組織部工作的心得體會3篇 「探究組織部工作的精髓：我的思考與成長」

作為組織部門的工作人員，每天都要處理各種人事管理工作，與不同部門、職位的同事打交道，並承擔著篩選、招聘、培訓、考核等方方面面的工作。在這個過程中，我們不斷總結經驗，不斷提高自身素質，以更好地服務於企業發展和員工成長。

第1篇

時光荏苒，轉眼間我已經在團委組織部工作了將近兩年。現在對組織部的工作可謂是輕車熟路，可能正是因為如此熟悉，才會“戀戀不捨”。

20xx—20xx年擔任組織部幹事，這是一個漫長的成長過程。用“漫長”一詞，是因為“初入茅廬”對組織部的工作不太瞭解，後來在兩位部長的悉心教導下才逐漸掌握各項常規工作的技巧，學習過程通常是艱難而漫長，但又不乏樂趣。

20xx—20xx年擔任組織部部長，這是一個短暫的蛻變過程。團委換屆後，我和雅楠成為工作上的搭檔，後來又選了7個優秀的小孩兒作為組織部“小家庭”的新晉成員。組織部的工作紛繁複雜，少了兩個“靠山”，我們只能自己動手“豐衣足食”。各項工作佈置下去之前自己必須先整理出一個整體思路，考慮工作開展過程中可能遇到的各種問題，若出現問題必須及時想出對策，這讓我的組織管理能力以及應急能力有所提高。組織部的工作能有條不紊的完成，當然也離不開小孩兒們的付出。一旦有活動她們都會馬上與各年級團支書溝通聯絡，確保工作的及時下達。她們可以放棄晚自習時間耐心的幫學長學姐重新填寫推優表，她們也可以放棄週末休息時間呆在機房電腦前彙總本學院團員資訊，她們付出的太多太多。

其實她們每個人都很優秀，真的很感謝她們能堅持到現在，感謝她們對組織部不言辛苦的付出！在組織部的兩年裡，我覺著除了自身能力的提升外，更重要的是收穫了好多些可貴的友誼。世上最難以忘懷的感情便是“戰友情”，與她們工作時“並肩作戰”的情景，與她們生活中嬉戲打鬧的情景歷歷在目。我們不僅是部長與部員的關係，更多的是好朋友、好夥伴的關係。即使終有一天會離開組織部，而我們的友誼依然長存。

大學生活因身在團委而充實，因與你們結識而精彩！與此同時，也希望大團委發展越來越壯大，越走越遠。

第2篇

一是平淡的工作。組織工作是平淡的，幹部的選拔任用和教育培訓，基層黨組織的建設，黨員資訊的統計，檔案的辦理，通知的傳達以及來客的接待等等都是極其繁雜、極其瑣碎的。選擇了組織工作，就意味著你的工作時間將從八小時之內向八小時之外延伸，也意味著節假日可能不再屬於你。“一個偉大的人，會用一些平凡的瑣事積累成不平凡的生命。”所以，組工幹部要有為黨為人民服務的道德準則，要在經常的加班加點中，把無數個平凡的瑣事積累成不平凡的生命。

二是嚴謹的部門。在從事組織工作半年的時間中，“作風嚴謹”這是我聽到的對組工幹部最多的評價。在以前的工作中，我也自我標榜是一名工作嚴謹的教師，而到了組織部，才真正領悟到嚴謹的含義，小到一個標點的修改，一份檔案的裝訂，大到一個活動、一次會議的組織，都嚴格要求，不偏不倚。我心裡經常暗自感嘆，只有組織部，才是最嚴謹的部門，也只有組工幹部，才是最講程式，最講原則的幹部。組工幹部時刻想著“權為民所用，情為民所繫，利為民所謀”，時刻都在以嚴格的標準要求著自己，以平凡的工作展示著組工群體“可親、可敬、可信、可靠”的形象，從而做黨員的表率、做幹部的表率、做群眾的表率。

三是重大的責任。“責任重於泰山”，這句話是我在接觸了組織工作後才真正體會到的。別的部門做錯了一件事可能只有一件事的影響，而組織工作是體現在人的意識形態領域中的，組織工作做不好，用錯了一名領導幹部，黨員幹部隊伍的思想有問題，不僅影響領導幹部和黨員幹部本身的發展，而且會給百姓的生活乃至一個地區的發展都帶來不可彌補的損失，“一個黨員就是一面旗幟”，人民群眾都是從黨員幹部的一言一行來評價黨的形象、黨的工作的。所以，對於我們“管幹部的幹部”來說，肩上的責任重大，素質的要求也更高。

一是心態要淡然。組織部的幹部無論是到各單位還是下到鄉鎮，都比較受尊敬，很容易讓人滋生傲氣；再者進入了組織部工作，期望值也隨之增高，急著想要提拔，看到與自己資歷相當的人提升了，心理不平衡，從而逐漸在思想上、工作上不同程度地滋生了浮躁的心態。要克服這種浮躁的心態，第一要進一步樹立正確的人生觀和價值觀。要多想一想當初進組織部是為了什麼？今天從事組織工作應該幹些什麼？今後有朝一日如果離開了組織部門應該留下點什麼？我想，如果在內心深處形成一種甘為人梯的思想境界，在名利面前寵辱不驚，去留無意；在工作之中日省日新，日勤日進，就能達到“進了組織部，天天有進步”了。第二要注重細節，注重小事。細節反映一個人的'積澱和修養，決定一個人的工作成敗。作為組工幹部特別是年輕的組工幹部，應該在平時的言談舉止、落實工作、協調溝通中注意每一個細節，讓他人從你對細節的把握中感受你的修養，欣賞你的能力。自覺地把每一件小事做好做實，真正做到積小成大。如果把每一件簡單的事都做好了，那就不簡單了；如果把每一件平凡的事都做好了，那也就不平凡了。

二是工作要吃苦。與知識的無限相比，個人的認知永遠是有限的，具體到組織工作業務也是如此。要養成虛心的工作態度，真正做到知之為知之，不知為不知。對於不熟悉的工作業務，要虛心地向身邊的領導和同事學習，向基層學習，向實踐學習，向書本學習。要沉下心來，刻苦鑽研組工業務，做一個業務精通的行家裡手，在文字綜合、檔案起草、資訊調研等方面，要以精益求精的態度投入工作，在八小時之外加班加點，通過自己的認真琢磨出一些“精品”；在領會領導意圖，抓工作落實方面，要進行深入的思考，做艱苦細緻的工作。要形成腳踏實地、勤於鑽研的工作作風，對於工作中遇到的困難和問題，要以咬定青山不放鬆的“釘子精神”，鍥而不捨地攻堅克難。通過自己的努力解決一個問題，推動一項工作，使業務能力得到一點提高，工作作風得到一點轉變，都會帶來巨大的進步。

第3篇

在“組織部長下基層”活動中，我掛點聯絡萬安縣寶山鄉石龍村。三個月來，我三次深入村裡蹲點調研，與幹部群眾談心談話，給產業發展把脈會診，為村組幹部出謀劃策，石龍村目前出現一些可喜變化。在下基層調研過程中，通過與幹部群眾接觸、交流，我感觸頗多，對組工幹部特別是組織部長如何深入基層調研、服務基層群眾、創新基層黨建、打造工作品牌有了更加深切的認識。

石龍村是一個比較偏遠的重點扶貧村，村委會距離寶山圩鎮8公里，距離縣城53公里。道路多是盤山公路，崎嶇難行。4月22日，藉著縣裡開展“三問四送”活動（問政於民、問需於民、問計於民；送政策、科技、文化、溫暖下鄉）的機會，我領著部機關“三問四送”服務隊，帶著4噸農資、20床棉被和60件全新衣物，經過三個多小時的顛簸，第一次來到村裡蹲點調研。

聽了群眾的發言，我感覺石龍村是一個“三多三少”的村：山多田少、人多錢少、資源多開發少，石龍村有許多問題需要解決，發展的問題是當務之急，群眾意願也很高，關鍵是路子要走對。於是，我決定住下來，利用3天時間串門入戶，問政於民，問需於民，問計於民。

4月25日，石龍村召開村民代表大會。會上，我提出了石龍村“發展畜牧業、調優林果業、延長產業鏈、推進加工業”的發展思路。向群眾明確我這次下基層活動的主要任務是：幫助發展油茶、畜牧產業，壯大集體經濟，增加農民收入；幫助村“兩委”新建辦公樓，解決活動場所問題；幫助建好新農村點，組建“一組兩會”，完善長效管理機制；幫助實施飲水工程，解決村民飲水難問題；幫助籌集資金，修通4、5、6村小組通村公路的沙石路，解決行路難問題。我的話語剛落，熱烈的掌聲隨之響起，我感到，這掌聲既是幹部群眾的心願，更是大家行動的號角。

面對大家的掌聲，我不禁陷入沉思：經濟發展，思路為先；思路對路，發展才有出路。基層幹部群眾不缺乏實幹苦幹精神，但由於他們素質不高，視野狹窄，結果導致他們缺少發展思路，產業發展老是走老路。因此，組織部長下基層，我覺得要注重“三送”：一是把脈村情送思路。在深入調研的基礎上，送去既發揮資源優勢，又能體現當地產業特色的發展思路。二是推進發展送專案。專案產生效益，要利用各種渠道，幫助引進一些促進產業發展、升級，產生較大經濟效益的專案。三是化解難題送溫暖。下基層不能走形式，圖虛名，要為群眾實實在在解決問題。

目前，部裡協助村裡搭建好了村委會新辦公樓主體框架；已聯絡林業部門，為石龍村實施了油茶低改專案；投資40多萬元新建飲水工程，村民喝上了放心水；籌集資金11萬元，正在開工修建4、5、6村小組的通村公路。

5月26日，我第二次來到石龍村。來之前，我收到了一條手機簡訊，石龍村一位叫許心忠的村民發來的，他告訴我他正在發展肉牛養殖，急需幫助和扶持，並邀請我實地察看和指導。

在返回的路上，我跟村主任許明峰探討起“能人如何扶持、產業如何發展、專業合作社如何建立、黨組織如何建設”的問題。我說，解決這個問題，關鍵要做到“四個好”：一是扶持好，幫助能人解決資金、技術等各種難題，使肉牛養殖形成一定規模，產生一定效應，帶富一方群眾；二是培養好，做好能人的思想。