給領導建議書8篇 "策略性建議書：為領導打造成功之路"

建議書是向領導提出問題並提供解決方案的一種正式檔案，具有較高的參考價值和影響力。本文將探討建議書的撰寫方法和注意事項，幫助讀者提高撰寫建議書的能力。

第1篇

我想在這裡，舉出學校一些待改進的地方，請校長採納：

2、節約紙張、用水、用電在公共場所不喧譁、不隨地吐痰，減少噪音與二氧化碳的汙染。

3、愛護公用設施、愛護莊稼、花草、樹木、愛護動物和生態環境。

4、學校以後要多開展豐富多彩的`課外活動，使同學們培養健康愛好的興趣，不再亂花錢購買零食。

5、為了保護我們班級的衛生，把黑板改善為白色的磁性板讓老師用黑色的油筆為我們講課。

第2篇

我是一名國小生，自從重建的西湖公園向我們敞開寬廣的大門，我踏入第一步起。我就看見地上有許多包裝袋、垃圾食品，“汙染”了我高興的心情，我在遊船的.時候，小河裡的垃圾多得數不清。我原本以為：公園非常美麗，沒有汙染環境現象。可是，這跟我的以為完全相反！我非常沮喪：有一位阿姨準備扔垃圾，垃圾桶就在前方，她就隨地扔下就走了。

西湖公園垃圾桶有點少，這是亂扔垃圾的原因，走了許久看不要垃圾桶才扔的吧！有垃圾桶他們也是隨地亂扔。我還看見一個小男孩在美麗的草坪上蹦來跳去，把美麗的小草都弄“哭”了。

2、要好好兒政治一下西湖公園，來勸阻遊客不要亂扔垃圾，多設幾個垃圾桶，再建幾個愛護公園的小標語。我建議你在草坪旁邊建一個欄杆，防止別人亂踏草坪。

3、最近不是有事件嗎！你可以把垃圾桶改成有關日本的東西，把垃圾往裡面投，這樣大家都樂意：反日的大家都遵守吧！

4、組織志願者的團隊，利用業餘時間開展為西湖公園“大掃除”。把公園打掃得乾乾淨淨，還我們一個漂亮、美麗的公園。

第3篇

2、工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各專案的堅實後盾，更多收集有利於本單位工作發展的提議。多下基層，關心基層幹部。

3、思想觀念方面存在觀念落後，工作創新意識有待提高。

6、工作思路方面要充分發揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節。

8、進一步解放思想，增強幹部駕馭市場經濟的本事。

9、工作作風方面要加強機關作風建設，徹底根除作風浮躁和形式主義。

第4篇

黨支部經廣泛徵求基層黨員和一線員工對公司領導班子及成員的建議和意見，普遍認為公司近年來的發展的確是巨大的，特別是公司跨越式的發展更是有目共睹，這些都離不開公司領導班子的正確領導和努力開拓。但在經濟形勢嚴峻和鐵路深化改革的情勢下，環境變得異常的複雜混亂，任何組織的管理者需要看到組織的全面和整體，同時認清各種因素之間的相互聯絡並作出正確的決策也的確是有難度的，因而公司領導班子的壓力也是可想而知的，公司的員工對此也都較為理解，同時公司的員工作為團隊的一員也都希望公司在跨越式發展的同時更能注重從一家優秀的企業成為卓越的企業，具體建議和意見彙總反映在以下方面:

公司的發展越快越大，越應特別注重利潤，唯有利潤的增長才是企業存在的根本目標和發展的終極途徑，在快速發展的同時應避免單純追求規模的簡單擴大,產值的無效膨脹，同時應把降低經營成本、提高顧客滿意度、擴大市場佔有率等作為推動企業發展的核心要素。

近年來公司的發展步伐是比較大，也比較快，但很多員工對企業的歸屬感卻並沒有同步增長，甚至戲稱公司隨著規模的擴大正在“泛機廠化”，即很多員工都認為原來的公司是個很好的單位，員工各方面的待遇至少比附近單位機廠優越，因而員工對公司的歸屬感也比較強，但如今的感覺卻是今非昔比，公司快速發展的同時員工待遇卻感覺和機廠差不多了，員工對公司的歸屬感也就下降了。員工們認為，卓越公司企業文化的基石應是讓員工充分享受到公司跨越式發展的成果，讓員工打心底裡以在此企業為榮，從而讓員工從心理上進而在行動上對公司存在高度的歸屬感。

3、卓越的企業不需要用員工的數量多少來衡量。

每年公司都會統招進入很多大學生，並且這些大學生很快就會進入d階層，相信這方面的人力資源支出是可觀的，希望在這些大學生招進之前公司能做好切實的崗位需求分析，確保人力資源效益的合理使用並和能讓其與公司的發展取得共贏，確保人力資源增長的同時公司利潤和核心競爭力也能同步發展。卓越企業不需做優秀人才的孃家，而是要做優秀人才的婆家。

4、卓越的企業注重公司內生力量的進化繁衍。

公司目前非統招的大學生在基層一線作工人的`很多，公司如果能夠給這些大學生中的優秀者打通一個通道讓他們可以像統招大學生一樣進入技術、營銷或生產管理等通道，那麼一方面給了這類員工中的佼佼者提升和實現自我價值的機會，這樣就可以減少人才的流失，畢竟如今永遠甘心做工人的員工特別是年輕人越來越少了，沒有希望的情況下他們很有可能逼走梁山；另一方面從基層一線中打拼出來的非統招大學生從事技術或管理應該比統招的新大學生對公司的技術、產品及生產等實際是有著更深刻的認識的。英雄不論出處，進而言之，不僅對非統招大學生如此，對其他一些沒有文憑但確有過人之才能者公司更應不拘一格降人才，比如營銷隊伍，完全就可以不用管它是白貓和黑貓，只要能抓到老鼠的就是好貓！

5、卓越的企業注重合理化建議的提出和協助實施。

目前員工提出的合理化建議只有實施了才能申報，同時公司在協助員工實施合理化建議方面缺乏專門的機構和人員，公司合理化建議方面的資金和工作過多注重於已實施合理化建議的獎勵，而不是用來扶持和協助員工實施合理化建議，似乎有點本末倒置、不盡合理，因為很多時候就靠員工單個人來實施合理化建議在很多方面還是有難度的。員工如果只是提出了合理化建議而未能實施的，公司不會予以重視，更毋用說獎勵了。員工們認為合理化建議的確是需要實施了才能獎勵，但更需要公司各個層面來扶持員工的合理化建議，建議公司改變只有實施才能申報的機制，不能誰提議誰實施，同時成立專門的機構稽核未實施的合理化建議，對確有意義的合理化建議由專門機構統籌相關部門共同完成，資金也應主要用於這類難於實施但又確有預期效果的合理化建議的實施，對的確不能實施的也要給建議人一個回覆，維護合理化建議人的積極性。

誠然，上述之言也的確多為挑剔，但從優秀走向卓越，我們就需要挑剔，更需要團隊成員的坦誠相見！本著對公司和領導的負責，支委對群眾所言不加掩飾，全盤託上，以便公司領導決策所需。惶恐之心，還望公司領導體諒！

第5篇

為了適應人民銀行職能調整的需要，科學合理地配備職能部門領導，更好地發揮人才資源的作用，促進金融服務水平的提高，根據《中國人民銀行分支機構職能部門領導職務聘任暫行規定》，結合我中心支行機關實際，制定本實施意見。

鑑於今年在人民銀行職能調整這一特殊階段和工作需要，並參照上級行做法，對市中支機關擬提拔使用的科級幹部暫不實行競爭上崗辦法，但是，仍然必須堅持堅持必要的任職條件和一定的選拔程式，如採取平時考察與集會考核相結合、領導提名和群眾評議相結合、幹部談話推薦與座談會徵求意見相結合、民主監督和任前公示相結合等擇優選拔方式予以聘任。

根據市中支機關“三定”方案核定的領導職數配備要求，對職能部門、直（附）屬單位出現的空缺科級領導職位，原則上實行競爭上崗和組織提名、民主推薦、擇優選聘相結合的辦法。經黨委研究確定實行擇優選聘的空缺領導職位（根據實際空缺情況另行公佈）。

（一）選聘物件除需具備《黨政領導幹部選拔任用工作條例》規定的黨政領導幹部基本條件外，還應具備相應的選聘條件和資格：

1、能夠認真貫徹執行黨和國家的金融方針政策，具有理論聯絡實際，分析和解決工作實際問題的能力；

2、具有與依法履行職責相適應的專業知識，熟悉所從事的'專業業務知識和相關政策法規，具備所選聘職務的任職資格條件；

3、具有廉潔、公正、敢管的中央銀行職業道德，在本單位、

4、參加各類專業培訓，成績合格；近三年考核結果均為稱職以上；

5、一般應具有大學專科以上學歷，其中30週歲以下的人員須具備大學及其以上學歷。

6、選聘上一級領導職務，年齡一般為：男50歲以下，女45歲以下。

1、選聘科長，一般應在副科長（含副主任科員）崗位工作2年以上；選聘副科長，一般應參加工作滿3年以上。

2、一般應具有大專及其以上文化程度，部分特殊職位可放寬為中專學歷。

3、年齡在35週歲以下且工作年限未滿10年的行員必須經過多個崗位或一年以上的基層鍛鍊。

（三）對下列情況之一者，經審查批准可適當放寬任職年限、工作年限等有關基本資格或越級參加選聘：

1、研究生及其以上學歷或者擔任高階專業技術職務，且德才表現和工作業績突出者；

2、近三年年度考核均為優秀，或有其他重大貢獻者。

（四）選聘職位的任職資格條件有特殊要求的，在公佈選聘職位時一併公佈。

1、受政紀處分尚未解除處分的（受黨紀處分的比照政紀處分的有關規定執行）；

3、因個人表現原因被解聘、低聘或緩聘，且不滿半年的；

1、選聘科級領導職務，須在中支機關全體副科級以上幹部中進行民主推薦,參加推薦的人數原則上不低於副科級以上幹部總數的2/3；

2、在本科室、部門進行幹部談話推薦，參加談話推薦的人數原則上應達到本科室、部門人數的100%。科室、部門根據民主推薦情況，按照擇優的原則，向人事組織部門上報推薦人選名單，填報《擇優選聘推薦表》（見附表）。對民主推薦贊成率未超過60%的人員不得推薦上報。

（二）資格審查。人事組織部門根據選聘條件，對選聘物件的基本情況進行審查，並將審查情況報黨委審定。

（三）筆試。年齡在35週歲以下的人員均須參加筆試。筆試採取閉卷答題方式，總成績100分。主要測試應試者對政治時事、經濟金融和法律法規基礎知識的掌握程度和一般的公文寫作能力。考試試卷從總行題庫中提取。考試結束後由中支黨委統一劃定合格線，筆試合格成績自考試之日起一年內有效。

（四）組織考察。人事組織部門通過個別談話、檢視有關資料等方式對符合選聘條件且考試成績合格人員的德、能、勤、績、廉等情況進行考察，重點突出對工作實績的考察。組織考察時個別談話人數原則上不低於所在科室、部門人數的80%。

（五）黨委審定。人事組織部門根據民主推薦、資格審查、考試、考察情況和工作需要，提出選聘職務人選，提交黨委審定。

（六）任前公示。經黨委審定後，按公示要求對擬任人選在全行範圍內公示，廣泛聽取群眾意見。

（七）聘任。組織人事部門下發聘文，正式辦理聘任手續。

（一）選聘要本著擇優推薦的原則，嚴格選聘條件和資格，注重工作業績和表現。

（二）在中層幹部中進行的民主推薦由人事組織、紀檢監察部門具體組織實施；在科室、部門內進行的民主推薦由各科室組織實施，人事組織、紀檢監察部門參與。

（三）科室、部門在民主推薦的基礎上，推薦選聘人選時要從工作需要出發，認真負責，客觀公正。

（四）選聘科級領導職務，一是優先從現任科級非領導職務人員會考慮；二是主要選拔工作滿5年以上有專業特長、業績突出、群眾威信較高的優秀業務幹部。

第6篇

一、不注意身體。領導一心撲在工作上，經常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結合。身體是革命的本錢，這樣長期下去，把身體累垮了，是單位的損失。

二、不關心家人。領導把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業為重，對自己的家庭和家人關心不夠，沒有盡到一個做丈夫(妻子)、做父親(母親)的責任。

三、工作缺乏魄力。領導決策太過於謹慎，特別是決策重大問題時，總是反覆調查論證，多方徵求意見，以求萬無一失，缺少說一不二、速戰速決的魄力和膽識。

四、處事不夠靈活。領導對身邊人與對其他人一樣，堅持原則，一視同仁，不講情面，不搞特殊照顧。

五、架子大。下屬單位反映，領導架子大，沒有人情味。領導下基層一般不在基層吃飯，堅持要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節，想請領導吃頓飯根本請不到，送錢、送卡也不收，連送點土特產都被拒之門外。

六、不注意單位形象。領導對單位經費管的太嚴太死，經常講要花小錢辦大事，做什麼都小家子氣。單位的.辦公場所沒有別人的豪華、高檔，辦公裝置沒有別人的先進、齊全。

七、心太軟。領導始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火爎，總想當機立斷，立馬解決。職工群眾的問題沒有處理好，就寢食難安，放不下心來。

八、處事不公。對自己嚴，對別人寬;對自己緊，對別人鬆;自我批評多，批評別人少;表揚別人多，自我表揚少。

九、不遵守規章制度。領導經常提早上班，推遲下班，甚至節假日也不休息，擅自工作，帶頭破壞勞動紀律。

十、不關心女同志。領導(指男領導)對女同志不夠熱情，與女同志保持一定距離，接觸太少，關係不夠密切。

第7篇

我是本校的一名六年級的學生，已經在這所美麗的學校生活、學習了六年了。我們的校園環境優美，有古典雅緻的亭臺，有蒼翠欲滴的樹木……但是，如果仔細觀察，還是會有美中不足的地方。

現在地球上的資源緊張，如，水資源。我國的水資源居世界第六位，人均佔有量卻只有世界人均水平的四分之一。因此，我國屬於世界上的'缺水國家之一。

但每當有同學在使用水龍頭時，總喜歡把水龍頭開到最大出水量，常常水花四濺，浪費了許多水。我想，之所是學校裡會經常出現浪費水資源的現象，這可能是因為同學們節約用水的意識還尚淺，沒有養成節約用水的習慣。

節約用水，不僅僅是一句口號，更是應該從你我做起。所以，我提出以下建議：

1、在學校裡的每一個洗手間裡都貼上節約用水的標語，呼籲師生一起節約用水。

2、在星期一的升旗儀式上，以“節約用水，從你我做起”為主題，開展一次專題教育活動。

3、每個班級都上一堂關於“節約用水”的少先隊活動課，讓每個同學都表達一下自己的觀點和建議。

4、每班班主任在晨談的時候強調一下關於節約用水的問題。

5、讓每個同學都開動腦筋，想一個可以節約用水金點子，真正地做到行動起來。

6、用完水後，要擰緊水龍頭，如果發現水龍頭壞了，要及時修理，避免水資源的浪費。

珍惜自然資源，共營生命綠色。讓我們從小事做起，行動起來，共同營造美好的綠色家園。

第8篇

1、當領導要懂得聽取手下員工的意見。如果在一兩件事情上因為沒有聽取手下員工的意見，而造成了不必要的損失和麻煩，那麼底下人就會議論，此時會造成手下員工的聯合牴觸情緒，不利於開展後面的工作。遇到嘴碎的人，可能還會在其他同事之間傳播你失敗的決策或者其他謠言。

2、當領導要本領過硬。假如你手下有幾十號人，大家對你的領導才能很滿意，而你的領導卻什麼也不懂，只是一味的`讓你趕進度、高效率、超負荷的工作，你的直接反應就是恨你的領導。人無完人，如果你自己的崗位技能不過硬，手下員工的人也會有意見，他們對你的看法，和你對你的頂頭上司的看法是一樣的。

3、當領導要明白自我更新。中國人總喜歡重用年長者當領導，主要原因是為人處事相對來說經驗多，外加關係網相對較大，論專業知識並不在首要因素裡考慮。但由於越來越多手段。越是複雜的制度，相互抗衡的可能性越大，最常見的就是法律範疇、道德範疇總是出現各說各有理的內部矛盾。所以部門內部應制定簡單實用的小制度，制度越複雜越容易使人找到漏洞。