基層組織部長駐村工作心得體會

在“組織部長下基層”活動中，我掛點聯絡萬安縣寶山鄉石龍村。三個月來，我三次深入村裡蹲點調研，與幹部群眾談心談話，給產業發展把脈會診，為村組幹部出謀劃策，石龍村目前出現一些可喜變化。在下基層調研過程中，通過與幹部群眾接觸、交流，我感觸頗多，對組工幹部特別是組織部長如何深入基層調研、服務基層群眾、創新基層黨建、打造工作品牌有

了更加深切的認識。

把脈村情——思路決定出路

石龍村是一個比較偏遠的重點扶貧村，村委會距離寶山圩鎮8公里，距離縣城53公里。道路多是盤山公路，崎嶇難行。4月22日，藉著縣裡開展“三問四送”活動（問政於民、問需於民、問計於民；
送政策、科技、文化、溫暖下鄉）的機會，我領著部機關“三問四送”服務隊，帶著4噸農資、20床棉被和60件全新衣物，經過三個多小時的顛簸，第一次來到村裡蹲點調研。

“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。來到村委會，看到群眾熱切期盼的目光，我決定就地召開座談會，瞭解幹部群眾特別是困難群眾的所需、所急、所盼。退居二線的老支書、老村主任陳時信第一個發言，他說：“我在石龍村當村幹部30幾年，當村支書、村主任近20年，石龍村第一次盼來了縣級領導來掛點，我們石龍村有希望了”。村支部書記邱永琪接著介紹了村裡的情況，全村有14個村小組，人口1402人；
耕地815畝，山場3萬畝；
去年村集體收入4﹒2萬元，農民人均收入1480元，經濟發展較慢；
村“兩委”幹部共6人，其中5人是中共黨員；
目前村“兩委”還沒辦公場所，租了一棟民房辦公。在場一位困難黨員接茬道，村裡有大片山場，群眾卻坐吃山空、坐等救助，大家心裡不情願，也不甘心。有的群眾發言說，政府對大家的扶持，既要扶資，更要扶智、扶技。還有的說，要加大基礎設施建設，解決飲水難、行路難等問題……大家敞開心扉，暢所欲言。

聽了群眾的發言，我感覺石龍村是一個“三多三少”的村：山多田少、人多錢少、資源多開發少，石龍村有許多問題需要解決，發展的問題是當務之急，群眾意願也很高，關鍵是路子要走對。於是，我決定住下來，利用3天時間串門入戶，問政於民，問需於民，問計於民。

4月25日，石龍村召開村民代表大會。會上，我提出了石龍村“發展畜牧業、調優林果業、延長產業鏈、推進加工業”的發展思路。向群眾明確我這次下基層活動的主要任務是：幫助發展油茶、畜牧產業，壯大集體經濟，增加農民收入；
幫助村“兩委”新建辦公樓，解決活動場所問題；
幫助建好新農村點，組建“一組兩會”，完善長效管理機制；
幫助實施飲水工程，解決村民飲水難問題；
幫助籌集資金，修通4、5、6村小組通村公路的沙石路，解決行路難問題。我的話語剛落，熱烈的掌聲隨之響起，我感到，這掌聲既是幹部群眾的心願，更是大家行動的號角。

面對大家的掌聲，我不禁陷入沉思：經濟發展，思路為先；
思路對路，發展才有出路。基層幹部群眾不缺乏實幹苦幹精神，但由於他們素質不高，視野狹窄，結果導致他們缺少發展思路，產業發展老是走老路。因此，組織部長下基層，我覺得要注重“三送”：一是把脈村情送思路。在深入調研的基礎上，送去既發揮資源優勢，又能體現當地產業特色的發展思路。二是推進發展送專案。專案產生效益，要利用各種渠道，幫助引進一些促進產業發展、升級，產生較大經濟效益的專案。三是化解難題送溫暖。下基層不能走形式，圖虛名，要為群眾實實在在解決問題。

目前，部裡協助村裡搭建好了村委會新辦公樓主體框架；
已聯絡林業部門，為石龍村實施了油茶低改專案；
投資40多萬元新建飲水工程，村民喝上了放心水；
籌集資金11萬元，正在開工修建4、5、6村小組的通村公路。

傾心扶持——能人催生產業

5月26日，我第二次來到石龍村。來之前，我收到了一條手機簡訊，石龍村一位叫許心忠的村民發來的，他告訴我他正在發展肉牛養殖，急需幫助和扶持，並邀請我實地察看和指導。

在當地群眾的指引下，我沿著崎嶇的山路，艱難步行2個多小時後來到養殖基地。基地位於萬安縣最高峰天湖山的山腰處，周邊是綿綿數公里的高山草甸。許心忠看到我如約前來，非常激動，雙手在衣服上擦拭三遍後才緊緊地握住了我的手。他說，他沒有想到我真的會親自來。我笑著說“民有所呼，我有所應，說吧，有什麼困難？”他告訴我，基地剛建不久，有山場1500畝，牛欄3間，肉牛23頭，和許明海合夥經營，已投入資金26萬元，目前準備擴大規模，但是遇到資金短缺難題。我問他缺口多少，他說還差50多萬元。我說：“缺口資金我作擔保，聯絡銀行幫你落實，同時也給你一個任務，就是致富後要帶動更多的村民一起發展肉牛養殖”。許心忠聽後連說三聲“好”。

在返回的路上，我跟村主任許明峰探討起“能人如何扶持、產業如何發展、專業合作社如何建立、黨組織如何建設”的問題。我說，解決這個問題，關鍵要做到“四個好”：一是扶持好，幫助能人解決資金、技術等各種難題，使肉牛養殖形成一定規模，產生一定效應，帶富一方群眾；
二是培養好，做好能人的思想教育工作，提高思想覺悟，爭取、幫助他們早日入黨，為黨組織增添新鮮血液，提高黨組織在群眾中的凝聚力、號召力；
三是發展好，產業發展靠能
人闖，靠能人創，共同致富就必須建立專業合作社來引導，來輻射，村“兩委”幹部要在具備條件的產業上建立專業合作社，引導更多的群眾加入專業合作社，一起發展產業，形成規模效益，形成品牌效應；
四是引導好，就是村“兩委”幹部要因時施策、因勢利導，切實做好“能人、產業、專業合作社、黨組織”四者共贏這篇大文章。許明峰主任非常贊同這個觀點，表示今後村“兩委”將全力扶持好能人，培育好產業，建立好專業合作社，發揮好黨組織作用，讓石龍村早日成為“小康村”、“幸福村”。

在許心忠、許明海的帶動下，目前石龍村發展肉牛養殖大戶5戶，養殖肉牛260頭。帶動30戶農戶走上了肉牛養殖道路，每戶養殖肉牛5頭以上。

“一組兩會”——活力源於創新

7月5日，我利用週末休息時間，第三次來到石龍村。這次我直接下到了下村子自然村入戶調研。下村子位於石龍村的西南方，距村委會0.5公里，是村裡今年確定的新農村建設示範點之一，有農戶21戶，人口78人。走近下村子，映入眼簾的是整個村落被青山環抱，綠樹掩映，一條新修的水泥路直通進去，兩排新建的磚房錯落有致。

走進村裡，遇到正在屋外洗衣服的張大嬸，她迫不及待地向我報喜，她家原來在深山區居住，如今在新農村建設示範點建了新房，喝上了自來水，裝上了有線電視，用上了潔淨廁，開展新農村建設，她舉雙手贊成！路過曾祥麒家，看見幾位老人聚在一起，我忍不住走前去看個究竟，原來61歲的曾祥麒擔任了新農村建設理事會會長，正在召集理事會成員商討下一階段的建設和監督重點。來到村民曾令發的建房工地，眼前一片熱火朝天的施工景象。小夥子告訴我，前兩天下雨，影響了建房進度，今天黨員黎石鳳正領著7名村落社群志願者協會會員前來幫忙……我感到，這裡的新農村建設一派紅紅火火、生機勃勃的景象！

是什麼原因激活了這裡的新農村建設的生機與活力？帶著這個疑問，我和黎石鳳攀談起來。“我們下村子建立了‘一組兩會’黨建工作機制，成立了黨小組，組織有力；
成立了新農村建設理事會，管理民主；
成立了村落社群志願者協會，服務到位，大家參與新農村建設的熱情一浪高過一浪。”黎石鳳的一番話，讓我有了更深刻的感悟：“一組兩會”，就是以黨小組為核心，由新農村建設理事會開展村民自治，依託村落社群志願者協會開展便民服務，有序推進新農村建設。這是部裡近年來為加強農村黨建、推進新農村建設而探索、打造的創新品牌。實踐證明，這個機制是可行的。是啊，新農村建設，群眾不缺乏熱情，但是如何把群眾的參與熱情引導好、發揮好、凝聚好，我作為組織部長，更應該多思考、多探索、多實踐、多指導、多總結、多推廣。

目前，在全縣140個新農村建設示範點組建黨小組150個，成立新農村建設理事會140個，成立村落社群志願者協會140個，全面推行了“一組兩會”黨建工作機制。

通過這三次深入石龍村調研，我感到，發展如何推進，思路在基層；
黨建如何創新，實踐在基層；
工作成效如何，檢驗在基層。基層是做實做好組織工作的力量之源、創新之根、解疑之匙。今後應當多下基層、常下基層汲取營養、實踐創新和總結經驗。