學校的辦學質量和辦學品味。

薈萃中學管理非常精細，李校長又是嚴謹、務實之人。在管理人員分工上非常明確到位，不存在人浮於事。在教育教學管理上，通過分年級專項檢查制度，專項檢查分聽課研討、問卷調查、作業檢查、班主任座談會等四個方面，全面瞭解了學校教育教學工作中存在的問題，促進了學校日常教學工作規範化與精細化的開展；在教研方面，通過青年的培養方案，落實青年老師的成長。每個教研組都有市級課題，老師人人都有小課題，以此來促進教師的專業成長。在學生在校安全管理方面，學生在課間活動、放學時，每層樓梯都有老師引導；在衛生方面，整個校園內任何時候都看不到一點紙屑，各個館室一塵不染。這些看似很小的細節，卻無不透露著管理的精細與實效。

加強校園文化建設，建立和諧的育人環境。薈萃中學德育建設思路明確：通過一系列活動舉措，加強廣大師生深入瞭解薈萃中學文化內涵，凝練薈萃中學精神，培育薈萃中學品質。薈萃中學在不斷更新教育教學理念支撐下，提出文化興校，打造書香校園戰略。

舉措之一：學校的宣傳欄、廣告欄圖文並茂，記錄著學校的發展史，成長史。進門的左邊是學校的辦學思路、校訓、校風、教風、學風。進門的右邊是一個很壯觀的電子顯示屏，上面滾動展示學校的辦學理念與學校獲得的一些榮譽。

舉措之二：推進班級特色活動，特色班訓、特色班級公約、特色主題班會。凝聚集體意識，營造特色班級文化。

舉措之三：學校校史園有著名校友的人物雕塑，還有著名校友的事蹟介紹，以此來激勵現在的莘莘學子。

薈萃中學是全市首次開設閱讀課的學校，將閱讀課排入課程表，開創了改變從閱讀開始，全面實施素質教育的先河，正在申報省級課題；而機器人設計創造又是她的一大亮點，在第十四屆國際機器人奧林匹克競賽中，該校七年級（8）學生彭爽的作品“智慧家居”獲得國際評委的一致肯定，榮獲銀牌；社團活動正常有序開展，每週三下午第四節課是全校性的社團活動，社團活動豐富多彩，有攝影、繪畫、歌唱等，學生積極參與，教師悉心指導。三大特色，帶動薈萃中學整體發展。在特色發展舉措上是一種舉校體制，即充分發揮全體教師的積極性，集全校的人力、物力、財力，上下聯動，群策群力，協調發展，取得了薈萃中學現在的成績。

薈萃中學各種功能館室配備齊全，各種設施一應俱全，教學樓、實驗樓、行政樓、藝術樓。

這次培訓給我的收穫很多。薈萃中學先進的辦學理念，精細的管理、濃厚的校園文化，深深影響著我今後學校管理工作；薈萃中學、銅陵縣三中、繁昌縣田家炳中學和我校都從此結下了深厚情誼，我們會不斷學習，不斷進步，不斷成長。我們更會與時俱進，奮力拼搏，努力把西梁山中學打造成“安全、質量、規範、特色、和諧”的農村名校。

第3篇

為了充分利用良好的網路條件，提高校長“校本網路研修”的有效性，根據校長“校本網路研修”規劃要求，按照20**年我校校長“網路校本研修”計劃，現將本年度校長“校本網路研修”工作總結如下：

1、結合市教育局、進修學校的研究重點和學校的研究課題，圍繞 “學校管理”、“課堂技能”等方面進行網路研討交流。

2 、每位領導利用網路平臺發表博文，展示這期間的研修成果，交流對研討內容及教育教學管理中所遇到的問題，以教育隨筆，學習感想，研課心得、課例反思等方式呈現。

（一）、組建了學校校本網路研修領導隊伍，成立了領導小組。

（二）、建立了本校qq、部落格群組，每位領導建立自己的部落格，積極加入相應群組，建立郵箱，申請qq號碼，並按計劃釋出日誌，發表評論，積極參與交流。

（三）、積極參加進修學校組織的校長網路教研活動。並在研修茶座上發表博文和評論，註冊教育資源庫，積極上傳教研網路文章。

（四）、所有中層以上的領導都能積極參加教師的網路研修活動，處處起帶頭作用。

（五）、每位領導都能定期或不定期，使用實名瀏覽xx省教師社群部落格文章，參與研討，發表博文和參與評論。

（2）網路研修考核評價體系還不夠完善。我校會在今後的工作中不斷完善不足，努力將此項工作做的更好。